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運(yùn)輸主管崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的運(yùn)輸主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
運(yùn)輸主管崗位職責(zé)1
直屬上司：門店店長
崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理。
具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：
一、人員管理
1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。
2、主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。
3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。
4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。
5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。
6、根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。
7、嚴(yán)格督促員工的'各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。
8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。
10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。
二、商品管理
1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。
2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。
3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。
4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。
5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。
6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。
7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。
8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。
9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
10、 悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。
三、銷售管理
1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。
2、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷�；顒�(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。
3、督促收銀員工作的周密和安全。
4、及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）
5、根據(jù)店長工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。
6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長。
7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。
8、關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時(shí)上報(bào)店長，實(shí)施整改。
運(yùn)輸主管崗位職責(zé)2
一、招生
1、市場(chǎng)宣傳
�。�1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息
�。�2）招生簡章的有效發(fā)放
A：準(zhǔn)備工作
B：過程及結(jié)果
C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本
�。�3）室內(nèi)外展板宣傳
A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)
B：擺放位置
C：數(shù)量
�。�4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）
B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）
C：分校新聞（隨時(shí)上交）
D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）
E：招生專欄（每周上交）
F：成績榮譽(yù)（隨時(shí)上交）
G：優(yōu)秀作品展（每周上交）
H：學(xué)生家長感言（隨時(shí)上交）
�。�5）活動(dòng)
A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）
（6）設(shè)咨詢臺(tái)
A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢
B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢
（7）《**報(bào)》
A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料
B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
�。�1）電話接聽記錄本
�。�2）退費(fèi)記錄本
（3）暫停檔案
�。�4）本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表
�。�1）合理設(shè)置班級(jí)
A：家長的報(bào)名規(guī)律
B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等）
C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況
D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況
E：有針對(duì)性設(shè)班
F：各分校之間合作開設(shè)班級(jí)
�。�2）優(yōu)秀師資介紹
A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）
B：教學(xué)風(fēng)格
C：學(xué)生取得的成績
�。�3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話
�。�4）煽動(dòng)性的語言
注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改
5、使用新班本和進(jìn)度本
A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次
B：放在桌面上隨時(shí)使用
二、班級(jí)管理
1、理表
（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）
�。�2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符
�。�3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）
（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）
�。�5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
�。�1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息 （2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級(jí)大賽通知
（1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知
2、登記備案
�。�1）登記考級(jí)大賽記錄本
（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字
�。�3）證書要留有復(fù)印件
�。�4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績
3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績
四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）
1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）
A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備
�。�1）要提前進(jìn)行檢修
（2）保證數(shù)量
3、使用兩個(gè)后勤記錄本
4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
六、收集并及時(shí)反饋家長建議和意見
1、定期發(fā)放家長對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財(cái)務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理
2、學(xué)員入學(xué)憑證管理
3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理
5、退費(fèi)管理
6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理
7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）
5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生
6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）
7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）
A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象 B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處
3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用
4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋
5、對(duì)教室使用數(shù)量的.增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)
8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)
十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。
2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤
4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神
5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平
6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
運(yùn)輸主管崗位職責(zé)3
主要任務(wù)：
該職位的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控每一車次貨物按時(shí)、按質(zhì)、按量的配送到客戶餐廳處。
同時(shí)，要確保過程中的.安全、合法和規(guī)范操作。
主要職責(zé)：
1、管理運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，包括司機(jī)、跟車工和外租車輛的管理；
2、維護(hù)和管理客戶，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度；
3、日常運(yùn)作，包括司機(jī)排班和安排線路及運(yùn)輸效率優(yōu)化；
4、日常管理報(bào)表制作和匯報(bào)；
5、運(yùn)輸成本的分析和控制；
6、車輛管理。
資格要求：
1、大�；蛞陨蠈W(xué)歷
2、2年以上在物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)輸管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有獨(dú)立管理運(yùn)輸隊(duì)伍的能力；
4、熟悉華南地區(qū)的運(yùn)輸路線
5、有對(duì)終端門店配送服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
6、有很強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和能力。
7、有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的分析和解決問題的能力和技巧；
8、能在壓力下工作；
9、能適應(yīng)日夜輪班。
運(yùn)輸主管崗位職責(zé)4
一、招生
1、市場(chǎng)宣傳
�。�1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放
A：準(zhǔn)備工作
B：過程及結(jié)果
C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳
A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)
B：擺放位置
C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）
B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）
C：分校新聞（隨時(shí)上交） D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）
E：招生專欄（每周上交）
F：成績榮譽(yù)（隨時(shí)上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）
H：學(xué)生家長感言（隨時(shí)上交） （5）活動(dòng)
A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次） （6）設(shè)咨詢臺(tái)
A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢
B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 （7）《**報(bào)》
A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料
B：及時(shí)有效發(fā)放 （8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
�。�1）電話接聽記錄本
（2）退費(fèi)記錄本
�。�3）暫停檔案
�。�4）本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表
�。�1）合理設(shè)置班級(jí)
A：家長的報(bào)名規(guī)律
B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等） C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況
D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E：有針對(duì)性設(shè)班
F：各分校之間合作開設(shè)班級(jí) （2）優(yōu)秀師資介紹
A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）
B：教學(xué)風(fēng)格
C：學(xué)生取得的成績 （3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動(dòng)性的語言
注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度本
A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次
B：放在桌面上隨時(shí)使用
十二、班級(jí)管理
1、理表
�。�1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）
�。�2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符
�。�3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）
�。�4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）
�。�5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
�。�1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息
�。�2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息
（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級(jí)大賽通知
�。�1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知
2、登記備案
�。�1）登記考級(jí)大賽記錄本
�。�2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字 （3）證書要留有復(fù)印件
�。�4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績
3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績
四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）
1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）
A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備
（1）要提前進(jìn)行檢修
�。�2）保證數(shù)量
3、使用兩個(gè)后勤記錄本
4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
六、收集并及時(shí)反饋家長建議和意見
1、定期發(fā)放家長對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財(cái)務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理
2、學(xué)員入學(xué)憑證管理
3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理
5、退費(fèi)管理
6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理
7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）
5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生
6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）
7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）
A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象
B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處
3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用
4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管（預(yù)備主管）的.調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)
8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)
十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。
2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤
4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神
5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平
6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
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