人力經(jīng)理崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的人力經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力經(jīng)理崗位職責1

　　崗位職責：

　　1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)

　　2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批;組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)

　　3.每月績效考核、考勤管理制作

　　4.公司相關(guān)月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓(xùn)

　　5.日常人事事務(wù)處理

　　6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購發(fā)放管理;各種通知、獎懲的下發(fā);行政設(shè)施、設(shè)備的維護;公司清潔衛(wèi)生的`跟進監(jiān)督)

　　7.上級安排的其他事宜

　　職位要求：

　　1.熟悉人事行政各項業(yè)務(wù)和流程，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

　　2.嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;

　　3.有廣泛的人脈和社會資源;

　　4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗，3年以上HR管理經(jīng)驗;

人力經(jīng)理崗位職責2

　　職責：

　　1、負責人事招聘(包括校招)、人事檔案的建立和維護工作;

　　2、負責員工培訓(xùn)、績效考核的組織、匯編、公布等系統(tǒng)性工作;

　　3、負責員工入職/轉(zhuǎn)正/離職，職位調(diào)整/晉升手續(xù)，勞動合同簽訂/續(xù)簽/解除等;

　　4、負責公司員工勞動爭議處理、訴訟及調(diào)解、福利待遇等相關(guān)工作;

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成考勤、社保及公積金、人事相關(guān)報表等工作;

　　6、協(xié)助上級推動企業(yè)文化和團隊建設(shè)及重要活動的策劃、組織，安排和協(xié)調(diào);

　　7、協(xié)助負責公司相關(guān)行業(yè)資質(zhì)維護、升級等相關(guān)事宜;

　　8、負責協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好人事管理方面的制度建設(shè)。

　　崗位要求：

　　1、三年以上人事工作經(jīng)驗，精通招聘、員工關(guān)系等其中二個模塊工作以上;

　　2、熟悉建筑工程類企業(yè)人事管理、行政管理、資質(zhì)管理各環(huán)節(jié)以及其管理精要;

　　2、具有良好的`職業(yè)操守，工作細心，責任心強，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊協(xié)作精神;

　　3、對企業(yè)人事管理有自己的見解和新思維，新意識;

　　4、悟性強，具備接受新事物新需求的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

人力經(jīng)理崗位職責3

　　1、負責公司內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實;

　　2、負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負責人力資源內(nèi)部的'組織管理;

　　6、以獵頭的工作方式，對國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進行引進。

　　7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;

　　8、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

人力經(jīng)理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。

　　2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。

　　3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報處理。

　　4.按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

　　2.工作經(jīng)驗：2年以上人事工作經(jīng)驗,熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。

　　3.對數(shù)據(jù)敏感，細心，有責任心。

人力經(jīng)理崗位職責5

　　1、負責行政后勤、人事助理、招聘等基礎(chǔ)工作。

　　2、負責公司電話接轉(zhuǎn)、收發(fā)傳真、文檔復(fù)印等工作。

　　3、負責快遞收件、寄件，辦公用品的訂購，行政費用的統(tǒng)計報銷。

　　4、日常文書、資料整理及其他一般行政事務(wù)。

人力經(jīng)理崗位職責6

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的`人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)�嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步 夯實基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步 開發(fā)激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標準、調(diào)整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計劃。

　　第三步 培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓(xùn)跟進，設(shè)立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力經(jīng)理崗位職責7

　　1、運營人力資源專業(yè)工具助力業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長開展人力管理工作;

　　2、負責制定并落地實施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實施辦法，人資糾紛的處理和預(yù)防等工作;

　　3、推動組織架構(gòu)變革、梯隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　4、進行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心及集團決策層提供數(shù)據(jù)支持;

　　5、向公司決策層提供人力資源方面的.建議并致力于提高公司綜合管理水平;

　　6、醫(yī)院人力團隊管理。

人力經(jīng)理崗位職責8

　　職責

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責搭建公司績效、薪酬體系、制度、流程，規(guī)范績效薪酬各項工作，貫徹落實至全國各分站執(zhí)行。

　　2、通過實施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，參與編制公司年度薪酬福利計劃及調(diào)整方案。

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標和人力現(xiàn)狀，規(guī)劃和制定合理有效的績效管理體系，主導(dǎo)績效目標設(shè)定和績效考核的實施和反饋。

　　4、負責績效管理的組織實施，績效宣導(dǎo)、考評培訓(xùn)、考評實施、績效面談、考評審核。

　　5、負責績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的.收集匯總和分析,提出績效改善建議和計劃，促進績效考核結(jié)果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。

人力經(jīng)理崗位職責9

　　1、建立人力資源數(shù)字化運營模型，圍繞人才管理全生命周期，開展數(shù)字化的應(yīng)用，對現(xiàn)有人力資源管理過程進一步信息化與自動化，并持續(xù)提升整個人才管理過程與決策過程;

　　2、搭建人力資源數(shù)據(jù)分析的指標與模型體系，對數(shù)據(jù)進行多維分析預(yù)測與深度挖掘以提供業(yè)務(wù)洞察;

　　3、以任職資格體系為基礎(chǔ)，推動招聘、培訓(xùn)等相關(guān)體系的改善;

　　4、支持任職資格項目落地，解決項目推進過程中的'專業(yè)技術(shù)問題，提供工具方法及解決方案，推動項目落地。

人力經(jīng)理崗位職責10

　　職責描述：

　　1、協(xié)助區(qū)域人力經(jīng)理完成川渝藏（四川、重慶、西藏）地區(qū)終端門店的'人力行政工作；

　　2、重點崗位招聘工作（如區(qū)域及門店經(jīng)理級以上員工），保證區(qū)域人員滿編并做好儲備工作；

　　3、對總部下達的工作任務(wù)進行統(tǒng)籌及拆分，包含并不限于日常薪酬核算、績效評定等；

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理處理人力相關(guān)工作。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷；

　　2、具備連鎖型企業(yè)區(qū)域管理經(jīng)驗，同崗位一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　3、具備較強的抗壓能力，溝通表達能力；

　　4、能適應(yīng)出差。

人力經(jīng)理崗位職責11

　　工作職責：

　　建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地；

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施公司的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；

　　能夠利用資源完成中高級崗位的招聘；

　　制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競爭力、具激勵性的員工發(fā)展路徑；

　　根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

　　向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議；

　　組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。

　　職位要求：

　　1.40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進有難度

　　2.能夠適應(yīng)高強度的工作壓力，以及快節(jié)奏的工作速度(工作強度有，但是公司沒有996文化)

　　3.期望候選人有過商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的`經(jīng)驗

　　4.期望候選人能夠在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考慮40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進有難度職位名稱：人力資源總經(jīng)理團隊情況：向上匯報給文化商業(yè)板塊的一把手。帶一個10個人左右的團隊，按照職能模塊來分工。

人力經(jīng)理崗位職責12

　　崗位職責

　　1、根據(jù)各部門人員需求情況，負責制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試和篩選；

　　2、協(xié)助建立公司人員招聘體系，擬定公司年度招聘計劃；

　　3、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)、每月工資計算發(fā)放、公積金繳納；

　　4、負責制定全員培訓(xùn)計劃，對員工進行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，并進行培訓(xùn)結(jié)果的分析與反饋；

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　6、組織實施績效管理，并對各部門績效考核評價過程進行監(jiān)督與控制。

　　崗位要求

　　1、三年以上人力資源經(jīng)驗，房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)先，人力資源管理師資格優(yōu)先；

　　2、熟悉招聘流程，熟練掌握各種人才測評或面試技巧；

　　3、思維敏捷，富有工作激情，具備較強的溝通能能力與抗壓能力

　　4、具有良好的'職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神。

人力經(jīng)理崗位職責13

　　1、負責協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);

　　2、負責協(xié)助對接勞務(wù)派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務(wù)的溝通及落地;

　　3、負責協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的.日常管理、安排落地執(zhí)行工作;

　　4、負責協(xié)助對大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通、跟進、維護;

　　5、負責協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;

　　6、其他副總安排事宜的完成。

人力經(jīng)理崗位職責14

　　人力資源經(jīng)理崗位職責

　　1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略

　　2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　3、組織規(guī)程制定

　　4、各部門管理職能劃分

　　5、各級別員工工作職責描述

　　6、招聘

　　7、各級別培訓(xùn)策劃實施與評測

　　8、各部門及員工工作考評

　　9、人事手冊制定

　　10、人力資源各種程序制定

　　11、企業(yè)文化策劃與實施

　　12、建立晉身、降格、酬薪、獎懲等激勵機制

　　13、建立民主管理及溝通機制

　　14、公司各項活動的策劃。

人力經(jīng)理崗位職責15

　　1、根據(jù)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

　　2、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責

　　3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實施

　　4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉KPI或OKR

　　5、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施

　　6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

　　7、負責公司勞動合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

　　8、負責人力資源的.錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

　　9、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門

　　10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

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