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供應商的安全管理制度4篇

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的供應商的安全管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供應商的安全管理制度4篇

供應商的安全管理制度1

　　1、目的

　　選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。

　　2、適用范圍

　　本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商

　　3、職責

　　3.1采購部負責對供應商進行評價；

　　3.2主要負責人負責合格供應商的審批工作；

　　3.3品管部負責原材料樣品測試工作，選擇合格的原材料。

　　4、管理要求

　　對供應商資格預審、選用和續(xù)用等過程進行管理，并定期識別與采購有關(guān)的風險。

　　4.1采購

　�。�1）采購應確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的安全要求，危險化學品供方應具有安全生產(chǎn)許可證、危險化學品經(jīng)營許可證。

　�。�2）對供方及采購產(chǎn)品控制的類型和程度取決于采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品安全實現(xiàn)或最終產(chǎn)品影響。

　�。�3）將需要采購的產(chǎn)品按對最終產(chǎn)品安全影響的程度分類以及對相應供方分類：

　�、� 應根據(jù)供方按要求提供產(chǎn)品的安全能力進行評價，并選擇合格供方。 ② 應制定對供方選擇、評價和重新評價的準則。

　�、� 對供方評價結(jié)果及評價所引起的任何必要措施的記錄予以保持。

　　4.2采購信息

　�。�1）對采購產(chǎn)品的安全要求、交付要求和服務在采購文件中予以規(guī)定，必要時包括：

　　① 有關(guān)程序、過程、設備、人員的要求。

　　② 安全管理體系的`要求。

　�、� 在供方的現(xiàn)場實施驗證的要求。

　�、� 在與供方溝通前，應確保采購文件所規(guī)定的安全要求是充分和適宜的。

　　（2）采購產(chǎn)品的驗證

　�、賹Σ少彯a(chǎn)品根據(jù)其危險性類別分別按產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制及基礎設施控制中有關(guān)規(guī)定實施驗證。

　�、诰哂性诠┓降默F(xiàn)場實施驗證要求時，應在采購文件中規(guī)定驗證安排和放行方法。

　　4.3供應商的責任

　�。�1）化學品供貨人，無論是制造商、進口商或批發(fā)商，均應保證：

　　① 對經(jīng)銷的化學品在充分了解其特性并對現(xiàn)有資料進行查詢的基礎上，進行危險性分類和危險性評估。

　　② 對經(jīng)銷的化學品進行標識，以表明其特性。

　�、� 對經(jīng)銷的化學品加貼標簽。

　　④ 為經(jīng)銷的危險化學品編制安全技術(shù)說明書（ MSDS）并提供給用戶。

　�。�2）危險化學品的供貨人應保證，一旦有了新的安全衛(wèi)生資料，應根據(jù)國家法規(guī)和標準修訂化學品標簽和安全技術(shù)說明書（ MSDS ) ，并及時提供給用戶。

　�。�3）對提供還未分類的化學品的供貨人，應查詢現(xiàn)有資料，依據(jù)其特性對該化學品識別、評價，以確定是否為危險化學品。

　　4.4采購劇毒化學品、易制毒化學品

　　具備劇毒化學品、易制毒化學品購買憑證或準購證。

　　具備劇毒化學品、易制毒化學品公路運輸通行證。

　　4.5建立合格的供應商檔案

　　包括合格供應商的資格預審、業(yè)績評估等資料

　　供應商檔案：1、易制毒化學品準購證和公路運輸通行證

　　2、合格危險化學品供應商登記表

　　3、危險化學品安全生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證

　　4、危險化學品安全技術(shù)說明書（MSDS）

　　5、危險化學品安全標簽

　　6、供應商預審合格表

　　7、品管檢驗合格證明

供應商的安全管理制度2

　　1.0 目的

　　為了加強對供應商的管理，完善供應商選擇、評估及考核，特制定本制度。 2.0 范圍

　　本制度適用于本公司提供產(chǎn)品或服務的承包商的選擇、評估和考核。 3.0 職責

　　3.1 供應部負責供應商信息的收集、分類評估，合格供應商的檔案建立及考核。

　　3.2 總工辦負責供應商技術(shù)資料的提供及技術(shù)支持工作。

　　3.3 總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責參與重要供應商的評估及考核。

　　3.4 財務部負責核定資金預算、供應商資料的審核備存及應付帳款的對帳及付款。

　　3.5供應部負責供應商評估及考核結(jié)果的.審核及本制度的審核確認。

　　3.6 供應負責本制度的編制、審核、調(diào)整以及監(jiān)控執(zhí)行。

　　3.7 總經(jīng)理負責供應商評估及考核結(jié)果的批準及本制度的批準執(zhí)行。 4.0 內(nèi)容

　　4.1供應商的選擇

　　4.1.1采購員根據(jù)采購部門提供的采購產(chǎn)品特性導向選擇采購類別

　　及方法，并據(jù)此進行采購信息收集。

　　4.1.2采購信息收集分為產(chǎn)品信息收集、市場行情調(diào)查、供應商資料收集、替代產(chǎn)品資料收集及核定資金預算等。

　　4.1.3產(chǎn)品信息收集：由提出采購部門提供的產(chǎn)品圖紙、材質(zhì)要求、品質(zhì)要求、采購數(shù)量等；

　　4.1.4市場行情調(diào)查：根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站論壇、行業(yè)報刊雜志、供應商樣本資料、黃頁信息及業(yè)內(nèi)人士介紹等方法進行相關(guān)采購物品的市場行情調(diào)查；

　　4.1.5供應商資料收集：對供應商的合法資質(zhì)、企業(yè)信譽狀況、宣傳樣本、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及產(chǎn)品有關(guān)證明、ISO管理體系認證證書、供貨能力及服務質(zhì)量等相關(guān)資料進行收集；

　　4.1.6替代產(chǎn)品資料：根據(jù)產(chǎn)品特性進行相關(guān)替代或關(guān)連產(chǎn)品資料的收集；

　　4.1.7核定資金預算：確定公司財務方面的資金預算。

　　4.1.8采購員對收集的信息進行分類匯總。（相關(guān)證明材料需依類別備附）

　　4.2供應商的評估

　　4.2.1供應商詢價、比價、議價由采購員負責實施（詳見《采購控制程序》）。

　　4.2.2索樣：根據(jù)需要的產(chǎn)品圖紙、性能指標等參數(shù)，要求供應商按要求提供樣品。

　　4.2.3供應商樣品經(jīng)需求部門檢驗確認后，由采購員依相關(guān)采購評估項目內(nèi)容提供供應商名錄報財務部主任，財務部主任依項目內(nèi)容召集相關(guān)部門人員進行采購項目評估。

　　4.2.3.1供應商的合法資質(zhì)：對供應商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證等相關(guān)資料進行驗證評估。

　　4.2.3.2ISO管理體系認證證書：對供應商的ISO管理體系運行情況進行評估。

　　4.2.3.3產(chǎn)品質(zhì)量狀況及產(chǎn)品有關(guān)證明：根據(jù)索樣檢驗確認記錄對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量情況進行評估；根據(jù)詢價、比價、議價單對供應商產(chǎn)品價格情況進行評估。

　　4.2.3.4供貨能力及服務質(zhì)量及企業(yè)信譽狀況：根據(jù)供應商服務承諾、供應商上游供應商和下游客戶事實調(diào)查結(jié)果、同行業(yè)對比等進行評估。

　　4.2.4供應部經(jīng)理將經(jīng)相關(guān)部門人員評估后的供應商評估情況提交總經(jīng)理批準。

　　4.2.5如審批結(jié)果合格后，則轉(zhuǎn)入合格供應商進行請購作業(yè)，并建立《合格供方名錄》；如審批結(jié)果不合格，則根據(jù)采購部門要求的內(nèi)容進行談判或重新選擇供應商進行評估。

　　4.3供應商的考核

　　4.3.1公司每年對所有合格供應商進行一次過程考核。（如遇重大質(zhì)量問題或事故時，可立即對供應商實施考核）

　　4.3.2由采購員依相關(guān)采購考核項目收集相關(guān)考評資料報供應部經(jīng)理，供應部經(jīng)理依資料內(nèi)容召集相關(guān)人員進行采購過程考核。

　　4.3.2.1考核項目和方法

　　1）價格：依多家供應商價格比參數(shù)值進行考核。

　　2）服務：依服務滿意度調(diào)查結(jié)果進行考核。

　　4.3.3根據(jù)考核分數(shù)進行供應商級別分類：共分A好、B一般、C差三類。

　　4.3.3.1評為A類供應商，選擇加強合作；

　　3） 4.3.3.2評為B類供應商，選擇減少合作；

　　4.3.3.3評為C類供應商，選擇直接淘汰。

　　5.相關(guān)文件

供應商的安全管理制度3

　　為加強承包商和供應商的安全管理,使其嚴格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,避免各類安全事故的發(fā)生,防止因為承包商和供應商的責任而影響公司的聲譽和效益,結(jié)合公司實際特制定本制度:

　　一、承包商和供應商(以下稱相關(guān)方)包括為公司完成某些工作或提供服務以及供應原材料、設備設施、配件的單位和個人。

　　二、相關(guān)方參與公司的承包活動前,必須由歸口管理部門按照規(guī)定進行資格預審,預審的主要內(nèi)容有:承包商的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績表現(xiàn)、經(jīng)營范圍和能力、負責人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。

　　三、相關(guān)方由公司的'歸口管理部門負責管理,并建立承包商檔案。歸口管理部門負責在開始活動前對相關(guān)方的主要人員進行安全培訓教育,作業(yè)過程進行安全監(jiān)督,評價其表現(xiàn)情況,明確續(xù)用的方法、標準和要求等。

　　四、相關(guān)方在與焦化公司簽訂經(jīng)濟合同的同時,應簽訂安全合同,明確雙方的權(quán)利和義務。該合同與施工、購銷合同一起存檔保管。

　　五、相關(guān)方要認真學習和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度,服從管

　　理。相關(guān)方還應對所屬人員進行教育,確保職工遵章守紀,達到文明、安全施工。

　　六、在施工過程中,歸口管理部門應派專人對施工隊伍進行管理,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,及時地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,確保安全施工。

　　七、相關(guān)方在作業(yè)過程中,應遵守國家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度,組織安全技術(shù)人員對工程安全進行巡查,保證作業(yè)質(zhì)量和安全。

　　八、相關(guān)方要嚴格遵守安全合同,應接受焦化公司的歸口管理部門、設備安全處和所在區(qū)域單位的安全監(jiān)督管理。

　　九、在作業(yè)過程中如果相關(guān)方多次違反焦化公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,且拒不整改的,歸口管理部門要責令相關(guān)方停止作業(yè)。

　　十、有不良表現(xiàn),給焦化公司造成重大經(jīng)濟損失,影響企業(yè)形象的相關(guān)方,在以后的活動中,不得讓其參與。