施工內(nèi)部管理制度

　　在學習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的施工內(nèi)部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工內(nèi)部管理制度1

　　一．勞動定額制度

　　直接工實行計件工資，輔助工實行聯(lián)產(chǎn)計酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標準如下：

　　1、炮工：

　　月成巷達到30米，每人每米150元。

　　2、輔助工：

　　3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。

　　4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。

　　5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。

　　二．交接班制度

　　1、由于施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業(yè)制。出完渣，炮工必須及時下井作業(yè)，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長罰款100元。

　　2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。

　　3、交接班由隊長把關(guān)，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當天出罰款單，并交給會計。

　　三．請假制度

　　所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在準假時及時做好人員安排。凡是不請假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。

　　四．出勤獎罰制度

　　每月出勤夠29天及以上者，獎勵50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計時工結(jié)算工資。

　　五．隊長的職責

　　1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。

　　2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準進行施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程。

　　3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業(yè)時間。

　　4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　5、搞好施工場地的清潔衛(wèi)生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物。

　　6、所有施工人員必須服從隊長的領(lǐng)導和指揮，隊長有處罰權(quán)和開除權(quán)。

　　7、隊長全權(quán)負責井上下的全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。

　　六．安全、質(zhì)量管理制度

　　1、安全：

　�。�1）、提放吊桶時必須進行穩(wěn)罐，否則不得運行。

　�。�2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。

　　（3）、一次乘坐吊桶的`人數(shù)不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。

　　（4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，并系牢。否則，每人罰款100元。

　�。�5）、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮矸，清凈后方可進行出渣作業(yè)。

　�。�6）、出渣工必須及時清除巖幫上的浮矸活塊，避免其掉落傷人。

　　（7）、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋，確保井口3米以內(nèi)無矸石、雜物。如果發(fā)現(xiàn)井蓋上有矸石、雜物，對把勾工罰款50～100元。

　�。�8）、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩(wěn)車及懸吊鋼絲繩進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。

　　（9）、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒后入井。違者罰款500～1000元。

　　（10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰款200元，對絞車工一并處罰。

　�。�11）、吊桶不得裝的過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。

　�。�12）、必須保證連續(xù)通風，任何人不得隨意停開風機。

　�。�13）、把鉤工兼職檢身，如發(fā)現(xiàn)有人將煙、火帶入井下，對把鉤工罰款100—500元。

　　2、質(zhì)量：

　　（1）、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數(shù)量，不得嚴重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規(guī)定10毫米罰款20元。

　　（2）、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業(yè)創(chuàng)造條件。

　�。�3）、澆注砼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對稱澆注。

　�。�4）、砼必須嚴格按配比進行配制，并用攪拌機攪拌。

　�。�5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進行澆注作業(yè)。

　�。�6）、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，并將鋼模加固牢固。

　�。�7）、超挖過大時，澆注砼時必須用毛石進行壁后充填。

　�。�8）、澆注的井壁不合格時，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。

　�。�9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小于設(shè)計的50毫米。其連續(xù)長度不得超過井筒周長的五分之一。

　　（10）、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，對班長罰款200～500元。

　　七、其他

　　1、嚴禁酒后鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000——20xx元，情節(jié)嚴重者開除礦籍，造成后果者，移交公安部門處理。

　　2、班后嚴禁過量飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200—500元。

　　3、盡量少與非本工隊人員交往，以免發(fā)生糾紛。否則，后果自負。

　　4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除礦籍。

　　5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。

　　6、嚴禁混亂男女關(guān)系或騷擾他人，否則，后果自負。

　　7、杜絕不利于工作和團結(jié)的不正當言論，否則，一經(jīng)核實，罰款50——500元，直至開除礦籍。

　　8、搞好宿舍及其周圍的衛(wèi)生，檢查不合格者，將給予適當處罰。

　　9、嚴禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開除礦籍。造成后果的，移交公安部門處理。

　　10、每班的班長升井后，必須將當班的生產(chǎn)情況（包括安全、影響、進度、質(zhì)量等）向隊長如實匯報清楚，以便下班安排和解決。

　　11、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。

　　12、各小班領(lǐng)用或的工具、設(shè)備、器材要認真維護和保養(yǎng)，人為損壞的設(shè)備、器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。

　　八、安全處罰

　　1、發(fā)生重傷事故，對當班班長罰款1000元，對當班隊長罰款1500元；對總負責人罰款20xx元；對當班工人每人罰款200元。

　　2、發(fā)生死亡事故，對當班班長罰款3000元；對當班隊長罰款5000元；對總負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。

　　職工簽名：

施工內(nèi)部管理制度2

　　第一章企業(yè)文化

　　1、企業(yè)宗旨

　　追求獲利，持續(xù)發(fā)展。

　　身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時實現(xiàn)員工的利益，企業(yè)利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發(fā)展，在追求效益的同時，我們應(yīng)該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)生命的`不斷延續(xù)。

　　2、企業(yè)精神

　　以人為本，信譽至上

　　社會的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛員工，服務(wù)客戶，回報社會，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學習氛圍，實現(xiàn)員工的價值，滿足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻籼峁┮涣鞯漠a(chǎn)品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務(wù)，努力為客戶打造過程精品。體現(xiàn)我們企業(yè)的金牌信譽。我們時刻謹記保護環(huán)境，服務(wù)社會，積極體現(xiàn)人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現(xiàn)榮譽，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現(xiàn)其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業(yè)得到社會的認同和贊譽，與時俱進。

　　3、企業(yè)作風

　　勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創(chuàng)新開拓

　　我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時誠實守信，關(guān)愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學習，不斷創(chuàng)新。銳意公關(guān)，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當?shù)诙�的心態(tài)。

　　4、企業(yè)管理原則

　　五嚴：嚴在管理，嚴在系統(tǒng)，嚴在領(lǐng)導，嚴在規(guī)章，嚴在標準

　　嚴在管理是核心，嚴在系統(tǒng)是根本，嚴在領(lǐng)導是關(guān)鍵，嚴在規(guī)章是保證，嚴在標準是分析。

施工內(nèi)部管理制度3

　　高速公路養(yǎng)護施工安全直接關(guān)系高速公路安全暢通，不僅涉及施工管理和操作者的安全，而且涉及行駛車輛和周邊環(huán)境的安全。為加強高速公路養(yǎng)護施工安全管理，保障高速公路事業(yè)科學、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)，制定本制度。

　　一、養(yǎng)護施工安全合同管理

　　養(yǎng)護工程的安全責任必須納入承包合同內(nèi)容，運營管理單位要與所有進入高速公路養(yǎng)護市場的承包單位簽定安全合同，明確安全管理要求，落實安全責任。養(yǎng)護工程的施工設(shè)計應(yīng)當兼顧安全措施。凡是拒不執(zhí)行安全規(guī)定的承包單位，要適時取消其高速公路養(yǎng)護工程的準入資格。所有的養(yǎng)護責任單位都必須按規(guī)定為各自的勞動者辦理有關(guān)強制安全保險。各運營單位應(yīng)當對承包單位的安全保險情況予以監(jiān)督。

　　二、施工前期安全準備

　　養(yǎng)護責任單位要對養(yǎng)護施工作業(yè)人員進行安全知識和安全技能培訓。養(yǎng)護工程開工前，運營管理單位在召開技術(shù)和安全交底會議時，應(yīng)對承包單位的安全工作明確具體要求，對進場施工的安全準備情況進行核查。承包單位要制定施工項目的安全管理崗位職責、制度和操作規(guī)程，配備施工安全必需的設(shè)施、設(shè)備，辦理安全施工各項手續(xù)，繳納安全保證金。

　　三、施工現(xiàn)場安全管理

　　維修保養(yǎng)作業(yè)人員必須穿戴統(tǒng)一設(shè)計式樣的安全制服，養(yǎng)護工程施工人員必須穿戴反光背心和安全帽。路面施工點要按規(guī)范規(guī)定合理布置，需要部分封閉車道時應(yīng)保證過度區(qū)最小長度。施工現(xiàn)場要按照部頒規(guī)程設(shè)計的圖例規(guī)定擺設(shè)安全標志，傾倒的標志應(yīng)及時扶正，破損的`標志要隨時修復。施工作業(yè)點應(yīng)當采取隔離措施，防止飛濺、灑落物件干擾行車；現(xiàn)場要有專人指揮，控制并盡量減少施工與交通的相互影響，配合有關(guān)部門維持現(xiàn)場交通秩序。需要過夜的施工現(xiàn)場，必須安放反光標志，并適當設(shè)置警示閃光標志。加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)并清除路面影響行車的拋灑廢棄物件。路面施工需要進行交通分流、管制等措施時，必須事前與路政、交警部門密切協(xié)調(diào)配合。養(yǎng)護施工和搶修工程要盡快完成，嚴格執(zhí)行質(zhì)量和時效規(guī)定，并且認真清理施工現(xiàn)場，及時開放交通。凡是來不及安排處治并且直接影響交通安全的情況要采取緊急預(yù)案處理，對路面坑洞要采取臨時填補，對邊坡坍塌要采取圍欄隔離并清除等措施。

　　四、養(yǎng)護設(shè)備安全管理

　　養(yǎng)護單位的所有養(yǎng)護設(shè)備運行必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。操作人員必須具備相應(yīng)資格資質(zhì)證書，應(yīng)會基本知識，熟悉操作技能，養(yǎng)護管理單位要定期對機械設(shè)備操作人員進行安全檢查考核。養(yǎng)護施工作業(yè)車輛不準帶病出車，不準隨意掉頭和逆向行駛，夜間行車必須保持高度警覺，嚴禁疲勞和違規(guī)駕駛。維修保養(yǎng)車輛必須配備電子情報板，路況巡查車、專用搶修車、高空作業(yè)車等要懸掛警示燈，路面清掃車要安裝電子方向指示牌。起重、發(fā)電、供電、管道等設(shè)備設(shè)施必須制定運行制度并按照規(guī)程操作。

　　五、突發(fā)緊急情況處置

　　高速公路養(yǎng)護系統(tǒng)的突發(fā)緊急情況主要分為四類：第一類是自然災(zāi)害。主要包括洪水災(zāi)害、惡劣氣候災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、山火災(zāi)害等。第二類是事故災(zāi)難。主要包括各類安全事故、交通運輸事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。第三類是公共衛(wèi)生事件。主要包括傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全危害等。第四類是社會安全事件。主要包括經(jīng)濟安全事件、社會治安事件等。各類突發(fā)公共事件按照其性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。各運營管理單位應(yīng)當針對上述情況，分別制定處置預(yù)案措施，提前做好各項準備工作，提高處置突發(fā)緊急情況的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)情況造成的損害。

　　六、養(yǎng)護安全信息管理

　　運營管理單位必須堅持路況巡查制度、信息發(fā)布制度和緊急情況報告制度。及時掌握所轄路段的路況和養(yǎng)護施工信息，凡是可能影響交通安全的施工作業(yè)情況，都應(yīng)當及時將信息匯集至相關(guān)部門，通過電子情報板、廣播、電視、報紙等渠道向社會予以發(fā)布。突發(fā)緊急情況必須及時上報。養(yǎng)護單位應(yīng)當將收集和轉(zhuǎn)發(fā)的養(yǎng)護信息認真予以記錄。

施工內(nèi)部管理制度4

　　第一章、總則

　　第一條、遵照“法人管項目”的精神，為加強對集團公司新（在）建隧道工程施工質(zhì)量的管理，及時消除質(zhì)量隱患，保證隧道施工質(zhì)量，制定本管理辦法。

　　第二條、本管理辦法適用于集團公司新（在）建隧道工程施工質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)控檢測。

　　第三條、集團公司新（在）建隧道工程必須經(jīng)內(nèi)部監(jiān)控檢測且確認合格后，方可申報“第三方檢測”或竣工驗收；對內(nèi)部監(jiān)控檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，隧道所屬項目部應(yīng)認真核實并及時處理，經(jīng)復驗確認合格后方可申報外部檢測/驗收。

　　第二章、組織機構(gòu)及職責

　　第四條、集團公司新（在）建隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測工作，由集團公司安全質(zhì)量監(jiān)察部（以下簡稱安全質(zhì)量監(jiān)察部）、子/分公司質(zhì)量管理部門負責管理；工程所屬集團（子/分公司）項目部負責組織；集團公司中心試驗室（以下簡稱中心試驗室）負責具體實施。

　　第五條、安全質(zhì)量監(jiān)察部是全集團新（在）建隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測的管理部門，重點負責新（在）建鐵路隧道工程施工質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控檢測管理；子/分公司質(zhì)量管理部門負責本單位施工的鐵路以外的隧道工程的內(nèi)部監(jiān)控檢測管理，并把監(jiān)控檢測結(jié)果及時上報安全質(zhì)量監(jiān)察部。工程所屬集團（子/分公司）項目部，負責待檢隧道統(tǒng)計，安排檢測計劃并上報安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門），安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）向中心試驗室下達監(jiān)控檢測通知。

　　第六條、中心試驗室是內(nèi)部監(jiān)控檢測的具體實施部門，根據(jù)安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）監(jiān)控檢測通知，在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)控檢測工作，并及時向安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）提交檢測報告。

　　第七條、工程所屬集團（子/分公司）項目部是內(nèi)部監(jiān)控檢測的組織部門，負責監(jiān)控檢測工作的組織、內(nèi)部配合及外部協(xié)調(diào)工作。

　　第三章、內(nèi)部監(jiān)控檢測內(nèi)容、方法及參數(shù)

　　第八條、內(nèi)部監(jiān)控檢測內(nèi)容

　　1、對初期支護的內(nèi)部監(jiān)控檢測，隧道一律在襯砌前對初期支護進行內(nèi)部自查，要主動查，查每道工序，一個不漏。對查出的質(zhì)量隱患處理完畢后，方可進行二襯施工。此項工作由工程所屬集團（子/分公司）項目部依據(jù)襯砌進展情況自行組織檢查，并把檢查結(jié)果定期上報安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）。

　　2、隧道襯砌長度達到300米（長度小于500米隧道不大于全長二分之一），具備檢測條件，由安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）組織對隧道進行內(nèi)部監(jiān)控檢測。依據(jù)檢測結(jié)果，對質(zhì)量隱患較大的隧道，增加一至二次內(nèi)部監(jiān)控檢測。

　　3、隧道二次襯砌完成，具備檢測條件，且在“第三方檢測”或竣工驗收之前，由安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）組織對全隧道進行內(nèi)部監(jiān)控檢測。

　　第九條、內(nèi)部監(jiān)控檢測方法

　　電磁波反射法（即地質(zhì)雷達法）、鉆孔檢查法。

　　第十條、內(nèi)部監(jiān)控檢測參數(shù)

　　隧道初支及二次襯砌背后密實度、二次襯砌厚度、鋼筋及鋼拱架的分布、防排水。

　　第四章、內(nèi)部監(jiān)控檢測準備及要求

　　第十一條、內(nèi)部監(jiān)控檢測前，由工程所屬集團（子/分公司）項目部組織中心試驗室向被檢隧道施工單位下達監(jiān)控檢測準備作業(yè)指導書。

　　第十二條、被檢隧道施工單位依據(jù)作業(yè)指導書要求，做好充分準備并配合中心試驗室完成現(xiàn)場檢測工作。

　　第五章、內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)果處理

　　第十三條、內(nèi)部監(jiān)控檢測工作完成后，接受監(jiān)控檢測施工單位確認其檢測結(jié)果及工作量；中心試驗室向安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）、工程所屬集團（子/分公司）項目部提交監(jiān)控檢測報告。

　　第十四條、對于監(jiān)控檢測中發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量隱患，由工程所屬集團（子/分公司）項目部組織實施整改后，上報復檢計劃。

　　第十五條、中心試驗室要確保檢測行為及數(shù)據(jù)的科學、公正、準確，對檢測行為、檢測結(jié)論負完全責任。

　　第十六條、內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)果，由安全質(zhì)量監(jiān)察部（子/分公司質(zhì)量管理部門）通知相關(guān)部門，并按集團公司保密法嚴格執(zhí)行。

　　第六章、獎罰與費用

　　第十七條、以每座隧道為單位，以該隧道的內(nèi)部監(jiān)控檢測結(jié)論為依據(jù)，每年對參檢的隧道進行一次監(jiān)控檢測質(zhì)量評比，并按集團公司《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》進行獎罰。

　　第十八條、檢測費用，由安全質(zhì)量監(jiān)察部按季度報集團公司財務(wù)部支付（子/分公司項目費用轉(zhuǎn)各子/分公司）。初期支護：每次每條測線每延米10元；二次襯砌：每次每條測線每延米6元。

　　第七章、附則

　　第十九條、對鐵路以外隧道工程監(jiān)控檢測單位的選擇，由工程所屬子/分公司自行決定，但為保證檢測結(jié)果的可控性，原則上要選用集團內(nèi)部的檢測單位。

　　第二十條、本辦法由安全質(zhì)量監(jiān)察部負責解釋。

　　第二十一條、本辦法自公布之日起實施。

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