人事管理制度精選15篇

　　在生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的人事管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事管理制度1

　　有很多的連鎖超市或是獨(dú)立的小型超市，但凡有員工工作，公司都會(huì)制定詳細(xì)的人事管理制度。以下是某超市人事管理制度的本，可供參考。

　　第一章總則

　　某某超市員工手冊(cè)系公司的勞動(dòng)管理、薪酬制度、招聘制度等相關(guān)人事制度的匯總摘要。它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，提供您在公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。熟悉這些容后，您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì)您的期望。如果您對(duì)本手冊(cè)有任何意見(jiàn)或疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)與您的主管或人事部門商討，也可以直接至函總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)您的意見(jiàn)，公司將十分高興與您一起完善這本員工手冊(cè)。

　　由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的`不斷變化，本摘要中規(guī)定的政策都有可能隨之進(jìn)行相應(yīng)的修訂，但任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。我們希望您作為某某的一員感到愉快。

　　第二章入職指引

　　一、個(gè)人資料

　　1.入職員工須向辦公室提供身份證、畢業(yè)證、相關(guān)職稱證書和培訓(xùn)證書、原單位離職證明等證件的原件供審查、復(fù)印件留存以及免冠1寸近照1，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的員工信息登記表，食品服務(wù)人員需提供個(gè)人健康證明。公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即終止試用或解除勞動(dòng)合同。

　　2.當(dāng)個(gè)人資料有變動(dòng)時(shí)，如：、家庭地址和、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)等，請(qǐng)?jiān)谝粋�(gè)月告知辦公室，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

　　二、試用與轉(zhuǎn)正

　　1.試用期原則上最低不少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或因其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果員工的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。如在試用期請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。

　　2.如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，員工可填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》，按程序申報(bào)審批。

　　3.員工從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，其工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)算。

　　第三章考勤

　　一、作息時(shí)間

　　1.行政人員實(shí)行六天工作制，作息時(shí)間為上午8：00至11：30，下午2：00至5：30，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由辦公室另行通知。

　　2.單店現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門各班次工作時(shí)間由單店視實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況具體作息時(shí)間另行制定。

　　3.所有人員根據(jù)工作需要在周六、周日輪班，輪班工作時(shí)間不計(jì)入加班工時(shí)，可安排調(diào)休，調(diào)休前填報(bào)《調(diào)休單》經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。

　　二、假期管理

　　1.請(qǐng)假規(guī)定

　　（1）各種假期的標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)假的審批權(quán)限：各部門副職及以下員工請(qǐng)假，一天由部門經(jīng)理審批，一天以上由分管副總審批；各部門正職及以上人員均需報(bào)總經(jīng)理審批；現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門人員在工作期間需要離開(kāi)工作區(qū)域時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知部門主管，否則按擅自脫崗處理。

　　（2）員工請(qǐng)假必須提前寫《請(qǐng)假單》，按規(guī)定逐級(jí)審批。請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處理。員工請(qǐng)帶薪假時(shí)需提前一個(gè)月向所在部門主管和辦公室申報(bào)擬休假的種類和日期，休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。因特殊原因（急事、急�。┍救瞬荒苡H自辦理的，應(yīng)事前托人或告假，事后補(bǔ)上《請(qǐng)假單》和相關(guān)證明。假期滿須于返程上班首日到辦公室或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處銷假，并出示有關(guān)證明，否則視為超假。

　　（3）員工可按規(guī)定享受婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、年休假等。這些假期均為有薪假期（產(chǎn)假支付基本工資），只扣除當(dāng)日誤餐補(bǔ)貼。當(dāng)年享受了產(chǎn)假的員工，不再享受年休假。

　　2、請(qǐng)假類別

　�。�1）事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假必須提前一天填寫《請(qǐng)假單》，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方可休假，確屬特殊情況的，需告假。請(qǐng)事假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)

　　或超事假未補(bǔ)辦手續(xù)的按曠工處理。員工每年事假累計(jì)不得超過(guò)20天，否則，公司有權(quán)隨時(shí)調(diào)整該員工崗位及工資，并取消當(dāng)年獎(jiǎng)金或解聘。

　　（2）病假：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷，須持縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的證明，并填寫《請(qǐng)假單》按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方可休病假。若因急病未來(lái)得及請(qǐng)假的，委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)交醫(yī)院證明和《請(qǐng)假單》。

　�。�3）婚假：結(jié)婚可享受帶薪婚假5天；子女結(jié)婚可準(zhǔn)帶薪假2天。

　�。�4）產(chǎn)假：在公司工作滿一年的女員工可享受帶薪（本制度規(guī)定的基本工資）分娩假60天。男員工配偶分娩時(shí)右準(zhǔn)帶薪陪產(chǎn)假3天。

　�。�5）喪假：父母、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡可準(zhǔn)帶薪假4天，在外地區(qū)（乘車6小時(shí)以上）的，另增加2天路途假。

　　（6）公假：經(jīng)批準(zhǔn)參加國(guó)家的各類執(zhí)業(yè)資格考試，憑考試通知文件，可請(qǐng)公假；擔(dān)任各級(jí)人大代表、政協(xié)委員出席會(huì)議，憑會(huì)議通知文件，可請(qǐng)公假。

　�。�7）年休假：在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月，享受年休假5天，以后每增加1年公司工齡，年休假增加1天，但最多以15天為限。在當(dāng)年有下列情況之一的，不給予年休假：

　�。�8）法定節(jié)假日：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在法定節(jié)假日工作的需由部門提前填寫值班或輪班表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

　　. . .

人事管理制度2

　　總則

　　第一條本規(guī)則依據(jù)集團(tuán)公司章程制定，凡員工的職務(wù)、任免、聘用、試用、報(bào)到、服務(wù)、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

　　第二條本公司員工職稱規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)高級(jí)主管—董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)、法律顧問(wèn)。

　�。ǘ�）集團(tuán)部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管—主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　�。ㄈ�）部門主管—經(jīng)理、副經(jīng)理。

　�。ㄋ模┎块T員工—科員。

　　第三條本集團(tuán)聘用各級(jí)員工以學(xué)歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質(zhì)適合于職務(wù)者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

　　第四條每一職位均設(shè)置“崗位責(zé)任書”，說(shuō)明其職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)內(nèi)容。

　　第五條集團(tuán)各部門、崗位的設(shè)置，應(yīng)以核定的“崗位人員編制表”（附件1）人數(shù)為限。因業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要新增的人數(shù)，應(yīng)經(jīng)部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管核定后，填寫《人員需求審批表》報(bào)總裁審定，呈董事長(zhǎng)審批。

　　任用

　　第六條新進(jìn)員工聘用，由人力資源部統(tǒng)籌安排，根據(jù)部門呈報(bào)計(jì)劃，以《崗位責(zé)任書》為任用依據(jù)，因事?lián)袢耍�使人與事合理配置。

　　第七條各級(jí)員工的任用，均應(yīng)綜其專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷等予以派任。

　　第八條職務(wù)的任免，除依集團(tuán)公司章程規(guī)定須由董事會(huì)核定者外，部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管可根據(jù)需要，填具調(diào)派意見(jiàn)表呈董事長(zhǎng)核定任免。

　　第九條各級(jí)職務(wù)任免的審批程序如下：

　　(一)集團(tuán)總裁、總監(jiān)、法律顧問(wèn)—由董事長(zhǎng)審批任免。

　　(二)集團(tuán)部門、營(yíng)運(yùn)公司主管—由總裁報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批任免。

　　(三)公司部門經(jīng)理—由公司總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總裁審批任免，董事長(zhǎng)核備。

　　(四)公司部門副經(jīng)理—由公司總經(jīng)理審批任免，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)核備。

　　以上職務(wù)任免經(jīng)分級(jí)審批后由集團(tuán)人力資源管理部發(fā)任職通知、聘書。

　　員工招聘、錄用

　　第十條原則；本集團(tuán)招聘人才應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)管理部門的有關(guān)規(guī)定，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，面向社會(huì)、公開(kāi)招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。

　　第十一條錄用；對(duì)招收的不同人員在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，可有不同的側(cè)重，招聘管理人員的，側(cè)重專業(yè)、職稱、學(xué)歷、閱歷條件的考核；招收技術(shù)員工的，側(cè)重身體條件、實(shí)際技能水平的考核；集團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，招聘工作由人力資源部會(huì)同用人部門一起進(jìn)行，經(jīng)面試及復(fù)試合格后，量才錄用。

　　第十二條被錄用員工按規(guī)定填寫《員工錄用審批表》并實(shí)行試用，期考察，除公司主管及以上人員外，未有工作實(shí)踐（應(yīng)屆、列屆畢業(yè)生）的員工試用期為6個(gè)月，有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（再就業(yè)）的專業(yè)技術(shù)員工試用期為3個(gè)月，試用期資薪按各崗位工資的80％發(fā)給。

　　第十三條新進(jìn)員工在報(bào)到后、試用前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：

　　(一)填寫本集團(tuán)《員工登記表》；

　　(二)繳驗(yàn)學(xué)歷、職稱證件及身份證并復(fù)印存檔；

　　(三)繳驗(yàn)近期醫(yī)院體格檢查表；

　　(四)繳驗(yàn)前任職公司（機(jī)構(gòu)）離職證明書；

　　(五)交最近半身正面免冠照片三張；

　　(六)簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　員工培訓(xùn)

　　第十四條員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容，包括入職培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)。

　　（一）入職培訓(xùn)；包括企業(yè)文化、管理制度、工作要求、崗位職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　（二）管理人員培訓(xùn)；對(duì)集團(tuán)總部及各營(yíng)運(yùn)公司主要管理員工的管理能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：前沿管理理論、實(shí)用管理技能等。

　�。ㄈ�）通用技能培訓(xùn)；對(duì)員工應(yīng)具備的基本職業(yè)技能和職業(yè)心理素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

　　（四）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；根據(jù)不同專業(yè)需要，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、建筑工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

　�。ㄎ澹┞毞Q培訓(xùn)；按照上級(jí)有關(guān)部門的通知要求進(jìn)行。

　　第十五條員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和職稱培訓(xùn)，必須符合以下條件：

　　（一）專業(yè)對(duì)口，確因工作需要；

　�。ǘ�）部門推薦或同意，經(jīng)人力資源部門審批。

　　第十六條在培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部實(shí)行相應(yīng)監(jiān)督。員工培訓(xùn)后，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施評(píng)估。

　　第十七條員工經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，學(xué)費(fèi)先由單位代支，未獲結(jié)業(yè)證或成績(jī)不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人支付。

　　第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)自行報(bào)考各類院校及電大、函大的員工，不論學(xué)成與否，學(xué)費(fèi)一律自理；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，必須辦理離職手續(xù)；

　　第十九條凡由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）出資組織參加的專業(yè)學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)及外出考察，員工學(xué)成后必須在本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）繼續(xù)服務(wù)5年，方可離職或解除勞動(dòng)合同。在前述期限內(nèi)，除集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同外，其他任何理由離開(kāi)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）的，都必須按規(guī)定交納相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)。

　　第二十條員工在試用期內(nèi)因品行不良、能力欠佳的，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）前有不法行為的，應(yīng)予停用。

　　第條有下列事情之一的，不得任用：

　　二十一(一)剝奪公民權(quán)，尚未恢復(fù)的；

　　(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定的；

　　(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷的；

　　(四)通緝有案，尚未撤銷的；

　　(五)吸食毒品的；

　　(六)在其他公司（機(jī)構(gòu)）服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)的；

　　(七)其他公司（機(jī)構(gòu)）開(kāi)除的；

　　(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的；

　　(九)未滿十八周歲的；

　　服務(wù)

　　第條本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　二十二(一)準(zhǔn)時(shí)上、下班，承辦工作講效率、求質(zhì)量、不拖延、不積壓

　　(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)以書面陳述或婉轉(zhuǎn)相告。一經(jīng)主管決定，切應(yīng)遵照實(shí)行。

　　(三)恪盡職守，保守集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）業(yè)務(wù)機(jī)密。

　　(四)愛(ài)護(hù)本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

　　(五)遵守集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）一切規(guī)章制度。

　　(六)保持集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

　　(七)注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

　　(八)不兼任集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）以外的職業(yè)。

　　(九)待人接物態(tài)度謙和，爭(zhēng)取同仁的支持、合作。

　　(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

　　(十一)員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第十三條各級(jí)員工應(yīng)遵守本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）一切公告。其職責(zé)二除依《崗位責(zé)任書》說(shuō)明外，上級(jí)主管交辦的其他應(yīng)急工作，亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十四條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）實(shí)行每周48小時(shí)工作制，星期天及二國(guó)定假日為休假日。工程（業(yè)務(wù)）部門因值班制度星期天不休息的，由部門安排補(bǔ)休一天。

　　第十五條每日工作時(shí)間為八小時(shí)，工程（業(yè)務(wù)）部門如因工作需二要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)可累計(jì)補(bǔ)休或作加班，其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第二十六條管理部門每日上、下班的時(shí)間，可依季節(jié)變化事先制定并公告實(shí)行，工程（業(yè)務(wù)）部門每日的工作時(shí)間，應(yīng)視工程（業(yè)務(wù)）需要，制定一班制或多班輪值制。

　　第二十七條員工出勤實(shí)行簽到制，上班應(yīng)親自簽到，不得委托他人代簽，如有代簽情況的，雙方均以曠工論處。

　　第二十八條員工出勤應(yīng)依出勤管理規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。

　　第二十九條員工請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

　　(一)病假--因病須治療的，請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。

　　(二)事假--因私事待理的，請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以休假日抵沖。

　　(三)婚假--本人結(jié)婚，常規(guī)婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。

　　(四)喪假--配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。

　　(五)分娩假--女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)的，給假四周，七個(gè)月以上流產(chǎn)的，給假六周，未滿三個(gè)月流產(chǎn)的，給假一周。

　　(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團(tuán)公司批準(zhǔn)為原則)、兵役征召或黨（民主黨派）、團(tuán)集會(huì)，及參加各級(jí)選舉的，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　（七）公傷假--因公受傷享受公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。

　　第三十條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內(nèi)所能治愈、經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)的，可視其病況與在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總裁特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，但最多不得超過(guò)三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據(jù)的，可請(qǐng)總裁特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

　　第三十一條請(qǐng)假期內(nèi)之薪金，依下列規(guī)定支給；

　　(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假的，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪金照發(fā)。

　　(二)請(qǐng)公假的薪金照發(fā)，但如公假期間另有薪金（不含會(huì)議補(bǔ)貼）的，停發(fā)薪金。

　　(三)公傷假薪金依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付的，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）補(bǔ)足其差額部分。

　　第三十二條員工請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，副總經(jīng)理及以上員工請(qǐng)假，以及病、事假延長(zhǎng)特準(zhǔn)申請(qǐng)的，應(yīng)呈請(qǐng)總裁核準(zhǔn)，副科長(zhǎng)及以上員工請(qǐng)假，由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余員工由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。病假在七日以上的，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附醫(yī)院或特約醫(yī)院證明，凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不到崗的，以曠工論處。

　　第三十三條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，當(dāng)月考核出勤記分為零。

　　第三十四條請(qǐng)病、事假的，當(dāng)月考核出勤記分核減，全年請(qǐng)病事假逾30天的，當(dāng)年考核出勤配分為零。

　　值班管理

　　第三十五條公司在節(jié)假日及每工作日以外應(yīng)辦的事務(wù)，除由各部門主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外，必要時(shí)應(yīng)建立值班制度，以處理下列事項(xiàng)；

　　(一)突發(fā)事件及各項(xiàng)應(yīng)急措施；

　　(二)災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)；

　　(三)指揮、監(jiān)督保安人員及值勤工人；

　　(四)上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。

　　值班時(shí)間規(guī)定如下；

　　(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

　　(二)節(jié)、假日日班；上午8時(shí)起至下午5時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班；下午五時(shí)半起至次日上午8時(shí)止。

　　第三十六條值班安排表可由各部門自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫明值班員的姓名、值班時(shí)間及值班職權(quán)、職責(zé)。

　　第三十七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即呈報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急工作組，請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

　　第三十八條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理；

　　(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；

　　(二)非職權(quán)所及事件，視其性質(zhì)立即聯(lián)系相關(guān)部門主管處理；

　　(三)密件應(yīng)原封妥善保管，待上班時(shí)呈送行政管理部。

　　(四)急件或限時(shí)信件應(yīng)立即電告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　考核

　　第三十九條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）各級(jí)主管對(duì)其下屬員工，負(fù)有工作考核之責(zé)任，員工考核，應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，以崗位職責(zé)為依據(jù)，實(shí)行主管考核與員工評(píng)估相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法執(zhí)行。

　　第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應(yīng)辦法實(shí)施；

　　(一)試用考核：

　　1.依據(jù)第十二條規(guī)定，聘任人員在試用期滿后應(yīng)通過(guò)試用考核，考核由試用單位人事管理部門組織；

　　2.除試題考核外，考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交《試用期心得報(bào)告》，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）人力資源部備核；

　　3.考核合格的，《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)正并按職務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)享受工資待遇；

　　4.考核不合格的，解除《勞動(dòng)合同》。

　　(二)月度考核

　　1.月度考核由行政管理部負(fù)責(zé)；在月末將《員工月度考核表》下發(fā)，員工根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)工作實(shí)際情況，對(duì)照崗位職責(zé)，進(jìn)行客觀、詳細(xì)的自我評(píng)核，將工作績(jī)效量化配分，逐一詳填后交部門主管評(píng)分；

　　2.各級(jí)主管應(yīng)對(duì)所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)進(jìn)行嚴(yán)正考核，按《員工月度考核表》說(shuō)明要求并簽署意見(jiàn)并交行政管理部；

　　3.《員工月度考核表》于每月底前由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）人力資源部匯總、核評(píng)后，交考核管理小組依據(jù)平時(shí)工作成績(jī)及勤惰情況評(píng)級(jí)；

　　4.考核評(píng)分取A、B、C、D四等級(jí)，其中A級(jí)為優(yōu)，B級(jí)為良好，C級(jí)為及格，D級(jí)為劣；

　　5.月度考核與薪金掛勾，考核評(píng)分在C級(jí)及以上的，當(dāng)月薪金全額發(fā)放；C級(jí)以下的每少一分扣除當(dāng)月工資的1/85，連續(xù)三月考核評(píng)分在D級(jí)以下的即自動(dòng)除名。部門、各營(yíng)運(yùn)公司評(píng)A級(jí)員工的`，每月控制在30%以下。月度考核評(píng)級(jí)后，資料密存，以備作年終考核依據(jù)。

　　6.月度考核自當(dāng)月1日起至月底止。

　　（三）年終考核

　　1.年終考核由行政管理部實(shí)施，于每年12月中旬進(jìn)行；

　　2.年終考核主考單位：考核管理小組，由集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源管理部主管、部門（營(yíng)運(yùn)公司）主管等成員組成；

　　3.對(duì)員工年終考核的主要依據(jù)為《員工月度考核表》；

　　4.員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計(jì)并復(fù)核評(píng)比結(jié)果，次年1月上旬將成績(jī)通知本人并存檔；

　　5.員工在考核年度中曾受記過(guò)以上處分，請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上的，不得考列B級(jí)及以上；

　　6.年終考核評(píng)定時(shí)，應(yīng)于慎重，評(píng)定年度A（優(yōu)）級(jí)員工，控制在10%，評(píng)定年度B（良好）級(jí)員工，控制在15%，評(píng)定年D（劣）級(jí)員工，控制在5%，并須詳述具體事實(shí)及理由。

　　7.年終考核與年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾，評(píng)分等級(jí)C級(jí)（含C級(jí)）以上發(fā)放全額年終獎(jiǎng)金，評(píng)分等級(jí)C級(jí)以下的，年終獎(jiǎng)金酌情扣除。年終考核為員工崗位調(diào)整、薪金調(diào)整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。

　　8.部門主管、營(yíng)運(yùn)公司主管及以上的考核由董事長(zhǎng)評(píng)定。

　　9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。

　　第四十一條員工考核的內(nèi)容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)方面，分別按30、20、50配分。

　�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度考核

　　工作態(tài)度考核是對(duì)員工工作熱情、工作積極性所做的測(cè)評(píng)，它擔(dān)負(fù)著業(yè)績(jī)與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責(zé)任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。

　�。ǘ�）工作能力考核

　　工作能力考核是對(duì)各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是指擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計(jì)劃力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。

　�。ㄈ�）工作業(yè)績(jī)考核

　　作業(yè)績(jī)考核是對(duì)本公司員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。業(yè)績(jī)考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進(jìn)和改善情況等構(gòu)成。

　　第四十二條考核工作程序；分為自我評(píng)分、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個(gè)步驟。

　�。ㄒ唬┳晕以u(píng)分

　　1.月度考核：?jiǎn)T工按《月度考核表》要求填寫；

　　2.年終考核：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)本人崗位職責(zé)要求（另見(jiàn)崗位責(zé)任制考核辦法），嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，客觀全面地作出個(gè)人工作總結(jié)。

　�。ǘ�）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：各部門各營(yíng)運(yùn)公司可根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)行。集團(tuán)公司部門經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)公司主管的考核應(yīng)雙向進(jìn)行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。

　　（三）考核的審核與審定：人力資源部負(fù)責(zé)考核審核，被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以提出口頭或書面復(fù)議申請(qǐng)，呈考核管理小組出最終審定。

　　第四十三條考核結(jié)束后，主管與員工要及時(shí)分析原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。

　　第四十四條考核結(jié)果交由行政管理部存入員工個(gè)人檔案。

　　獎(jiǎng)懲

　　第四十五條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）獎(jiǎng)勵(lì)分精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)的；授予先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體等稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的；根據(jù)工作的效績(jī)，以獎(jiǎng)金和實(shí)物兌現(xiàn)。分為嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金及晉級(jí)三種，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一的，應(yīng)授予部門先進(jìn)工作者榮譽(yù)并嘉獎(jiǎng)：

　　1.當(dāng)年年終考核列B級(jí)的；

　　2.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　　3.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；

　　4.維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的；

　　5.承擔(dān)臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的；

　　以上獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)行政管理部備案、營(yíng)運(yùn)公司主管申報(bào)、總裁審批；

　　(二)有下列情況之一的，應(yīng)授予公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)并發(fā)給獎(jiǎng)金：

　　1.當(dāng)年年終考核列A級(jí)的；

　　2.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。

　　3.對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大建議或創(chuàng)新，因而提高質(zhì)量或降低成本的。

　　4.對(duì)工程質(zhì)量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。

　　5.對(duì)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）管理提出創(chuàng)新意見(jiàn)，經(jīng)付諸實(shí)施后成效顯著的。

　　6.對(duì)材料采購(gòu)、商品房銷售、財(cái)務(wù)政策研究、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的。

　　7.對(duì)天災(zāi)、人禍或有損集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）免受損失且有事實(shí)為證的。

　　以上獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金數(shù)額，視實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定。由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部備案、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)、總裁審定、董事長(zhǎng)審批；

　　(三)有下列情況之一的，應(yīng)授予集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)并予晉級(jí)：

　　1.年終考核連續(xù)三年被列A級(jí)的；

　　2.對(duì)主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。

　　3.工作上有特殊功績(jī)，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）增加收益或減少損失的。

　　以上獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部備案、總裁核報(bào)、董事長(zhǎng)審批。

　　第四十六條員工懲誡；處罰是對(duì)員工的輔助教育，對(duì)于違反國(guó)法、紀(jì)律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種處分方式，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一且有具體事證的，應(yīng)予警告：

　　1.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位的；

　　2.無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；

　　3.對(duì)上級(jí)主管不滿，因持不同意見(jiàn)而擅自違抗、不聽(tīng)指揮的而任意謾罵的。

　　4.行為不檢，有損公司聲譽(yù)的。

　　5.在工作場(chǎng)所喧嘩、口角不聽(tīng)勸阻的。

　　6.對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。

　　(二)有下列情況之一的，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)處分：

　　1.年終考核當(dāng)年列為D級(jí)的；

　　2.公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。

　　3.向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密的。

　　4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失的。

　　(三)有下列情況之一的，應(yīng)予降級(jí)：

　　1.年終考核連續(xù)二年列為D級(jí)的；

　　2.對(duì)本身職務(wù)不能勝任的。

　　3.故意損壞公司財(cái)物的。

　　4.在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。

　　5.在公司內(nèi)打人或互相打罵不聽(tīng)勸阻的。

　　6.未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）蒙受損失的。

　　(四)有下列事情之一的，應(yīng)予免職：

　　1.年終考核連續(xù)三年列為D級(jí)的；

　　2.無(wú)故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。

　　3.未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)的。

　　4.蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重的。

　　5.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊的、招謠撞騙的。

　　6.有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)的。

　　7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。

　　8.散播有損集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）之謠言，妨害工作秩序的。

　　9.因故意或過(guò)失之行為，而引起災(zāi)害的。

　　10.有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)的。

　　11.觸犯刑律，確定判刑的。

　　第四十七條員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，除嘉獎(jiǎng)、警告由各部門經(jīng)理核定外，其余均須報(bào)總經(jīng)理核定并呈請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　第四十八條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。

　　第四十九條員工在同一年度功過(guò)可以互相抵銷，以嘉獎(jiǎng)抵警告，獎(jiǎng)金抵記過(guò)、晉級(jí)抵免職。

　　第五十條員工觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

　　解除勞動(dòng)合同

　　第五十一條有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動(dòng)合同：

　　1、不適應(yīng)現(xiàn)任崗位工作，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）不能另行安排的；

　　2、本人或家庭有特殊情況不能堅(jiān)持工作的；

　　第五十二條有下列情形之一者，員工暫時(shí)不得解除勞動(dòng)合同：

　　1、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；

　　2、在特殊崗位上任職，涉及集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）機(jī)密，且調(diào)離上述職位時(shí)未到解密期的；

　　3、正在接受審計(jì)檢查或正在接受立案審查的；

　　4、勞動(dòng)合同中另有約定的。

　　第五十三條申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同的審批程序?yàn)椋?/p>

　　1、員工本人向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。

　　2、部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出報(bào)告。

　　3、人力資源部與離崗員工約談，經(jīng)勸說(shuō)和挽留無(wú)效。

　　4、報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見(jiàn)。

　　5、人力資源部依據(jù)審批意見(jiàn)及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。

　　第五十四條員工解除勞動(dòng)合同應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔(dān)；提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)后，待批期間應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。

　　第五十五條勞動(dòng)合同期限未滿的，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)另有約定、離職情況在約定范圍內(nèi)的，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）出資培訓(xùn)而未到規(guī)定的服務(wù)期限的員工要求解除勞動(dòng)合同時(shí)，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）暫不允許，可按規(guī)定要求解除勞動(dòng)合同員工支付相應(yīng)的賠償費(fèi)用。

　　第五十六條有下列情形之一者，可予終止勞動(dòng)合同：

　　1、勞動(dòng)合同期滿后不再續(xù)聘的；

　　2、聘任期內(nèi)，違反紀(jì)律和制度、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或因玩忽職守、造成公司嚴(yán)重?fù)p失的；

　　3、因能力、學(xué)識(shí)原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續(xù)擔(dān)任所聘職務(wù)的；

　　4、因身體、年齡等原因不能適應(yīng)派聘工作的。

　　第五十七條終止勞動(dòng)合同的審批程序：

　　1、所在部門負(fù)責(zé)人提交終止員工勞動(dòng)合同的報(bào)告（報(bào)告需載明理由和事實(shí)根據(jù)）；

　　2、人力資源部根據(jù)報(bào)告，核對(duì)終止勞動(dòng)合同理由，在聽(tīng)取當(dāng)事人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與當(dāng)事人主管協(xié)商后，再作終止勞動(dòng)合同的決定；

　　3、經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見(jiàn)；

　　4、人力資源部依據(jù)審批意見(jiàn)及移交清單為離崗人員辦理離崗手續(xù)。

　　第五十八條員工解聘后，相應(yīng)的職務(wù)待遇不再繼續(xù)享受，但有特別約定的除外。

　　第五十九條員工解除及終止勞動(dòng)合同的，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　第六十條除名是集團(tuán)公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。員工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天，或一年以內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的，集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)員工除名。

　　第九十一條員工除名與終止勞動(dòng)合同的審批程序同。

　　離職

　　第四十三條員工有下列情況之一的，應(yīng)予停職：

　　(一)有違犯本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定的。

　　(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，但未確定判刑的。

　　第四十四條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪的，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職的外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪金。

　　第四十五條在停職期間，薪金停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。

　　第四十六條本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）如業(yè)務(wù)緊縮，或不可抗力停工之原因，可裁遣員工，辦理離職，但應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：

　　(一)在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）服務(wù)一年以下三個(gè)月以上的，于10日前預(yù)先通告。

　　(二)在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）服務(wù)三年以下，一年以上的，于20日前預(yù)先通告。

　　(五)在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）服務(wù)三年以上的，于30日前預(yù)先通告。

　　(六)員工對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí)，本公司亦可予以解雇，并照上項(xiàng)之規(guī)定日期事先通告。

　　第四十七條員工在接到前項(xiàng)預(yù)告后，因另謀工作的，可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)兩個(gè)工作日，請(qǐng)假日之薪金照發(fā)。

　　第四十八條依照第四十五條規(guī)定，解雇員工時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，發(fā)給資遣費(fèi)；在公司連續(xù)工作每滿一年的，發(fā)給一個(gè)月薪金。以上所稱薪金，以員工最后服務(wù)月份之薪金為準(zhǔn)。

　　第四十九條員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門副經(jīng)理以上員工辭職，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，應(yīng)辦妥移交，并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職的，以免職處理。

　　第五十條員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）的，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害的，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

　　調(diào)動(dòng)

　　第六十七條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)或人員調(diào)劑，由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理，被調(diào)動(dòng)的員工及所在部門不得借故拒絕執(zhí)行。

　　第六十八條在集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）內(nèi)部調(diào)動(dòng)的人員，須重新續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司工齡可予延續(xù)計(jì)算。

　　第六十九條根據(jù)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整的需要，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）將進(jìn)行必要的人事調(diào)整，相關(guān)部門應(yīng)配合人力資源部做好員工的調(diào)動(dòng)工作。

　　退休

　　第五十一條本公司對(duì)到達(dá)一定年齡的員工將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行退休，辦理退休手續(xù)，具體事項(xiàng)按國(guó)家現(xiàn)行制度執(zhí)行。

　　員工有下列情況之一的，可申請(qǐng)退休，經(jīng)核準(zhǔn)后生效：

　　(一)服務(wù)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）滿20年，男性年滿60歲，女性年滿50歲的。

　　(二)服務(wù)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）滿30年的。

　　第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務(wù)、經(jīng)醫(yī)院證明屬實(shí)的，應(yīng)令其退休。

　　第五十三條達(dá)到法定年限且已辦理正式退休手續(xù)之員工，身心強(qiáng)健仍能勝任其職的，或因集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）工作需要的，經(jīng)董事長(zhǎng)認(rèn)定，可繼續(xù)延長(zhǎng)服務(wù)期。

　　第五十四條員工退休金（非社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金）給予，以退休員工在職的最后三個(gè)月之平均薪津(綜合薪津)為基數(shù)，于核準(zhǔn)退休時(shí)一次性發(fā)給（詳見(jiàn)附表）。辭職、停職、免職的不在其例。

　　第五十五條申請(qǐng)退休由申請(qǐng)人填具《退休申請(qǐng)表》，連同身份證及相關(guān)證明文件報(bào)核。其服務(wù)年限按到職之日起至服務(wù)最后之日計(jì)算，未滿半年的以半年計(jì)，滿半年的以一年計(jì)。年齡計(jì)算以身份證為準(zhǔn)。

　　工作移交

　　第九十六條員工因工作調(diào)動(dòng)、離職等原因，離開(kāi)原工作崗位，應(yīng)嚴(yán)格按移交規(guī)定辦理移交工作。移交清單經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后交人力資源部門。主要內(nèi)容按以下情況把握：

　　1、工作：包括工作任務(wù)、業(yè)務(wù)渠道、工作物品等；

　　2、檔案及財(cái)務(wù)：借閱的資料、財(cái)務(wù)欠款、股金退款等；

　　3、生活方面：包括住房、車輛、生活用品等；

　　4、其它：如就餐卡、工作服等；

　　5、如有約定物品需要折算現(xiàn)金的，則按約定辦理。

　　第九十七條移交涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的，由人力資源部門予以協(xié)調(diào)。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后，應(yīng)督促其到人力資源部門報(bào)到；若離職人員有關(guān)證件在單位保管的，應(yīng)在其辦理公司所有移交后，方可歸還其證件。

　　第九十八條任職人員（經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、副總、總監(jiān)等）接到職務(wù)解聘通知書，應(yīng)立即作好移交準(zhǔn)備工作。移交工作由人力資源部門牽頭，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參與辦理。移交內(nèi)容主要包括：

　　1、工作移交：

　�、儇�(fù)責(zé)人已完成的工作情況；

　　②未開(kāi)展的工作；

　　③正在開(kāi)展的但未完成的工作。對(duì)已完成的工作須歸檔，未完成的工作須整理好，移交給下任或指定人。

　　2、資料移交：主要包括單位重要的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同文本、主要用戶及合作伙伴情況、對(duì)外聯(lián)絡(luò)情況以及相關(guān)業(yè)務(wù)文件、資料、批示等。

　　3、物品移交：

　�、賳挝惶峁┑霓k公用具；

　�、趩挝惶峁┑钠渌�物品。

　　4、印章、印鑒交接：

　�、賳挝挥≌拢�

　�、趩挝回�(cái)務(wù)印章及印鑒；

　�、蹎挝缓贤瑢Ｓ谜�；

　�、芙y(tǒng)一制作的個(gè)人印鑒。

　　5、其它遺留問(wèn)題移交：主要指除以上移交外的，須當(dāng)面交代的相關(guān)工作。

　　6、離任審計(jì)。主要包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（主要針對(duì)獨(dú)力核算的單位負(fù)責(zé)人）和經(jīng)營(yíng)工作的總體評(píng)價(jià)等。

　　第九十九條調(diào)動(dòng)、離職、離任人員應(yīng)在辦完移交手續(xù)后，方能離開(kāi)原崗位（職務(wù)）。調(diào)動(dòng)、離職離任人員所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督移交工作順利完成。

　　撫恤

　　第五十六條員工在職死亡，或因執(zhí)行職務(wù)而致殘、死亡的，依下列標(biāo)準(zhǔn)支給撫恤金：

　　(一)員工在職死亡的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿五年的，以五年計(jì)。

　　(二)因執(zhí)行職務(wù)而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務(wù)年限不滿15年的，每年遞減二基數(shù)，至最低15基數(shù)為止。情況特殊的可由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)另加50%以內(nèi)的特別撫恤金。

　　(三)因執(zhí)行職務(wù)而致死亡的，參照前款規(guī)定支給撫恤金，其情況特殊的可由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)加給80%以內(nèi)之特別撫恤金，但經(jīng)特準(zhǔn)的不在此限。

　　第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡的，不予發(fā)給撫恤金。

　　第五十八條受領(lǐng)撫恤金之員工遺族，除立有遺囑、另有指定的外，應(yīng)依下列排序受領(lǐng)：

　　(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女；

　　(二)父母；

　　(三)祖父母；

　　(四)孫子女；

　　(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優(yōu)先，未結(jié)婚的次之)。后項(xiàng)排序內(nèi)的遺族受領(lǐng)人，必須提出前排序受領(lǐng)人已死亡、改嫁、結(jié)婚等事實(shí)證明。在同排序中有數(shù)人時(shí)，應(yīng)共同具名承領(lǐng)，自愿舍棄應(yīng)領(lǐng)部分的，應(yīng)出具書面聲明。

　　保險(xiǎn)

　　第五十九條本公司員工，應(yīng)一律參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　第六十條參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，應(yīng)于新進(jìn)的同時(shí)，親自填寫相關(guān)保險(xiǎn)表格一式二份，交行政管理部代辦參保手續(xù)。應(yīng)繳納的保費(fèi)，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）補(bǔ)助xx%，自行負(fù)擔(dān)xx%。自行負(fù)擔(dān)部分，由財(cái)務(wù)部門按月代扣代繳。

　　第六十一條參保后應(yīng)享受的各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付，均應(yīng)由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部門代向社保機(jī)構(gòu)洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）不再給予額外賠償或補(bǔ)助。

　　出差

　　第六十二條員工因公奉派出差，應(yīng)依集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）財(cái)務(wù)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)差旅費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷。

　　第六十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派部門主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得滯留。因公確實(shí)難于核定天數(shù)前返回的，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派部門主管核準(zhǔn)。

　　第六十四條出差前，可酌情預(yù)借旅費(fèi)，返回后三天內(nèi)應(yīng)即報(bào)銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。

　　第六十五條出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn)，非經(jīng)許可，不得繞道或延滯非公差地區(qū)。

　　第六十六條出差期間，不得有危害集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）之行為，遵守法律及當(dāng)?shù)亓?xí)慣，違法違紀(jì)、惹事生非造成事故的，均由出差人自行負(fù)責(zé)，與集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）無(wú)涉。

　　薪金、獎(jiǎng)金

　　第七十三條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）全權(quán)決定所屬員工的薪金待遇。

　　第七十四條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的結(jié)構(gòu)薪金。

　　第七十五條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）實(shí)行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的職務(wù)、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等綜合因素決定薪金等級(jí)。

　　第七十六條員工的薪金，由決定聘用者確定，行政管理部行文通知、財(cái)務(wù)部門發(fā)放。

　　第七十八條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。

　　第七十九條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

　　第八十條員工的獎(jiǎng)金由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）根據(jù)實(shí)際效益、按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

　　福利及建議制度

　　第六十七條本集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）員工，可享受本公司現(xiàn)行的一切福利設(shè)施。

　　第六十八條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）設(shè)立“員工合理化建議制度、舉報(bào)制度”。

　　行政管理部門設(shè)置意見(jiàn)箱，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）高級(jí)主管親自定期啟閱。員工對(duì)于工作上之困難，無(wú)法解決而必須由上級(jí)主管或其他部門協(xié)助的；對(duì)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）某項(xiàng)管理措施不滿意而提出申訴的；發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊等不法現(xiàn)象而有證據(jù)擬予檢舉的；或根據(jù)平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)及研究心得，對(duì)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）經(jīng)營(yíng)管理提供建設(shè)性建議的，均可以書面形式列具理由、事實(shí)、內(nèi)容等投入意見(jiàn)箱內(nèi)，亦可公開(kāi)呈報(bào)上級(jí)主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如不便書面說(shuō)明，則可以述明理由、定期約見(jiàn)、口頭報(bào)告。

　　第六十九條提供意見(jiàn)人必須署名，否則不予受理。屬舉報(bào)案件，應(yīng)實(shí)事求是，提供證據(jù)，如系捏造事實(shí)、惡意中傷、誣告失實(shí)的，檢舉人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，除被害人可依法起訴外，集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）將依據(jù)第三十七條有關(guān)規(guī)定，對(duì)惡意舉報(bào)者予以嚴(yán)肅懲處。

　　第七十條集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）對(duì)提供之意見(jiàn)，經(jīng)采納施行后，可視其對(duì)本公司之貢獻(xiàn)價(jià)值分別議獎(jiǎng)。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)的，除對(duì)檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外，并為其保密。

　　附則

　　第七十一條本規(guī)則由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　二○一一年三月日

　　集團(tuán)有限公司

人事管理制度3

　　一、用人申請(qǐng)

　　1.用人部門根據(jù)本部門用人需求情況，填寫《用人申請(qǐng)表》，上報(bào)行政人事部。

　　2.行政人事部根據(jù)崗位配置，核實(shí)是否需求，確認(rèn)有無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，寫出復(fù)核意見(jiàn)，并上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.總經(jīng)理審批后，行政人事部按用人需求實(shí)施招聘。

　　4.新增用人崗位，用人部門填寫《增崗需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫新增崗位編制、新增崗位職責(zé)描述和增設(shè)新崗的理由，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，行政人事部經(jīng)理簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理簽字審批。

　　5.崗位需增設(shè)新編，用人部門填寫《增編需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫增編理由、增編數(shù)量等，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，行政人事部經(jīng)理簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理簽字審批。

　　二、招聘

　　1.招聘準(zhǔn)備。行政人事部根據(jù)招聘需求，擬定《招聘簡(jiǎn)章》，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本要求、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)、公司待遇，以及其它要求。

　　2.確定招聘渠道。行政人事部根據(jù)招聘崗位人員要求特點(diǎn)，確定招聘渠道，選擇科學(xué)有效的招聘辦法。

　　3.招聘接待。招聘接待由行政人事部人資專員負(fù)責(zé)，根據(jù)應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、求職意向等進(jìn)行初次篩選，確定招聘意向崗位合適人選，并上報(bào)行政人事部經(jīng)理。求職人員需填寫《求職人員登記表》。

　　4.確定初試人選。行政人事部經(jīng)理根據(jù)應(yīng)聘人員條件，確定初試的人員以及初試時(shí)間、地點(diǎn)，人資專員通知應(yīng)聘人進(jìn)行初試。

　　5.初試。初試由行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)，從應(yīng)聘者的形象儀表、語(yǔ)言表達(dá)、求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷、前職表現(xiàn)、受訓(xùn)狀況等方面進(jìn)行綜合衡量，確定復(fù)試人選，并在《求職人員登記表》簽署意見(jiàn)。

　　6.復(fù)試。應(yīng)聘各部室普通工作人員的復(fù)試，由各部室經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要從應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等幾方面進(jìn)行考評(píng)，并在《求職人員登記表》簽署意見(jiàn)。應(yīng)聘部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員，由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。

　　三、七天試崗

　　1.試崗審批。求職人員經(jīng)初試、復(fù)試合格，還須經(jīng)總經(jīng)理審批方可上崗試用。

　　2.試崗?fù)ㄖ�。行政人事部人資專員負(fù)責(zé)試崗?fù)ㄖ�，要求試崗人員攜帶相關(guān)資料辦理試崗手續(xù)。試崗人員需交納本人身份證、戶口本、學(xué)歷證明復(fù)印件各一張和一寸彩色免冠照片三張，同時(shí)攜帶本人戶口本、身份證原件進(jìn)行驗(yàn)證。生產(chǎn)工人入職前要求提供縣級(jí)以上(含)衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)的健康證明。

　　3.到職確定。行政人事部人資專員為試崗人員辦理試崗手續(xù)，填寫《到職通知單》和《備品領(lǐng)用通知單》，并經(jīng)部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　4.七天考評(píng)(即周測(cè)評(píng))：行政人事部、用人部門對(duì)新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、技能水平等要進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，填寫周測(cè)評(píng)表。

　　5.周測(cè)評(píng)合格，行政人事部下發(fā)《薪金通知單》，報(bào)送財(cái)務(wù)部。

　　6.試崗時(shí)間是七天。7天試崗本人感覺(jué)不勝任或考評(píng)不合格被辭退的，無(wú)薪資。

　　四、背景調(diào)查

　　試崗期內(nèi)，行政人事部對(duì)擬聘人員身份、履歷的'真實(shí)性等情況進(jìn)行審查、核實(shí)。對(duì)部門經(jīng)理、銷售、保安、財(cái)務(wù)、庫(kù)房管理員等重要崗位的擬聘人員，行政人事部和員工所在部門經(jīng)理、直屬領(lǐng)導(dǎo)要深入到其戶口所在地和居住地進(jìn)行調(diào)查和家訪，了解其家庭生活環(huán)境，以及家庭成員的工作、生活狀態(tài)等，并填寫《重要崗位人員背景調(diào)查表》，由部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理簽字確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理簽字審批。

　　五、擔(dān)保

　　銷售、保安、財(cái)務(wù)、庫(kù)房管理等與公司物資財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的重要崗位以及戶口在外地的求職人員，必須經(jīng)過(guò)擔(dān)保，方可入職。擔(dān)保人須持有本地戶口和正式工作單位證明等有效證件，并和被擔(dān)保人一同簽署《特殊崗位擔(dān)保書》。

　　六、上崗培訓(xùn)

　　試崗人員在試崗期間，行政人事部和職能部門將對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能等知識(shí)的培訓(xùn)。具體安排如下：

　　(1)行政人事部對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位描述、行為標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，并進(jìn)行初步的考試測(cè)評(píng)。

　　(2)部門經(jīng)理安排相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、操作流程、崗位規(guī)范等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，并進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)評(píng)。

　　七、正式試用

　　1.新進(jìn)員工通過(guò)7天試崗，經(jīng)考評(píng)合格正式試用。試用期為1-2個(gè)月，試用時(shí)間從七天試崗的第一天開(kāi)始計(jì)算。

　　2.試用期工資執(zhí)行公司《試用期工資管理規(guī)定》。

　　3.對(duì)于工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高于擬聘崗位要求，并且有相同崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的特殊優(yōu)秀人才，經(jīng)七天試崗考核成績(jī)特別優(yōu)異的，可免于試用，但需經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　八、轉(zhuǎn)正考核

　　1.員工在試用期間，所在部門要對(duì)其日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)，并填寫《試用員工跟蹤考核月測(cè)評(píng)表》上報(bào)行政人事部。

　　2.試用員工試用期滿前，行政人事部和員工所在部門還須對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。員工所在部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技能、操作流程、崗位規(guī)范等知識(shí)的深入測(cè)評(píng);行政人事部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的深入測(cè)評(píng)。

　　4.根據(jù)周測(cè)評(píng)、月測(cè)評(píng)的考核結(jié)果，員工成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)良好，能夠掌握勝任本職工作，可免一個(gè)月試用期。

　　5.員工在第一個(gè)月試用期內(nèi)考試測(cè)評(píng)未能通過(guò)，但通過(guò)日常表現(xiàn)跟蹤測(cè)評(píng)考核，有發(fā)展?jié)摿�，可以繼續(xù)試用一個(gè)月。如果第二個(gè)月仍不合格，可辭退。

　　6.經(jīng)考核合格的試用期員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　九、錄入存檔

　　1.對(duì)于公司正式錄用的員工，行政人事部要為其建立健全的員工檔案，分別建立員工電子檔案和書面檔案。

　　2.員工書面檔案包括《應(yīng)聘人員登記表》、《新進(jìn)員工到職單》、《重要崗位人員背景調(diào)查表》，《特殊崗位擔(dān)保書》、《試用員工跟蹤考核周測(cè)評(píng)表》、《試用員工跟蹤考核月測(cè)評(píng)表》、《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《晉級(jí)申請(qǐng)表》、培訓(xùn)考核試卷、轉(zhuǎn)正考核試卷、《勞動(dòng)合同》、獎(jiǎng)罰檔案等有關(guān)資料。

　　3.員工檔案的錄入由人資專員負(fù)責(zé)。

　　十、調(diào)配

　　1.公司根據(jù)員工的自身素質(zhì)、工作表現(xiàn)及能力，為其選擇適合發(fā)展的平臺(tái)，給予合適的崗位變動(dòng)或職位調(diào)整，也可根據(jù)工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)及部門。

　　2.員工崗位或職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需填寫《崗位調(diào)動(dòng)單》。員工原部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，擬調(diào)入部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，行政人事部進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2.職務(wù)晉升。員工職務(wù)晉升填寫《員工晉級(jí)申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理簽字審批。晉升后的試用期為1-2個(gè)月。期滿后由本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)考核，報(bào)行政人事部和總經(jīng)理審批。

　　3.平調(diào)。員工在同一級(jí)別的崗位間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，需填寫《崗位調(diào)動(dòng)單》。新崗試用期為一個(gè)月，在公司工作滿三年或者有從事新崗工作一年以上經(jīng)驗(yàn)者可免于試用。員工崗位變動(dòng)需總經(jīng)理審批。

　　4.降職。降職員工填寫《崗位調(diào)動(dòng)單》。降職員工可免于新崗試用，直接發(fā)放新崗位轉(zhuǎn)正工資。

　　5.崗位交接。經(jīng)調(diào)整后，員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)。填寫《工作交接清單》，并上報(bào)工作交接書面說(shuō)明，由部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接，辦妥移交手續(xù)方可就任新職。

　　6.工資變動(dòng)。單純工資變動(dòng)，需填寫《工資變動(dòng)審批表》，經(jīng)所在部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理審批，工資從總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行。

　　十一、外培

　　1.由公司出資參加外部培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　2.員工接受培訓(xùn)后，在協(xié)議約定的服務(wù)期限內(nèi)不得提前辭職。

　　3.接受培訓(xùn)員工因特殊情況辭職，必須符合協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司同意后方可離職。

　　4.未履行服務(wù)期限的約定，擅自離職，公司將拒絕為其辦理檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移，并依法追究其法律責(zé)任。

　　十二、離職

　　1.員工離職分三種：自行請(qǐng)辭、解聘離職、被公司辭退。

　　2.員工不論何種原因離職，均需辦理離職交接手續(xù)。未辦理離職交接手續(xù)擅自離職，無(wú)薪資待遇，同時(shí)公司拒絕為其辦理檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移。

　　3.離職申請(qǐng)。員工自行請(qǐng)辭，需提前一個(gè)月向所在部門經(jīng)理提出離職申請(qǐng)，說(shuō)明原因，并形成書面報(bào)告，上交到行政人事部。

　　4.離職面談。對(duì)于自行請(qǐng)辭的員工，所在部門經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理要與其進(jìn)行離職面談，記錄原因，寫出意見(jiàn)。部門經(jīng)理級(jí)人員和公司高管人員離職，須經(jīng)總經(jīng)理做離職面談。面談應(yīng)深入了解員工離職原因，對(duì)績(jī)效良好、德才兼?zhèn)涞膯T工應(yīng)努力挽留;對(duì)去意已決的員工，要重點(diǎn)了解其工作進(jìn)展情況和日常工作流程等，并審查其了解公司機(jī)密的程度，以便于公司采取相應(yīng)的離職應(yīng)對(duì)辦法。

　　5.離職審批。員工離職需填寫《離職申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批。

　　6.工作交接。交接工作由離職員工本人、接任人、部門經(jīng)理等共同辦理，離職員工要出具書面《工作交接說(shuō)明》，詳細(xì)描述工作職責(zé)、日常工作流程、正在進(jìn)行的工作事項(xiàng)、未完成工作事項(xiàng)、工作需注意事項(xiàng)、工作方法、工作備品用品的存放使用等等，接任人、部門經(jīng)理要簽字確認(rèn)�！豆ぷ鹘唤诱f(shuō)明》一式三份，接任人一份，員工所在部門備存一份，上報(bào)行政人事部一份。

　　7.辦理離職。離職員工須按《離職交接清單》，辦理離職手續(xù)。員工所在部門負(fù)責(zé)對(duì)離職員工的工作交接進(jìn)行簽字確認(rèn);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)離職員工借支狀況、培訓(xùn)費(fèi)用狀況等進(jìn)行審核;行政人事部負(fù)責(zé)計(jì)算員工當(dāng)月出勤天數(shù)、收回《員工手冊(cè)》、審核離職員工接受培訓(xùn)狀況等;后勤部負(fù)責(zé)為員工辦理退宿。

　　8.離職通知。行政人事部要進(jìn)行離職員工登記，并于每月15日之前將《員工離職通知單》報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。員工擅自離職，各部門經(jīng)理要在第一時(shí)間知會(huì)行政人事部，未辦理離職手續(xù)人員工資不予發(fā)放。

　　9.薪資核算。離職員工統(tǒng)一在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清上月薪資。若對(duì)公司物資財(cái)產(chǎn)和社會(huì)聲譽(yù)造成損害，應(yīng)給予公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或追究其法律責(zé)任。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償從該離職員工工資中扣除。被公司開(kāi)除人員、擅自離職人員無(wú)薪資。

　　10.離職歸檔。員工辦理完離職手續(xù)，行政人事部須將其個(gè)人檔案及離職相關(guān)資料一同存入離職員工檔案中。離職員工檔案一般在公司繼續(xù)存放三年后銷毀。

　　11.離廠。離職員工辦理完各項(xiàng)離職手續(xù)后，由行政人事部開(kāi)具《行李放行通知書》，離職員工憑《行李放行通知書》攜帶私人物品離開(kāi)公司，當(dāng)班保安在《行李放行通知書》上簽字確認(rèn)后交行政人事部存檔。

人事管理制度4

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)，幼兒園人事管理制度。

　　2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。

　　3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。

　　4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

　　5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。

　　二、考勤

　　1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長(zhǎng)擔(dān)任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，上報(bào)教務(wù)處匯總公布。

　　2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。

　　4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。

　　6、本校專職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)校或部門安排工作，管理制度《幼兒園人事管理制度》。

　　7、凡本校教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。

　　8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

　　三、請(qǐng)假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。

　　2、請(qǐng)假一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金;一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼;事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。

　　4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

　　5、女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。

　　6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的.喪假。

　　四、獎(jiǎng)懲

　　1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。

　　2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。

　　3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1)師德高尚，為人師表，教書育人，成績(jī)顯著者。

　　(2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。

　　(3)熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

　　(4)勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者

　　(5)面向全體幼兒，對(duì)個(gè)體差異的孩子加倍愛(ài)護(hù)，使他們?nèi)〉拿黠@的進(jìn)步。

　　(6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)幼兒的輔導(dǎo)教師。

　　(7)積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。

　　4、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。

　　(1)目無(wú)法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。

　　(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。

人事管理制度5

　　一、總則

　　為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

　　凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　　（二、招聘與錄用

　　1、公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　2、公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應(yīng)遵循的原則：

　�。�1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

　　（2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

　　3、公司聘用員工內(nèi)部流程：

　�。�1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；

　　（2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　4、應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　5、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

　　6、面試考核：

　�。�1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；

　�。�2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

　�。�3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

　　（4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　　（5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　a、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

　　c、責(zé)任心和協(xié)作精神；

　　d、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

　　e、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　f、素質(zhì)測(cè)評(píng)；

　　g、必要時(shí)增加筆試；

　�。�6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。

　　7、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　8、外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

　�。�1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

　�。�2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級(jí)別證書；

　　（3）職稱證明、崗位資格證明；

　�。�4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

　　（5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

　　（6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

　�。�7）當(dāng)期免冠近照4張；

　�。�8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

　　9、公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

　　（1）家庭地址和電話號(hào)碼；

　　（2）婚姻狀況；

　　（3）誕生子女；

　　（4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

　　（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

　　10、公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

　　11、報(bào)到程序包括：

　　（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　（2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

　�。�3）接受入職培訓(xùn)；

　�。�4）與部門主管見(jiàn)面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

　　12、本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的.崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　13、試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。

　　14、如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

　　15、具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　16、新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

　　17、入職引導(dǎo)人幫助：

　　（1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；

　�。�2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

　　a、介紹本部門職能、人員情況；

　　b、講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　c、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。

　　d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉(zhuǎn)正流程

人事管理制度6

　　人事制度在國(guó)內(nèi)也被稱為人力資源管理，該制度管理已被證實(shí)，在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中是具有引導(dǎo)性的作用的，是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才有效分配的一種管理行為，也被認(rèn)為是為滿足企業(yè)現(xiàn)狀及今后的課題需求，同時(shí)確保企業(yè)戰(zhàn)略及從業(yè)人員能夠共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在近年經(jīng)濟(jì)騰飛的中國(guó)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到了世界的注目，自然人事的革新也就成了企業(yè)發(fā)展的一大課題。筆者曾在日本留學(xué)八年，期間有幸跟隨日本杏林大學(xué)的武田耕一教授學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，大學(xué)畢業(yè)后在日本索尼人事部實(shí)習(xí)工作，積累到一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，自然也對(duì)人事制度有了一些個(gè)人的思考。本文計(jì)劃將中日兩國(guó)的企業(yè)人事制度進(jìn)行對(duì)比，研究探討出一個(gè)更為適合中國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)和企業(yè)人力資源管理的革新方向。

　　一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式

　　1.中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的分類

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)不同企業(yè)類型筆者以個(gè)人觀點(diǎn)將國(guó)內(nèi)人力資源管理模式分為以下兩種：

　　（1）以領(lǐng)導(dǎo)者的指令為管理中心的人力資源管理模式企業(yè)的決策權(quán)掌握在核心人員手上，僅有少部分人掌握了對(duì)企業(yè)決策的決定權(quán)，而員工只能無(wú)條件地執(zhí)行這少部分人員的決定，其組織結(jié)構(gòu)是直線職能制。這類型企業(yè)一般是傳統(tǒng)型企業(yè)所采用的一種人力資源管理模式的管理制度，注重流程規(guī)范化，在實(shí)際過(guò)程中按部就班，具有機(jī)械性的特質(zhì)。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中員工一般不參與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)問(wèn)題的探討，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)創(chuàng)新問(wèn)題的發(fā)生，降低了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。富士康企業(yè)的人力資源管理模式就是典型的以“自我”管理為中心的模式。各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬有指揮和命令的權(quán)利，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，職能部門越來(lái)越多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難，直線職能制的組織結(jié)構(gòu)弊端逐漸顯示出來(lái)（林棋龍，20xx）。這樣的管理模式也就成為了富士康走下神壇的主要原因之一。

　　（2）以“能”為本的人力資源管理模式所謂的以“能”為本模式是指企業(yè)看重員工的個(gè)人工作能力，將員工的能力作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，員工有參與決策公司決定的權(quán)利，但評(píng)價(jià)員工的工作能力有相應(yīng)的要求規(guī)定，并以其設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作為員工升職，加薪的依據(jù)。這是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的主流管理模式之一，其流程靈活，充分利用了員工的能力資源，給不少面臨危機(jī)的企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)。但因其工作的目標(biāo)為企業(yè)所定制，故而未達(dá)到企業(yè)所給予目標(biāo)的員工，則無(wú)法參與企業(yè)內(nèi)加薪與升職等活動(dòng)。這給員工帶來(lái)了不少工作壓力，也使得“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。據(jù)日本瑞穗銀行（中國(guó)）有限公司社刊（20xx.10）的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年的中國(guó)全體離職率為18.90%，達(dá)到歷史最高點(diǎn)。而與往年相比呈年年上升的趨勢(shì)。該管理模式雖然給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了暫時(shí)性的發(fā)展，但近年人才市場(chǎng)的動(dòng)蕩已經(jīng)逐漸暴露出其背后的缺陷。

　　2.中國(guó)企業(yè)的雇傭制度

　　目前國(guó)內(nèi)企業(yè)使用的雇傭制度是具有年限的合約協(xié)議制。即，凡是被錄用的員工，必須簽訂半年或半年以上的用工合同，若用工時(shí)間不滿半年將負(fù)責(zé)其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，用工期滿以后，公司考察根據(jù)其能否勝任決定用工合同是否續(xù)約。這種雇傭制，沒(méi)有給員工帶來(lái)安全感，從而員工不僅對(duì)公司的依附感不強(qiáng)，還逐漸形成了員工無(wú)集體主義精神，使得公司的凝聚力出現(xiàn)渙散的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)確保留住優(yōu)秀的人才。

　　3.薪酬制

　　我國(guó)企業(yè)薪酬又可以為物質(zhì)薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（內(nèi)在薪酬），物質(zhì)薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來(lái)表現(xiàn)，主要包括精神滿足、獎(jiǎng)勵(lì)和各種機(jī)會(huì)（�？缀�,20xx）。然而從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的薪酬制來(lái)看，物質(zhì)薪酬與精神薪酬并沒(méi)有很好的相結(jié)合，也給出沒(méi)有明朗的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因此將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)骨干或新員工因不滿薪酬標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)職他企，這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響在職員工的工作心態(tài)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上可得，我國(guó)企業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出了人力資源模式的弊端問(wèn)題，即人力資源管理已無(wú)法及時(shí)跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步。從而人力資源管理模式的完善，已成為中國(guó)企業(yè)迫切需求解決的問(wèn)題。如不趕在問(wèn)題嚴(yán)峻化之前，將其解決，中國(guó)企業(yè)的人力資源管模式將會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，乃至影響到中國(guó)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　二、日本企業(yè)人力資源管理模式

　　許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)之所以能快速的恢復(fù)，終身雇傭制、年功序列工資制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)這三大神器的力量不容忽視。

　　1.終身雇傭制

　　終身雇傭制是由松下公司在1928年提出的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的模式，其企業(yè)為留住骨干和吸引更多的新職工。其制度具有極高的穩(wěn)定性，即從正式被錄用只要不發(fā)生特別重大的失誤的情況下直到退休年齡都不會(huì)予以解聘。終身雇傭制為各類學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯做了長(zhǎng)久的規(guī)劃，并給與培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)，使之成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。從日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期一直沿用至今，為日本企業(yè)留住了優(yōu)秀的骨干性人才，使得日本企業(yè)的.發(fā)展一直引領(lǐng)向前。

　　2.年功序列工資制

　　這是傳統(tǒng)日本企業(yè)一種具有情感色彩的工資制度，以在同一家企業(yè)就職的工齡為衡量員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，無(wú)論個(gè)人貢獻(xiàn)大小，薪酬也會(huì)隨之增漲。若員工“跳槽”就職另一家企業(yè)，則工齡從零計(jì)算，薪酬也會(huì)相應(yīng)變低。日本這樣的工資制度，有利于安撫老骨干并使其能長(zhǎng)久留于企業(yè)，是為了配合1.1所介紹的終身雇傭制的實(shí)行而推出的一種防止人才流失的手段。

　　3.企業(yè)內(nèi)工會(huì)與合作型勞資關(guān)系

　　企業(yè)內(nèi)工會(huì)指的是企業(yè)內(nèi)成立的工會(huì)制度（孟省，李洪亮，20xx）。企業(yè)還吸收員工參與管理，使員工不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況能及時(shí)了解和掌握，更能對(duì)重大問(wèn)題的決策發(fā)表意見(jiàn)。行使合作性的勞資關(guān)系（謝平樓，20xx）。工會(huì)勞資型關(guān)系的建立有利于企業(yè)與員工構(gòu)建良好的合作性的關(guān)系，充分激發(fā)了員工的才能，使得企業(yè)與員工達(dá)成“一榮俱榮，一損俱損”的強(qiáng)烈集體主義精神。其實(shí)早期的中國(guó)企業(yè)也有著工會(huì)制度，但由于決策到行使所需時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在改革開(kāi)放以后就逐漸的被中國(guó)企業(yè)給遺棄了。綜上，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)由于日本企業(yè)的高速發(fā)展很快恢復(fù)了國(guó)力，并達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。從而這正好佐證了日本企業(yè)三大人力資源管理制度的優(yōu)越性和可行性。它們不僅為日企留住了優(yōu)秀的人才，還使得日企員工默認(rèn)形成了一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感的精神，而這些優(yōu)異的地方對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆很好的借鑒財(cái)富。

　　三、中日企業(yè)人力資源管理差異

　　1.中日雇傭制的不同

　　中國(guó)企業(yè)實(shí)行的是合約協(xié)議制與日本企業(yè)的終身雇傭制有很大的差距。合約協(xié)議制使得員工會(huì)為隨時(shí)被解雇的危機(jī)感產(chǎn)生壓力，從而導(dǎo)致工作效率低的現(xiàn)象發(fā)生，這弱化了員工對(duì)企業(yè)的依賴度。日本的終身雇傭給就業(yè)者提供了穩(wěn)定的工作環(huán)境，使得就業(yè)者和企業(yè)之間有了相互依賴的關(guān)系，激勵(lì)了工作效率，兩者為達(dá)到共同發(fā)展的目的而奮斗，這樣的體制有利于防止人才的流失。

　　2.員工參與管理程度不同

　　日企內(nèi)部工會(huì)體制讓從業(yè)人員有了更大的表現(xiàn)空間，這無(wú)形綁定了企業(yè)與從業(yè)員間的利益，使從業(yè)員不得不關(guān)心企業(yè)效益，為將來(lái)的發(fā)展而積極參與整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而國(guó)內(nèi)員工因合約協(xié)議制，缺乏集體主義團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致員工只重視自身非福利，很少參與集體工作活動(dòng)，使之國(guó)內(nèi)企業(yè)整體的創(chuàng)新精神、積極精神和主動(dòng)精神都很薄弱，遠(yuǎn)不如日本企業(yè)的明顯，間接阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.薪酬體系不同

　　中國(guó)企業(yè)采取不明朗的薪酬制與日本年功序列工資制是完全不同的。日本企業(yè)實(shí)行的年功序列工資制有利于使員工減輕心理負(fù)擔(dān)，且薪酬與工齡相掛鉤，不僅留住了骨干人才，還有利于吸引更多的年輕人參與工作。而中國(guó)的薪酬制則以“能”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這或許可以給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)性的活力，但久了自然會(huì)增加員工的心理負(fù)擔(dān)，從而影響了其正常工作效率，這是不堪設(shè)想的惡性循環(huán)。

　　四、中日人力資源管理模式對(duì)比差異對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路的指向

　　當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式弊端已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)，筆者將自己的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力支援管理模式做了以下三點(diǎn)思考：

　　1.將日企的終身雇傭制與以“能”為本的人力資源模式相結(jié)合

　　日本企業(yè)人力資源管理模式是具有以“終身雇傭制為主，年功序列工資制為輔”的特點(diǎn)。目的是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)久效力于一家企業(yè)，這不僅穩(wěn)定了組織結(jié)構(gòu)，而且推動(dòng)了組織內(nèi)部的集體榮譽(yù)感的形成，避免了大面積“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生，降低了企業(yè)的再招人才的培訓(xùn)、深造成本，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。日本企業(yè)的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，使日本企業(yè)可以不追求眼前的利益，把眼觀看的更遠(yuǎn)，但這間接的也局限了日本的家族企業(yè)的跨界經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)的擴(kuò)大。因此中國(guó)企業(yè)想要跨界經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大企業(yè)，在實(shí)行終身雇傭制的同時(shí)，需要結(jié)合以“能”為本的人力資源管理模式。

　　2.重視培養(yǎng)員工的集體主義意識(shí)

　　日企不僅重視員工工作能力的培養(yǎng)，更加注重員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及集體榮譽(yù)精神的培養(yǎng)。這種類似于私人感情的聯(lián)系，無(wú)形間凝聚了企業(yè)和員工間的精神力量。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在重視員工的以“能”為本的同時(shí)也應(yīng)該重視員工的集體主義合作精神的培養(yǎng)，讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的依附感與信賴感。避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力渙散，缺乏維護(hù)共同利益的現(xiàn)象。

　　3.中國(guó)企業(yè)應(yīng)完善薪酬管理制度

　　目前中國(guó)企業(yè)的物質(zhì)薪酬與外在薪酬制還沒(méi)有很好地結(jié)合起來(lái)，這不僅不利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，還易導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象的頻發(fā)。而日本企業(yè)的年功序列工資制具有穩(wěn)定員工的優(yōu)點(diǎn)但不利于激發(fā)員工的進(jìn)取心，因此將三種薪酬方式加以結(jié)合，取其精華去其糟粕，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展會(huì)起到重大的推動(dòng)作用。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　制定一個(gè)既符合當(dāng)前，同時(shí)又能有備于未來(lái)的人事制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大課題，假期對(duì)人才的有效管理分配，不僅有利于企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文對(duì)中日企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行對(duì)比分析,從其異同點(diǎn)得出了日本企業(yè)中優(yōu)秀，并且值得學(xué)習(xí)的地方。同時(shí)本文中許多想法缺乏實(shí)例佐證，如，跳槽現(xiàn)象頻發(fā)的根本原因？適用于日企的管理模式導(dǎo)入到中國(guó)是否會(huì)被中國(guó)企業(yè)及員工排斥？等等的一些系列問(wèn)題都需要進(jìn)一步探討。在條件允許的情況下，筆者將在以后的科研生涯里對(duì)其做逐一探究，為國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式的革新研究獻(xiàn)出一份微薄之力。

人事管理制度7

　　第一條：幼兒園實(shí)行全員聘用制，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《條例》精神配置各部門工作人員，采取招聘方法擇優(yōu)錄取。

　　第二條：錄取條件：

　　園長(zhǎng)：幼師大專學(xué)歷有第一線豐富工作經(jīng)驗(yàn)，幼兒師范學(xué)校畢業(yè)或師范學(xué)校幼教專業(yè)大專學(xué)歷或工作3—5年有經(jīng)驗(yàn)的老教師，獲得園長(zhǎng)資格證書。

　　教師：

　　1、持有幼兒教師資格證書。

　　2、熱愛(ài)幼教事業(yè)、熱愛(ài)幼兒（看資料班主任評(píng)語(yǔ)）

　　3、面試：面善大方、有親合力、普通話標(biāo)準(zhǔn)、口齒清楚。

　　4、專業(yè)技能全面：彈、唱、跳、畫、講、測(cè)試。

　　保育員：初中或初中以上文化、年齡25至40歲之間，有照顧孩子的經(jīng)驗(yàn)、性格溫和、有愛(ài)心、耐心、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。

　　駕駛員：駕照相符、駕齡3年以上、安全意識(shí)強(qiáng)。

　　廚師：有廚師資格證；

　　保健醫(yī)生：中等醫(yī)專畢業(yè)，受過(guò)兒童保健專業(yè)訓(xùn)練。所有任聘人員均應(yīng)身體健康持健康證，不隱瞞傳染病及傳染病史、精神病史。

　　第三條：聘用方法

　　由董事會(huì)成員、各園園長(zhǎng)組成招聘小組；招聘小組對(duì)招聘人員采取表決辦法、決定錄用的園長(zhǎng)、教師、保健醫(yī)生要半數(shù)以上認(rèn)可，其他人員部門領(lǐng)導(dǎo)同意即可。

　　第四條：解聘條件

　　（一）、本園有權(quán)在試用期及聘用期內(nèi)對(duì)不符合幼兒園要求、不勝任崗位

　　工作的員工予以解聘（辭退），教職員工對(duì)幼兒園條件、要求不滿

　　意也有權(quán)要求辭職，但均需提前一個(gè)月通知對(duì)方，遞交辭職報(bào)告，

　　辦理好離職手續(xù)后方可離職；在通知期內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)做好本職工作，站好最后一班崗。

　�。ǘ�）、下列情形之一者，幼兒園可以解除勞動(dòng)合同：

　　1、患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作或不能從事另行安排工作的；

　　2、因幼兒園調(diào)整無(wú)合適工作安排的；

　　3、不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后，仍不能勝任工作的.；

　　4、哺乳期滿后，不能勝任原工作崗位的。

　　5、連續(xù)二次外部考評(píng)、內(nèi)部考評(píng)排名最后的人員均為解聘對(duì)象。

　　（三）、下列情形者不得辭職

　　1、相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)有問(wèn)題正接受審查的；

　　2、在幼兒園借公款、公物未還清的；

　　3、幼兒園交給的任務(wù)正在進(jìn)行中，不能中斷的；

　　4、玩忽職守，造成重大經(jīng)濟(jì)損失未處理完結(jié)的；

　　5、合同期未滿，無(wú)正當(dāng)理由的。

　　6、學(xué)年未結(jié)束前（每年6月30日前）

　　（四）、對(duì)自行要求辭職者，提出解除勞動(dòng)合同。

　　（五）、幼兒園有權(quán)對(duì)下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提供任何補(bǔ)償（含試用期）：

　　1、違反幼兒園管理制度、規(guī)定和教職工管理、職務(wù)行為規(guī)范；

　　2、被依法追究刑事責(zé)任的；

　　3、嚴(yán)重失職，對(duì)幼兒園利益造成損失；

　　4、無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排，影響正常工作的；

　�。�六）有下列情形之一者，幼兒園不得解除勞動(dòng)合同：

　　1、教職工因工負(fù)傷并被確認(rèn)為喪失勞動(dòng)能力的；

　　2、教職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

　　3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　（七）已辦理辭職或解聘者，幼兒園停交其社會(huì)保險(xiǎn)金；

　�。ò耍�、凡未按規(guī)定辦理手續(xù)而離開(kāi)幼兒園的，按自動(dòng)離職處理，不予發(fā)工資，同時(shí)，幼兒園可保留追究其責(zé)任的權(quán)力。

人事管理制度8

　　一、考勤制度

　　1、全校按行政、教務(wù)、學(xué)生、后勤四個(gè)部門進(jìn)行簽到考勤，分別由校辦公室、教務(wù)處、學(xué)生處、后勤處具體負(fù)責(zé)。行政部門包括校領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、人事處、計(jì)財(cái)處、保衛(wèi)科、基建科、電教網(wǎng)絡(luò)中心、科研中心、圖書館、工會(huì)、團(tuán)委會(huì)等人員；教務(wù)部門包括教務(wù)處、學(xué)前教育系、語(yǔ)言文學(xué)系、藝術(shù)系、美術(shù)系、基礎(chǔ)教學(xué)部等人員；學(xué)生部門包括學(xué)生處、班主任、公寓管理員等人員；后勤部門包括后勤處及水、電、維修、清潔等服務(wù)人員。

　　各部門要加強(qiáng)教職工考勤管理，建立健全內(nèi)部考勤制度，主管考勤領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門的考勤工作負(fù)全責(zé)，安排一名考勤員負(fù)責(zé)考勤登記。

　　2、學(xué)校每月統(tǒng)計(jì)全校教職工出勤情況。各部門考勤員必須于每月1－5日將上月出勤情況匯總經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人事處。人事處依據(jù)各單位考勤記載核發(fā)教職工工資、校內(nèi)津貼。如發(fā)現(xiàn)有考勤上報(bào)不實(shí)的，學(xué)校將追究有關(guān)部門考勤主管負(fù)責(zé)人和考勤員的責(zé)任；如發(fā)生較大考勤責(zé)任事故（主要指無(wú)故不及時(shí)上報(bào)考勤情況、職工曠工1天及以上或病、事假7天及七天以上隱瞞不報(bào)等），要扣發(fā)考勤員當(dāng)月50%校內(nèi)津貼。

　　3、人事處要加強(qiáng)考勤制度的檢查落實(shí)，要協(xié)同當(dāng)日值班人員不定期抽查各部門、單位考勤管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要作記載并督促有關(guān)部門整改。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1、全校教職工要發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得隨意、無(wú)故脫崗而影響正常工作。教職工因病因事等不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗工作者，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)；假期結(jié)束后要辦理銷假手續(xù)；請(qǐng)銷假手續(xù)須報(bào)人事處備案。

　　2、教職工請(qǐng)病假在一個(gè)月以上者，須出示縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明和相關(guān)住院手續(xù)。連續(xù)請(qǐng)病假者，應(yīng)連續(xù)交驗(yàn)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，不得一次請(qǐng)假而長(zhǎng)期休養(yǎng)。

　　3、一般人員請(qǐng)假半天以內(nèi)需經(jīng)處長(zhǎng)或處室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)必須經(jīng)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；中層干部請(qǐng)假半天以內(nèi)需經(jīng)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　4、教職工根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知或本單位指派，外出參加有關(guān)會(huì)議、學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)等公務(wù)活動(dòng)，可憑文件或通知請(qǐng)公假。在請(qǐng)假前由本人安排好工作或課程，不得無(wú)故耽誤學(xué)生課程。

　　5、職工探親假處理辦法如下：

　�、旁谖倚９ぷ鳚M一年的教職工，與配偶、父母親異地居住，可以享受探親假并根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策報(bào)銷路費(fèi)。根據(jù)學(xué)校工作的實(shí)際，探親假應(yīng)安排在寒暑假進(jìn)行。職工享受探親假，也要辦理請(qǐng)、銷假手續(xù)。

　�、埔鸦榻坦し蚱迌傻胤志樱�每年可探配偶一次，假期30天。

　�、俏椿槁毠ぬ礁改福�原則上每年給假一次，假期20天。如因工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年準(zhǔn)假一次，假期45天。已婚職工探父母的，每四年給假一次，假期20天。

　　6、教職工達(dá)到法定婚齡結(jié)婚，出示結(jié)婚證，可請(qǐng)婚假7天，晚婚的（男25周歲及以上，女23周歲及以上），婚假為15天。

　　7、教職工按照計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)，需向?qū)W校寫出申請(qǐng)，產(chǎn)假為90天；晚育的（女方24周歲的），增加產(chǎn)假15天；在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加產(chǎn)假30天。產(chǎn)假包括星期日和法定假日在內(nèi)。女教職工流產(chǎn)，不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息兩周，7個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)休息四周。在分娩前提前請(qǐng)假的，從請(qǐng)假之日起，計(jì)算產(chǎn)假總時(shí)間。有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘。

　　8、教職工的直系親屬死亡，可請(qǐng)7天喪假，家居外地的來(lái)往旅途所需時(shí)間，可按事假對(duì)待。

　　9、教職工因疾病需要治療或經(jīng)醫(yī)生診斷需要休息的，經(jīng)同意后可休病假，請(qǐng)病假必須出具有效病休證明。

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我校實(shí)際，財(cái)政列資職工病假期間工資待遇按以下辦法執(zhí)行：

　　⑴病假在連續(xù)兩個(gè)月以內(nèi)的，工資照發(fā)，校內(nèi)津貼按實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)。

　　⑵病假超過(guò)連續(xù)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　工作年限不滿xx年的，發(fā)給本人基本工資的90%，校內(nèi)津貼停發(fā)；

　　工作年限滿xx年的，工資照發(fā)，校內(nèi)津貼停發(fā)。

　　⑶病假超過(guò)連續(xù)六個(gè)月的，從第七個(gè)月開(kāi)始按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　工作年限不滿xx年的，發(fā)給本人基本工資的70%，校內(nèi)津貼停發(fā)；

　　工作年限滿xx年的，發(fā)給本人基本工資的80%，校內(nèi)津貼停發(fā)。

　�、冉�(jīng)醫(yī)院診斷的絕癥病人，病假期間工資、校內(nèi)津貼照發(fā)。

　�、山搪毠ひ蚬へ�(fù)傷的，病假期間工資、校內(nèi)津貼照發(fā)。除經(jīng)運(yùn)城市傷殘鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力者外,傷愈者必須按時(shí)上班，并按上班人員考勤并核發(fā)校內(nèi)津貼.

　　財(cái)政未列資人員請(qǐng)長(zhǎng)假期間工資待遇按以下辦法執(zhí)行：

　　⑴編外人員病事假半個(gè)月以上者，停發(fā)工資、校內(nèi)津貼；超過(guò)半個(gè)月不足一個(gè)月者，編內(nèi)人員予以警告處分，并扣發(fā)兩個(gè)月的工資及校內(nèi)津貼，編外人員予以辭退。

　　⑵產(chǎn)假在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)工資正常發(fā)放，校內(nèi)津貼停發(fā)；超過(guò)規(guī)定的天數(shù)同以上病事假處理辦法。

　　xx、教職工因私事可酌情請(qǐng)事假，但事假一年內(nèi)累計(jì)不得超過(guò)15天；如超過(guò)15天，扣發(fā)第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。教職工請(qǐng)病假兩天以上從第三天起,事假一天以上從第二天起每天按xx元標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)校內(nèi)津貼；曠工半天扣發(fā)50元校內(nèi)津貼，超過(guò)三天扣發(fā)全月校內(nèi)津貼。

　　11、教職工無(wú)故不參加會(huì)議，一次扣xx元，遲到早退者不計(jì)發(fā)補(bǔ)助。

　　12、教職工未經(jīng)批準(zhǔn)而離開(kāi)工作崗位，視為擅自離職人員，作曠工處理；擅自離職一個(gè)月后不返校的，按自動(dòng)離職處理。各部門應(yīng)及時(shí)將擅自離職人員報(bào)告人事處。隱瞞不報(bào)將按較大考勤事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)及考勤員責(zé)任。

　　13、教職工違反校紀(jì)校規(guī)，根據(jù)處分情況，分別給予下列經(jīng)濟(jì)處罰：

　�、攀苋�校通報(bào)批評(píng)的，扣發(fā)一個(gè)月校內(nèi)津貼；

　　⑵受警告處分的，扣發(fā)兩個(gè)月校內(nèi)津貼；

　�、鞘車�(yán)重警告處分的，扣發(fā)四個(gè)月校內(nèi)津貼；

　　⑷受記過(guò)處分的，扣發(fā)六個(gè)月校內(nèi)津貼；

　　⑸受到記大過(guò)處分，扣發(fā)十個(gè)月校內(nèi)津貼；

　�、适芙导�(jí)、降職、撤職處分的，按處分后的職級(jí)發(fā)工資并扣發(fā)一年校內(nèi)津貼。

　　三、考核制度

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容

　　考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核教育教學(xué)工作實(shí)績(jī)，即履行崗位職責(zé)和完成學(xué)年度工作任務(wù)的情況。

　　德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德的情況；

　　能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮和業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新的情況；

　　勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況；

　　績(jī)：主要考核履行職責(zé)的情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會(huì)效益。

　　（二）考核結(jié)果

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考核優(yōu)秀比例一般不超過(guò)本單位受聘人員總數(shù)的15%。

　　（三）考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、優(yōu)秀：積極貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，有較高的'師德，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，出色地完成和超額完成工作任務(wù)，在教學(xué)、科研、管理和服務(wù)等工作中成績(jī)顯著。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上，且排名在前15%以內(nèi)。

　　2、合格：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違背師德表現(xiàn)，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，能夠履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。

　　3、基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本適應(yīng)教育教學(xué)、管理、服務(wù)的要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成教育教學(xué)、管理與服務(wù)的工作任務(wù)，在工作中造成一定失誤，或有輕微違背師德和違紀(jì)表現(xiàn)。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。

　　4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性差，難以適應(yīng)工作要求，教育教學(xué)、管理服務(wù)水平居下游，或責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故；或忽視勞動(dòng)安全，違反工作和操作程序，造成嚴(yán)重事故；或存在搞有償家教等嚴(yán)重違背師德要求的行為。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。

　　凡有下列情況之一者，原則上應(yīng)確定為不合格：

　�、艑W(xué)年內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)達(dá)5天以上的；

　�、茖W(xué)年內(nèi)因教育教學(xué)事故等受通報(bào)批評(píng)的；

　�、菍�(shí)際完成工作量達(dá)不到聘任要求，又拒不接受安排其他工作的；

　　⑷違反紀(jì)律，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；

　�、蓪W(xué)年內(nèi)受到行政、黨（團(tuán)）內(nèi)紀(jì)律處分的。

　　對(duì)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)較差，在學(xué)年度考核中難以確定等次的人員可予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為合格，仍表現(xiàn)不好的，定為不合格。前一學(xué)年度被告誡的人員，在后一學(xué)年度仍表現(xiàn)不好的，不再給予告誡期，即定為不合格。

　　（四）考核結(jié)果的使用

　　學(xué)年度考核結(jié)果作為工作人員晉升職務(wù)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、晉升工資等的主要依據(jù)。

　　1、教職工在學(xué)年度考核中被確定為合格及以上等次的，具有被聘任的資格；連續(xù)2年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先被聘任的資格；教師和其他專業(yè)技術(shù)人員可以推薦參加晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審；當(dāng)年考核被確定為合格及以上等次的，按照有關(guān)規(guī)定正常增加薪級(jí)工資。

　　2、教職工在學(xué)年度考核中被確定為基本合格等次的，當(dāng)年不發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金，不能正常增加薪級(jí)工資，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，根據(jù)情況調(diào)整工作崗位；連續(xù)2年考核被確定為基本合格等次的，根據(jù)不同情況，予以降職、低聘；連續(xù)3年考核被確定為基本合格等次的，解除聘任合同，將其工作關(guān)系轉(zhuǎn)入市人才服務(wù)中心。

　　3、教職工在學(xué)年度考核中被確定為不合格等次的，當(dāng)年不發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金，根據(jù)不同情況予以調(diào)整工作、降職、低聘；被確定為不合格等次又不服從組織安排的，解除聘任合同，將其工作關(guān)系轉(zhuǎn)入市人才服務(wù)中心；連續(xù)2年考核被確定為不合格等次的予以辭退。

　　4、考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作緊密結(jié)合。

　　四、節(jié)日獎(jiǎng)、年終一次性獎(jiǎng)、單位負(fù)擔(dān)50%補(bǔ)貼、福利等的發(fā)放辦法

　　1、節(jié)日獎(jiǎng)（教師節(jié)、春節(jié)）

　　編內(nèi)人員：當(dāng)年確定發(fā)放數(shù)額÷12×當(dāng)年實(shí)際在崗工作月數(shù)

　　編外人員：按編內(nèi)人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā)

　　2、年終一次性獎(jiǎng)（第13月工資）、單位負(fù)擔(dān)50%補(bǔ)貼部分

　　僅發(fā)放財(cái)政列資人員，辦法為：當(dāng)年應(yīng)發(fā)數(shù)額÷12×當(dāng)年實(shí)際在崗工作月數(shù)

　　3、福利部分(含端午節(jié)、防暑、中秋節(jié)、春節(jié)等)

　�、哦宋绻�(jié)、防暑、中秋節(jié)福利：從20xx年起執(zhí)行編內(nèi)、編外人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放之前在崗的享受，不在崗的不享受。

　　⑵春節(jié)福利：僅發(fā)編外人員，按xx0元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具體為：xx0÷12×當(dāng)年實(shí)際在崗工作月數(shù)

　　五、人員聘用制度

　　1、正式人員聘用按上級(jí)有關(guān)政策辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、編外人員聘用由用人部門依據(jù)人員編制缺員情況，以及教學(xué)、科研、管理和服務(wù)的需要，嚴(yán)格控制使用范圍和人數(shù)。各部門領(lǐng)導(dǎo)原則上不應(yīng)聘請(qǐng)與自己有親屬關(guān)系的人為本部門臨時(shí)工。

　　聘用程序?yàn)椋河萌瞬块T申請(qǐng)→人事處審核并報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→本人填寫編外人員聘用表→部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→人事處長(zhǎng)審核簽字→分管校長(zhǎng)簽字→校長(zhǎng)簽字→聘用表交人事處存檔。

　　六、進(jìn)修學(xué)習(xí)制度

　　1、自20xx年7月1日起，具有本科學(xué)歷且來(lái)校工作三年以上（含三年）的教師可申請(qǐng)攻讀碩士研究生；具有碩士學(xué)位且來(lái)校工作五年或具有本科學(xué)歷來(lái)校工作滿八年的教師可申請(qǐng)攻讀博士研究生。

　　2、進(jìn)修時(shí)間累計(jì)半年、回校工作滿兩年或進(jìn)修時(shí)間一年以上、回校工作滿三年方可再次申請(qǐng)進(jìn)修。

　　3、自20xx年7月1日起，教職工攻讀碩士、博士研究生，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)考審批程序，否則學(xué)校不予承認(rèn)。

　　4、各教學(xué)單位當(dāng)年報(bào)考人數(shù)應(yīng)控制在本部門教師總數(shù)xx%以內(nèi)。

　　5、行政兼教學(xué)人員應(yīng)回到對(duì)應(yīng)部門申報(bào)。

　　6、行政編制人員報(bào)考，應(yīng)該選擇假期學(xué)習(xí)的形式，學(xué)習(xí)期間每學(xué)期可以享受二周學(xué)習(xí)假，超過(guò)學(xué)習(xí)假學(xué)習(xí)的停發(fā)5個(gè)月津貼。

　　7、教師報(bào)考碩士研究生，20xx年7月1日之前報(bào)考人員，取得學(xué)位后報(bào)銷學(xué)費(fèi)三分之二、住宿費(fèi)450元/年、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)。20xx年7月1日之后報(bào)考人員，取得學(xué)位后按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：選擇假期學(xué)習(xí)不影響正常工作的報(bào)銷學(xué)費(fèi)50%；選擇半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)且能完成全部教學(xué)工作量的報(bào)銷學(xué)費(fèi)40%；選擇全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，1年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)30%、1年以上2年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)20%、2年以上3年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)xx%。學(xué)習(xí)期間住宿費(fèi)450元/年、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)。

　　8、教師報(bào)考博士研究生，20xx年7月1日之前報(bào)考人員，取得學(xué)位后學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷、住宿費(fèi)按450元/年報(bào)銷、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)；20xx年7月1日以后報(bào)考人員，取得學(xué)位后按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：選擇假期學(xué)習(xí)不影響正常工作的報(bào)銷學(xué)費(fèi)80%；選擇半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)且能完成全部教學(xué)工作量的報(bào)銷學(xué)費(fèi)50%；選擇全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，1年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)40%、1年以上2年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)30%、2年以上3年以內(nèi)報(bào)銷學(xué)費(fèi)20%。學(xué)習(xí)期間住宿費(fèi)450元/年、路費(fèi)按一學(xué)年兩個(gè)學(xué)期各一個(gè)來(lái)回報(bào)銷運(yùn)城至進(jìn)修所在地往返車船費(fèi)。

　　9、教材費(fèi)、考試費(fèi)自理。

　　xx、編外人員申請(qǐng)攻讀研究生，原則上以全日制統(tǒng)招形式為主，學(xué)校不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。畢業(yè)愿回校工作者，按照當(dāng)年引進(jìn)人才有關(guān)規(guī)定辦理。

　　11、教師進(jìn)修考研申報(bào)程序

　　個(gè)人提出申請(qǐng)→系（部）簽署意見(jiàn)→教務(wù)處意見(jiàn)→人事處意見(jiàn)→分管校長(zhǎng)、校長(zhǎng)批準(zhǔn)→錄取后，憑錄取通知書到人事處辦理相關(guān)手續(xù)→學(xué)校與讀研教師本人簽訂協(xié)議

　　12、報(bào)銷讀研費(fèi)用工作流程

　　相關(guān)報(bào)銷單→攜帶碩（博）士學(xué)位學(xué)歷證書、讀研協(xié)議書到人事處審核→報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批→計(jì)財(cái)處審批。

　　七、退休制度

　　（一）凡達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡的干部和工人，不需本人申請(qǐng)或征得本人同意，由學(xué)校人事部門按管理權(quán)限到月辦理其退休手續(xù)。

　　（二）學(xué)校原則上不辦理提前退休。

　　（三）退休條件

　　1、符合下列條件之一的干部，可以退休。

　　①男年滿60周歲，女年滿55周歲，工作年限滿xx年的；

　�、谀心隄M50周歲，女年滿45周歲，工作年限滿l0年，經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

　　③因工致殘，經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的。

　　2、符合下列條件之一的工人，應(yīng)該退休。

　�、倌心隄M60周歲，女年滿50周歲，連續(xù)工齡滿xx年的；

　�、趶氖赂呖�(如架線電工等)、高溫(如司爐工等)或者其他有害身體健康的工作，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續(xù)工齡滿xx年的；

　　本規(guī)定也適用于工作條件與工人相同的基層干部。

　　③男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續(xù)工齡滿xx年，經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明，并經(jīng)地市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的；

　�、芤蚬ぶ職垼�經(jīng)地市級(jí)醫(yī)院證明，并經(jīng)地市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的。

　　（四）學(xué)校組織人事部門在辦理退休手續(xù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定認(rèn)定其出生日期。認(rèn)定的原則是：

　　1、凡居民身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期一致的，均可作為認(rèn)定其出生日期和計(jì)算年齡的依據(jù)；

　　2、凡居民身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期不一致的，以本人檔案中最先記載的出生日期為依據(jù)。

　�。ㄎ澹┩诵莺蟮拇�遇

　　1、退休人員從批準(zhǔn)退休之次月起，按退休人員管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休費(fèi)和保留津補(bǔ)貼(全額)。退休費(fèi)以本人退休前崗位工資和薪級(jí)工資之和的一定比例計(jì)發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90％計(jì)發(fā)；工作年限滿30年不滿35年的，按85％計(jì)發(fā)；工作年限滿20年不滿30年的，按80％計(jì)發(fā)；工作年限滿xx年不滿20年的，按70％的比例計(jì)發(fā)。

　　2、由于教學(xué)工作的特殊性，教師到齡退休后，因承擔(dān)的學(xué)期教學(xué)任務(wù)尚未完成，不能離開(kāi)工作崗位者，在該學(xué)期內(nèi)，所任課時(shí)按相應(yīng)職務(wù)在職教師發(fā)給課時(shí)酬金。

　　3、符合退休人員提高退休費(fèi)比例條件的人員，經(jīng)市人社局批準(zhǔn)，退休費(fèi)比例可提高5—xx％，但提高標(biāo)準(zhǔn)后的退休費(fèi)，不得超過(guò)本人原標(biāo)準(zhǔn)工資。

人事管理制度9

　　第一章總則

　　第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

　　第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌�以德為先�?/p>

　　第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢�，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

　　第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。

　　(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。

　　(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)

　　第5條行政人事部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

　　(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。

　　(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。

　　(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

　　(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。

　　(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

　　(6)致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。

　　(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。

　　(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。

　　(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

　　(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。

　　(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。

　　(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。

　　(14)負(fù)責(zé)員工考勤、行政人事部任免及獎(jiǎng)懲工作。

　　(15)制定員工的薪資福利政策。

　　(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。

　　(17)制定行政人事部考核制度，定期組織開(kāi)展員工的`考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。

　　(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。

　　(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好行政人事部服務(wù)工作。

　　(20)其他相關(guān)工作。

　　第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政人事部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

　　第三章員工及編制

　　第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員及其他人員四大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

　　(1)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　(2)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。

　　(3)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。

　　(4)嚴(yán)守公司秘密。

　　(5)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　第8條行政人事部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。

　　第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。

　　第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。

　　第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到行政人事部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交行政人事部辦理。

　　第12條行政人事部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

　　第四章招聘管理

　　第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

　　(2)計(jì)劃外招聘由總經(jīng)理審批。

　　(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

　　(1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說(shuō)明書》，并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試的招聘)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送行政人事部。

　　(2)行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

　　(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

　　(4)用人部門主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

　　(5)用人部門和行政人事部共同組織筆試。

　　(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向行政人事部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。

　　(7)行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

　　(8)員工報(bào)到入職。

　　(9)員工背景調(diào)查。

　　第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

　　第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

　　(1)行政人事部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。

　　(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

　　(3)用人部門及行政人事部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

　　(4)行政人事部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

　　(5)員工報(bào)到入職。

　　(6)員工背景調(diào)查。

　　第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：

　　特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

　　(1)各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。

　　(2)行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。

　　(3)素質(zhì)測(cè)試。

　　(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。

　　(5)錄用。

　　(6)行政人事部為人才辦理入職手續(xù)。

　　第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

　　(1)近期免冠照片;

　　(2)身份證復(fù)印件;

　　(3)體檢表;

人事管理制度10

　　為提高企業(yè)效率，規(guī)范內(nèi)部管理，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度。本制度對(duì)XXXXXXXX有限公司內(nèi)部員工(含加盟商、廠商促銷人員)具有約束力。

　　第一章勞力管理

　　第一條招聘

　　1、企業(yè)根據(jù)實(shí)際崗位及工種的需要招聘員工。

　　2、企業(yè)員工的文化程度不得底于初中畢生，年齡18—28周歲，(特殊工種和引進(jìn)人才不受此限)。

　　3、員工須身體健康，具有完全民事行為能力，持有效《身份證》、《健康證》、外來(lái)育齡婦女須持有《外來(lái)人口婚育證》，且無(wú)經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪記錄。

　　4、員工招聘需經(jīng)面試、筆試兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成。筆試答券做為個(gè)人入職檔案?jìng)淙�存檔。

　　第二條上崗

　　1、員工必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后經(jīng)考核合格才能正試上崗。

　　2、員工試用期為壹個(gè)月，實(shí)習(xí)期為貳個(gè)月，員工入職滿三個(gè)月后給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　3、員工正式上崗即開(kāi)始記算工齡。員工在公司實(shí)際工作年限滿半年后開(kāi)始追加工齡補(bǔ)貼，第一個(gè)半年為每月工齡補(bǔ)貼貳拾元，下一個(gè)半年開(kāi)始按上半年度工齡補(bǔ)貼的基數(shù)乘1.5倍計(jì)算。工齡補(bǔ)貼最高限為每月不超過(guò)捌佰元。

　　第三條考勤卡、考勤管理

　　員工以打卡為出勤的唯一依據(jù)，打卡由員工本人完成，班中急事臨時(shí)請(qǐng)假或班中餐外出用膳同樣應(yīng)打卡。

　　第四條請(qǐng)銷假

　　1、除每月班輪休以外的'休假一律應(yīng)請(qǐng)假。

　　2、三天以內(nèi)的假期由領(lǐng)班柜臺(tái)長(zhǎng)審批，四天以上至七天由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批，七天以上的假期由公司主管審批。

　　3、員工三天以內(nèi)的病假憑區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明可帶薪休假。

　　4、員工入職滿一年后，每年享有一周帶薪年假。

　　5、無(wú)論任何形式的假期，期滿回公司均應(yīng)到人事管理部門銷假。

　　第五條員工待遇：

　　1、節(jié)假日享有休假的權(quán)力，若因工作需要員工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、國(guó)慶、春節(jié)的假日加班，每滿一個(gè)工作日加發(fā)三天基本工資。每月的輪休若工作需要加班，每滿一個(gè)工作日按基本工資乘1.5倍計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

　　2、員工轉(zhuǎn)正后簽定《勞動(dòng)合同》。《勞動(dòng)合同》簽定后按廈門市勞動(dòng)保障局的相關(guān)規(guī)定辦理社保。

　　第六條辭職、辭退

　　1、員工辭職需提前十五天遞交辭職報(bào)告，經(jīng)逐級(jí)審批后方可離職。

　　2、公司調(diào)整機(jī)構(gòu)，壓縮編制須裁減員工時(shí)，應(yīng)提前十天通知被裁減的員工本人。

　　3、員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或在社會(huì)上參與打架斗毆、酗酒鬧事或觸犯法律被政法機(jī)關(guān)傳拘、收審者一律給予開(kāi)除。若員工的行為已給公司造成負(fù)面影響，已除名的員工公司保留通過(guò)法律程序追究其相關(guān)民事責(zé)任的權(quán)力。

　　第七條獎(jiǎng)懲

　　(一)員工有突出表現(xiàn)者，公司給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);

　　1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者;

　　2、為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策，其建議和意見(jiàn)為公司所采納，取得顯著成效者;

　　3、為維護(hù)公司利益和壞人壞事作斗爭(zhēng)，使公司財(cái)物不被侵害者;

　　4、舉報(bào)公司內(nèi)部的瀆職行為，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

　　(二)員工有下列行為者，公司將給予處罰：

　　1、上班遲到早退每分鐘扣崗位津貼叁元。當(dāng)班遲到超過(guò)三十分鐘按曠工論處。當(dāng)年度累計(jì)達(dá)八小時(shí)給予除名。

　　2、班中未經(jīng)許可擅離工作崗位滿半小時(shí)者，當(dāng)天按曠工論處。

　　3、非因工作需要班中接聽(tīng)手機(jī)、小靈通或向外撥打電話者每次罰款人民幣兩元。

　　4、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自利用工作之便向廠商、供貨商購(gòu)買批價(jià)商品或向廠商、供貨商索要贈(zèng)品、試用品等，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款人民幣伍拾元。情節(jié)嚴(yán)重者直接開(kāi)除。

　　5、工作人員私下收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商家、廠家的饋贈(zèng)、錢物，一經(jīng)查實(shí)概予除名。

人事管理制度11

　　建設(shè)一文具有很好政治素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。國(guó)家實(shí)行教師資格、職務(wù)聘任制度，通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)社會(huì)力量辦學(xué)而言，建設(shè)一文品德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于教書育人的教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍是必要的和重要的。這艾隊(duì)伍群體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著學(xué)校培養(yǎng)人才的質(zhì)量。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先需要一個(gè)造就這支隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制和使之健康成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境。

　　一、建立健全考核評(píng)價(jià)體系

　　科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化地對(duì)教師的各項(xiàng)工作給予客觀、全面地考核評(píng)價(jià)，是提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性的一項(xiàng)重要措施�？己嗽u(píng)價(jià)就是對(duì)教職工在學(xué)校特殊勞動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在要素和在一定條件下做出的成績(jī)進(jìn)行客觀描述和全面評(píng)定，即對(duì)教職工的思想、行為、能力、水平、成績(jī)等方面進(jìn)行檢查、衡量、核實(shí)和評(píng)價(jià)。

　�。ㄒ唬┛荚u(píng)目的

　　1、全面掌握教職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和思想水平，為任教續(xù)聘、提職、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)和調(diào)整提供依據(jù)。

　　2、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，明確今后的努力方向。

　　3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)先進(jìn)，破除終身制。

　　4、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選擇人才，使每個(gè)人的才華得到承認(rèn)和重視。

　　5、增進(jìn)群體、個(gè)體之間的相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同前進(jìn)。

　�。ǘ�）考評(píng)原則

　　1、以崗位職責(zé)為依據(jù)，對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行多角度、全方位的綜合考評(píng)。

　　2、堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確，充分吸收教職工本人及其他教職工和學(xué)生的意見(jiàn)。

　　3、堅(jiān)持民主、公開(kāi)，增加透明度。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾、教師與學(xué)生、述職與評(píng)議、經(jīng)常與定期、定性與定量相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

　　4、考評(píng)指標(biāo)體系、評(píng)估要素、評(píng)估分值、權(quán)重、方法、標(biāo)準(zhǔn)等力求科學(xué)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便、易行，符合本校實(shí)際。

　�。ㄈ�）考評(píng)內(nèi)容

　　考評(píng)內(nèi)容包括政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jī)等。政治思想主要考評(píng)是否熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠(chéng)社會(huì)主義教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表。業(yè)務(wù)水平主要考核完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量，廣大教職工和學(xué)生對(duì)其教育教學(xué)工作能力、水平的評(píng)價(jià)。工作態(tài)度主要考評(píng)對(duì)完成本職工作的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的程度，事假、病假、曠工情況統(tǒng)計(jì)。工作成績(jī)主要考評(píng)實(shí)際完成行政管理、教學(xué)以及其他工作量，開(kāi)展各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，所教育的學(xué)生在德、智、體等方面的表現(xiàn)和提高的程度。

　　二、完善

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　對(duì)在社會(huì)力量辦學(xué)中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。民辦學(xué)校對(duì)優(yōu)秀教師和教育工作者，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，并形成制度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的措施之一就是貫徹肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)為主的原則，建立持續(xù)調(diào)動(dòng)教職工積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制，不斷推動(dòng)社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展。為了鼓勵(lì)廣大教職工積極從事教育事業(yè)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的教師依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定授予榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持黨的基本路線，忠誠(chéng)社會(huì)主義教育事業(yè)，模范履行義務(wù)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表，并且有下列條件之一者：

　　1、全面貫徹教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長(zhǎng)，教書育人，在培養(yǎng)人才方面成績(jī)顯著；

　　2、認(rèn)真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量方面成績(jī)優(yōu)異者；

　　3、在科學(xué)研究、教育教學(xué)研究，技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)造性的成果，具有較大的科學(xué)價(jià)值或者有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益；

　　4、在學(xué)校管理和服務(wù)、學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的。

　　民辦學(xué)校應(yīng)授予”全校優(yōu)秀教師”、”全校優(yōu)秀教育工作者”稱號(hào)。

　　各級(jí)各類民辦學(xué)校要制訂表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的規(guī)定和辦法。通過(guò)輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節(jié)活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì)進(jìn)一步形成尊師重教的良好風(fēng)氣。

　　社會(huì)力量舉辦的學(xué)校，亦應(yīng)根據(jù)國(guó)家和教育行政部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，制訂表彰獎(jiǎng)勵(lì)教職工實(shí)施辦法。每年或每學(xué)期對(duì)思想政治、教育教學(xué)、行政管理、培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展、科學(xué)研究、教學(xué)改革等方面表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著者；對(duì)各類競(jìng)賽優(yōu)勝者、參加文娛、體育活動(dòng)、成績(jī)顯著者；專著論文獲獎(jiǎng)?wù)�、學(xué)校建設(shè)、社會(huì)服務(wù)、勤工儉學(xué)等方面成績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出者等，可由學(xué)校按不同類別、等級(jí)給予精神鼓勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)工作

　　社會(huì)力量舉辦的學(xué)校要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，建立健全黨團(tuán)組織和教育工會(huì)，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章、團(tuán)章規(guī)定條件的新黨員、新團(tuán)員，并發(fā)揮這些組織的先鋒帶頭作用，努力提高教職工的思想覺(jué)悟和道德水平。

　　民辦學(xué)校的教師和其他教育工作者有權(quán)依照工會(huì)法建立工會(huì)組織，維護(hù)其合法權(quán)益。

　　各級(jí)各類民辦學(xué)校應(yīng)制定教師培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)教師進(jìn)行多種形式的思想政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　教育機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)其聘任的教師加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　目前，社會(huì)力量所辦學(xué)校一般還沒(méi)有建立黨團(tuán)組織柏工會(huì)，行政工作也很少有專門負(fù)責(zé)教職工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。隨著這項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，管理法規(guī)的日益完善，積極做好廣大教職工的'培訓(xùn)工作己刻不容緩。教師是人類靈魂的工程師，教育的改革和發(fā)展對(duì)教師提出了新的、更高的要求。社會(huì)力量舉辦的學(xué)校的教師和行政人員都應(yīng)該努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛(ài)教育事業(yè)，教書育人，為人師表，積極參加教育改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　無(wú)需置疑，社會(huì)力量所辦學(xué)校同國(guó)辦學(xué)校一樣，也存在著辦學(xué)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠共存、參差不齊的現(xiàn)象。一些未從事過(guò)教育工作的人成為學(xué)校的舉辦者、管理者。一些不具備教師資格條件的人走上了社會(huì)力量所辦學(xué)校的講臺(tái)。即使一些長(zhǎng)期在國(guó)辦學(xué)校從事教育教學(xué)工作的離退休人員，因社會(huì)力量辦學(xué)的性質(zhì)、特點(diǎn)、對(duì)象、管理等與國(guó)辦學(xué)校區(qū)別很大，仍然需要不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。鑒于此，社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)逐步建立健全人事管理機(jī)構(gòu)，把對(duì)在職人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)列入重要工作議程。要有計(jì)劃、有組織地安排人力和時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論、教育理論、教學(xué)理論和有關(guān)社會(huì)力量辦學(xué)的法律、法規(guī)和規(guī)章，通過(guò)輪訓(xùn)或者重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高教職工的思想政治覺(jué)悟和教育教學(xué)水平，切實(shí)端正辦學(xué)思想，堅(jiān)持教育者先受教育，熱愛(ài)所從事的社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)。對(duì)社會(huì)力量所辦學(xué)校的專職教師，要按《教師資格條例》規(guī)定，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的學(xué)歷，并通過(guò)教師資格或者教師資格認(rèn)定。

　　社會(huì)力量所辦學(xué)校的教師大多數(shù)是兼職，除教育行政部門應(yīng)為社會(huì)力量所辦學(xué)校創(chuàng)造吸引、調(diào)入、留任、資格認(rèn)定專職教師的鼓勵(lì)、優(yōu)惠政策以外。各校應(yīng)加大建立專職教師隊(duì)伍的力度，制訂培養(yǎng)、培訓(xùn)教師工作制度。挑選一批基礎(chǔ)較好，熱愛(ài)社會(huì)力量辦學(xué)事業(yè)的中青年工作人員為他們提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)條件，以便他們逐步擔(dān)當(dāng)教學(xué)任務(wù)，勝任教學(xué)工作。其青年教師的進(jìn)修培訓(xùn)應(yīng)主要依托高校進(jìn)行，充分發(fā)揮國(guó)辦學(xué)校的教學(xué)科研優(yōu)勢(shì)和培養(yǎng)、培訓(xùn)師資工作中的骨干作用。民辦學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教師的繼續(xù)教育，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)；中小學(xué)要加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)、教師的培訓(xùn)工作，逐步提高教師的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷層次。職業(yè)學(xué)校要制訂教師資格標(biāo)準(zhǔn)，積極聘任企業(yè)工程技術(shù)、管理人員和能工巧匠任兼職教師。

人事管理制度12

　　第一章前言

　　一、為加強(qiáng)公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　二、本制度適用公司全體員工（除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理）。

　　三、管理職責(zé)

　　1、行政部負(fù)責(zé)辦理人員的招聘、試用、錄用、培訓(xùn)、離職等日常人力資源的全程管理事宜；

　　2、各部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)本部門人員的錄用、培訓(xùn)、試用考核及日�？己说裙芾硎乱耍患扔胁块T總監(jiān)又有部門經(jīng)理的部門，分別實(shí)行分級(jí)管理。

　　3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門經(jīng)理以上人員的錄用、考核、離職等管理事宜；其中，用人部門負(fù)責(zé)本部門人員的聘用、轉(zhuǎn)正考核、日�？己�、晉升、調(diào)薪及解聘工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工聘用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、解聘審批及部門經(jīng)理以上人員的解聘工作；行政部負(fù)責(zé)人力資源全程管理工作。

　　第二章人才規(guī)劃

　　一、本公司員工職務(wù)規(guī)定如下：總經(jīng)理、總監(jiān)及部門經(jīng)理、部門職員（詳見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)圖）

　　二、公司每一個(gè)崗位設(shè)有“職位說(shuō)明書”說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容，試用期及崗位考核參照該說(shuō)明書執(zhí)行。

　　三、根據(jù)編制，公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應(yīng)儲(chǔ)備的人力及所需的人力做正確、客觀的檢查建議，作為行政部辦理開(kāi)拓人力資源的參考依據(jù)。

　　四、人員增補(bǔ)申請(qǐng)的程序如下：

　　1、各部門如需增補(bǔ)人員，先到行政部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)書》，填寫好所需人數(shù)，人員職務(wù)，年齡要求，文化程度及其他要求。

　　2、行政部接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位，薪資是否在控制內(nèi)等問(wèn)題。

　　3、行政部調(diào)查后，呈總經(jīng)理審批，及時(shí)辦理招聘工作。

　　第三章人才培訓(xùn)

　　一、為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)；并根據(jù)實(shí)際工作的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他培訓(xùn)

　　二、公司各管理人員應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)，從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)，各部門要有計(jì)劃的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，有準(zhǔn)備的開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

　　三、員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)三種。

　　1、崗前培訓(xùn)：新員工進(jìn)入公司后應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn)，由行政部統(tǒng)籌辦理，其內(nèi)容為：

　　（1）公司的歷史、現(xiàn)狀及在產(chǎn)業(yè)中的地位

　�。�2）公司的組織架構(gòu)

　�。�3）公司的員工手冊(cè)及各種規(guī)章制度

　　（4）員工的職業(yè)道德和禮儀要求

　�。�5）安全意識(shí)培訓(xùn)

　�。�6）崗位技術(shù)培訓(xùn)

　　2、在職培訓(xùn)：在職員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，努力提高自己的工作熟練程度和效率：

　　（1）一般員工的培訓(xùn)主要是根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)為主。

　�。�2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解有關(guān)方針、政策和市場(chǎng)情況，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。

　�。�3）專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

　　3、外部培訓(xùn)：根據(jù)甲方或員工要求參加其組織的專業(yè)培訓(xùn)，由行政部統(tǒng)一安排。

　　四、凡被公司安排進(jìn)行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真地參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

　　五、各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由行政部備案；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

　　第四章招聘、錄用、試用、離職等

　　一、招聘

　　1、公司各個(gè)部門需招聘員工時(shí)，應(yīng)填寫《招聘申請(qǐng)單》，經(jīng)各部門經(jīng)理或總監(jiān)批準(zhǔn)后上報(bào)公司行政部存檔，再組織相關(guān)崗位的招聘。

　　2、行政部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施招聘工作。

　　3、行政部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況（在簡(jiǎn)歷中進(jìn)行篩選）和崗位需求確定初試人員名單，初試人員填寫《面試登記表》（或《入職人員信息登記表》）后由行政部負(fù)責(zé)組織初試，初試合格者行政部將安排相關(guān)部門經(jīng)理（主管）進(jìn)行復(fù)試確定，部門經(jīng)理（主管）以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。

　　4、被錄用人員由行政部通知本人，統(tǒng)一到行政部報(bào)到辦理相關(guān)手續(xù)，然后由各部門經(jīng)理安排工作。

　　二、新員工入職手續(xù)

　　1、入職前，行政部通知新進(jìn)員工到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格者方可錄用，并進(jìn)入試用期。

　　2、經(jīng)正式錄用的新進(jìn)員工先到行政部辦理入職手續(xù)，并提交如下資料：

　�。�1）新員工到行政部報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件以及復(fù)印件。

　�。�2）交標(biāo)準(zhǔn)一寸免冠照一張。

　　（3）特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人的，并需交驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人戶口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。

　　（4）兩個(gè)月內(nèi)有效的體檢報(bào)告原件。（5）非應(yīng)屆畢業(yè)生需提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件。（6）其它因報(bào)到需向行政部交納的資料。

　　3、公司擬錄用的員工，除因病或其他它重要事故經(jīng)批準(zhǔn)外，應(yīng)于通知報(bào)到日期報(bào)到，逾期者不予保留錄用資格。

　　4、在行政部辦理入職后到所屬部門報(bào)到，《員工入職手續(xù)清單》由部門經(jīng)理簽字后回交行政部，其他不明事項(xiàng)向本部門經(jīng)理咨詢。

　　三、試用期

　　1、試用員工在成為公司正式員工前，需經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)及試用觀察期，試用時(shí)間根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，新聘員工試用期一般為1－3個(gè)月。

　　2、在試用期內(nèi)，公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定轉(zhuǎn)正或不予以錄用。試用期內(nèi)的.考核標(biāo)準(zhǔn)自員工入職時(shí)告知員工。表現(xiàn)優(yōu)異者可由員工提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理初評(píng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)具體情況提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)，累計(jì)遲到早退達(dá)3次（含）以上，事假2天以上及有無(wú)故曠工行為的，不得提前轉(zhuǎn)正；累計(jì)遲到早退達(dá)次6（含）以上，事假5天以上及有無(wú)故曠工行為達(dá)2天的，交由行政部予以辭退。

　　3、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。

　　4、員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度。必須服從公司指派的工作，在1－3個(gè)月的試用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。

　　5、員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。

　　6、員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司按照相關(guān)法律法規(guī)及本公司規(guī)章制度的規(guī)定視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。

　　7、新員工在試用期滿前一周內(nèi)，行政部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

　　8、考核結(jié)果的評(píng)定：考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限都有一個(gè)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分，提前轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果75—94分，按期轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果低于74分，不予聘用。

　　四、轉(zhuǎn)正

　　1、試用期結(jié)束前一周內(nèi)，員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作情況填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并由部門進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格視為員工通過(guò)試用期；由部門經(jīng)理審批簽字，報(bào)行政部及總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)為公司正式員工。公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平或進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。

　　2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》上的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度以公司的員工手冊(cè)及規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、人員調(diào)動(dòng)與晉升、調(diào)薪

　　1、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠�司各部門之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：

　�。�1）部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排。

　�。�2）員工部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)。員工調(diào)動(dòng)需填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。

　　2、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司為員工提供了較寬松的晉升渠道。晉升需填寫《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。晉升分以下四種：1)職等職務(wù)同時(shí)升遷；2)職等上升、職務(wù)不變；3)職務(wù)上升、職等不變；4)與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。

　　3、各部門員工可根據(jù)公司薪資管理辦法（另行規(guī)定）自行申請(qǐng)調(diào)薪，或是各部門經(jīng)理根據(jù)員工的考核及表現(xiàn)情況適時(shí)給予調(diào)整薪資或給予嘉獎(jiǎng)，調(diào)薪或嘉獎(jiǎng)需填寫《員工調(diào)薪/獎(jiǎng)金申報(bào)表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。

　　4、行政部需將員工的薪資變動(dòng)情況及時(shí)告知財(cái)務(wù)部。

　　六、辭退/離職

　　1、員工離職分為辭職、解雇、自動(dòng)離職、勞動(dòng)合同解除及終止等。員工離職前須與公司辦理工作交接手續(xù)、離職手續(xù)并結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。填寫《員工離職申請(qǐng)表》由所在部門、行政部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，最后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離職。

　　2、在試用期內(nèi)，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職；公司若經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)員工不能勝任工作的，應(yīng)及時(shí)辭退員工。員工提出辭職的，報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)行政部、總經(jīng)理審批，方可辦理辭職手續(xù)；公司辭退的，部門經(jīng)理填報(bào)《試用期考核表》交行政部，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政部辦理辭退手續(xù)。

　　3、辭職：正式員工辭職，應(yīng)提前30天提出書面申請(qǐng)（否則因提前離職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，需賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減)。員工已辦理辭職手續(xù)，后又回到公司的，需重新辦理入職手續(xù)。離職程序與試用期一致。

　　4、解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算薪資。員工因嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，給公司造成損害的，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算薪資，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。公司解雇員工的，由部門經(jīng)理填報(bào)《崗位考核表》交行政部，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政部辦理解雇手續(xù)。

　　5、自動(dòng)離職：當(dāng)年（月）累計(jì)無(wú)故曠工三天及以上者，均作為自動(dòng)離職處理。因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償損失，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。

　　6、工作期間內(nèi)，公司可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

　　7、雙方勞動(dòng)合同期限屆滿，一方或雙方不同意再續(xù)約的，勞動(dòng)關(guān)系解除。

　　8、合同期內(nèi)本人提出辭職的員工、被解雇的員工、自動(dòng)離職的員工，公司不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　9、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交工作并辦理離職手續(xù)，移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，結(jié)清賬務(wù)，辦妥交接手續(xù)，方可正式離職；若員工將所屬公司財(cái)產(chǎn)造成損失、遺失，應(yīng)全額進(jìn)行賠償，公司有權(quán)在員工工資中予以扣減。

　　第五章考勤、休息休假、加班

　　詳見(jiàn)《考勤、休息休假制度》

　　第六章績(jī)效（崗位）考核

　　一、為了客觀的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的體制，公司定期對(duì)各部門員工進(jìn)行考核。

　　二、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)、提薪、留退的依據(jù)。

　　三、考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等，考核內(nèi)容具體參照每個(gè)崗位的“職位說(shuō)明書”執(zhí)行，具體安排如下：

　　1、對(duì)于部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）及主管，主要考核如下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行等；

　　2、對(duì)于部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）及主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行等�?/p>

　　三、考核程序包括：自行評(píng)分、復(fù)核評(píng)分。

　　1、自行評(píng)分，由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫；

　　2、初核評(píng)分，由部門總監(jiān)（部門經(jīng)理）根據(jù)平時(shí)考核記錄和崗位職責(zé)說(shuō)明，客觀公正地評(píng)分，考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

　　具體的崗位考核表由公司另外制定。

　　第七章績(jī)效管理

　　一、為了建立并完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，明確以績(jī)效考核為導(dǎo)向的工作評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、員工總體薪酬依據(jù)社會(huì)平均勞動(dòng)力水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其貢獻(xiàn)、工作能力和態(tài)度等因素確定。公司薪酬包括：崗位工資、績(jī)效工資、保密工資、工齡工資、崗位津貼、提成（銷售提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng))、年終獎(jiǎng)、社保、公積金。月薪由崗位工資和績(jī)效工資組成，

　　三、離職時(shí)的薪酬

　　1、員工在勞動(dòng)合同屆滿前要求辭職者，須提前三十日以書面形式通知公司，否則，員工須向公司支付二個(gè)月的基本工資作為違約賠償。

　　2、離職手續(xù)辦理期間，以員工實(shí)際出勤日結(jié)算月薪。

　　3、員工離職后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。

人事管理制度13

　　1.0 目的

　　規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門輸送合格人才。

　　2.0 范圍

　　適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2 行政管理總部是人事主管部門,負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

　　3.4 物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。

　　4.2 定編內(nèi)的主管以下人員的.招聘按正常手續(xù)辦理。

　　4.3 定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計(jì)劃,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2 招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。

　　4.7 物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫(kù)的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8 初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。

　　4.9 初試過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:

　　4.9.1 有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;

　　4.9.2 組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;

　　4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

　　4.9.4 心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;

　　4.9.5 性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;

　　4.9.6 吸毒者;

　　4.9.7 其他不合格的情形。

　　4.10 復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測(cè)試。

　　4.11 復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。

　　4.12 應(yīng)聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

　　4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

　　4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后,存入員工人事檔案。

　　4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

　　4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

　　4.13 行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問(wèn)題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

　　5.0相關(guān)文件

　　無(wú)

　　6.0記錄表格

　　6.1《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(qr-6.3-01-13)

　　6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》(無(wú)固定格式)(qr-6.3-01-17)

人事管理制度14

　　一、科學(xué)管理替代經(jīng)驗(yàn)管理

　　傳統(tǒng)人事管理往往根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策和計(jì)劃組織和開(kāi)展簡(jiǎn)單的操作事務(wù)，其管理工作的過(guò)程中缺乏應(yīng)有的自主性和創(chuàng)造性，更沒(méi)有同自身實(shí)際相結(jié)合促使個(gè)性的、富有自主特色的管理制度的形成。事實(shí)上，在高等教育迅速發(fā)展的今天，開(kāi)發(fā)和利用人力資源時(shí)，都要堅(jiān)持科學(xué)的管理模式和管理理論，對(duì)自身現(xiàn)有的師資及其他教育資源進(jìn)行合理配置，在避免因人設(shè)事的基礎(chǔ)上，促進(jìn)因崗擇人和依事設(shè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，高等院校人事管理部門在開(kāi)展工作時(shí)，要在堅(jiān)持人性化管理理念的基礎(chǔ)上，建立和健全系統(tǒng)科學(xué)的工作定量、分配比例、崗位職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員比例的制度。

　　二、動(dòng)態(tài)管理代替靜態(tài)管理

　　傳統(tǒng)人事管理在工作時(shí)往往只是形式的、靜態(tài)的管理人和事，缺乏對(duì)其管理對(duì)象的積極的引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)。其在具體工作中主要表現(xiàn)為：靜態(tài)的工資薪酬，其具體工作中獲得的成果與工作成績(jī)?nèi)狈χ苯雨P(guān)系；靜態(tài)的職稱，相關(guān)人員一旦獲得專業(yè)技術(shù)等級(jí)職務(wù)則擁有相關(guān)待遇的終身享受權(quán)；靜態(tài)的職務(wù)，一些從事行政職務(wù)的官員在其工作中享受的待遇不能下只能上，顯現(xiàn)出終身制特點(diǎn)。然而，根據(jù)高等教育發(fā)展的要求，要將教職工積極性的激發(fā)和調(diào)動(dòng)充分重視起來(lái)，使其工作效能的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。因此，在開(kāi)展人事管理工作，要將教職工的績(jī)效與其薪資待遇結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效變化，薪酬隨之變化的原則得以遵循；將教職工的實(shí)際工作效果與其專業(yè)技術(shù)職務(wù)相掛鉤，根據(jù)科研水平和教學(xué)質(zhì)量的變化，進(jìn)行職稱的相應(yīng)變化，避免終身享有現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)，對(duì)行政管理人員的級(jí)別也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在位時(shí)，使其擁有相應(yīng)待遇的享受權(quán)，不在位則要予以取消。

　　三、崗位管理替代身份管理

　　根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的有關(guān)理論，競(jìng)爭(zhēng)有利于人才的充分發(fā)展，因而高校在人事管理中應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)，使崗位管理模式得以形成。傳統(tǒng)管理中，將身份放在重要位置，忽略了現(xiàn)實(shí)才能的重要性，因人設(shè)崗的理念，使身份終身不變，只可上不可下。這種模式在管理人才時(shí)較為僵化，競(jìng)爭(zhēng)的缺乏，使人才的才華難以充分施展。一些職工獲得教授職稱后，不存在崗位競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，不論科研如何、教學(xué)如何，終身處于教授職位，終身享有其待遇。與之不同，崗位管理實(shí)行先設(shè)崗后聘人的制度，在人人都能夠參與競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)能力上崗，并根據(jù)自身能力享受應(yīng)有待遇，同時(shí)，結(jié)合定期再聘制度，使在崗者面臨著落聘的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)著巨大的壓力而堅(jiān)持不懈的進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。

　　四、人力資源管理代替人事管理

　　傳統(tǒng)人事管理理念重視身份管理，將個(gè)體以往的行為活動(dòng)及相應(yīng)的成果作為評(píng)價(jià)和管理的依據(jù)，這一理念實(shí)質(zhì)上屬于靜態(tài)管理，由于相應(yīng)引導(dǎo)和激勵(lì)制度的缺乏，致使其管理效能低下。在高校管理和教育制度的發(fā)展中，應(yīng)將對(duì)人力資源管理作為其工作的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，在關(guān)注人力資源的提升和重組中，使人力資源的質(zhì)量得以提高。

　　五、差異分配代替平均主義

　　近年來(lái)，分配制度的改革和創(chuàng)新逐漸在我國(guó)高校中先后實(shí)行，使教師的收入差距也在逐漸拉大，然而，實(shí)際工作中，其改革和創(chuàng)新的步伐仍然比較緩慢。一些學(xué)校在分配教師工資時(shí)往往遵循校內(nèi)津貼、特區(qū)津貼、保留補(bǔ)貼及職務(wù)工資等，比例較高的職務(wù)工資使其分配方式仍然處于職務(wù)等級(jí)分配階段。高校普遍存在的`這種實(shí)際上平均主義的分配傾向，使其激烈和約束作用仍然較低。受體制影響，很多高校的部分富余人員難以分流，過(guò)多的崗位設(shè)置和落后的收入及較小的收入差距，難以對(duì)校外人才形成吸引力，也難以具備較高的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，高校為吸引人才和留住人才，就要在分配制度和分配方式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的薪資待遇，在確保較大差距的同時(shí)，還要重視多種獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置，使做出較大成績(jī)及擁有突出貢獻(xiàn)的教職工能夠獲得重獎(jiǎng)。當(dāng)然差異分配制度的實(shí)行還要建立在全員聘用制的基礎(chǔ)上，使職工的工作積極性得以充分調(diào)動(dòng)。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　總之，高等院校在制定和執(zhí)行人事管理制度時(shí)，要堅(jiān)持人性化的管理理念，通過(guò)對(duì)自身管理實(shí)際進(jìn)行充分的研究和分析，在對(duì)其人事管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)行科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理、崗位管理和人力資源管理，在堅(jiān)持差異分配和全員聘用制的同時(shí)，促進(jìn)高等院校教職工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，使高等院校各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行！

人事管理制度15

　　為了加強(qiáng)事務(wù)所員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

　　事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　�。�1）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)班子對(duì)未來(lái)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。

　�。�2）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)忙季到來(lái)之前一個(gè)月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

　�。�3）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴(yán)格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增加。

　　人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容，報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。

　　招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項(xiàng)。

　　面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部門等對(duì)外語(yǔ)能力要求較高的部門時(shí)），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負(fù)責(zé)人擬定。

　　初試一般由人力資源部負(fù)責(zé)主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等，對(duì)初試合格的人員情況予以記錄。

　　復(fù)試由主管副總主持，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。

　　事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報(bào)紙廣告等。

　　2、原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長(zhǎng)不超過(guò)兩周。

　　3、人力資源部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報(bào)到日期。

　　1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復(fù)試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進(jìn)行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗(yàn)結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

　　2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)（其他專業(yè)確實(shí)優(yōu)秀的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主任會(huì)計(jì)師同意）。

　　3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級(jí)別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

　　4、應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

　　5、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績(jī)的，條件可適當(dāng)放寬。

　　6、應(yīng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部等對(duì)外語(yǔ)要求較高的人員，英語(yǔ)程度至少在國(guó)家6級(jí)以上且聽(tīng)說(shuō)讀寫流利。

　　7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

　　2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)，并經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，可予以提前轉(zhuǎn)正。

　　4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價(jià)師批準(zhǔn)可不經(jīng)過(guò)試用期。

　　1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)其所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，人力資源部寫出書面鑒定后，報(bào)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。

　　2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。

　　第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價(jià)師批準(zhǔn)后執(zhí)行，以后修改亦同。

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條凡公司正式員工、臨時(shí)員工應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。調(diào)入員工試用期為3個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。試用期內(nèi)不簽勞動(dòng)合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

　　1．公司正式員工勞動(dòng)合同最低年限一般為一年，合同期滿仍繼續(xù)留用工作的，應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；

　　2．公司臨時(shí)員工勞動(dòng)合同年限由公司視實(shí)際情況具體確定。

　　本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為每年七月一日，重新簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，原勞動(dòng)合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

　　第五條勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：

　　1．由公司解除勞動(dòng)合同的，須提前一個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)合同對(duì)方當(dāng)事人。

　　2．員工提出解除勞動(dòng)合同的，須按下列時(shí)間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請(qǐng)：

　　業(yè)務(wù)助理級(jí)及一般行政員工，提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)員工及行政經(jīng)理，提前二個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)。

　　1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

　　2．臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

　　1．經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　2．員工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)�；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。

　　3．員工不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動(dòng)合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。

　　第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：

　　第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目由公司劃定，費(fèi)用由公司承擔(dān)。體檢結(jié)果出來(lái)后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當(dāng)確定各項(xiàng)體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進(jìn)入試用期。

　　第十一條公司與員工正式解除勞動(dòng)合同前，員工必須嚴(yán)格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認(rèn)其完成或者正在進(jìn)行中的工作的資料檔案及待辦事項(xiàng)已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

　　為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。

　　第一條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立一支“能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第二條、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第三條、“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，包括對(duì)由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開(kāi)除等。

　　第四條、辭退、開(kāi)除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行。

　　1、員工在試用期內(nèi)，由所在部門負(fù)責(zé)人建議，人力資源部考察，確實(shí)不符合工作崗位要求的，可在試用期內(nèi)隨時(shí)予以辭退處理；

　　2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責(zé)任，經(jīng)調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部考察核實(shí)，并聽(tīng)取本人意見(jiàn)后，上報(bào)事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)予以辭退處理；

　　3、長(zhǎng)期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時(shí)間達(dá)到三個(gè)月以上，仍然沒(méi)有部門接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；

　　4、勞動(dòng)合同期滿，事務(wù)所不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，本人不愿意提出辭職時(shí)，可按照辭退處理；

　　1、被公安機(jī)關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工，事務(wù)所根據(jù)行政機(jī)關(guān)的通知將予以開(kāi)除處理；

　　2、無(wú)故曠工累計(jì)超過(guò)3天的，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

　　3、因個(gè)人失職，給事務(wù)所造成名譽(yù)上或經(jīng)濟(jì)上重大損失的員工，除按規(guī)定賠償事務(wù)所相應(yīng)損失外，事務(wù)所將予以開(kāi)除處理；

　　4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實(shí)，將予以開(kāi)除處理；

　　5、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開(kāi)除的處理。

　�。�1）、事務(wù)所辭退試用期內(nèi)員工，除支付員工工作天數(shù)的工資外，將不給于其他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

　　（2）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動(dòng)合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

　　（3）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

　�。�4）、凡是被事務(wù)所開(kāi)除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　1、事務(wù)所在辭退或開(kāi)除員工前，由擬被辭退或開(kāi)除員工所在的部門負(fù)責(zé)人與其談話，聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，并將談話結(jié)果告知人力資源部。

　　2、人力資源部將擬辭退或開(kāi)除員工的情況，及時(shí)向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求和有關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行必要的調(diào)查和了解。

　　3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并履行辭退、開(kāi)除員工的必要手續(xù)。

　　4、辭退或開(kāi)除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開(kāi)除的員工發(fā)出“辭退（開(kāi)除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開(kāi)除的員工。

　　5、被辭退或開(kāi)除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會(huì)計(jì)師申訴，人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取申訴員工的意見(jiàn)并進(jìn)行書面紀(jì)錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復(fù)。

　　第九條、凡被事務(wù)所開(kāi)除的.員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。

　　1、員工應(yīng)于辭職前一個(gè)月向其主管部門負(fù)責(zé)人提出辭職請(qǐng)求；

　　2、主管該員工的部門負(fù)責(zé)人與辭職員工應(yīng)積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

　　3、員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)；

　　4、辭職員工寫出書面辭職申請(qǐng)同時(shí)到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)各部

　　5、事務(wù)所可通過(guò)人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績(jī)效證明。

　　員工辭職時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人要與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個(gè)人檔案。

　　3、事務(wù)所價(jià)值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個(gè)人配置的手機(jī)、筆記本電腦等；

　　第十四條、員工個(gè)人人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等應(yīng)從員工離開(kāi)事務(wù)所之日起3個(gè)月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。

　　第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請(qǐng)人代理交接工作。

　　第十六條、被事務(wù)所辭退、開(kāi)除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。

　　離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負(fù)責(zé)人

　　簽認(rèn)定的停薪日期為準(zhǔn)。以各種理由請(qǐng)假一段時(shí)間后提出辭職，認(rèn)定停薪日期為請(qǐng)假開(kāi)始日期。

　　3、事務(wù)所對(duì)在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款予以補(bǔ)償；

　　（3）、勞動(dòng)合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動(dòng)合同中約定的相應(yīng)條款對(duì)事務(wù)所

　　（4）、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

　　第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進(jìn)行。

　　為加強(qiáng)紀(jì)律，建立良好的工作秩序，維護(hù)職工的合法權(quán)益，按照《勞動(dòng)法》和參照利安達(dá)總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔(dān)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　第二條凡因私請(qǐng)假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司工作崗位，否則以缺勤計(jì)算。

　　第三條除國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時(shí)間為每周星期一至星期五，冬季：早8時(shí)30分至下午4點(diǎn)30分，夏季：早8時(shí)至下午5點(diǎn)。（午休時(shí)間一個(gè)半小時(shí)除外）。冬季時(shí)間為十一月一日至下年三月三十一日。

　　第四條員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間上班下班。凡上班時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位的，按遲到計(jì)；凡未到下班時(shí)間擅自離開(kāi)崗位的，按早退計(jì)。

　　3．凡超出各種假期規(guī)定期限仍需繼續(xù)休假者，應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假，不提前請(qǐng)示批準(zhǔn)者逾期休假時(shí)間按曠工論；

　　4．上班時(shí)間擅自離開(kāi)辦公室達(dá)一小時(shí)以上者，缺勤時(shí)間按曠工論。

　　第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明申請(qǐng)病假。工作時(shí)間到醫(yī)院就診，憑掛號(hào)單視就診時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)病假。

　　第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請(qǐng)事假。

　　第八條工傷假。員工因公負(fù)傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。

　　第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

　　1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團(tuán)聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時(shí)間）。

　　2．未婚員工與父母分居，工休日不能團(tuán)聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報(bào)到之日起滿一年后開(kāi)始享受探親假（不包括路途時(shí)間）。

　　3．員工如因工作需要不休探親假的，個(gè)人提出書面申請(qǐng)按休假天數(shù)每天補(bǔ)助20元。

　　公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎(jiǎng)勵(lì)假7天。對(duì)方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。

　　1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請(qǐng)休假15天護(hù)理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)增休產(chǎn)假3個(gè)月。晚育女員工增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。

　　2．女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見(jiàn)享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

　　3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假。

　　4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。

　　有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間，每次不超過(guò)一小時(shí)。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。

　　員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時(shí)，可請(qǐng)喪假3天。

　　員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假，路程假不計(jì)入事假。

　　1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

　　2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計(jì)使用，原則上也不能分開(kāi)使用。

　　3．員工如申請(qǐng)年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

　　4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補(bǔ)助20元。

　�。�1）員工在本年度內(nèi)，累計(jì)事假在15天以上，或累計(jì)病假在30天以上者；

　　公司正式員工參加公認(rèn)職稱考試，一次考試可申請(qǐng)考試假3天。

　　員工參加對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時(shí)間由公司另行安排。

　　第十七條因公出差者，出差時(shí)間包括休息日的，休息日的出差補(bǔ)助按2倍計(jì)發(fā)。

　　第十八條請(qǐng)假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)假者應(yīng)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，委托（或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請(qǐng)假者，可委托他人代為辦理請(qǐng)假或事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。

　　第十九條凡請(qǐng)病假、工傷假者，均須憑區(qū)級(jí)以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。病假、工傷假需延長(zhǎng)休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請(qǐng)續(xù)假。

　　第二十條請(qǐng)假期滿因故不能正常上班者，可提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。當(dāng)事人在外地需續(xù)假時(shí)，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。

　　第二十二條員工請(qǐng)假半天不用填請(qǐng)假單，但必須與主管副總打招呼，請(qǐng)假半天以上者必須填寫請(qǐng)假單應(yīng)由本部門主管副總、綜合部、總經(jīng)理審批；

　　部門經(jīng)理以上職務(wù)者請(qǐng)假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。

　　任何人無(wú)權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準(zhǔn)員工以各種名義的請(qǐng)假，否則應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　第二十三條請(qǐng)假理由不真實(shí)，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。

　　第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)）按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算工資。

　　第二十五條因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，

　　7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過(guò)7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

　　第二十六條符合規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金，其它工資照常發(fā)放。

　　第二十七條每月病假超過(guò)5天者，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請(qǐng)假10天，計(jì)算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請(qǐng)病假超過(guò)1個(gè)月，按基本工資70%計(jì)發(fā)工資；超過(guò)2個(gè)月，按基本工資60%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)3個(gè)月，按基本工資50%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)4個(gè)月，按基本工資40%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)5個(gè)月，按基本工資30%計(jì)發(fā)工資；請(qǐng)病假超過(guò)6個(gè)月的長(zhǎng)期病假者作為自動(dòng)解除聘用合同處理。(以上病假1-5個(gè)月的均扣發(fā)綜合獎(jiǎng)金)

　　第二十八條每月事假超過(guò)1天，扣發(fā)其請(qǐng)假超過(guò)天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請(qǐng)假2天超過(guò)1天，計(jì)算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過(guò)7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當(dāng)月獎(jiǎng)金。

　　第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎(jiǎng)金、基本工資正常發(fā)放。超過(guò)應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

　　第三十條當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次者，視同事假超過(guò)1天處理；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)7次者，視同事假超過(guò)2天處理。

　　第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當(dāng)月的全部綜合獎(jiǎng)金，累計(jì)曠工達(dá)3天者，解聘除名。

　　第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情發(fā)放生活費(fèi)。

　　第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長(zhǎng)期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的其他人員。

　　1、根據(jù)公司管理需要，員工自進(jìn)入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時(shí)提供真實(shí)的個(gè)人基礎(chǔ)信息資料，包括個(gè)人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件等資料。

　　2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部進(jìn)行信息更新，并提供新的資料。

　　3、每六個(gè)月綜合管理部將對(duì)基礎(chǔ)信息檔案進(jìn)行重新確認(rèn)。

　　1、正式員工轉(zhuǎn)正后可將人事檔案調(diào)入公司，由公司將人事檔案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；

　　2、員工離所后，應(yīng)及時(shí)將人事檔案調(diào)出，未能及時(shí)調(diào)出產(chǎn)生的存檔費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)；

　　3、人事檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

　　4、人事檔案管理人員應(yīng)及時(shí)將人事檔案送存人才中心。

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