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人事考核管理制度

1.總則

人事考核管理制度

1.1建立人事考核體系目的

1.1.1逐步導(dǎo)入目標(biāo)管理的方法，注重期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理與控制;

1.1.2從公司角度對(duì)員工提出要求，發(fā)揮其導(dǎo)向和約束功能，以達(dá)到全體員工在企業(yè)文化基礎(chǔ)上對(duì)公司管理的認(rèn)同;

1.1.3作為員工調(diào)配崗位、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、獲得薪酬福利待遇、培訓(xùn)教育的主要依據(jù)。

1.2適用范圍

本制度適應(yīng)于全體合同制員工，特聘、臨時(shí)人員參照?qǐng)?zhí)行。

2.人事考核體系的構(gòu)成

人事考核體系由季度工作績(jī)效考核、半年薪酬職級(jí)任職資格審核和年終全面人事考核構(gòu)成。

2.1季度工作績(jī)效考核

工作績(jī)效考核是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，季度初將每位員工的季度工作目標(biāo)及考核要素以書(shū)面形式下發(fā)，季度末根據(jù)實(shí)際完成情況對(duì)員工進(jìn)行的考核。

2.1.1考核權(quán)限

普通員工的考核由所屬部門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé);中層及以上干部的考核由總經(jīng)理及人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

2.1.2考核周期

第一考核周期：1月1日至3月31日，考核日期為4月1日至7日。依此類(lèi)推，每年進(jìn)行四次考核。

2.1.3考核形式

普通員工的考核由人事部門(mén)下發(fā)參考考核方案，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行�？己私Y(jié)束后，將本部門(mén)的考核方案及結(jié)果報(bào)至人事部門(mén)匯總并存檔。

中層及以上干部的考核由人事部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行考核。

2.1.2考核要素

按分類(lèi)的原則確定相應(yīng)的考核要素，開(kāi)發(fā)類(lèi)重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)重點(diǎn)考核銷(xiāo)售額、回款及市場(chǎng)潛力，專(zhuān)業(yè)類(lèi)重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成情況，事務(wù)類(lèi)重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量。要素力求簡(jiǎn)化，以點(diǎn)帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易于評(píng)價(jià)。

2.1.3考核標(biāo)準(zhǔn)

公司通用的考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A(優(yōu)秀)指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求;B(好)指達(dá)到目標(biāo)要求;C(需改進(jìn))指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求;D(差)指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。

2.1.4考核結(jié)果的運(yùn)用

2.1.4.1主管通過(guò)與員工的考核面談了解其工作目標(biāo)的偏差及執(zhí)行難度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、指導(dǎo)及控制。

2.1.4.2下一季度薪酬中的績(jī)效工資將隨考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效值相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

2.2半年薪酬職級(jí)任職資格審核

任職資格審核是以各職位所需的任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作適應(yīng)性、潛能及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的審核，確定員工所在職位所屬職級(jí)，并逐步明確員工的事業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展通道，幫助員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.2.1審核權(quán)限及形式

普通員工的審核由所屬部門(mén)經(jīng)理依據(jù)其所屬職類(lèi)的職位及職級(jí)的公司統(tǒng)一下發(fā)的任職資格及其半年的工作績(jī)效、潛能等因素，提議對(duì)其職位或職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，人事部門(mén)匯總后提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理審批后決定。

中層及以上干部的職位或職級(jí)調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

2.2.2審核周期

第一周期：1月1日至6月30日，審核日期為7月1日至15日。依此類(lèi)推，每年進(jìn)行兩次審核。

2.2.3審核結(jié)果的運(yùn)用

2.2.3.1研發(fā)類(lèi)、工程類(lèi)等技術(shù)職類(lèi)員工頒發(fā)公司內(nèi)部職稱(chēng)證書(shū)。

2.2.3.2下半年薪酬將隨審核等級(jí)對(duì)應(yīng)的職級(jí)工資額相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

2.3年終全面人事考核

年終全面人事考核是對(duì)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行的考核。

2.3.1考核權(quán)限及形式

由人事部門(mén)統(tǒng)一下發(fā)考核方案，以季度工作績(jī)效考核和全年目標(biāo)實(shí)際完成情況為主要依據(jù)，綜合員工其它方面的表現(xiàn)，由考核小組提名(參加考核人數(shù)的30%)優(yōu)秀員工和(參加考核人數(shù)的10%)末位員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后決定。

2.3.2考核周期

考核周期：1月1日至12月31日，考核日期：次年的1月1日至1月20日。

2.3.3考核結(jié)果的運(yùn)用

2.3.3.1優(yōu)秀員工(考核結(jié)果為A或B)授予年度獎(jiǎng)金和證書(shū)。

2.3.3.2末位員工(考核結(jié)果為C或D)接受降薪、待崗或勸退。

3.考核說(shuō)明

3.1考核應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，公平、公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，與考核無(wú)關(guān)的品質(zhì)及行為不作為參評(píng)因素。

3.2季度工作績(jī)效考核的結(jié)果必須通過(guò)直接面談的方式反饋給被考核者。考核面談應(yīng)著重績(jī)效提高，分析員工自身缺點(diǎn)，給予提高和改進(jìn)的建議，共同制訂下一季度的工作目標(biāo)。

3.3對(duì)于考核結(jié)果有異議的員工可向人事部門(mén)或總經(jīng)理申述。

4.附則

本制度自公布之日起實(shí)施。

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