人力資源公司的崗位職責(zé)(15篇)
在現(xiàn)在社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的人力資源公司的崗位職責(zé),歡迎大家分享。
人力資源公司的崗位職責(zé)1
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面的工作,隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源部門工作要求和期待的提升,部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件,這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合,使得在未來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實(shí),人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當(dāng)長一段路好走。
人力資源部對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)人力資源部門要求的提升: 企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,在企業(yè)的眾多資源中,人做為一種資源的重要性越來越引起重視,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才,留住人才,發(fā)展人才,為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的.重要課題。
在這種背景下,如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”,“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號(hào)下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時(shí)間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理,而根本沒有時(shí)間來研究和預(yù)測、分析、制定計(jì)劃來解決企業(yè)的根本問題,這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。
人力資源的從業(yè)人員只有對(duì)企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí),才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定,應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說,在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。
公司人力資源部崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理,負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作,配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃,報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng),以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額,完善勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場管理,安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì),會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,提出違紀(jì)職工的處理意見,并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù),并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定,并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法,并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案,并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng),并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策,會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工,做好職工因工死亡的撫恤工作,以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施,對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班,會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理,負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
人力資源公司的崗位職責(zé)2
1.人力資源規(guī)劃:負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立并執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;
2.崗位職責(zé)編制:負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,協(xié)調(diào)公司各部門有效的`開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營管理需要
3.招聘:根據(jù)崗位編制和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,進(jìn)行人員招聘與配置,確保人單相符;
4.薪酬核算:負(fù)責(zé)薪酬核算,以及核算流程梳理
5.員工關(guān)系:負(fù)責(zé)辦理入職、離職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理,用工合同的簽訂,社保公積金的繳納;負(fù)責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);
6.考勤管理:負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制作與異常處理。
7.檔案管理:建立并及時(shí)更新員工檔案,做好年度、月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)
8.人才發(fā)展培訓(xùn):培訓(xùn)體系的搭建以及實(shí)施落地
人力資源公司的崗位職責(zé)3
1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺(tái)化和信息化建設(shè),提高測評(píng)技術(shù),提升招聘質(zhì)量;
2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè),拓展招聘,提高公司A類人才比例;
3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布,建立關(guān)鍵職位的職級(jí)認(rèn)證體系;
4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng),支持營銷部建設(shè),助力整體銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng),適應(yīng)PDT管理,支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。
人力資源公司的`崗位職責(zé)4
1、人力資源規(guī)劃和計(jì)劃:根據(jù)公司的人力資源管理現(xiàn)狀及各部門現(xiàn)狀,擬訂人力資源規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施,建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢。
2、制度:與行政、財(cái)務(wù)部一起,負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的.擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循。
3、招聘:建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作。
4、培訓(xùn):制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系,提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
5、績效管理:設(shè)計(jì)績效考核表,會(huì)同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作。
6、薪酬福利:制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案,有效激勵(lì)員工。
7、員工關(guān)系與企業(yè)文化:管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系,辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工信息系統(tǒng),及時(shí)保存、更新、提供人員信息;防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭議;組織員工活動(dòng),提供員工幫助,增強(qiáng)組織凝聚力;建立維護(hù)員工溝通渠道,了解員工需求,維護(hù)員工合法權(quán)益;
人力資源公司的崗位職責(zé)5
1.依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并主導(dǎo)實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。
3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的對(duì)策。
4.查核人力資源部員工的工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的`初核。
5.依照人力需求,主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。
6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。
7.編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。
8.為各部門提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。
9.簽發(fā)人力資源部文件。
10.對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。
11.了解并掌握員工的思想狀況。
12.員工各類保險(xiǎn)、福利及出國手續(xù)的辦理。
13.人員離職解聘的處理。
人力資源公司的崗位職責(zé)6
1.在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)擬定和完善區(qū)域人力資源管理制度和體系,并監(jiān)督實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬及有關(guān)人員做好招聘、績效、培訓(xùn)和薪酬等體系的運(yùn)行管理工作;
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域人力資源開發(fā)與管理工作,參與擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
4.負(fù)責(zé)核定區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司人員需求,控制人力成本,確保區(qū)域及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求;
5.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司組織架構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議,組織編制與修訂部門職能及職位說明書;
6.負(fù)責(zé)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司各類中高級(jí)人才的甄別、建議,完善人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),以支持區(qū)域戰(zhàn)略的.發(fā)展;
7.定期向集團(tuán)和區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司高層決策者提供有關(guān)人力資源管理、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議,為區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司重大決策提供人力資源信息支持;
8.負(fù)責(zé)績效政策的解讀、宣導(dǎo),以及各部門績效管理工作;
9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)域及區(qū)域各公司內(nèi)相關(guān)行政支持和后勤保障工作;
10.負(fù)責(zé)制定和完善區(qū)域內(nèi)各公司內(nèi)部行政管理規(guī)章制度、工作程序與流程,并檢查執(zhí)行情況;
11.組織和參與區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司商務(wù)接待活動(dòng);
12.完成上級(jí)交辦的其他工作。
人力資源公司的崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)組織、安排公司的招聘、面試、復(fù)試及評(píng)價(jià)工作;
2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工關(guān)系管理,包括入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)辦理;
3.協(xié)助制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
4.負(fù)責(zé)公司社保、勞動(dòng)合同、人事檔案等工作;
5.協(xié)助制定薪酬管理制度及績效考核體系;
6.負(fù)責(zé)其他人力資源基礎(chǔ)事務(wù)工作;
人力資源公司的崗位職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)水產(chǎn)業(yè)務(wù)人力資源管理工作;
2、貫徹華潤集團(tuán)和華創(chuàng)的`人力資源管理相關(guān)規(guī)定,并根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展建立健全人力資源管理體系,制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度;
3、組織開展公司的招聘配置、薪酬績效、員工關(guān)系、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源各項(xiàng)職能工作;
4、參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營決策等重要事項(xiàng)的討論和研究分析,提供人力資源方面的分析決策依據(jù),并制訂解決方案。
人力資源公司的崗位職責(zé)9
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組織起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。
4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書。
5、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的.人力資源計(jì)劃。
6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲(chǔ)備。
人力資源公司的崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)制定人事規(guī)章制度,參與制定并執(zhí)行部門的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施組織制定本人事各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程;
2、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源規(guī)劃、計(jì)劃,組織建立、修訂并實(shí)施人力資源制度和管理體系。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各崗位的崗位職責(zé)編寫和完善,開展崗位工作分析;
3、負(fù)責(zé)組織人才招聘、選拔、晉升等工作,尤其是核心管理崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才儲(chǔ)備工作,負(fù)責(zé)組織監(jiān)控并分析公司人員異動(dòng)情況;
4、負(fù)責(zé)組織績效管理工作,包括試用期跟蹤及轉(zhuǎn)正考評(píng),優(yōu)秀個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的評(píng)選等;
5、負(fù)責(zé)組織員工的定薪、調(diào)薪工作,社會(huì)保險(xiǎn)公積金的統(tǒng)籌管理等工作
6、負(fù)責(zé)組織制定關(guān)鍵崗位員工的人才發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施考勤管理、員工晉升調(diào)配管理、員工勞動(dòng)關(guān)系管理等工作
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌日常行政管理工作
8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作,確保部門職能的`有效發(fā)揮
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
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1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下并結(jié)合公司發(fā)展階段目標(biāo),完成公司組織架構(gòu)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)公司整體人力資源體系規(guī)劃和建設(shè)。
3、在深刻洞察公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)上,進(jìn)行人力資源需求分析和評(píng)估,并及時(shí)滿足公司用人需求。不斷拓展人力招聘渠道,擴(kuò)大公司品牌影響力,吸引全球優(yōu)秀人才的不斷加盟。
4、搭建和不斷完善公司的`人力資源培訓(xùn)體系,不斷提升員工的專業(yè)技能和人才素質(zhì),提高工作效率,創(chuàng)造更大價(jià)值。
5、進(jìn)行科學(xué)合理的人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì),在為員工的發(fā)展指明路徑,不斷牽引和激發(fā)員工自我發(fā)展和發(fā)揮潛力。構(gòu)建公司人才梯隊(duì)。
6、構(gòu)建科學(xué)合理和有效的薪酬體系和績效管理體系,正確評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn),導(dǎo)向沖鋒,達(dá)成業(yè)績目標(biāo),。
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳和建設(shè),凝聚人心,上下同欲,不斷激發(fā)員工潛力,創(chuàng)造價(jià)值;公司全員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,建立共同語言,不斷簡化管理、簡化流程,提高運(yùn)作效率,降低管理成本,提高管理效益。
8、負(fù)責(zé)策劃和組織員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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1、打理招聘平臺(tái);
2、良好的溝通協(xié)作及管理組織能力;
3、負(fù)責(zé)員工入辦理;
4、負(fù)責(zé)的'篩選和面試安排;
5、負(fù)責(zé)員工檔案的管理;
6、認(rèn)真完成上級(jí)安排的其他工作;
7、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新;制定、完善公司薪資管理制度;
8、建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工(內(nèi)部活動(dòng)、外出旅游等)內(nèi)外部活動(dòng)。
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo),建立符合公司發(fā)展的人力資源體系,包含各項(xiàng)人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。
2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃,開發(fā)各類招聘渠道,完成計(jì)劃內(nèi)招聘任務(wù),滿足公司各部門用人需求。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制定符合實(shí)際需求的績效管理機(jī)制,組織開展績效管理、績效評(píng)價(jià)等工作,保障公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。
4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性,并建立激勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)員工在工作上的`主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
5、根據(jù)國家法律法規(guī),保障勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的合法權(quán)益,避免勞動(dòng)糾紛。
6、負(fù)責(zé)組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關(guān)的事宜。
人力資源公司的崗位職責(zé)14
1、配合公司戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;
2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要,定期對(duì)公司薪酬、績效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實(shí)際情況制定合理的`考核體系;
3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動(dòng)推動(dòng),保證公司正常運(yùn)營秩序;
4、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源公司的崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人事管理和人事事務(wù);
2、做好員工招聘、考核、培訓(xùn)、分配、社保和獎(jiǎng)懲工作;
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作;
4、及時(shí)準(zhǔn)確做好集團(tuán)員工工資調(diào)整工作;
5、按時(shí)完成工資和各類報(bào)表,做好人事信息維護(hù)工作;
6、及時(shí)了解員工思想和工作情況,處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系;
7、制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì)和工作水平;
8、開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng),凝聚人心,打造團(tuán)隊(duì)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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