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車間調(diào)度崗位職責(zé)15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的車間調(diào)度崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

車間調(diào)度崗位職責(zé)15篇

車間調(diào)度崗位職責(zé)1

　　1、結(jié)合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理;

　　2、確保維修車間內(nèi)的工位安排處于___狀態(tài);

　　3、記錄生產(chǎn)性工作項(xiàng)目的打卡記錄，并進(jìn)行評估;

　　4、合理安排技師和車間員工的打卡時(shí)間，保存正確的`“W”工時(shí)記錄;

　　5、負(fù)責(zé)與工作相關(guān)部門聯(lián)系，保證車間人、財(cái)、物的供應(yīng);

　　6、負(fù)責(zé)維修車間區(qū)域內(nèi)的清潔管理。

車間調(diào)度崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)車間的車輛調(diào)度、合理派工;

　　2、協(xié)助售后經(jīng)理、車間主管工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、設(shè)備日常維護(hù)及現(xiàn)場5S管理;

　　4、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)完工;

　　5、做好車間記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作;

　　6、負(fù)責(zé)保障車間個工種之間的'工作銜接;

　　7、定期統(tǒng)計(jì)員工工時(shí)及員工工作績效率;

　　8、做好車間技師的排班工作;

　　9、負(fù)責(zé)與服務(wù)顧問對接溝通工作;

車間調(diào)度崗位職責(zé)3

　　1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。

　　2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。

　　3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的`異常情況。

　　4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。

　　5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。

　　6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。

　　7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實(shí)際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

　　9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請假)審核、簽字。

車間調(diào)度崗位職責(zé)4

　　一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計(jì)劃分解和落實(shí)，有效地組織生產(chǎn)。

　　二、及時(shí)按計(jì)劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零件不入庫。

　　三、做好生產(chǎn)前的`準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給車間或有關(guān)部門。

　　四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。

　　五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。

　　六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時(shí)上報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。

車間調(diào)度崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車間維修調(diào)度，按照服務(wù)顧問的接待維修派工單內(nèi)容進(jìn)行合理化派工

　　2、把維修車輛的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地登記到調(diào)度表中，確保車間人員有序開展工作

　　3、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度，確保按工期要求交車

　　4、維護(hù)好車間使用的工具設(shè)備

　　5、及時(shí)完成上級交辦的.其他任務(wù)

車間調(diào)度崗位職責(zé)6

　　1、監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

　　2、評估每張工單的`工作用時(shí)，并告知組長(機(jī)修和鈑噴)防止工作訂單的延遲

　　3、聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋

　　4、及時(shí)通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長，并提供更新的時(shí)間安排

　　5、確認(rèn)增項(xiàng)工單上維修顧問針對客戶同意增項(xiàng)的備注

　　6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成

車間調(diào)度崗位職責(zé)7

　　1、從服務(wù)顧問處接收施工單，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及班組工作量，合理派工，并做好記錄

　　2、對預(yù)約車輛提前協(xié)調(diào)好車間工位、零件的時(shí)間，確保預(yù)約優(yōu)先派工，作業(yè)及時(shí)按時(shí)交車

　　3、掌握維修車輛的'進(jìn)度，評估車間每道流程的工作用時(shí)，并告知組長以防作業(yè)的延時(shí)

　　4、對與車間追加項(xiàng)目的反饋及時(shí)通知服務(wù)顧問，對與服務(wù)顧問確認(rèn)追加項(xiàng)目后變更時(shí)間做好記錄，及時(shí)對車間維修進(jìn)度跟進(jìn)

　　5、對維修質(zhì)檢后的維修單據(jù)進(jìn)行檢查，確保單據(jù)無缺失，并做好交車時(shí)間記錄

　　6、定期提供車間關(guān)鍵駕校指標(biāo)報(bào)告(入廠臺次、準(zhǔn)時(shí)交車標(biāo)準(zhǔn)、工作利用率、人工效率、次日預(yù)交車數(shù))

　　7、協(xié)助本部門完成其它工作

　　8、完成上級安排的其他臨時(shí)工作

車間調(diào)度崗位職責(zé)8

　　1、接到服務(wù)顧問派發(fā)的工單后，進(jìn)行實(shí)車確認(rèn)和單據(jù)審核，負(fù)責(zé)按照單據(jù)所列維修項(xiàng)目將工單及時(shí)、合理分配到工種、班組，并進(jìn)行登記;

　　2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)掌握維修車輛進(jìn)度，隨時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作完成進(jìn)度;

　　3、負(fù)責(zé)車輛維修待料時(shí)，各車輛維修單據(jù)統(tǒng)一保存，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌控維修進(jìn)程，及時(shí)上報(bào)車間主管;

　　4、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前統(tǒng)一保管，加班車輛必須登記并指定保管;

　　5、完成上級主管安排的臨時(shí)工作及階段性任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)9

　　1負(fù)責(zé)維修完畢車輛清理及質(zhì)量首檢;

　　2負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;

　　3負(fù)責(zé)開展并控制鈑噴車間5S管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對鈑噴車間5S管理工作進(jìn)行檢查;

　　4負(fù)責(zé)鈑噴車間安全管理;

　　5協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件;

車間調(diào)度崗位職責(zé)10

　　1、車間調(diào)度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項(xiàng)工作，掌握車間進(jìn)度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作;

　　2、車間調(diào)度必須根據(jù)每張接車單進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，督促維修人員按操作規(guī)程，操作工種維修車輛;

　　3、車間調(diào)度必須與檢驗(yàn)部門相互協(xié)調(diào)，遵重檢驗(yàn)結(jié)果，調(diào)度好返修、返工工作，保證車間正常運(yùn)行;

　　4、車間調(diào)度必須對維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，設(shè)備完好，客戶車輛保潔及保管全面負(fù)責(zé);

　　5、車間調(diào)度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時(shí)組織有關(guān)人員及時(shí)解決，出現(xiàn)未規(guī)定項(xiàng)目時(shí)及時(shí)與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決;

　　6、車間調(diào)度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設(shè)備的完好，工作場地的`安全生產(chǎn)情況;

　　7、車間調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排調(diào)整好車間人員作息時(shí)間，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行;

　　8、車間調(diào)度必須遵守本公司規(guī)章制度。

車間調(diào)度崗位職責(zé)11

　　—監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

　　—評估每張工單的工作用時(shí)，并告知組長（機(jī)修和鈑噴）防止工作訂單的.延遲

　　—聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋

　　—及時(shí)通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長，并提供更新的時(shí)間安排

　　—確認(rèn)增項(xiàng)工單上維修顧問針對客戶同意增項(xiàng)的備注

　　—檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成

車間調(diào)度崗位職責(zé)12

　　一、調(diào)度員能夠按照派工單項(xiàng)目、時(shí)間，及時(shí)與客戶陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施安排，并能根據(jù)施工單項(xiàng)目、時(shí)間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時(shí)間和調(diào)動精干人員工作完成任務(wù)，滿足客戶要求。其方法是：

　　1．按照季節(jié)特點(diǎn)，小組分工不同，側(cè)重安排工作（例如：夏季夏季活比較多，應(yīng)以電工為主體，在沒有任務(wù)的情況下，可以兼做其它鈑金活需要發(fā)動機(jī)、底盤電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任），小組積壓不得超過兩臺車。

　　2．根據(jù)施工項(xiàng)目、任務(wù)大小，實(shí)際工作能力，交車時(shí)間，實(shí)行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時(shí)驗(yàn)收交車。

　　3．客戶要求指定專人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等待時(shí)，可指定專人維修。遇有時(shí)間不許可情況，及時(shí)告知客戶，做適當(dāng)調(diào)整。

　　4．根據(jù)小組工時(shí)多少，能力和條件允許時(shí)，運(yùn)用調(diào)節(jié)方法，保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。

　　5．調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車時(shí)間及客戶的合理要求，隨時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行搶修。

　　按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作（即發(fā)動機(jī)、底盤、電工）。

　　二、修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當(dāng)您在接到施工單，對時(shí)間上有看法時(shí)，可與調(diào)度人員交換意見，由調(diào)度員與客戶商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項(xiàng)目不符時(shí)，需要增項(xiàng)或更換和修復(fù)件時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé) 工程師與客戶洽談后，通知調(diào)度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的.情況下，及時(shí)向車間調(diào)度或車間主任交換意見。

　　三、派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調(diào)度人員。明知錯誤，堅(jiān)持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況，報(bào)人事部門解除勞動合同。

　　四、調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項(xiàng)目、按時(shí)完成任務(wù)，加班人員要事先通知，報(bào)部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車時(shí)間，給予相應(yīng)時(shí)間的區(qū)分，不準(zhǔn)造成無限期的延長，必要時(shí)就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制自我約束、自我行動的意識。

　　五、調(diào)度員應(yīng)大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。

　　1．從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做私下交易，由調(diào)度員統(tǒng)一安排。

　　2．掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準(zhǔn)確，無誤派工。

車間調(diào)度崗位職責(zé)13

　　1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的.組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(jī)(提前20分鐘上崗)。

　　3、負(fù)責(zé)開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實(shí)等工作，確保混凝土供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。

　　4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)等工作，保證混凝土供應(yīng)按時(shí)開盤。

　　5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

　　8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實(shí)施處理。

　　9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)14

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作。

　　2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的'品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

　　3、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

　　4、負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計(jì)量收方工作。

　　5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。

　　7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

　　8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

　　9、做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗(yàn)收工作，制定獎懲制度。

　　10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

車間調(diào)度崗位職責(zé)15

　　為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。

　　1、勞務(wù)管理

　　人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

　　2、輔助上級

　　班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的'領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

　　3、生產(chǎn)管理職責(zé)

　　生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

　　（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量

　　質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　（2）提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　(3)降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　4、放置工傷和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

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