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區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)(15篇)

　　在日常生活和工作中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)(15篇)

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、負責(zé)團隊建設(shè)、管理；

　　2、負責(zé)團隊成員日常業(yè)績督促，電話營銷，團隊內(nèi)培訓(xùn)；

　　3、協(xié)同公司資源為客戶提供必要的證券二級市場、一級市場服務(wù)；

　　4、完成營銷團隊分配的客戶開發(fā)和銷售任務(wù)，團隊新人的培訓(xùn)和管理；

　　5。、協(xié)助完成外部渠道的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，建立新的合作渠道；

　　6、通過公司平臺，積極開拓跟蹤合作渠道的高凈值客戶，有意識的進行非通道業(yè)務(wù)的拓展；

　　7、完成前期崗位專業(yè)性工作的'基礎(chǔ)上，有計劃的進行各方面團隊建設(shè)工作，定期組織參與員工的培訓(xùn)和考核工作。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　1、銷售管理職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃;

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度;

　　3、負責(zé)本區(qū)域的日常管理工作及本區(qū)域員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　4、負責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討;

　　5、建立和管理本區(qū)域銷售隊伍，完成銷售目標;

　　6、分析和開發(fā)市場并做好售后服務(wù);

　　7、訪問和協(xié)助特許經(jīng)銷商進一步拓展市場。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1、負責(zé)區(qū)域內(nèi)銀行等相關(guān)渠道的`開發(fā)與維護；

　　2、對團隊成員開展銷售等相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)和團隊建設(shè)；

　　3、帶領(lǐng)銷售團隊開展營銷活動，完成公司制定的各項任務(wù)；

　　4、負責(zé)團隊日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)；

　　5、開發(fā)及拓展其他銷售渠道。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、執(zhí)行公司各項政策，完成總部下達的銷售指標;

　　2、根據(jù)市場發(fā)展和公司規(guī)劃，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理調(diào)整銷售計劃、優(yōu)化銷售指標;

　　3、根據(jù)總部下達的銷售指標，做好各項成本和費用的控制;

　　4、監(jiān)督所轄門店員工對公司規(guī)章制度的執(zhí)行落實;

　　5、管理和分配各門店銷售人員和操作員工正常工作，做好對員工技能考核和工作考評;

　　6、及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系;

　　7、負責(zé)協(xié)調(diào)公司和各地產(chǎn)商的業(yè)務(wù)往來和溝通工作;

　　8、在大區(qū)總監(jiān)的'領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門密切配合，認真做好自己的本職工作。本著對自己負責(zé)為公司謀利的原則，督促和加強對員工的管理，正確合理的行駛公司賦予的權(quán)利;

　　9、組織下屬收集本區(qū)域市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預(yù)測，了解客戶群體消費習(xí)慣，制定對策，及時向上級提供建議;

　　10、管理、培訓(xùn)并考核銷售人員，幫助選拔、淘汰、補充、發(fā)展銷售人員，注重人員培養(yǎng)與團隊建設(shè)，支持銷售指標的達成。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行銷售總監(jiān)制定的銷售任務(wù);

　　2、開拓、溝通和管理負責(zé)區(qū)域的客戶，執(zhí)行區(qū)域銷售及推廣工作，及時反饋市場信息，做出處理建議;

　　3、負責(zé)所管轄區(qū)域的客戶和訂單的售前跟蹤和資料準備，售中發(fā)貨和回款、售后服務(wù)工作;

　　4、收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，為部門制定正確銷售策略提供決策依據(jù);

　　5、進行銷售合同的簽訂，做到合理合法，降低產(chǎn)品銷售和售后風(fēng)險;

　　6、執(zhí)行各地區(qū)招投標工作;

　　7、參與所轄區(qū)域客戶的技術(shù)和商務(wù)談判;

　　8、跟蹤客戶特殊訂單，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報訂單完成情況;

　　9、負責(zé)收集和審核客戶提供的'資質(zhì)、文件;

　　10、與客戶建立良好關(guān)系，以維護企業(yè)形象。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1.負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)工作;

　　2.負責(zé)區(qū)域內(nèi)已有經(jīng)銷商的管理、維護、經(jīng)營協(xié)助等相關(guān)工作;

　　3.幫助所在區(qū)域內(nèi)的'經(jīng)銷商開發(fā)維護大客戶、工程等相關(guān)項目;

　　4.負責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，制定有效的銷售計劃并及時推進;

　　5.負責(zé)及時將公司的新政策、制度傳達至經(jīng)銷商處，并負責(zé)監(jiān)管工作;

　　6.上級交辦的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1、制訂、推動、實施與達成營銷團隊的銷售計劃；

　　2、招募、輔導(dǎo)、育成并管理團隊成員，建設(shè)標準化營銷團隊；

　　3、組織團隊營銷活動，做好客戶渠道的`維護和客戶服務(wù)工作；

　　4、負責(zé)團隊文化建設(shè)，不斷提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力；

　　5、開發(fā)與維護團隊與各渠道間的合作關(guān)系。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現(xiàn)、品種賣點、適宜區(qū)域、可替代的競爭品種等；

　　2、熟悉掌握公司的銷售規(guī)劃、營銷政策以及實施的辦法；

　　3、收集、利用市場信息；

　　4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶；

　　5、準確評價品種的表現(xiàn)，掌握基本的病蟲害及防治方法。

　　6、決策力：作決策時需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。

　　7、溝通力：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，有很強的'感召力。

　　8、理解力：對簡單事物本身有較客觀的認識，能夠抓住問題的主要方面。

　　9、勝任力：能進行預(yù)測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。執(zhí)行力：結(jié)果第一；永不言敗；信守承諾。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，制定軟件產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃;

　　2、負責(zé)區(qū)域客戶關(guān)系的開發(fā)與維護，發(fā)掘新客戶，組織執(zhí)行銷售策略，實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標;

　　3、建立順暢的'客戶溝通渠道，主持客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，落實客戶貨款的回收，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;

　　4、根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要，組織開展銷售團隊建設(shè)，負責(zé)團隊目標績效管理，支持銷售目標的達成;

　　5、確保銷售業(yè)績的達成與銷售費用的合理分配與控制。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1.能全面負責(zé)區(qū)域店鋪管理，銷售能力強，能完成年度，月度銷售目標。全面提升所管轄店鋪的銷售業(yè)績。

　　2.貫徹執(zhí)行公司策略和政策。

　　3.負責(zé)監(jiān)督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的企業(yè)形象。

　　4.負責(zé)區(qū)域店鋪員工關(guān)系管理，團隊激勵，建設(shè)人員梯隊。

　　5.協(xié)助人力資源部進行人員招聘，培訓(xùn)。

　　6.市場銷售方案的策劃，管理和執(zhí)行。

區(qū)域經(jīng)理的`崗位職責(zé)11

　　1.負責(zé)公司產(chǎn)品的`銷售、宣傳及推廣。

　　2.組建產(chǎn)品銷售渠道，并在所負責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)擴大公司產(chǎn)品覆蓋率。

　　3.建立客戶資料卡及客戶檔案，完成銷售業(yè)績并向銷售經(jīng)理匯報。

　　4.負責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。

　　5.參與銷售活動的策劃并執(zhí)行，與團隊共同完成銷售任務(wù)。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1、主要負責(zé)公司產(chǎn)品的.銷售及推廣;經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，能夠向客戶完整詳細的介紹產(chǎn)品功能，獨立完成產(chǎn)品功能的全套展示，解答客戶相關(guān)問題;

　　2、按照公司產(chǎn)品推廣規(guī)劃完成所負責(zé)區(qū)域內(nèi)小區(qū)或其他場所的產(chǎn)品推廣活動，引導(dǎo)客戶接受產(chǎn)品上門展示銷售;

　　3、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，制定產(chǎn)品拓展計劃,活動中積極與客戶溝通,推廣公司產(chǎn)品,活動結(jié)束后跟進意向客戶,開發(fā)潛在客戶;

　　4、通過各種渠道開發(fā)、收集客戶資源，預(yù)約產(chǎn)品上門展示活動;

　　5、收集客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化建議;

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　1、負責(zé)所轄區(qū)域的項目運作;

　　2、保證營收、利潤、現(xiàn)金流三項達成所轄事業(yè)部的年度預(yù)算目標;

　　3、建立和健全供應(yīng)商、承運商的.開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本;

　　4、負責(zé)物料計劃及庫存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實施及跟蹤;

　　5、推動、落實公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò);

　　6、客戶服務(wù)、客戶投訴及運輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率;

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　一、為明確各崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使得部門經(jīng)營活動更科學(xué)有序的進行下去，特制定本崗位職責(zé)表。

　　二、崗位描述

　　作為汽車銷售公司的市場開發(fā)策略和經(jīng)營目標的執(zhí)行者，區(qū)域經(jīng)理擔負著重要的角色。其職責(zé)貫穿與整個市場開發(fā)周期，包括參與策略的制定、市場開拓的過程、市場管理和維護。

　　三、崗位職責(zé)

　　3。1 職責(zé)描述

　　（1）參與市場調(diào)研和市場戰(zhàn)略、策略的制定。

　�。�2）執(zhí)行市場開發(fā)和市場管理與維護。

　�。�3）區(qū)域經(jīng)理對銷售部長負責(zé)。

　　3。2 市場開發(fā)

　　（1）市場選擇：根據(jù)銷售會議制定的開發(fā)策略和網(wǎng)點策略，初步選擇目標市場。

　�。�2）前期考察與分析：針對當?shù)仄囀袌�，進行需求空間、需求品系、市場競爭環(huán)境等方面的考察，分析當?shù)氐闹髁餍枨�、市場狀態(tài)和開發(fā)潛力。

　�。�3）車型適應(yīng)性研究：針對當?shù)厥袌龅闹髁餍枨螅x擇我們的適應(yīng)性產(chǎn)品，如果適應(yīng)，則進入策略性開發(fā)；如果不適應(yīng)，研究是否可以調(diào)整我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和推廣角度以達到要求，如果能則進入開發(fā)，否則考慮是否放棄當?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

　�。�4）制定市場策略：對我們產(chǎn)品的.廣告宣傳，市場政策，競爭策略，經(jīng)銷商及網(wǎng)點管理策略和具體經(jīng)銷計劃進行制定。以突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢為要，在尊重事實的基礎(chǔ)上，有限度的發(fā)揮。

　　（5）開發(fā)經(jīng)銷商。

　　（6）業(yè)績追蹤：定期（如季度周期）對已經(jīng)開發(fā)出來的市場進行二次考察，搜集市場信息的反饋。評定期間的績效。

　　（7）經(jīng)驗獲得及調(diào)整：在績效評定的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗。如果達成目標，則鞏固市場或者追加市場目標，并根據(jù)新的市場目標調(diào)整市場策略；如果沒有達成目標，則吸取教訓(xùn)，并及時調(diào)整市場策略，以達成市場目標。

　　3。3 經(jīng)銷商開發(fā)

　�。�1）獲取相關(guān)經(jīng)銷商通訊方式。

　�。�2）以各種方式走訪，使得經(jīng)銷商對我們的產(chǎn)品建立初步印象。

　�。�3）對初步走訪的經(jīng)銷商進行篩選，對有興趣的經(jīng)銷商回訪，爭取建立意向。

　�。�4）對有意向的經(jīng)銷商多次回訪與溝通，直到對方放棄意向或者達成合作。

　　3。4 經(jīng)銷商管理

　　對經(jīng)銷商的管理目的是促進我公司車輛的銷售業(yè)績，以最大限度來開發(fā)目標市場，管理經(jīng)銷商的目標和業(yè)績，疏導(dǎo)競爭，以求達到最大的經(jīng)銷績效。

　�。�1）根據(jù)市場潛力制定經(jīng)銷商投放量和經(jīng)銷區(qū)域細化分區(qū)。

　�。�2）幫助經(jīng)銷商制定銷售目標，追蹤銷售目標達成的進程。

　　（3）區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當在操作權(quán)限內(nèi)給予經(jīng)銷商最大的支持。盡力保護經(jīng)銷商和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，對經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遇到的問題，幫助其分析原因，并協(xié)同找到處理辦法。

　�。�4）對已經(jīng)簽約的經(jīng)銷商進行適當?shù)幕卦L，以搜集開發(fā)過程中的信息，及時的調(diào)整經(jīng)銷策略。

　�。�5）增網(wǎng)與退網(wǎng)處理：根據(jù)市場動態(tài)和趨勢，在條件允許下可考慮增加經(jīng)銷網(wǎng)點的投放，增加前應(yīng)多方考察；對想退網(wǎng)的經(jīng)銷商，先多次溝通，盡量解決其存在的問題和困惑，如果協(xié)商未果。則按規(guī)定進入退網(wǎng)程序。

　�。�6）網(wǎng)內(nèi)競爭管理：嚴格根據(jù)市場控制經(jīng)銷商數(shù)量及區(qū)域，對有多家經(jīng)銷商共存的區(qū)域進行重點管理，疏導(dǎo)區(qū)域內(nèi)競爭，對于惡性競爭，縝密考察后全力協(xié)商解決，如果協(xié)商無效，則按程序嚴格處理。

　�。�7）違規(guī)處理：根據(jù)制定的商務(wù)政策和經(jīng)銷協(xié)議對違規(guī)的相關(guān)定義，界定違規(guī)的性質(zhì)和程度；對于協(xié)商未果而需要處理的網(wǎng)點，給出總結(jié)報告上報銷售部長處理。

　　3。5 權(quán)利與義務(wù)

　　（1）區(qū)域經(jīng)理有參與市場戰(zhàn)略方針制定的權(quán)利，有提出合理建議和方法的權(quán)利。

　�。�2）對于具體地區(qū)的開發(fā)策略，區(qū)域經(jīng)理在征得許可后，可以自行制定切實有效的策略。

　�。�3）對于經(jīng)銷商的經(jīng)營活動有跟蹤和督查的權(quán)利和義務(wù)。

　�。�4）在開發(fā)活動中，在征得同意后，有一定的政策操作空間的權(quán)利。

　�。�5）對開發(fā)過程中的進度和狀況，有向上級匯報的義務(wù)。

　　（6）不得越權(quán)操作，不得違規(guī)操作。

　　（7）未盡事宜須得聽從上級安排。

　　3。6 獎勵和懲罰

　�。�1）對達成的業(yè)績，按照相關(guān)規(guī)定獲得相應(yīng)的獎勵。

　�。�2）對違規(guī)或者工作失誤，按照相關(guān)規(guī)定接收處罰。