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信用社開門紅總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的信用社開門紅總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
信用社開門紅總結(jié)1
12月8日，長治農(nóng)信召開20xx年“首季開門紅”動員會，引導(dǎo)全員凝聚“收官收好、抓先抓早”的共識，強化競爭意識，提高競爭能力，把握競爭機(jī)遇。省聯(lián)社長治審計中心班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層負(fù)責(zé)人參加會議。
長治農(nóng)信“植根”內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊通過講述和劇情展示，生動再現(xiàn)了“植根”營銷過程中遇到的各種艱辛，勇于創(chuàng)新和攻堅克難，取得了可喜成效。充分彰顯了廣大長治農(nóng)信人不忘初心、吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)的良好風(fēng)貌。
在“強根”營銷工作演講環(huán)節(jié)，來自13家農(nóng)商的黨支部書記、支行行長、客戶經(jīng)理等代表，聲情并茂地講述了“強根”營銷工作中好的經(jīng)驗、好的做法，以及他們的`親身感悟。一樁樁一幕幕的感人事例，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工更加堅定地開展“強根”營銷工作的信心和決心，更好的傳承和發(fā)揚源于勤儉、樂于奉獻(xiàn)、勇于挑戰(zhàn)、敢于勝利的長治農(nóng)信太行文化。審計中心工會主席王聯(lián)民對《長治市農(nóng)村信用社20xx年“首季開門紅”競賽活動方案》進(jìn)行解讀。
長治農(nóng)信黨組書記劉海斌就20xx年首季開門紅各項工作進(jìn)行動員部署。他強調(diào)：一是要全面強化競爭意識。本著寸土必爭、永爭第一的態(tài)度在“植根、強根、壯根”的道路上繼續(xù)砥礪前行，特別是在“首季開門紅”期間，要把所有客戶都當(dāng)成潛力客戶，真正讓長治的每一個農(nóng)村、每一個市場、每一個社區(qū)、每一個企事業(yè)單位都成為長治農(nóng)信的“主陣地”；本著對標(biāo)對表、刀刃向內(nèi)的態(tài)度正視差距，以力爭上游明晰措施，要從盡力轉(zhuǎn)變?yōu)楸M全力，補齊短板，迎難而上；本著超越自我、鼎故革新的態(tài)度錨定目標(biāo)，勇往直前，在競爭中學(xué)習(xí)提升，在超越中升華自我。
二是要全面提升競爭能力。要勤學(xué)善思，敢拼能贏，在實踐中提升競爭能力。只有真正走進(jìn)市場、走進(jìn)客戶，在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中查找不足，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中提升競爭力，才能錘煉出不一樣的自我。要對標(biāo)對表，做精做優(yōu)，在學(xué)習(xí)中提升競爭能力。學(xué)習(xí)每次大會上員工分享交流的工作經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，就是成本最低、效果最好、最接地氣的學(xué)習(xí)提升方式。要不斷總結(jié)，精心打磨，讓服務(wù)成為核心競爭力。對照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際進(jìn)行優(yōu)化改良，給客戶提供接地氣、有溫度、最有效的服務(wù)，讓服務(wù)成為核心競爭力。
三是要全力確保競爭效果。20xx年“首季開門紅”已經(jīng)打響，“強根”營銷正在如火如荼地深入推進(jìn)，全系統(tǒng)員工必須全員參與，層層重塑導(dǎo)向，善于鼓舞士氣，高管帶頭，中層垂范，全員發(fā)力，形成眾志成城、奮勇爭先的競賽局面。要進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，堅持“一個員工就是一個銀行”，對“全產(chǎn)品”進(jìn)行宣傳營銷，既要增存款、放貸款，又要推中間業(yè)務(wù)、清收不良，只要客戶有金融需求，都要全力滿足。要進(jìn)行全方位宣傳，分別利用內(nèi)刊、微信群、公眾號、抖音等平臺報道基層的鮮活經(jīng)驗和特色做法，把宣傳做到百姓和客戶的身邊、眼前、心里。
參會人員紛紛表示，將在省聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以敢為人先的闖勁、全力以赴的干勁、永不懈怠的拼勁，凝心聚力，真抓實干，用奮斗奪取20xx年“首季開門紅”的全面勝利，用實實在在的業(yè)績推動長治農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展。
信用社開門紅總結(jié)2
扛起戰(zhàn)旗劍出鞘，龍騰虎躍開門紅。12月17日，呂梁市農(nóng)村信用社召開20xx年“首季開門紅”業(yè)務(wù)競賽活動部署會議，動員全市上下，精心組織、周密部署、爭分奪秒、迅速行動，以決戰(zhàn)決勝之勢全面奪取20xx年首季開門紅，為全年工作開好局、起好步、奠好基。
會議再次傳達(dá)學(xué)習(xí)省聯(lián)社王亞書記、理事長臨汾、運城農(nóng)信社調(diào)研指示精神，并對“呂梁市農(nóng)村信用社20xx年‘首季開門紅’勞動競賽活動方案”進(jìn)行了解讀。
市聯(lián)社黨組書記、理事長安永生作動員講話，他指出，實現(xiàn)首季開門紅，我們有難得的歷史機(jī)遇、有清晰的指引判斷、有豐富的實踐經(jīng)驗、有巨大的內(nèi)生動力，全社上下要順勢而為、乘勢而上、以點帶面、多點開花，迅速推動形成奪取首季開門紅的強勁動力。
安書記要求，一是突出重點。在統(tǒng)籌完成好各項任務(wù)指標(biāo)的前提下，著力解決貸款投放不足的問題，將支農(nóng)支小支微作為當(dāng)前以及今后一段時間的重點工作來抓，部署開展形式多樣的營銷活動，進(jìn)一步搶占客戶資源，確保信貸早營銷、早投放、早受益。二是明確要求。堅持主動營銷，充分發(fā)揮吃苦耐勞、走村串巷的農(nóng)信精神，持續(xù)扎根鄉(xiāng)村，服務(wù)三農(nóng)，變“坐門等客”為“上門營銷”，邁開腿，張開嘴，深挖客戶潛力，提升服務(wù)質(zhì)效；要充分利用好績效考核“指揮棒”，明確經(jīng)營重點方向，績效要與業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營方向、工作重點相匹配、掛好鉤，切實調(diào)動各層級積極性、創(chuàng)造性、主動性，有力保障經(jīng)營的重點在哪里、方向在哪里，績效的“指揮棒”就指到哪里。三是精細(xì)管理。要將網(wǎng)點整治和信貸轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，持續(xù)開展高管上柜，近距離了解掌握營銷難點和操作風(fēng)險問題，有效提升服務(wù)質(zhì)效和風(fēng)控水平。全社上下要持續(xù)樹立“一線工作法”理念，特別是各級高管要主動撲下身子、放下架子、下沉一線、親臨一線，廣泛聽取客戶意見，實地了解客戶需求，摸清問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，做實做好精細(xì)管理。四是有序發(fā)展。要強化戰(zhàn)略思維，明確實施步驟，結(jié)合各行社特點和實際，在搭建重構(gòu)呂梁農(nóng)信“四梁八柱”發(fā)展基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強流程銀行建設(shè)，穩(wěn)步開展“精雕細(xì)琢”，全面提升發(fā)展品質(zhì)，持續(xù)推動呂梁農(nóng)信邁向一流農(nóng)商行（農(nóng)信社）。
安書記強調(diào)，完成好首季開門紅關(guān)鍵在黨、核心在人，要不折不扣持續(xù)全面加強黨的'領(lǐng)導(dǎo)，全面調(diào)動全員工作積極性，打造一支敢打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，要不斷強化政治保障、思想保障、作風(fēng)保障、督導(dǎo)保障，形成人人獻(xiàn)策、人人獻(xiàn)計、人人出力、人人關(guān)心的“全員發(fā)力開門紅”局面。
會議要求，要迅速傳達(dá)抓落實，各行社、部門要將此次會議精神傳達(dá)貫徹到全體員工，層層組織發(fā)動，確保全社上下迅速在認(rèn)識上形成共識，在工作上構(gòu)成合力，快速掀起決戰(zhàn)決勝熱潮。要細(xì)化舉措抓落實，按照會議的安排部署和工作要求，結(jié)合各自實際，細(xì)化分解任務(wù)，靠實工作職責(zé)，強化保障措施，確保任務(wù)落實。要營造聲勢抓落實，當(dāng)前工作全面加入“開門紅”因素，迅速營造“到處紅、處處紅、紅起來”的聲勢。要強化督導(dǎo)抓落實，市縣兩級機(jī)關(guān)要全面下沉一線行社、網(wǎng)點，切實加強督導(dǎo)檢查，采取日排名、周匯報、旬調(diào)度、月督導(dǎo)等有效措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保全員迅速行動、目標(biāo)提早完成。
市聯(lián)社各部室負(fù)責(zé)人，各縣級行社董（理）事長、行長（主任）在主會場參加會議；各縣級行社在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層網(wǎng)點、部室負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
信用社開門紅總結(jié)3
為全面總結(jié)回顧首季“開門紅”工作開展情況，表彰先進(jìn)，鼓舞干勁，安排部署下步重點工作，5月18日，唐河縣農(nóng)信聯(lián)社在西四樓會議室召開首季“開門紅”活動總結(jié)表彰會議。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各信用社（部）主任、儲蓄所負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理及副經(jīng)理參加會議。
會上，該聯(lián)社黨委書記、理事長段長偉全面回顧了首季“開門紅”各項工作，充分肯定了首季成績，并結(jié)合當(dāng)前形勢對下步工作提出要求：一是強化黨建引領(lǐng)，打好基層基礎(chǔ)。堅持黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，以黨的`建設(shè)引領(lǐng)風(fēng)險化解、合規(guī)經(jīng)營和有效發(fā)展。二是做好營銷外拓，提升經(jīng)營質(zhì)效�？偨Y(jié)經(jīng)驗不足，明確工作導(dǎo)向，進(jìn)一步強化全員營銷、特色營銷，助力市場份額提升。三是優(yōu)化內(nèi)部管理，保障制度執(zhí)行。強化“過緊日子”的思想，加強財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、人員管理，促進(jìn)農(nóng)信社機(jī)制建設(shè)不斷深化。四是做實不良壓降，推進(jìn)集中清收。加快推進(jìn)“三確保兩清零”工作，力爭清收壓降實現(xiàn)有效突破。五是加強隊伍建設(shè)，提升能力作風(fēng)。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，及時查改問題，鍛造高素質(zhì)干部員工隊伍。六是統(tǒng)籌全年工作，壓實穩(wěn)定責(zé)任。持續(xù)做好疫情防控、信訪維穩(wěn)，進(jìn)一步壓實安全管理責(zé)任。
該聯(lián)社黨委副書記、主任劉立印主持會議，并對下步業(yè)務(wù)工作提出要求：一是認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)悟，準(zhǔn)確把握全年工作思路。二是提升站位，積極作為，集中精力抓好重點工作。三是合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險，全力以赴保障大局穩(wěn)定。
該聯(lián)社黨委委員、副主任蔣濤對首季業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報。會議現(xiàn)場表彰了“開門紅”業(yè)務(wù)競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人，先進(jìn)單位代表作了典型發(fā)言。
信用社開門紅總結(jié)4
為進(jìn)一步貫徹落實好省農(nóng)信聯(lián)社、安陽市農(nóng)信辦會議精神和安排部署，2月7日晚上，內(nèi)黃縣農(nóng)信聯(lián)社召開20xx年春節(jié)后首季業(yè)務(wù)“開門紅”工作推進(jìn)視頻會。聯(lián)社機(jī)關(guān)全體人員和先進(jìn)單位、先進(jìn)個人在主會場參會，其他信用社全體人員在各社分會場參會。會議由聯(lián)社監(jiān)事長楊衛(wèi)亮主持。
會上，聯(lián)社黨委書記常軍偉傳達(dá)了省聯(lián)社、安陽市農(nóng)信辦會議要求，通報了重點業(yè)務(wù)進(jìn)度，肯定了一月份“開門紅”工作取得的成績，指出了存在的問題，對下一步重點工作進(jìn)行了安排部署。他要求全體職工要以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，錨定目標(biāo)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，全身心投入到“開門紅”各項工作中。
常軍偉強調(diào)，首先要收心聚力，扎實開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動。要以省聯(lián)社開展的“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，提升能力、改進(jìn)作風(fēng)，以更高能力、更高效率推進(jìn)不良清收、安馨貸營銷、網(wǎng)絡(luò)金融等重點工作。領(lǐng)導(dǎo)干部更要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以上率下，一級做給一級看，一級帶領(lǐng)一級干，形成提速爭先的濃厚氛圍。其次要統(tǒng)籌兼顧，高效推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。要扛穩(wěn)主體責(zé)任，對照首季“開門紅”各項任務(wù)目標(biāo)，開展形式多樣的營銷活動，加強與各類客戶的走訪對接力度，常態(tài)化抓好低成本存款營銷、信貸投放、不良清收、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)等系列工作，形成緊張快干、提速提質(zhì)、明確目標(biāo)、突出重點的濃厚氛圍，多謀良策、勤思良方、善抓落實，責(zé)任要明、行動要快、思路要活、服務(wù)要優(yōu)，以素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、高效擔(dān)當(dāng)為開門紅“賦能”。最后要拉高標(biāo)桿，為首季“開門紅”目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強保障。要深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的.緊迫形勢和繁重任務(wù)，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線服務(wù)、問題在一線解決、強力推進(jìn)“開門紅”工作的良好氛圍，在急難險重一線重用干部，加大倡樹先進(jìn)典型力度，加強員工隊伍建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強基層基礎(chǔ)管理，拉高標(biāo)桿、升溫加壓、背水一戰(zhàn)，以嶄新的面貌開創(chuàng)新局面、作出新成績。
聯(lián)社副主任王文峰通報了不良貸款清收工作完成情況，并對分管條線工作進(jìn)行安排部署。副主任鄭強通報了存貸款營銷工作，并對分管條線工作進(jìn)行安排部署。
會上，二安信用社、順河路信用社、中召信用社、田氏信用社分別作了存款業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)、清收不良貸款業(yè)務(wù)、安馨貸營銷經(jīng)驗介紹。
信用社開門紅總結(jié)5
今年以來，郟縣信用聯(lián)社未雨綢繆、超前規(guī)劃、嚴(yán)格考核、強力推進(jìn)，圓滿完成了市辦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了首季工作“開門紅”，為全年工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
早在20xx年12月份，郟縣聯(lián)社就多次組織信用社、相關(guān)科室對20xx年各項工作展開廣泛討論，征求合理化的建議和意見，提前安排部署今年的各項工作。元月初召開了20xx年度首季“開門紅”工作動員會，安排了首季“開門紅”工作，把組織資金工作作為重中之重，加強宣傳，制定措施，全員行動，制定了首季工作相關(guān)管理辦法及獎罰措施，細(xì)化了考核辦法。20xx年伊始，郟縣聯(lián)社就學(xué)習(xí)醞釀改進(jìn)信貸投放模式及客戶經(jīng)理考核激勵機(jī)制，成立了兩個法人客戶部和四個個人客戶部，新推出了惠農(nóng)貸、林業(yè)開發(fā)貸、土地流轉(zhuǎn)貸、抵質(zhì)押循環(huán)貸、公薪消費貸、POS機(jī)信用貸、商貸通等七個貸款品牌，詳細(xì)制定了各品牌授信條件和發(fā)放流程，簡化了手續(xù)，把信貸投放目標(biāo)重點定位在農(nóng)村，堅定不移地把農(nóng)戶作為目標(biāo)群體。春節(jié)前后利用資金回籠高峰，開展“迎新春”金融特色服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村活動，制定活動方案將義務(wù)接送農(nóng)民工返鄉(xiāng)回城、現(xiàn)場為農(nóng)戶兌換零錢新鈔、喜迎新春贈送對聯(lián)、借助媒體推廣農(nóng)信、深入蘇州全力攬存五個活動計劃同時進(jìn)行。3月初啟動了在全轄范圍內(nèi)金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)市場、進(jìn)機(jī)關(guān)的“五走進(jìn)”外拓營銷活動，提高了農(nóng)信社的`市場競爭力，推進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展，各項經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。
截止3月底，郟縣聯(lián)社各項存款余額45.81億元，較年初凈增6.4億元，同比多增加2.3億元，完成市辦存款任務(wù)6億元的106.6%;各項貸款余額32.27億元，較年初增長1.87億元，全面實現(xiàn)了各項工作首季“開門紅”，為全年計劃順利完成蓄足了后勁，奠定了基礎(chǔ)。
信用社開門紅總結(jié)6
距離“開門紅”活動已過去兩個多月，在全行員工的共同努力下，石門農(nóng)商銀行部分任務(wù)已取得較好進(jìn)展，但在有效信貸客戶凈增和信貸投放量方面，還存在較大進(jìn)步空間，為切實推進(jìn)工作進(jìn)展，做出工作成績，全面完成20xx年開門紅各項工作任務(wù)，石門農(nóng)商銀行開啟一場自上而下、接續(xù)式的“開門紅”行動。
深入基層一線，加強業(yè)務(wù)督導(dǎo)。該行在開門紅活動開展以來，多次組織各班子成員、部室經(jīng)理召開行務(wù)會，針對當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，要求總行每周一召開工作調(diào)度會，各部門需統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)測算，各層級認(rèn)領(lǐng)任務(wù)包，積極研判市場及支行實際情況，找準(zhǔn)問題和差距，多思、善為，將各項文件吃透，深入一線，實地加強對其業(yè)務(wù)工作的督促和指導(dǎo)，切實發(fā)揮包片聯(lián)點作用。
做優(yōu)績效考核，增強發(fā)展動能。該行特成立專門的`績效考核中心，組織對各層次崗位工作人員進(jìn)行談心談話，詢問意見建議，要求其根據(jù)上級管理部門要求和各類建議，細(xì)化各項考核措施，尤其加強對機(jī)關(guān)部室的考核調(diào)整，從部門職責(zé)、包片聯(lián)點和各級部門打分評價等方面量化考核指標(biāo)，從制度上將激勵、監(jiān)督等流程化，真正實現(xiàn)有為有位，多勞多得，進(jìn)而提高全行員工的行動力。
加強對接匯報，爭取多方支持。作為縣域地方金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)發(fā)展始終離不開地方政府和社會各界的廣泛支持，在目前同業(yè)競爭白熱化階段，該行要求從黨委班子到各部室、支行要多條線、分工做好與各級政府、企事業(yè)等單位的全面對接匯報工作，緊跟政府指揮棒，爭取最大支持，結(jié)成統(tǒng)一“戰(zhàn)線”，堅定走普惠金融和做優(yōu)做散發(fā)展道路，扎實做好整村授信、用信工作，著力實現(xiàn)貸款投放和有效信貸客戶凈增目標(biāo)。
下一步，該行將繼續(xù)以“咬定青山不放松”的決心奮力實現(xiàn)開門紅既定目標(biāo)，為20xx年全年工作開好局！
信用社開門紅總結(jié)7
為扎實做好20xx年“首季開門紅”工作，為全年工作起好步、開好局，朔州市農(nóng)村信用社開展“以拓展城鄉(xiāng)兩大市場，化解經(jīng)營風(fēng)險，加快改革發(fā)展”為主題的首季業(yè)務(wù)“開門紅”競賽活動。為了實現(xiàn)首季開門紅，全市農(nóng)信社干部員工全員參加競賽活動，辦事處從六個方面入手，多措并舉抓落實。
一是精心組織早部署。辦事處在20xx年12月總結(jié)年度工作時，就著手謀劃20xx年首季開門紅工作，制定了《朔州市農(nóng)村信用社20xx年、首季開門紅競賽活動實施方案》，成立首季開門紅競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，年初召開了全市農(nóng)村信用社20xx年首季開門紅動員會，確定了首季業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：各項存款增加14億元，各項貸款投放10億元，不良貸款凈壓1億元，實現(xiàn)收入4.2億元，做到了早部署、早安排、早落實。
二是考核激勵求實效。辦事處制定了首季開門紅考核辦法，把增加存款、貸款投放、壓降不良貸款、提升效益作為考核重點，按照縣級行社20xx年度工資總額的2%上劃到辦事處用于績效考核，同時辦事處對縣級行社領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行專項考核，對完成任務(wù)好的高管人員給予專項獎勵，完不成任務(wù)的`給予經(jīng)濟(jì)處罰，季末考核兌現(xiàn)，調(diào)動全員積極性。
三是全方位營銷抓存款。全市6家行社137個營業(yè)網(wǎng)點緊緊抓住春節(jié)期間企事業(yè)單位、外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)、經(jīng)商人員資金集中回籠等多方面的有利時機(jī)，充分發(fā)揮點多面廣的優(yōu)勢，緊貼客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量，多渠道營銷存款。各行社根據(jù)自身及地域經(jīng)濟(jì)特點，發(fā)揮優(yōu)勢、各顯其能，營銷存款。如朔城區(qū)聯(lián)社春節(jié)期間所有縣城網(wǎng)點全部營業(yè)方便廣大客戶辦理業(yè)務(wù);懷仁縣聯(lián)社以建立“三個商圈”為依托增加存款;右玉縣聯(lián)社實施目標(biāo)客戶存貸款綜合營銷以貸引存;應(yīng)縣聯(lián)社發(fā)揮貸款利率定價作用，有效提高商戶、企業(yè)貸款客戶貢獻(xiàn)度，達(dá)到客戶“反哺”銀行的目的;山陰農(nóng)商行積極爭取涉農(nóng)資金，延伸服務(wù)觸角，進(jìn)學(xué)校、入社區(qū)、到工廠、走商場營銷存款。1月末，全市農(nóng)信社各項存款較年初增加4.25億元，完成省聯(lián)社計劃10億元的42.5%，完成辦事處首季營銷存款計劃14億元的30.36%。
四是廣泛宣傳信合品牌。為了廣泛宣傳山西信合新形象、新優(yōu)勢。全市各營業(yè)網(wǎng)點在節(jié)日期間適時開展延時服務(wù)、上門服務(wù)。發(fā)放2萬份(張)宣傳掛歷、臺歷、對聯(lián)和手提袋，利用儲蓄柜臺、上門贈送等手段廣泛宣傳，懸掛標(biāo)語、放置展架、宣傳冊頁等宣傳品。大力宣傳全市信用社存款突破280億元，積極宣傳信合通卡、福農(nóng)卡服務(wù)功能。辦事處在市電視臺、市報向全市人民拜年，宣傳農(nóng)信社改革發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、多項服務(wù)項目、多種惠農(nóng)惠民業(yè)務(wù)品種等內(nèi)容，受到廣大群眾的歡迎。
五是積極支持春耕生產(chǎn)。為保證春耕備耕資金及時發(fā)放，全市農(nóng)村信用社改進(jìn)服務(wù)，利農(nóng)便農(nóng)。組織信貸人員“背包下鄉(xiāng)，走村入戶”了解三農(nóng)需求，開辟涉農(nóng)貸款“綠色通道”，簡化辦貸手續(xù)，提高貸款審批效率，實行限時辦貸，即辦即走，切實解決農(nóng)民生產(chǎn)、經(jīng)營資金需要;同時突出重點，支持特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。緊緊圍繞當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整信貸投向，優(yōu)先扶持集約化生產(chǎn)、規(guī)�；�(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、高附加值的農(nóng)業(yè)企業(yè)。對市場聯(lián)公司、公司聯(lián)基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)、供、銷一體化項目給予信貸傾斜，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，一季度計劃投放各類貸款10億元，支農(nóng)支小貸款7億元。
六是大力開展清不良抓增收。辦事處把清不良抓增收作為首季開門紅的工作重點，全市農(nóng)村信用社對清理不良貸款不僅要有緊迫感，而且要把清收工作緊緊放在心上，牢牢抓在手上。廣大信合員工繼續(xù)保持著去年清理不良貸款百日攻堅戰(zhàn)的狀態(tài)，繼續(xù)通過高管包大戶、清理公職人員、農(nóng)村黨員干部、內(nèi)部人員貸款、依法清收等措施，多法并舉清理不良貸款，并與收息工作相結(jié)合。各行社抓大不放小，努力擴(kuò)大增收渠道，千方百計抓增收，1月末，全市農(nóng)村信用社實現(xiàn)營業(yè)收入0.74億元。
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