精選項目合同模板集錦八篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編整理的項目合同8篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
甲 方： 乙 方：
根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、 工程概況：
1、工程名稱;
2、工程地點 ;
3、工程范圍和內容：(各單項工程詳見工程項目一覽表)
4、工程保修期：工程驗收交付使用起一年
二、 工程期限
1、本工程合同總工期為 天(日歷天從開工之日算起)。
2、本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
三、 施工方案
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段
組織工程技術人員和施工員對現場進行仔細勘查，做好工程施工技術方案，研究解決辦法，進行現場測量和定點。
�。ǘ┦┕るA段
1、基坑開挖：基坑開挖應嚴格按照定點位置施工，采用人工開挖方法。
2、基礎制作：混凝土基礎采用C20商砼澆筑，澆注時應用震動棒振實，澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。頂部位置應嚴格控制基礎平面標高。
3、路燈安裝施工：在所有基礎工作完工之后，可進入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業(yè)電工安裝，保質保量的.完成燈具安裝任務。
4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點不應有對設備導體和絕緣有嚴重影響的氣體、蒸汽
或其它化學腐蝕物品。
5、接地裝置安裝：在每座燈桿處打一根1、5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應有良好的接地。
6、工程驗收，雙方工程監(jiān)理對此工程進行驗收測試。
四、項目部組織機構及職責
1、項目經理部：工程進行全面管理，具體負責實施本項工程，現場控制工程進度，協(xié)調解決質量、造價、安全生產、文明施工、機械調度、材料、勞動力等問題。
2、技術資料組：解決技術質量問題，協(xié)助項目經理做好工程施工。
3、質檢組：質量自檢，協(xié)助監(jiān)理進行質檢以及收集整理質量保證資料。
4、基礎施工隊：負責管路、基礎施工任務。
5、電氣施工隊：負責路燈安裝及調試施工任務。
6、運輸隊：負責運送土石方、材料及燈具材料。
7、機動隊：負責表位控制系統(tǒng)，接地極安裝調試。
8、材料組：配合技術、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據工程進度及施工要求保障材料供應的同時，嚴把材料質量關，不合格產品不許進場。
五、施工進度計劃及保證措施
進度計劃：我公司計劃于合同簽訂后 個工作日內進場，立即進行定點，制作基礎，并進行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務。
保證措施：根據建設單位要求結合本工程實際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務， 我們采取的保證措施是：
�。�1）根據施工進度計劃控制施工期；
�。�2）根據施工進度計劃及實際工程進度制定周作業(yè)計劃，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；
�。�3）各作業(yè)班組要根據進度計劃按日安排好，并確保完成；
（4）加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實； （5）嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；
�。�6）根據施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；
�。�7）對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；
�。�8）盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度； 六、工程造價及付款方式
1、工程總造價為人民幣：
2、工程付款方式為合同簽訂后甲方首付工程作為預付款，貨到工地，工程安裝結束，系統(tǒng)調試正常后，甲方應付工程 %，其余貨款%完工三個月內付清。
七、 甲方責任及義務
1、甲方提供施工用電，用水至施工現場。
2、在施工過程中甲方應提供臨時倉庫提供乙方存放施工材料;乙方負責施工材料在施工期間的安全問題。
3、施工方案及安裝位置確定后，甲方如需更改設計或增減部分工程，經雙方確認后予以實施。 4、甲方應按時支付工程款。 八、 乙方責任及義務
1、乙方應保證系統(tǒng)配置及功能符合并達到"系統(tǒng)技術參數"及相關行業(yè)國家標準的要求。 2、施工過程中乙方不得擅自移動，破壞甲方屋頂原有的設施，如確屬必要，應書面通知甲方并由甲方負責處理。
3、本工程自合同生效之日起施工周期為25天，在施工時無大風、雨天、其它自然災害及不可抗力影響的情況下。
4、乙方應提前由甲方共同確定安裝位置。 5、施工中的安全問題全部由乙方負責。
如有任何一方違約，雙方首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成違約方有權訴諸法律。
本合同自甲方、乙方兩方簽字、蓋章之日生效。本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份。
附表：《太陽能路燈產品及報價單》
甲 方： 乙 方：
甲方代表： 乙方代表：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
地 址：
簽定時間：
地 址：
簽定時間：
項目合同 篇2
要保持國民經濟以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發(fā)展是衡量一個國家經濟發(fā)展的水平的重要標志之一，是我國經濟發(fā)展的基礎設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應的市場行為不規(guī)范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規(guī)范化、科學化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關于工程項目相關合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發(fā)揮中著關鍵性的作用。它也指相應的部門和機關、機構以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據相應的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對合同所明確規(guī)定的關系和內容進行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應的法律法規(guī)的落實等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來達到項目所指定的任務和目標得過程統(tǒng)稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節(jié)，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。
二、合同管理和項目管理的關系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權利、履行義務所依據的法律基礎是簽訂的施工合同，因為明確規(guī)定了合同雙方的權利和義務、承擔的責任風險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關鍵性表現
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關系和義務，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質、哪一個需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過程中所產生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經加強了對油氣田工程管理和合同管理的'重視，但是由于我國油氣田市場建設發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業(yè)主出現違法簽訂分包、轉包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規(guī)范化、科學化，極具缺乏相關的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產生的問題，首先要規(guī)范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規(guī)，加強執(zhí)法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結語
在我國經濟迅速發(fā)展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現我國國家的現代化水平，推動了我國社會的發(fā)展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產生的問題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據了重要地位。
項目合同 篇3
_______________________________與某某某某某某有限公司（工程項目：_____________________________________），于____年___月___日簽訂的合同《____________________________》（合同編號：__________________），合同金額____________元，結算金額__________元，合同已經履行完畢，款項已結清，不存在債務糾紛，現終止此合同，特此證明。
單位（蓋章）：________________________
月日
經辦人（簽字及電話）：________________________
項目合同 篇4
XXXX項目
建設工程項目管理合同
第一部分 項目管理協(xié)議書
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注冊地址：
項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊地址：
根據《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務
2.工程地點：XXXX北側3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。
4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，
5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項目管理范圍和內容
項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內的管理業(yè)務。
三、項目管理費
1.
本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，
該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協(xié)調周邊關系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。
2.超期咨詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期
咨詢服務費按每月人民幣
�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊嬎悖p方約定按合同付款方式支付。
3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。
1、項目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
6、【項目管理服務建議書】及其附件
7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）
五、本合同中的有關詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。
七、項目管理單位承諾
遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內容，承擔項目管理任務。
委托人：（簽章） XXXX有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： XXXX區(qū)
郵編：
電話：
項目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
�。�1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。
（2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務，對項目提出使用功能，協(xié)助項目管理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。
�。�3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。
�。�4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。
�。�5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。
�。�6）“設計人” 指委托人委托的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
�。�7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（8）“總承包人”是指與委托人就建設工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內的相關分包工程的施工單位。
�。�10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。
（11）“專業(yè)供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的'本項目相關材料和工程設備的供應商。
�。�12） “專業(yè)咨詢機構”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本合同及在委托人的授權下，以項目管理經理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調，并對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。
（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。
項目合同 篇5
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結算管理工作，規(guī)范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現結算工作制度化、規(guī)范化、科學化。現根據國家有關法規(guī)、公司有關規(guī)章制度及項目管理的有關規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包合同進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：
對外結算：是指公司與業(yè)主進行的各類工程款結算。
對內結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。
第二章 各部門結算職責
第一條 各部門結算管理中的職責:
商務部：負責編制項目結算實施細則和結算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現場原始施工記錄、現場簽證計量單，編制對內對外結算單等；
工程管理部：負責現場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現場施工變化情況，協(xié)助各部做好現場驗收、簽證、計量和結算工作；
第二條 現場計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內，對涉及有關計量結算事項，積極協(xié)助和配合有關部門做好結算工作。
第三章工程結算依據及原則
第一條 工程結算依據
�。ㄒ唬⿲ν饨Y算依據
1、施工承包合同，施工設計圖紙及變更設計文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復文件，有關會議紀
要，及有關補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；
4、經發(fā)包方認可的其它計量、結算資料。
（二）對內結算依據
1、勞務承包合同或認價單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經雙方認可的其它計量、結算資料。
第二條 工程結算原則
（一）及時性原則。對內對外結算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長不得延期一個月。
（二）工程量統(tǒng)一原則。對內結算實體工程量應不大于業(yè)主、監(jiān)理批復量，不得出現對內結算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復量的情況。
（三）價格統(tǒng)一原則。合同外項目單價，對內結算單價應小于業(yè)主、監(jiān)理批復的單價。
�。ㄋ模┵M用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小于業(yè)主、監(jiān)理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術、計量規(guī)則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。
第四章 對外結算
第一條 對外結算一般根據業(yè)主、監(jiān)理制定的結算程序和規(guī)定進行。項目部應根據合同和現場條件，對業(yè)主、監(jiān)理提出的結算程序、規(guī)定和辦法進行積極協(xié)商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。
第二條 合同內對外結算
（一）計量
1、一般以主合同約定的計量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復的計量原則進行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，并應及時上報監(jiān)理以得到確認（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進行，簽字認可）。
對于機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數據等。
3、項目部應積極與設計（或業(yè)主、監(jiān)理）地質工程師進行地質編錄工作，必要時應留有圖像資料，并應索取并保留有關地質編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實施后，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工及時進行簽證。
5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監(jiān)理提交進場人員、設備情況報告，并保存監(jiān)理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關文件、資料等應及時交經營核算部，并在經營核算部存檔。
（二）結算
1、項目部各部門、作業(yè)層應在合同約定的結算期內，及時向經營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。
2、經營核算部門應每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經商務經理（總經濟師）審核，項目經理審批后及時向監(jiān)理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其盡快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關證據資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當月進行結算。
第三條 增補項目結算
�。ㄒ唬⿲υO計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應在審批后按合同內工程結算原則執(zhí)行。
（二）對于業(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計量結算原則，并及時編制項目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應在完成當月進行結算。
（三）對于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。
�。ㄋ模⿲τ诳陀^變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項目結算
�。ㄒ唬⿲τ谟捎谑┕l件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價格變化，項目部應在合同約定期限內向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補償或索賠意向，并收集相關資料及時編制并提交費用報告。
�。ǘ⿲τ谟捎诓牧蟽r格調整，項目部應按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質變化資料等，和項目的施工日志、實施的.工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據招投標文件與實際材料價格（材料購置發(fā)票或物價指數等）計算調差費用。
�。ㄈ⿲τ诳陀^原因引起的窩工，項目部應在發(fā)生窩工后及時向業(yè)主、監(jiān)理提交現場人員、設備、材
料等情況報告，并按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計和相關文件等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時提交業(yè)主、監(jiān)理。
（四）在發(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財產損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關資料數據，及時清理統(tǒng)計各類損失情況上報監(jiān)理；并積極編制復工方案和措施上報監(jiān)理批準，并根據損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監(jiān)理和業(yè)主。
（五）項目部應積極收集國家、行業(yè)或當地有關工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費用變更補償報告。
�。╉椖坎繎J真研究合同條款、技術文件和業(yè)主、監(jiān)理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發(fā)現工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監(jiān)理、業(yè)主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監(jiān)理批復不合理時，應在合同約定的時效內及時提交復審報告。對于監(jiān)理不及時批復的報告，應在時效范圍內定期函告監(jiān)理，以使報告有效性連續(xù)。
�。ㄆ撸╉椖坎扛鞑块T和作業(yè)層應熟悉合同條款，對上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經營核算部門，負責收集相關資料和證據，及時提交經營核算部門，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
�。ㄒ唬┛⒐Q算是項目最終經營效益的體現，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據施工圖紙及設計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包合同、補充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國家有關規(guī)定，編制工程竣工結算。
�。ǘ榱舜_�？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。同時，項目經理、經營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理。
項目合同 篇6
項目(課題)合同書
項目名稱：__________________________________
課題名稱：__________________________________
承擔單位：__________________________________
主
管部門：__________________________________
項目(課題)負責人：________________________
起止年限：_______年_____月至_______年_____月
##省科學技術廳制
合同說明
1、根據《##省重大科技攻關計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實施過程管理辦法》的有關規(guī)定，省重大科技項目計劃任務下達后，必須簽訂《##省重大科技攻關計劃項目(課題)合同書》。
2、“項目(課題)合同書”是項目(課題)經費撥付和檢查、評估、總結、驗收的依據。
3、“項目(課題)合同書”的內容必須與《##省重大科技攻關計劃項目建議書》銜接一致。
4、“項目(課題)合同書”填寫要求字跡清晰，內容簡明扼要、主要技術經濟指標應量化。
攻關目標和主要內容(要解決的主要技術難點和問題)：
預期主要
成果形式
□□□
1.論文論著2.研究(咨詢)報告3.新產品(或農業(yè)新品種)4.新裝置
5.新材料6.新工藝(或新方法、新模式)7.計算機軟件9.其它
試驗基地(個)
中試線(條)
生產線(種)
示范點(個)
主要技術經濟指標(包括經濟、社會、環(huán)境的預期效益)：
項目實施的分階段目標和年度進展計劃：
項目經費預算表
經費投入
經費支出
科目
計劃申報數
(萬元)
科目
金額
(萬元)
其中：
省撥款
國家撥款
基建費(含維修改造)
省撥款
儀器設備購置費
部門匹配
材料、燃動費
地方匹配
加工費
銀行貸款
試驗費
單位自籌
管理費
社會資助
勞務費
其它
引進軟、硬件費
調研費
稅費
其它
合計
合計
省批準經費數(萬元)：
合計
年
年
年
項目(課題)主要完成人員名單
姓名
性別
出生年月
工作單位
職務(職稱)
學歷
從事專業(yè)
主要分工
合同條款
簽約各方均應按照《##省重大科技攻關計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實施過程管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行，并均負有相應的`法律責任。
1、乙方必須按計劃任務的各項目標執(zhí)行，并分年度提交上年年度計劃執(zhí)行情況及經費決算的正式報告，提出當年年度計劃。
2、合同執(zhí)行過程中，乙方如需修改合同某項條款，應根據《
##省重大科技攻關計劃管理辦法》的有關規(guī)定，向甲方提出變更內容及理由的申請報告，經甲方審定后實施。未經批準前雙方須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的一方負責。
3、乙方因主觀原因(如：與可行性研究內容有出入、挪用經費、技術措施或某些條件不落實)致使計劃無法執(zhí)行而要求解除合同，應視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經費;如乙方沒有提出解除合同的要求，甲方可根據調查情況有權提出合同中止。
4、乙方的合同經費按省科技三項費用管理辦法執(zhí)行。
5、丙方負責協(xié)助甲方進行項目的組織實施工作，并負責檢查項目進展，監(jiān)督經費的使用情況，保證匹配資金的落實等。凡不符合規(guī)定的開支，丙方負責提出調整意見并報甲方審批后執(zhí)行。同時根據項目進展情況，丙方可向甲方提出項目延續(xù)或中止建議。
6、甲方負責按年度撥款，及項目的組織、協(xié)調、檢查、總結、評價等。
7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。
8、科技成果及其知識產權的歸屬和管理按照科技部《關于加強與科技有關的知識產權保護和管理工作的若干意見》規(guī)定執(zhí)行。
9、對于涉密項目的科技保密，鑒約各方均應按照《科學技術保密規(guī)定》執(zhí)行。
10、本合同其它協(xié)議條款如下：
(1)
(2)
簽約各方
乙方：(項目承擔單位)
_____________________________________________________________________
單位負責人：_______________乙方簽章
項目負責人：_______________年月日
丙方：(行業(yè)主管部門或市科技管理部門)
_____________________________________________________________________
丙方簽章
單位負責人：_______________年月日
甲方：##省科學技術廳
歸口管理專業(yè)處發(fā)展計劃處
負責人：_________負責人：________
年月日年月日
項目合同 篇7
發(fā)包人： 承包人：
住所： 住所：
委托代理人： 營業(yè)執(zhí)照號：
電話： 法定代表人： 電話：
手機號： 委托代理人： 電話：
本工程設計人： 電話：
施工隊負責人： 電話：
依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
1.1 工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
1.2 工程內容及做法
1.3 工程承包方式：雙方商定采取下列第＿＿＿種承包方式。
（1）承包人包工、包料
（2）承包人包工、部分包料，發(fā)包人提供部分材料（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表。附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表）；
�。�3）承包人包工、發(fā)包人包料（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表）。
1.4 工程期限＿＿＿＿天，開工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。
1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（詳見附表3：家庭居室裝飾裝修工程報價單）。
第二條 工程監(jiān)理
若本工程實行工程監(jiān)理，發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知承包人。
第三條 施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第＿＿＿種方式提供：
�。�1）發(fā)包人自行設計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙）；
（2）發(fā)包人委托承包人設計施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙），設計費（大寫）＿＿＿＿＿＿元，由發(fā)包人支付（此費用不在工程價款內）。
第四條 發(fā)包人義務
4.1 開工前＿＿＿＿天，為承包人入場施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；
4.2 提供施工期間的水源、電源；
4.3 負責協(xié)調施工隊與鄰里之間的關系；
4.4 不拆動室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續(xù)；
4.5 施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的'保衛(wèi)及消防等項工作；
4.6 參與工程質量和施工進度的監(jiān)督，負責材料進嘗竣工驗收。
第五條 承包人義務
5.1 施工中嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質量標準，按期保質完成工程；
5.2 嚴格執(zhí)行有關施工現場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；
5.3 保護好原居室室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通；
5.4 保證施工現場的整潔，工程完工后負責清掃施工現常
第六條 工程變更
工程項目及施工方式如需變更，雙方應協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調整相關工程費用及工期（見附表7：家庭居室裝飾裝修工程變更單）。
第七條 材料的提供
7.1 由發(fā)包人提供的材料、設備（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表），發(fā)包人應在材料運到施工現場前通知承包人，雙方共同驗收并辦理交接手續(xù)；
7.2 由承包人提供的材料、設備（詳見附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表），承包人應在材料運到施工現場前通知發(fā)包人，并接受發(fā)包人檢驗。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇8
通湘成本管理〔20xx〕 號
關于印發(fā)《湖南萬源建設工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》的通知
公司各企業(yè)、各部門：
現將《湖南萬源建設工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
湖南萬源建設程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程費用管理制度
第一條、本制度適用范圍
適用于工程項目施工過程中，由于設計變更、地質與設計不符、地下水等不可預見或災害性現場情況變化所引起的工程量、工程費用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實，任何按本制度規(guī)定審核的增加工程費用并不絕對代表公司會給予分包單位經濟補償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規(guī)定辦理增加工程的結算。
第二條、分包單位增加工程申報及審核程序
一、合同外增加工程費用可以采用《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》三種形式進行申報, 《工程現場簽證單》由分包單位填報，《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》由項目部填報。
二、收到工程指令及委托書等函件時，如果涉及到返工時，分包單位應于規(guī)定的時間內完成申報工作。如果根據工程指令等不能計算出增加工程量時, 分包單位應于該工程指令完成后,立即會同項目部現場施工員、項目預算工程師到現場就返工或增加內容、部位、數量及工期等詳細情況進行現場計量，《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》一式三份，審批手續(xù)完成后，項目部、工程管理技術部、成本管理部各持一份，分包單位留復印件。
(三)、項目部現場施工員應會同項目預算工程師深入現場，實測實量，確保計量準確，計量原則公正合理。
(四)、《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等應由項目部現場施工員（專業(yè)工程師）、現場預算工程師現場會簽，增加費用3000元以內的，由項目部經理審核并報工程管理技術部及成本管理部備案后生效；增加費用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關部門或領導審核后生效。
(五)、《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報資料。
(六)、所有《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》必須經工程管理技術部、成本管理部(增加費用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關部門或領導審核后生效) 簽認后方可進行結算。
第三條、分包單位增加工程費用的審批增加費用3000元以內的.，由項目經理審批并報工程管理技術部備案；增加費用超過3000元的，需由工程管理技術部經理審批；增加費用超過5000元的，需報主管副總審批；
增加超過3萬元的，需報經營部主管領導審批。
第四條、分包單位增加工程申報的時效規(guī)定(一)、各項目部的《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等單據上報公司的時間統(tǒng)一為每周星期一、星期四，其余時間原則上不予接受。
(二)、上報截止時間：從發(fā)生用工、臺班、簽證等工作的結束日期開始計算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節(jié)日，可按公司放假時間順延。
(三)、項目部未在截止時間前上報的，公司將對相關責任人進行處罰，罰款從超出截止時間開始計算，按“20元/份〃天“進行罰款，所罰款額在責任人工資中扣減。
(四)、嚴禁擅自修改工作完成時間而拖延上報，一經發(fā)現，予以重罰。
(五)、由零星用工、機械臺班、現場簽證等工作的結束日期開始計算，超過30天上報的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關手續(xù)；由相關責任人承擔所有后果。
第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費用的規(guī)定合同外增加工程費用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費用的，應在申報單中予以注明，而不必專門申報扣減單，以避免重復扣減。
第六條、相關文件及記錄
1、附件一：工程現場簽證單；
2、附件二：機械臺班申請單；零星用工派工單；
附件一：
附件一、工程現場簽證單
單位工程名稱：班組名稱：編號：
說明：1、此表必須在簽證發(fā)生當日填寫；2、此表每星期
一、星期四各報一次給公司工程管理技術部。
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