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年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-04 11:09:19 工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于年度工作計(jì)劃模板錦集5篇

  日子如同白駒過(guò)隙,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了?以下是小編幫大家整理的年度工作計(jì)劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于年度工作計(jì)劃模板錦集5篇

年度工作計(jì)劃 篇1

  為提升豐縣支行履職能力,在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的再取佳績(jī),支行結(jié)合實(shí)際情況,制定了XX年度工作目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。XX年支行工作思路:夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新、提升能力、促進(jìn)和諧、再上臺(tái)階,F(xiàn)將XX年度工作計(jì)劃印發(fā),請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行,并根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)調(diào)整。

  一、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估

  (一)在分行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線(xiàn)績(jī)效管理,僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率,對(duì)一家銀行進(jìn)行多角度的比較分析。如:趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)比較分析等

  【趨勢(shì)分析】:主要將一家銀行若干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比較

  【結(jié)構(gòu)分析】:將某一項(xiàng)目,按照規(guī)定標(biāo)志分類(lèi),劃分成若干組成部分,計(jì)算出各個(gè)部分在整體中所占的比重,從部分與整體的比例關(guān)系看其對(duì)整體的影響

  【同業(yè)比較分析】:將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較

  各種方法可以結(jié)合使用,如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表逐項(xiàng)比較,就是與趨勢(shì)分析相聯(lián)系的做法。

  (二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化

  【財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。】因此,如何利用最新的信息技術(shù),融入新的管理會(huì)計(jì)思想,加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能,成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。

  【財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能應(yīng)從事后的核算發(fā)展到實(shí)現(xiàn)全面管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化。】全面管理是以?xún)?yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo),完整配置、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng),并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核,以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析,建立不用類(lèi)型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系,提供對(duì)管理決策的支持,提高我行在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、成本控制

  首先成本管理是銀行經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容,也是管理會(huì)計(jì)研究的核心領(lǐng)域。重視成本管理的主動(dòng)性引導(dǎo),將成本管理延伸、融入到各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)各成本中心對(duì)于資源配置與產(chǎn)出分析的行為自覺(jué),實(shí)現(xiàn)成本管理的自覺(jué)控制,在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理思維的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本,這就是成本管理的狹義觀念。在這種觀念的指導(dǎo)下,銀行很容易陷入片面降低成本的誤區(qū),不能為決策提供所需要的正確信息。在現(xiàn)代成本管理的觀點(diǎn)中,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是基于成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由“減少、降低”向“一定投入、更多產(chǎn)出”的轉(zhuǎn)變。 其次要?jiǎng)澐謫T工類(lèi)群,使人力資源配置與崗位資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化相一致。在對(duì)員工情況進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,按照學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、操作技能、應(yīng)變能力、氣質(zhì)形象等,依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐一對(duì)照,劃分管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等不同類(lèi)型,擇機(jī)適時(shí)調(diào)整部分工作人員崗位,明晰發(fā)展定位和培養(yǎng)方向,使人力資源配置與崗位資源的`結(jié)構(gòu)優(yōu)化相一致。如對(duì)于具有潛質(zhì)的人員列入班子后備人才,并安排在重要部門(mén)和崗位,在充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新工作和大膽管理的積極性的基礎(chǔ)上,對(duì)其組織管理、指揮協(xié)調(diào)能力進(jìn)行磨煉。

  三、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及加強(qiáng)集中化管理

  近年來(lái),隨著我國(guó)金融改革的逐漸深化,內(nèi)部控制逐步成為商業(yè)銀經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。在此過(guò)程中,政府部門(mén)和銀行經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)逐步趨于一致,為商業(yè)銀行內(nèi)部控制的改革發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是,由于我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制起步較晚,與國(guó)際同相比,在很多方面還存在較大差距,需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,使之真正符合商業(yè)銀行的實(shí)際發(fā)展需要。

  在對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控管理的理解上,應(yīng)著重把握以下幾點(diǎn):

  (1)內(nèi)部控制是所有員工主動(dòng)參與的管理過(guò)程。任何制度的運(yùn)行狀和效果在很大程度上都取決于人的因素,再完善的制度也需要人來(lái)貫徹執(zhí)行.同樣道理,完善的內(nèi)部控制體系在制度設(shè)計(jì)上應(yīng)該覆蓋銀行全部機(jī)構(gòu),部門(mén),崗位和環(huán)節(jié),需要全體員工共同參與。因此,內(nèi)部控制不單純是管理層或一部分人的事情,它是全體員工主動(dòng)參與的管理過(guò)程。只有所有員工全部參與,才能從總體上體現(xiàn)內(nèi)控管理的要求,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的效果.

  (2)內(nèi)部控制是涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的全面管理過(guò)程。完善的內(nèi)部控制不能流于形式,更不能單純地停留在制度建設(shè)層面.內(nèi)部控制必須將制度體現(xiàn)到每個(gè)對(duì)象

  上,體現(xiàn)在內(nèi)控過(guò)程中.從內(nèi)部控制的對(duì)象看,銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的財(cái)務(wù)管理。公司治理、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織文化、制度執(zhí)行和責(zé)任追究等環(huán)節(jié)都應(yīng)納入內(nèi)部控制體系。從內(nèi)部控制的內(nèi)容看,應(yīng)包括各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性。資產(chǎn)管理的有效性等全方位的管理活動(dòng)。從內(nèi)部控制的時(shí)段看,它不僅包括事中規(guī)范和事后監(jiān)督,在事前更應(yīng)具有前瞻性的判斷和防范措施。

  (3)內(nèi)部控制應(yīng)隨著銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整。內(nèi)部控制通過(guò)定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,形成一種動(dòng)態(tài)糾錯(cuò)過(guò)程和機(jī)制,是一個(gè)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的不斷變化的過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境在不斷變化,商業(yè)銀行自身在發(fā)展,商業(yè)銀行的目標(biāo)定位、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)品種都在發(fā)生變化,內(nèi)部控制制度應(yīng)不斷適應(yīng)這種變化而相機(jī)調(diào)整。

  根據(jù)以上問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)建議:

  1.進(jìn)一步完善董事會(huì)制度建設(shè)

  董事會(huì)作為商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的核心,除了要履行公司法規(guī)定的常規(guī)職能以外,還要對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)經(jīng)營(yíng)負(fù)最終責(zé)任.因此,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的管理職能。一是要優(yōu)化專(zhuān)門(mén)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,清晰界定其工作職責(zé)和工作流程;二是要充分發(fā)揮監(jiān)督類(lèi)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用,理清監(jiān)督類(lèi)委員會(huì)與監(jiān)事會(huì)的職能邊界:三是改善專(zhuān)門(mén)委員會(huì)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,建立非執(zhí)行董事與高管層良好的溝通平臺(tái);四是在選擇獨(dú)立董事的過(guò)程中,應(yīng)更加重視專(zhuān)業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷,不應(yīng)過(guò)于看重社會(huì)聲望,充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

  2.強(qiáng)化內(nèi)部控制文化建設(shè)

  通過(guò)內(nèi)控文化建設(shè),將管理意識(shí),合規(guī)意識(shí)、制度意識(shí)深深根植于員工的思想觀念之中,使全行員工對(duì)本行的內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)觀念產(chǎn)生一致的理解和認(rèn)同,將員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理行為控制與約束在既定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。為此,商業(yè)銀行的決策和管理層必須通過(guò)內(nèi)部控制文化的建立和完善,促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,達(dá)到有效調(diào)動(dòng)員工潛能.發(fā)揮每個(gè)員工積極性的作用.要在銀行內(nèi)部樹(shù)立全員內(nèi)部控制意識(shí),進(jìn)一步提高管理人員和普通員工對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè) 的重要性、迫切性的認(rèn)識(shí),通過(guò)對(duì)員工定期進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn),將內(nèi)部控制管理觀念、行為規(guī)范由管理層貫徹落實(shí)到基層,由此促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的完善。

  3.建立全面科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。在巴林銀行事件中,里森同時(shí)擁有簽發(fā)支票、核銷(xiāo)銀行對(duì)賬單等權(quán)利,違背了交易和結(jié)算業(yè)務(wù)分開(kāi)、相互制約的常規(guī),喪失了有效的內(nèi)部監(jiān)管。因此,健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)要求,一是要嚴(yán)格授權(quán)審批制度,根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力,制度執(zhí)行以及資產(chǎn)等狀況,實(shí)行差別化的授權(quán)制,并進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)督:二是要嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理制度,加快建立信貸風(fēng)險(xiǎn)控制體系;三是建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范,將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在可接受范圍內(nèi),在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的跟蹤檢測(cè),及時(shí)提出防范措施。

  4.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和外部監(jiān)管的作用

  內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合管理和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的職能部門(mén),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)具有完全的獨(dú)立性和權(quán)威性,能夠獨(dú)立地按照法人要求,有選擇地對(duì)內(nèi)控的各方面行使其檢查職能,并能夠?qū)z查評(píng)價(jià)結(jié)果直接地反映到高級(jí)管理層,在這種機(jī)制下,內(nèi)部審計(jì)才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。

  四、稅務(wù)規(guī)劃

  想要有效利用稅務(wù)規(guī)劃以提高對(duì)銀行的盈利貢獻(xiàn),財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟練把握有關(guān)稅收制度和法律法規(guī)

  —理解稅收制度和法律規(guī)定

  —了解法律部門(mén)和主管部門(mén)對(duì)納稅活動(dòng)“合法和合理”的界定

  —了解納稅人的基本情況:財(cái)務(wù)情況、投資意向、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

  —納稅人的具體要求

  —簽訂委托合同

  —指定規(guī)劃方案并實(shí)施

  五、對(duì)業(yè)務(wù)及盈利即增值服務(wù)

  對(duì)銀行來(lái)說(shuō),在滿(mǎn)足客戶(hù)的需求上,基于客戶(hù)的回報(bào)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)客戶(hù)關(guān)系管理的重心,增值服務(wù)是客戶(hù)關(guān)系管理的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),相對(duì)于基礎(chǔ)服務(wù),附加服務(wù)等針對(duì)產(chǎn)品功能的服務(wù),增值服務(wù)則是針對(duì)客戶(hù)關(guān)系的服務(wù),這意味著對(duì)外資銀行而言,學(xué)會(huì)打好“增值服務(wù)”牌才能不被客戶(hù)關(guān)系這個(gè)“主裁判”罰下賽場(chǎng)。為了保有并吸引更多的貴賓級(jí)客戶(hù),我行應(yīng)不斷的增加增值服務(wù)的內(nèi)容,具體服務(wù)的種類(lèi),如航空意外保險(xiǎn)、國(guó)際組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)、境外緊急救援服務(wù)、汽車(chē)現(xiàn)場(chǎng)緊急救援等。高級(jí)信用卡已經(jīng)是一種身份的象征了。銀行的增值服務(wù)重要性可想而知,涉及到的增值服務(wù)不再是單純性的采購(gòu)行為,而是集整體發(fā)展戰(zhàn)略、策劃設(shè)計(jì)、服務(wù)采購(gòu)、效果評(píng)估為一體的采購(gòu)管理模式,他必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)

  1、需要專(zhuān)業(yè)化的增值服務(wù)設(shè)計(jì)

  2、需要協(xié)調(diào)眾多的供應(yīng)商

  3、需要完整的采購(gòu)設(shè)計(jì)體系

  4、需要中立、公正的態(tài)度

  六、提高人力資源素質(zhì)

  通過(guò)員工培訓(xùn)和持續(xù)發(fā)展以提升人才技能及配置 設(shè)定員工年度目標(biāo)和考核制度

  明晰責(zé)任權(quán)屬,建立逐級(jí)匯報(bào)

年度工作計(jì)劃 篇2

  (一)以推進(jìn)市“三化”建設(shè)為契機(jī),實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,全力做好促進(jìn)就業(yè)工作。

  一是以大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)和家庭服務(wù)業(yè)工作以及全員培訓(xùn)為手段,重點(diǎn)做好高校畢業(yè)生、就業(yè)困難群體和團(tuán)場(chǎng)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。

  二是要著力改善就業(yè)結(jié)構(gòu)。

  三是要深入推動(dòng)社會(huì)化就業(yè)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨政促就業(yè)職責(zé),加大對(duì)自謀職業(yè)、靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的支持力度。

  四是加快推進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。鞏固發(fā)揮創(chuàng)業(yè)一條街的輻射帶動(dòng)作用。推進(jìn)孵化基地建設(shè),發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)。

  五是集中力量抓好重點(diǎn)人群就業(yè)。堅(jiān)持把幫扶就業(yè)困難人員就業(yè)作為關(guān)注民生的一個(gè)重要著力點(diǎn),加大就業(yè)援助工作力度。重點(diǎn)做好職工子女、大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等群體的就業(yè)工作。

  六是做好拾花工的組織管理及返鄉(xiāng)工作。

  (二)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),切實(shí)提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)。

  要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè),加快提高勞動(dòng)者技能水平、綜合素質(zhì)和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力。繼續(xù)規(guī)范職業(yè)技能鑒定工作。為勞動(dòng)者提供及時(shí)、方便、快捷的職業(yè)技能鑒定服務(wù)。

  (三)以貫徹落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》為重點(diǎn),加快推進(jìn)師市社會(huì)保障體系建設(shè)。

  一是繼續(xù)做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。確保企業(yè)退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。加強(qiáng)擴(kuò)面征繳工作,穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,提高參保率,穩(wěn)定續(xù)保率。二是加大失業(yè)保險(xiǎn)工作力度。積極開(kāi)展促進(jìn)就業(yè)、穩(wěn)定崗位的`工作,加大對(duì)團(tuán)場(chǎng)失業(yè)保險(xiǎn)工作的支持力度。三是繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革。進(jìn)一步規(guī)范師市醫(yī)療保險(xiǎn)制度政策。鞏固和擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面。四是進(jìn)一步貫徹實(shí)施新《工傷保險(xiǎn)條例》。繼續(xù)做好“老工傷”人員待遇保障工作,加強(qiáng)工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定工作。

  (四)以加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理為目標(biāo),積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

  一是繼續(xù)全面推行勞動(dòng)合同制度。

  二是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)范引導(dǎo)和管理。

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工資管理工作。指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  四是深入推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)。

  五是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法工作。結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)用工特點(diǎn),組織開(kāi)展勞動(dòng)保障監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。完善應(yīng)急處理機(jī)制,快速妥善處理勞動(dòng)用工方面的群體性突發(fā)事件,確保社會(huì)穩(wěn)定。扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)。

  六是繼續(xù)做好勞動(dòng)保障信訪(fǎng)工作。加大政策落實(shí)力度,完善和落實(shí)矛盾糾紛排查化解制度,把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。勞動(dòng)局農(nóng)民工培訓(xùn)開(kāi)班學(xué)員代表發(fā)言材料任茂菊不服重慶市渝中區(qū)勞動(dòng)局工傷性質(zhì)認(rèn)定案

年度工作計(jì)劃 篇3

  新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年,也是出成果的關(guān)鍵年,針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

  一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、報(bào)告,快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),并及時(shí)的以書(shū)面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來(lái);工作匯報(bào)、工作計(jì)劃范本、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過(guò)程給予詳細(xì)記載,在方便回查的同時(shí)更避免了錯(cuò)誤的發(fā)生。

  二、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃范本、總結(jié)等材料,并加以集中分類(lèi)管理。將各種文件材料不僅以書(shū)面形式歸整管理,而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的.態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。

  三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)與各方面的溝通與合作,建立起良好的伙伴關(guān)系,進(jìn)一步提高各類(lèi)活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄,草擬紀(jì)要,檢查、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng),制定詳盡的工作計(jì)劃范本表,讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清晰、僅僅有條。

  四、掌握好尺度,運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),個(gè)人工作計(jì)劃范本協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

  五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

  六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好。

年度工作計(jì)劃 篇4

  為了搞好泰安公司職業(yè)病防治工作,促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求,保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益,貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,經(jīng)公司職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議研究,制定本單位20xx年職業(yè)病防治工作計(jì)劃。

  一、建立健全有關(guān)職業(yè)健康管理制度

  1、完善公司職業(yè)健康管理制度;

  2、完善職業(yè)病危害因素監(jiān)(檢)測(cè)管理制度;

  3、完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度;

  4、完善職業(yè)健康培訓(xùn)制度;

  5、完善職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案;

  6、完善病人管理制度。

  二、建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制

  嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》第五條“用人單位應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理,提高職業(yè)病防治水平,對(duì)本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任”的規(guī)定,制定由本單位負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé),部門(mén)分工負(fù)責(zé)和崗位各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系和責(zé)任保證制度。

  根據(jù)《職業(yè)病防治法》的立法宗旨,正確處理職業(yè)病防治責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)系。以保護(hù)勞動(dòng)者健康及相關(guān)權(quán)益為目的,落實(shí)職業(yè)病防治責(zé)任制,根據(jù)防治目標(biāo),明確職責(zé)范圍、基本任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序、協(xié)作要求,采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段,把職業(yè)病防治控制效果考核同職業(yè)病防治管理人員、工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以控制效果定獎(jiǎng),體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的'原則。

  三、做好工作場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作

  嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》第十三條的規(guī)定,使工作場(chǎng)所符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求:

  1、對(duì)本公司各部門(mén)隊(duì)組的職業(yè)病危害因素,確定監(jiān)測(cè)點(diǎn)和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,并由太鋼疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行監(jiān)(檢)測(cè)評(píng)價(jià);

  2、為使職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或者濃度符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害嚴(yán)重的崗位進(jìn)行治理改造,如隔音室進(jìn)行隔音、隔聲的門(mén)窗改造,改造設(shè)計(jì)不合理、不配套的除塵器,增加排毒、排風(fēng)裝置,增設(shè)控臺(tái)等防暑降溫設(shè)施等;

  3、現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)職業(yè)病防治的警示標(biāo)識(shí)、告知卡和公告欄;

  4、加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品申請(qǐng)、購(gòu)置、發(fā)放、佩戴和監(jiān)督檢查工作。

  5、在易發(fā)生職業(yè)中毒的場(chǎng)所、崗位,增設(shè)事故柜及應(yīng)急救援設(shè)施(防毒面罩、防毒口罩、呼吸器、洗眼器、噴淋設(shè)施、排風(fēng)扇等)

  四、加強(qiáng)個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的管理制度

  1、制定個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品管理制度;

  2、嚴(yán)格各采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、領(lǐng)用等職能部門(mén)的管理工作;

  3、細(xì)化領(lǐng)用、發(fā)放和更換標(biāo)準(zhǔn);

  4、監(jiān)督、檢查發(fā)放、使用、佩戴情況,并納入《公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度》的考核。

  五、規(guī)范職業(yè)健康管理工作

  1、完善公司健康監(jiān)護(hù)管理制度,對(duì)公司有職業(yè)病危害的部門(mén)或隊(duì)組,進(jìn)行職業(yè)健康體檢工作;

  2、建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,內(nèi)容包括

 。1)勞動(dòng)者職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;

  (2)相應(yīng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果;

 。3)職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況;

 。4)職業(yè)病診療相關(guān)資料。

  3、對(duì)檢查出的職業(yè)禁忌癥給予相應(yīng)處理,對(duì)疑似職業(yè)病組織上報(bào),進(jìn)行診斷。

  六、應(yīng)急預(yù)案

  建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案,內(nèi)容包括:救援組織、機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、應(yīng)急措施、人員撤離路線(xiàn)和疏散方案、財(cái)產(chǎn)保護(hù)對(duì)策、事故報(bào)告途徑和方式、預(yù)警設(shè)施、應(yīng)急防護(hù)用品及使用指南、醫(yī)療救護(hù)等,并組織演練。

  七、“三同時(shí)”評(píng)價(jià)

  1、對(duì)公司的各工程項(xiàng)目需要進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)都要嚴(yán)格進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

  2、加強(qiáng)對(duì)本公司建設(shè)項(xiàng)目的 “三同時(shí)”管理工作。

  八、培訓(xùn)

  依照法律規(guī)定,制定年度職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃,分不同層次分別對(duì)管理人員和接觸危害人員進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格做好對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作,通過(guò)知識(shí)講座、專(zhuān)題講座、案例分析、知識(shí)考核等方式,加強(qiáng)對(duì)在崗的勞動(dòng)者進(jìn)行崗位培訓(xùn),在全廠職工中普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)。

年度工作計(jì)劃 篇5

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以師德為魂、以人為本的教育理念,以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,在合作中共進(jìn)、在互助中成長(zhǎng),大膽探索,勇于創(chuàng)新,努力培養(yǎng)一支師德高尚,業(yè)務(wù)精良,創(chuàng)新能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型、研究型美術(shù)骨干教師隊(duì)伍,為xx市美術(shù)教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

  二、工作目標(biāo)

  立足于市局文件精神和學(xué)校實(shí)際,堅(jiān)持以服務(wù)中小學(xué)美術(shù)新課程改革為先導(dǎo)的方針,堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)與工作室活動(dòng)相結(jié)合的原則,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型媒體為主要途徑,開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng),通過(guò)廣泛讀書(shū)、課堂錘煉、教學(xué)研討、教育科研、撰寫(xiě)隨筆等方式,促進(jìn)全體成員的快速成長(zhǎng),打造名優(yōu)群體,爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新性工作室,為xx市美術(shù)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)。

  三、工作重點(diǎn)

  積極申報(bào)省市教研課題,爭(zhēng)取立項(xiàng),同時(shí)進(jìn)行課題研究。在課題引領(lǐng)下,深入理解研究現(xiàn)代教育理論,廣泛收集整理有效教學(xué)方法,審視xx市中小學(xué)美術(shù)課堂教學(xué)現(xiàn)狀,切實(shí)解決當(dāng)前美術(shù)教育教學(xué)中存在的問(wèn)題,反思教學(xué)行為,理清思路,科學(xué)借鑒他人的有效教學(xué)的策略,在實(shí)踐比較的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新,形成適應(yīng)xx市城鄉(xiāng)中學(xué)教學(xué)實(shí)際、促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展的有效教學(xué)策略體系。

  四、工作舉措

  1.爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

 、賹⒓袑W(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)成員學(xué)習(xí)每天不少于半小時(shí),每人每學(xué)期至少有一篇讀書(shū)體會(huì)、一幅原創(chuàng)美術(shù)作品與大家交流。

 、诔蓡T自覺(jué)找差距,進(jìn)行教學(xué)反思,并把糾正后的喜悅階段性分享給大家。成員每月至少向工作室提供2篇高質(zhì)量的教學(xué)反思記錄。

  ③通過(guò)互幫互學(xué)、導(dǎo)師帶徒等學(xué)習(xí)形式,確保80%以上的成員養(yǎng)成通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的習(xí)慣,使成員學(xué)習(xí)能力不斷提高。

  2.爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

 、僭趚x美術(shù)教育和工作室建設(shè)、發(fā)展和管理等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,并主動(dòng)參與,積極為網(wǎng)站提供稿件,讓本區(qū)域美術(shù)教育各項(xiàng)充滿(mǎn)活力。

 、谠谧陨淼拿佬g(shù)教學(xué)中,因材施教,多欣賞,多鼓勵(lì),讓每個(gè)學(xué)生都能體會(huì)到在美術(shù)學(xué)習(xí)中的樂(lè)趣。

 、壑鲃(dòng)關(guān)心和培養(yǎng)青年教師,在教育教學(xué)活動(dòng)中起到示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)、輻射作用。

  3.爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)

 、偻ㄟ^(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)、名師引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)互助、研修實(shí)踐,努力探索和構(gòu)建符合廣陵實(shí)際情況、促進(jìn)人才成長(zhǎng),逐級(jí)輻射的學(xué)科骨干教師成長(zhǎng)新模式,為今后xx市持續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)工作積累出有價(jià)值的'經(jīng)驗(yàn)和做法。

 、谠谡n題申報(bào)與研究中,找出xx市中小學(xué)美術(shù)教學(xué)中的薄弱之處,依托新課程的教育觀,科學(xué)、合理地探究出有效的解決方法,初步形成xx市小學(xué)美術(shù)有效教學(xué)策略體系。

 、墼诨顒(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,邊學(xué)習(xí)提高,邊實(shí)踐摸索,邊總結(jié)反思,力爭(zhēng)每一位成員在名師工作室里都能得到成長(zhǎng),在業(yè)務(wù)上至少有一個(gè)亮點(diǎn),使自己成為同行中的佼佼者,并逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格與特色。

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