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生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度推薦度：
生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 推薦度：
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關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃錦集五篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃錦集五篇

生產(chǎn)計(jì)劃篇1

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。

　　1.組織結(jié)構(gòu)

　　目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來(lái)料，生產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1.1組織架構(gòu)

　　為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識(shí)，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等：

　　當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，計(jì)劃將來(lái)組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。

　　1.2部門(mén)職責(zé)

　　為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù) 提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

　　A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量

　　管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。

　　B，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

　　C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。

　　D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

　　E.制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

　　G.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。

　　H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃。

　　I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

　　J.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定。

　　K.參與新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)門(mén)。

　　L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)。

　　M.配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　N.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　O.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

　　P.依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　Q.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本。

　　R，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。 S.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

　　T.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

　　1.3崗位說(shuō)明

　　為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

　　1.3.1品質(zhì)主管

　　1.3.1.1崗位目的

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。

　　1.3.1.2工作職責(zé)

　　A.管理體系的完善，審核與認(rèn)證。

　　B.督導(dǎo)各部門(mén)建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

　　C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

　　D.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)。

　　E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。

　　F.參與特殊訂單審核，質(zhì)量計(jì)劃的作成。

　　G.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

生產(chǎn)計(jì)劃篇2

　　一、責(zé)任分類(lèi)

　　(一)各街道辦事處應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、各街道辦事處要按照屬地監(jiān)管原則，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　2、對(duì)于本轄區(qū)內(nèi)需要綜合監(jiān)管的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，要主動(dòng)與相關(guān)職能部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)要積極發(fā)揮本街道職能科室的行業(yè)監(jiān)管作用。

　　(二)區(qū)各職能部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　按照《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》、《區(qū)推進(jìn)安全發(fā)展重點(diǎn)工作分工方案》中的責(zé)任劃分，各職能部門(mén)主要落實(shí)好以下四方面的責(zé)任：

　　1、承擔(dān)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén)，對(duì)所監(jiān)管行業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、監(jiān)管職權(quán)在市級(jí)部門(mén)的，區(qū)級(jí)對(duì)口部門(mén)要做好行業(yè)監(jiān)管，并積極與上級(jí)部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通工作，跟蹤落實(shí)到位。

　　3、涉及到多個(gè)部門(mén)共同監(jiān)管的，牽頭部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，并主動(dòng)發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，配合部門(mén)要根據(jù)職能分工主動(dòng)參與，積極配合。

　　4、對(duì)于監(jiān)管職能區(qū)分模糊不清的，由區(qū)安委會(huì)按照職能相近的原則明確監(jiān)管部門(mén)，部門(mén)要積極承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。

　　二、責(zé)任落實(shí)

　　(一)加強(qiáng)隱患排查。各街道辦事處、各職能部門(mén)要積極開(kāi)展隱患排查工作，尤其突出對(duì)所轄區(qū)域、主管行業(yè)內(nèi)存在的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全檢查和巡查，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，重大隱患及時(shí)上報(bào)。

　　(二)突出隱患整治。對(duì)于隱患的處理，由區(qū)安委辦根據(jù)《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》規(guī)定的職能分工，以隱患交辦通知書(shū)的形式下發(fā)相關(guān)職能部門(mén)和街道，接到通知書(shū)的'單位，立即對(duì)隱患開(kāi)展調(diào)查：

　　1、一般安全隱患，須在5個(gè)工作日內(nèi)整治完畢并將整治情況報(bào)區(qū)安委辦。

　　2、重點(diǎn)安全隱患，須在10日內(nèi)拿出整治方案(方案內(nèi)容要有隱患整改責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、整改措施、整改期限等)，由區(qū)安委辦審核同意，相關(guān)街道、部門(mén)立即實(shí)施整改，按期完成。

　　3、對(duì)于市、區(qū)兩級(jí)掛牌隱患，必須按照相關(guān)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。由區(qū)安委辦做好跟蹤督辦工作，并配合做好隱患整改驗(yàn)收、銷(xiāo)險(xiǎn)工作。

　　4、對(duì)于隱患整治工作，責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)方案的，區(qū)安委辦下發(fā)隱患整改督辦通知書(shū)，責(zé)任單位要說(shuō)明原因。

　　5、對(duì)于已經(jīng)上報(bào)方案并經(jīng)區(qū)安委辦審核同意的，相關(guān)街道、部門(mén)要嚴(yán)格按照方案操作執(zhí)行，區(qū)安委辦要全面跟蹤督查，對(duì)于沒(méi)有按方案要求執(zhí)行的，發(fā)放安全責(zé)任警示通知書(shū)，相關(guān)責(zé)任人要說(shuō)明情況。

　　(三)落實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府、區(qū)安委會(huì)下發(fā)的安全生產(chǎn)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作通知，各街道及相關(guān)職能部門(mén)要根據(jù)《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》的要求，結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)制定工作方案，并將方案報(bào)區(qū)安委辦審核，經(jīng)審核同意后，要嚴(yán)格按照方案開(kāi)展工作。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　(五)其他應(yīng)當(dāng)完成的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　三、責(zé)任追究

　　根據(jù)《市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)辦法(試行)》和《區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》精神，有以下情況的，要進(jìn)行責(zé)任追究：

　　1、沒(méi)有按照本意見(jiàn)落實(shí)安全生產(chǎn)工作的。

　　2、對(duì)所轄區(qū)域、主管行業(yè)內(nèi)存在的重大隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整治不及時(shí)、不到位，從而造成嚴(yán)重后果的。

　　3、所轄區(qū)域、主管行業(yè)一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成較大負(fù)面影響的生產(chǎn)安全事故。

　　4、對(duì)于已明確責(zé)任主體，依然存在推諉、扯皮的。

　　5、對(duì)媒體曝光或群眾舉報(bào)的安全隱患不及時(shí)整改，從而造成較大社會(huì)負(fù)面影響或嚴(yán)重后果的。

　　6、市、區(qū)兩級(jí)掛牌督辦的安全隱患沒(méi)有按照要求及時(shí)整改到位，并無(wú)正當(dāng)理由的。

　　7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的隱患整改任務(wù)未按要求開(kāi)展整改工作的。

　　8、其他對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作造成不良影響的情況。

　　四、其他

　　1、本意見(jiàn)由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)解釋。

　　2、各街道辦事處、各職能部門(mén)可以根據(jù)本意見(jiàn)制定實(shí)施細(xì)則。

生產(chǎn)計(jì)劃篇3

　　一、經(jīng)營(yíng)方針

　　在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

　　20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率88.23%，20xx年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元，20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元，增長(zhǎng)率16.83%，

　�。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）

　　20xx年可控費(fèi)用計(jì)劃

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略

　　1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。

　　2．充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。

　　3．生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

　�。ǘ┵M(fèi)用策略

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2．對(duì)工程嚴(yán)格管理，對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

　�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。 6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制（二）人力資源

　　1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的`補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。 2．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平

　　性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。（三）組織管理

　　1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

　　2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

　　3．由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開(kāi)考核會(huì)和通報(bào)等工作。

　　4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)計(jì)劃篇4

　　20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類(lèi)安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

　　1、杜絕死亡、重傷事故；

　　2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

　　3、杜絕火災(zāi)事故；

　　4、杜絕爆炸事故；

　　5、杜絕污染事故；

　　6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；

　　8、安全隱患整改率達(dá)100%；

　　9、三級(jí)安全教育率為100%；

　　二、20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

　　3、每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；

　　4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

　　5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的'安全思想意識(shí)。

　　7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

　　8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　20xx年公司安委會(huì)將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。