【精華】生產計劃模板合集7篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始制定計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的生產計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產計劃 篇1
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見，提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識，完善安全生產責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保全系統(tǒng)正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產工作認識，落實責任，不斷提高安全生產管理水平。
�。�1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
�。�2）認真貫徹落實《安全生產法》，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”，“管生產必須管安全”的原則，加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產責任的落實貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設林業(yè)安全文化
組織干部職工認真學習新《安全生產法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識，嚴謹工作作風的工作隊伍。
�。�1）堅持對新進林業(yè)隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關，每月一次安全生產會議要正常性，主要以學習有關安全生產指示精神和相關法律、法規(guī)為重點，積極開展安全宣傳教育活動。
�。�2）局安全生產領導小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會，總結、回顧安全生產的管理狀況，檢查安全工作存在的問題，提出整改的意見，做好預防。
�。�3）認真組織好“全國安全生產月”活動并以此為主線，開展宣傳活動，營造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的林業(yè)安全文化理念。
（4）加強應急預案的演練，以森林防火為重點，每年必須組織一次相關防火隊伍進行人員的演練活動，真正做到防火人員熟知應急知識。
3、以人為本，管理創(chuàng)新
�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
�。�2）通過發(fā)動干部職工親自對本崗位和周圍環(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。
�。�3）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質化水平，塑造林業(yè)安全文化，進一步通過相關安全機制運行，使安全制度形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
�。�1）認真做好每月常規(guī)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
�。�2）各站、場、隊的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施，進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改。
�。�3）加強森林消防“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產檢查計劃：
�。�1）檢查方式：①月檢、季檢和年度檢查；②專業(yè)性檢查；③季節(jié)、節(jié)日性檢查。
�。�2）檢查內容：①安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況；②現(xiàn)場職工勞動保護用品的使用及違章作業(yè)情況；③生產現(xiàn)場各設備設施安全狀況；④現(xiàn)場文明生產情況；⑤消防設施狀況。
�。�3）檢查整改要求：①檢查人員必須將檢查情況和存在問題填入安全生產檢查表中提出整改要求和限期整改時間，并要求受檢查單位負責人簽名，以確保隱患整改的執(zhí)行。②受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內完成整改，安管部門須派人到現(xiàn)場查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的.執(zhí)行。
安全工作只有起點沒有終點。20xx年我們的安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產理念，立足于保護人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產技術、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產工作過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保林業(yè)工作的安全目標全面完成。
生產計劃 篇2
一、指導思想：
認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，扎實開展好安全教育活動，以“關注安全、關愛生命”為主線，突出“安全伴我在校園”的主題，通過宣傳教育，使全體師生牢固樹立安全第一的思想，增強自我防護意識，培養(yǎng)學生的自我防護能力，避免事故發(fā)生，確保師生人身和學校財產安全。
二、活動時間：
總體安排：3月3日至3月30日
第一階段：3月3日至3月7日，主要活動內容包括：制訂活動方案、宣傳發(fā)動、建章立制、安全自查；
第二階段：3月9日至3月25日，主要活動內容包括：整改消除安全隱患、教育活動全面展開；
第三階段：3月26日至3月30日，主要活動內容包括：迎接檢查，學校安全月活動總結。
三、活動內容及活動安排
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強化師生安全意識。
1、通過校園廣播站、宣傳欄、黑板報等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生、校產使用與保管等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。
2、充分發(fā)揮升旗儀式、主題班會等陣地的作用，以學�！秾W生安全常規(guī)》以及《安全知識手冊》為素材，大力加強學生良好行為習慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學生牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。
3、切實組織好以學生安全教育為主題的征文和演講比賽，提高學生自我教育、自我管理、自我服務和自我防護的意識和能力。
4、認真組織全體教職員工深入學習和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學生傷害事故處理辦法》等相關法規(guī)，增強依法執(zhí)教、依法管理的意識，杜絕體罰和變相體罰學生的`行為，增強責任意識和防范意識，提高處理安全問題的能力。
�。ǘ┮曰顒訛檩d體，增強安全教育的效果。
1、在開學初將上期安全資料規(guī)范裝檔，迎接檢查。
2、組織開展好開學安全教育第一課片。
3、開學前開展一次徹底的校園安全隱患排查，并根據排查情況建立安全臺賬，及時進行整改，確保師生安全。
4、認真組織一次家長會，在會上與學生家長鑒定相關協(xié)議，要求簽訂的相關協(xié)議規(guī)范存檔。
5、要出一期安全相關知識宣傳板報。
6、在3月28日之前完成3月安全工作開展的總結，并將安全總結上交學校。
7、繼續(xù)與相關部門聯(lián)手，維護校園周邊秩序，監(jiān)控學生的校外行為，保證學生交通、治安等方面的安全。
四、做好服務保障工作
1、加強校產的使用與維護管理。
�、偶訌娋S修人員崗位培訓，全天候對校舍、校產及教學設施、儀器設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除各種安全隱患，保證無事故發(fā)生。
�、茋栏褙攧展芾碇贫龋訌娪盟�、用電、用氣和車輛管理，為教育教學提供優(yōu)質服務。
2、做好綜治工作。
�。�1）加強師生的教育管理，提高防范意識。
（2）加強保衛(wèi)人員管理，嚴格校園進出制度，做好出入人員和車輛檢查和記錄。
（3）密切聯(lián)系有關部門，做好校園周邊環(huán)境的治理。
五、加強組織領導、強化安全責任意識
1、為切實做好學校安全工作。為確保各項活動順利開展，現(xiàn)特成立“安全月”活動領導小組。
2、進一步完善各類事故的安全應急預案，針對消防、用電、用氣、飲食、大型活動的安全隱患和易發(fā)生安全責任事故的環(huán)節(jié)，按分工制度完善應急預案，明確責任、細化程序、有章可循，一旦發(fā)生安全責任事故，能夠得到及時有效的控制。
3、落實安全責任追究制。校長是學校安全的第一責任人，各處室、級部和班主任是本部門安全的第一責任人，對所管處室、級部的財產和人身安全負全面責任，把安全責任及安全教育當做總抓手，貫穿于各項工作的始終，創(chuàng)建平安校園。對因思想認識不足、宣傳教育不到位、安全責任不落實、安全隱患不消除的責任人限期整改或撤換，對導致發(fā)生安全責任事故的，嚴肅追究第一責任人的責任。
4、建立健全安全工作的長效機制。結合學校日常管理和安全活動月的集中教育，注意積累和總結經驗，將短期的有效的應急措施和做法轉化為長期的、經常性的工作機制，致力于培養(yǎng)師生員工的安全意識、規(guī)范行為和文明習慣，實現(xiàn)校園的長治久安。
生產計劃 篇3
第一條 為認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業(yè)安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規(guī)定》等國家安全生產法律法規(guī),結合企業(yè)安全生產實際，制定本計劃。
第二條 安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
第三條 根據省交通運輸廳相關的規(guī)定，我司安全生產費用投入 的項目和標準為：
（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；
（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。
第四條 安全生產費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、 規(guī)范使用”的原則進行財務管理，在以下范圍內使用。
�。ㄒ唬┌踩芾斫涃M投入
1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業(yè)場所的 監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統(tǒng)、附屬安全設備等；
2. 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品 支出；
3. 安全生產檢查與評價支出。
�。ǘ┙逃嘤柦涃M投入
1. 配備教育設施設備支出；
2. 安全技能培訓資料支出；
3. 應急救援演練支出；
4. 安全宣傳支出。
�。ㄈ┠甓劝踩鹿孰[患整改專項資金投入
1. 重大危險源、重大事故隱患的.檢查、評估、監(jiān)控、整改支
2. 其他與安全生產直接相關的支出。
第五條 安全費用優(yōu)先用于滿足安全管理職能部門對企業(yè)安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統(tǒng)籌使用。提 取的安全費用實行專戶核算，在規(guī)定范圍安排使用。年度結余下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。
第七條 安全生產費用管理職責。
（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作范圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。
�。ㄈ� 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監(jiān)督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入臺帳。
第八條 安全生產費用使用管理
�。ㄒ唬┴攧詹繎敯凑铡按_保需要、規(guī)范使用”的原則，對安全
費用進行財務管理，保證�？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂�。
（二）財務部負責對安全生產費用進行統(tǒng)一管理，審核安全費用 提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳， 確保安全投入迅速及時。
�。ㄈ└鲉挝粦踩M用臺帳，記錄安全生產費用的數(shù)額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
�。ㄋ模┌踩M用具體使用審批程序按照公司財務管理制度執(zhí)行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。
第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執(zhí)行
生產計劃 篇4
生產月度工作計劃寫作方法：
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治
根據工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行.
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的.發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(xx鈦生〔20xx〕9號)文。
不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產將繼續(xù)本著“安全，預防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產計劃 篇5
一、目的：
為促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計劃任務的完成，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
生產部、各車間、生產計劃相關聯(lián)的單位。
三、管理職責：
①生產部負責生產計劃實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協(xié)調，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產任務大綱〉的完成情況負責;
②各車間按照生產計劃和工作要求，抓好生產現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計劃的.完成情況負責;
�、鄹鞑块T應做好生產計劃的各項準備工作、后續(xù)保障工作。
四、管理規(guī)定：
1、銷售部：
�、俳拥娇蛻粲唵�1天內，按合同評審程序召集技術、質量、生產、采購進行評審。
�、谌粼u審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;
③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產件和新品開發(fā)件，計算成品庫存后，編制〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發(fā)任務書〉下發(fā)部門執(zhí)行;
�、茕N售部應確保〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發(fā)任務書〉的采購和生產期充足;
�、莅纯蛻粲唵我鬁蕰r、足量的安排出貨，若不能按原定數(shù)量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;
⑥銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;
�、哒戆l(fā)貨清單及時與客戶核對并上繳財務。
2、生產部：
�、俑鶕N售部下發(fā)的〈月份生產任務大綱〉由生產部長召集銷售、技術、質管、采購等對公司制造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;
�、诟鶕u審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期、產品加工路線、生產期、采購期排定〈月份生產計劃表〉。經總經理簽批后，下發(fā)各部門實施;
③由于個別客戶訂單下發(fā)不及時，生產部在制定計劃時要充分考慮留余量應對臨時插單情況;
�、芨鶕丛路萆a計劃表〉生產部下發(fā)〈生產指令單〉至各車間指導生產，并及時掌握各生產環(huán)節(jié)進程、現(xiàn)場調度，確保計劃順利進行;
�、莓敵霈F(xiàn)物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計劃進行時，生產部長應主持協(xié)調解決，確保計劃完成;若異常因素導致計劃無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;
⑥車間根據〈生產指令單〉填寫〈領料單〉經生產部長批準后，安排人員到倉庫領料進行生產;
�、哕囬g主任應每天填寫〈生產日報表〉，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便于生產部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調。
3、采購部：
①根據〈月份物料需求計劃〉，與供應商確認需要采購的產品要求、價格、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購訂單〉并經供應商確認生效;
�、诓少弳T應適時跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要盡早告知生產部長;
�、畚镔Y到貨時，采購員應將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據〈報檢單〉送質管部判定質量狀況;
�、懿少弳T憑采購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。
4、質管部：
�、儋|管部接到〈報檢單〉后，應快速實施檢驗并給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上簽判定結果及合格標識卡，并通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據〈不合格評審單〉并將采購物資進行隔離、標識;
②經評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內落實退貨。
5、倉庫：
�、俨少徲唵问莻}庫接收物料的依據，若超計劃來料應拒收，并通知采購員協(xié)調處理;
�、谵k理入庫時要憑檢驗合格單，核對產品名稱/規(guī)格，并清點數(shù)量、重量，若數(shù)量有誤，則應通知采購員聯(lián)系供應商更正。
�、蹅}儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確�！百~、物、卡”一致;
④毛坯庫根據批準后的〈領料單〉發(fā)料，發(fā)料時應遵循“先進先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無領料單不得發(fā)料);
�、莩鰩煳镔Y須嚴格按〈領料單〉需求核準數(shù)量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上簽字確認并將此單交車間主任保管，作為投產記錄依據;
�、捃囬g主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產品工序流程卡〉交作業(yè)員實施流轉，完工后將本批〈出庫單〉附〈產品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計員核算;
�、呒庸み^程中出現(xiàn)料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。
生產計劃 篇6
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞煤礦安全控制指標，進一步強基礎、抓隊伍、嚴監(jiān)管、保安全、興科技、提效能、促發(fā)展，進一步改善煤礦基礎條件，全面提高辦礦水平，千方百計減少一般事故，杜絕較大或重特大事故，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產形勢的好轉，推動全縣煤炭產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.加強安全監(jiān)管，扎實抓好煤礦安全生產工作。加強煤礦安全監(jiān)管體系建設，健全考核獎罰機制，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“分組包干、責任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認真落實上級有關主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產法律法規(guī)，用鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點從事后查處向事前防范轉移，采取行政、經濟和法律手段，多管齊下，多項并舉，從重、從嚴、從快查處煤礦違法違規(guī)行為，及時排查和整改安全隱患，確保全縣煤礦安全生產平穩(wěn)運行。
2.加強隊伍建設，提升煤礦安全生產監(jiān)管水平。一是加強局機關監(jiān)管隊伍建設。實現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風要正、知識要廣、業(yè)務要精、工作要實”。二是加強安監(jiān)員隊伍建設。對能力差、責任心不強、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進能出的管理機制。三是加強監(jiān)管人員的學習培訓。切實建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務培訓、在崗培訓、脫產培訓制度，采取請進來、走出去的方式，有計劃、有重點地選派參加各類培訓，增強全體監(jiān)管人員的'政策法規(guī)意識和業(yè)務能力。四是加強監(jiān)管隊伍作風建設，嚴格落實黨風廉政建設各項規(guī)定，杜絕、徇私枉法等違法違紀情況的發(fā)生。
3.全力以赴，扎實抓好煤礦整頓關閉兼并重組整合工作。嚴格按照市政府《關于推進全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作的指導意見》精神，扎實推進全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進一步調整、優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化開采，提高辦礦規(guī)模和安全、裝備、技術治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故。同時，加強對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管，嚴防違法違規(guī)組織生產，杜絕安全事故，促進煤炭產業(yè)安全健康發(fā)展。
4.加大投入，進一步推進煤礦質量標準化建設。要結合整頓關閉、資源整合、技術改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工;對確定為質量標準化建設示范礦和樣板礦的，要按照要求認真整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運”的各項達標。通過開展質量標準化活動，建立安全型礦井，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產狀況根本好轉。
5.嚴格管理，進一步加快煤礦技改擴能工作進度。按照上級××*號文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在9月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴能的煤礦有53個，只有24個完成了技改初步設計，17個完成了安全專篇，未同時取得技改初步設計和安全專篇的有36個，任務比較艱巨。
為強力推進我縣煤礦整合與技改擴能工作，明年必須采取過硬措施。一是加強領導，明確責任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包礦，職能部門領導包片的方式，督促煤礦緊急行動起來，辦理相關手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設計、安全專篇、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間，無特殊原因不能完成相關項目手續(xù)的，責令煤礦停工整頓;對不聽勸告的，通報公安部門停供火工產品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求，對已取得初步設計和安全專篇的煤礦，必須按設計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準生產出煤;對非施工區(qū)域且符合安全生產條件的，允許布置生產工作面進行生產。三是要督促煤礦企業(yè)嚴格按照批準的設計進行施工，確需要變更設計的，必須由煤礦企業(yè)申報，經原批準單位同意，經原設計單位修改并按程序報批，經批準后方可按批準的修改設計組織施工。 6.加大培訓力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質。針對煤礦安全管理人員業(yè)務素質低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，明年我們繼續(xù)本著缺什么補什么、干什么學什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認真開展安全教育培訓活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務技術素質和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴格落實全員培訓制度，實行全員掛牌上崗。
生產計劃 篇7
1、生產計劃管理的基本概念
生產計劃管理是對企業(yè)日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。生產類型的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計劃和生產作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產的生產準備。在制品和半成品管理、生產調度、生產進度控制以及生產作業(yè)核算等等，以實現(xiàn)企業(yè)生產活動預期目標。生產計劃包括三個方面：
1.1生產計劃的編制
生產計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據已經掌握的市場信息作出科學準確的預測�？茖W準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，只有準確掌握產品的市場供求狀況，制定切實可行的生產計劃，才能生產出適銷對路的產品，提高企業(yè)的競爭力和效益。
1.2生產計劃的實施和控制
生產計劃的實施和控制，是生產計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定的生產，完成計劃目標。
生產計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產計劃專業(yè)與技術攻關和質量攻關等專業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3生產計劃的統(tǒng)計與分析
生產計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產的事后總結、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據。
2、生產計劃管理現(xiàn)狀與存在的問題
2.1投產時間滯后、生產加工周期無法保證
目前，各企業(yè)生產部門投產的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現(xiàn)實原因，合同的簽訂過程是一個相對復雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產加工周期無法保證的局面。從投產開始，由于時間已經不能正常保證，再加之基礎數(shù)據的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。
2.2生產計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明
長期以來的計劃經濟體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產成本高、勞動生產率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現(xiàn)不同的處理結果。
2.3信息不共享，數(shù)據到處找；庫存堆得高，資金占不少
面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成計劃投產部門、生產廠、工藝編制中心、物資供應中心、及相關專業(yè)科室各自為政。同樣的產品、同樣的數(shù)據信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復輸入。這種工作現(xiàn)狀導致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之數(shù)據信息質量參差不齊、數(shù)據準確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。
3、企業(yè)生產計劃管理的改進對策
3.1加強計劃控制性管理
一切以生產計劃為源頭開展工作，強調生產計劃的嚴肅性。按定期產品投產前確認會議、物料控制會議、品質控制會議的方式導入。
一是生產推進會議。當接到訂單后啟動，由項目推進擔當做出總的推進計劃，各職能部門根據總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。
二是物料控制會議。采購部在生產開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進行協(xié)調與處理。生產前半個月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產區(qū)間在生產前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部，采購部與生產部門核對物料到位準確性，確保物料及時到位，并情報共享。外協(xié)、外購件在生產前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質處理調整時間。裝配生產開始前一周物料集結，每天報告物料不足情報。
三是品質控制會議。一是每個生產現(xiàn)場必須設定專項看板。內容包括管理的物料清單、生產進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內容包括生產過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質量問題，同時也包括生產過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產開始后，每周定期召開品質專題會議，對提出的問題點進行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產部隨時報告生產進程情況。
3.2物控功能的運用
第一，對在庫物料進行A、B、C管理，分關鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產部品設定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。
第二，對生產計劃的售后服務用部件建立相應的報、批、領流程，對通用部件可設定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產，不能滿足生產時，生產計劃需提出應變方案，做成對應計劃提供高層、營銷判定。
3.3加強生產計劃管理基礎建設
收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎數(shù)據和信息，及時、準確地了解和掌握各個成員單位的基礎管理、合同管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理等生產運營情況。幫助其完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析，為以后的生產有效推動做好充分的準備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的'基礎。準確的各項指標，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產計劃運行過程的最有力依據。
3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產計劃管理流程，向提高生產力要效益
創(chuàng)新是前進的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動生產計劃管理有新提高、新臺階，使生產計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。
4、結束語
生產計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產效率的提高，生產成本的降低。對生產計劃執(zhí)行過程的改善和對生產計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產計劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關部門協(xié)調與溝通，理解并掌握相關部門的運作流程與方法，根據實際情況作出協(xié)調與變通，制訂適合自身的、科學可行的生產計劃。
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