一区二区三区不卡在线,99久久国产综合精品女

交接班制度推薦度：
物業(yè)保安交接班制度推薦度：
交接班制度推薦度：
交接班管理制度推薦度：
相關推薦

交接班制度18篇

　　在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的交接班制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

交接班制度18篇

交接班制度1

　　1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：

　　(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

　　(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

　　(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

　　(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。

　　(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

　　(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。

　　2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。

　　3.接班人員應按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

　　4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：

　　(1)鍋爐運行情況。

　　(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設備、高低水位報警器、排污閥等設備、附件是否靈敏可靠。

　　(3)鍋爐受熱面的'可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

　　(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

　　(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

　　5.交、接班時，如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

　　6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。

　　7.接班人員未按時接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。

交接班制度2

　　一、接班者的職責與要求

　　1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。

　　2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。

　　3、接班時，應對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負責。

　　4、接班后，應對本崗位工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班班長、主任及值班領導報告。

　　5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

　　（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；

　�。�2）工器具、材料短缺原因不明時；

　�。�3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；

　�。�4）上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時；

　　（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

　　2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。

　　3、交班前應填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

　　4、交班者應為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

　　5、交班時遇有事故發(fā)生，應暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的.遺留問題，應由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。

　　6、當接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。

　　7、交班者必須做到“五交”：

　�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；

　�。�2）設備運轉(zhuǎn)情況；

　�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；

　�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；

　　（5）上級指示和其它應注意的問題。

　　8、交班人員必需做到“八不走”：

　�。�1）工作（生產(chǎn)）任務未完成不走；

　�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；

　�。�3）設備未擦干凈不走；

　�。�4）工作場所未清掃不走；

　�。�5）工器具未整理、清點不走；

　�。�6）事故未查清楚不走；

　�。�7）交接班未交清楚不走；

　�。�8）需要執(zhí)行特殊任務的不走。

　　做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。

交接班制度3

　　一、交接班人必須在工作場所進行。

　　二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。

　　六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

　　七、接班人度為有不能接班的`情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

交接班制度4

　　1.班級要建立幼兒入園登記冊，并隨時根據(jù)變化及時更正，與家長保持直接聯(lián)系。

　　2.幼兒園大門要按園內(nèi)規(guī)定的時間開放，不隨意放人進園，來訪者要說明原因，填寫外來人員登記，由門衛(wèi)帶領前往，門衛(wèi)有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒單獨離園。

　　3.接送幼兒時，家長一定要把幼兒送到有關教師手中，教師一定要把幼兒親自交到家長手中，防止教師不知誰把幼兒接走的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.教師在園內(nèi)帶幼兒活動要經(jīng)常清點人數(shù)，回活動室前必須清點人數(shù)。帶幼兒到任何地方教師必須使隊伍保持在視線范圍內(nèi)，防止幼兒走失、發(fā)生意外。

　　5.活動組活動前后教師要組織幼兒逐個班級接送，不讓幼兒自己回班級，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生。

　　6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機離開集體自己單獨活動或走失，教師在交接班時一定要說明交接的相關情況，班級幼兒的當天情況三位教師都要了解，防止出現(xiàn)誤差。

　　7.在幼兒睡眠時教師不能離崗，做好幼兒入睡的安撫、巡視工作，防止個別幼兒離開睡房或發(fā)生意外情況。

　　8.任何時候教師都要堅持崗位，不能出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象，使幼兒時刻保持在教師的視線范圍內(nèi)。

　　9.教師交接班時，主班教師要將幼兒人數(shù)、家長的囑咐以及帶班時發(fā)生的情況如實、全面的反映給接班教師，完成后續(xù)工作，做好銜接，讓家長滿意。

　　10.對幼兒的`每一個活動教師要心中有數(shù)，要有強烈的責任感，每個工作人員對個別離開集體的幼兒一定要過問，切不可視而不見，做到人人負責，責任到人，保證幼兒在園內(nèi)的安全。

交接班制度5

　　1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設有值班醫(yī)師。應當根據(jù)科室的設置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。

　　2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。

　　3、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　4、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的`處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

　　5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

　　6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。

　　7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

　　8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當補休。

交接班制度6

　　1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。

　　2、機械使用二班或三班作業(yè)的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫交接班記錄。

　　3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。

　　4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。

　　5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。

　　6、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負責。

　　7、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應及時向分管領導匯報，取得解決。

　　8、交接班的主要內(nèi)容如下：

　　9.、交清本班任務，技術要求及安全注意事項；

　　9.1、交清機械設備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；

　　9.2、交清機械的`保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。

　　10、交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。

　　11、綜合管理部會同有關人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。

交接班制度7

　　1、列檢主任主持召開有關人員參加的交班會、匯報當班的安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施；

　　2、點名前做好一切準備工作，點名時作到動作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達上級命令及當班注意事項。

　　3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設備、安全防護信號及站內(nèi)故障車輛。

　　4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風表檢測是否到期，作用是否良好。

　　5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

交接班制度8

　　為了加強員工責任心，就交接班事項作出以下要求：

　　一、物品交接

　　1、商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點記錄。各種商品每天賣出、領取、庫存量都必須做好記錄。

　　2、崗位客用物品的交接。每天領取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。

　　3、崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有干凈的'毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

　　4、電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。

　　5、對講機的交接。電池、耳機、充電器。

　　二、衛(wèi)生交接

　　1、崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標準。

　　2、公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。

　　3、崗位物品衛(wèi)生的交接。

　　三、公司最新規(guī)章制度的交接

　　1、新制度的交接。

　　2、確保每一項制度都發(fā)放宣傳到每一個人手里。

　　3、實行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。

　　四、特殊事情的交接

　　1、有無客人交辦的事情。

　　2、是否有叫醒服務等。

　　3、凡是客人交辦的事情而你當班期間又沒完成的都應該記錄到案。并叮囑接班人員完成。

　　4、客人遺留物品的登記造冊。

　　5、當班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

　　6、當班期間未完成事務的交接記錄

交接班制度9

　　一．目的

　　為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。

　　二．交班的作業(yè)流程

　　班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。

　　三．交班的作業(yè)內(nèi)容

　　班組長工作交接：

　　1、班組長應明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。

　　2、交工藝。當班人員應對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

　　4、交衛(wèi)生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。

　　7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。

　　現(xiàn)場確認：

　　1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

　　2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。

　　四．召開班前會：

　　1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的'問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。

　　2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。

　　正常運作：

　　1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。

交接班制度10

　　一、交接時間：

　　9：00———9：25進行交接

　　二、交接地點：

　　大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

　　三、交接人員：

　　a班服務員和b班服務員、吧員、電輸、班長、領班、主管、經(jīng)理等人員；

　　四、交接內(nèi)容：

　　各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會議紀要精神；上一個班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

　　五、人員交接細則：

　　1、接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；

　　2、交班人員在自己的工作崗位，分擔區(qū)準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）；

　　3、互相問好之后，接班人員要自行進行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作；

　　4、接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查；

　　5、兩班班長及領班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責區(qū)域進行檢查，把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量準確，清潔干凈，無破損，無缺少）；

　　6、所有交接班人員等領班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

　　7、檢查過程中如有衛(wèi)生和設備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；

　　8、如有關于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　9、交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；

　　10、各部領班有權對交接時出現(xiàn)的問題進行處理，并及時上報經(jīng)理，如處理不了及時上報經(jīng)理處理；

　　11、各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；

　　12、交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的'事。

　　13、交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。

　　14、兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。

　　15、交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。

交接班制度11

　　1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風機調(diào)位是否正常，引風機、鼓風機技術狀態(tài)是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。

　　2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關閉引風、鼓風調(diào)節(jié)風門，先開引風，后開鼓風，檢查風機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，后開爐排減速機，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應在80—100毫米，煤含水應手抓成團，松開煤也應散開。爐膛內(nèi)火應距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應立即停爐。

　　3、停爐時應先關鼓風機，再關引風，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

交接班制度12

　　一、值班員及紅外線檢車員

　　1、交班值班員要向接班人員通報一班設備運轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場的'停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。

　　2、交接班點遇有車站通知列車進站需技檢作業(yè)，接班人員應認真執(zhí)行“三三九”制度，及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預報時間導致出動晚。

　　3、接班后，認真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達和落實。

　　4、應按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，及時核對和輸入有關數(shù)據(jù)，并按時上傳。

　　5、隨時監(jiān)控安全防護信號狀態(tài)，檢查設備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認故障后應立即通知有關人員進行維修，并通知車間干部，同時做好記錄。

　　6、交班時，紅外線檢車員應與接班人員共同確認紅外線復示設備的性能良好，并應詳細交清一班運行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。

　　7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車指揮17條相關各項規(guī)定。

　　8、交班人員應按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。

交接班制度13

　　為了保障安全發(fā)電，運行人員應認真執(zhí)行以下交接班制度：

　　1、按崗位實行對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿，病者、酒醉者嚴禁接班和參加運行。

　　2、接班人員必須按正點時間提前15分鐘到廠房，根據(jù)運行人員的各自職責，對運行設備和器材及衛(wèi)生進行全面檢查，審閱交班人員的運行日記，了解設備運行狀況和接班后的任務，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點時進行交接班。交接班剛結束時發(fā)生的事故，由接班者負責處理，交班者根據(jù)接班者的.需要進行必要的協(xié)助。

　　3、交班人員應在交班前1小時對設備進行全面檢查，并將檢查情況記入運行日記，供接班人員參考。

　　4、交接人員應在交班前進行全面的清潔衛(wèi)生工作。

　　5、在交接班期間發(fā)生事故時應由交班人員負責處理，接班人員應積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進行倒閘操作。

　　6、在當班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后，當班負責人應及時組織所有當班人員進行分析、講評、總結和匯報工作。

　　7、接班人員未能準時接班時，交班人員不得擅自離去，必須堅守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。

交接班制度14

　　1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。

　　2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結果填人運行記錄簿。

　　3.接班人員應在規(guī)定的時間到達崗位，進行設備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。

　　4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。

　　5.接班人員未按時接班，交班人員應向有關領導報告，但不能離開工作崗位。

交接班制度15

　　1、機械設備進入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行，平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。

　　2、機械設備無論是運行或停班，都必須認真的填寫機械履歷表，按要求說細填寫跟班記錄。

　　3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。

　　（1）機械的'使用性能，隨機機械履歷書。

　�。�2）運轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應急措施。

　�。�3）交工作任務施工生產(chǎn)應該注意的隱患事項。

　�。�4）交工具資料和領用記錄。

　　4、當班機械設備發(fā)生故障，應排除后方能進行下一班的交接工作。

　　5、設備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進行交接。

交接班制度16

　　值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和服從護士長安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。

　　交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員護理記錄，重點巡視危重病員和新病員，在交班時安排好護理工作。

　　晨間交班時，由夜班護士報告病人總數(shù)出入院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科分娩手術病危死亡人數(shù)；以及新入院病人危重病人搶救病人大手術前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護士長或主班護士帶領日夜班護士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除詳細口頭書面交接班外，均應共同巡視病房，進行床邊交接班。

　　交班中如發(fā)現(xiàn)病情治療器械物品交待不清，應立即查問。

　　接班時如發(fā)現(xiàn)問題應由交班者負責；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。

　　凡規(guī)定需要每班清點交接的常備貴重的醫(yī)療器械用物搶救5藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚，接班者清點后應簽名。

　　值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作 6處理好用過的`物品。如遇有特殊情景，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。

　　護士實行三班輪值，每班必須按時交接班，接班者提前到7科室，閱讀交班報告，交接物品。

　　交班者應給下一班作好必須用品的準備，便于接班者工作8的順利進行。