生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時、安全完成任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的'要

　　3.負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù)，不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識的維

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;

　　5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核工作;

　　6.按人員編制計劃初步篩選本部人員;

　　7.生產(chǎn)日報表的填寫及匯報工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

　　2、做好訂單的評審，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的'進(jìn)度物料供應(yīng)、生產(chǎn)安排跟蹤落實；

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；

　　4、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

　　6、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

　　7、負(fù)責(zé)異常工作報備的編制與上報工作；

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程，結(jié)合現(xiàn)有的實際生產(chǎn)能力，均衡生產(chǎn)節(jié)奏，處理突發(fā)問題，滿足交貨要求；

　　2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管控，配合品管分析不良品產(chǎn)品原因并改進(jìn)，通過督導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善作業(yè)方法，提升作業(yè)人員及管理人員的質(zhì)量意識，保證與提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品合格率、降低報廢率；

　　3、制定生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理細(xì)則，做好落地管控并定期檢查，改善生產(chǎn)環(huán)境；

　　4、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，做好生產(chǎn)過程中的安全管理，消除安全隱患，對生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)宣傳安全意識；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具工裝的.管理，做好生產(chǎn)線日常消耗品申請、接收、保管、發(fā)放；

　　6、負(fù)責(zé)各種月度生產(chǎn)報表編制，月度工作計劃制定，及生產(chǎn)車間物料區(qū)庫存日常管理和月度盤點。

　　職位要求：

　　1、機(jī)械電子制造等相關(guān)專業(yè)，有5年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，有燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　2、精通質(zhì)量規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及制造流程，具備較好的品質(zhì)管理、安全管理意識；

　　3、有較好的執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、及分析問題和解決的能力等。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　1.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。

　　1.2根據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　1.3根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

　　1.4對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

　　1.5加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　1.7加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。

　　1.8根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　1.9組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間員工的日�？记诤涂冃Э己�。

　　1.10不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　1.11督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。

　　1.12根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

　　1.13每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。

　　1.14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

　　2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)

　　2.15有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2.16在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的'建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

　　2.17有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。

　　2.18有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報告。

　　2.19根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。

　　2.20對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　2.21對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。

　　2.22行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。

　　2.23對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

　　3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

　　3.14由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

　　3.15對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

　　3.16下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯誤。

　　3.17因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。

　　3.18因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。

　　3.19本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

　　3.20本部門發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。

　　3.21本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實。

　　3.22其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　崗位要求：

　　良好的日語或英語書面和口語。

　　良好的word，excel，powerpoint等技能

　　良好的溝通能力

　　良好的團(tuán)隊合作精神

　　能在壓力下工作

　　解決問題和解決問題的態(tài)度

　　大學(xué)本科學(xué)歷以上

　　23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗

　　跨國公司的'工作經(jīng)驗優(yōu)先

　　汽車或制造業(yè)是優(yōu)先

　　32歲以下

　　崗位職責(zé)：

　　職位目的；供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng)，改善活動

　　交貨性能提高

　　1.跟蹤到達(dá)和交貨，目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)

　　供應(yīng)商（負(fù)責(zé)）到達(dá)延遲狀態(tài)管理

　　供應(yīng)商的每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

　　制定和實施對策，以防止進(jìn)一步延誤

　　采取措施消除延遲

　�。ㄘ�(fù)責(zé)區(qū)域）運(yùn)輸延遲狀態(tài)管理

　　裝運(yùn)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。

　　制定和實施對策，以防止進(jìn)一步延誤，采取措施消除裝運(yùn)延遲

　　2.供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　年生產(chǎn)能力調(diào)查

　　請求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量

　　與供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　風(fēng)險分析，制定和實施對策

　　新車輛能力調(diào)查

　　通過當(dāng)前供應(yīng)績效評估新車供應(yīng)商

　　與供應(yīng)商與風(fēng)險供應(yīng)商的容量確認(rèn)

　　風(fēng)險分析，制定和實施對策

　　3.其他

　　例程：

　　基本數(shù)據(jù)維護(hù)

　　與相關(guān)部門溝通

　　與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系

　　定期關(guān)鍵部分會議

　　風(fēng)險供應(yīng)評價和審計

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：不限

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：無工作經(jīng)驗

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1.每日根據(jù)采購物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，協(xié)助部門制訂詳細(xì)進(jìn)程的生產(chǎn)計劃安排,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配

　　2.協(xié)助分析解決工藝改進(jìn)和問題調(diào)查根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程

　　3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門的活動起草生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件

　　5.協(xié)助現(xiàn)場生產(chǎn)班組長指導(dǎo)操作工操作

　　6.主持月度、季度、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計劃及收集設(shè)備每月點檢和故障維修記錄;

　　7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號，完善設(shè)備臺帳;

　　8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;

　　8.協(xié)助現(xiàn)場機(jī)修診斷及排除各焊接工作站以及機(jī)器人的故障問題,協(xié)助機(jī)修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗收的相關(guān)手續(xù);

　　9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門;

　　10.配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現(xiàn)場詢查各設(shè)備運(yùn)行情況;

　　11.主持對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報;

　　12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

　　2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的'執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實施，并及時向綜合部報送培訓(xùn)及考核記錄;

　　4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實施;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證，參與設(shè)備驗證工作;

　　6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;

　　8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

　　9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)等工作;

　　10 、參與對供應(yīng)商的考核和評審;

　　11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、制定合理的`生產(chǎn)計劃,控制不良采購;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管控,督導(dǎo)不合格品標(biāo)識及隔離并提出改善建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)部門安全管理,督導(dǎo)工作環(huán)境的整理、整頓;

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理培訓(xùn)部門人員,激勵士氣、發(fā)揮團(tuán)隊精神提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)

　　1、對公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

　　3、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；

　　5、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的.應(yīng)用推廣；

　　9、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　13、代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實

　　組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的.相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時發(fā)貨滿足銷售需求

　　負(fù)責(zé)落實執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查

　　生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查

　　跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預(yù)算

　　及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議

　　不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進(jìn)度跟蹤

　　參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施

　　對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進(jìn)行分析.

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動，達(dá)成生產(chǎn)計劃。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　4、定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　5、定期開展對員工的'培訓(xùn)、實操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場對交付、品質(zhì)的要求。

　　6、開展現(xiàn)場5S活動，確�，F(xiàn)場管理水平達(dá)到要求。

　　7、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動，確保成本目標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，確保計劃順利實施；

　　2、分析產(chǎn)品庫存和銷售需求，根據(jù)各品類的銷售政策、促銷方案、月度計劃下下達(dá)周生產(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況；

　　3、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定物料采購計劃，下達(dá)物料采購訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；

　　4、依據(jù)采購周期、生產(chǎn)周期等因素，制定、調(diào)整成品、包材標(biāo)桿庫存，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠，確保按要求實施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問題的解決；

　　5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的.庫存量和庫存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對以及出現(xiàn)呆滯的物料及時提出處理意見和建議或提交相關(guān)部門處理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

　　4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;

　　7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　參與大供應(yīng)鏈季度業(yè)務(wù)的規(guī)劃和研發(fā)各階段的風(fēng)險評估；

　　參與制定各品牌季度采購供應(yīng)大計劃，并結(jié)合各品牌采購供應(yīng)大計劃對供應(yīng)資源和生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行分析與評估；

　　負(fù)責(zé)拆解和制定各品牌月度/周貨品（FOB、CMT）生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，確保計劃的可行性、合理性；

　　負(fù)責(zé)與采購部門對接面輔料齊套計劃及進(jìn)度；

　　關(guān)注并對接各品牌、自有工廠生產(chǎn)計劃的'執(zhí)行進(jìn)度和生產(chǎn)異常(插單、翻單、滯期調(diào)整等)，及時評估并優(yōu)化整合，形成合理滾動計劃，促使貨期順暢；

　　協(xié)同上級領(lǐng)導(dǎo)對上、下游業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、反饋和落實優(yōu)化；

　　參與新供應(yīng)商的準(zhǔn)入評價和合作供應(yīng)商的考核，每季度生產(chǎn)季結(jié)束后對供應(yīng)商做總結(jié)和分析，提出優(yōu)化建議；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)S&OP需求預(yù)測，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，推動公司和供應(yīng)商的`產(chǎn)能建設(shè)，確保公司內(nèi)外產(chǎn)能符合生產(chǎn)需要

　　2、參與建立并完善生產(chǎn)計劃體系，負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)進(jìn)度異常問題的解決，編制月度生產(chǎn)計劃，跟蹤實際生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃按時完成。

　　3、審核自制件生產(chǎn)計劃，確保自制件匹配裝配需求和備庫需要；

　　3、參與工程項目合同交期評審、實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)工作，確保工程項目按計劃進(jìn)行；

　　4、跟蹤產(chǎn)品需求信息，了解生產(chǎn)資源，保證研發(fā)項目在供應(yīng)鏈內(nèi)部的順利實施；

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