關(guān)于生產(chǎn)計劃模板匯總9篇
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)計劃 篇1
1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；
2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；
3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；
4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的'產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求。
生產(chǎn)計劃 篇2
根據(jù)20xx年市場部反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場生產(chǎn)問題，財務(wù)部在20xx年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問題，生產(chǎn)部結(jié)合20xx年工作計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料損耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)能，擴大切制品種和數(shù)量，下一步生產(chǎn)安排如下：
1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問題，是在前處理加工過程中，為了管控好前處理加工生產(chǎn)，由陳海霞負責(zé)前處理物料加工和篩選，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費，幫助現(xiàn)有一線工人提高對產(chǎn)品的質(zhì)量意識，讓員工掌握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進建議創(chuàng)造效益的員工，車間根據(jù)效益的大小給予獎勵。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2、小包裝車間 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能，可根據(jù)肖老師制定的改進方案實施，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能、包材浪費、空包、重包、稱量不準、大包數(shù)量不準、打印出錯等問題。由王增強全面負責(zé)實施，在實施過程中遇到問題可申請改進方案。
3、生產(chǎn)車間 做好本部門賬單，由車間統(tǒng)計員王靜和計劃員劉月共同，銜接倉庫和財務(wù)運作ERP系統(tǒng)，建立電子文檔，有問題及時改正，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費，發(fā)現(xiàn)問題解決之后，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯誤，出現(xiàn)兩次后處罰負責(zé)人。（我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們品種多規(guī)格多，完全正常運作也要半年時間，在運作過程中還會出現(xiàn)新的問題，疏通解決，）
4、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)
4-1、生產(chǎn)車間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上，但是切出物料的標準不美觀，今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整，改變加工工藝（蒸煮好的個子曬至半干后在進行切片）達到斷面平整光滑。以前切制白芍斷面不平整，改變加工工藝（切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進料口的'間隙，放料時要把白芍擺整齊，）達到斷面平整光滑。以前切制
的丹參黑心、斜片、斷面不平，改變加工工藝（在潤藥過程中要及時翻料，觀察物料的吸水量，避免水量過多造成黑心。切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進料口的間隙，切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，沒能達到質(zhì)量標準，三月份開始結(jié)合炮制規(guī)范，咨詢專業(yè)人士（安國）在六月份之前解決侵出物不合格問題。增加新的切制品種，擴大切制生產(chǎn)規(guī)模。（解決現(xiàn)有品種問題在半年內(nèi)逐一解決，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種，）
4-2、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^，很難管控炒制火口，導(dǎo)致炒出來沒一鍋物料顏色不一致，炒壞一鍋所有物料都報廢，今年我們嚴格按照炮制規(guī)范操作，爭取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法，向標準看起。（在炒制前制定出標準操作規(guī)程，按標準操作規(guī)程操作，立即改掉以前不對的操作方法）。
4-3、發(fā)酵類產(chǎn)品是我們車間也是公司重點品種，三月份開始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn)，爭取在十月一正式進入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)能力。五月份開始試生產(chǎn)淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開始試生產(chǎn)麥芽，解決發(fā)芽率，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝，增加發(fā)芽類品種，（發(fā)芽發(fā)酵類新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn)，爭取在最快的時間拿出一套工藝，下半年實驗解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲，）
5、大包裝組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把以前生產(chǎn)包裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)標簽貼錯等問題徹底解決，接到生產(chǎn)計劃直接通知標簽打印員，按實領(lǐng)數(shù)量打印標簽，在包裝好的物料上貼標要核對是否有誤，查證無誤后貼好，在成品入庫時要和倉庫保管員共同檢查一遍，兩次把關(guān)定能解決問題，在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產(chǎn)品種，提高生產(chǎn)品種重量，從而減少清場時間增加包裝時間。
6、精品組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。組長曹麗起到關(guān)鍵性，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多，人員的調(diào)動頻繁，要合理安排組員做熟練的工作，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng)，做好生產(chǎn)流水賬單。
7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定的月
計劃要當(dāng)月完成，同時不能延誤臨時性計劃，根據(jù)臨時計劃的多少可減少月計劃的產(chǎn)量，放到下月做緊急計劃。減少員工的不固定因素，使產(chǎn)量有一個固定的提高，便于對生產(chǎn)的一個整體考核。
8、根據(jù)車間員工工作表現(xiàn)劃分級別：
8-1、一級是工作積極主動，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有一次以上工作創(chuàng)新，不散布對公司不利的謠言，能獨立完成各項工作任務(wù)，熟練掌握生產(chǎn)流程，熟知客戶要貨要求。
8-2、二級是按時工作，工作認真，分配的的工作按時完成，積極向上的工作態(tài)度，不散布對公司不利的謠言。
8-3、三級是按時上下班，工作認真，每月工作不出現(xiàn)三次問題。
8-4、四級是轉(zhuǎn)正員工三個月以上。
9、員工級別工資待定
生產(chǎn)計劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產(chǎn)工作認識，落實責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
�。�1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
�。�2）認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全目標責(zé)任制，落實部門主要負責(zé)人安全責(zé)任。
（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，增強干部職工的安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設(shè)林業(yè)安全文化
組織干部職工認真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識，嚴謹工作作風(fēng)的工作隊伍。
�。�1）堅持對新進林業(yè)隊伍的職工安全教育，加強安全的培訓(xùn)，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會議要正常性，主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點，積極開展安全宣傳教育活動。
（2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會，總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的`問題，提出整改的意見，做好預(yù)防。
�。�3）認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動并以此為主線，開展宣傳活動，營造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念。
�。�4）加強應(yīng)急預(yù)案的演練，以森林防火為重點，每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進行人員的演練活動，真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識。
3、以人為本，管理創(chuàng)新
�。�1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
（2）通過發(fā)動干部職工親自對本崗位和周圍環(huán)境辨識危險因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素，采取什么控制消除措施，達到提高安全意識。
�。�3）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化，進一步通過相關(guān)安全機制運行，使安全制度形成誰牽頭、誰負責(zé)、誰考核、誰落實的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
（1）認真做好每月常規(guī)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
�。�2）各站、場、隊的安全隱患，嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施，進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
（3）加強森林消防“四個能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設(shè)，力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃：
（1）檢查方式：①月檢、季檢和年度檢查；②專業(yè)性檢查；③季節(jié)、節(jié)日性檢查。
�。�2）檢查內(nèi)容：①安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；②現(xiàn)場職工勞動保護用品的使用及違章作業(yè)情況；③生產(chǎn)現(xiàn)場各設(shè)備設(shè)施安全狀況；④現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況；⑤消防設(shè)施狀況。
�。�3）檢查整改要求：①檢查人員必須將檢查情況和存在問題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時間，并要求受檢查單位負責(zé)人簽名，以確保隱患整改的執(zhí)行。②受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，安管部門須派人到現(xiàn)場查看，確認整改達到要求，驗收確認后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。
安全工作只有起點沒有終點。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)工作過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保林業(yè)工作的安全目標全面完成。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作精神，以及“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，進一步加強旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，明確企業(yè)的安全職責(zé)，落實責(zé)任，有效地防止各類安全事故的發(fā)生，維護社會安定穩(wěn)定，確保我縣改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的順利進行。
二、工作目標
確保旅游行業(yè)不發(fā)生火災(zāi)和重大人身、設(shè)備安全事故，有效防止其他各類安全事故的發(fā)生。
三、實現(xiàn)工作目標的措施
1、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認識安全生產(chǎn)工作的重要性，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來抓，徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕管理”、“重效益，輕安全”的想法做法，持續(xù)有效地抓好安全生產(chǎn)工作。成立局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長任副組長，為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠行業(yè)管理科，具體負責(zé)系統(tǒng)旅游安全工作。為確保20xx年各項安全生產(chǎn)工作順利開展，擬安排1萬元專項資金，用于開展旅游安全各項活動。同時，要求企業(yè)根據(jù)各自特點和實際情況，相應(yīng)成立由法人直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)機構(gòu)，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實處，做到安全工作有人抓有人管，形成人人講安全生產(chǎn)、上下齊抓安全的濃厚氛圍。
2、落實責(zé)任，細化目標管理
定期不定期召開全縣旅游系統(tǒng)企業(yè)“一把手”安全生產(chǎn)會議，突出強調(diào)“企業(yè)法人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人”，以及“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負、接受監(jiān)督”的安全管理體制，與縣內(nèi)各星級飯店和各旅行社簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，將我局與市、縣簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，層層分解落實，有效保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到崗、到人、到位，強化各企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。組織有關(guān)職能部門對各企業(yè)安全目標責(zé)任書落實情況，進行半年初評與年終總評，納入各旅游企業(yè)評先評優(yōu)考核范疇，實行“一票否決”。
3、深入宣傳，加強教育培訓(xùn)
把安全宣傳、教育培訓(xùn)作為今年安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容來抓，貫穿于工作全過程。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“119”消防日等各類安全宣傳教育活動，積極組織縣內(nèi)各旅游企業(yè)參加省市舉辦的`各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報刊等媒體，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及各種安全生產(chǎn)保護自救措施，積極協(xié)助企業(yè)搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，營造嚴肅活潑的創(chuàng)安工作環(huán)境，充分調(diào)動廣大干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，發(fā)動群眾查隱患、堵漏洞、保安全。
4、加強檢查，消除安全隱患
采取定期與不定期、事先通知與突擊檢查、重點與非重點、專項與非專項、配合與自我檢查等方法方式，在企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上穿插進行，不斷加大檢查力度，擴大檢查面，完善檢查內(nèi)容，星級飯店和旅行社年平均受檢要達到3—4次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患不分大小，一律發(fā)出《整改通知書》。并加大隱患整改監(jiān)督力度，徹底根除安全隱患，不留死角。同時，主動配合縣安監(jiān)局、公安局、消防大隊等職能部門進行的各項檢查，樹立全縣一盤棋思想，認真負起責(zé)任，狠抓各項制度、措施、責(zé)任的落實，確保全縣的安定穩(wěn)定，促進我縣旅游業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。
生產(chǎn)計劃 篇5
為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察行為，強化行政執(zhí)法責(zé)任，提高行政執(zhí)法水平，切實抓好全縣20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合全縣實際，特制訂《XX縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》。
一、指導(dǎo)思想和工作目標
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以全面實施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”為主線，以健全責(zé)任體系、推進依法治安、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法和教育培訓(xùn)、加強隊伍建設(shè)為抓手，夯實基層基礎(chǔ)、切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確�！保ㄊ鹿势饠�(shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內(nèi)）工作目標，為全縣社會經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查范圍
監(jiān)察重點和范圍：86戶非煤礦山、9座尾礦庫、32戶危險化學(xué)品、2戶煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和462戶零售企業(yè)、6戶冶金行業(yè)、1戶民用爆破器材等行業(yè)和領(lǐng)域的現(xiàn)場監(jiān)察。
（二）安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查任務(wù)
1．監(jiān)管行業(yè)計劃（見附表1－4）
2．綜合監(jiān)管。充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的檢查、督查，確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。
�。ㄈ┈F(xiàn)場監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容
1．依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況。
2．作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況。
3．建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況。
4．按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金、工傷保險和人身意外傷害保險，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況。
5．依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況。
6．安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)情況。
7．新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施“三同時”執(zhí)行情況。
8．在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標志的情況。
9．對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況。
10．重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況。
11．教育和督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程情況。
12．勞動防護用品的發(fā)放及監(jiān)督佩戴和使用的情況。
13．組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況。
14．制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及應(yīng)急預(yù)案的上報備案情況。
xx．危險物品的`生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山企業(yè)建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、維護、保養(yǎng)情況。
16．按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況。
17．依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。
18．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實屬地管理責(zé)任情況；縣安委成員單位落實“管業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管理”“三個必須”的落實情況。
（四）檢查方法
采取聽取工作情況介紹、查閱安全資料臺帳、查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所現(xiàn)場等方式進行。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)專項治理整頓
非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治成效。全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)，切實提升礦山安全生產(chǎn)條件。按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，對不符合安全生產(chǎn)條件的礦山進行依法予以取締關(guān)閉，實現(xiàn)我縣20xx年關(guān)閉礦山4戶的任務(wù)。
危險化學(xué)品：重點加強對化工生產(chǎn)、易燃易爆物品儲存單位（氣庫）等劇毒化學(xué)品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學(xué)品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學(xué)品經(jīng)營、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學(xué)品安全事故的發(fā)生。
煙花爆竹：建立煙花爆竹安全監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法機制，全面加強煙花爆竹安全監(jiān)管。安監(jiān)、公安、交通、質(zhì)監(jiān)、工商等部門要聯(lián)合執(zhí)法，從經(jīng)營、儲存、運輸、燃放、產(chǎn)品質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)著手加強監(jiān)管。
職業(yè)安全：認真貫徹新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)健康安全宣傳教育。加大地下礦山和非煤露天礦山危險性較大設(shè)備檢測工作力度。督促企業(yè)加大職業(yè)危害申報工作，推進職業(yè)安全健康專項整治工作。
此外，積極配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關(guān)部門對全縣危險路點（段）的排查和治理、消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。
�。┌踩a(chǎn)先進技術(shù)推廣。推進“科技興安”，提升技術(shù)支撐能力。全面推進加油站“han”阻隔防護技術(shù)改造任務(wù)。要求煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。繼續(xù)做好重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)，加大對重大隱患動態(tài)監(jiān)控，完善重大危險源分類監(jiān)控制度。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)標準化建設(shè)。嚴格安全設(shè)施“三同時”制度，所有建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。繼續(xù)鞏固煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹等標準化創(chuàng)建達標工作成效，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)條件。
�。ò耍┌踩a(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。一是突出宣傳教育工作。以3月綜治宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等方式，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。二是加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，年內(nèi)組織企業(yè)負責(zé)人培訓(xùn)360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓(xùn)1800人。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前深入企業(yè)開展安全培訓(xùn)1次、“六月安全生產(chǎn)月”期間深入企業(yè)培訓(xùn)1次。
�。ň牛┞鋵嵵卮箅[患政府分級掛牌督辦制度。對排查出的重大隱患，除認真指導(dǎo)企業(yè)按照整改方案、責(zé)任、資金、時限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”的要求切實落實整改外，按照分級負責(zé)、屬地管理的原則，全面落實重大隱患政府分級掛牌督辦制度，切實加強對各類重大隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號制度，確保整改實效。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、個人工作定位：
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)，
生產(chǎn)主管的年度工作計劃
。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的.先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜�，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
生產(chǎn)計劃 篇7
全國“安全生產(chǎn)月”活動拉開帷幕，它的主題是：“安全發(fā)展，預(yù)防為主”。我們要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，落實責(zé)任、強化管理，強力推進安全生產(chǎn)各項工作的全面落實。我們的重點工作在于：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的角度，充分認識加強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅持“以人為本，安全第一”，把全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標，依法規(guī)范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為，充實和完善以崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級分解細化，落實到崗，具體到人，深化班組、工段、現(xiàn)場安全管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細節(jié)缺失，堅決強調(diào)全過程的控制，堅持把安全管理“兩制一責(zé)”，即各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全確認制和員工崗位安全職責(zé)，不折不扣的全面落實貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中去。
二、加強對隱患的.排查治理，強化自查自改，把安全生產(chǎn)落到實處。
各單位要正視當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻與迫切，重新審視安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅持把隱患排查治理和日常的安全管理相結(jié)合，把隱患治理與應(yīng)急管理相結(jié)合，把排查整改與動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要堅決做到責(zé)任、措施、資金、時間和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。要針對動態(tài)中隱患特點，堅持展開以崗位員工自查的各級安全檢查，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早準備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動態(tài)管理中，漸進的把對隱患的排查治理納入安全管理中，逐步長效化、制度化、規(guī)范化，形成安全第一、以我為主、責(zé)任明確、群策群力、各方聯(lián)動、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，堅決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結(jié)合本單位實際，把全國“安全生產(chǎn)月”活動部署和夏季安全生產(chǎn)各項工作有機地結(jié)合起來，圍繞主題、突出重點、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、狠抓落實、抓出實效。
生產(chǎn)計劃 篇8
一、異常反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的`檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位
生產(chǎn)計劃 篇9
為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、每月進行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的'轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.加強對駕駛員的安全生產(chǎn)教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級安全教育，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。
4.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。
2.根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
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