（薦）人力資源部崗位職責
在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的人力資源部崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
人力資源部崗位職責1
1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;
2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負責實施;
3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
4、負責公司的'整體企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設;
5、負責部門的日常事務管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;
6、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、全面建立公司培訓體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質;
8、完成領導交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責2
1、利用公司現(xiàn)有資源，組織開拓和完善人力資源招聘渠道；
2、發(fā)布招聘信息，進行簡歷篩選、電話邀約安排面試；
3、維護人才儲備庫及做好招聘統(tǒng)計工作；
4、參與組織執(zhí)行人才市場招聘、校園招聘等其他招聘渠道工作；
5、完成部門領導安排的其他任務。
人力資源部崗位職責3
1.根據(jù)機構的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標和總體方案;組織制定機構的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;
2.建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設、團隊建設;
3.通過多種渠道為機構尋求合適的人才;
4.制定合適的績效管理和薪酬管理計劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;
5.制定機構培訓計劃，組織人員參加培訓并評估培訓效果;
6.對機構的`組織機構提出改進方案，統(tǒng)籌機構各單元人力編制與預算工作，確保機構人力資源的合理使用;
7.優(yōu)化管理團隊建設，幫助管理者有效管理團隊，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時處理機構管理過程中的重大人事問題。
人力資源部崗位職責4
崗位描述
人力資源部經(jīng)理
崗位名稱：
人力資源部經(jīng)理 直接上級：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責任：
�。�1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。
�。�2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。
�。�4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
�。�5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
�。�6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉會計部執(zhí)行。
�。�8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
�。�9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。
（10） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
�。�13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。
（14） 及時準確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。
�。�16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
�。�17） 了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。
（18） 定期向行管總監(jiān)述職。
（19） 在必要情況下向下級授權。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
�。�21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。
�。�22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
�。�24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。
�。�25） 培訓和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。
（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
�。�28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
�。�29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
�。�30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。
其他崗位
招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求
績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調責任
薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調工作
員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
領導責任
（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3） 對公司招聘的員工素質負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
�。�5） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。
�。�6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。
�。�9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
�。�10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
�。�11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
�。�12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力
�。�1） 對公司編制內招聘有審核權。
�。�2） 對公司員工手冊有解釋權。
�。�3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4） 對限額資金的使用有批準權。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權和指揮權。
�。�6） 對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
�。�8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權。
�。�9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡的權力。
管轄范圍
�。�1） 人力資源部所屬員工。
（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。
（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。
角色診斷
⑴在績效管理體系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔當“主執(zhí)人”角色
⑵在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討
�、峭ㄟ^設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示
⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐
⑸在有效審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答
⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用
�、藢嵭斜静块T責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案
⑻結合績效考評和相關管理制度實行動態(tài)協(xié)調和有效反饋的程序，以達成工作效果
⑼根據(jù)考評結果核對相應的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議
⑽鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施
一、HR管理的一個核心：
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價值、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的，應該怎樣去進行價值創(chuàng)造。
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規(guī)范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。
價值評價環(huán)節(jié)：即要以價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價值理念為依據(jù)，去明確這些價值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。
這一環(huán)節(jié)落實到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評價體系”。
價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎上，對公司創(chuàng)造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體�！�
二、HR管理的四大機制：
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：
職位說明書；
KPI指標體系；
培訓開發(fā)體系；
企業(yè)文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業(yè)生涯管理與任免遷調制度；
分權與授權；
3、約束機制：其本質是對員工的'行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質與能力素質評價體系”；
《員工職業(yè)行為規(guī)范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評價：
工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質測評：
基于對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規(guī)劃：
包括：人力資源戰(zhàn)略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點、調研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計劃、。
2、 工作分析與評價：
包括：作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。
3、 制度建設：
包括：制訂、修訂及完善各項管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業(yè)流程、工具表單的設計等。
4、人員素質測評：
運用專門的人員素質測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質進行全面評估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的綜合運用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內外部薪酬水平調研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權分配、社會勞動保險、商業(yè)保險、企業(yè)年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。
8、培訓開發(fā)管理：
包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質提升等。
9、勞資關系管理：
包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會計核算與稽核：
包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟活動分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現(xiàn)其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^高”是浪費，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，
成就個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對企業(yè)真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸伞薄怯�20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機制：
（前面已經(jīng)講過。略）
2、管理制度：
是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調，它是提高組織運作效率的最基本保證。
3、工作標準：
完成每項工作職責的基本操作準則。
4、作業(yè)流程：
完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。
5、管理技術與手段：
適應本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術與管理手段。
6、工具表單：
為實現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個正確）：
“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標和最大化的經(jīng)濟效益”。
八、HR管理的最高境界：
實現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，并實現(xiàn)最大化贏利。
人力資源部崗位職責5
崗位職責：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。
2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓。績效。薪資等制度和流程，并在批準后實施。
4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。
5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。
7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執(zhí)行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯(lián)系。
組織關系：
1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的'領導。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。
3、協(xié)助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。
工作規(guī)范：
1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級管理職位經(jīng)驗，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗。
3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。
4、較強的組織、協(xié)調能力和良好的服務意識。
5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實。
6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。
人力資源部崗位職責6
1.參與人力資源制度建設：
�。�1）協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設；
�。�2）在上級的指導下，起草有關人力資源管理工作的初步意見；
（3）編制并不斷完善新進員工的人事手冊，使新員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范；
2.員工流動：
�。�1）依據(jù)國家和地方勞動法律、法規(guī)及公司相關規(guī)定，負責員工入職、試用、轉正、升遷、輪崗、離職、退休等環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理；
�。�2）負責新進員工試用期的管理，包括實習計劃的安排、跟蹤與評估，以確保錄用人員滿足崗位的要求；
�。�3）與離職員工進行面談，并記錄及分析面談結果，保證為公司的員工流動提供及時的服務支持；
3.員工薪酬福利：
�。�1）定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時撰寫人力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告；
（2）根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關部門落實員工薪酬福利相關手續(xù)；
（3）繳納員工的各類社會保險并編制各類保險報表，并為員工勞動保險方面的爭議提供證明材料，確保社會保險的及時繳納及報表數(shù)據(jù)的準確性；
4.員工關系：
（1）負責員工的勞動合同簽訂以及職務任免、調配、解聘等；
（2）根據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及公司的人力資源政策，參與建立公司與員工的溝通機制；
（3）參與員工與公司的勞動糾紛或爭議的調查、善后處理和補償；
�。�4）組織員工的各種集體活動，以建立良好的員工關系，確保員工的工作滿意度達到公司的要求；
5.人才庫建設：
�。�1）保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的'統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢及人才儲備庫的建設工作；
�。�2）通過招聘網(wǎng)站等各種渠道完善公司人才儲備庫。
任職條件
1.教育背景：本科以上學歷，行政管理、人力資源管理專業(yè)。
2.工作經(jīng)驗：具有人力資源管理或相關職位兩年以上工作經(jīng)驗。
3.知識/技能：
�。�1）熟悉人力資源管理各項實務的操作流程；
�。�2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關法律法規(guī)；
�。�3）具備先進的人力資源管理觀念和方法；
�。�4）熟悉辦公軟件及相關的人力資源管理軟件。
4.素質要求：
�。�1）分析決策能力：對人事管理工作中的復雜事務進行分析決策；
�。�2）溝通能力：具有簡明扼要的談話技巧，與公司員工進行良好的溝通；
（3）評價能力：對員工進行客觀評價，確保員工薪酬、績效考核等的公平合理。
人力資源部崗位職責7
一、經(jīng)營管理和重大決策：
1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的討論。
2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項具體人力資源工作計劃。
二、全面負責公司內、外的'人力資源的服務、支持、指導和控制工作；
三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
四、主持公司企業(yè)文化建設工作：含公司經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、管理制度、文化活動等，為公司經(jīng)營發(fā)展提供良好的環(huán)境。
五、負責所轄部門/下屬的組織管理。
1、向所轄部門/下屬及時準確地傳達公司的各項政策、方針，并貫徹執(zhí)行。
2、負責所轄部門員工隊伍建設，對下屬人員進行調配、培訓、工作指導、執(zhí)行情況跟進、績效考評、待遇面談。
3、審核公司人力資源、行政預算和費用支出。
人力資源部崗位職責8
1、員工日常管理；
（1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，對職位說明書進行修改和完善；
�。�2）辦理員工請假、出差、出國等手續(xù)，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況；
2、勞動關系管理；
�。�1）根據(jù)政府和地方相關部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；
�。�2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關事宜；
�。�3）辦理員工調配、任免、晉升、獎懲的相關手續(xù)；
（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
�。�5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進員工關系的活動，建立和諧的勞資關系；
3、人事檔案管理；
（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關文件的歸檔和保管工作；
�。�2）人事檔案的借用、調檔、轉移等，并做好人事檔案的保密工作；
4、員工提案建議；
�。�1）根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定，收集員工關于經(jīng)營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經(jīng)理；
�。�2）做好員工提案的評選工作；
�。�3）按照相關規(guī)定對有價值的提案實施獎勵。
1、負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調整方案，并監(jiān)控實施薪酬調整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;
3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調整信息的.記錄與分析;
4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;
5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量;調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案;
6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。
任職資格
1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3年以上薪酬績效實戰(zhàn)經(jīng)驗;
2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發(fā)展;
3、人力資源管理理論基礎扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;
5、良好的職業(yè)操守，細致、謹慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，善于進行數(shù)據(jù)分析。
人力資源部崗位職責9
1、協(xié)助人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理，制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、負責公司的行政管理，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議、文件決定的事項進行催辦，查辦和落實;
3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
4、協(xié)助總經(jīng)理做好組織架構的設計，相應的'職位說明書，并根據(jù)公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結構，提高人員整體素質;
5、負責員工關系管理，與員工進行積極溝通;
6、負責人員的招聘，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等;
7、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落實到處，并不斷完善績效管理體系;
8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;
9、組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)和績效考核以及考勤工作的管理;
10、配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11、制定公司行政預算，安排辦公用品采購及發(fā)放;對公司固定資產(chǎn)及車輛的進行管理;
12、負責公司資質的申報及規(guī)劃;安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù);
13、企業(yè)文化的宣傳和建設;企業(yè)形象的建立;
14、公司領導安排的其他各類事物。
人力資源部崗位職責10
一、根據(jù)集團公司發(fā)展總體規(guī)劃，按照人力資源部管理政策指導開展工作；
二、預測集團人力資源需求，指導并組織各單位做好人力資源需求計劃；
三、積極認真做好招聘及錄用員工手續(xù)辦理；
四、對員工進行入職培訓，指導各單位員工崗前培訓，專業(yè)技能及崗位技術培訓；
五、協(xié)助做好薪資體系設計及績效考評，建立科學完善的薪資管理制度；
六、協(xié)調有關部門關系，做好勞動與社會保障工作；
七、健全和完善人力資源管理制度，定期對人事管理考評、考核；
八、嚴格人事檔案管理，建立管理人員及專業(yè)技術人員人才庫；
九、完成上級交辦的其它工作。
人力資源部崗位職責11
1、協(xié)助統(tǒng)籌招聘實施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進行有效評估分析。
2、協(xié)助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導制度的執(zhí)行，完善公司激勵措施。
3、員工關系、勞動風險把控等工作。
4、定期提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設專項建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。
5、深入公司各部門熟悉業(yè)務，督促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業(yè)技能。
人力資源部崗位職責12
1、負責督促、檢查公司各部門對國家的方針政策、上級指示、董事會決議、總經(jīng)理辦公會議決議的貫徹執(zhí)行，及時向總經(jīng)理反映情況，反饋信息。
2、負責公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務。
3、組織收集、分析、綜合公司行政方面的情況，主動做好典型經(jīng)驗的調查總結，及時向領導匯報，協(xié)助總經(jīng)理了解公司的動態(tài)情況。
4、負責匯總公司年度綜合性資料，根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，草擬公司年度總結、工作計劃和其它重要文稿。牽頭或協(xié)助進行公司的'發(fā)展規(guī)劃研究，當好領導的參謀。
5、負責組織安排公司的辦公會議，會同其它部門安排業(yè)務會議或有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文，并檢查會議決議的執(zhí)行情況。
6、負責公司發(fā)文的擬定、審核、報批、編號、打印、傳遞，做好收文的登記、傳閱、歸檔、立卷及文書檔案資料收集、歸檔、立卷工作；負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示工作。
7、負責公司的印鑒管理，嚴格按規(guī)定或領導的指令使用。
8、負責公司年度經(jīng)營計劃的編制，參與公司重大決策事項的討論，做好公司歷年大事記的原始資料的收集和編纂工作。
9、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；協(xié)同其它部門進行專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改、編寫工作。
10、負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。
11、負責人事檔案和職工技術材料的收集、分類、整理、保管；負責專業(yè)技術人員資格的審查、申報、聘任工作。
12、定期向領導提供員工的年齡、性別、學歷、職稱、專長等結構數(shù)，使領導能及時掌握公司的人事動態(tài)情況。
13、嚴格遵守國家的勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽定勞動合同。
14、負責核定各崗位工資標準，做好勞動工資統(tǒng)計工作；負責日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎勵、差假、調動等工作。
15、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
人力資源部崗位職責13
1、協(xié)助公司領導層和部門領導做好公司定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結合外部人才供給狀況和內部招聘需求，開拓招聘，以多種形式開展人員招聘工作，滿足公司用人需求。
2、負責起草并持續(xù)完善公司人事管理制度(招聘錄用、、試用轉正、員工異動、、辭退、考勤休假、培訓實施、員工信息等)，經(jīng)公司審核批準后，監(jiān)督制度的.執(zhí)行。
3、組織公司各部門完善《組織機構圖》，修訂和完善《崗位》，幫助各部門完善定崗定編，監(jiān)督執(zhí)行并不斷更新。
4、負責統(tǒng)籌、監(jiān)督和落實具體的人事管理工作，包括但不限于招聘錄用、試用轉正、勞動合同、員工異動、考勤、離職、辭退、退休、培訓、職稱、積分落戶、員工信息等。
5、收集人才引進相關政策，申報相關補貼，接受勞動稽核。
6、負責監(jiān)督工資的核算、發(fā)放、統(tǒng)計、管理等工作。
7、負責審核公司的各類、公積金并按時繳納。
8、處理勞動用工抱怨、爭議、訴訟及員工撫恤。
9、協(xié)助部門領導完成本部門的其他管理性和事務性工作。
人力資源部崗位職責14
1、負責公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理等6大模塊的全面工作。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃。
3、負責制定公司各項人力資源管理制度、流程和標準，構建和完善公司人力資源管理體系。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，并組織實施。
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，制定員工成長計劃和年度培訓計劃，并組織實施。
6、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標準，制定調整薪資標準，并組織執(zhí)行。
7、根據(jù)公司績效管理的要求，制定績效管理實施方案，并指導各部門開展績效管理。
8、負責考勤、獎懲、差假、調動等工作的管理。
9、掌握國家勞動人事政策、法律、法規(guī)和社會保險等人力資源管理的`政策和信息，負責指導和督促人力資源專員辦理員工五險。
人力資源部崗位職責15
1、建立、完善體系，研究、設計匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實施;
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調查分析，制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實;
3、跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展狀況，負責根據(jù)發(fā)展階段進行集團管控模式、組織結構的修訂與完善;
4、制定人才需求和配置計劃以及相關，拓展并不斷優(yōu)化招聘，組織人才引進工作;
5、編制年度人工成本預算，建立并管理人工成本臺賬;
6、收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實施總部年度培訓計劃，監(jiān)控培訓經(jīng)費的使用狀況;
7、制定績效管理方案，并組織實施;
8、建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實員工的'各類保障機制;
9、建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊培養(yǎng)和發(fā)展;
10、定期開展人力資源管理審計檢查和統(tǒng)計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風險和問題，提交相關分析;
11、完成上級領導交辦的其他臨時性工作。
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