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(精)人力資源部崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的人力資源部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
人力資源部崗位職責(zé)1
1.在本公司原有基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2.配合總經(jīng)理，協(xié)助公司完善已有的員工手冊(cè)、薪酬系統(tǒng)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
6.根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)崗位的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。（例如優(yōu)秀的美容導(dǎo)師應(yīng)具備的.能力以及哪些工作必須做到位）
8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，及時(shí)解決員工心態(tài)不穩(wěn)的狀態(tài)，確保公司中高層及重要員工的穩(wěn)定性。
9.建立、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系。（挖掘員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給予發(fā)展方向的指導(dǎo)）
10.負(fù)責(zé)公司大客戶管理中心，給予客戶店務(wù)管理、各種會(huì)議等支持。（店務(wù)管理應(yīng)具備整店輸出的能力，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓(xùn)、項(xiàng)目整合等等）（會(huì)議主要負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中、會(huì)后總結(jié)與跟進(jìn)的指導(dǎo)工作）
11.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰直至解聘。
12.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
13.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
人力資源部崗位職責(zé)2
1、招聘管理
A、根據(jù)學(xué)校用工需求及時(shí)制定招聘方案（招聘時(shí)間、招聘人數(shù)、招聘崗位）并實(shí)施。
B、及時(shí)更新完善員工入職檔案（身份證、畢業(yè)證教師資格證）并妥善保管。做到新員工檔案齊全、離職員工檔案撤銷保存等。
C、及時(shí)為學(xué)校各部門配備缺失人才，保障各個(gè)崗位工作的順利開展。
D、及時(shí)做好我校員工數(shù)量超負(fù)荷運(yùn)作時(shí)的裁員及員工思想疏導(dǎo)工作。
E、及時(shí)更新完善我校各部門通訊錄。
2、勞動(dòng)合同管理
A、與過完試用期的新員工及時(shí)簽訂我校勞動(dòng)合同并歸入檔案。
B、履行我校員工錄用及辭退管理措施，給離職或辭退員工及時(shí)辦理離校手續(xù)。完善我校員工錄用、離職及辭退制度并通知落實(shí)。
C、及時(shí)與新員工簽訂安全保證書及新師培訓(xùn)協(xié)議，保障無遺漏。
3、培訓(xùn)管理
A、及時(shí)為新入職員工分配合適的工作地點(diǎn)及崗位
B、做好各部門的協(xié)調(diào)工作及時(shí)組織新員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。包括：崗位職責(zé)及主導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。合理指導(dǎo)各員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
C、及時(shí)更新并完善新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，
4、績效管理
A、按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工績效考核成績
B、及時(shí)完善我校各部門績效考核體系（新績效考核制度的建立與落實(shí)）
C、對(duì)于績效考核過程中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)總結(jié)并處理。
5、員工福利管理
A、及時(shí)為學(xué)校規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)人辦理社會(huì)統(tǒng)籌，按時(shí)對(duì)我校社會(huì)統(tǒng)籌進(jìn)行年檢。
B、按時(shí)并準(zhǔn)確配備學(xué)校為員工發(fā)放的各項(xiàng)福利待遇。
C、科學(xué)合理規(guī)劃我校員工每年兩次的外出旅游。
D、完善我校員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)更新。
6、機(jī)構(gòu)管理
A、合理變更我的校崗位設(shè)置于包括：新崗位的.設(shè)立、崗位的合并及撤銷，保障我校整體管理工作順利開展。
B、制定并更新各部門各崗位的崗位職責(zé)，同時(shí)對(duì)于各崗位的具體職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督與考核。保障所有員工各盡其職。
7、員工思想及生活
A、對(duì)于在各項(xiàng)工作中存在問題的團(tuán)體及個(gè)人及時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作，切實(shí)維護(hù)學(xué)校發(fā)展及利益。
B、定期關(guān)注員工的生活狀況及家庭狀況，對(duì)于存在問題的員工及時(shí)給予關(guān)懷及鼓勵(lì)。
C、指導(dǎo)并參與到工會(huì)的各項(xiàng)工作中，糾正員工作風(fēng)，提升團(tuán)隊(duì)的和諧度及凝聚力。
8、外聯(lián)
A、做好各分校與上級(jí)主管部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，保障各分校年審及各類大型活動(dòng)的順利開展。
B、做好我校與兄弟學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)工作，保障我校的品牌及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
9、自我管理
A、積極配合學(xué)校及各部門的各項(xiàng)常規(guī)工作及用人工作。
B、嚴(yán)格遵守各類規(guī)章制度
C、以身作則堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益
人力資源部崗位職責(zé)3
一、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。
2、建立健全公司人力資源管理制度。
3、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。
4、組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。
5、組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核。
6、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
7、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。
8、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
9、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度。
10、組織落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計(jì)劃，上報(bào)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。
11、對(duì)下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
二、人力資源部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。
3、協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書；協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。
4、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員。
6、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)人力資源部員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作；
8、當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資源部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能；
9、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
三、人事專員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離職手續(xù)。
2、辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、續(xù)簽工作。
3、負(fù)責(zé)建立、完善、更新保管全體員工的檔案。
4、每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。
5、協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好招工、面試與招聘實(shí)習(xí)生工作。
6、起草、打印一般性人事發(fā)文。
7、完成人力資源部主管臨時(shí)委派的`其他工作。
8、做好人事人才宣傳總結(jié)工作，按時(shí)完成工資和各類報(bào)表，做好人事信息維護(hù)工作。
9、及時(shí)了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系。
10、管理員工信息，負(fù)責(zé)公司人事檔案以及合同的管理和存檔。
四、招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估并分析，實(shí)施招聘計(jì)劃。
2、建立人才評(píng)價(jià)體系，有效進(jìn)行人員招聘，做好員工招聘、培訓(xùn)、分配。
3、按照企業(yè)需要，進(jìn)行人力資源調(diào)配。
4、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
5、根據(jù)職位要求搜索及篩選簡(jiǎn)歷。
6、合理安排面試流程。
7、維護(hù)好各部門與應(yīng)聘者的關(guān)系。
8、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平。
9、維護(hù)好與公司員工之間的關(guān)系。
10、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，與學(xué)員建立良好關(guān)系。
五、薪資福利專員崗位職責(zé)
1、辦理員工解聘手續(xù)、各項(xiàng)保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)、申報(bào)、變更等。
2、辦理員工生育、工傷費(fèi)用的核銷審批。
3、整理員工檔案及其他相關(guān)事宜。
4、落實(shí)公司制定的薪酬方案并進(jìn)一步將其進(jìn)行完善。
5、編制員工工資報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，保證員工工資的正常發(fā)放。
6、參與薪酬和福利調(diào)查，為公司薪酬方案的變更提出建議。
7、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議。
8、了解掌握薪酬福利各項(xiàng)政策，并作相應(yīng)的調(diào)整。
六、品績考核專員崗位職責(zé)
1、部門日�？己斯ぷ髡归_以及品績考核工作。
2、員工考核工作組織，檔案建立與維護(hù)。
3、公司各部門考核結(jié)果的測(cè)算。
4、隨時(shí)掌握各部門考核動(dòng)態(tài)，及時(shí)向考核主管匯報(bào)。
5、提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議。
6、保存和管理考核檔案，并對(duì)考核檔案進(jìn)行分類整理。
7、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作。
8、協(xié)助完善公司的品績考核指標(biāo)體系。
人力資源部崗位職責(zé)4
崗位描述
人力資源部經(jīng)理
崗位名稱：
人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級(jí)：
招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管
本職工作：
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責(zé)任：
�。�1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
�。�3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
�。�4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
�。�5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
�。�6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
�。�7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
�。�9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。
�。�10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。
�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
�。�12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。
（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
（14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
�。�15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。
�。�16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
�。�17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。
（18） 定期向行管總監(jiān)述職。
�。�19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。
�。�20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。
�。�21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。
（22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
�。�23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。
�。�24） 填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
�。�25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。
（26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
�。�27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
�。�28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作
（29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
其他崗位
招聘主管：負(fù)責(zé)本公司招聘事項(xiàng)，保證企業(yè)的用人需求
績效主管：負(fù)責(zé)本公司的績效考核工作，對(duì)績效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任
薪酬主管：負(fù)責(zé)本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會(huì)保險(xiǎn)的繳納協(xié)調(diào)工作
員工關(guān)系主管：負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)
主要職責(zé)
1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。
11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
12、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
（1） 對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
�。�2） 對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。
�。�3） 對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
�。�4） 對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。
�。�5） 對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（6） 對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（7） 對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
�。�8） 對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
�。�9） 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
（10） 對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
（11） 對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
�。�12） 對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力
�。�1） 對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
�。�2） 對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。
�。�3） 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
�。�4） 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
�。�5） 有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
�。�6） 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
�。�7） 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
�。�8） 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
�。�9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍
�。�1） 人力資源部所屬員工。
�。�2） 人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
�。�3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
角色診斷
�、旁诳冃Ч芾眢w系運(yùn)行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔(dān)當(dāng)“主執(zhí)人”角色
�、圃谄鸩莺椭贫ǹ冃Ч芾淼臏�(zhǔn)則和要求時(shí)，以相關(guān)部門提供的具體考評(píng)內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討
�、峭ㄟ^設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)的績效管理內(nèi)容，會(huì)向相關(guān)部門征詢建議并請(qǐng)求上級(jí)批示
�、仍诳紤]試用和達(dá)到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進(jìn)行自我實(shí)踐
�、稍谟行徟灠l(fā)到各部門的制度文件，會(huì)進(jìn)行全員的宣廣和提供咨詢解答
⑹實(shí)行績效管理制度時(shí)，人力資源部門扮演實(shí)施者角色；達(dá)至督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的作用
�、藢�(shí)行本部門責(zé)任分工，收集存在問題難點(diǎn)、批評(píng)與建議等信息記錄并提出改善方案
�、探Y(jié)合績效考評(píng)和相關(guān)管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達(dá)成工作效果
⑼根據(jù)考評(píng)結(jié)果核對(duì)相應(yīng)的人力資源開發(fā)與配置計(jì)劃，并提供管理決策建議
�、喂膭�(lì)員工積極地看待考評(píng)和結(jié)果，會(huì)深入跟進(jìn)員工各方面反應(yīng)并進(jìn)行培訓(xùn)策動(dòng)和提供切實(shí)可行的改進(jìn)措施
一、HR管理的一個(gè)核心：
對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。
人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。
這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標(biāo)體系”等。
價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)：即要以價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價(jià)值理念為依據(jù)，去明確這些價(jià)值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價(jià)值，從而為價(jià)值的分配奠定基礎(chǔ)。
這一環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評(píng)價(jià)體系”。
價(jià)值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司創(chuàng)造的所有價(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，
這一環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)前后呼應(yīng)的有機(jī)整體，從而使得“職位說明書”、“職位評(píng)價(jià)”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機(jī)制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機(jī)制”、“激勵(lì)機(jī)制”、“約束機(jī)制”、“競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制”能夠相互整合，使四大管理機(jī)制能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體。”
二、HR管理的四大機(jī)制：
1、牽引機(jī)制：是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：
職位說明書；
KPI指標(biāo)體系；
培訓(xùn)開發(fā)體系；
企業(yè)文化與價(jià)值觀體系；
2、激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。
主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；
分權(quán)與授權(quán)；
3、約束機(jī)制：其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度：
以 KPI指標(biāo)體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系”；
《員工職業(yè)行為規(guī)范》；
《員工獎(jiǎng)懲制度》；
4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競(jìng)聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評(píng)價(jià)：
工作分析與評(píng)價(jià)是整個(gè)HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的.基礎(chǔ)與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對(duì)其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：
基于對(duì)人性的尊重和人的價(jià)值，對(duì)人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測(cè)試和分析并得出評(píng)估結(jié)果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規(guī)劃：
包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計(jì)劃、。
2、 工作分析與評(píng)價(jià)：
包括：作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評(píng)估；職位（崗位）設(shè)計(jì)；職位（崗位）價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式（包括：各級(jí)組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報(bào)關(guān)系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標(biāo)準(zhǔn)》、《各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《職類系列標(biāo)準(zhǔn)與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗等）》、《編制定員標(biāo)準(zhǔn)》、《KPI指標(biāo)庫》等。
3、 制度建設(shè)：
包括：制訂、修訂及完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項(xiàng)人事政策、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計(jì)等。
4、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)：
運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件、模型和相關(guān)手段，對(duì)各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計(jì)劃與組織實(shí)施；簡(jiǎn)歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動(dòng)；任免遷調(diào)（含晉升、降級(jí)與輪崗）；繼任者計(jì)劃和人才儲(chǔ)備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評(píng)辦法；組織實(shí)施；考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎(jiǎng)金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎(jiǎng)金制度、薪資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎(jiǎng)金考核、薪資調(diào)整與變動(dòng)、薪資獎(jiǎng)金分配方式、薪資獎(jiǎng)金的計(jì)算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評(píng)先選優(yōu)、表彰嘉獎(jiǎng)、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動(dòng)、等等）。
8、培訓(xùn)開發(fā)管理：
包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實(shí)施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。
9、勞資關(guān)系管理：
包括：勞動(dòng)合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動(dòng)紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎(jiǎng)懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核：
包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報(bào)表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實(shí)現(xiàn)其對(duì)人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^高”是浪費(fèi)，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效，提升工作效率和員工價(jià)值，
成就個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機(jī)制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值并能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸伞薄怯�20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價(jià)值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機(jī)制：
�。ㄇ懊嬉呀�(jīng)講過。略）
2、管理制度：
是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。
3、工作標(biāo)準(zhǔn)：
完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。
4、作業(yè)流程：
完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。
5、管理技術(shù)與手段：
適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。
6、工具表單：
為實(shí)現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計(jì)的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個(gè)正確）：
“在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益”。
八、HR管理的最高境界：
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實(shí)施人力資源管理，真正實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，并實(shí)現(xiàn)最大化贏利。
人力資源部崗位職責(zé)5
1、主要負(fù)責(zé)公司招聘工作，以及制訂公司制度等。
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；
3、根據(jù)公司所需對(duì)招聘實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保招聘渠道能有效滿足公司的.用人需求；
4、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見；
5、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源部崗位職責(zé)6
1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進(jìn)度;
2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);
3、制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面推進(jìn)培訓(xùn)落地實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)部門下屬員工的`培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作;
5、梳理HR工作流程并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;
6、協(xié)助人力資源總部推動(dòng)組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實(shí)施，或其他上級(jí)交辦的相關(guān)工作。
人力資源部崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的'招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。
人力資源部崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作，對(duì)本部門的所有工作進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督與指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
2、協(xié)助總經(jīng)理全面統(tǒng)籌、規(guī)劃飯店的人力資源戰(zhàn)略，有效控制飯店勞動(dòng)力成本。
3、建立并不斷完善人力資源管理體系。
4、負(fù)責(zé)組織飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的工作，并完成定崗定編工作。
5、負(fù)責(zé)建立、建全、執(zhí)行有關(guān)員工管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度與程序。
6、制定年度飯店勞動(dòng)力成本預(yù)算方案。
7、設(shè)定飯店各部門及員工績效考核方案，并落實(shí)績效考核制度。
8、制定相關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和懲罰措施，并監(jiān)督實(shí)施。
9、發(fā)展、保持、協(xié)調(diào)飯店內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提供有效的技能培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。
10、設(shè)計(jì)符合飯店標(biāo)準(zhǔn)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的`員工薪酬體系，完善相關(guān)員工福利政策。
11、建立符合各層級(jí)員工自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
12、負(fù)責(zé)處理各種勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)事宜。
13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播飯店的企業(yè)文化。
14、編制飯店與人力資源發(fā)展相關(guān)的工作計(jì)劃及政策。
15、及時(shí)處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。
16、依據(jù)法律法規(guī)，統(tǒng)籌及審查所有員工相關(guān)事務(wù)。
17、管理員工流失率，并提出相關(guān)建議。
18、從整體上對(duì)員工宿舍進(jìn)行掌控和管理。
19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。
20、審批有關(guān)員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。
21、完成飯店安排的其他工作。
人力資源部崗位職責(zé)9
1、主持人力資源部日常工作。
2、制定人力資源部年度工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密。
5、負(fù)責(zé)職工人事合同管理，做好職工勞動(dòng)合同的簽訂、公證，社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。
6、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)、退休、辭、退手續(xù)和薪資調(diào)整。
7、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的甑選、招聘、錄用。
8、負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作。
9、負(fù)責(zé)臨時(shí)勞務(wù)合同工的管理。
10、負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核的.組織工作。
11、做好勞動(dòng)人事來信來訪的接待、處理工作。
12、認(rèn)真做好上級(jí)主管部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)人力資源部的文件檔案和文件打印工作，嚴(yán)格遵守人事保密制度；
2、簽收各部門來往文件，及時(shí)送經(jīng)理審閱，并根據(jù)經(jīng)理簽批意見，交有關(guān)人員跟辦、傳閱、存檔。
3、及時(shí)送批本部門呈批的各類文件，及時(shí)領(lǐng)取已批示的文件。
4、及時(shí)將本部門發(fā)文送交相關(guān)部門。
5、負(fù)責(zé)本部門的辦公用品、培訓(xùn)用品的計(jì)劃和領(lǐng)用。
6、負(fù)責(zé)新入職員工檔案的`整理及歸檔，并保持檔案的完整性。
7、負(fù)責(zé)離職員工檔案及時(shí)調(diào)出并整理分類歸檔。
8、每月對(duì)員工人事變動(dòng)表、獎(jiǎng)罰單、評(píng)估表等各類表格存入員工個(gè)人檔案。
9、熱情接待每一位求職者，指導(dǎo)求職者認(rèn)真、如實(shí)、完整地填寫“職位申請(qǐng)表”，并按程序安排初試和復(fù)試；通知新員工報(bào)到。
10、負(fù)責(zé)人力資源部各種會(huì)議記錄工作。
11、負(fù)責(zé)做好員工的考勤工作。
12、負(fù)責(zé)酒店員工相關(guān)證件的管理。
13、定期檢查員工各類證件的期限并跟進(jìn)重新辦理。
14、及時(shí)跟辦上司委派的其他工作任務(wù)。
人力資源部崗位職責(zé)11
1、人事招聘，拓展企業(yè)的人員招聘渠道，參與面試篩選；
2、辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務(wù)；
3、管理人事檔案；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)員工的勞動(dòng)合同的`簽訂與解除，處理合同糾紛；
5、制定并組織員工培訓(xùn)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
人力資源部崗位職責(zé)12
1、執(zhí)行招聘計(jì)劃，進(jìn)行工作分析，完成職位說明書;
2、維護(hù)拓展招聘渠道;
3、發(fā)布職位信息，收集簡(jiǎn)歷及初步篩選，安排及參與面試并確保面試出勤率;
4、隨時(shí)跟蹤面試結(jié)果，推進(jìn)公司各部門的招聘工作進(jìn)展;
5、對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化招聘流程。
人力資源部崗位職責(zé)13
1、協(xié)助人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、負(fù)責(zé)公司的行政管理，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí);
3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
4、協(xié)助總經(jīng)理做好組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì);
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，與員工進(jìn)行積極溝通;
6、負(fù)責(zé)人員的招聘，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
7、根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落實(shí)到處，并不斷完善績效管理體系;
8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利;
9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)和績效考核以及考勤工作的管理;
10、配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的.建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11、制定公司行政預(yù)算，安排辦公用品采購及發(fā)放;對(duì)公司固定資產(chǎn)及車輛的進(jìn)行管理;
12、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)及規(guī)劃;安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù);
13、企業(yè)文化的宣傳和建設(shè);企業(yè)形象的建立;
14、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事物。
人力資源部崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。對(duì)公司人員的信息人事檔案及合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理和存檔。
4、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。
5、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
6、負(fù)責(zé)建立公司的'培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保
9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
10、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)員工品績考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
13、做好企業(yè)管理與考核工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
15、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)、跟蹤與修正。
17、考核各部門對(duì)工作流程和工作職責(zé)的執(zhí)行遵守情況，對(duì)不適合的流程及時(shí)作出修改。
18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
人力資源部崗位職責(zé)15
1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ�，并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議(如：基層員工座談會(huì))，主持人力資源部例會(huì)，做好上傳下達(dá),
制定部門，并組織、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運(yùn)行與酒店人事管理中存在的問題，采取，確保有效整改;
4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5. 加強(qiáng)本部門的.建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;
6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢;
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。
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