項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)(熱)
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1
職責(zé)：
(1)負責(zé)本項目施工計劃編制執(zhí)行、組織技術(shù)交底工作，解決維護過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求。
(2)負責(zé)本項目新建工程項目現(xiàn)場考察、參與圖紙會審，協(xié)助本部門及公司總工室完成新建工程材料設(shè)備選型建議、工程實施方案和施工圖設(shè)計等相關(guān)工作。
(3)負責(zé)項目實施過程中的系統(tǒng)和設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收工作。
(4)負責(zé)向本項目業(yè)主(管理)單位(部門)主辦工程師、公司部門負責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)本項目技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)事項。
任職要求：
1. �？埔陨蠈W(xué)歷，取得公路工程或機電工程一級建造師資格，有中級工程師以上職稱優(yōu)先;
2. 有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
3.熟悉項目管理流程、掌握現(xiàn)行國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;
4.良好的.溝通能力，對技術(shù)有獨到的見解。
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1、在項目經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。
2、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。
3、編制施工組織設(shè)計。
4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。
5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。
6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作。
9、對工程測量標(biāo)高等負直接責(zé)任。
10、認真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保工程質(zhì)量。
11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案措施。
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建筑專業(yè)負責(zé)人四川洲宇華洲建筑設(shè)計有限公司浙江華洲國際設(shè)計有限公司成都分公司,浙江華洲崗位職責(zé):
1、從事建筑全過程設(shè)計及管理工作;
2、帶領(lǐng)團隊完成項目的建筑設(shè)計及施工配合工作;
3、負責(zé)與甲方的匯報、溝通和協(xié)調(diào)工作。
任職資格:
1、建筑學(xué)及相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷(全日制教育),中級以上職稱;
2、5年以上甲級設(shè)計單位建筑施工圖工作經(jīng)驗,熟悉項目設(shè)計流程;
3、有建筑施工圖專業(yè)負責(zé)人經(jīng)驗,有較好的.工程技術(shù)經(jīng)驗;
4、熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;
5、工作具有主動性,善于協(xié)調(diào)、溝通、責(zé)任心強,具有良好的團隊合作精神。
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1、主持項目的技術(shù)管理。
2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。
3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。
4、負責(zé)技術(shù)交底。
5、組織做好測量及其核定。
6、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。
7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。
8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
9、組織各項技術(shù)資料的.簽證、收集、整理和歸檔。
10、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。
11、組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。
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1、負責(zé)公司項目專業(yè)機房、多功能會議室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)等的設(shè)計實施方案的撰寫、施工、及驗收工作。
2、負責(zé)項目的整體溝通協(xié)調(diào)，確保項目進度的推進。
3、負責(zé)項目的'整體施工質(zhì)量的把控。。
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職責(zé)：
1. 負責(zé)項目現(xiàn)場的研發(fā)團隊的管理與建設(shè)，如招聘技術(shù)把關(guān)，日常任務(wù)分工、資源調(diào)配等工作;
2. 負責(zé)現(xiàn)場大型、重點、難點項目的需求分析、核心功能開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)與支持;
3. 主導(dǎo)項目工作量評估、項目報價、合同簽訂;
4. 對團隊人員有獎勵、激勵、淘汰建議權(quán);
5. 對項目交付質(zhì)量、客戶滿意度負責(zé);
6. 促進項目業(yè)績及公司盈利提升。
任職要求：
1. 全日制本科學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);
2.4年以上開發(fā)經(jīng)驗，一年以上團隊或項目小組管理經(jīng)驗;
3.開發(fā)技術(shù)過硬;
4. 豐富的'項目管理經(jīng)驗;
5. 格局大，眼光長遠;
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1. 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責(zé)。
2. 組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。
3. 組織施工過程中《技術(shù)變更》的`有效申報;負責(zé)組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。
4. 組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作，負責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認;核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。
5. 負責(zé)組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》;審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。
6. 制作項目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責(zé)。
7. 指導(dǎo)工地試驗室開展工作，負責(zé)施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密 等工作;對重大施工技術(shù)問題負有決策責(zé)任。
8. 組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。
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1.負責(zé)項目的技術(shù)工作。
2.參與圖紙會審，向參與施工的的專業(yè)人員及勞務(wù)隊伍進行技術(shù)、安全交底。
3.負責(zé)管理施工測量、放線工作。
4.施工方案和技術(shù)措施的制定，搞好市場調(diào)查和分析，向各級技術(shù)人員提供各種技術(shù)支持。
5.負責(zé)施工技術(shù)組織管理和施工組織設(shè)計編制，指導(dǎo)專業(yè)施工人員按照制定的方案和計劃進行施工。
6.負責(zé)各分項工程完成后的計量并對過程實施監(jiān)督，負責(zé)各施工隊完成工程量的結(jié)算。
7.各分項分部工程的開工令、施工任務(wù)單。
8.制定安全文明施工組織設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)措施、檢查督促安全生產(chǎn)和文明施工。
9.建立健全技術(shù)檔案管理制度，指導(dǎo)資料員做好工程竣工檔案及結(jié)算資料管理并作好資料備份工作。
10.實行技術(shù)復(fù)核制度，對現(xiàn)場基礎(chǔ)性技術(shù)數(shù)據(jù)定期組織復(fù)核修正、維護。
11.完善施工記錄和數(shù)據(jù)的收集，做好資料存檔的'監(jiān)督管理工作，為結(jié)算提供完整、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。
12.負責(zé)組織工程質(zhì)量的檢查和驗收，并做書面記錄、制定措施，防止發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量事故，對發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量事故負責(zé)。
13.帶領(lǐng)項目部全體技術(shù)人員、施工人員制定和完善施工工藝并監(jiān)督實施，嚴(yán)格控制施工成本。
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1。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。
2。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。
3。負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。
4。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的'成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5。組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6。編制年、季、月施工進度計劃。
7。負責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。
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1、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
2、負責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。
3、負責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。
4、負責(zé)組織按編制竣工資料的`要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。
項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)11
1.負責(zé)組織地質(zhì)勘探成果審查，組織編制和更新圖紙審查要點，參與項目施工圖紙內(nèi)部審查;
2.負責(zé)審查深基坑、高支模等重大技術(shù)方案;
3.協(xié)助項目處理滲漏、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安全等重大技術(shù)問題;
4.負責(zé)組織對項目工程實施管理規(guī)劃評審;
5.審查項目后評估報告，參加項目后評估總結(jié)會議。
項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)12
1、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
2、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
3、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
4、負責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
5、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的'損失。
6、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。
7、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)13
第一章總則
第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負主要責(zé)任。
第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補。
第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的`重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。
第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責(zé)人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進行。
第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章技術(shù)交底的實施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條班組負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，符合實際。
第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。
項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)14
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。
2、具體負責(zé)在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)難題。
5、參與有關(guān)項目圖紙會審及技術(shù)交底工作。
6、參與有關(guān)工程重大設(shè)計變更的會審。
7、負責(zé)工程施工特殊過程的控制管理，負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。
8、負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質(zhì)量記錄的.管理。
10、參加和組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。
11、負責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)15
1、編制施工組織設(shè)計，負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行專項優(yōu)化組織設(shè)計；
2、組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；
3、確定危險部位和過程安全管理，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；
4、編制因本工程項目的`特殊性而須補充的安全操作方案，參與現(xiàn)場具體實施指導(dǎo)；
5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術(shù)交底文本或措施；
6、對工程技術(shù)部門負責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實整改措施，督促檢查。
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