【合集】工程部經(jīng)理崗位職責
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責1
1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負責工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負責監(jiān)控和審批工程部有關開支。
5、處理好與施工方的關系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。
7、負責解決本部門內(nèi)的'重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
工程部經(jīng)理崗位職責2
第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。
第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標的有效控制。
第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的`管理。
第五條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。
第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。
第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。
第十條審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。
第十一條監(jiān)督檢查工程技術交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
第十三條指導檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
第十五條參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。
第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十九條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。
第二十條完成領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責3
1、負責制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。
2、負責制訂本部門的'年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、負責處理工程部職責范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負責對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。
4、掌控部門人員及設備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導，并負責部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓。
5、負責外包項目的合同評審及施工方案和工程預算的審核，及驗收工作。
6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設備申購的審核及上報審批。
工程部經(jīng)理崗位職責4
一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領導的支持和部門主管人員的.不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結經(jīng)驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業(yè)技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務素質(zhì)。
3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
工程部經(jīng)理崗位職責5
1、在董事長及總經(jīng)理的領導下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。
2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設任務；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設任務。
3、在總經(jīng)理指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的.技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況。
工程部經(jīng)理崗位職責6
1、負責制定部門工作計劃、預算，報公司審批;
2、負責按工程竣工移交規(guī)程標準制組織員工進行項目交接及入住裝修竣工驗收工作;
3、負責按照外包合同跟進對工程外包項單位的施工進度;
4、負責按照維護保養(yǎng)計劃組織、檢查各設備、設施的`維修、保養(yǎng)及年檢工作;
5、負責按照公司要求和本部工計劃執(zhí)行，做好能源控制管理工作;
6、負責了解所轄項目各設備、設施的異常情況，及時做好供能、檢修和協(xié)作工作;
7、負責組織并參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問題的處理;
8、負責出席與發(fā)展商、公共事業(yè)機構、政府部門及有關本項目管理的會議，積極傳達相關會議精神，并與相關單位、部門建立良好關系;
9、負責指導、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;
10、熟悉國家相關物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關辦理事項審批程序;
11、對物業(yè)管理中的安全、消防、合同管理、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作;
工程部經(jīng)理崗位職責7
1、從物業(yè)管理的角度對項目的各種設施、設備等方面提供專業(yè)建議。
2、執(zhí)行公司標準化程序，指導分子公司工程日常與專項工作。
3、根據(jù)公司相關標準，指導、跟進各項目前期介入工作的考核并負責現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。
4、負責分管片區(qū)設備設施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設備安全運行管理工作。
5、監(jiān)管各項目設備設備的.年度保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應用與監(jiān)管;
6、對工程類突發(fā)事件及設備重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。
7、上行下達，完成領導交代的其他任務。
工程部經(jīng)理崗位職責8
1、制定貫徹執(zhí)行有關設備設施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
2、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的`管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
3、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時供給各設備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。
4、組織編制各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。
5、組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術管理工作。
6、組織擬訂設備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、負責工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。
8、協(xié)助經(jīng)營部負責物業(yè)投標方案工程管理部分的編寫工作。
9、負責下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導和考核，對不合格項提出整改意見。
10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
11、負責組織各種大型、緊急搶修工程任務的執(zhí)行。
12、負責主管領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責9
1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；
2、負責提供各項目所有設備清單；
3、負責提供各項目所有專業(yè)材料的清單；
4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；
5、負責提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；
6、負責各項目中外協(xié)部分進入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標高制圖存檔；
7、負責各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；
8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；
9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確�？偘脚c外協(xié)部分密切配合；
10、負責安全施工的管理；
11、負責本專業(yè)技術人員的管理；
12、負責與各工種密切配合，做好預留工作；
13、負責工程進度的把關；
14、認真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術質(zhì)量驗收結果的準確性負責；
15、負責會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的'監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；
16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；
17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；
18、負責現(xiàn)場安全文明施工；
19、完成上級交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責10
1、負責制定工程部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術規(guī)范；
2、負責制定、組織并實施設備更新、改造工程計劃，重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃；
3、負責酒店設施、設備維修業(yè)務的指導和管理工作；
4、負責建立健全酒店設備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設備的正常運行；
5、負責準備各種報告及報表、并組織相關人員進行分析；
6、負責處理工程部職責范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴；
7、負責部門員工的.培訓、不斷提高其業(yè)務水平、服務意識、專業(yè)技能；
8、做好與上級領導和其他相關部門的協(xié)調(diào)溝通工作；
9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡電視、電信等有關部門的協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責11
1、在物業(yè)經(jīng)理的領導下，全面負責工程部的管理工作。
2、制定和完善工程部各項規(guī)章制度和崗位職責并監(jiān)督檢查。
3、負責組織對公司接管的'物業(yè)工程設備設施進行調(diào)試、驗收，做好設備設施的缺陷報告并配合做好整改工作。
4、負責技術文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。
5、負責制定設施設備的運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計劃和方案。定期檢測特種設備。
6、負責部門工具、易耗品采購的編制工作。
7、負責組織對設施設備的運行、維護和保養(yǎng)工作，進行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
8、嚴格遵守國家和市有關技術法規(guī)和標準，加強安全管理和安全教育，建立、落實安全制度，防止發(fā)生安全事故。
9、負責工程部員工的職業(yè)道德和服務意識教育以及專業(yè)技能培訓，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
10、負責工程部員工工作績效的考評工作。
11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報工作，完成上級交辦的其它任務。
工程部經(jīng)理崗位職責12
【崗位職責一】
1、負責收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設計相關的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設計方面的工作；
3、負責監(jiān)督子公司按照設計方案、設計圖紙進行實施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質(zhì)量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識；
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收；
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
【崗位職責二】
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負責工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作；
2、組織工程部相關人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。
3、負責組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設計，施工圖設計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負責總包，分包，監(jiān)理單位的招標投標，完成對投標單位的資質(zhì)審查，審核招標文件，標底，合理確定中標單位。
5、指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設計單位，規(guī)劃單位等外部工作關系，審核施工組織設計，審核工程總進度計劃，授權總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復工令；
6、協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術，變更技術問題，負責對項目進行過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交流；
7、負責對工程成本進行控制，審核工程項目預標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設備供應商及分包單位。
8、起草有關工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。
9、完成上級分配的其它工作。
【崗位職責三】
1、項目隊伍建設：根據(jù)工程特點，確定適合于工程項目的組織機構，招募項目組成人員，組建項目團隊，對項目部進行定員、定崗；
2、施工計劃安排及落實：依據(jù)施工合同條款及工程特點，負責編制、落實及在必要時修訂工程總體進度計劃，并監(jiān)督計劃的.執(zhí)行情況，以有效控制工程進度，保障工程進度滿足施工合同要求；
3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負責工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行；制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全；負責器械的組織調(diào)配及建筑材料的進場使用管理，確保其滿足工程需要；
4、政府報建、報驗：依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應的圖紙等技術資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作；
5、日常事務處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負責在工程建造過程中：
1）主持項目部周工作例會；
2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務關系；
3）落實周、月施工進度計劃完成情況；
4）編制周、月進度計劃；
5）編制資金計劃；
6）審核變更洽商是否合理；
7）進行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進行；
6、工程驗收：根據(jù)工程進度，負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。
工程部經(jīng)理崗位職責13
1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、安全文明受控;
2、負責在施工準備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);
3、負責組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術準備;
4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的.問題及時組織整改，并將整改結果及時反饋至相關部門;
6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;
7、指導、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關的手續(xù)成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;
8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;
9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;
10、配合項目現(xiàn)場設計變更和簽證，參與技術論證并組織實施;
11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;
12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責14
1。負責對前期介入項目問題的收集、反饋，并負責與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。
2。負責從物業(yè)的角度對設計提出專業(yè)意見，在前期設計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。
3。熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。
4。協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術支持。
5。執(zhí)行政府部門的`有關行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6。負責項目設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。
7。負責組織項目技術文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責15
1、接受總經(jīng)理的領導，治理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和修建、裝潢的完好。
3、總結和回納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及修建裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素養(yǎng)的培訓。
5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的`消耗并嚴格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導和評估。
12、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
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