- 相關(guān)推薦
看清能力邊界是每個職場人的必修課
近50%的高效率員工在升任主管不滿18個月的時間內(nèi)會想要改變自己的職業(yè)生涯，因為他們無法充分發(fā)揮自己的潛力。
小編曾見過這樣的一個職場案例，小亮作為公司的技術(shù)骨干，經(jīng)常在公司受到表揚。在某次加班幫助一位大客戶完成大系統(tǒng)改造后，老板堅持要提拔他為公司的項目經(jīng)理。
但是菲爾卻對此感到痛苦不堪，從他上任的第一天起就忙忙碌碌，在限時18個月的團隊項目中，進度整整延誤了兩個月，而這個項目在完成之前就花光所有預(yù)算了。
沮喪之后，小亮終于主動向領(lǐng)導(dǎo)坦白："我曾經(jīng)羨慕過領(lǐng)導(dǎo)職位的特權(quán)和物質(zhì)利益，但現(xiàn)在我明白，我最好的職位不是經(jīng)理，而是技術(shù)專家。"最后，小亮回到原來的職位，每天得心應(yīng)手的為公司解決復(fù)雜的軟件問題。
有時候，不是每個人都適合當(dāng)經(jīng)理。尤其是對于一些潛力很大的專業(yè)人士來說，最能顯示他們能力的工作可能不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是成為技能領(lǐng)域的專家。
雖然古話常說"不想做將軍的士兵，不想當(dāng)好士兵"，但這句好話放在工作場所，不一定正確。有些士兵，天生就是特種兵，不一定會適合戰(zhàn)略部署，比如許三多；有些志向遠(yuǎn)大，不循規(guī)蹈矩，只當(dāng)兵是可惜的，比如李云龍。因此，適合的才是最好的。管理人的人不一定能比會做事的人能高級，真正聰明的公司并不會把晉升為管理層作為是單一的激勵措施。個人也不應(yīng)將成為一名管理者視為唯一的職業(yè)目標(biāo)。
如果你在一個完全無法勝任的崗位艱難支撐、不知所措，不如找到一個你能處理并繼續(xù)發(fā)展你的優(yōu)勢的職位。沒有必要強迫自己去做一件你不喜歡的工作來賺錢。如果有必要的話，最好是真誠地揭示你的內(nèi)心想法，或者與領(lǐng)導(dǎo)討論放棄職系變更或適當(dāng)調(diào)整職位。只有當(dāng)你對你所做的工作充滿熱情時，你才能每天充滿成就感。
【看清能力邊界是每個職場人的必修課】相關(guān)文章：
職場成功人的五項必修課07-14
職場通用能力培訓(xùn)心得05-20
如何提高職場能力03-31
職場,能力的心得體會05-21
職場中怎樣提高自身能力03-28
如何提高職場議價能力03-28
提升職場溝通能力方法03-28
職場人的素養(yǎng)03-28
什么是職場人12-24