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[合集]總工程師崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編收集整理的總工程師崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
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總工程師崗位職責(zé)1
一、總工程師對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任，對(duì)一通三防專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)事故處理的技術(shù)工作，對(duì)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)事故處理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、每月召開(kāi)一次通風(fēng)專(zhuān)業(yè)例會(huì)，總結(jié)月度專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)工作和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，分析業(yè)務(wù)保安存在的問(wèn)題，制訂有針對(duì)性的.防范措施，對(duì)下月專(zhuān)業(yè)工作作出安排。
四、總工程師是礦井重大事故隱患排查的總負(fù)責(zé)人，每月主持召開(kāi)一次礦井重大事故隱患排查分析會(huì)議，檢查本月排查事故隱患的整改情況，對(duì)上月排查的事故隱患進(jìn)行類(lèi)別與等級(jí)的確認(rèn)，研究落實(shí)整改措施及時(shí)間，明確責(zé)任，并按照《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》匯報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
五、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并抓好落實(shí)。對(duì)礦井安措工程及資金落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。
七、制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。
八、每月召開(kāi)1次頂板分析會(huì)，總結(jié)分析本月礦井頂板管理方面存在的問(wèn)題，研究制定防范措施，并對(duì)下月頂板管理工作作出安排。
九、8時(shí)以前參加安全碰頭會(huì)，對(duì)特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)提出技術(shù)要求；
十、對(duì)當(dāng)日“一通三防”和探放水作業(yè)做出具體的安排部署，監(jiān)督檢查井下安檢人員到位履行情況；
十一、審簽新增作業(yè)項(xiàng)目和補(bǔ)充在用作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)、規(guī)程、安全技術(shù)措施等；
十二、審簽通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)表和監(jiān)控日?qǐng)?bào)表；
十三、檢查記錄瓦斯、水害、水災(zāi)等重大隱治理技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)度；
十四、現(xiàn)場(chǎng)指揮“一通三防”重大安全隱患的排除作業(yè)。
十五、按時(shí)完成下井、抓“三違”指標(biāo)。
十六、逐日審簽礦井瓦斯日?qǐng)?bào)表。
十七、負(fù)責(zé)組織制定礦井檢修安全技術(shù)措施，對(duì)大的檢修項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行審查。
十八、抓好礦井新技術(shù)、新項(xiàng)目的科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用工作。
十九、負(fù)責(zé)編審?fù)L(fēng)專(zhuān)業(yè)年度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
二十、參與各類(lèi)事故調(diào)查、分析處理，組織制定防范措施，抓好落實(shí)。
二十一、負(fù)責(zé)爆破材料的選型，審查爆破器材合理使用、審查井下爆破，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和安全爆破技術(shù)措施。
總工程師崗位職責(zé)2
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)方案和技術(shù)圖紙審核、產(chǎn)品工藝審核，
2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)難題解決及技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；
3、把控項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成項(xiàng)目的'設(shè)計(jì)任務(wù)；
4、合理配置設(shè)計(jì)師資源，調(diào)配相關(guān)業(yè)務(wù)需求。
任職資格：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造/自動(dòng)化、機(jī)電一體化等專(zhuān)業(yè)；
2、熟練使用3d、2d制圖軟件，能獨(dú)立或主導(dǎo)完成產(chǎn)品的機(jī)械部分設(shè)計(jì)；
3、6年以上機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，1年以上機(jī)械總工經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉各種機(jī)械加工工藝及參數(shù)，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；
5、有較強(qiáng)的項(xiàng)目控制能力，設(shè)計(jì)產(chǎn)品有較高的可行性。
總工程師崗位職責(zé)3
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的.審核審批；
3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)間技術(shù)接口的處理；
5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施；
6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；
7、根據(jù)需要組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議；
8、負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；
9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等商議施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題；
10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各項(xiàng)技術(shù)資料；
11、組織分部工程驗(yàn)收；
12、組織施工組織設(shè)計(jì)和重大專(zhuān)項(xiàng)方案交底；
13、積極開(kāi)展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng)效工作；
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。
總工程師崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理；
2. 主持編制公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)程、施工工法和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
3. 審核批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制和審批大型工程施工組織設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工技術(shù)關(guān)鍵部位及施工難度較大的特殊部位的施工方案和安全處理措施；
4. 主持重大工程質(zhì)量事故、設(shè)備事故和安全事故的調(diào)查，審查事故處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施整改并評(píng)審整改效果；
5.公司的技術(shù)，設(shè)計(jì)，研發(fā)和質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)條線的各種關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)施工圖紙轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)的把關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和控制。
7.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針，政策，法律，法規(guī)，規(guī)范，使工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。
8.協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)關(guān)系，及時(shí)組織，解決生產(chǎn)，施工中的關(guān)鍵性，重大性技術(shù)難題。
9.負(fù)責(zé)組織工藝，質(zhì)量，技術(shù)文件的編制及審定工作，組織工程設(shè)計(jì)圖及施工方案的審定，審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，研究降低成本，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的技術(shù)措施，并進(jìn)行方案的審定。
10.做好生產(chǎn)，施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的制作和審批工作。
11.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)符合施工，技術(shù)，工藝，材料的要求。
12.對(duì)在施項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量，施工工藝，安全及隱患提出指導(dǎo)性方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督及實(shí)施。服務(wù)支持
13.負(fù)責(zé)本部門(mén)文件材料的`形成，積累，保管和整理立卷歸檔工作，做到歸檔文件材料完整，準(zhǔn)確，系統(tǒng)，并按要求移交檔案管理部門(mén)集中保管。
14對(duì)本部門(mén)和下屬相關(guān)部門(mén)人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)又義務(wù)配合其它部門(mén)工作。
任職條件：
1、精通暖通、電氣、給排水相關(guān)工作；
2、具有扎實(shí)的理論知識(shí)，精通建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求，能夠獨(dú)立編寫(xiě)或?qū)徍斯こ炭傮w施工方案和技術(shù)要求，熟悉建筑工程的施工流程；
3、有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理問(wèn)題能力；具備全面管理公司生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)等綜合能力者優(yōu)先考慮；
4、對(duì)最新的建筑技術(shù)（如PC吊裝、鋁模、BIM技術(shù)等）有深入研究。一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)！
總工程師崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、落實(shí)、貫徹與實(shí)施，積極開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量教育上作。
2、嚴(yán)格施工管理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織技術(shù)交流、技術(shù)革新，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，總結(jié)全年技術(shù)質(zhì)量工作。
3、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動(dòng)，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定；定期召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，處理質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。
4、審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并驗(yàn)證實(shí)施效果。
5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理上作，負(fù)責(zé)技術(shù)活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系。
6、總工應(yīng)對(duì)所有審批的施工組織設(shè)計(jì)及方案負(fù)有全部責(zé)任，如由于方案出現(xiàn)的'問(wèn)題，總工負(fù)有不可推卸的責(zé)任，1萬(wàn)元以下?lián)p失按20％處罰，1—5萬(wàn)元以下?lián)p失按10％處罰，5萬(wàn)元以上按5％處罰，如有重大損失，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定換崗或辭退。
總工程師崗位職責(zé)6
一、基本資料：
崗位名稱(chēng)：總工程師
定員標(biāo)準(zhǔn)：1人
直接上級(jí)：總經(jīng)理
二、崗位職責(zé)
(一)概述
組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。
(二)工作職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3、組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范;并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。
7、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。
8、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。
9、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。
10、抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的.行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
11、完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、崗位權(quán)限
1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。
2、對(duì)其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。
3、對(duì)下級(jí)工作有檢察權(quán)。
4、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
5、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。
四、勞動(dòng)條件和環(huán)境
工作場(chǎng)所：獨(dú)立辦公室。
環(huán)境狀況:基本舒適。
危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。
五、工作時(shí)間
正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日。
六、資歷
1、工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上從事金屬波紋管行業(yè)技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、學(xué)歷要求：理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。
七、身體條件及態(tài)度
身體健康，為人處事正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，有高度的工作熱情。
1、知識(shí)面廣、善于與各類(lèi)性格的人交往，善于溝通與交際。
2、有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對(duì)人熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
八、工作技能
1、熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等;
2、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問(wèn)題。
總工程師崗位職責(zé)7
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
�、茖�(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的'現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾恚岣邫C(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；⒁�(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
總工程師崗位職責(zé)8
副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)改革、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部和質(zhì)量控制部。
一、組織分管的系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃和綜合性管理措施。
二、組織編制企業(yè)長(zhǎng)、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。四、對(duì)設(shè)計(jì)（工藝|）工作負(fù)總責(zé)：1、組織制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)；審定圖紙和工藝，保證設(shè)計(jì)（工藝）質(zhì)量和工期。
2、控制和合理降低設(shè)計(jì)、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。4、為產(chǎn)品銷(xiāo)售工作及時(shí)、有效地提供技術(shù)支持。
5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制及產(chǎn)品報(bào)檢工作。五、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造負(fù)總責(zé)：
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計(jì)劃和生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃。
2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設(shè)計(jì)（工藝）方案和項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙、工藝（工裝）的審定。
3、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期效果。
4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項(xiàng)目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場(chǎng)推廣的樣本、資料編制工作。
5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級(jí)、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對(duì)技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)：
1、組織制定和落實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理工作。
3、組織技術(shù)信息和科技情報(bào)的收集、整理、分析和應(yīng)用。4、組織與設(shè)計(jì)院所、用戶設(shè)計(jì)部門(mén)的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)、評(píng)審和成果鑒定工作。
6、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會(huì)議，參加產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
七、主持設(shè)備購(gòu)進(jìn)、改造和大、中修項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、評(píng)估、實(shí)施工作，組織設(shè)備事故的'調(diào)查、分析和認(rèn)定（有明確結(jié)論和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)）。
八、對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理體系的評(píng)審工作，達(dá)到外審要求，堅(jiān)持日常的運(yùn)行、控制和提升。
2、組織制定和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。
4、主持制定各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認(rèn)定（有明確的結(jié)論和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)）。
九、其他工作
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)控部門(mén)與其他職能部門(mén)的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、分管的工作要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，杜絕重復(fù)出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的績(jī)效考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題享有按考核標(biāo)準(zhǔn)提出糾處的權(quán)力。
4、負(fù)責(zé)組織分管部門(mén)及銜接系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。
5、參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計(jì)劃，報(bào)審和落實(shí)工作。
6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)9
(一)指導(dǎo)、教育全體工程技術(shù)人員自覺(jué)認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及安全技術(shù)規(guī)范。
(二)為保證施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和質(zhì)量要求，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員的管理、使用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
(三)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的'實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含安全技術(shù)措施)、專(zhuān)項(xiàng)和特殊施工設(shè)計(jì)與有關(guān)安全技術(shù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(四)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收確認(rèn)施工臨時(shí)設(shè)施的安全穩(wěn)定性，審查各項(xiàng)安全技術(shù)交底書(shū)，對(duì)存在較大技術(shù)安全隱患的工程、或重要分項(xiàng)工程的首次施工時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。
(五)協(xié)助搞好員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作;在向項(xiàng)目工程技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行首級(jí)施工技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解施工工藝中安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。
(六)在推行新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前應(yīng)慎重考慮其安全可靠性，并制定施工安全防范措施。
(七)督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的，有權(quán)令其停止作業(yè)，及時(shí)糾正。
總工程師崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)高速公路及市政項(xiàng)目的技術(shù)總體管理工作。
2 、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、確定施工方案；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工人員管理與監(jiān)督；。
4 、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告及施工進(jìn)度、人員、設(shè)備等落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)部門(mén)工作；
總工程師崗位職責(zé)11
崗位職責(zé):
1、審核有關(guān)機(jī)電類(lèi)施工、技術(shù)方案文件,
2、協(xié)助機(jī)電圖紙審核,
3、參與交樓綜合驗(yàn)收,核查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料歸檔情況,
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工室明源計(jì)劃節(jié)點(diǎn)督促及匯報(bào)。
5、修編與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度,
6、審查月度簽證、變更臺(tái)賬,參與月度工程檔案歸檔統(tǒng)計(jì)核查,
7、為地區(qū)、項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)支持與指導(dǎo)。
任職資格:
1、適合年齡:35-50歲以下
2、專(zhuān)業(yè):與工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)
3、學(xué)歷:本科及以上
4、工作經(jīng)驗(yàn):10年以上工作經(jīng)驗(yàn)
5、本崗位需具備的.職業(yè)資格:
專(zhuān)業(yè)能力
1、基礎(chǔ)知識(shí):需了解水、暖、電、消防等多方面知識(shí),掌握本專(zhuān)業(yè)工程施工和驗(yàn)收規(guī)范、工程師或以上職稱(chēng)。
2、專(zhuān)業(yè)技能:良好
總工程師崗位職責(zé)12
機(jī)電工程總監(jiān) 深圳壹然控股有限公司 深圳壹然控股有限公司
職責(zé)描述:
1、項(xiàng)目管理職責(zé):指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理。
2、技術(shù)管理職責(zé):集團(tuán)公司安裝工程的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、現(xiàn)場(chǎng)巡查職責(zé):對(duì)各項(xiàng)目公司不定期巡查,提出整改方案,組織質(zhì)量事故和安全事故分析。
4、成本控制職責(zé):前期圖紙審核,過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,后期決算審核,配合成控部對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)和合約的管理。
5、資料和檔案管理職責(zé)。
任職要求:
1、本科學(xué)歷,30-45歲。
2、熟練掌握安裝專(zhuān)業(yè)(給水工程、排水(污)工程、消防工程、燃?xì)夤こ�、供電、通訊、電梯、暖通、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、停車(chē)系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng))的規(guī)范、工藝和材料的選用要求。
3、熟悉完安裝專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù),到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜。
4、具有組織安裝專(zhuān)業(yè)施工的.能力,能夠在監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。
5、具有能?chē)?yán)格控制安裝專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)的能力。
6、具有收集和整理安裝工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持的能力。
7、有3年以上安裝工程管理經(jīng)驗(yàn),有商業(yè)綜合體安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。有2個(gè)以上大型安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)。
8、能適應(yīng)出差,有抗壓能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
總工程師崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；
2、根據(jù)分管工作需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上，對(duì)下屬人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對(duì)各項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效管理；
4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項(xiàng)目部的技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、對(duì)項(xiàng)目部提交的施工技術(shù)方案進(jìn)行審定和交底，指導(dǎo)并審核項(xiàng)目重大工程變更；
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；
7、定期組織對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的`技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動(dòng)化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2、具有大型國(guó)企、央企施工類(lèi)企業(yè)項(xiàng)目總工或總工室工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；
3、具備市政給排水專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、常規(guī)污水處理設(shè)計(jì)、其它污水處理工藝設(shè)計(jì)、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
4、具備優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力，優(yōu)秀的交流表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決；
5、具備獨(dú)立完成方案設(shè)計(jì)、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效率工作；
6、具有中/高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或注冊(cè)類(lèi)資格證書(shū)者優(yōu)先。
總工程師崗位職責(zé)14
1參與編制項(xiàng)目施工計(jì)劃；
2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制、審核、報(bào)審和實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底工作；
3貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)；
4負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作，并與甲方、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)；
5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行；
6負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整理、歸檔工作；
7負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的.編制，材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；
總工程師崗位職責(zé)15
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息理工作全面負(fù)責(zé)；
2、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)編寫(xiě)對(duì)各分包單位的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患提出意見(jiàn)和解決方案；
4、組織工程計(jì)量的'復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；
5、對(duì)竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核；
6、能夠與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)人員進(jìn)行良好溝通；
7、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件等。
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