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保安整改措施大全(8篇)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，措施與我們愈發(fā)關(guān)系密切，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。那么相關(guān)的措施到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的保安整改措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

保安整改措施1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍的管理，維護(hù)好小區(qū)的秩序，對(duì)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍進(jìn)行整改，具體措施如下：

　　一、加強(qiáng)對(duì)保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對(duì)保安工作進(jìn)行考核，考核不合格的.人員立即予以辭退。

　　二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強(qiáng)巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違反保安紀(jì)律的按照崗位制度進(jìn)行處罰。

　　三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度

　　四、對(duì)泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對(duì)小區(qū)內(nèi)的傳銷(xiāo)人員進(jìn)行集中清除。

　　五、著裝整齊，把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。

保安整改措施2

　　一、xx生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

　　保安公司目前面臨的問(wèn)題：

　　時(shí)值秋收季節(jié)，由于公司保安多來(lái)自農(nóng)村，人員請(qǐng)假較多，調(diào)動(dòng)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

　　鄭飛安�，F(xiàn)場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對(duì)安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，并有一定的培訓(xùn)時(shí)間。

　　小區(qū)住宿人員多、雜，素質(zhì)參差不齊。

　　據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周?chē)疬w村莊的村民來(lái)此租房的很多，這些村民大多處于無(wú)業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝�，心理�?yōu)勢(shì)明顯，所以不服從各項(xiàng)管理，并容易產(chǎn)生口角。

　　小區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。

　　兩個(gè)大門(mén)口車(chē)道老化，規(guī)劃不盡合理。

　　現(xiàn)有的南門(mén)口留有人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)出入匝道兩條，機(jī)動(dòng)車(chē)出入道兩條，原有的人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動(dòng)車(chē)道并道，在并道的匝道口與機(jī)動(dòng)車(chē)交叉口有臺(tái)階，造成人員及機(jī)動(dòng)車(chē)變道不方便，出大門(mén)以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

　　西門(mén)口車(chē)道老化，也存在人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)匝道路面不好，變道不方便的問(wèn)題，同時(shí)人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)道還偏窄，不能滿(mǎn)足大量人流的通過(guò)。

　　沒(méi)有明顯的人車(chē)分離標(biāo)識(shí)，人們出入沒(méi)有各行其道的意識(shí)。

車(chē)輛出入管理系統(tǒng)需要升級(jí)。

　　筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，每一車(chē)輛的出入全靠安保人員開(kāi)門(mén)，造成有證車(chē)輛、無(wú)證車(chē)輛、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實(shí)現(xiàn)有證車(chē)輛和領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛利用遠(yuǎn)距離讀卡器，升降桿自動(dòng)抬升、降落，無(wú)證車(chē)輛自動(dòng)攔下，就真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)器管人，也會(huì)有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

　　目前人車(chē)沒(méi)有分離，造成機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)出時(shí)非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人乘機(jī)搶道，起落桿由人力操縱容易出問(wèn)題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　保安公司盡快調(diào)動(dòng)隊(duì)伍、完成培訓(xùn)：

　1.保安公司要及時(shí)調(diào)派得力人員到鄭飛保點(diǎn)，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，完善安保人員的各項(xiàng)食宿、生活等后勤保障事項(xiàng)，免除現(xiàn)場(chǎng)安保人員的后顧之憂(yōu)，增加人員的穩(wěn)定性。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)管理部通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長(zhǎng)的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、車(chē)輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。

　　3.在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò)有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)車(chē)輛、行人進(jìn)行分流管理。

　　4.培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長(zhǎng)期性的原則，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

　　對(duì)進(jìn)出車(chē)道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整：

　　對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道進(jìn)行調(diào)整，改善路面狀況，使車(chē)輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過(guò)習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長(zhǎng)人車(chē)分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)人們的交通安全意識(shí)，使人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道。

　　升級(jí)車(chē)輛管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，避免沖突、口角的'發(fā)生。

　　現(xiàn)有車(chē)輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動(dòng)操控，也就是每一輛車(chē)經(jīng)過(guò)都要人工升降桿，導(dǎo)致車(chē)輛魚(yú)龍混雜，有些無(wú)證車(chē)輛就有機(jī)可乘。如果升級(jí)系統(tǒng)，車(chē)輛沒(méi)有卡就無(wú)法抬起升降桿，增強(qiáng)了安保人員對(duì)車(chē)輛管理的針對(duì)性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭(zhēng)。

　　三、總論

　　綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過(guò)保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。

保安整改措施3

　　由于近期我院安保科，在省暑期安保維穩(wěn)督導(dǎo)組到我院檢查安保工作時(shí)，督導(dǎo)組成員手拿一瓶不明液體在東門(mén)診大廳隨意走動(dòng)，安保值班人員警惕性不高，未上前質(zhì)詢(xún)。對(duì)此問(wèn)題，我院對(duì)安保科工作加強(qiáng)了責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，采取措施如下：

　　1、對(duì)在我院的保安員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人員密集場(chǎng)所，加大安保人員的數(shù)量，并對(duì)該崗位執(zhí)勤同志進(jìn)行崗位督導(dǎo)。

　　2、對(duì)于我院管理上的問(wèn)題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對(duì)于我院的值勤制度和上級(jí)督導(dǎo)部門(mén)的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守，以便做好我院安保工作。

　　3、安�？瓶崎L(zhǎng)加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

　　4、安�？瓶崎L(zhǎng)不定時(shí)的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對(duì)崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無(wú)關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書(shū)報(bào)等現(xiàn)象。

　　5、安保人員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動(dòng)范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽(tīng)從科長(zhǎng)或院方領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。

　　6、我院要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　7、安�？瓶崎L(zhǎng)每天把安保工作向院方匯報(bào)，院方及時(shí)做到正確的處理。

　　為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的.工作中定期對(duì)安保人員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。讓安保各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

保安整改措施4

　　20xx即將過(guò)去，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保安工作總體來(lái)說(shuō)比較順利，治安事件比同期來(lái)說(shuō)相對(duì)減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現(xiàn)狀：

　　一、人員錄用

　　將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果。改變過(guò)去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對(duì)新進(jìn)員工采取先培訓(xùn)，后上崗的模式，讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責(zé)，熟悉崗位操作流程，了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作的順利開(kāi)展。

　　1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認(rèn)錄用前背景調(diào)查后報(bào)疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗;

　　2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明; 3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測(cè)試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗;

　　4、二月內(nèi)通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安(超出合同約定)和業(yè)主保安;并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作;

　　5、疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者，或嚴(yán)重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開(kāi)除并及時(shí)補(bǔ)錄新員工，依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運(yùn)物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴(yán)厲的;

　　6、龍運(yùn)公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;

　　二、門(mén)崗管理

　　各門(mén)崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊(duì)員既要維護(hù)好大門(mén)口的交通秩序，引導(dǎo)車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全，特別的對(duì)外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴(yán)加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區(qū)的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對(duì)大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負(fù)責(zé)任的員工對(duì)外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)處理，這是對(duì)工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門(mén)崗的失職將影響到整個(gè)小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位的崗位責(zé)任，工作責(zé)任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的.工作關(guān)系，規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等;外來(lái)人員盤(pán)查率85%;物品檢查放行100%;

　　2、加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理，對(duì)于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車(chē)輛核實(shí)力度;

　　3、主動(dòng)幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助;主動(dòng)給外出的老人和小孩開(kāi)門(mén);

　　4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對(duì)比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區(qū)家事;要求禮儀服務(wù)，對(duì)業(yè)主禮貌并敬禮;

　　5、每天7時(shí)15分至9時(shí)，所有門(mén)崗人員除車(chē)閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒⻊?wù);違者重罰;

　　6、崗位清潔每日清潔一次;

　　三、車(chē)輛管理

　　1、我們?cè)O(shè)置了消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。對(duì)有車(chē)位而不停入自己車(chē)位并占用消防通道的車(chē)輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。社區(qū)安全需全民配合，希望廣大住戶(hù)配合社區(qū)及物業(yè)的管理，自覺(jué)將車(chē)輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。

　　2、收費(fèi)管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴(yán)格實(shí)行對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛一卡一車(chē)制度，嚴(yán)禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，每天根據(jù)電腦收費(fèi)進(jìn)行上繳停車(chē)管理費(fèi)。由于前段時(shí)間對(duì)一卡多車(chē)車(chē)輛管理不嚴(yán)，導(dǎo)致車(chē)卡的流失，現(xiàn)保安部已在全力追討，現(xiàn)已追回部分車(chē)卡，并爭(zhēng)取在本月末追回所有車(chē)卡。

　　四、完善例會(huì)制度

　　部門(mén)例會(huì)是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工的士氣，使每個(gè)隊(duì)員都能感到組織的存在。

　　五、強(qiáng)化執(zhí)行力度

　　作為一名管理者，我們要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì)到每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督、考評(píng)、懲罰等。通過(guò)培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來(lái)規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，提高員工的工作責(zé)任心。

　　六、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　隊(duì)伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。體能訓(xùn)練當(dāng)然是為了改變身體素質(zhì),起到養(yǎng)兵千日用在一時(shí)的作用，能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計(jì)劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。起到學(xué)到用到做到。

　　七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作態(tài)度

　　我們將會(huì)把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來(lái)執(zhí)行，作為管理者更要時(shí)時(shí)以身作則，起到帶頭作用和監(jiān)督作用。如遭業(yè)戶(hù)投訴或者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不到位者，立即進(jìn)行處理。

　　八、技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化

　　1、常態(tài)培訓(xùn)包括站姿培訓(xùn)、車(chē)輛指揮手勢(shì)培訓(xùn)、行進(jìn)姿態(tài)培訓(xùn)等，每周固定時(shí)間培訓(xùn)，課時(shí)不低于1小時(shí);

　　2、每季度進(jìn)行消防技能培訓(xùn);

　　20xx即將到來(lái)我們繼續(xù)以公司的“奉獻(xiàn)真誠(chéng)，創(chuàng)造滿(mǎn)意”的核心價(jià)觀值為指導(dǎo)，以“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標(biāo)，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使各項(xiàng)工作都向著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛(wèi)任務(wù)，維護(hù)好公司形象，爭(zhēng)取為公司今年再創(chuàng)佳績(jī)做出保安部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保安整改措施5

　　公司自20xx年以來(lái)，公司的安全保衛(wèi)工作一直是由市中區(qū)保安服務(wù)公司負(fù)責(zé)保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問(wèn)題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現(xiàn)狀：

　　一、人員錄用：

　　相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果。

　　二、建全各項(xiàng)規(guī)章制度：

　　基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

　　2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語(yǔ)、執(zhí)勤手勢(shì)和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；

　　3、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來(lái)約束隊(duì)員的工作態(tài)度；

　　三、完善例會(huì)和培訓(xùn)制度：

　　會(huì)議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門(mén)工作的.認(rèn)識(shí)，激勵(lì)隊(duì)員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。

　　四、執(zhí)行：

　　規(guī)范化的制度來(lái)自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì)每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來(lái)規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)隊(duì)員對(duì)工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。

　　附整改標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、儀容儀表

　　1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長(zhǎng)度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長(zhǎng)鬢角，胡須；

　　3、衣服：上班著工裝，佩帶工號(hào)牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔。

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語(yǔ)；

　　2、站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；

　　3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?/p>

　　4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。

　　三、禮節(jié)

　　1、大門(mén)崗值勤期間，遇到上級(jí)無(wú)論步行還是乘車(chē)，均應(yīng)立正，行舉手禮，值班室內(nèi)保安員應(yīng)起立，行注目禮；

　　2、在巡視期間，遇到上級(jí)，保安人員應(yīng)向右橫跨一步，行舉手禮，示意："xx經(jīng)理，您好！"，等上級(jí)走后，再走；

　　3、大門(mén)崗在業(yè)主上、下班時(shí)刻±20分鐘之間，應(yīng)行舉手禮迎送業(yè)主上、下班。

保安整改措施6

　　一、生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

　　(一)保安公司目前面臨的問(wèn)題：

　　時(shí)值秋收季節(jié)，由于公司保安多來(lái)自農(nóng)村，人員請(qǐng)假較多，調(diào)動(dòng)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

　　鄭飛安�，F(xiàn)場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對(duì)安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，并有一定的培訓(xùn)時(shí)間。

　　(二)小區(qū)住宿人員多、來(lái)源雜，素質(zhì)參差不齊。

　　小區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。

　　(三)兩個(gè)大門(mén)口車(chē)道老化，規(guī)劃不盡合理。

　　沒(méi)有明顯的人車(chē)分離標(biāo)識(shí)，人們出入沒(méi)有各行其道的意識(shí)

　　(四)車(chē)輛出入管理系統(tǒng)需要升級(jí)(或正常使用)

　　二、建議解決方案

　　(一)保安公司盡快調(diào)動(dòng)隊(duì)伍、完成培訓(xùn)：

　　1. 保安公司要及時(shí)調(diào)派得力人員到鄭飛保點(diǎn)，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，完善安保人員的各項(xiàng)食宿、生活等后勤保障事項(xiàng)，免除現(xiàn)場(chǎng)安保人員的后顧之憂(yōu)，增加人員的穩(wěn)定性。

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)管理部通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長(zhǎng)的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、車(chē)輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。

　　3. 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò)有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)車(chē)輛、行人進(jìn)行分流管理。

　　4. 培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長(zhǎng)期性的原則，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

　　(二)對(duì)進(jìn)出車(chē)道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整：

　　加長(zhǎng)人車(chē)分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)人們的交通安全意識(shí)，使人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道

　　(三)升級(jí)車(chē)輛管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，避免沖突、口角的'發(fā)生。

　　三、總論

保安整改措施7

　　行行出狀元，做保安工作也一樣。當(dāng)然，保安工作也許不是我一生的追求。但是，現(xiàn)在做了我就會(huì)盡力做好。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)，給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。這些年，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安副隊(duì)長(zhǎng)的崗位上鍛煉，為了使我能盡快適應(yīng)保安現(xiàn)場(chǎng)管理崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵(lì)我。為做好副隊(duì)長(zhǎng)工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)事求是地做好每一件事。在實(shí)踐中我敢想，敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對(duì)工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評(píng)指正。在履行保安副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)的同時(shí)，還注意不斷充實(shí)自己，盡可能多學(xué)一點(diǎn)消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本領(lǐng)，才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。為此，在有關(guān)公司來(lái)我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時(shí)，能虛心向他們學(xué)習(xí)，想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點(diǎn)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高。當(dāng)然，在日常對(duì)保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。一段時(shí)間里，自己也感到相當(dāng)無(wú)奈。公司在保安部實(shí)行隊(duì)部管理人員競(jìng)聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)我寄予希望，讓我擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，我時(shí)常在想：在公司的這些年里，大小場(chǎng)面經(jīng)歷了不少，看到的事情多了。也從中學(xué)到了很多知識(shí)，同時(shí)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為我在今后的工作中打下了良好的基礎(chǔ)，尤其是遇到突發(fā)事件，到了關(guān)鍵的時(shí)候不至于手忙腳亂。然而，在保安隊(duì)長(zhǎng)的崗位上工作，精神也很緊張，深感責(zé)任重大。作為保安隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)就要處理許多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，單位領(lǐng)導(dǎo)不在，總會(huì)有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，這就需要很強(qiáng)的責(zé)任心。稍有風(fēng)吹草動(dòng)就要去看個(gè)究竟，職責(zé)所在來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，有時(shí)在與同事調(diào)侃中他們常說(shuō);現(xiàn)在上面領(lǐng)導(dǎo)都不在了，你最大了，其實(shí)在這樣的時(shí)候，工作的責(zé)任心會(huì)促使我不得不更加認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)待每一件事，加倍的關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　下一步主要從以下幾各方面展開(kāi)工作。

　　一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人值班，發(fā)生情況基本做到及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。

　　二、層層布置、層層落實(shí)。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)各分隊(duì)長(zhǎng)的管理，要求隊(duì)員作到的首先我們自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的'規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。

　　四、做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

　　五、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作，做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　七、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。

　　我在近兩年的保安領(lǐng)班工作中，基本上是稱(chēng)職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類(lèi)應(yīng)急事宜，還配合保潔車(chē)?yán)约按箝T(mén)崗查證件時(shí)的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學(xué)會(huì)了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問(wèn)題時(shí)既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理的漂亮，在工作中難免會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗(yàn)在積累，但學(xué)無(wú)止境。在與同事和班里人員交流的時(shí)候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時(shí)，只強(qiáng)調(diào)效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來(lái)光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時(shí)要深入了解員工的思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做思想工作要對(duì)癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表?yè)P(yáng)，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感。對(duì)于缺點(diǎn)要批評(píng)，但盡可能避免直接沖突。在平時(shí)工作中我也存在一些不足，比如有時(shí)候上班時(shí)與同事開(kāi)個(gè)玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會(huì)帶來(lái)一些不好的影響，要吸取教訓(xùn)，我對(duì)自己字寫(xiě)得不太好大傷腦筋，只能說(shuō)盡量認(rèn)真。我也會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，尤其是動(dòng)手能力和消防技能方面用自己掌握的知識(shí)配合各部門(mén)做好工作。爭(zhēng)取在今后把保安領(lǐng)班工作做得更加出色。我決心努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司的周?chē)�，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和智慧。

保安整改措施8

　　為了保證國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，我項(xiàng)目部特制定以下安全生產(chǎn)保障措施：

　　一、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控。項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目必須明確責(zé)任人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)盯防，班子成員和安全管理人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)值班、跟班，任何人不得無(wú)故請(qǐng)假離崗，國(guó)慶期間所有職工(特殊情況除外)不得安排休息，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控。

　　二、落實(shí)上級(jí)安全工作要求。高度重視國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全工作指令，不折不扣地貫徹執(zhí)行。施工項(xiàng)目沒(méi)有安全保障措施堅(jiān)決停工，做到不安全不生產(chǎn)。

　　三、加大隱患排查整治力度，實(shí)行閉環(huán)管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰(shuí)排查、誰(shuí)監(jiān)控、誰(shuí)復(fù)查銷(xiāo)號(hào)，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得到根治;二要扎實(shí)開(kāi)展評(píng)估預(yù)警工作，對(duì)評(píng)估出的安全風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)班前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全確認(rèn)后方可組織施工作業(yè)，使評(píng)估、預(yù)警切實(shí)起到超前預(yù)防的目的。重點(diǎn)強(qiáng)化職工自我保安意識(shí)，防止意外傷害事故發(fā)生。

　　四、落實(shí)崗位責(zé)任制，深化班組安全管理。加強(qiáng)一線(xiàn)施工項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目部的安全主體責(zé)任延伸到施工班組，著力提高項(xiàng)目部安全辦公會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，真正把會(huì)議決定落實(shí)到每個(gè)職工。

　　五、加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理。分包項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行分包施工合同和安全管理協(xié)議的'簽訂，對(duì)分包隊(duì)伍加強(qiáng)日常檢查和管控，把分包隊(duì)伍當(dāng)作自己班組進(jìn)行正規(guī)管理，禁止以包代管或放任不管。

　　六、嚴(yán)格安全監(jiān)察和責(zé)任追究。對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行考核，將工資收入與考核結(jié)果掛鉤，提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量，利用激勵(lì)與約束機(jī)制，促使安監(jiān)人員積極主動(dòng)地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力地干好本職工作。

　　七、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)職工日常安全教育培訓(xùn)，規(guī)范“五個(gè)一”、“六必講”、“五想五不干”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

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