項(xiàng)目計(jì)劃7篇【熱】

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

　　一、項(xiàng)目摘要

　　衡量一個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟的標(biāo)志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時(shí)期。這兩年國家的宏觀調(diào)控政策紛紛出臺(tái)，正是市場(chǎng)從業(yè)者重新洗牌的好時(shí)機(jī)。

　　房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是在總結(jié)分析二手房中介市場(chǎng)上所有的經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)以后，結(jié)合武漢城市市民化的特質(zhì)，在執(zhí)行門點(diǎn)社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務(wù)規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級(jí)直營(yíng)連鎖模式。達(dá)到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡(luò)滲透進(jìn)入武漢市每一個(gè)社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對(duì)各類型消費(fèi)者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務(wù)的渠道。

　　房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目的盈利模式是通過房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò)牢牢扎根在社區(qū)的基礎(chǔ)上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務(wù)，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網(wǎng)站”，前途無量。

　　房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目需求資金三百萬元的支持，兩年內(nèi)可以建設(shè)80個(gè)以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū)，進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤(rùn)200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個(gè)主業(yè)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、二手房市場(chǎng)分析

　　武漢市自20xx年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機(jī)遇。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場(chǎng)更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場(chǎng)上，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機(jī)勃勃的景象。

　　20xx年武漢市商品房銷售面積為813。89萬平方米，同比增長(zhǎng)7。6 %;其中：商品房住宅銷售面積為756。91 萬平方米，同比增長(zhǎng)5。0 %，占商品房銷售面積的93 %。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2。5%，面積為625。7萬平方米，同比增長(zhǎng)1。6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2。8%，成交面積為330。13萬平方米，同比增長(zhǎng)17。2 %，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場(chǎng)正處于上升時(shí)期，市場(chǎng)上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。

　　20xx年和20xx年的武漢二手房市場(chǎng)的成交較為平淡，其增長(zhǎng)率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的投機(jī)行為，并有效控制了投資需求，特別是對(duì)二手房市場(chǎng)的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場(chǎng)的供需分析，得出20xx年商品房市場(chǎng)需求比較旺盛的結(jié)論。由此說明宏觀政策的干預(yù)與商品房市場(chǎng)需求的持續(xù)旺盛，導(dǎo)致二手房市場(chǎng)較為平淡。

　　20xx年二手房綜合物業(yè)平均價(jià)格為2512。35元/平方米，同比增長(zhǎng) 41。4%。其中，住宅平均價(jià)格為 2209。78元/平方米，同比增長(zhǎng)39。6 %;寫字樓平均價(jià)格為 2726。12元/平方米，同比增長(zhǎng)26%;武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場(chǎng)與二手房住宅市場(chǎng)的價(jià)格差額05年增大，而寫字樓方面的價(jià)格差額逐年減小，這說明武漢房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)05年的發(fā)展迅猛，寫字樓市場(chǎng)的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。

　　值得指出的是，成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)在這兩方面的價(jià)格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�巨大。國�?nèi)外知名中介運(yùn)營(yíng)商的介入將進(jìn)一步加快武漢市房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)中介行業(yè)的變革，推動(dòng)市場(chǎng)的快速、健康發(fā)展。

　　2、中介行業(yè)概述

　　作為房地產(chǎn)市場(chǎng)重要組成部分的二手房交易市場(chǎng)，由于市場(chǎng)的興旺帶來武漢市二手房中介市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市房產(chǎn)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到20xx年2月止，武漢市注冊(cè)的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到400多家，在所有注冊(cè)的房地產(chǎn)中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務(wù)，二級(jí)市場(chǎng)的蓬勃和巨大的市場(chǎng)潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時(shí)也吸引了國內(nèi)外知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商搶灘武漢。

　　雖然二手房市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的.發(fā)展，但相對(duì)于國內(nèi)一些城市市場(chǎng)，武漢市房地產(chǎn)中介市場(chǎng)還是不夠成熟發(fā)達(dá)。主要表現(xiàn)在以下方面：

　　(1)、中介機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小

　　在武漢市400多家中介公司中，大多數(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模較小，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨(dú)自操作的方式經(jīng)營(yíng)，已適應(yīng)不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應(yīng)不了已逐漸走向規(guī)范的市場(chǎng)需求，事實(shí)證明20xx年下半年，宏觀調(diào)控房產(chǎn)新政不斷出臺(tái)，很多小中介紛紛關(guān)門，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢，說明未來的市場(chǎng)資源會(huì)進(jìn)一步集中，只有規(guī)�；�的中介才能抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，生存下來。

　　(2)、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙

　　目前，武漢市中介機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，還有待進(jìn)一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。傳統(tǒng)中介人員學(xué)歷低，不注意提高專業(yè)素質(zhì)，常為客戶看不起，愛忽悠信譽(yù)差，凡事利字當(dāng)頭，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經(jīng)驗(yàn)見識(shí)少，不懂社會(huì)心理學(xué)，不善于與客戶交流，市場(chǎng)敏感性不強(qiáng)不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定。

　　(3)、中介信息渠道不暢通

　　武漢市房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)備水平總體上比較差，雖然大多數(shù)配備了電腦，但利用率不高，信息關(guān)聯(lián)化和開發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達(dá)城市相比，武漢市的中介市場(chǎng)，還遠(yuǎn)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)普遍存在業(yè)務(wù)量不大，成功率低的現(xiàn)象，造成了很大的信息資源流失。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　根據(jù)武漢的二手房市場(chǎng)的摸底調(diào)查，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊(cè)的房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據(jù)公司實(shí)力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)數(shù)量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個(gè)集團(tuán)，第一集團(tuán)在60家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)左右，在未來的一年內(nèi)，不超過3家公司;第二集團(tuán)在20家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)以上，數(shù)量在 8-10家公司，第三集團(tuán)在5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營(yíng)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

　　一、初賽創(chuàng)新方案（報(bào)名時(shí)提交）

　　初賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為PDF格式。為保證本次大賽公平性和公正性，各參賽團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目計(jì)劃書后，組委會(huì)將對(duì)計(jì)劃書以匿名形式發(fā)送給評(píng)審專家。為方便專家進(jìn)行評(píng)審，初賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：

　　（一）項(xiàng)目概述

　　1.項(xiàng)目的背景與意義；

　　2.交通運(yùn)輸領(lǐng)域待解決的主要問題；

　　3.相關(guān)問題的國內(nèi)外主要解決方案等。

　　（二）應(yīng)用方法

　　1.參考數(shù)據(jù)（包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團(tuán)隊(duì)自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等）；

　　2.擬采用的'主要技術(shù)方法（技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、算法思路、硬件設(shè)計(jì)等）；

　　（三）應(yīng)用成果

　　1.包含項(xiàng)目創(chuàng)新分析

　　2.項(xiàng)目的預(yù)期成果

　　3.應(yīng)用成果的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)效益分析。

　　二、復(fù)賽創(chuàng)新方案（進(jìn)入復(fù)賽項(xiàng)目提交）

　　復(fù)賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為PDF格式，要求各參賽團(tuán)隊(duì)以匿名形式提交，為方便專家進(jìn)行評(píng)審，復(fù)賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：

　　（一）項(xiàng)目摘要

　　進(jìn)行項(xiàng)目總體簡(jiǎn)介。

　　（二）項(xiàng)目概述

　　1. 所解決問題

　　2. 描述項(xiàng)目所用方法

　　3. 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　4. 項(xiàng)目可達(dá)到效果等。

　　（三）數(shù)據(jù)技術(shù)方案

　　1.詳細(xì)描述項(xiàng)目中包含的數(shù)據(jù)（包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團(tuán)隊(duì)自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等）

　　2.詳述項(xiàng)目所用到的主要技術(shù)和方法，包含但不限于數(shù)據(jù)處理方法、算法方案、智能硬件設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)方法、效果評(píng)估方法等。

　　（四）作品展示

　　介紹項(xiàng)目成果，從用戶界面、應(yīng)用價(jià)值、創(chuàng)新性等方面詳細(xì)闡釋項(xiàng)目產(chǎn)品。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

　　目 錄

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構(gòu)介紹

　�。ㄒ唬┌l(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ�）新設(shè)有限合伙企業(yè)

　　五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

　　（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢(shì)

　　一、名詞釋義

　　二、聲明和承諾

　　三、眾籌要素

　　四、眾籌架構(gòu)介紹

　　（一）發(fā)起人基本情況

　�。ǘ�）領(lǐng)投人基本情況

　�。ㄈ�）新設(shè)有限合伙企業(yè) 五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

　�。ㄒ唬┲袊�茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

　�。ǘ�）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式

　　2.地理優(yōu)勢(shì)

　　3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

　　4.成本優(yōu)勢(shì)

　　六、募集方案

　　（一）眾籌模式

　　1.眾籌流程

　�。ǘ�）眾籌對(duì)象范圍

　　1.眾籌對(duì)象范圍

　　2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排

　�。ㄈ�） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄋ模┱J(rèn)籌人回報(bào)

　　1.分紅安排

　　2.獲贈(zèng) VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭彈l款

　　1.回購權(quán)的行使主體

　　2.回購條件

　　3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)

　　4.成本優(yōu)勢(shì)六、募集方案

　�。ㄒ唬┍娀I模式

　　1.眾籌流程

　�。ǘ�）眾籌對(duì)象范圍

　　1.眾籌對(duì)象范圍

　　2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排

　�。ㄈ�） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

　　（四）認(rèn)籌人回報(bào)

　　1.分紅安排

　　2 獲贈(zèng) VIP 金卡

　�。ㄎ澹┗刭彈l款

　　1.回購權(quán)的行使主體

　　2.回購條件

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　�。�六）回售條款

　　1.回售權(quán)的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

　�。ò耍┠技�資金用途

　　（九）本次募集有關(guān)安排

　　1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

　　2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

　　3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的.應(yīng)急預(yù)案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ�）認(rèn)籌人的權(quán)益保障

　　1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保 2.領(lǐng)投人承諾

　　3.回購價(jià)格及其確定原則

　　（六）回售條款

　　1.回售權(quán)的行使主體

　　2.回售條件

　　3.回售價(jià)格及其確定原則

　�。ㄆ撸┱J(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

　�。ò耍┠技�資金用途

　　（九）本次募集有關(guān)安排

　　1.對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

　　2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排

　　3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　�。ㄊ�）認(rèn)籌人的權(quán)益保障 1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保

　　2.領(lǐng)投人承諾

　　3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

　　4.盈利預(yù)測(cè)

　　七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

　　一、20xx年工作目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)目標(biāo)

　　斜坡道計(jì)劃完成1560米；副井預(yù)計(jì)4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井計(jì)劃完成184米,預(yù)計(jì)20xx年6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝。

　　2、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　工程驗(yàn)收合格率：100%

　　3、安全管理目標(biāo)

　　安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%

　　千人負(fù)傷率：3‰

　　重大責(zé)任事故：0

　　4、財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　工程款回收計(jì)劃2390萬

　　二、20xx年工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩�管理室

　　安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的首位。必須堅(jiān)持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地的做好安全管理工作。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時(shí)”準(zhǔn)確到位。完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時(shí)消除不安全因素；逐步建設(shè)項(xiàng)目部安全文化長(zhǎng)效機(jī)制。

　　（二）技術(shù)質(zhì)量室

　　1、抓好工程驗(yàn)收和隱蔽工程簽證工作；

　　2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程；

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；

　　4、繼續(xù)積極、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

　　（三）設(shè)備管理室

　　1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入；

　　2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；

　　3、重點(diǎn)抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6KV高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行停機(jī)全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。

　　（四）物資供應(yīng)室

　　1、進(jìn)一步規(guī)范采購計(jì)劃管理，提高采購計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費(fèi)。

　　（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)室

　　根據(jù)公司的政策，實(shí)行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項(xiàng)目部效益。

　　1、結(jié)算及時(shí)編制與上報(bào)，與業(yè)主積極溝通，爭(zhēng)取結(jié)算審核及時(shí)完成

　　2、與施工隊(duì)工資結(jié)算，積極督促隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報(bào)

　　3、報(bào)表上報(bào)，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性。

　�。�六）人力資源

　　“人為業(yè)本”是公司對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對(duì)人才價(jià)值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年，人力資源工作重點(diǎn)依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。

　　1、對(duì)新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評(píng)價(jià)體系工作，對(duì)其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　　2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對(duì)已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的`生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來；

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭(zhēng)在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評(píng)審、抓培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。

　　4、高度重視20xx年人力資源計(jì)劃工作。在制定計(jì)劃時(shí)充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　本項(xiàng)目主要以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的開發(fā)為主，致力于打造國內(nèi)知名且具有獨(dú)特性的優(yōu)秀電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集成項(xiàng)目。通過國際先進(jìn)的電子商務(wù)開發(fā)技術(shù)，以及為客戶全心全意服務(wù)的宗旨和最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的，發(fā)展高效低碳的新型電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　項(xiàng)目公司簡(jiǎn)介

　　本項(xiàng)目為全資運(yùn)作的'電子商務(wù)公司，通過有關(guān)的項(xiàng)目融資、土地產(chǎn)權(quán)租賃、房地產(chǎn)開發(fā)以及周邊休閑娛樂設(shè)施的建設(shè)發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)后期專注于打造專為電子商務(wù)服務(wù)的高科技股份有限公司。公司發(fā)展至今，通過此項(xiàng)目可獲得電子商務(wù)交易推廣以及專項(xiàng)服務(wù)等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)權(quán)；此外還能夠幫助入駐園區(qū)的中小企業(yè)進(jìn)行資金以及項(xiàng)目資源的扶助，通過媒體、軟件、網(wǎng)絡(luò)社交以及客服產(chǎn)品進(jìn)行平臺(tái)專項(xiàng)服務(wù)資本的累積。

　　項(xiàng)目建設(shè)選址

　　本項(xiàng)目選址位于某地城鎮(zhèn)內(nèi)，距離市中心60公里，周邊有配套的機(jī)場(chǎng)及公路設(shè)施，場(chǎng)地開闊，整體交通較為便利，同時(shí)周邊生態(tài)環(huán)境良好，有助于園區(qū)后期的開發(fā)和規(guī)劃。同時(shí)，作為市區(qū)周邊待開發(fā)利用的地區(qū)資源，該地的開發(fā)具有極大的發(fā)展前景。有助于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興。

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃

　　本園區(qū)的建設(shè)具有自主開發(fā)的特點(diǎn)，提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的五星級(jí)服務(wù)來吸引社會(huì)中小型電商創(chuàng)業(yè)者。通過有效的項(xiàng)目培訓(xùn)支撐及服務(wù)平臺(tái)，使入駐企業(yè)在低成本的狀況下實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作，同時(shí)，企業(yè)資源的吸收還有利于同類型企業(yè)的互補(bǔ)互助，對(duì)于增進(jìn)企業(yè)發(fā)展成活率有很好的幫助。

　　本項(xiàng)目的另一亮點(diǎn)在于入園渠道的開放性。通過實(shí)體入園與虛擬入園兩種方式，靈活分配企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐。這在國內(nèi)乃至國際方面都是史無前例的，具有極強(qiáng)的靈活性。

　　本項(xiàng)目通過重點(diǎn)資源的整合利用，進(jìn)行園區(qū)整體水平打造的高端化及產(chǎn)業(yè)化。利用與高校合作進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)與扶植。另外，園區(qū)還將進(jìn)行重點(diǎn)電子商務(wù)軟件開發(fā)、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的開發(fā)及物流運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目孵化，實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能的全面化。

　　項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

　　本項(xiàng)目主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要為家紡產(chǎn)品、保健食品以及地方特產(chǎn)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

　　1引言

　　1．1編寫目的

　　此項(xiàng)目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡(jiǎn)要的說明。

　　1．2背景

　　隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢(shì)。本項(xiàng)目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績(jī)管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲(chǔ)、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。

　　開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理，又要方便學(xué)生等查詢。

　　軟件名稱：學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目提出者：“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

　　開發(fā)者：“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

　　配置要求：SQL Server20xx數(shù)據(jù)庫，C#等

　　該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運(yùn)行。

　　1．3定義

　　文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下：

　　Microsoft Visual C#

　　Microsoft SQL Server20xx

　　MIS：Student Achievement Management System，學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)

　　Microsoft Visual Studio20xx,版本控制工具

　　2項(xiàng)目概述

　　2．1 工作內(nèi)容

　　《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有：

　　（1）主要的功能包括：

　　1）學(xué)校管理：管理部門為每個(gè)學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號(hào)、院系、專業(yè)、成績(jī)以及老師的相關(guān)信息。

　　學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對(duì)學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

　　2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號(hào)、姓名等查詢學(xué)生成績(jī)。

　　（2）管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能：

　　1) 查看用戶登陸情況。

　　2）對(duì)用戶信息的管理。

　�。常┠軌�?qū)π枰�的統(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。

　�。矗┠軌蛱峁┮欢ǖ陌踩珯C(jī)制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。

　　2．2主要參加人員

　　2．3產(chǎn)品

　　2．3．1程序

　　學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫

　　2．3．2文件

　　1系統(tǒng)需求分析報(bào)告

　　2系統(tǒng)功能說明書

　　3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報(bào)告

　　4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告

　　5美工及界面報(bào)告

　　6用戶手冊(cè)

　　2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　外觀新穎、漂亮，以及具備完善的'功能。

　　3 實(shí)施計(jì)劃

　　3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

　　組長(zhǎng): 郭明娟、陳秋男 任務(wù): （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計(jì)劃書

　�。�2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計(jì)劃

　�。�3）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理

　�。�4）團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)

　　設(shè)計(jì)：郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論

　　（2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書

　　開發(fā)：王彩霞、高靜 任務(wù): （1）參與小組討論

　�。�2）根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼，并注釋

　　美工及界面：關(guān)娜仁、王如意 任務(wù)：（1）界面的設(shè)計(jì)和美工

　�。�2）完成美工報(bào)告

　　影音：趙鵬、王鳳舞 任務(wù)：（1）記錄小組成長(zhǎng)過程

　�。�2）完成影音文案作品

　　3．2進(jìn)度

　　3．3關(guān)鍵問題

　　編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。

　　4 支持條件

　　4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

　　操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

　　我們的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會(huì)上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險(xiǎn)），讓有好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擺脫資金問題的困擾。

　　一、項(xiàng)目目標(biāo)確定

　　本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資對(duì)象針對(duì)于缺乏運(yùn)營(yíng)資金、擁有好的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資目標(biāo)為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)而定）。

　　二、項(xiàng)目小組

　　1、籌資組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　2、項(xiàng)目評(píng)估組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　3、談判組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　4、監(jiān)管組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　5、調(diào)查組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　三、籌資階段

　　由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會(huì)簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。

　　四、項(xiàng)目篩選和評(píng)估階段

　　由項(xiàng)目評(píng)估組成員對(duì)前來尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和投資多少資金。

　　評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)力如何；

　　2、該公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書上的內(nèi)容是否切實(shí)可行；

　　3、是否有一個(gè)有執(zhí)行能力的`團(tuán)隊(duì)。要考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊(duì)的合作歷史有多長(zhǎng)；

　　4、看看項(xiàng)目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；

　　5、看項(xiàng)目是否有某個(gè)專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無二；

　　6、對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。

　　有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項(xiàng)目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

　　此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。

　　五、監(jiān)管階段

　　初始資金投入后，待企業(yè)注冊(cè)成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險(xiǎn)資金退出投資的企業(yè)。

　　六、市場(chǎng)調(diào)查

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，調(diào)查組定期對(duì)市場(chǎng)搜集信息，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。

　　七、二次融資

　　一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況所搜集的消息，綜合評(píng)定是否進(jìn)行二次融資。

　　八、資金退出

　　風(fēng)險(xiǎn)資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實(shí)現(xiàn)資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

　　九、結(jié)算

　　計(jì)算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時(shí)間內(nèi)的收益率，編寫成報(bào)告存檔。

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