（精品）生產(chǎn)計劃5篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　一，第一周活動內(nèi)容：

　　1，各單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語;

　　2，各單位出一期安全生產(chǎn)宣傳櫥窗;

　　3，各單位文化學(xué)校組織一次安全知識的講座。

　　二，第二周活動內(nèi)容：

　　1，安全生產(chǎn)咨詢周啟動儀式;

　　2，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練;

　　3，消防知識進社區(qū);

　　4，安全生產(chǎn)文化進校園。

　　三，第三周活動內(nèi)容：

　　1，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);

　　2，開展書畫，征文收集評比活動;

　　3，幫扶企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

　　四，第四周活動內(nèi)容：

　　1，組織觀看一部安全生產(chǎn)教育片;

　　2，組織一次安全隱患整治活動;

　　3，開展一次安全生產(chǎn)技能比賽;

　　4，開展"三違"整治工作;

　　5，安全生產(chǎn)月活動總結(jié)。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、總體要求

　　在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　�。�1）職工因工輕度傷害控制在2人以下；

　�。�2）因工死亡、重傷率為零；

　�。�3）“三違”查處率100%；

　�。�4）事故隱患整改率100%；

　　（5）施工設(shè)備、安全防護設(shè)施完好率100%；

　�。�6）施工現(xiàn)場全部達到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、安全生產(chǎn)工作計劃

　　（1）熟悉安裝文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的`細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　（2）決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。

　�。�3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。

　　（4）進行管理銷售活動，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

　�。�5）有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計、分析和工作量測定。

　�。�6）利益計劃與管理。

　�。�7）及時總結(jié)匯報情況，上呈總經(jīng)理室。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　一、經(jīng)營方針

　　在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

　�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營目標(biāo)

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

　　20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　�。ǘ�）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

　　20xx年可控費用計劃

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　�。ㄒ唬┦袌霾呗�

　　1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

　　2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的'切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作。

　　3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

　�。ǘ�）費用策略

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實現(xiàn)目標(biāo)的措施

　　（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計費用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。 6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制 （二）人力資源

　　1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。 2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平

　　性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 （三）組織管理

　　1．由公司經(jīng)理負責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

　　2．由各科室主管負責(zé)，20xx年12月31日前，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。

　　3．由財務(wù)科負責(zé)，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。

　　4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！

生產(chǎn)計劃 篇4

　　按照《xx縣人民政府關(guān)于全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)鞏固年工作的實施意見》（xx府發(fā)〔20xx〕23號）、《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全縣安全生產(chǎn)重點任務(wù)的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號）及全縣安全生產(chǎn)工作會議精神精神，結(jié)合我臺工作實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、總體要求

　　以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心，事業(yè)建設(shè)為重點，以扎實開展安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)氛圍，推動業(yè)務(wù)工作安全有序開展。

　　二、工作目標(biāo)

　　以有效防控較大以上事故為重點，努力實現(xiàn)“鞏固、落實、深化、提升”的目標(biāo)，全縣廣播電視事故和事故死亡人數(shù)為零目標(biāo)，單位火災(zāi)事故及財產(chǎn)損失為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　三、具體工作

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　根據(jù)縣政府下達的`控制指標(biāo)，結(jié)合我臺實際情況，制定廣播電視臺20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善廣播電視安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各部、室、中心，做到有部署，有落實，有總結(jié)，通過檢查，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　（二）落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

　　一要建立健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任清楚，要有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期召開專題會議，研究部署安防工作，要加快安全生產(chǎn)信息建設(shè)，及時上報安全生產(chǎn)情況和事故災(zāi)情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產(chǎn)隊伍，落實專兼職管理人；三要落實廣播電視各項消防設(shè)施，滅火器材和消防安全標(biāo)志；四要落實廣播電視的水電、氣等設(shè)備、設(shè)施安全保養(yǎng)；五要加強車輛及其他安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理。

　　（三）立足防范，加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

　　一是強化對廣播電視臺主要負責(zé)人、安全管理人員及風(fēng)管人員的專業(yè)培訓(xùn)。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)”的理念，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　　（四）開展監(jiān)督檢查

　　定期認真開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對短時間內(nèi)難以解決的問題要制定整改計劃和措施，限期整改，要認真落實各級安全檢查部門的督導(dǎo)意見，不斷完善安防措施，確保安全。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)

　　任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的'監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技

　　能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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