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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-23 09:26:14 計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃(匯總5篇)

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目計(jì)劃(匯總5篇)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  項(xiàng)目計(jì)劃變更制度

  目的:

  為了加強(qiáng)我公司計(jì)劃管理,保障計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性,理清項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,做到計(jì)劃變更有據(jù),完善優(yōu)化計(jì)劃編制工作。特制定本制度。

  適用范圍:

  本制度適用總公司各中心及子公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的變更工作。

  職責(zé)權(quán)限:

  項(xiàng)目產(chǎn)品按照設(shè)計(jì)、工藝、物料、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運(yùn)、安裝的流程進(jìn)行文件或?qū)嵨锏膫鬟f。在計(jì)劃執(zhí)行期間內(nèi),項(xiàng)目所滯留的`環(huán)節(jié)不能在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間期限完成,應(yīng)提前發(fā)出變更申請(qǐng);蛘咪N售部門(mén)提出項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃期限提前。以上兩種情況,由執(zhí)行部門(mén)發(fā)出項(xiàng)目變更申請(qǐng)。發(fā)出申請(qǐng)部門(mén)為項(xiàng)目進(jìn)度滯留部門(mén)或銷售部門(mén),以文件或?qū)嵨锝唤雍炞譃闇?zhǔn),不是責(zé)任部門(mén)。

  執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度變更申請(qǐng),項(xiàng)目基本信息、變更狀況和變更原因填寫(xiě)好以后由中心領(lǐng)導(dǎo)或主管副總進(jìn)行簽字確認(rèn)。

  變更發(fā)起部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn),填寫(xiě)人須為中心領(lǐng)導(dǎo)或中心指定的計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

  項(xiàng)目部門(mén)意見(jiàn)填寫(xiě)完成后,由計(jì)劃中心分析當(dāng)次變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或公司整體項(xiàng)目計(jì)劃的影響。

  影響包括:

  人力資源的增加,成本的增加,其他項(xiàng)目受影響的延期等。

  項(xiàng)目計(jì)劃變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,計(jì)劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收,原件存檔到計(jì)劃供應(yīng)部。

  工作流程:

  質(zhì)檢部門(mén)簽字為時(shí)間節(jié)點(diǎn)判斷項(xiàng)目執(zhí)行所在部門(mén)。執(zhí)行部門(mén)需要在本部門(mén)項(xiàng)目工作完成的計(jì)劃期限內(nèi)進(jìn)行申請(qǐng)。如超出計(jì)劃期限而未進(jìn)行任何進(jìn)度變更申請(qǐng),屬計(jì)劃延誤,參照《計(jì)劃管理處罰制度》。 銷售部門(mén)因客戶需求變化而發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更

 、 發(fā)起中心領(lǐng)導(dǎo)審核:發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目基本信息及變更時(shí)間、變更原因的二次判斷及審核。

  ③ 其他部門(mén)變更意見(jiàn):發(fā)起部門(mén)將變更單送交項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更意見(jiàn)填寫(xiě)。意見(jiàn)如為不同意,需填寫(xiě)好不同意原因,如人力資源不足,成本增加,能力受限等。

 、 判斷客觀性:項(xiàng)目計(jì)劃是嚴(yán)肅的,需要被尊重的。執(zhí)行部門(mén)需要在主觀努力并組織協(xié)調(diào)下均不能保證當(dāng)期計(jì)劃期限的情況下申請(qǐng)計(jì)劃變更。計(jì)劃中心領(lǐng)導(dǎo)在綜合各部門(mén)意見(jiàn)和二次可觀性審查后判斷是否需要變更項(xiàng)目計(jì)劃,如確實(shí)客觀需要變更,在填寫(xiě)好項(xiàng)目計(jì)劃變更的影響后上報(bào)總經(jīng)理。項(xiàng)目計(jì)劃變更影響主要包括:本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響,本項(xiàng)目成本的增加或減少,公司總計(jì)劃的變更,進(jìn)而對(duì)年度產(chǎn)值計(jì)劃的影響等。如在主觀努力下可保證項(xiàng)目環(huán)節(jié)如期完成,計(jì)劃中心領(lǐng)導(dǎo)在簽署意見(jiàn)后發(fā)回項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更發(fā)起部門(mén)。

 、 總經(jīng)理審批:參照各中心對(duì)于此項(xiàng)目計(jì)劃變更單的意見(jiàn)后,從全局考慮進(jìn)行審批。審批通過(guò)則由計(jì)劃中心發(fā)放至各部門(mén),原件留檔后,發(fā)布變更后計(jì)劃。如總經(jīng)理不同意變更,簽署意見(jiàn)后由計(jì)劃中心留檔后發(fā)放至各中心。

  項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度變更申請(qǐng)單

  申請(qǐng)人:

  填發(fā)日期:

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  質(zhì)量,通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

  從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來(lái)看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量;從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來(lái)看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上,也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

  項(xiàng)目活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。因此,項(xiàng)目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外,還必須滿足項(xiàng)目合同條款的要求,項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

  項(xiàng)目的特性決定了項(xiàng)目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來(lái)講,業(yè)主是需方,他要求參與項(xiàng)目活動(dòng)的各承包商(設(shè)計(jì)方、施工方等)提供足夠的證據(jù),建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的一致性均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體,在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。

  由于項(xiàng)目活動(dòng)是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程,其生產(chǎn)組織特有的流動(dòng)性、綜合性、勞動(dòng)密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,均增加了項(xiàng)目質(zhì)量保證的難度。

  項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成,它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施,質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

  項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門(mén)及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量,實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門(mén)獨(dú)立地、有效地行使職權(quán),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。

  質(zhì)量技術(shù)文件

  質(zhì)量管理文件指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求,對(duì)與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。

 、儋|(zhì)量保證大綱

  在項(xiàng)目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開(kāi)始,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一階段,均需在總結(jié)上階段實(shí)施情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂,以指導(dǎo)本階段的實(shí)施和管理工作。

  質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是:提高項(xiàng)目實(shí)施的適用性和任務(wù)完成率、降低項(xiàng)目對(duì)維修和后勤保障的要求、提供基本的'質(zhì)量信息、提高工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。

  質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是:按項(xiàng)目的特點(diǎn)和有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量的要求,提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量和物資部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任;確定各實(shí)施階段的工作目標(biāo);針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際的實(shí)施能力,提出質(zhì)量控制點(diǎn)和需要進(jìn)行特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識(shí)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審要有明確規(guī)定。

  ②質(zhì)量工作計(jì)劃

  質(zhì)量工作計(jì)劃是對(duì)特定的項(xiàng)目、服務(wù)、合同規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。

  質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容:實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo);應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時(shí)間等;在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測(cè)及技術(shù)開(kāi)發(fā)等。

 、奂夹g(shù)文件

  技術(shù)文件是設(shè)計(jì)文件、工藝文件、研究試驗(yàn)文件的總稱,是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、一致。實(shí)際文件與項(xiàng)目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際一致;研究試驗(yàn)文件與項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對(duì)待。為保證每一項(xiàng)目和工作技術(shù)文件的完整性,總設(shè)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定,在實(shí)施工作開(kāi)始時(shí),提出技術(shù)文件完整性的具體要求,列出文件目錄,并組織實(shí)施。

 、苜|(zhì)量成本

  質(zhì)量成本是實(shí)施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。質(zhì)量管理職能部門(mén)根據(jù)質(zhì)量工作計(jì)劃,提出質(zhì)量成本項(xiàng)目和計(jì)劃。

  ·質(zhì)量費(fèi)用的歸集:

  承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開(kāi)支范圍,根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證,按質(zhì)量成本核算對(duì)象及質(zhì)量成本科目,分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費(fèi)用,不屬于現(xiàn)行成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費(fèi)用,列入不可計(jì)成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。

  ·質(zhì)量費(fèi)用的分配:

  屬于現(xiàn)行項(xiàng)目開(kāi)支范圍內(nèi)的質(zhì)量費(fèi)用,應(yīng)分別在項(xiàng)目和工

  作中進(jìn)行核算,不屬于現(xiàn)行項(xiàng)目成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費(fèi)用,統(tǒng)計(jì)歸集后直接或分配計(jì)入完工項(xiàng)目和目前實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的費(fèi)用直接計(jì)入該項(xiàng)目明細(xì)帳或成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,不能分清的統(tǒng)計(jì)后,按工時(shí)分配計(jì)入。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  6.1 價(jià)格策略: (銷售成本的.構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

  6.2 行銷策略:( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

  6.3激勵(lì)機(jī)制:(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

  1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。

  超市,就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

  中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的,至1998年12月底,國(guó)有連鎖超市1150余家,擁有門(mén)店21000個(gè),即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里,國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式,都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。

  超市的高速發(fā)展,除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外,還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在:購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì),超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì),造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。

  2、超市,理想的投資機(jī)會(huì)。

  需要看到的是,中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比,仍處于初始階段,遠(yuǎn)不成熟。

  體現(xiàn)在:a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是:貨品品種少,購(gòu)物環(huán)境差,管理手段落后,采購(gòu)成本與零售價(jià)格高,分散經(jīng)營(yíng),等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī);某腥〈。

  b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后,賣(mài)場(chǎng)虛大,與銷售額不成比例,門(mén)店選點(diǎn)不準(zhǔn),服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。

  這些問(wèn)題啟示我們,超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

  如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是,根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員,制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng),做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,一句話,以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn),主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng),運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

  二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

  1、總體構(gòu)想

  華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),總部擬設(shè)廈門(mén)。

  我們的目標(biāo):近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),擁有50-60家連鎖門(mén)店,并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是,5—10年內(nèi),在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店,成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司,擁有近千家門(mén)店,并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng),成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

  我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色,除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外,更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí),我們將采用更科學(xué)的管理模式,塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,資信度更高,信譽(yù)更好。

  我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是,避開(kāi)大城市,特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng),集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng),成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

  我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,具體來(lái)說(shuō),我們把分店劃分成三種類型:

  a、一類店,面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用,同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店,承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

  b、二類店,面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品,滿足顧客多方面的生活需求;

  c、三類店,面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所,滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。

  一般的做法是,在中小城市中,我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用,成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

  在小城鎮(zhèn),我們將以一、二類店為主,利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì),拉開(kāi)與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次,面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù),搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位;

  2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

 。1)、廈門(mén)市

  a、市場(chǎng)情況:

  總?cè)丝?30余萬(wàn),其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月,在食品及日用消費(fèi)品方面的'人均消費(fèi)支出約500元/月。

  商業(yè)方面,舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,有較大市場(chǎng)空間。

  交通方面,公路交通十分便利,公交汽車(chē)是最重要的交通工具,自行車(chē)、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

  b、 競(jìng)爭(zhēng)情況:

  全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè),現(xiàn)有12 家分店,總面積逾7000平方米,其分店面積差別很大,大者1090平方米,小者約260平方米;后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店,企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,現(xiàn)有9家分店,正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

  區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市,一般面積在50—100平方,經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的,商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。

  c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想:

  做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí),大力發(fā)展三類店,集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。

  具體說(shuō),在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家,做為總店,同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類店,牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。

  (2) 漳州市

  漳州市總面積12600平方公里,總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,但區(qū)域間差別很大。

  漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。

  現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。

  薌城區(qū):

  a、市場(chǎng)情況:

  薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn),其中城市居民23萬(wàn),另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月,人均消費(fèi)支出約480元/月。

  商業(yè)方面,舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展,新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

  交通方面,大約70%的人以自行車(chē)、摩托車(chē)為主要交通工具,其次為步行或乘三輪車(chē)。公交車(chē)很不發(fā)達(dá)。

  b、競(jìng)爭(zhēng)情況:

  同類超市競(jìng)激烈。a類競(jìng)爭(zhēng)者中,薌客隆是最大的連鎖超市,共7家分店,分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。 其次為吉馬購(gòu)物,有3家分店,面積差別委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

  b類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

  ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門(mén)。

  另有佳德士便利連鎖店,目前有70余家分店,計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

  此外,還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng),面向農(nóng)村市場(chǎng)。

  c、經(jīng)營(yíng)理念:

  漳州市區(qū)面積小,不存在大的居民小區(qū),個(gè)人購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較低,出行以自行車(chē)摩托車(chē)為主,同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。

  針對(duì)這些特點(diǎn),我們擬以一類店介入市場(chǎng),店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客,站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,吸引居民區(qū)顧客,最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。

  龍海市

  a、市場(chǎng)情況:

  龍海市為縣級(jí)市,市區(qū)人口約6—7萬(wàn),加外來(lái)人口3—4萬(wàn),計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主,人均收入約500元/月,人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

  商業(yè)方面,商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制,失去了活力,但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

  龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

  b、競(jìng)爭(zhēng)情況:

  有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市,面積約320平米(兩層),商品品種少,價(jià)信位高,管理松懈,企業(yè)形象類似于廈門(mén)市的b類店。

  另一方面,該超市客流量卻很大,(20:00—21:00,進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。

  c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想:

  以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng),在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者,成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。

  這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

 。3)、泉州市

  泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn),另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高,且分布不均,70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

  泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

  在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面,泉州、石獅、晉江類似于漳州,而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。

 。4)其它地區(qū)

  計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi),通過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。

  3、初步計(jì)劃。

  在這一分階段,我們的基本理念如下:

  目標(biāo)顧客:廈門(mén)、泉州、漳州市區(qū)——門(mén)店周?chē)?00米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民,其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

  學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

  云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。

  貨品種類:顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品,如:

  所有家庭食品、速食品;

  洗衣清潔用品;

  個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

  煙酒類;

  襪子內(nèi)衣類;

  低價(jià)日用品;

  小五金;

  報(bào)刊雜志、文具用品等,賣(mài)場(chǎng)約一半面積搞非食品、

  經(jīng)營(yíng)特色:突出快速、方便,滿足例常性購(gòu)買(mǎi)或便利購(gòu)買(mǎi)的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切,擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

  毛 利:爭(zhēng)取18—25%的毛利;

  管理原則:在良好的分工的基礎(chǔ)上,做到:

  簡(jiǎn)單化,即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化,減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

  制度化,即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確,新手也能順利接手;

  專業(yè)化,即專業(yè)分工,各司其職;

  標(biāo)準(zhǔn)化,即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

  根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析,初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃:

  第一年(XX年7月1日—XX年7月31日),超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米,初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),并培養(yǎng)大量管理人才。具體說(shuō):

  一、廈門(mén)市區(qū):一類店1家,三類店8—10家;

  集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn):二類店1—3家;

  二、漳州市區(qū):一類店1家;

  經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城:一類店3—5家;

  三、泉州市區(qū)、石獅、晉江:一類店2—3家;

  經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一類店3—5家;

  第2—3年,可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況,或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng);蛘咦呖缡“l(fā)展的道路,選擇市場(chǎng)情況較好的省份,重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

  下篇:華邦超市規(guī)劃內(nèi)容

  規(guī)章制度規(guī)劃:

  管理制度規(guī)劃

  管理制度策劃

  1、總部管理

  1)總部組織架構(gòu)與工作說(shuō)明

  a、總部組織架構(gòu)圖

  b、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

  2)人力資源管理

  a、管理規(guī)章

  b、薪資管理

  c、員工考核

  d、員工獎(jiǎng)懲

  e、員工升遷

  f、員工招聘、任免、離職

  3)行政管理

  a、文件管理

  b、文具管理

  c、檔案管理

  d、出差管理

  e、報(bào)表管理

  4)員工培訓(xùn)管理

  a、培訓(xùn)對(duì)象

  b、培訓(xùn)課程

  c、培訓(xùn)內(nèi)容

  d、培訓(xùn)流程

  5)會(huì)議管理

  a、會(huì)議種類

  b、會(huì)議控制

  規(guī)章制度規(guī)劃

  規(guī)章制度規(guī)劃

  2、門(mén)店管理

  6)開(kāi)店管理

  a、開(kāi)店流程

  b、開(kāi)店控制

  7)商圈調(diào)查

  a、商圈定義

  b、調(diào)查項(xiàng)目

  c、調(diào)查方法

  d、調(diào)查報(bào)告

  8)門(mén)店業(yè)務(wù)管理

  a、業(yè)務(wù)流程

  b、人員管理

  c、服務(wù)管理

  d、商品管理

  e、銷售管理

  f、安全管理

  g、設(shè)備管理

  9)公司關(guān)系與危機(jī)管理

  a、危機(jī)項(xiàng)目

  b、危機(jī)處理

  10)單店評(píng)估

  a、投資金額

  b、費(fèi)用項(xiàng)目

  c、營(yíng)運(yùn)評(píng)估

  11)門(mén)店績(jī)效評(píng)估

  a、評(píng)估項(xiàng)目

  b、評(píng)估方法

  c、改善措施

  12)門(mén)店財(cái)務(wù)管理

  a、收銀管理

  b、出納管理

  c、財(cái)務(wù)報(bào)表

  3、商品管理

  1)、倉(cāng)儲(chǔ)管理

  a、商品進(jìn)貨

  b、商品庫(kù)存

  c、商品出貨

  d、商品包裝

  2)、商品配送管理

  a、配送方式

  b、配送流程

  3)、商品采購(gòu)管理

  a、采購(gòu)方式

  b、采購(gòu)程序

  c、采購(gòu)權(quán)限

  4)、盤(pán)點(diǎn)管理

  a、盤(pán)點(diǎn)方式

  b、盤(pán)點(diǎn)處理

  2、企業(yè)形象策劃。

  企業(yè)形象策劃須交專業(yè)企劃公司完成。

  企業(yè)形象策劃必須達(dá)到以下要求:

  a、 清楚的表明是賣(mài)食品、日用品的超市,而不是別的其它什么企業(yè);

  b、 給人一種高質(zhì)量、可靠性、可以信賴的感覺(jué);

  c、 形象是簡(jiǎn)潔的、合乎潮流的,因而擁有長(zhǎng)久生命力,至少可以保證在未來(lái)十年內(nèi)不會(huì)落伍;

  d、 能夠刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望;

  e、 能突出表達(dá)我們超市方便、快捷、服務(wù)的宗旨。

  形象策劃需包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、外觀門(mén)面設(shè)計(jì)、內(nèi)部空間布局設(shè)計(jì)、服裝等等。

  3、企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  摘要:科技計(jì)劃項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)科技計(jì)劃管理改革的一項(xiàng)重要工作,是推動(dòng)政府科技管理職能轉(zhuǎn)變的重大舉措。文章結(jié)合科技計(jì)劃管理改革的最新精神與進(jìn)展,探討了專業(yè)機(jī)構(gòu)的定位與職責(zé)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度與管理能力、支持與監(jiān)督機(jī)制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題,提出了未來(lái)引導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)行的建議,以期為相關(guān)決策部門(mén)和科技管理工作者提供參考。

  關(guān)鍵詞:科技計(jì)劃管理;專業(yè)機(jī)構(gòu);改革;關(guān)鍵問(wèn)題;建議

  科技計(jì)劃管理改革是當(dāng)前我國(guó)深入推進(jìn)科技體制改革的重要環(huán)節(jié)。20xx年,國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕11號(hào))和《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃(專項(xiàng)、基金等)管理改革的方案》(國(guó)發(fā)〔20xx〕64號(hào))對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作進(jìn)行了部署[1-2]。20xx年,科技部印發(fā)《中央財(cái)政科技計(jì)劃(專項(xiàng)、基金等)項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》,對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理做出了具體規(guī)定[3]。依托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理科技計(jì)劃項(xiàng)目是改革完善科研組織方式和管理機(jī)制,簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)的重要途徑,也是此輪科技計(jì)劃管理改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)[4-6]。專業(yè)機(jī)構(gòu)將具體承擔(dān)科研項(xiàng)目的受理、評(píng)審、立項(xiàng)、過(guò)程管理和驗(yàn)收工作,為科技計(jì)劃的組織實(shí)施提供管理支撐。文章結(jié)合科技計(jì)劃管理改革的精神與最新進(jìn)展,探討了專業(yè)機(jī)構(gòu)的定位與職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度與管理能力、支持與監(jiān)督機(jī)制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題,以期為推進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)行提供參考與啟示。

  1專業(yè)機(jī)構(gòu)的定位與職責(zé)

  明確專業(yè)機(jī)構(gòu)的定位與職責(zé),是確保專業(yè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理職能的前提,是建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)和首要任務(wù)。國(guó)務(wù)院文件以及專業(yè)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的定位與職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定,在總體要求下,還需要根據(jù)具體情況對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的定位與職責(zé)進(jìn)一步界定和細(xì)化。

  1.1定位

  科研項(xiàng)目的第三方管理是實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變的重要改革舉措[7-8]。專業(yè)機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理第三方機(jī)構(gòu),是指具備獨(dú)立法人資格,具備完善法人治理結(jié)構(gòu)和專業(yè)化的管理能力,承擔(dān)中央財(cái)政科技計(jì)劃(專項(xiàng)、基金等)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)管理工作的科研管理類單位。專業(yè)機(jī)構(gòu)依據(jù)委托協(xié)議,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理,包括組織項(xiàng)目評(píng)審、立項(xiàng)、過(guò)程管理和結(jié)題驗(yàn)收等,獨(dú)立行使權(quán)利、履行相關(guān)職責(zé),對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)以建立規(guī)范化的科研項(xiàng)目管理機(jī)制,構(gòu)建專業(yè)化的管理模式為宗旨,受部際聯(lián)席會(huì)議及上級(jí)部門(mén)委托具體管理科研項(xiàng)目,為科技計(jì)劃實(shí)施提供管理支撐,接受行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督;根據(jù)實(shí)際需求,為相關(guān)領(lǐng)域的科研單位提供項(xiàng)目管理、咨詢與綜合服務(wù)。專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)以各部委現(xiàn)有的科研管理類事業(yè)單位為主,以社會(huì)化組織為輔,整合現(xiàn)有業(yè)務(wù),剝離與項(xiàng)目管理不相關(guān)的業(yè)務(wù),承接政府職能,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

  1.2職責(zé)

  在簡(jiǎn)政放權(quán)的改革背景下,專業(yè)機(jī)構(gòu)承接了行業(yè)部門(mén)科研項(xiàng)目管理的職能。簡(jiǎn)而言之,其職責(zé)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的管理,對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

  1)項(xiàng)目籌備立項(xiàng)階段。制訂項(xiàng)目管理工作方案,編制項(xiàng)目概算;參與編制科技計(jì)劃年度指南;通過(guò)國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)受理項(xiàng)目申請(qǐng),對(duì)申請(qǐng)單位提供申請(qǐng)程序等方面的咨詢服務(wù)。組織項(xiàng)目(預(yù)算)評(píng)審評(píng)估,從國(guó)家科技專家?guī)熘谐槿№?xiàng)目評(píng)審專家,采取公開(kāi)擇優(yōu)、定向擇優(yōu)等方式,遴選承擔(dān)單位,形成項(xiàng)目安排和預(yù)算安排,并簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(含預(yù)算書(shū))。

  2)項(xiàng)目過(guò)程管理階段。監(jiān)督檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、暫緩、延期和終止,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題,按期匯總報(bào)告項(xiàng)目年度執(zhí)行情況。在委托任務(wù)實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)技術(shù)路線不合理、不可行以及不可抗力導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法繼續(xù)實(shí)施等重大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出調(diào)整或終止建議。

  3)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收階段。組織項(xiàng)目驗(yàn)收及后續(xù)管理,開(kāi)展項(xiàng)目成果匯交,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)材料、物品等進(jìn)行歸檔;按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目驗(yàn)收后的成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等后續(xù)組織管理工作。

  4)其他職責(zé)。按照國(guó)家科技報(bào)告管理要求,指導(dǎo)、督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按要求開(kāi)展科技報(bào)告工作;根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),做好項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提出要求,實(shí)施監(jiān)督;調(diào)研國(guó)內(nèi)外相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域研發(fā)動(dòng)態(tài),總結(jié)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展情況;及時(shí)反饋參與項(xiàng)目管理的有關(guān)專家、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目人員等各類主體科技信用情況。

  2內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

  對(duì)于改建的專業(yè)機(jī)構(gòu),應(yīng)在原有項(xiàng)目管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化、調(diào)整、增加內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略研究隊(duì)伍,并形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)、法律事務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等支撐服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  2.1項(xiàng)目管理職能處室

  項(xiàng)目管理職能處室是專業(yè)機(jī)構(gòu)行使項(xiàng)目管理職能的核心部門(mén),需要配備具有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域背景和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要,可以將項(xiàng)目管理處室按照管理流程或者負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的具體類型進(jìn)行劃分。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系建設(shè)的要求,各項(xiàng)目管理處室分別負(fù)責(zé)對(duì)不同類別項(xiàng)目進(jìn)行全流程、一體化管理,并努力保證不相容崗位互相分離。對(duì)委托管理的項(xiàng)目編制概算、參與項(xiàng)目指南編制,負(fù)責(zé)評(píng)審立項(xiàng)、過(guò)程管理、年度報(bào)告編寫(xiě)、驗(yàn)收及后續(xù)工作等環(huán)節(jié)的管理。

  2.2行政保障處室

  專業(yè)機(jī)構(gòu)的行政保障處室主要包括綜合處(或辦公室)和財(cái)務(wù)處,主要對(duì)機(jī)構(gòu)履行項(xiàng)目管理職能起到必要的支撐和保障作用。綜合處主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的綜合協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)黨務(wù)、政務(wù)、人事、檔案、信息網(wǎng)絡(luò)、有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)建立健全和管理,必要時(shí)可協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程的管理。財(cái)務(wù)處主要負(fù)責(zé)不同類別項(xiàng)目的概算編制、預(yù)算安排、過(guò)程中預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。分別設(shè)置項(xiàng)目管理處室和行政保障處室,是實(shí)現(xiàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)合理分工、高效運(yùn)行的重要保證,有助于高效配置人力資源,避免項(xiàng)目管理處室對(duì)于項(xiàng)目管理所有任務(wù)的“一肩挑”,有效實(shí)現(xiàn)了任務(wù)分解與管理效能提升。

  2.3監(jiān)督與法務(wù)部門(mén)

  根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)改建的要求,專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。在專業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督與法務(wù)處,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的有效監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的法律糾紛與知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。監(jiān)督與法務(wù)處主要負(fù)責(zé)制定專業(yè)機(jī)構(gòu)章程、內(nèi)部監(jiān)管規(guī)章制度及風(fēng)險(xiǎn)防控制度,對(duì)內(nèi)部人員工作行為進(jìn)行監(jiān)管;處理項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的法律糾紛和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管.

  2.4戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部門(mén)

  在專業(yè)機(jī)構(gòu)中增設(shè)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部門(mén),有利于更加充分地發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)在行業(yè)科技方面的支撐作用。戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部門(mén)在與項(xiàng)目管理職能處室有關(guān)工作相銜接的基礎(chǔ)上,主要負(fù)責(zé)與專項(xiàng)管理相關(guān)研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研發(fā)進(jìn)展,受有關(guān)部門(mén)委托進(jìn)行政策調(diào)研,參與相關(guān)領(lǐng)域宏觀發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制,開(kāi)展專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度建設(shè),負(fù)責(zé)與受委托專項(xiàng)相關(guān)的科研成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究與保護(hù)工作。

  3管理制度與管理能力

  專業(yè)機(jī)構(gòu)通過(guò)制定章程,建立較為完善的內(nèi)部管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理制度,從而保證項(xiàng)目管理的公開(kāi)、透明、公平、公正。

  3.1章程

  根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和改革方案的要求,由專業(yè)機(jī)構(gòu)的理事會(huì)制定章程,主要包括專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,理事會(huì)議事規(guī)則;理事會(huì)與各利益相關(guān)方的關(guān)系;理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及理事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席的產(chǎn)生方式、人員以及主要職責(zé)等內(nèi)容。章程是專業(yè)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)綱領(lǐng),能夠規(guī)范專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的行為,是確保對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督的制度保障。

  3.2項(xiàng)目管理制度

  主要包括項(xiàng)目任務(wù)、資金管理、專家管理、公開(kāi)公示、項(xiàng)目監(jiān)督和評(píng)估、項(xiàng)目專員制、項(xiàng)目監(jiān)理制、經(jīng)費(fèi)、法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的內(nèi)容,編制本專業(yè)機(jī)構(gòu)所負(fù)責(zé)管理專項(xiàng)的管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施細(xì)則、資金管理實(shí)施細(xì)則、評(píng)審專家工作管理辦法、信息公開(kāi)管理辦法、法務(wù)管理辦法、流動(dòng)編制項(xiàng)目專業(yè)管理規(guī)定、科研項(xiàng)目信用管理辦法等。

  3.3內(nèi)部管理制度

  主要包括人事、財(cái)務(wù)、保密、信息管理及文檔管理等內(nèi)部管理有關(guān)的制度,對(duì)員工的崗位設(shè)置與管理實(shí)行不相容崗位分離制度。對(duì)于改建的專業(yè)機(jī)構(gòu),在機(jī)構(gòu)原有管理制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)的要求和項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,聚焦項(xiàng)目管理職能相關(guān)制度,使內(nèi)部管理制度能夠最大限度支撐項(xiàng)目管理工作的高效運(yùn)行。

  3.4質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)防控制度

  市場(chǎng)化和社會(huì)化對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在專業(yè)化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面提出了更高的要求。專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系、經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)控體系和績(jī)效管理制度,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)使用、專家使用、人員變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及不可預(yù)見(jiàn)因素實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制,并研究制定應(yīng)急預(yù)案等。ISO9001質(zhì)量管理體系是目前在各行業(yè)廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理工具[9]。作為市場(chǎng)化的第三方組織,專業(yè)機(jī)構(gòu)建立執(zhí)行質(zhì)量管理體系是保證其增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高服務(wù)水平的重要基礎(chǔ),也是專業(yè)機(jī)構(gòu)改建對(duì)于專業(yè)機(jī)構(gòu)全流程精細(xì)化管理的具體要求[10]。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控,除了在質(zhì)量管理體系中積極落實(shí)“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”,還應(yīng)建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度,完善頂層設(shè)計(jì)和決策機(jī)制,加強(qiáng)員工思想教育,強(qiáng)化關(guān)鍵部門(mén)與崗位的監(jiān)督,加大懲戒力度,標(biāo)本兼治、懲防并舉。3.5管理能力專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備專業(yè)化項(xiàng)目管理隊(duì)伍,配備精通經(jīng)費(fèi)管理的專業(yè)人員,擁有項(xiàng)目管理所需的條件能力,滿足科技計(jì)劃項(xiàng)目管理需求。在項(xiàng)目管理方面,具有滿足專業(yè)化管理要求、相對(duì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理且素質(zhì)較高的專業(yè)化管理隊(duì)伍,能夠滿足項(xiàng)目的全鏈條設(shè)計(jì)和一體化實(shí)施的要求;具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力,在相關(guān)領(lǐng)域具有突出的項(xiàng)目管理能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)費(fèi)管理方面,掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)管理和財(cái)政預(yù)算管理有關(guān)要求,制定規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理程序,配備經(jīng)費(fèi)管理專門(mén)處室和人員,具備對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算的全過(guò)程管理和監(jiān)督的能力。在管理?xiàng)l件方面,擁有穩(wěn)定的辦公場(chǎng)所和較完備的辦公系統(tǒng),以及與國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)相銜接的項(xiàng)目管理平臺(tái),定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。在社會(huì)信譽(yù)方面,科技管理表現(xiàn)良好,運(yùn)行規(guī)范,無(wú)違紀(jì)違法等不良記錄。

  4支持與監(jiān)督機(jī)制

  4.1支持機(jī)制

  建立健全合理有效的專業(yè)機(jī)構(gòu)支持機(jī)制,事關(guān)科技計(jì)劃管理改革的整體進(jìn)程和實(shí)施效果。目前,專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)方案提出“建立有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”,具體如何實(shí)現(xiàn)有利于項(xiàng)目高效管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)支持機(jī)制尚未明確,仍在實(shí)踐中不斷探索?紤]到專業(yè)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況,原先各部委下屬的項(xiàng)目管理單位多為中央財(cái)政全額撥款的.公益性事業(yè)單位,在專業(yè)機(jī)構(gòu)改建的過(guò)程中,如何轉(zhuǎn)變職能與角色,關(guān)鍵需要從經(jīng)費(fèi)、人力、政策指導(dǎo)等方面予以合理支持。一是應(yīng)穩(wěn)定支持,確保專業(yè)機(jī)構(gòu)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在合理監(jiān)督評(píng)估專業(yè)機(jī)構(gòu)履職盡責(zé)情況的基礎(chǔ)上,對(duì)于符合條件的專業(yè)機(jī)構(gòu)要保證穩(wěn)定足量的任務(wù)分配,避免出現(xiàn)“朝不保夕”的情況,盡量減少專業(yè)機(jī)構(gòu)的“后顧之憂”。二是要嚴(yán)格篩選,確保專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平和社會(huì)聲譽(yù)。在專業(yè)機(jī)構(gòu)遴選環(huán)節(jié),要從項(xiàng)目管理能力、社會(huì)聲譽(yù)等方面嚴(yán)格把關(guān),從源頭上保證專業(yè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量和水平。三是要強(qiáng)化指導(dǎo),確保專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,要對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期及時(shí)地指導(dǎo)與監(jiān)督,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求其及時(shí)整改,研究制訂專業(yè)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

  4.2監(jiān)督機(jī)制

  嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制是確保項(xiàng)目管理公平公正的重要保證,也是進(jìn)行科技計(jì)劃管理改革的初衷之一。一是實(shí)行公開(kāi)公示制度。在專項(xiàng)管理全過(guò)程中,按規(guī)定公開(kāi)公示科研項(xiàng)目評(píng)審流程和方法、評(píng)審規(guī)范、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及立項(xiàng)信息、資金安排、驗(yàn)收結(jié)果等,接受各方監(jiān)督(涉密項(xiàng)目除外)。二是實(shí)行年度報(bào)告制度。通過(guò)國(guó)家科技管理信息平臺(tái)向科研人員和社會(huì)公眾公布。三是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。監(jiān)督評(píng)估活動(dòng)采取抽查、巡視、受理舉報(bào)、中期評(píng)估、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效審計(jì)等方式進(jìn)行,重點(diǎn)對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系和管理制度規(guī)范建立,以及執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查,并將監(jiān)督評(píng)估結(jié)果納入科研信用體系。

  5結(jié)語(yǔ)與展望

  隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的難度與復(fù)雜性日益增加?萍加(jì)劃項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)在我國(guó)作為一個(gè)新生事物,如何在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用,仍需要各方面的不斷努力探索。要以提高項(xiàng)目管理效能、促進(jìn)科學(xué)研究發(fā)展為終極目標(biāo),既要破除藩籬、改革創(chuàng)新,又要符合國(guó)情、穩(wěn)妥推進(jìn)。一方面,應(yīng)理順機(jī)制,避免專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中過(guò)多的行政干預(yù);另一方面,應(yīng)有效監(jiān)管,防止專業(yè)機(jī)構(gòu)成為“二政府”。下一步,應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)科技計(jì)劃管理改革精神,從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)行工作。一是借鑒國(guó)外專業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式,吸收國(guó)外專業(yè)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理流程、條件能力支撐、信息系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行、市場(chǎng)化和社會(huì)化以及監(jiān)督評(píng)估等方面的成功經(jīng)驗(yàn)[11];二是盡快形成操作層面上的專業(yè)機(jī)構(gòu)遴選與建設(shè)指導(dǎo)細(xì)化方案,并適時(shí)引入資格招標(biāo)采購(gòu)制度,鼓勵(lì)具備條件的社會(huì)化科技服務(wù)機(jī)構(gòu)參與競(jìng)爭(zhēng)[12];三是進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)作,建立民主、務(wù)實(shí)的協(xié)同工作機(jī)制,確保專業(yè)機(jī)構(gòu)遴選、監(jiān)督等環(huán)節(jié)工作的公平與公正;四是發(fā)揮好行業(yè)部門(mén)在本領(lǐng)域科技計(jì)劃頂層設(shè)計(jì)和管理監(jiān)督中的應(yīng)有作用,利用行業(yè)部門(mén)在管理本領(lǐng)域科研項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)本行業(yè)科技發(fā)展熟悉的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的溝通與銜接。

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