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嚴(yán)介和的語錄大匯總86句
做人做事要"嚴(yán)"，處人處事要"和"。以下是小編精心準(zhǔn)備的嚴(yán)介和的語錄86句,希望大家喜歡。
1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
2、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥�！愛財�(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>
3、抓住機(jī)遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C(jī)遇的是二流的，創(chuàng)造了機(jī)遇的人才是一流的。
4、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
5、企業(yè)家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
6、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
7、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。
8、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當(dāng)我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠(yuǎn)是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
9、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
10、短缺經(jīng)濟(jì)的時代，愛拼才會贏；過剩經(jīng)濟(jì)的今天，會拼才會贏！
11、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
12、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
13、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
14、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
15、短缺經(jīng)濟(jì)的時代，打拼就能贏，而當(dāng)下會拼才能贏！
16、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
17、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。
18、用人就是育人，育人要班門弄斧。
19、血濃于水，但水純于血。
20、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
21、在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。
22、"在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟"
23、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢可以到達(dá)。
24、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對我個人過于依賴。
25、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
26、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
27、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
28、無知的簡單、有知的復(fù)雜、大智慧的簡單。
29、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴(yán)介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿意。
31、當(dāng)我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
32、談到財富，嚴(yán)介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
33、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
34、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災(zāi)難。
35、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。
36、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
37、中國是一個永遠(yuǎn)不能沒有制造的中國。"制造"是中國產(chǎn)業(yè)之魂。
38、一流的人物是當(dāng)局者清，旁觀者迷。
39、做人做事要"嚴(yán)"，處人處事要"和"。
40、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
41、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
42、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
43、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。
44、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。
45、學(xué)習(xí)知識充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學(xué)得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創(chuàng)造了知識，這就是一流的。
46、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
47、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
48、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！喔�
49、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
50、初學(xué)者的無知是獲得知識以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執(zhí)）。
51、一切輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
52、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團(tuán)隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
53、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
54、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。
55、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
56、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。
57、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱職"，在看準(zhǔn)員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進(jìn)；當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。
58、中小企業(yè)家族制比社會化好，大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕牽刹宦牭恼n，不要聽；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。
59、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態(tài)的思考更重要。
60、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。
61、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
62、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
63、用知識和技能來改善自己的生活。
64、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應(yīng)該干下這人生的滿杯，去擔(dān)起事業(yè)的風(fēng)雨！站著是座山，倒下是座碑！
65、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
66、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。
67、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？
68、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
69、做事越多，犯錯的機(jī)會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
70、對外關(guān)系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
71、嚴(yán)介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
72、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
73、一個人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
74、一個優(yōu)秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。
75、嚴(yán)介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
76、從來只有時勢造英雄。
77、嚴(yán)介和自評：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。
78、第三層，只做人，不做事！
79、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
80、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力
81、要認(rèn)清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻(xiàn)，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個現(xiàn)實。
82、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
83、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來。""安全第一，發(fā)展第二。"
84、嚴(yán)介和覺得做企業(yè)心態(tài)要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態(tài)來做企業(yè)的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業(yè)的心里話"。
85、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
86、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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