項目計劃錦集(7篇)
時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的項目計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目計劃 篇1
一、保險債權計劃概述
（一）保險債權計劃定義
保險債權計劃是指保險資產管理公司發(fā)起設立的投資產品，通過發(fā)行投資計劃受益憑證，向保險公司等委托人募集資金，投資主要包括交通、通訊、能源、市政、環(huán)境保護等國家級重點基礎設施或其他不動產項目，并按照約定支付本金和預期收益的金融工具。
（二）保險債權計劃參與方——委托人、受托人、受益人、托管人、獨立監(jiān)管人
保險債權計劃參與角色包括5類人。其中，委托人指在中華人民共和國境內，經中國保監(jiān)會批準設立的保險公司、保險集團公司和保險控股公司。受托人指根據投資計劃約定，按照委托人意愿，為受益人利益，以自己的名義投資基礎設施或其他不動產項目的保險資產管理公司。受益人指委托人在投資計劃中指定，享有受益權的人。投資計劃受益人可以為委托人。托管人指根據投資計劃約定，由委托人聘請，負責投資計劃財產托管的商業(yè)銀行，負責為保險債權投資計劃資金提供資金存管、劃撥、清算等托管服務。獨立監(jiān)督人指根據投資計劃約定，由受益人聘請，為維護受益人利益，對受托人管理投資計劃和項目方具體運營情況進行監(jiān)督的專業(yè)管理機構。
二、保險債權計劃政策發(fā)展歷程
（一）行業(yè)探索期（20xx年至20xx年）
20xx年，我國保險行業(yè)資產規(guī)模首次突破1萬億。國務院當年7月出臺的《關于投資體制改革的'決定》提出“要鼓勵和促進保險資金間接投資基礎設施和重點建設工程項目”，為保險資金運用方式拓展創(chuàng)新指明方向。如何運用龐大的保險資產，在穩(wěn)健規(guī)范的前提下取得合理收益，更加有力地支持國民經濟發(fā)展，是當時保險行業(yè)內普遍關注思考的問題。關于對保險資金如何對接我國基礎設施和不動產領域投資進入了探索時期。
（二）業(yè)務試行期（20xx年至20xx年）
20xx 年3月6日，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險資金間接投資基礎設施項目試點管理辦法》，規(guī)定保險公司可通過加入債權計劃的形式間接投資于交通、通信、能源、市政和環(huán)境保護等國家級重點基礎設施項目。20xx年7月4日，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險資金間接投資基礎設施債權計劃管理指引(試行)》，對債權計劃的發(fā)行和管理進行了初步規(guī)定。20xx年11月17日，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險業(yè)要進一步發(fā)揮功能和作用支持經濟增長》一文，鼓勵保險公司以債權方式投資交通、通信、能源等基礎設施項目和農村基礎設施項目，推進保險公司投資國有大型龍頭企業(yè)股權。20xx年12月3日，
國務院“金融30條”提出“引導保險公司以債權等方式投資交通、通訊、能源等基礎設施和農村基礎設施項目”。在此期間，保險資金對接各類項目投資的辦法、方式和操作層面指引不斷細化，成功立項并發(fā)行了一批具有行業(yè)影響力的保險債權計劃。保險資金被正式引入各類項目建設投資中，保險資金對接我國基礎設施和不動產領域投資進入試行時期。
（三）完善發(fā)展期（20xx年至今）
20xx年3月19日，中國保監(jiān)會發(fā)布《關于保險資金投資基礎設施債權投資計劃 的通知》與《基礎設施債權投資計劃產品設立指引》，對保險公司債權投資計劃應滿足的具體條件做出詳細規(guī)定，規(guī)范保險債權計劃產品設立業(yè)務，明確了操作流程。20xx年7月31日，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險資金投資不動產暫行辦法》，正式明確保險資金可以投資基礎設施類不動產、非基礎施類不動產及不動產相關金融產品，確立保險資金和各類不動產項目間的融通關系。至此，保險資金進入各類項目的政策辦法框架基本搭建完成，推動保險債權計劃進入到完善發(fā)展時期。
三、保險債權計劃交易結構及立項實施流程
（一）保險債權計劃交易結構圖
（二）保險債權計劃立項實施流程
四、市場中的保險債權計劃發(fā)展現狀
（一）保險債權計劃成立規(guī)模情況
20xx年至20xx年末，我國保險債權計劃共成立46個，發(fā)行規(guī)模合計1583億元，自20xx年保險債權計劃啟動試行以來，雖然經歷20xx年國際金融危機影響，但保險債權計劃成立數量和融資規(guī)模總體保持穩(wěn)定發(fā)展。20xx年以來，受貨幣政策不斷趨緊及商業(yè)銀行信貸新增規(guī)模受限影響，保險債權計劃應市場融資需求加速發(fā)展，20xx年當年成立計劃的數量和發(fā)行規(guī)模相當于甚至超過之前4年總和，全年成立保險債權計劃22個，合計融資規(guī)模達到831億元，較上年增長309.36%。究其保險債權計劃出現加速發(fā)展的原因，一方面在資本市場投資環(huán)境不佳的情況下，保險資金收益率長期處于商業(yè)銀行貸款利率水平以下，由于保險債權計劃定價方式以商業(yè)銀行五年期以上長期貸款作為基準利率，高于同期商業(yè)銀行存款利率、公開市場發(fā)行的高評級債券收益率，因此保險債權計劃成為保險資金一個較好的投資方向，對各保險公司具有較大吸引力，因此保險行業(yè)對保險債權計劃的認同度迅速提高。同時，也反映出各保險資產管理公司對保險債權計劃的研發(fā)能力不斷提高和成熟。具體情況如下：表1
項目計劃 篇2
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、 董事會
2、經營團隊
3、外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、液化石油氣升壓設備產品狀況
1、 主要產品目錄
2、 液化石油氣升壓設備產品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4、 研發(fā)計劃及時間表
5、 知識產權策略
6、 無形資產
三、液化石油氣升壓設備產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、液化石油氣升壓設備產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章 液化石油氣升壓設備市場分析
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的'設定
三、液化石油氣升壓設備產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設備產品市場狀況，液化石油氣升壓設備產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、液化石油氣升壓設備產品情況
四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析
五、公司液化石油氣升壓設備產品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃
二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定
三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況
五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、 主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、液化石油氣升壓設備產品價格方案
1、液化石油氣升壓設備定價依據和價格結構
2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策
八、液化石油氣升壓設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、液化石油氣升壓設備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權、對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險
三、液化石油氣升壓設備研發(fā)風險
四、液化石油氣升壓設備生產不確定性風險
五、液化石油氣升壓設備成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
項目計劃 篇3
一、校園網站—校園易網
網站定位
網站目標
網站內容
網站開設四大頻道：“網上學校”，“多彩校園”，“教工之家”，以及“事事關心”。并考慮在網站成熟后推出“在線購物”頻道，補充完善先期的四大頻道。
主頁包括：
1． 站點導航
2． 搜索引擎
3． 強檔新聞
4． 公告欄
5． 會員俱樂部，包括“會員公約”，“會員注冊”，“會員積分榜-積分方法及獎勵細則”，“投訴站”，“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等。
6． 天氣預報
7． 友情鏈接
網上學校
多彩校園
1．首頁，包括“課堂以外”，“休閑空間”，“銀屏指南”，“校內廣播”，“兼職信息”，“私語角落”，“bbs公告牌”等項目。這里將設置時間控制系統(tǒng)，對同學們在網上瀏覽的時間進行控制，以保證同學們正常的作息時間。
2．課堂以外分別以學校內的各社團作為該版塊中的小欄目。每個欄目中都會對所屬的社團作詳細介紹。
3．休閑空間，包括以下七個小欄目：“童心不泯”、“霞客后人”、“萬用藥箱”、“魅力四射”、“知識集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”
4．銀屏指南，轉載當周和下周的電視節(jié)目，預告學校近期的小廳電影放映情況。
5．校內廣播，全文登載校廣播站每期廣播節(jié)目的廣播稿，對部分精彩節(jié)目，學生可下載收聽-“原音重現”。并開設“點歌欄”，將廣播站可供點播的歌曲名稱作成數據庫，學生可在網上查找選擇，在“附言”中可注明時間與其他細則。
6．兼職信息，將貼在校園內的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到網上。
7．私語角落，開設各種形式的聊天室。
8．bbs公告牌，。
教工之家
1．首頁包括“教師學�！保氨惫ど厅S頁”，“智能化小區(qū)”（遠景歸劃），等內容。
2．教師學校，給教師提供接受深入教育的機會，包括介紹一些專業(yè)知識（從其他網站上轉載）和提供關于二次教育進修的信息。
3．北工商黃頁，詳細的教職工通信錄。
4．智能化小區(qū)，
事事關心
1．首頁，“國事家事天下事，事事關心”新聞頻道，包括“國內外要聞”、“體育影視娛樂新聞”、“財經新聞”、“各省市新聞”，“電子校報”。
2．各新聞版塊的內容主要從其他網站上轉載。
3．電子校報，網上全文轉載校園內所有的出版物（刊物報紙校報）內容，并設立“新聞源頭”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。
二、 校園一卡制—校園易卡
1．構想與目的
如果學校發(fā)給學生一張能夠確認身分、存取現金，與學校的日常生活息息相關的磁卡或ic卡，那么就能實現校園網在線支付結算管理。該卡既可實現儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。同時，可給每位教師配備校園易卡，使如工資、房水電費等日常的收入與支出均可實現用卡的交易。
2．實施準備工作
在校園內的網絡完整建立的前提下，與郵政儲蓄合作，建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng)，由郵政儲蓄系統(tǒng)負責提供校園內相應的在線及atm儲蓄支付設備（包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機），并與校園網相連接。同時，開發(fā)網上的學籍注冊系統(tǒng)，圖書借閱系統(tǒng)，早操登記系統(tǒng)，并建立相應的劃卡機。
3．具體操作方法
在新生入學后，郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡，并附上預設的密碼，新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后，學生可以通過校園網的內部網向校方直接交納學費、書費等。在校園網的“電子商務”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園網上直接進行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園里的特定場合（如食堂、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設備直接進行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現已存在的工資卡的方法是大體相同的。
三、遠景規(guī)劃
隨著網站的逐漸成熟，點擊率的逐漸增加，校園易網會逐步推出“遠程網�！保霸诰�購物”，“智能化小區(qū)”等更能服務于大眾的項目，從而進一步提高網站的知名度，也可從中贏利�？尚行苑治�
（一）、目標市場分析
1、目標對象
方案所針對的目標對象:首先是北京工商大學，在前期方案取得成功后，向有需求的.各個高校推廣。
2、目標對象的需求
●學校：優(yōu)化管理體制，實現資源合理配置，節(jié)約不必要開支，投入教學、科研及校園設施；加速科研成果轉化，開展對外合作、交流；承辦各種技能培訓、考核，擴大知名度；開辦遠程教育；加強師生素質培養(yǎng)；
●教師：獲取信息；提高業(yè)務水平及自身素質；進行科研及項目開發(fā)；對外學術交流；加強與學生的交流；便利的校園生活服務；
●學生：獲取信息，拓寬知識面；提高專業(yè)水平，隨時得到教師指導；廣泛的交流；學習與實踐相結合；豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的機會；便利的校園生活服務；
�。ǘ�、競爭優(yōu)勢分析
1、 競爭對手分析（以中國校園網建設相對領先的著名高校為例）
●北京大學校園網是經過中關村地區(qū)網建設，中國教育科研計算機網絡示范工程建設及我國教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開發(fā)完善的校園網。具有歷時久，軟、硬件資源豐富，信息容量大，校園內覆蓋范圍廣的特點�？胺Q中國校園網的典范。然而其教師素質教育、學生生活（如休閑娛樂、網上交流、便利服務等）內容欠缺。
●上海交大、南開大學、石油大學（華東）、南京理工大學、西安電子科技大、河北工業(yè)大學校園網系統(tǒng)的主要服務對象是本校應屆畢業(yè)生和全國各地用人單位，提供各種相關信息。沒有真正開展校園網絡管理。
●華中理工大學、東華大學的校園網系統(tǒng)服務對象是本校研究生。設有科研項目，課程設置等相關頻道。
2、解決方案優(yōu)勢分析：
●完整的校園網絡管理模式。
校園網涉及校園生活的各個方面。實現了教學、教務、財務、后勤統(tǒng)一、高效的管理。使各種職能進一步完善，節(jié)約資源，用于科研、教學。
校園網設有相關頻道以促進科研成果轉化，開展校際交流，進行技能培訓及遠程教育，提高學校聲譽。
為教職員工提供便利的社區(qū)服務。
為學生提供廣闊的學習、娛樂生活空間及便利的服務，如網上答疑，交友、獲取考研、留學、兼職信息、網上定票等。
●校園易卡
校園易卡是本方案與以往其他網站的最大的不同之處。準備與某一特定銀行合作開發(fā)校園易卡。該卡既可實現儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。
電子支付是未來支付方式發(fā)展的方向，較之以往的傳統(tǒng)支付方式，電子支付簡化了操作步驟，更加方便、快捷。學生可以通過校園網的內部網向校方直接交納學費、書費等費用。在校園網的“電子商務”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園網上直接進行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。
在校園里的特定場合（如食堂、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設備直接進行電子支付。
校園易卡大大地增加了所指定銀行的資金流量，達到了吸儲的目的。而且隨著校園網方案向其他學校的推廣，校園易卡業(yè)務也將得到大范圍的推廣。由于銀行可以通過校園易卡這項業(yè)務得到長期的、豐厚的回報，因此我們準備與指定銀行協(xié)議，以銀行投資或參股等方式共建（或共同經營）校園網。這樣，就達到了“以卡養(yǎng)網，以網促卡”，部分解決了以往的網站存在的資金不足的問題。
項目計劃 篇4
團隊介紹
公司擁有一支由同濟大學經濟與管理學院、土木工程學院、交通運輸工程學院、建筑與城市規(guī)劃學院各優(yōu)勢專業(yè)的博、碩研究生及本科生組成的多層次創(chuàng)業(yè)團隊，同時聘請多位資深業(yè)內人士及專家教授組成顧問組以提供專業(yè)支持。
負責人簡歷
周琛，同濟大學經濟與管理學院工商管理碩士研究生，具有豐富全面的企業(yè)管理經驗和創(chuàng)業(yè)經驗。曾供職于國內知名家電企業(yè)；富有團隊感召力和領導力、思維縝密、沉著穩(wěn)重。
項目簡介
同建科技有限責任公司是一家提議中的為城建各相關工程領域提供計算機輔助分析設計平臺、模塊支持和相應系統(tǒng)解決方案的公司。
公司秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵從“穩(wěn)定增長、逐步擴張”的原則，消息:立足于城建相關工程領域系統(tǒng)的開發(fā)、銷售、升級、維護、整合，逐步發(fā)展成為綜合性的城建智能分析設計系統(tǒng)供貨商，并以強大的研發(fā)能力和專業(yè)的服務支持，推動城建各工程領域計算機輔助設計系統(tǒng)市場的規(guī)范化、標準化，成為行業(yè)規(guī)范的開拓者，同時推進我國城建工程領域信息化發(fā)展進程，為“十一五”計劃及此后的城建做貢獻。
SISA是建立在AutoCAD系統(tǒng)上的標準化圖形前后處理平臺，其中包含多個針對城建相關行業(yè)的分析設計計算模塊，模塊間工程數據可實現無縫鏈接，從而提高了SISA的'兼容性和適用性。
SISA目前已開發(fā)的三個核心模塊均具有相關專利鑒定。
公司營銷重點在于推廣和確立標準化城建智能分析系統(tǒng)理念，通過對SISA平臺通用性的不斷深化開發(fā)以及各專業(yè)模塊的擴展，充分滿足客戶個性化和兼容性需求，樹立公司品牌，建立行業(yè)標準。
公司在進行營銷時強調三個理念“學習式營銷”、“沖擊波”營銷及“對位式”客戶關系管理。
公司注冊資金100萬元，其中上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金投入30萬元（30%)，技術入股折價20萬元（20%），創(chuàng)業(yè)者自籌50萬元（50%），同時準備多種備選方案，確保公司正常經營。
公司成立前五年的NPV為407.71萬元，內含報酬率為80.40%,期初投資的靜態(tài)回收期為2.65年，動態(tài)回收期為2.49年。
項目計劃 篇5
電力項目投資計劃關系著電力企業(yè)建設的經濟效益，以及電力企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，加強對企業(yè)項目投資計劃的分析，對供電企業(yè)具有重要的意義。隨著經濟與社會的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內部管理已成為影響與制約電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。本文深入研究了潛力企業(yè)投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。
引言
隨著市場經濟的快速發(fā)展及經濟改革的不斷深入，電力企業(yè)內部投資計劃經濟管理工作只有順應時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和與時俱進，才能強化企業(yè)改革，從而增強企業(yè)的市場競爭力，實現長久發(fā)展。世界各國已高度關注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業(yè)內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)經濟發(fā)展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現實意義。
一、電力企業(yè)內部投資計劃概述
投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現有收入變換為某種資產并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數額;風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等等。
二 電力企業(yè)項目資產投資管理存在的問題
1.計劃編制不合理
電力企業(yè)的項目一般較為復雜，開工前沒有對固定資產的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的經濟社會狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開工的工期與執(zhí)行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內外標準是否一致，使得開工后系統(tǒng)不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。
2. 計劃組織協(xié)調不夠
對于需從當地直接購買或租賃的固定資產很少存在運輸調度組織問題，但需從國內運輸的情況就要做好相關執(zhí)行方案。電力企業(yè)的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產較多，但一些企業(yè)不能根據項目的進度急需要求及時組織進場，為節(jié)省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產則過早占用倉庫。另外，國內備貨及企業(yè)內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時搶占貨位，使得貨運時間滯后。對設備的報關手續(xù)、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。
3 進度考核缺失
一些電力企業(yè)在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執(zhí)行，使得項目管理人員到施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經常法不責眾，不能確定責任部門及責任人。
4 投資計劃體系不完善
集團公司對固定資產投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規(guī)定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、審核、下達固定資產投資計劃，事前指導、事中監(jiān)督和事后檢查的全過程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統(tǒng)計報表，沒有形成定期的現場詢查計劃執(zhí)行情況的機制。
5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團企業(yè)，在同一地區(qū)或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自為戰(zhàn)，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的'聯動性較差。項目開工期有先后，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產的聯動共享，但現實情況卻是各項目部為隨時取用方便和固定資產歸口管理，固定資產在各項目部間的聯動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。
三、案例分析
某電力集團企業(yè)承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期為8個月，采用國際一流設備品牌。公司由于以往承接南美國家業(yè)務較少，項目受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執(zhí)行完成率，該公司通過采取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。
�、倬幹乒潭ㄙY產投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮采購、運輸等因素，編制項目固定資產投資計劃，經公司領導審核后下達固定資產投資計劃。
②建立保證投資計劃實施措施。技術交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協(xié)議。
�、凼┕み^程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責審核本專業(yè)固定資產年度投資計劃，指導、監(jiān)督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。
④嚴格執(zhí)行投資計劃考核。列入固定資產年度投資計劃項目，應嚴格執(zhí)行項目年度進度控制計劃，各專業(yè)職能部門應按有關管理規(guī)定，加強項目實施過程的監(jiān)督、協(xié)調、指導，并定期考核，按進度提前或滯后進行賞罰，做到公平公正公開。
四、企業(yè)內部投資計劃與管理的改善措施
結合以上對企業(yè)內部投資計劃與管理中出現的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。
1提高整體控制能力
企業(yè)管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業(yè)經濟發(fā)展之間的密切聯系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業(yè)監(jiān)督部門及管理部門的工作職責，督促監(jiān)督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監(jiān)督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時上報給部門主管，并由部門主管根據事件嚴重性上報給企業(yè)管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩(wěn)定的提高企業(yè)經濟效益。
2建立健全管理制度
企業(yè)必須結合內部投資的實際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執(zhí)行性，將管理制度落實到日常生產及日常管理中真正實現管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統(tǒng)性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關制度，并按照相關制度對所有投資建設項目進行全面控制。
3、改變管理觀念
作為電力企業(yè)投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經濟發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現現代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發(fā)展及深入，增強企業(yè)在市場中的綜合競爭力。
結束語
投資計劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業(yè)內部投資的計劃與管理對實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)實現長期戰(zhàn)略目標、可持續(xù)發(fā)展提供可能。
項目計劃 篇6
電子菜單APP項目策劃書（簡述） 手機APP電子菜單服務模式、盈利模式與投融資金
一、目標市場分析
1、20xx年我國智能手機用戶已達5億人，預計至20xx年達到7億用戶。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟件進行互聯網社交、購物等消費活動。O2O類手機APP應用市場，潛力巨大，能創(chuàng)造極大的社會價值。
2、本項目立足民生服務，在全國范圍內來看也是一項新的服務平臺，其中商機巨大。
3、電子菜單服務目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時的等候時間，創(chuàng)建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時間過長，進而產生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶的消費體驗。
4、市場同類軟件競爭分析，目前熱門的有各類團購類APP以及點評類APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的用戶群，但是本項目擁有獨特的點餐服務，給與用戶更大的自由度，對商家來說，也同時節(jié)省了等餐和就餐時的等候時間，提高了換桌率，本項目給普通用戶帶來了便利與實惠，又同時服務了商戶，通過雙贏來提高自己的`競爭力。
二、電子菜單服務內容
種子期：餐飲服務
餐飲服務是電子菜單的主要服務項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類進行整合，將商戶的菜單轉化為電子菜單。方便用戶在線進行就餐預約和點菜，節(jié)約時間。通過電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過電子菜單展示自己的特色服務、菜品等。
成長期：旅游，酒店等其他同類業(yè)務拓展。 成熟期：增加項目待定。
三、APP結構
商家版和用戶版兩個版本開發(fā)
商家版：主要為菜單商戶開發(fā)，由商戶管理人員下載到移動終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設置商家活動等功能。商家版提供內置模塊，方便商家進行項目添加，易懂易操作。
用戶版：為安卓和ios手機終端用戶開發(fā)，種子期主要提供電子點餐服務。其中包含若干子項目，能清楚的將商戶經營的種類進行細分，能直觀看到商戶的logo、門店字號、門店位置、是否有座等信息，最后由用戶按照商戶提供的電子菜單進行點餐預訂。后期版本加入更多社交設計。
四、如何盈利
電子菜單服務在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務工程推進智能城市開發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進行補貼。
贏利點：
1、滾動廣告
2、商家增值服務
3、每日推送
4、大數據采集
5、用戶資金充值后的增值項目
6、商戶的管理費
7、訂單提成
8、線上線下活動
9、品牌效益
盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這里贅述。
五、投融資金分配
目前，電子菜單相關APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進行投融資，共計需要融資1600萬人民幣，主要投入以下幾個方面
1、公司成立運作相關費用與核心團隊培養(yǎng)，估200萬人民幣/年
2、服務器機房租用或架設與維護，估100萬人民幣。
3、APP推廣費用，包括各類廣告與推廣渠道，及用戶補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬人民幣
4、各類公關費用,估100萬人民幣/年
六、階段性目標
1．前期資金到位的情況下，計劃用6個月的時間完成APP的測試版開發(fā)，著手開始將軟件推向軟件市場。
2．3-6個月的測試與軟件完善。
3．推向市場3個月后覆蓋本地10%的商戶，用戶裝機量達到10萬人次。
4．公司業(yè)務部門拓展到50人。
5．6個月后覆蓋本地40%的商戶，用戶裝機量達到50萬人次。
6．公司開發(fā)團隊達到20人，總人數達到100人。
7．開始實現盈利。
8．推出第一個較大更新版本，拓展全國業(yè)務。
9．全國一線城市均開設分公司或代理，注冊商戶達到20萬戶，用戶裝機量達到200萬人次。
10．創(chuàng)業(yè)板上市，拓展新的科技項目。
項目計劃 篇7
一. 項目概況
1. 項目名稱:快樂行
2. 準備注冊資金:8萬元
3. 項目描述:這是一項針對現代社會人們面臨繁重的學習壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題，身心俱疲而提出的一個項目，它針對人們所面臨的 各種問題提供解決方法與各種服務，業(yè)務主體將向大眾(服務對象范圍較廣,包括各個年齡段人群)提供咨詢服務和娛樂服務，項目名稱為快樂行，一語雙關。
其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行（hang)，再次即為服務對象提供身心放松與快樂的場所，即快樂？行！項目具體實施將為大家提供心里咨詢服務（解決問題），以及身心放松（瑜伽），壓力釋放、煩惱宣泄（運動、唱歌）等服務，本項目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景，適應大眾需求。且成本較低具有可行性。
4. 組織機構：簡潔明了，初步考慮設置業(yè)務技術部、綜合部；借鑒成功類似公司管理經驗，對項目實施總監(jiān)、項目經理、咨詢三級管理模式；
二．研究與開發(fā)
1.項目技術的`成熟性和可靠性分析：此項業(yè)務在中國剛剛起步，這是一個大膽的嘗試，也是一次突破，該項目在國內還并不成熟，這是風險所在，也是開發(fā)價值所在，并且由于競爭對手少具有一定的可靠性。
2項目的技術創(chuàng)新性論述：此項業(yè)務在綜合國內多種服務業(yè)的優(yōu)點與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)新性。
3基本原理及關鍵技術內容：針對現代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個釋放壓力、放松身心的場所。
對目前擬開展項目，高水平的咨詢師是關鍵環(huán)節(jié)；資源使用采用專職人員與專家顧問相結合的方式。
a)公司專職人員的能力與培訓：項目主管人員應經過專業(yè)培訓，應取得必要的職業(yè)資格/學歷；
4、項目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來快樂為宗旨，近幾年來在國內的受歡迎程度可說明此項目的可行性。
5.技術資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的實踐指導能力、及合作能力是公司項目啟動關鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強的笑星等；聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。
6.項目競爭對手：國內雖具有眾多娛樂場所、心理咨詢診所，但這些機構結構單一，本公司集其所有優(yōu)點與一身處于競爭優(yōu)勢。
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