活動(dòng)實(shí)施方案常用[4篇]
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編收集整理的活動(dòng)實(shí)施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
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活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人的思想道德建設(shè)，關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng)，健全青少年學(xué)生的個(gè)性品質(zhì)培養(yǎng)，注重教育與實(shí)踐生活、學(xué)生節(jié)假日教育與娛樂(lè)活動(dòng)相結(jié)合原則。根據(jù)青少年兒童的生理、心理特點(diǎn)，遵循校外教育規(guī)律，堅(jiān)持普及與提高相結(jié)合的原則，通過(guò)生動(dòng)活潑，健康有益的教育教學(xué)活動(dòng)，貫徹愛(ài)國(guó)主義教育主線，落實(shí)未成年人思想道德建設(shè)，對(duì)青少年兒童進(jìn)行科學(xué)、藝術(shù)、體育等專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育、技能技巧的培養(yǎng)，發(fā)展其興趣、愛(ài)好和持長(zhǎng)，擴(kuò)展知識(shí)，陶冶情操，開(kāi)發(fā)智力，增長(zhǎng)才干，促進(jìn)其成長(zhǎng)成才。并不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，拓展工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善內(nèi)部設(shè)施設(shè)備建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)全國(guó)一流的青少年學(xué)生校外活動(dòng)中心”的目標(biāo)。
我縣青少年活動(dòng)中心，在省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、支持、幫助下，擬將于國(guó)慶節(jié)前進(jìn)行試運(yùn)行�，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的具體實(shí)施方案規(guī)劃如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：
雙休日（星期六、星期日）及節(jié)假日。上午：9： 00 ——11：00 下午：3：00——5：00
二、活動(dòng)項(xiàng)目：
根據(jù)中心實(shí)際情況，在試運(yùn)行階段，以公益性為主開(kāi)展活動(dòng)具體如下：
（1）積極配合教育局等相關(guān)部門(mén)，制定全縣青少年文藝、體育競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃，組織全縣青少年文藝、體育等比賽活動(dòng)；
�。�2）主動(dòng)配合學(xué)校，定期不定期組織學(xué)生團(tuán)體參觀、講座等活動(dòng)；
�。�3）充分利用青少年活動(dòng)中心的設(shè)施設(shè)備，為青少年提供實(shí)踐操作及手工制作等公益活動(dòng)服務(wù)；
（4）有組織地為青少年提供圖書(shū)、電影、電腦等服務(wù)；
�。�5）為青少年提供心理健康咨詢、道德法制教育服務(wù)；
（6）組建少兒科協(xié)、少兒舞協(xié)、少兒體協(xié) 、少兒合唱團(tuán)等，并為青少年社團(tuán)提供活動(dòng)場(chǎng)所，；
（7）為學(xué)校教育教學(xué)提供器材、教具等服務(wù)，如科學(xué)課、綜合實(shí)踐課、遠(yuǎn)程教育等的教具設(shè)備；
�。�8）為學(xué)校共青團(tuán)、少先隊(duì)開(kāi)展課外活動(dòng)提供指導(dǎo)服務(wù)；
�。�9）積極為貧困兒童、殘疾兒童等弱勢(shì)兒童群體提供優(yōu)先服務(wù)。
在不影響青少年校外活動(dòng)正常開(kāi)展情況下，適當(dāng)開(kāi)展對(duì)外服務(wù)，如電腦、音樂(lè)、舞蹈等級(jí)培訓(xùn)等。推出圖書(shū)閱覽、體育鍛煉、科普探究、電腦及舞蹈、鋼琴、美術(shù)等共益性活動(dòng)。
三、參加活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)象、人數(shù)及辦法
根據(jù)中心的安排，為促進(jìn)中心與各學(xué)校的聯(lián)系，體現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)的復(fù)蓋率，中心將參加活動(dòng)的項(xiàng)目、人數(shù)、結(jié)合學(xué)校規(guī)模進(jìn)行了規(guī)劃，由學(xué)校推薦，男女生不限。讓每位學(xué)生均有機(jī)會(huì)持中心活動(dòng)卡按時(shí)間、項(xiàng)目到中心參加活動(dòng)。附各�；顒�(dòng)人數(shù)、項(xiàng)目、時(shí)間規(guī)劃表。
四、活動(dòng)卡的'管理與使用及注意事項(xiàng)
1、學(xué)員憑《青少年活動(dòng)卡》參加活動(dòng)。同時(shí)要帶《學(xué)生活動(dòng)紀(jì)錄表》
2、各校要積極推薦對(duì)項(xiàng)目感興趣、有基礎(chǔ)的優(yōu)秀學(xué)生參加。
3、中心將統(tǒng)計(jì)各校學(xué)生參加率，作為學(xué)校校外活動(dòng)考核的依據(jù)。同時(shí)對(duì)未有活動(dòng)卡來(lái)中心的學(xué)生將進(jìn)行調(diào)查并通報(bào)給學(xué)校。
4、學(xué)員持卡進(jìn)入中心活動(dòng)結(jié)束后，下列項(xiàng)目活動(dòng)卡將收回（乒乓球、圖書(shū)、科普、機(jī)器人、電腦）。其它項(xiàng)目活動(dòng)卡暫不收回，可讓該學(xué)員連續(xù)使用。
5、活動(dòng)卡要妥善保管，遺失不補(bǔ)，損壞照價(jià)賠償。
五、學(xué)員到中心活動(dòng)守則
1、憑卡活動(dòng)，無(wú)卡禁止入內(nèi)。
2、學(xué)員應(yīng)遵守校外教育活動(dòng)場(chǎng)所的規(guī)章制度。
3、愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備、公共財(cái)產(chǎn)，保持衛(wèi)生清潔。
4、應(yīng)文明禮貌，關(guān)心集體，關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。
5、參加“優(yōu)秀學(xué)員”評(píng)選活動(dòng)。
6、保證出勤，努力學(xué)習(xí)，提高思想品德及各方面的能力。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
按照省局《關(guān)于做好20xx年度計(jì)量宣傳及“5.20世界計(jì)量日”宣傳工作的通知》的要求（，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，周密部署，將“世界計(jì)量日”的宣傳與日常的計(jì)量工作結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)做好我市能源計(jì)量服務(wù)工作，確定在XX市六縣二區(qū)分別組織開(kāi)展“世界計(jì)量日”的宣傳教育活動(dòng)。根據(jù)我市的具體情況，制定以下方案：
一、世界計(jì)量日宣傳主題
1、能源計(jì)量與節(jié)能降耗和污染減排
2、計(jì)量與奧運(yùn)
二、重點(diǎn)宣傳工作
（一）、以“三進(jìn)”活動(dòng)為重點(diǎn)，大力宣傳民生計(jì)量工作
1、從5月5日起，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展糧食及其他農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)用計(jì)量器具專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查全市糧食及其他農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、銷(xiāo)售市場(chǎng)所使用的衡器等強(qiáng)檢計(jì)量器具，切實(shí)保障農(nóng)民和加工企業(yè)的合法利益。(該項(xiàng)工作由各縣區(qū)局負(fù)責(zé))
2、在5月25日之前，組織我市涉及商業(yè)、服務(wù)業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)《商業(yè)、服務(wù)業(yè)計(jì)量誠(chéng)信規(guī)范》宣貫會(huì)議，簽訂誠(chéng)信計(jì)量公開(kāi)承諾書(shū)，積極引導(dǎo)各商業(yè)、服務(wù)業(yè)單位深入貫徹落實(shí)《商業(yè)服務(wù)業(yè)計(jì)量誠(chéng)信行為規(guī)范》，保證貿(mào)易結(jié)算的公平，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。(該項(xiàng)工作由計(jì)量科負(fù)責(zé))
3、5月5日—25日，將組織開(kāi)展 “加油站計(jì)量誠(chéng)信單位”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于管理規(guī)范、規(guī)模較大、信譽(yù)高的加油站將頒發(fā)“計(jì)量誠(chéng)信單位”證書(shū)，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題較多的加油站列入“不誠(chéng)信計(jì)量黑名單”向社會(huì)曝光。(該項(xiàng)工作由計(jì)量科負(fù)責(zé))
4、5月5日—31日期間，由各縣（區(qū)）局和計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合向社區(qū)居民宣傳《計(jì)量法》及相關(guān)知識(shí)，介紹防止衡器作弊知識(shí)，積極解決群眾關(guān)注的“民用四表”、血壓計(jì)、度盤(pán)秤等計(jì)量問(wèn)題。(該項(xiàng)工作由計(jì)量所負(fù)責(zé))
5、組織有關(guān)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)到超市、集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)秤、免費(fèi)調(diào)修、檢測(cè)的監(jiān)督抽查活動(dòng)。(該項(xiàng)工作由計(jì)量所負(fù)責(zé))
（二）、圍繞活動(dòng)主題，認(rèn)真做好能源計(jì)量服務(wù)活動(dòng)
1、5月15日與市節(jié)能辦、市統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合召開(kāi)XX市四家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)耗能企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，共同商討如何進(jìn)一步提高計(jì)量工作的有效性，了解企業(yè)在能源計(jì)量檢測(cè)方面的要求和困難，特別是圍繞節(jié)能降耗工作，探討企業(yè)在節(jié)能降耗工作中的好的經(jīng)驗(yàn)做法以及遇到的問(wèn)題。多聽(tīng)取企業(yè)方意見(jiàn)，為今后的節(jié)能降耗工作打好基礎(chǔ)。(該項(xiàng)工作由計(jì)量科負(fù)責(zé))
2、大力開(kāi)展《節(jié)約能源法》與計(jì)量的宣傳，組織節(jié)能降耗計(jì)量服務(wù)隊(duì)面向社會(huì)開(kāi)展能源計(jì)量宣傳，做好節(jié)能降耗服務(wù)活動(dòng)情況、企業(yè)能源計(jì)量典型經(jīng)驗(yàn)、gb 17167的宣傳。召開(kāi)由部分重點(diǎn)耗能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)量專(zhuān)家參與的座談會(huì)。 座談會(huì)以“能源計(jì)量與節(jié)能降耗和污染減排”為主題，組織企業(yè)和有關(guān)人員針對(duì)在計(jì)量與節(jié)能、計(jì)量知識(shí)和計(jì)量法制中的疑問(wèn)進(jìn)行匯總、分類(lèi)，利用召開(kāi)座談會(huì)的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解答，普及計(jì)量知識(shí)，宣傳計(jì)量知識(shí)，同時(shí)，在座談的同時(shí)，可以將自己在企業(yè)節(jié)能降耗、充分利用資源，貫徹計(jì)量法規(guī)，深入理解計(jì)量知識(shí)等方面的經(jīng)驗(yàn)相互交流，以起到正確的指導(dǎo)作用，使全社會(huì)都重視并且認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)。(該項(xiàng)工作由計(jì)量科負(fù)責(zé))
3、5月15日-20日，與XX區(qū)聯(lián)合，積極引導(dǎo)XX區(qū)11家重點(diǎn)耗能企業(yè)參與世界計(jì)量日活動(dòng)，XX市重點(diǎn)耗能企業(yè)認(rèn)真總結(jié)合理配備計(jì)量器具，建立和完善計(jì)量管理體系，加強(qiáng)計(jì)量管理，發(fā)揮計(jì)量在節(jié)能降耗中的作用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并形成文字材料,作為“5.20世界計(jì)量日”系列宣傳教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)交流材料。(該項(xiàng)工作由XX區(qū)負(fù)責(zé))
4、結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，各縣（區(qū)）局和節(jié)能降耗計(jì)量服務(wù)隊(duì)積極與XX市33家重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，分析企業(yè)能源計(jì)量管理工作中存在的問(wèn)題和能源計(jì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)幫助重點(diǎn)耗能企業(yè)建立完善的計(jì)量體系，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)能源計(jì)量管理和節(jié)能降耗工作。(該項(xiàng)工作由各縣區(qū)局負(fù)責(zé))
5、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，共同做好能源計(jì)量工作。積極與市節(jié)能辦、市經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)計(jì)局等職能部門(mén)協(xié)調(diào)，深入貫徹落實(shí)省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)監(jiān)局、省統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作的通知》精神，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備和管理工作，協(xié)同推進(jìn)全市節(jié)能減排工作。(該項(xiàng)工作由計(jì)量科負(fù)責(zé))
（三）、加大宣傳力度，為計(jì)量工作發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍
1、擴(kuò)大計(jì)量工作的宣傳范圍，增強(qiáng)計(jì)量工作在社會(huì)生活中的影響。5月20日邀請(qǐng)XX市電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社記者對(duì)宣傳活動(dòng)進(jìn)行采訪報(bào)道，在《濱州日?qǐng)?bào)》、《渤海晨刊》、《魯北晚報(bào)》等新聞媒體上開(kāi)辟世界計(jì)量日專(zhuān)版，刊登署名文章，對(duì)我市計(jì)量工作進(jìn)行廣泛的宣傳。圍繞今年世界計(jì)量日的主題，充分利用各媒體，面向企業(yè)和廣大人民群眾宣傳能源計(jì)量在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的日常生活等方面所起的重要作用，宣傳計(jì)量工作在企業(yè)節(jié)能降耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量方面的巨大作用，宣傳計(jì)量與我們的生活的密切關(guān)系，通過(guò)宣傳營(yíng)造一種“計(jì)量連著你我他”的.良好氛圍。(該項(xiàng)工作由計(jì)量科、宣傳科和各縣區(qū)局負(fù)責(zé))
2、5月20日由各縣（區(qū)）局和計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合執(zhí)行計(jì)量免費(fèi)咨詢服務(wù)日制度，由各縣（區(qū)）局、計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)在人員密集地域設(shè)立“5.20世界計(jì)量日”宣傳咨詢服務(wù)臺(tái)，懸掛宣傳標(biāo)識(shí)、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳材料，展示沒(méi)收的各種作弊計(jì)量器具，揭示各種常見(jiàn)的作弊伎倆，為群眾提供計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量知識(shí)等咨詢服務(wù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)為群眾檢定壓力表、血壓計(jì)、“民用四表”、臺(tái)案秤等，現(xiàn)場(chǎng)受理計(jì)量投訴，組織開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，讓人民群眾了解計(jì)量。(該項(xiàng)工作由各縣區(qū)局和各計(jì)量所負(fù)責(zé))
3、在5月20日組織市供水總公司、勝利油田濱南采油廠等計(jì)量授權(quán)單位，市供電公司、市燃?xì)饪偣炯跋嚓P(guān)能源供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)，介紹節(jié)水節(jié)電等節(jié)能常識(shí)。(該項(xiàng)工作由計(jì)量科負(fù)責(zé))
4、積極開(kāi)放計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室，展示我市的計(jì)量檢測(cè)能力是廣大群眾了解計(jì)量工作的具體方式。組織學(xué)校、企業(yè)參觀計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室，了解計(jì)量檢定/校準(zhǔn)水平和能力，用具體的設(shè)備和科學(xué)的手段展示我市計(jì)量工作的水平，有利于提高群眾對(duì)計(jì)量部門(mén)的信任程度，也有利于群眾更深入的了解計(jì)量工作的性質(zhì)。(該項(xiàng)工作由計(jì)量所負(fù)責(zé))
三、“世界計(jì)量日”的宣傳口號(hào)
1、國(guó)際米制公約組織在20xx年第21屆國(guó)際計(jì)量大會(huì)上確定5月20日為“世界計(jì)量日”！
2、熱烈慶�！�5.20”世界計(jì)量日！
3、謀計(jì)量新舉措，促經(jīng)濟(jì)大發(fā)展！
4、計(jì)量是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和衡量尺度！
5、加強(qiáng)計(jì)量法制教育，強(qiáng)化計(jì)量執(zhí)法力度！
6、充分發(fā)揮計(jì)量資源優(yōu)勢(shì)，共同抓好計(jì)量監(jiān)督管理！
7、計(jì)量準(zhǔn)備是市場(chǎng)（企業(yè)）信譽(yù)的重要標(biāo)志！
8、積極開(kāi)展計(jì)量法制宣傳，努力提高社會(huì)計(jì)量意識(shí)！
9、世界關(guān)注計(jì)量、企業(yè)關(guān)注計(jì)量、百姓關(guān)注計(jì)量！
10、大力普及計(jì)量知識(shí)，構(gòu)筑計(jì)量信譽(yù)工程。
11、科技要發(fā)展，計(jì)量需先行！
12、計(jì)量保證質(zhì)量！
13、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，呵護(hù)地球資源！
14、貫徹節(jié)能法規(guī)，促進(jìn)節(jié)能增效！
15、人人節(jié)能降耗，共建和諧社會(huì)！
16、減少污染排放，服務(wù)綠色奧運(yùn)！
“世界計(jì)量日”的宣傳活動(dòng)是加大宣傳計(jì)量力度的重要契機(jī)，我們要充分利用這次機(jī)會(huì)，廣為宣傳計(jì)量工作，多做與人民生活密切相關(guān)的計(jì)量檢查工作，提高全社會(huì)對(duì)計(jì)量工作的關(guān)注程度。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生，根據(jù)黔安監(jiān)煤礦[20xx]16號(hào)、盤(pán)安辦發(fā)[20xx]30號(hào)文件精神,《關(guān)于開(kāi)展煤礦＜查大系統(tǒng)除大隱患防大事故＞工作的知》，我礦精心組織，扎實(shí)有效的開(kāi)展好“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本方案
一、成立組織機(jī)構(gòu)
查大系統(tǒng)除大隱患防大事故專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組。
組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)金旭軍
副組長(zhǎng)：羅建松、柯常華、胡澤一、鄒志友
成員：扶永忠、王順余、謝和平、陳松林、李德祥
下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)安監(jiān)部，由扶永忠任辦公室主任，負(fù)責(zé)本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的業(yè)務(wù)工作。
二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
真查、真改、真驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和堅(jiān)決堅(jiān)守好煤礦安全的“底線”思維,始終把礦工生命安全放在首位。充分認(rèn)識(shí)抓好我礦安全系統(tǒng)的建設(shè)和管理的重要性，堅(jiān)持以“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)我礦安全系統(tǒng)檢查，及時(shí)排除系統(tǒng)安全隱患，確保我礦安全系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，提升我礦防災(zāi)抗災(zāi)能力，進(jìn)一步夯實(shí)我礦安全工作基礎(chǔ)。
通過(guò)開(kāi)展“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”安全生產(chǎn)大檢查，全面提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)各職能部門(mén)及安全生產(chǎn)管理人員的安全監(jiān)管責(zé)任
通過(guò)開(kāi)展“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全操作技能，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，使從業(yè)人員能自覺(jué)遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做到“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、工作內(nèi)容
1、排查工作重點(diǎn)
�。�1）、礦井開(kāi)拓系統(tǒng)與采掘布置。井筒、井底大巷和主要硐室斷面、數(shù)量、布置方式、布置層位是否能滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝設(shè)備、運(yùn)送人員、搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全出口等要求，是否將采區(qū)上山布置在突出煤層中或未作突出鑒定的煤層中，采區(qū)上下山是否貫穿整個(gè)采區(qū)、符合規(guī)定；是否有專(zhuān)用回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井，礦井井筒是否達(dá)到生產(chǎn)水平標(biāo)高、為采掘工作服務(wù)，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要；嚴(yán)禁“剃頭下山”開(kāi)采。
�。�2）、通風(fēng)系統(tǒng)。礦井主要通風(fēng)機(jī)能否滿足礦井需風(fēng)量，有無(wú)同等型號(hào)、功率的備用機(jī)，能否正常使用，嚴(yán)禁風(fēng)井兼作提升井，不得在井下安裝輔助通風(fēng)機(jī)；局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”，生產(chǎn)水平和采區(qū)是否實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)、采掘工作面獨(dú)立通風(fēng)，所有掘進(jìn)工作面是否實(shí)行雙風(fēng)機(jī)雙電源，自動(dòng)切換靈敏可靠，是否有不合理串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)，所有通風(fēng)設(shè)施可靠強(qiáng)度等。
（3）、瓦斯抽采系統(tǒng)與防突。高瓦斯、突出礦井是否編制礦井瓦斯治理中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，確�！俺榫虿善胶狻保⒌孛嬗谰猛咚钩椴上到y(tǒng)，同時(shí)建立高、低負(fù)壓抽采系統(tǒng)；防突工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充的原則，做到不采突出面、不掘突出頭。
�。�4）、防治水和礦井防排水系統(tǒng)。全面開(kāi)展水文地質(zhì)勘探工作，查清礦井水文地質(zhì)條件，查明頂?shù)装搴畬�、巖溶水、陷落柱、老窯水、采空區(qū)積水的分布情況；掘進(jìn)工作面探放水，做到物探先行、鉆探補(bǔ)充的原則開(kāi)展探放水工作，做到有掘必探；井底主要水倉(cāng)，防洪設(shè)施、排水管路、水泵房、供電線路必須符合規(guī)定，滿足礦井排水需要。
�。�5）、防滅火系統(tǒng)。加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火傾向性管理，根據(jù)實(shí)際需要，選擇建立注惰性氣體防滅火系統(tǒng)、噴灑阻化劑防滅火系統(tǒng)、注漿防滅火系統(tǒng)、凝膠防滅火系統(tǒng)等防治內(nèi)因火災(zāi)的防滅火系統(tǒng)；加強(qiáng)防滅火技術(shù)管理，防治外因火災(zāi)的設(shè)備設(shè)施齊全。（6）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及井下分站、傳感器、傳輸電纜、斷電控制等設(shè)置和系統(tǒng)維護(hù)、調(diào)校、試驗(yàn)符合規(guī)定，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)控有效。
�。�7）、電氣安全、提升運(yùn)輸及其他安全系統(tǒng)。礦井供電必須雙回路供電，嚴(yán)禁雙回路上接入其它負(fù)荷，回路之間能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，主要機(jī)房、井口有完善的避雷設(shè)施；井下機(jī)電設(shè)備“三大保護(hù)”和防爆性能良好；灑水防塵管路、噴霧裝置齊全；“六大系統(tǒng)”正常使用。
四、組織實(shí)施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
為加強(qiáng)對(duì)此次“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)的實(shí)施，成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、副總工程師及各單位負(fù)責(zé)人為成員的`“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)隱患排查工作。煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，把隱患排查治理工作當(dāng)作當(dāng)前的首要任務(wù)之一，抓緊抓實(shí)。同時(shí)要注意協(xié)調(diào)解決隱患整治中的有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)隱患排查整治工作的監(jiān)督檢查，針對(duì)上述七個(gè)安全系統(tǒng)檢查出來(lái)的隱患進(jìn)行逐條登記整改，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求落實(shí)責(zé)任整改到位。
2、狠抓落實(shí)，注意實(shí)效
要把“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)的實(shí)施，做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，隱患排查工作做為礦井安全生產(chǎn)重中之重，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查工作方案，從規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全設(shè)施三個(gè)方面，全面排查各種隱患，在治理上狠下功夫，所有的隱患都要進(jìn)行排查、登記、整改、驗(yàn)收、消號(hào)這五閉合管理。及時(shí)進(jìn)行“回頭看”、再檢查，切實(shí)做到排查認(rèn)真，整治堅(jiān)決，成果鞏固，確保隱患排查整治收到實(shí)效。
3、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
排查出的隱患及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，對(duì)未按時(shí)、按質(zhì)整改或隱患整改不徹底的單位，要追究有關(guān)人員責(zé)任。因整改不到位而發(fā)生事故的要進(jìn)行從重處罰，絕不姑息遷就。
4、健全制度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
要以這次“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)重大隱患監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開(kāi)展，既要切實(shí)消除嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)。要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，建立完善重大隱患排查治理機(jī)制，使隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化；建立安全生產(chǎn)重大隱患分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控兩項(xiàng)制度；建立安全生產(chǎn)隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，有效規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查工作。
xx煤礦
20xx-6-13
活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在20xx年開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)�，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：按照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的要求，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績(jī)效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國(guó)同行業(yè)一流水平。
二、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬� 精細(xì)化管理主要內(nèi)容
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到年度計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動(dòng)性和積極性。
三是全面深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評(píng)估和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。上半年，制定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級(jí)競(jìng)崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理、分配制度結(jié)合起來(lái)。6月底前，出臺(tái)工資總額管理辦法，完善負(fù)責(zé)人薪酬辦法和崗位績(jī)效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)效益、績(jī)效考核全面掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。
四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。
五是深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日常化、考核動(dòng)態(tài)化，績(jī)效人事聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間點(diǎn)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。
六是完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。上半年，以對(duì)標(biāo)考核、個(gè)性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素，通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級(jí)各單位共同參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績(jī)考核制度化、日�；�。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開(kāi)始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)業(yè)績(jī)突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，將考核的激勵(lì)約束作用落到實(shí)處。
七是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對(duì)管理、技術(shù)、技能人才考核評(píng)價(jià)方法。堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場(chǎng)化選聘機(jī)制，并建立“問(wèn)事、問(wèn)人、問(wèn)責(zé)”的效能監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實(shí)施“每月開(kāi)講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)講座；采取“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。
八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的'重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)，5月份要全面運(yùn)行。各部門(mén)要積極使用管理信息平臺(tái)，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)年底前每個(gè)部門(mén)都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。
3、各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制訂并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，集團(tuán)公司完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。各單位要對(duì)已出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)集團(tuán)公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對(duì)各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)，參考有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)制定員工手冊(cè)等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。
四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運(yùn)行程序，把精細(xì)化管理全面落實(shí)到具體工作中去。已通過(guò)認(rèn)證的單位，要重點(diǎn)對(duì)“質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位根據(jù)自身實(shí)際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升顧客滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。每個(gè)單位要提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
（二）創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容
創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。20xx年各單位要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新理念。
2、加大管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20xx年，各單位要選擇1-2項(xiàng)創(chuàng)新課題，要有實(shí)效、有成果。集團(tuán)公司爭(zhēng)取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，獲得省國(guó)資委國(guó)資研究與企業(yè)管理成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。
3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項(xiàng)科研課題，加大科研投入，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，使科技創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)公司效益增長(zhǎng)產(chǎn)生明顯帶動(dòng)作用。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問(wèn)題與方案制定階段。各單位、各部門(mén)要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。以上方案4月20日前報(bào)集團(tuán)公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。4至11月，各單位、各部門(mén)要按照活動(dòng)方案，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去；活動(dòng)可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團(tuán)公司將召開(kāi)一次活動(dòng)調(diào)度和交流會(huì)，調(diào)度各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)與成效。
4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門(mén)、各單位對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團(tuán)公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)，將召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。
5、鞏固深化階段。20xx年，各單位、各部門(mén)要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動(dòng)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。
3、培育和推廣精細(xì)化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個(gè)精細(xì)化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動(dòng)作用。集團(tuán)公司將選擇部分好的樣板，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式進(jìn)行推廣。
4、聘請(qǐng)管理咨詢中介機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問(wèn)題、分析原因、提供建議。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面提供咨詢服務(wù)。
5、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通過(guò)網(wǎng)站和內(nèi)部信息進(jìn)行情況通報(bào)。各單位也要分解目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化考核，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)組織開(kāi)展好活動(dòng)，以此推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
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