[集合]實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃6篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的項(xiàng)目計(jì)劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

　　一、承擔(dān)單位基本情況

　　1、項(xiàng)目名稱(chēng)：血蛋白活性肽綠色飼料添加劑科技成果轉(zhuǎn)化工程項(xiàng)目

　　2、承擔(dān)單位概況

　　******成立于20xx年，公司位于##省##市####經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地210畝。是##省自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，是##省自治區(qū)經(jīng)委認(rèn)定的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)”。公司充分利用區(qū)域內(nèi)得天獨(dú)厚的畜牧業(yè)資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以生化藥物研究、臟器生化原料采集及加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。開(kāi)發(fā)出十余種生化原料藥，廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、保健品、化妝品和動(dòng)物飼料添加劑等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的最大化。

　　******積極立足于區(qū)域畜牧養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，綜合利用牲畜的血液與骨骼及肺、胰等臟器大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以“小牛血去蛋白提取物”和“多肽”系列產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品，充分發(fā)揮企業(yè)在本地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的示范帶動(dòng)作用。

　　******現(xiàn)有員工 689人，其中科技人員185人，企業(yè)建有研發(fā)中心，有專(zhuān)職研究開(kāi)發(fā)人員46人，研發(fā)中心有中高級(jí)技術(shù)人員及碩士學(xué)位以上人員8人，有外聘專(zhuān)家 3人，公司憑借著多年建立起來(lái)的穩(wěn)定通暢的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍以及良好的'產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，實(shí)施科學(xué)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略。20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.4億元，實(shí)現(xiàn)稅金776.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)936.6萬(wàn)元。

　　（1）企業(yè)研發(fā)能力

　　公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院生物所、內(nèi)蒙農(nóng)業(yè)大學(xué)、##省畜研所等大專(zhuān)院校、科研單位聯(lián)合組建了企業(yè)研發(fā)中心。形成了研發(fā)－試制－生產(chǎn)－銷(xiāo)售一條龍的開(kāi)發(fā)體系，具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿�，企業(yè)每年提取銷(xiāo)售收入的5%做為研究開(kāi)發(fā)資金，并堅(jiān)持持續(xù)的投入。

　　公司具有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力，技術(shù)力量雄厚。公司多年來(lái)一直堅(jiān)持以人為本的思想，重視培養(yǎng)和引進(jìn)人才，近三年來(lái)招聘本科及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生68名，經(jīng)過(guò)不斷培養(yǎng)造就了一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。研發(fā)人員具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，現(xiàn)在新產(chǎn)品研發(fā)已形成“生產(chǎn)一批，儲(chǔ)備一批，研制一批，構(gòu)思一批”的良性循環(huán)。

　　（2） 生產(chǎn)能力

　　公司所在##市####經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)是##省自治區(qū)20家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)之一，水、電、汽等基礎(chǔ)設(shè)施完善。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。完備的理化、生化檢測(cè)設(shè)備。能對(duì)粗蛋白質(zhì)、粗脂肪、粗纖維、粗灰分、水分、鈣、磷、各種維生素、藥物、細(xì)菌等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品供應(yīng)蒙牛、伊利、草原興發(fā)等企業(yè)養(yǎng)殖基地，使用效果良好。

　　二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：##省##市市####經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)******。

　　2、建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容：

　　建設(shè)規(guī)模：年產(chǎn)20xx噸血蛋白活性肽綠色飼料添加劑。

　　建設(shè)內(nèi)容：包括動(dòng)物血收購(gòu)站、血蛋白活性肽生產(chǎn)車(chē)間、化驗(yàn)室、冷凍庫(kù)房、原輔材料庫(kù)房、檢測(cè)檢疫站、以及供電、供熱工程、給排水工程、污水治理工程和運(yùn)輸?shù)扰涮坠こ�，建筑面積 5300平方米。

　　3、主要建設(shè)條件

　　******是區(qū)內(nèi)外具有較大影響力的生物原料藥研發(fā)單位和生產(chǎn)企業(yè)，已有多年的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作基礎(chǔ)，并與相關(guān)的科研院所建立了良好的互動(dòng)合作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)多家高等院校、科研院所共同研發(fā)出了多項(xiàng)科技成果，并將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投入市場(chǎng)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　******具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的研發(fā)中心和生產(chǎn)線(xiàn)，項(xiàng)目的實(shí)施具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、項(xiàng)目投入總資金及效益情況

　　項(xiàng)目總投資3990.59萬(wàn)元，其中建設(shè)投資：3680.59萬(wàn)元；鋪底流動(dòng)資金310萬(wàn)元 (流動(dòng)資金1050萬(wàn)元)。

　　項(xiàng)目完成后年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：4800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 895.38 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金566.77萬(wàn)元。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

　　校園商城或格子鋪

　　平臺(tái)自營(yíng)模式。59store、宅米、8天在線(xiàn)、俺來(lái)也這四個(gè)采用的自營(yíng)模式，平臺(tái)直接從廠商那里采購(gòu)商品，然后分發(fā)給各個(gè)學(xué)校的代理人，以此降低進(jìn)貨價(jià)格并提高對(duì)商品銷(xiāo)售的把控能力。這個(gè)模式是不是很像微商的分銷(xiāo)模式呢?只是校園的落地程度更高，且銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道也更集中。

　　自主營(yíng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生溝通過(guò)零點(diǎn)校園、九克商城或者自建網(wǎng)站的形式經(jīng)營(yíng)自己的校園商城，采購(gòu)、銷(xiāo)售、宣傳、配送等環(huán)節(jié)上需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者花費(fèi)更多的精力，相比之下自己的壓力也要大一點(diǎn)。不過(guò)這對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的要求也更高，同時(shí)也能得到更大的鍛煉。缺點(diǎn)是盈利前景把好把控，多則上萬(wàn)的月入，少則幾百，虧本也是有可能的，這一切取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體能力和規(guī)模是否大到能盈利的.地步。

　　跑腿配送

　　除了經(jīng)營(yíng)一個(gè)商城之外，還可以嘗試運(yùn)作一個(gè)配送團(tuán)隊(duì)，最不濟(jì)也可以加入校園相關(guān)的配送平臺(tái)。小麥公社、快快魚(yú)、快跑者等是比較有代表性的校園物流跑腿平臺(tái)，他們與校園商城的不同的是不參與商家的運(yùn)營(yíng)，只做商家的配送體系。

　　如果要運(yùn)作一個(gè)配送團(tuán)隊(duì)的話(huà)，那么最主要的訂單來(lái)源將會(huì)是餐飲外賣(mài)、代購(gòu)、代取快遞、代送物品、水果零食等方面，如果訂單量太小的話(huà)，團(tuán)隊(duì)維持下去的難度將會(huì)很大。不過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，重模式下的配送團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)最佳的選擇，校園眾包配送將會(huì)有效的利用起校園閑散運(yùn)力，且不用投入太大的精力去管理配送。目前快跑者配送已經(jīng)在校園內(nèi)鋪開(kāi)了市場(chǎng)，眾包模式在校園這樣的人群聚集地會(huì)有很大的市場(chǎng)，有配送創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)，可以考慮下。

　　外賣(mài)O2O模式

　　外賣(mài)O2O模式發(fā)展的最成熟的應(yīng)該是餐飲O2O，其次就是水果了。餐飲外賣(mài)自從外賣(mài)平臺(tái)崛起之后，就不是很好做了。不過(guò)在二線(xiàn)以下城市的大學(xué)還是有很多機(jī)會(huì)的。一二線(xiàn)城市也有許多高校運(yùn)營(yíng)的很成功，比如搜索某某高校訂餐網(wǎng)就有不少高校創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作的外賣(mài)訂餐平臺(tái)。

　　水果外賣(mài)感覺(jué)上風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，不過(guò)從成都這邊不少高校的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，并沒(méi)有那么大的風(fēng)險(xiǎn)。需要的也不多，微信加上九克商城這類(lèi)的商城提供商，就可以快速搭建自己的水果外賣(mài)網(wǎng)站了。認(rèn)真運(yùn)作好自己的微信公眾平臺(tái)，選好貨源，就等著賺錢(qián)吧。

　　校園社交

　　說(shuō)到校園社交，目前可能很多人都比較熟悉超級(jí)課程表、課程格子等基于課程類(lèi)的社交平臺(tái)，但是他們的最終目標(biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于社交，而是要基于這個(gè)社交做校園的58到家，比如各類(lèi)校園代理跑腿、零食送貨上門(mén)等。對(duì)于有技術(shù)實(shí)力的大學(xué)生，可以考慮走這條道路。

　　社交的目的就是吸引大量的用戶(hù)，在用戶(hù)高活躍的情況下，廣告將會(huì)是一筆不菲的收入。同時(shí)也可以考慮做校園O2O這樣的副業(yè)，只是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，畢竟社交的目的不是購(gòu)物，微信在涉足商業(yè)利益上面都會(huì)挨罵，何況普通創(chuàng)業(yè)者呢?

　　既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)戰(zhàn)吧!

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　1、大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望，他們有著年輕的血液、充滿(mǎn)激情，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

　　2、大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而目前最有前途的事業(yè)就是開(kāi)辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始就必定會(huì)走向高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。

　　3、現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生心中懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，努力打拼，創(chuàng)造了財(cái)富。

　　4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力，增長(zhǎng)社會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

　　近日，教育部高等教育司發(fā)布《關(guān)于公布20xx年國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目名單的通知》（教高司函[20xx]41號(hào)），我校16項(xiàng)大學(xué)生科研項(xiàng)目獲批立項(xiàng)。

　　今年4月份，校團(tuán)委按照教育部高等教育司《關(guān)于報(bào)送20xx年國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目的通知》（教高司函〔20xx〕13號(hào)）和省教育廳相關(guān)工作要求，積極組織，認(rèn)真籌備，經(jīng)學(xué)生申報(bào)、院系初審、校內(nèi)專(zhuān)家評(píng)審，共推薦16個(gè)項(xiàng)目（創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目15項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目1項(xiàng)）報(bào)送省教育廳，經(jīng)省教育廳審核通過(guò)后推薦國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，全部獲批立項(xiàng)。

　　近年來(lái)，校團(tuán)委貼近學(xué)生需求，通過(guò)組織大學(xué)生“雛鷹”科技訓(xùn)練營(yíng)、引導(dǎo)大學(xué)生參與教師科研課題、組建大學(xué)生科技創(chuàng)新指導(dǎo)專(zhuān)家?guī)斓�，不斷激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，成效初顯。

　　5月13日下午，廣東省政協(xié)主席王榮，在省政府副省長(zhǎng)，肇慶市委書(shū)記徐萍華、市長(zhǎng)賴(lài)澤華，大旺高新區(qū)管委會(huì)主任陳家添等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到我院大旺科技園區(qū)進(jìn)行調(diào)研。

　　在研發(fā)大樓五樓第一展廳，我院副董事長(zhǎng)莫秀全、院長(zhǎng)王元良等向王榮匯報(bào)了我院長(zhǎng)春理工大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園區(qū)建設(shè)和發(fā)展情況。在第二展廳，華南環(huán)境治理醫(yī)院負(fù)責(zé)人向王榮匯報(bào)了深圳清華大學(xué)研究院與廣東科達(dá)潔能股份有限公司共同在我院科技園區(qū)組建“華南環(huán)境治理醫(yī)院”的進(jìn)展情況。在研發(fā)大樓四樓，王榮等了解了光電公共實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況。

　　王榮一行細(xì)心聽(tīng)取了匯報(bào)，饒有興致地考察觀看了長(zhǎng)春理工大學(xué)公共實(shí)驗(yàn)室，對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了深入詢(xún)問(wèn)。

　　據(jù)悉，王榮一行還到廣佛肇片區(qū)其它企業(yè)和單位進(jìn)行了調(diào)研，目的在于檢查珠三角九市去年以來(lái)實(shí)施《珠三角規(guī)劃綱要》、推進(jìn)“九年大跨越”的新進(jìn)展、新成果。

　　10月17日，煙臺(tái)港深水碼頭一條浮吊船的餐廳里，駐守在此的我�？蒲袌F(tuán)隊(duì)20多位老師圍成半圓，目不轉(zhuǎn)睛地盯著水下監(jiān)控系統(tǒng)傳回的監(jiān)控視頻，當(dāng)畫(huà)面終于出現(xiàn)我校自主研制的自治式潛器（AUV）鉆入基站的圖像時(shí)，興奮的歡呼聲讓這個(gè)狹小的空間瞬間沸騰起來(lái)，海試半個(gè)多月來(lái)橫在他們心頭的陰霾消散了大半。近4年，幾經(jīng)波折與艱難、焦慮與期盼，終于等到成功的這一刻。在來(lái)自學(xué)校3個(gè)學(xué)院4支團(tuán)隊(duì)和中船重工702所科研人員的共同努力下，這只橘色、狀如海豚的AUV，終于在海況條件較差的21米水深海域被“馴服”，“聰明”地鉆進(jìn)喇叭形狀的基站，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了堪比“天宮一號(hào)”對(duì)接的海下搭載對(duì)接，為哈工程的“共和國(guó)第一”名錄再添精彩的一筆�，F(xiàn)在，就讓我們將鏡頭聚焦到海試的那些日子，探尋成功背后的故事。

　　堪比天宮一號(hào)的對(duì)接：大家都拼了AUV海下搭載對(duì)接技術(shù)是建設(shè)深�？臻g站的一項(xiàng)基礎(chǔ)性關(guān)鍵技術(shù)，其完成的難度堪比天宮一號(hào)對(duì)接。通俗講，就是讓AUV可以遠(yuǎn)距離地在海下運(yùn)行，自己找到要鉆入的搭載對(duì)接基站，并順利進(jìn)入其中，從而實(shí)現(xiàn)非接觸式能源補(bǔ)給和信息傳輸。這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于人類(lèi)充分認(rèn)識(shí)海洋、經(jīng)略海洋、開(kāi)發(fā)海洋具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于涉及到極其復(fù)雜的AUV智能控制技術(shù)和水聲定位引導(dǎo)技術(shù)，并且需要兩種技術(shù)高度集成，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有成功的先例。

　　我們知道，讓海豚、海獅等高智商動(dòng)物聽(tīng)話(huà)地鉆圈、頂球，馴獸師只需要通曉它的性情、摸清它的脾性再加以利誘就可以了�？墒且�想馴化AUV，讓它像有生命的動(dòng)物一樣會(huì)思考、做判斷，自主完成海下智能操作，幫助人類(lèi)完成對(duì)未知世界的認(rèn)識(shí)和改造，考驗(yàn)的就是科研人員是否有過(guò)硬的整體技術(shù)水平、復(fù)雜環(huán)境應(yīng)變能力和超強(qiáng)的技術(shù)集成、聯(lián)合攻關(guān)能力。

　　我校集合船舶設(shè)計(jì)與制造技術(shù)研究所、水下機(jī)器人技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、水聲技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、水下機(jī)器人智能控制技術(shù)研究所的“精兵強(qiáng)將”決心啃下這塊硬骨頭。

　　經(jīng)過(guò)前期技術(shù)方案充分的準(zhǔn)備、不斷地完善和探索，AUV海下對(duì)接在理論上已經(jīng)“通了”。我�？蒲袌F(tuán)隊(duì)通過(guò)縝密地分析，為AUV量身設(shè)計(jì)了最優(yōu)的航線(xiàn)，采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的位姿測(cè)量技術(shù)、AUV精確導(dǎo)航、自主規(guī)劃與運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)以確保AUV向著目標(biāo)“暢游”。反復(fù)的技術(shù)演算和仿真究竟能不能真正行得通，最后還要靠海試的檢驗(yàn)。

　　從8月到10月的三個(gè)法定假日，團(tuán)隊(duì)的老師們無(wú)暇與家人團(tuán)聚，全部在海試中度過(guò)的。李岳明老師的第二個(gè)孩子出生不到10天，他就“出征”海試了。

　　長(zhǎng)期搞科研、做海試的.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王慶老師對(duì)此的心得是“我們經(jīng)常做海試，但也最怕做海試�！比绻麑⑼瓿身�(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程比喻為一場(chǎng)馬拉松比賽，那么海試就相當(dāng)于最后的沖刺�？简�(yàn)的是技術(shù)理論的積累，也考驗(yàn)科研人員闖的勁頭和拼的能力，這是“真刀真槍的真功夫”。這次國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目海試的成功，讓王慶老師最為“終生難忘”，因?yàn)椤按蠹叶计戳恕薄?/p>

　　10月15日，課題組進(jìn)行了一整天的海試聯(lián)調(diào)，共進(jìn)行了5次試驗(yàn)，這個(gè)“桀驁不馴”的AUV就是不肯進(jìn)靶。大家的情緒有些低落，焦急的心情卻是心照不宣：“大后天就要正式驗(yàn)收了，辛苦了這么久，如果無(wú)功而返那就太遺憾了。”

　　回到賓館，在每天例行的工作總結(jié)會(huì)上，心直口快的鄭翠娥老師拍案而起：“我就不信了！必須要把問(wèn)題找出來(lái)、解決掉。不能辜負(fù)我們超短基線(xiàn)定位系統(tǒng)領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)的地位�！崩蠋焸円呀�(jīng)把這次海試定義為一次“為榮譽(yù)而進(jìn)行的戰(zhàn)役”。

　　臨時(shí)“司令”的感嘆：戮力同心，其利斷金其實(shí)在一開(kāi)始，受命做課題負(fù)責(zé)任人的臨時(shí)“司令”王慶老師有些犯難。團(tuán)隊(duì)合作，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。不同的老師有不同的科研習(xí)慣，不同的團(tuán)隊(duì)有不同的利益訴求。自己只是個(gè)副教授，卻要帶領(lǐng)來(lái)自“校內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇髨F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不是院長(zhǎng)就是大教授”的老師們搞聯(lián)合攻關(guān)，“讓近30人擰成一股繩去完成一個(gè)如此棘手的任務(wù)真的不容易�！钡珜�(shí)際工作中，他發(fā)現(xiàn)，來(lái)自“大宅門(mén)”的老師們?nèi)珶o(wú)“門(mén)派”之別的芥蒂，大家在一起緊密合作，就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　“這次項(xiàng)目擔(dān)綱技術(shù)骨干的都是年齡在35歲以下的年輕老師，他們之間的精誠(chéng)合作讓人刮目相看”王慶老師由衷地感嘆。為了完成好任務(wù)，也有激烈的爭(zhēng)論，但只限于技術(shù)層面，大家始終緊密團(tuán)結(jié)互助，出主意、想對(duì)策，竭盡全力打好配合。“沒(méi)有私心、不計(jì)較”這是哈工程老師身上普遍所有的最為閃光的特質(zhì)。

　　“我們長(zhǎng)年為他們‘打工’”鄭翠娥老師笑著說(shuō)，“做通用、基礎(chǔ)技術(shù)就是為整體服務(wù)的嘛�！崩钤烂骼蠋焺t表示：“水下潛器離不開(kāi)水聲技術(shù)。我們是多年的合作伙伴，彼此都很了解，合作起來(lái)特別順暢，大家都不藏著掖著，有啥說(shuō)啥，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理起來(lái)就很高效。”

　　戮力同心，其利斷金。大家都盡力從自己承擔(dān)的部分想辦法去解決問(wèn)題，善于給自己“攬事兒”，而不是抓對(duì)方的“小辮子”，推脫責(zé)任。

　　超短基線(xiàn)定位系統(tǒng)相當(dāng)于AUV在水下運(yùn)行時(shí)的眼睛和耳朵，為AUV進(jìn)行目標(biāo)的精準(zhǔn)導(dǎo)航和定位。鄭翠娥、李想等老師帶著這套系統(tǒng)在6月份已經(jīng)通過(guò)湖試的“小考”，證明技術(shù)完全可靠。可是由于噪聲的干擾，一裝載在AUV上就處于癱瘓狀態(tài)，眼耳都不靈了。

　　問(wèn)題到底出在哪里呢？“改造AUV這個(gè)大家伙那就太麻煩了，還是改我們承擔(dān)的部分。”鄭翠娥和李想采用了李岳明的建議，對(duì)超短基線(xiàn)定位系統(tǒng)與AUV的控制系統(tǒng)之間做了信號(hào)隔離，大大降低了電機(jī)噪聲的干擾。另一方面，李岳明與張國(guó)成勇挑重?fù)?dān)，連續(xù)熬了兩宿，主動(dòng)承擔(dān)了水聲定位信息的時(shí)空對(duì)準(zhǔn)偏差修正與補(bǔ)償，改進(jìn)AUV自主控制策略，極大地提高了水聲引導(dǎo)定位精度，問(wèn)題從而迎刃而解。

　　“聯(lián)袂”出演：雙第一催生新第一10月18日，專(zhuān)家海試驗(yàn)收“大日子”正式到來(lái)。副校長(zhǎng)韓端鋒趕來(lái)“坐鎮(zhèn)”，他下令“來(lái)個(gè)‘全套’的�！奔碅UV不僅要在海下自主完成“鉆進(jìn)”的任務(wù)，還要進(jìn)行15分鐘的海下無(wú)線(xiàn)充電和信息傳輸，最后自動(dòng)退出并返回。

　　對(duì)于AUV能不能在這一天的海試驗(yàn)收中成功對(duì)接，大多數(shù)老師心里并沒(méi)有十足的把握。海試試驗(yàn)不比水池與湖試試驗(yàn)，后兩者水底情況相對(duì)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定，一旦成功完成對(duì)接，則后續(xù)試驗(yàn)基本上能夠保持很高的成功率。而海試是在實(shí)際環(huán)境中來(lái)完成，情況復(fù)雜，不可預(yù)見(jiàn)的影響因素很多，特別是針對(duì)“對(duì)接”這樣精度要求很高的情況，具有較大的隨機(jī)性。公開(kāi)資料顯示，目前國(guó)外類(lèi)似海試試驗(yàn)的成功率也僅為50%左右。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

　　一、 項(xiàng)目背景

　　綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時(shí)代，在往后，人們的消費(fèi)趨勢(shì)更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面。在家居市場(chǎng)，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具、燈具來(lái)節(jié)能的同時(shí)，也沒(méi)有忽視對(duì)“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)人們對(duì)人性化家居的需求，并同時(shí)可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn)。

　　二、 業(yè)務(wù)要求

　　本項(xiàng)目所完成的是一個(gè)智能家居系統(tǒng)，它具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：

　　1． 當(dāng)主人不在家時(shí)，客人來(lái)訪(fǎng)，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)記錄客人的相貌和聯(lián)系方式并同時(shí)以短信息的方式發(fā)送給主人，主人如有需要可以回應(yīng)；

　　2． 系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常，及時(shí)短信或電話(huà)通知主人；

　　3． 可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求。

　　三、 項(xiàng)目產(chǎn)出

　　項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品如下：

　　1. 功能核心板一塊，內(nèi)嵌有mpu、SARAM、FLASH等芯片，以及USB、gpio等外圍接口，外加LCD一塊；

　　2. 該板上燒寫(xiě)好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，方面用戶(hù)使用；

　　3. 已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；

　　4. 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類(lèi)）；

　　5. 產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)一份；

　　四、 實(shí)現(xiàn)方案

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)主要如下：

　　1. 主操作系統(tǒng)我們選用Linux嵌入式操作系統(tǒng)，采用2.6.30.4內(nèi)核，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)進(jìn)程的調(diào)度；

　　2. 我們采用TQ2440開(kāi)發(fā)板作為我們的產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)板，板上已經(jīng)自帶有各個(gè)功能模塊；

　　3. 我們使用開(kāi)發(fā)板的USB接口外接攝像頭實(shí)現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；

　　4. 我們用開(kāi)發(fā)板的'串口外接SIM800GPRS模塊實(shí)現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；

　　5. 我們可以用ARM的I/O來(lái)接受外部傳感器傳來(lái)的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。

　　6. 我們可以使用ARM的I/O來(lái)傳輸控制信號(hào)給外部控制電路，以控制家電；

　　7. 我們可以使用開(kāi)發(fā)板上的LCD來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的UI界面，觸控功能；

　　五、 實(shí)施方案

　　實(shí)施安排

　　六、 團(tuán)隊(duì)管理

　　我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。

　　各個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人如下：

　　團(tuán)隊(duì)的管理：

　　a) 每周必須開(kāi)一次小組會(huì)議，每個(gè)模塊負(fù)責(zé)人報(bào)告每個(gè)模塊的進(jìn)展情況和所遇到的問(wèn)題并記錄；

　　b) 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)負(fù)責(zé)人一定要寫(xiě)好開(kāi)發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼；

　　c) 每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔，有嚴(yán)重問(wèn)題大家討論，有組長(zhǎng)決定原計(jì)劃的改動(dòng)與否；

　　七、 資金預(yù)算

　　所需的物質(zhì)如下：

　　1. 天嵌公司的TQ2440開(kāi)發(fā)板+LCD+gprs模塊+攝像頭模塊一份；

　　2. SIM卡一張

　　3. 溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干

　　4. 房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月

　　5. 文檔的打印費(fèi)用

　　6. 管理費(fèi)（目前沒(méi)有）

　　以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。

　　八、 可行性分析

　　我們主要從以下3個(gè)方面分析：

　　1． 技術(shù)，Linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核，完全可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性。Arm920t采用精簡(jiǎn)指令集，哈弗體系結(jié)構(gòu)，5級(jí)流水線(xiàn)技術(shù)等，2440有400Mhz的主頻完全可以滿(mǎn)足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度，Linux下的USB2.0的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實(shí)現(xiàn)的先例。Lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了。所以技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。

　　2． 經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右，相比同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場(chǎng)上一個(gè)小小的開(kāi)關(guān)標(biāo)價(jià)198元，一套電動(dòng)開(kāi)合簾標(biāo)價(jià)1453元，而指紋門(mén)鎖更是標(biāo)價(jià)2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬(wàn)元以上。開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧，所以說(shuō)，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢(shì)。

　　3． 市場(chǎng)， 這是我們處于弱勢(shì)的方面，智能家居市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進(jìn)入市場(chǎng)的。但商品房市場(chǎng)日益擴(kuò)大，家居市場(chǎng)也隨的發(fā)展，房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)高升，家居價(jià)格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房?jī)r(jià)漲）一戶(hù)愿意花100W萬(wàn)元買(mǎi)套房子的人，難道他就會(huì)舍不得多加1%買(mǎi)套智能家居。所以，我們的市場(chǎng)還是很廣大的。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

　　一、全康辦

　　（一）認(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù)。

　�。ǘ�）指導(dǎo)各省及長(zhǎng)江項(xiàng)目單位進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期自查，完成省級(jí)及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。

　�。ㄈ�）組織檢查組，按照項(xiàng)目手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分省進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收。

　　（四）對(duì)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，編制長(zhǎng)江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江項(xiàng)目二期實(shí)施成果。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目第三方評(píng)估和審計(jì)工作。

　�。�六）制作長(zhǎng)江項(xiàng)目宣傳畫(huà)冊(cè)和宣傳專(zhuān)題片。

　�。ㄆ撸┱匍_(kāi)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議，全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項(xiàng)目三期工作。

　�。ò耍┡e辦長(zhǎng)江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班，使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細(xì)則，提高項(xiàng)目管理人員能力和水平，為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　�。ň牛╅_(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目科研工作，完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題，推動(dòng)科研成果應(yīng)用。

　　二、各省康復(fù)辦

　�。ㄒ唬┩瓿身�(xiàng)目三期年度工作任務(wù)。

　�。ǘ�）進(jìn)行省級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開(kāi)二期工作總結(jié)會(huì)議，并按照中國(guó)殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作。

　�。ㄈ�）配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。

　　（四）進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展長(zhǎng)江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作，配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。

　�。�六）參與長(zhǎng)江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

　　一、項(xiàng)目總體情況概述

　　1、工程概況

　　新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。

　　本項(xiàng)目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線(xiàn)下工程需滿(mǎn)足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。

　　2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

　　項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。

　　按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線(xiàn)26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)�？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

　　3、項(xiàng)目管理模式

　　項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬�為：項(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。

　　4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

　�。�1）、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；

　�。�2）、供應(yīng)渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

　�。�3）、地材需求量大。

　　二 、20xx年物資工作完成情況

　　1、工程量完成情況

　　項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的72.85%。開(kāi)累完成工程量：

　　2、物資管理情況

　　（1）計(jì)劃管理

　　強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查。

　�。�2）合同管理

　　嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。

　�。�3）物資一體化管理

　　各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

　　為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

　　工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　�。�4）分包用料管理

　　深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

　�。�5）降本增效

　　XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購(gòu)進(jìn)。A、B組料和道砟采購(gòu)成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車(chē)運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。

　　三、物資管理存在的不足

　�。�1）、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線(xiàn)路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。

　�。�2）、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資采購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)的物資進(jìn)行線(xiàn)上操作外，工區(qū)自采物資的上線(xiàn)采購(gòu)較少。

　　四、存在的問(wèn)題及解決情況

　�。�1）存在的問(wèn)題：

　　根據(jù)鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足，XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末，道砟儲(chǔ)備為30。5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、我標(biāo)段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤(pán)井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

　　2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。

　　3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。

　�。�2）解決情況

　　為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。

　　五、20xx年物資工作計(jì)劃

　　1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃

　　20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4。5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）

　　2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃

　�。�1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

　　（2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

　�。�3）加強(qiáng)新開(kāi)工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車(chē)站5處，當(dāng)前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。

　　3、年度物資管理要點(diǎn)

　　20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

　�。�1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

　�。�2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

　�。�3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

　�。�4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的.管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　�。�5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購(gòu)逐步納入中交物資采購(gòu)信息平臺(tái)上線(xiàn)操作。

　�。�6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。

　　20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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