項目計劃【必備8篇】
時光飛逝,時間在慢慢推演,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的項目計劃9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
項目計劃 篇1
創(chuàng)業(yè)計劃書應包括如下重要方面:
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行摘要:簡要描述創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品或服務,包括項目主要項目的目的和目標。
�。ǘ╉椖勘尘�:描述項目迄今的運營、潛在法律考慮以及風險和機會。
�。ㄈ┕芾韴F隊:描述各項職位權責,以及目前及未來主管的詳細簡歷。
�。ㄋ模┴攧沼媱�:提供財務報表,并對未來兩年收支的預估。
�。ㄎ澹┧栀Y本:重點說明初期或持續(xù)運營所需的資金,并描述這些資金如何被運用。
�。I銷計劃:檢視產(chǎn)品或服務的規(guī)模、趨向及目標市場,討論產(chǎn)品或服務的優(yōu)劣。
�。ㄆ撸┦袌龇治�:提供項目目標市場的整體分析,目標用戶的特征描述,用戶的需求分析,市場整體規(guī)模與市場潛力(用戶數(shù),市場增長等),市場競爭分析等。
�。ò耍┲圃煊媱�:描述最小辦公條件、最小工廠規(guī)模(若有)、所需設備、生產(chǎn)或服務能力、庫存以及倉管方法(若有)、質(zhì)量管理、人員條件等。
(九)附錄:包括所有對產(chǎn)品和服務的營銷研究(現(xiàn)貨供應報告、商品再制等)以及其它有關產(chǎn)品概念和市場規(guī)模的資料。提供各項參考數(shù)據(jù)的書目和資料來源。
專業(yè)評審按如下指標評估創(chuàng)業(yè)計劃:
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行能力:團隊應具有專業(yè)性和相關經(jīng)驗,具有資源整合能力,具有對風險的預測和解決問題的'能力。創(chuàng)業(yè)負責人有帶領團隊的經(jīng)驗;團隊組織結構清晰,人員配置及職責分工合理。
(二)盈利模式:項目有客戶、有收入,并具有清晰的收入模式,已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項目實際收入與融資規(guī)模占比較高的優(yōu)先考慮。
�。ㄈI銷能力:項目營銷有策略,有一定影響,實際效果明顯。重點考核參賽團隊“微博營銷”效果。
�。ㄋ模┛尚行裕喉椖烤哂辛己玫默F(xiàn)實基礎和發(fā)展遠景,符合大學生及青年創(chuàng)業(yè)的實際;符合客戶群體的需求,符合政策導向;創(chuàng)業(yè)項目預算合理,并可獲得足夠的資金支持項目運作。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新性:項目在用戶需求滿足方法、產(chǎn)品設計思路、營銷、渠道管理等方面具有獨創(chuàng)性。
項目計劃 篇2
一、 項目描述
基于長春健康養(yǎng)生行業(yè)的初步判斷,戰(zhàn)略規(guī)劃部認為投資健康養(yǎng)生行業(yè),其項目的商業(yè)模式應從以下幾個方面加以定位:
1、 項目的檔次定位:
以投資中老年健康養(yǎng)生會館為例,其針對的消費者群體應為有消費能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。通過初步調(diào)研可知,長春市的目標消費群體多集中在部委、機關、軍隊職工宿舍區(qū)、大學院校,企業(yè)的職工家屬樓、以及高校的教職工家屬區(qū)這樣的社區(qū)中,因此,中老年健康養(yǎng)生會館的店址選擇應集中在包括以上社區(qū)在內(nèi)的,配套設施較為成熟的中老年社區(qū)周邊,就近提供服務,方便消費者。
經(jīng)營模式:教練技術模式
一階段:前期選址裝修
二階段:招聘員工30—40人
三階段:員工走企業(yè)版TA,按教練技術感召海星模式,營銷會員卡。
四階段:會員版教練技術模式健康營銷講座。出售健康產(chǎn)品(保健品器械) 通過采取對中老年消費群體問卷調(diào)研的形式可知,中老年消費者對生理需求、安全與保健需求、社會形象需求和信息需求成為對健康養(yǎng)生需求的主要組成部分。其中,
問卷樣本數(shù)量:20份;
調(diào)研區(qū)域:南湖社區(qū),某某花園、某市為解決省委高校教師住房建設的高校教師住宅小區(qū),集中北京各大高校的退休老教授;
調(diào)研口徑:粗測;
生理需求:
即身體不適感的消除,有關于減壓、調(diào)節(jié)睡眠、抗衰老、減輕腸胃、關節(jié)炎、風濕等的疼痛率、降低血糖、提高免疫力的'字眼多次被提及。
安全與保健需求:
即維持或提高精神狀態(tài),更強調(diào)心理狀態(tài)和精神狀態(tài)的調(diào)節(jié),希望通過健康養(yǎng)生會館的服務,使身心得到充足的放松。
社會形象需求:
即樹立自身形象,通常中老年的社交群體具有穩(wěn)定性、多樣性的特點,樹立自身形象,增強自身年富力強、精力充沛的社交形象也是中老年消費者的外在訴求。
信息需求:
即對健康、養(yǎng)生知識、理念的需求,以及對特定的保健品、保健器材的需求。希望通過健康養(yǎng)生館這個平臺,接觸到更多的健康講座或養(yǎng)生信息。
結論:通過調(diào)研可知,中老年消費者對健康養(yǎng)生會館大多充滿期待和需求,他們希望有這樣一個有品牌、信譽好,并集養(yǎng)生、健康交流的平臺,但同時對價格、服務質(zhì)量等因素比較敏感。
因此中老年健康養(yǎng)生館項目應符合【中老年 + 社區(qū) + 中高端的服務品質(zhì) + 中低端的價格定位】這樣的商業(yè)模式。
2、 項目概念、內(nèi)容和經(jīng)營理念:
《健康養(yǎng)生行業(yè)分析及投資建議》中對城市居民的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,對于健康養(yǎng)生項目關注比例最高的三項,第一為食療,其次是養(yǎng)生、保健、體育運動等活動,第三是服用保健品。因此,中老年健康養(yǎng)生館的項目概念應囊括健康養(yǎng)生的所有訴求,即中老年健康養(yǎng)生館 = 【飲食 + 養(yǎng)生保健 + 保健品】。
通過養(yǎng)生館項目的概念描述,暫定項目的涵蓋內(nèi)容為:
中老年健康養(yǎng)生館項目將以“提供優(yōu)質(zhì)的健康養(yǎng)生服務、打造綜合性的中老年養(yǎng)生服務品牌”為主旨,通過不斷進行的內(nèi)部管控能力提升、服務質(zhì)量升級、產(chǎn)品系列研發(fā)以及對消費者養(yǎng)生需求的不斷提煉,力爭通過單店 → 連鎖 → 特許經(jīng)營的模式將綿世股份對于中老年健康養(yǎng)生市場的理解與服務產(chǎn)業(yè)化,品牌化。
二、 項目投資估測
通過對長春中老年健康養(yǎng)生的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前以中老年為目標消費客戶的養(yǎng)生會館寥寥無幾,有限的幾家所謂中老年會館均以專門代理售賣保健藥品為主(如【中健行-松珍】中老年養(yǎng)生會館,主要銷售“嵩珍牌”松珍膠囊,葡萄籽膠囊,螺旋藻咀嚼片等),并未提供其他健康養(yǎng)生服務,更有甚者是一些商家以養(yǎng)生館、保健堂、康復會等名義,到小區(qū)進行各種以康復疾病、消除老年孤獨抑郁等為名目的宣傳,套取老人的高額費用。因此,真正為中老年提供專業(yè)的健
康養(yǎng)生服務的機構目前還沒有。
中老年健康養(yǎng)生市場作為現(xiàn)代服務業(yè)的一個分支,一直存在巨大的商業(yè)價值和想象空間。目前長春市場中老年健康養(yǎng)生會館的稀缺,可以認為是行業(yè)介入的絕佳階段,行業(yè)目前正值萌芽期,進入壁壘較低,品牌價值容易培育,市場前景廣闊。
戰(zhàn)略規(guī)劃部的市場調(diào)研過程,主要側重點分為以下三個方面:
鑒于中老年健康養(yǎng)生市場上并沒有可參考的運營機構和商業(yè)模式,市場調(diào)研采取以區(qū)域為主的模式,通過對各區(qū)域內(nèi)類似的養(yǎng)生會館的比對,估測本項目的投資價值;
以神秘客戶的方式,實地進行訪談,對有限的商業(yè)數(shù)據(jù)進行盡可能的深入挖掘,對各運營機構的運營效能進行初步的判斷與分析;
通過調(diào)研結論的綜合性研判,提出本項目的商業(yè)模式和投資估測。 基于以上兩個工作思路,戰(zhàn)略規(guī)劃部具體進行了以下三組數(shù)據(jù)的比對:(略)
項目計劃 篇3
一、固定工作
1、科技、發(fā)改、經(jīng)信等政府部門扶持、無形資產(chǎn)項目政策收集。(每日) 2、企業(yè)資質(zhì)、榮譽的收集、整理、商務平臺上傳。(經(jīng)常) 3、往期項目申報資料的保管。(經(jīng)常) 二、項目申報基礎準備及后期維護工作
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進行匯總,形成報表通用材料,材料內(nèi)容包括:企業(yè)簡介、總資產(chǎn)、主營業(yè)務收入、利潤、稅金、研發(fā)費用、人員等等。(8月15日前完成)
2、建立企業(yè)人才庫(9月15日前)
對企業(yè)人才情況建立臺賬,將人才職稱、獲得獎勵、擁有知識產(chǎn)權情況及相應的證件、證明收集建檔。
3、企業(yè)創(chuàng)新平臺管理(10月30日前完成)
公司擁有的創(chuàng)新平臺有山東省企業(yè)技術中心、山東省地源熱泵工程研究中心、山東省玻璃鋼復合材料制品及應用示范工程技術研究中心、山東省復合材料應用及制品產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、德州市中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術重點實驗室、德州市纖維增強復合材料制備技術工程實驗室等。了解掌握各創(chuàng)新平臺的管理辦法,為各創(chuàng)新平臺建立資料檔案,應對管理機構對創(chuàng)新平臺的'評定。 三、項目申報工作
由于項目申報工作申報通知下發(fā)具有臨時性、項目審批過程周期長等特點,應做好申報材料編寫、上報及后期調(diào)度、匯報、驗收資料提供的及時性、完整性。 四、臨時性工作
政府部門的臨時性統(tǒng)計、調(diào)研資料提供。
項目計劃 篇4
一市場分析
本人在幾個大城市市場考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài),競爭也大,性價比低。伴隨國家政策禁止鋪張浪費更是雪上加霜很難生存。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快,可是如今不太景氣,快餐店只適合上班族和出行游玩就餐,適合在寫字樓、步行街、風景區(qū)、車站、人流流動大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。
根據(jù)調(diào)查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展,普遍是炒好菜顧客自己選,還有另一種自助火鍋,這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費價格才可以生存價格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。
而自助烤吧卻把目光盯在小孩,青年,成年,中老年人。消費水平?jīng)]有群體之分,學生、普通工人、上班組、中領、白領、家庭等等人群。自助烤吧自己動手烤,新奇歡聲笑語中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳,生意火爆什么程度,需要提前預約。排隊等候。在這樣一個一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪,值得思考,個人感覺,菜品、價格、環(huán)境、服務、安全、味道,折服每一位消費者。
二選址策略
本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場,餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大,對宣傳也有一定幫助,餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同,比如商務餐廳最看重地段,湘鄂情、俏江南、等等。選址對餐飲發(fā)展有很大原因,為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。服務環(huán)境一流,價格親民,我想要是我我也會經(jīng)常去。
三經(jīng)營規(guī)模
1找一個一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時就餐。
2裝修大方得體溫馨有一種別具風格的感覺。抓住消費者視覺然后味覺最后感覺。
四價格分析
上午45一位,晚上55一位。買票就餐,一律免費,為什么會這樣訂,因為上午普遍生意處于劣勢,晚上生意處于高峰期,價格可以高一點,顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元,客人滿意自己心里也舒服。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上6-8個菜,酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的'價格會深受廣大群眾歡迎的。
五投資金額預算
金額預算在80-100萬�?吹赇伌笮∩虡I(yè)位置。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析,一個面積在500到1000平店鋪租金在15-30萬。裝修在10萬到15萬。也可以轉讓其它店鋪進行簡裝,花卉字畫做點綴。桌椅一套500百,2萬,冷藏柜,類似超市冷藏柜。價格待定。餐具餐盤烤鍋8萬。其它雜物3萬,廚房用具,2萬。其它3萬。
六資金來源
本人想眾籌模式向社會募資。尋找108將或個體投資者。
七團隊合作和分紅明細
1108個有共同目標的好漢聚到一起這個團隊是無奈堅不摧的。在國外普遍是家族企業(yè),單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣,它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃,精神和目標和目的最重要。平平淡淡了結一生意義何在,活著為了什么值得思考。實現(xiàn)人生價值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。
108個好漢眾籌開餐飲,懷揣著同一個夢想,多有商業(yè)價值,不用做宣傳,媒體必會把它推上新聞的焦點。
2合同制自愿參加沒有一點欺詐行為,合同負法律效應的。開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。獨立財務管理,每天把營業(yè)額發(fā)給各位看。一個月總結完善其他潛在問題。第二個月把純利潤百分之七十發(fā)放個個入股卡上,以后每個一發(fā)。百分之三十做流水。三個月或半年開一次機體會議。大家商討以后發(fā)展方向。年會總結一年狀況效益商業(yè)模式,是負開分店。
八效益預測
假如日營業(yè)額達1.5萬,月營業(yè)額45萬,扣除食物浪費,破損,2萬。扣除人員工資。5個服務員,一個2500=12500。廚師4個一個5000=20000。洗碗打雜4個一個20xx=8000。水電費調(diào)料房租燃料煤炭。8萬�?偣�130500。450000-130500=319500。利潤大概百分之三十五。319500乘百分之三十五=111825
一年收回投資成本還有分紅。
九價格分析
45一個人。喝一瓶牛奶1.5。一瓶飲料2。兩個橘子一個香蕉2。三兩肉3。一盤牛肉4。一盤魚3。一盤蔬菜一斤2。糕點3。鹵菜4�;撅柫丝傁M25元。
十經(jīng)營管理和未來規(guī)劃
1以服務價格環(huán)境安全讓大家接受本餐廳,讓顧客帶著疑問而來帶著滿意開心而歸。
2服務員一定服從制度,對客人帶著感恩的心服務,讓客人一定感受到熱情周到的服務。賞罰分明,每月獎勵優(yōu)秀服務員,晉升領班。
3廚師必須完成每天客人的需求,缺什么立即補起,對衛(wèi)生和食品安全嚴厲把關,逮到嚴懲不貸,立即開除。廚房全透明化,客人監(jiān)督。
有制度才能蓬勃發(fā)展,自我檢討不斷完善自我缺失。
4對未來充滿信心,步步緊扣遇問題解決問題,遇大山108將大喊移平它。在不斷完善經(jīng)營管理,總結一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈接。
一年開到第二家,三年內(nèi)必須有五家店,不想當將軍的士兵不是好士兵,做未來餐飲業(yè)霸主。
項目計劃 篇5
一、運營模式
技術合作形式。結合我們是休閑小吃、飲料專賣店的特點,建議合作者在超市、車站、電影院、學校、商業(yè)街或其他有市場空隙之處等地域選址;統(tǒng)一裝修風格、統(tǒng)一產(chǎn)品;總部提供技術支持(包括人員培訓)和產(chǎn)品配送。
二、產(chǎn)品和服務
1、產(chǎn)品和服務描述
出售各類小吃、茶類、酒水、飲料、簡餐等商品,并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務,讓消費者在這里展現(xiàn)一種自由無拘束、體驗一種小吃文化,使小吃吧成為休閑、朋友聚會的好場所。
這些業(yè)務與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補。
2、競爭比較
同行競爭格局對我們有利,能更好的`提升我們的知名度。相對而言,我們管理水平、產(chǎn)品和服務質(zhì)量,都占有相當
三、市場分析
1、市場需求
�。�1)電影院與車站客源。
�。�2)購物娛樂場所。
�。�3)學校學生。
2、行業(yè)發(fā)展趨勢
小吃消費市場發(fā)展迅速,已經(jīng)成為城市消費一大潮流。目前“小猴子”已經(jīng)得到了消費者的認可。因此我們要利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢,迅速建立知名度、美譽度,穩(wěn)固住老客源。
四、推廣計劃
�。�1)宣傳
針對高校學生派送精美廣告單和小禮品,也可做成優(yōu)惠券形式。
(2)事件營銷
�、賹W生派對、讀書活動。聯(lián)系加盟區(qū)域幾個重要高校的學生會組織,舉行一些沙龍派對、讀書活動,照樣有利于提升品位,吸引學生和年輕人消費。②時機成熟的時候,也可以舉辦一個以“小吃和生活”為主題的征文活動。
�。�3)服務營銷
①建立會員卡制度。
卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起,而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重。
②個性化服務。
在桌上放一些宣傳品,內(nèi)容是關于各類小吃的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。
小吃知識 甜品
項目計劃 篇6
根據(jù)XXXXXXX聯(lián)合印發(fā)《促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化實施意見》。以及項目辦的要求,從今年起,到20xx年,我省基本公共衛(wèi)生服務項目在全省得到普及。到20xx年,基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的'機制基本完善,重大疾病和主要健康危險因素得到有效控制,城鄉(xiāng)居民健康水平得到進一步提高。我鄉(xiāng)根據(jù)各項任務的實施方案制定計劃如下:
1、建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點,在自愿的基礎上,為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務記錄等;健康檔案要及時更新,并積極推進健康檔案電子化管理。
2、健康教育。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容,向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務,設置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,開展健康知識講座等健康教育活動。
3、預防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;在重點地區(qū),對重點人群進行針對性接種,包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應,并協(xié)助調(diào)查處理。
4、傳染病防治。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,參與現(xiàn)場疫點處理;開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務;配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構,對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理。
5、兒童保健。為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊,開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少2次,兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,第2年和第3年每年至少2次。進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價,開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。
6、孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊,開展至少5次孕期保健服務和2次產(chǎn)后訪視。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導,了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。
7、老年人保健。對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理,進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
8、慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理,定期進行隨訪,每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
9、重性精神疾病管理。對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理;在專業(yè)機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。
項目計劃 篇7
一、初賽創(chuàng)新方案(報名時提交)
初賽創(chuàng)新方案的標準格式為PDF格式。為保證本次大賽公平性和公正性,各參賽團隊提交項目計劃書后,組委會將對計劃書以匿名形式發(fā)送給評審專家。為方便專家進行評審,初賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容:
(一)項目概述
1.項目的.背景與意義;
2.交通運輸領域待解決的主要問題;
3.相關問題的國內(nèi)外主要解決方案等。
(二)應用方法
1.參考數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等);
2.擬采用的主要技術方法(技術架構、數(shù)據(jù)模型、算法思路、硬件設計等);
(三)應用成果
1.包含項目創(chuàng)新分析
2.項目的預期成果
3.應用成果的商業(yè)價值與社會效益分析。
二、復賽創(chuàng)新方案(進入復賽項目提交)
復賽創(chuàng)新方案的標準格式為PDF格式,要求各參賽團隊以匿名形式提交,為方便專家進行評審,復賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容:
(一)項目摘要
進行項目總體簡介。
(二)項目概述
1. 所解決問題
2. 描述項目所用方法
3. 項目建設內(nèi)容
4. 項目可達到效果等。
(三)數(shù)據(jù)技術方案
1.詳細描述項目中包含的數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等)
2.詳述項目所用到的主要技術和方法,包含但不限于數(shù)據(jù)處理方法、算法方案、智能硬件設計及實現(xiàn)方法、效果評估方法等。
(四)作品展示
介紹項目成果,從用戶界面、應用價值、創(chuàng)新性等方面詳細闡釋項目產(chǎn)品。
項目計劃 篇8
社區(qū)蔬菜店項目計劃書
一.擬建項目情況:
項目建設具備條件: 各地建設無公害蔬菜基地、綠色蔬菜基地、有機蔬菜基地等安全健康蔬菜生產(chǎn)基地的熱情很高,然而這些安全健康蔬菜的市場命運卻撲朔迷離。優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價的市場結果以及假冒偽劣魚目混珠的隱痛一直在困擾著那些生產(chǎn)、銷售、購買蔬菜的人們,隨著國家小康建設步伐的加快,廣大消費者對無公害綠色食品的'要求越來越高,調(diào)查表明收入越高,購買綠色蔬菜的慨率就越大,同時時間的價值越大,能節(jié)約顧客的購物時間,也成為零售商業(yè)的重要賣點。調(diào)查分析認為,開家綠色蔬菜店的市場前景十分可觀。其綜合效益十分顯著。
二.項目概況:
2.1店址選擇:蔬菜社區(qū)店選擇在中高檔以上居民密集的社區(qū)附近(社區(qū)中),為住戶提供無公害蔬菜、綠色蔬菜等生鮮服務。
2.2營銷優(yōu)勢:借用先進的超市生鮮經(jīng)營模式(主要經(jīng)營綠色蔬菜、同時兼顧其它生鮮等)結合電子商務平臺開展主戶配送業(yè)務,社區(qū)店首先保證店的區(qū)位優(yōu)勢,社區(qū)店統(tǒng)一配置貨源,統(tǒng)一定價,統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一配送等職能。社區(qū)店做到每天經(jīng)營的蔬菜具備農(nóng)藥殘留檢測的安全報告,蔬菜每天新鮮上柜和提供營養(yǎng)講座為一體的基本功能社區(qū)店。
2.3投資分析:
2.3.1社區(qū)店規(guī)模大小在40平方米左右,投資額在5萬元左右。
2.3.2每個中檔社區(qū)店按500戶家庭消費計算,每個家庭每天保守消費10元,營業(yè)額為10元×500=5000元,利潤率為15%,則每天毛利為750元,月毛利為22,500元。
三.項目建設規(guī)模:
項目建成后,可實現(xiàn)年利潤273,750元。經(jīng)過前期(1-2年)運作成功后可以走連鎖社區(qū)店路。
四.項目總投資:
項目前期總投資為5萬元。
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