【優(yōu)】項(xiàng)目計(jì)劃7篇
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
1.引言
在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了我們的生活，但隨著我們進(jìn)入社會(huì)參加工作，我們的空閑時(shí)間越來越少，當(dāng)然也沒有太多時(shí)間去關(guān)注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時(shí)間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個(gè)問題，本軟件是自動(dòng)下載更新軟件，能在你不知不覺間自動(dòng)的下載最新視頻，這樣一來我們既節(jié)約了時(shí)間又看到了自己苦苦等待的視頻
1.1編寫目的
本文檔的編寫是為了滿足客戶對(duì)各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對(duì)本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。
1.2背景
待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱：資源下載輔助系統(tǒng)。
本項(xiàng)目的提出者為章董事，開發(fā)者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。
本軟件相當(dāng)于一個(gè)插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。
說明：
1.3定義
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：是一種把項(xiàng)目一定一過程與項(xiàng)目如何推進(jìn)連接起來的方案。
1.4參考資料
以下列出概要設(shè)計(jì)過程中所使用到的有關(guān)資料：
1．軟件工程基礎(chǔ) 胡飛 高等教育出版社 20xx.01
2．軟件工程課程設(shè)計(jì) 鄭誠 機(jī)械工業(yè)出版社 20xx.03
2項(xiàng)目概述
2.1工作內(nèi)容
把軟件做成下面的特點(diǎn)：待開發(fā)軟件自動(dòng)檢查有更新特點(diǎn)的可下載網(wǎng)絡(luò)資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動(dòng)下載。
對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，如何讓用戶能夠?qū)W會(huì)添加、管理提供資源的網(wǎng)站，設(shè)定、管理需跟蹤下載的資源信息，設(shè)定相應(yīng)的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設(shè)定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置，在文件下載完畢時(shí)通知用戶。
2.2主要參加人員
石春光：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
王海宏：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。
田果：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)一流。
劉棟：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。
汪世軒：質(zhì)量、管理領(lǐng)導(dǎo)。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。
（略）
2.3.2文件
所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)
2.3.3服務(wù)
具體是列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向單位交出但不必向用戶移交的'產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成項(xiàng)目的原遲用限
待開發(fā)軟件的原遲用限為六個(gè)月。
2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
批準(zhǔn)者：章董事
批準(zhǔn)日期： 20xx年10月18日
3實(shí)施計(jì)劃
3.1工作任務(wù)的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、維護(hù)的任務(wù)分配
具體來說分配如下：
文件的編制 石春光
審批 王海宏 汪世軒
打印 王海宏
分發(fā)工作 田果 劉棟
用戶培訓(xùn)工作 劉棟 田果
軟件安裝工作 汪世軒
3.2接口人員
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員：劉棟
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)
合同計(jì)劃管理部門：石春光
財(cái)務(wù)部門：王海宏
質(zhì)量管理部門：田果
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員：汪世軒
3.3進(jìn)度（略）
3.4預(yù)算
人員的數(shù)量：5人
時(shí)間：3個(gè)月
經(jīng)費(fèi)：1萬元
3.5關(guān)鍵問題
在軟件的開發(fā)中，存在的關(guān)鍵問題常見的有以下幾種：
項(xiàng)目需求
項(xiàng)目計(jì)劃
質(zhì)量控制
進(jìn)度控制
風(fēng)險(xiǎn)控制
交流與溝通
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
一、宗旨及商業(yè)模式
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于B2C商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。
二、商品概述
本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。
三、淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介
淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)于XX年5月10日投資創(chuàng)辦開面包店創(chuàng)業(yè)策劃案開面包店創(chuàng)業(yè)策劃案。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、B2C(商家對(duì)個(gè)人)兩大部分。
截至XX年一季度，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;XX年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;XX年全年成交額突破433億。
根據(jù)XX年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)我國網(wǎng)購市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額，C2C市場(chǎng)占據(jù)80%以上市場(chǎng)份額。
淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，堅(jiān)持“寶可不淘，信不能棄�！�(金庸)
目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的首選（湖南懷化80后從白手起家到500萬的創(chuàng)業(yè)歷程）。XX年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會(huì)創(chuàng)造100萬就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至XX年，淘寶已經(jīng)為社會(huì)提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。
四、市場(chǎng)前景
有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大
統(tǒng)計(jì)顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過450億元的市場(chǎng)，按全國XX個(gè)縣市計(jì)算，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬元的市場(chǎng)份額
開面包店創(chuàng)業(yè)策劃案投資創(chuàng)業(yè)。
網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會(huì)吸引更多的年輕人。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價(jià)，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。
據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的.積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會(huì)越來越好。
五、經(jīng)營模式
代理商
網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力
網(wǎng)店代銷可以降低投資成本
網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力
網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間
網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒有訂貨限制
網(wǎng)店代銷可以免費(fèi)提供的精美商品圖片，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的
六、其他事宜
網(wǎng)店名稱：“鐘愛一生”情侶飾品
起始資金：0元。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
隨著人們對(duì)于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個(gè)不錯(cuò)的選取。
一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)如何
應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，然后各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級(jí)模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)�；癁橹髁鞣较�。
美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。能夠帶給個(gè)人化的超值服務(wù)潛力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!
二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?/strong>
消費(fèi)者在選取美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：
(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;
(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;
(3)看美甲店鋪的環(huán)境;
(4)看美甲店鋪的美甲師的潛力和名氣;
消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
(1)普遍的消費(fèi)者都期望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;
(2)一部分人期望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;
(3)大多數(shù)人期望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;
(4)很多的消費(fèi)者都期望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);
(5)也有一部分顧客期望美甲店鋪能夠改善服務(wù)種類
超過百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，然后期望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選取美甲店鋪的途徑;
(1)透過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而理解的人數(shù)占大多數(shù);
(2)透過美甲師的介紹而理解的占一部分;
(3)透過朋友介紹而理解的又占一部分;
(4)還有的是透過看雜志，電視，廣告慕名而來的。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。
三、為什么美甲師的流動(dòng)性很大
(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn);
(2)工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作;
(3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪;
(4)老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成，給員工一不信任感;
(5)不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資水平高，然后店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。
在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有超多的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否就應(yīng)檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置了解我們員工心中的理想選取是什么，需要怎樣樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題。
四、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣貌的
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的用心配合。
(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會(huì)指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的
(4)美甲師能夠準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，然后并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
(5)每一位美甲師都就應(yīng)相信;她為顧客所帶給的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的`，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。
誠心，不僅僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn)，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此決定，選取自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的潛力有問題就是老板的人品有問題。
(6)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(7)美甲師與顧客之間就應(yīng)持續(xù)一種信任與信服的關(guān)系。然后美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。
但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價(jià)格，同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
(8)美甲店鋪就應(yīng)擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)和方向。
(9)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇4
作為國家治理的重點(diǎn)所在，國家審計(jì)主要是利用國家權(quán)力發(fā)揮制約監(jiān)督作用，保證國家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理必須加強(qiáng)規(guī)范化的建設(shè)，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行，但是當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理中仍存在諸多問題。
（一）制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃過程存在缺陷
在審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)管理過程中，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是第一步，對(duì)整個(gè)審計(jì)工作有著重大的影響，指定的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著審計(jì)工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對(duì)黨、政府、群眾在信息方面的需求滿足程度以及履行法定職責(zé)的深度。但是現(xiàn)階段，在制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計(jì)的職能，無法更好的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。制定審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)項(xiàng)目管理的先決條件，這一計(jì)劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項(xiàng)目立案之前未能經(jīng)過充分的調(diào)查研究。計(jì)劃制定前的調(diào)查研究對(duì)制定合理科學(xué)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃有重要影響，在實(shí)際工作中，審計(jì)管理多數(shù)時(shí)間專注于項(xiàng)目實(shí)施，未能加強(qiáng)重視對(duì)項(xiàng)目的研究調(diào)查，制定計(jì)劃時(shí)存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象，一直計(jì)劃缺乏突出的重點(diǎn)，缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。第二，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問題、制定計(jì)劃能力仍需提高，當(dāng)下是信息爆炸時(shí)代，政府進(jìn)行宏觀管理需要搜集大量信息，尤其在審計(jì)工作開展過程中，需要大量及時(shí)性、有建設(shè)性的信息為審計(jì)計(jì)劃制定提供依據(jù)，但是由于實(shí)際工作中，太過強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀方面的政績(jī)實(shí)在不盡人意，沒有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
（二）執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理過程中未能做到精細(xì)化
作為監(jiān)督部門，審計(jì)部門最終得出的是審計(jì)信息，這些信息的生成依賴于審計(jì)人員的智慧，而人這種要素?zé)o法簡(jiǎn)單的用有形的`東西予以衡量評(píng)定。因此，在執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的過程中堅(jiān)持精細(xì)化、科學(xué)化的計(jì)劃管理具有重要作用，但是現(xiàn)階段我國在執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃過程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在這種無法可依情況下，審計(jì)人員的實(shí)際工作存在著一定的盲目性，整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)時(shí)間就會(huì)存在隨意性，從而也就不利于審計(jì)效率的提高，無法對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，最終也會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果造成影響。
提高項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃管理效果策略研究：
（一）優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)，完善審計(jì)管理和監(jiān)督
建立全面的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的協(xié)作機(jī)制，可以提升審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理的能力，化解存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化國家審計(jì)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)新性研究，保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰(zhàn)略布局的高度來關(guān)注審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行，及時(shí)揭示項(xiàng)目計(jì)劃潛在問題，以便更好加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提升管理水平和效果。
（二）加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真分析判斷編制計(jì)劃的可行性
加強(qiáng)審計(jì)調(diào)研需要對(duì)重要信息進(jìn)行整合以及評(píng)估，全面分析我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)國家的宏觀政策加強(qiáng)分析，了解國家制定的宏觀發(fā)展目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃能夠形成的社會(huì)影響、對(duì)項(xiàng)目的可行性加強(qiáng)調(diào)研分析，找準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的切入點(diǎn)以及側(cè)重點(diǎn)，主要保持審計(jì)工作與人民、政府的需求一致性。加強(qiáng)對(duì)編制計(jì)劃的判斷分析，須建立于我國實(shí)際情況符合的選項(xiàng)制度，在前期審計(jì)調(diào)研過程中，從審計(jì)機(jī)關(guān)人才儲(chǔ)備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計(jì)情況，逐漸建立審計(jì)項(xiàng)目輸出庫，對(duì)重點(diǎn)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行持續(xù)重視和關(guān)注，以便更好實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理
在項(xiàng)目計(jì)劃管理中加強(qiáng)過程控制，首先需要在對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行收集整理過程中，建立起規(guī)范化的審計(jì)計(jì)劃，以國家的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為參照，對(duì)審計(jì)技術(shù)和組織方式進(jìn)行創(chuàng)新，維持審計(jì)管理高效、有效展開。其次，整合審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃也體現(xiàn)了精細(xì)化管理，加強(qiáng)績(jī)效審計(jì)與合法審計(jì)、財(cái)政收支真實(shí)的結(jié)合，加強(qiáng)金融審計(jì)、財(cái)政審計(jì)與責(zé)任審計(jì)的結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)與決算審計(jì)的結(jié)合，創(chuàng)新審計(jì)整合方式，能在整合審計(jì)資源的基礎(chǔ)上，提高審計(jì)項(xiàng)目管理的全面性和科學(xué)性。
（四）突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素
從19xx年開始，美國審計(jì)發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過了憑單檢查、綜合審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、宏觀管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發(fā)展時(shí)間，我國現(xiàn)在的審計(jì)基本屬于綜合審計(jì)向績(jī)效審計(jì)的發(fā)展階段，也就是審計(jì)員轉(zhuǎn)為教練員的過渡期。因此，我國審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)我國的實(shí)際情況作出有效處理，掌握促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。為國家宏觀經(jīng)濟(jì)與地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃要緊扣國家經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)，按照審計(jì)工作的總體部署與要求進(jìn)行實(shí)踐。準(zhǔn)確掌握審計(jì)對(duì)象狀況，充分實(shí)現(xiàn)審計(jì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理。充分調(diào)查審計(jì)對(duì)象，對(duì)審計(jì)對(duì)象的總體情況做到準(zhǔn)確掌握、了解，從而充分分析審計(jì)對(duì)象的實(shí)際狀況。同時(shí)做到對(duì)審計(jì)對(duì)象的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握同行業(yè)審計(jì)對(duì)象的一些狀況，如資產(chǎn)合計(jì)情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計(jì)對(duì)象在這些方面的差別，確定審計(jì)對(duì)象在全部審計(jì)中的比重。
不斷提高審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理效果，應(yīng)積極做好審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，加快完善審計(jì)管理和監(jiān)督；積極加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真、充分、全面地分析判斷編制計(jì)劃的可行性；加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理；突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素；強(qiáng)化管理意識(shí)，完善審計(jì)計(jì)劃管理制度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)國家治理目標(biāo)意義重大。加強(qiáng)國家治理視角下的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理分析和研究，對(duì)改進(jìn)現(xiàn)有管理模式和方法，保證審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用具有重要指導(dǎo)意義。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇5
第一部分 項(xiàng)目摘要
1.1 公司介紹
1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹
1.3 項(xiàng)目相關(guān)者分析
1.4 項(xiàng)目swot分析
1.5 市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
1.6 市場(chǎng)營銷策略
1.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1.8 項(xiàng)目總平面布置
1.9 項(xiàng)目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套
1.10 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.11 投資估算
1.12 資金籌措
1.13 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
1.14 公司上市
1.15 投資退出
1.16 風(fēng)險(xiǎn)分析
1.17 附件
第二部分 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第三部分 公司介紹
第四部分 醫(yī)藥項(xiàng)目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹
4.1 項(xiàng)目介紹
4.2 產(chǎn)品介紹
4.3 設(shè)備選擇
-種子罐
-發(fā)酵罐
-蒸發(fā)器
-酶轉(zhuǎn)化釜
4.4 工藝技術(shù)
第五部分 醫(yī)藥項(xiàng)目相關(guān)者分析
5.1. 供應(yīng)商
5.2. 消費(fèi)者
5.3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.4. 當(dāng)?shù)卣?/p>
第六部分 項(xiàng)目swot分析
第七部分 市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
7．1 市場(chǎng)分析
7．2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
7．2．1 區(qū)域市場(chǎng)1
7．2．2 區(qū)域市場(chǎng)2
第八部分 市場(chǎng)營銷策略
8.1 創(chuàng)造和引導(dǎo)需求
8.2 營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃
第九部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
9.1 組織構(gòu)架
9.2 組織構(gòu)
9.3 管理模式
9.4 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
第十部分 醫(yī)藥項(xiàng)目總平面布置
10．1 總平面布置
10．2 公用工程
第十一部分 醫(yī)藥項(xiàng)目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套
11．1 建設(shè)地點(diǎn)
11．2 建設(shè)條件
11．3 外部配套條件
第十二部分 醫(yī)藥項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度
12.1 建設(shè)工期
12.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
12.3 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
12.4 建設(shè)管理
第十三部分 投資估算
13.1 投資估算依據(jù)
13.2 投資估算
第十四部分 資金籌措
14.1 資本金
14.2 債務(wù)資金
第十五部分 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
15.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)
15.2 銷售收入和銷售稅金及附加估算
15.3 成本費(fèi)用估算
15.4 利潤總額及分配
15.5 項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)盈利能力分析
15.6 項(xiàng)目權(quán)益投資財(cái)務(wù)盈利能力分析
15.7 財(cái)務(wù)清償能力分析
15.8 不確定性分析
15.9 綜合財(cái)務(wù)分析
第十六部分 公司上市
16.1 公司上市計(jì)劃
16.2 上市方式
16.3 上市程序
第十七部分 投資退出
第十八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
18.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
18.2 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)措施
10.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
10.1 分析方法的選擇
10.2 收益年限的'確定
10.3 基本數(shù)據(jù)
10.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定
第十九部分 附件
1９.1 財(cái)務(wù)報(bào)表
1９.2 相關(guān)證明文件
項(xiàng)目計(jì)劃 篇6
【摘要】隨著我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步提高。然而現(xiàn)行大多通信工程項(xiàng)目中仍存在較多潛在的管理問題，制約工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時(shí)效性與技術(shù)性特征，為進(jìn)度控制帶來極多的難題。對(duì)此，本文將對(duì)通信工程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃的具體優(yōu)化策略進(jìn)行探析。
【關(guān)鍵詞】通信工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；優(yōu)化
【中圖分類號(hào)】F623【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006-4222（20xx）23-0074-02
前言
作為近年來各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到實(shí)際項(xiàng)目管理活動(dòng)中，將進(jìn)一步改善企業(yè)管理水平，同時(shí)傳統(tǒng)管理工作中存在地域跨度問題、工作復(fù)雜系數(shù)較高問題等都可得到解決，信息傳輸極具時(shí)效性，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。
1通信工程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概述
與現(xiàn)代一般工程項(xiàng)目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點(diǎn)上看，主要體現(xiàn)在：①對(duì)項(xiàng)目控制進(jìn)度要求較為嚴(yán)格。通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，進(jìn)度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實(shí)際建設(shè)過程中有多個(gè)施工單位參與，一旦某一施工工序出現(xiàn)問題，便會(huì)影響建設(shè)整體進(jìn)度，而且在系統(tǒng)建成后還需由用戶做好維護(hù)工作，項(xiàng)目維護(hù)期極長(zhǎng)，因此需做好項(xiàng)目工期控制工作。②技術(shù)應(yīng)用要求較高。作為知識(shí)密集型項(xiàng)目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設(shè)中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實(shí)際技術(shù)應(yīng)用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的需求。由于通信項(xiàng)目涵蓋極多專業(yè)內(nèi)容，不同專業(yè)內(nèi)容下需求也較多，若在建設(shè)過程中未做好需求分析工作，極易出現(xiàn)返工或爭(zhēng)議等問題。④風(fēng)險(xiǎn)性較高。其中存在風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在技術(shù)與非技術(shù)兩個(gè)層面，以非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為例，當(dāng)建設(shè)單位和承建方出現(xiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目便可能因此失敗。⑤項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜。為滿足網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要，通信工程項(xiàng)目建設(shè)覆蓋極廣的范圍，這樣建設(shè)中難免出現(xiàn)不同的人文地理環(huán)境、不同地勢(shì)地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項(xiàng)目建設(shè)中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運(yùn)輸設(shè)備等問題。而將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入下，其主要目標(biāo)在于使工程施工進(jìn)度得以有效管理�，F(xiàn)行國內(nèi)外學(xué)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)含義界定中，多從工程項(xiàng)目管理方面著手，認(rèn)為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項(xiàng)目管理技術(shù)。從其在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用的意義看，主要體現(xiàn)在可將管理中的薄弱之處進(jìn)行改善，解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中手段過于單一的問題。同時(shí)，通信工程建設(shè)的主要內(nèi)容集中在強(qiáng)化通信網(wǎng)絡(luò)能力，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)也使可客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)滿意度增強(qiáng)。因此，如何使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項(xiàng)目建設(shè)需考慮的重要內(nèi)容[1]。
2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用
2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求
通信工程在進(jìn)度上控制主要對(duì)各施工工序包括設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備以及具體施工等方面進(jìn)度的控制。實(shí)際控制中首先需做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分享進(jìn)度目標(biāo)的編制，且引入控制循環(huán)理論對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于其中存在的問題及時(shí)采取糾正措施，這樣可使項(xiàng)目能夠提前交付使用或準(zhǔn)時(shí)交付。但在實(shí)際控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)可發(fā)現(xiàn)存在較多影響因素，很可能發(fā)生項(xiàng)目開展與實(shí)際計(jì)劃落實(shí)相脫離的現(xiàn)狀，要求進(jìn)度控制中做好進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)修正。
2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用下的控制方法
當(dāng)前對(duì)于通信工程項(xiàng)目在進(jìn)度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項(xiàng)目管理中用于項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃安排的線性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢(shì)，且可在工期安排中將項(xiàng)目的資金、資源以及勞動(dòng)力等計(jì)劃進(jìn)行融合，有利于項(xiàng)目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無法利用計(jì)算機(jī)對(duì)途中數(shù)據(jù)信息處理，更無從談及通過工期計(jì)算以優(yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應(yīng)用中僅局限簡(jiǎn)單的設(shè)備安裝方面，或直接利用其對(duì)網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果進(jìn)行表示，無法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目建設(shè)要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在能夠?qū)㈨?xiàng)目所有工序連接在一起，直接利用計(jì)算機(jī)計(jì)算其中的時(shí)間參數(shù)，而且通過合理分析使項(xiàng)目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現(xiàn)，避免建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工情況。其在應(yīng)用中主要通過網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行描述，并采取關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審法等達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)[2]。
3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化策略
通信工程建設(shè)的最終目標(biāo)便為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。當(dāng)前通信事業(yè)逐漸面向國際運(yùn)營商開放的背景下，更應(yīng)注重做好經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整工作，注重將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入項(xiàng)目管理中，通過工程進(jìn)度的合理控制以達(dá)到資源消耗減少的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程應(yīng)用中，具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在以下幾方面：
3.1時(shí)間優(yōu)化法的引入
所謂時(shí)間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標(biāo)，確保人力、物力以及財(cái)力等資源合理配置的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目以最快的時(shí)間完成并取得相應(yīng)的'投資回報(bào)。尤其對(duì)于通信工程項(xiàng)目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，更需注重在項(xiàng)目質(zhì)量保證的同時(shí)使工期得以縮短。具體時(shí)間優(yōu)化方法利用下：①需對(duì)時(shí)差進(jìn)行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應(yīng)將組織措施引入項(xiàng)目管理中。如對(duì)于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時(shí)間的節(jié)約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過技術(shù)應(yīng)用水平的提高以及相關(guān)工藝設(shè)備的改進(jìn)，使工期被縮短。
3.2資源優(yōu)化方式的引入
資源優(yōu)化強(qiáng)調(diào)將通信工程項(xiàng)目中所有人力、材料、設(shè)備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)。在優(yōu)化過程中融入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，主要以項(xiàng)目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求使資源在對(duì)應(yīng)工作中進(jìn)行分配。具體優(yōu)化方法主要體現(xiàn)在兩方面，即：①將工期內(nèi)的時(shí)間進(jìn)行合理安排，若在某段時(shí)間內(nèi)需要的資源量過大，可直接進(jìn)行進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。②當(dāng)工程進(jìn)度因資源需求量無法滿足而出現(xiàn)延誤時(shí)，要求做好進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。整個(gè)優(yōu)化過程中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的作用更體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)管理資源層面，通過合理安排資源的優(yōu)化以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的難題。
3.3成本優(yōu)化方式的引入
成本優(yōu)化強(qiáng)調(diào)工程周期對(duì)成本費(fèi)用的影響，通過時(shí)差的減少以使工程建設(shè)在在最小成本范圍中開展。具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在：首先合理區(qū)分工程費(fèi)用，如員工薪資、材料費(fèi)用等可作為項(xiàng)目直接費(fèi)用，而管理費(fèi)或折舊費(fèi)等可作為間接費(fèi)用。其次，應(yīng)注意間接費(fèi)用在工期延長(zhǎng)時(shí)會(huì)增加，而直接費(fèi)用在工期縮短時(shí)增加。對(duì)此便需考慮對(duì)工期與費(fèi)用關(guān)系進(jìn)行判斷，尋找最佳工期點(diǎn)以達(dá)到成本控制目標(biāo)[3]。
4結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是工程進(jìn)度得以合理控制的重要保障。實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)正視通信工程項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本內(nèi)涵，通過時(shí)間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目效益進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)
[1]薛寶起.芻議通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)[J].中國新通信，20xx，02：63~64.
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項(xiàng)目計(jì)劃 篇7
摘要:
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角，通過對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時(shí)也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式；進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，其能夠有效的通過合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而通過細(xì)節(jié)的把握推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的預(yù)期完工。
1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來說在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的`進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項(xiàng)目主線
6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
9.重視前期準(zhǔn)備工作
10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分
11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升
結(jié)論
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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