[通用]成本控制措施15篇

　　在日常生活和工作中，措施與我們愈發(fā)關(guān)系密切，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。寫起措施來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的成本控制措施，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本控制措施1

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關(guān)注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學(xué)技術(shù)作為支持，還需要對通信工程的成本進(jìn)行控制，在日常的通信工程管理中，轉(zhuǎn)變管理理念、調(diào)整管理手段，從而突破傳統(tǒng)管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進(jìn)通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

　　1通信工程成本控制的范圍

　　在通信工程企業(yè)的日常運(yùn)營中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機(jī)械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購買和利用時，要做好細(xì)致的`核實(shí)工作，確保購買和利用的準(zhǔn)確性，減少浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費(fèi)用的控制，因?yàn)樵谕ㄐ殴こ痰膶?shí)施過程中，會有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費(fèi)的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機(jī)械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過程中，需要用到的一些精密的電子機(jī)械器材，還有信號的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機(jī)械雖然看似簡單，但是在通信工程的實(shí)施過程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機(jī)械成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機(jī)械器材的最大作用。

　　2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足

　　2.1沒有對預(yù)算效益進(jìn)行分析

　　通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時，若是出現(xiàn)成本控制方面的問題，會直接影響到通信工程的建設(shè)進(jìn)展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設(shè)過程中，先評估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財務(wù)管理部門作為通信工程成本控制的主要負(fù)責(zé)人，而財務(wù)部門在進(jìn)行成本控制工作時，往往只重視對項(xiàng)目整體及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測，而忽視了細(xì)節(jié)方面的成本控制，導(dǎo)致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。

　　2.2資源利用率低

　　通信工程要想順利的進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施，就要將資源準(zhǔn)備齊全，這就使得材料在采購的過程中，容易出現(xiàn)采購失誤或是浪費(fèi)的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進(jìn)行及時的更新?lián)Q代，還要進(jìn)行材料的重復(fù)利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。

　　3通信工程成本控制措施

　　3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識

　　要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制工作對通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應(yīng)的激勵政策，并對通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進(jìn)行。

　　3.2嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)

　　作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實(shí)到位，就要在材料采購過程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價格低、性價比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費(fèi)。要特別注意的是，在材料采購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問題，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效把控。現(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在最低，實(shí)現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張新化.通信工程成本控制中的相關(guān)問題探討[J].中國新通信,20xx(5):19-20.

　　[2]呂陸婧.通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].電子世界,20xx(18).

　　[3]芮鳳閣.通信工程的成本控制研究[J].價值工程.20xx,30(20):156-156.

成本控制措施2

　　一、物業(yè)成本的構(gòu)成

　　(一)人力成本

　　人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費(fèi)面積1元/平方米以上，人工費(fèi)用是物業(yè)成功中的大項(xiàng)。

　　(二)物資成本

　　房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護(hù)，日常辦公消耗等。

　　(三)能耗成本

　　園區(qū)機(jī)器設(shè)備和照明公共設(shè)施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀用水等方面。

　　目前現(xiàn)在線損多半難以核算，核算不準(zhǔn)情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費(fèi)差異倒擠園區(qū)成本，無法準(zhǔn)確核算實(shí)際成本。

　　追溯問題：

　　一是計量有錯誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對于由管理處代收代付的住戶或商家的電表，若出現(xiàn)這個問題，就要及時與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的是管理處。

　　二是可能存在偷電現(xiàn)象或埋設(shè)在地下的給水管道出現(xiàn)漏水。

　　三是抄表數(shù)據(jù)錯誤，人員抄表度數(shù)錯誤，導(dǎo)致代收代付本月數(shù)據(jù)或大或小，代收費(fèi)用不準(zhǔn)，從而使園區(qū)成本核算不準(zhǔn)確。

　　二、物業(yè)成本的構(gòu)成回顧

　　(一)人力資源管理

　　1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。

　　2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。

　　3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。

　　4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。

　　5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。

　　6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。

　　7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。

　　8、減少人員流動率。

　　(二)物資采購管理

　　1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。

　　2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。

　　3、降低購買價格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。

　　5、驗(yàn)收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價格驗(yàn)收。

　　6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。

　　7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。

　　8、招標(biāo)競價，通過競標(biāo)、競價，降低采購成本，開放信息透明的`市場下獲得更低的采購價格。

　　(三)物品使用控制

　　1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。

　　2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。

　　3、建立依舊換新制度，一對一進(jìn)行交換。

　　4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復(fù)利用。

　　5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。

　　6、實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險。

　　(四)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)

　　1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。

　　2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。

　　3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修

　　3、做到小壞小修，隨壞隨修。

　　4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。

　　(五)能源管理(減少不必要能源浪費(fèi))

　　1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。

　　2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。

　　3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。

　　4、提高電能計量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。

　　園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎(chǔ)，分級管理。

　　園區(qū)設(shè)備、照明等分表核算，對比上月差異，特殊原因標(biāo)注，做好等級細(xì)分，核算出損耗率，損耗率核算準(zhǔn)確性，將決定水、電管理水平。

　　5、建立獎懲措施。

　　三、控制中的注意事項(xiàng)

　　1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。

　　2、減少物品投放量。

　　3、只追求價格，降低產(chǎn)品質(zhì)。

　　4、減少服務(wù)項(xiàng)目，降低服務(wù)品質(zhì)。

　　5、控制成本，把設(shè)備設(shè)施提前報廢，不能達(dá)到預(yù)期使用壽命。

　　(1)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃;

　　(2)項(xiàng)目與工程部良好配合使計劃得以落實(shí);

　　(3)杜絕提前報損，造成更大浪費(fèi);

　　(4)避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。

成本控制措施3

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項(xiàng)管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價格，就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。

　　其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負(fù)責(zé)，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

　　三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時，可采用開展培訓(xùn)班的模式進(jìn)行成本管理知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識到成本管理的重要性，在工作中自覺進(jìn)行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當(dāng)?shù)男薷模�尤其是對于財�?wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計人員時’嚴(yán)格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務(wù)人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當(dāng)中。

　　健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個部門進(jìn)行預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個部門嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)成本控制情況，每一個部門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財務(wù)成本管理工作的.順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)部，必需要對資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個月，財務(wù)人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存貨物。

　　健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強(qiáng)監(jiān)督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提髙了財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，審計部門只有單獨(dú)存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實(shí)性。

　　加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢査部門，并加強(qiáng)內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工作落實(shí)到位。

成本控制措施4

　　1園林建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

　　1.1項(xiàng)目規(guī)劃存在的問題

　　現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會的重點(diǎn)關(guān)注對象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項(xiàng)目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項(xiàng)目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因?yàn)檫@方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報規(guī)劃方案時，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項(xiàng)目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來的綠地區(qū)域在實(shí)際完成項(xiàng)目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。

　　1.2設(shè)計階段不到位而導(dǎo)致變更多

　　縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項(xiàng)目，無不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時會讓人產(chǎn)生錯覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠吸引社會大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽略園林本身價值。奢侈豪華并沒有什么對錯之說，但建筑工程項(xiàng)目畢竟要考慮到經(jīng)濟(jì)利益，營銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡單化園林設(shè)計不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價值和人文氣息上下功夫，通過優(yōu)化園林設(shè)計來降低項(xiàng)目成本，同時獲得社會大眾的認(rèn)可。

　　1.3施工過程成本管理水平較低

　　建筑工程項(xiàng)目施工過程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項(xiàng)目而言，施工過程的成本管理水平將直接影響著整個項(xiàng)目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單和表面，致使在實(shí)際施工過程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過程中沒有制定明確的問責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)。有些管理者沒有按照項(xiàng)目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。

　　2園林建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

　　2.1項(xiàng)目成本預(yù)測

　　首先，應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)過程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對于分期項(xiàng)目建設(shè)要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應(yīng)的成本管理措施。

　　2.2項(xiàng)目成本控制

　　項(xiàng)目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的'充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過程就是項(xiàng)目的施工，在整個成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。

　　2.3項(xiàng)目成本核算

　　項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個過程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒有全面考慮。科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計方案中就將各個階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。

成本控制措施5

　　摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細(xì)分析了我國農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程

　　引言

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費(fèi)用的總和，具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。

　　1存在的問題

　　1.1成本管理體制不建全

　　我國農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制中對權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴(yán)格落實(shí)各部門人員的責(zé)任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任，默認(rèn)合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯［1］。

　　1.2成本管理手段滯后

　　由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，與各部門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使整個工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無法良好協(xié)調(diào)各個子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)，各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用，使我國農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無法得到優(yōu)化和提升。

　　1.3成本績效考核體系不健全

　　目前，我國農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過于追求形式，太過重視文字層面，未形成正規(guī)的獎懲機(jī)制，成本績效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無序，直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制［3］。

　　1.4成本信息失真

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開支情況，嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時未經(jīng)過財務(wù)部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真，無法通過報告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。

　　2成本管理控制途徑

　　2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

　　應(yīng)進(jìn)一步推動分包競標(biāo)機(jī)制的開展，吸納更多企業(yè)參與議標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由于競爭增加而令合同價格更加經(jīng)濟(jì)。在競標(biāo)過程中，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核，保證競標(biāo)過程公開、透明，競標(biāo)結(jié)果公平、公正;應(yīng)對分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的詳細(xì)性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購集中施工材料后會相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開展分包選擇工作，采購施工材料則應(yīng)物資及工程部門共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)以及民生，將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對建設(shè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績效考核中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。

　　2.2實(shí)行成本考核制

　　農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是指由責(zé)任者的可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計劃不準(zhǔn)確的結(jié)果，需要按實(shí)際情況來對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責(zé)任書，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會議的方式，定期分析和評價施工過程中使用的費(fèi)用，分析費(fèi)用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問題的原因給出相關(guān)的整改意見，根據(jù)整改目標(biāo)落實(shí)施工下階段的成本控制計劃。

　　3施工材料的管理

　　施工材料的管理是成本控制中的`關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應(yīng)明確劃分材料采購供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購，零星材料應(yīng)由工程項(xiàng)目部自行采購，工程主管部門應(yīng)該確定材料的購買價格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)施工設(shè)計圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設(shè)計部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對施工材料的采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲和核算等各個流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，對可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。

　　4施工機(jī)械使用費(fèi)控制

　　科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本［5］。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)通常是由臺班數(shù)量和單價確定，為了更好地對施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提出4項(xiàng)措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ�讓大量設(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況，提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，不會因?yàn)樵O(shè)備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費(fèi);最后要確�，F(xiàn)場施工人員和機(jī)械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。

　　5結(jié)束語

　　為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場競爭力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。

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成本控制措施6

　　一,耗電成本的控制

　　1，辦公樓用燈由行政處指定專人負(fù)責(zé).冬季晚上5:30開早上7:00關(guān).夏季晚上7:30開,早上6:00關(guān).電腦,飲水機(jī),打印機(jī)在晚上下班時必須關(guān)閉,減少待機(jī)能耗。

　　2，燈泡大功率變小功率，統(tǒng)一用節(jié)能的，兩根燈管換成一根。

　　3，電價分時間段收費(fèi)，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調(diào)降低成本。早上

　　8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開足馬力全力生產(chǎn).

　　4，夏季空調(diào)溫度最好不要超過24度。

　　二，削減購買物品和服務(wù)的數(shù)量

　　1，減少打印機(jī)的數(shù)目，兩個或者三個部門可以合用一個，比如三樓引水機(jī)就是多個部門合用一個。

　　2，不采購多余功能的設(shè)備，功能越多，價格越貴，比如傳真機(jī)主要是發(fā)傳真，計算機(jī)是處理文檔，上網(wǎng)收集資料，不需要過大的內(nèi)存。

　　3，飲水機(jī)，電腦，一個辦公室一個電腦足以，提高房間一臺電腦的利用率.少幾個沒關(guān)系，不會影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報告，其實(shí)如果算上開機(jī)，輸人數(shù)據(jù)的時間，并不比用手工做節(jié)約時間。搞好計算機(jī)的管理，不要上癮。那樣的話，這錢花起來沒數(shù)!車間無用的電腦，辦公用品，維修工具統(tǒng)一管理，誰用誰借。

　　三,日常辦公用品的控制

　　1,以舊換新制度。復(fù)印機(jī)采取租賃制度。8分/張，買一臺要6000元。用到兩三年后已低價買入。為解決各部門使用復(fù)印機(jī)量大、維修、管理費(fèi)用高的問題，奇瑞汽車公司就是采用租賃復(fù)印機(jī)的方式來統(tǒng)一管理，整個集團(tuán)公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復(fù)印，紙張要學(xué)會兩面用。

　　2,固定一家百貨文具用品店，建立長期供應(yīng)關(guān)系，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設(shè)備和家具，只要去找，在公司的某個地方，肯定會發(fā)現(xiàn)一些很好的，沒有用過的家具。讓有價值的浮出水面;比如四樓有兩個空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。

　　3,削減日常開銷：為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預(yù)算只能對金額可以量化的部分進(jìn)行明確的.控制，但是如何實(shí)施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(SOP)，將如何節(jié)儉用制度固化下來取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用，該手冊從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品八個方面提出控制成本的方法。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位，如用電時間控制點(diǎn)從7:00到23:30，依據(jù)營業(yè)、配送、春夏秋冬季和當(dāng)?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個時間段，相隔最長的7個小時，相隔最短的僅有兩分鐘。

　　四，手機(jī)話費(fèi)：

　　手機(jī)話費(fèi)節(jié)�。菏謾C(jī)雙卡，一個房間一個電話，并且對電話費(fèi)進(jìn)行量化，主要實(shí)行節(jié)約有獎制度，過量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個人,依據(jù)事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內(nèi)線聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話0.22元/分,全球通手機(jī)0.4元/分。

　　五,公司廢品的有效利用.

　　廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，購買者可以利用，甚至是購買者的原材料;3，完全不能利用，絕對廢品。

　　金屬廢品分類：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類以不同的價格賣掉，別以為金屬里只有廢鐵。奇瑞公司廢料的分類利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達(dá)3000多噸，奇瑞人并沒有把它當(dāng)廢物一賣了之。他們用變廢為寶的思路對廢鋼鐵大做文章。如果籠統(tǒng)把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料賣，一噸最多賣600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分門別類整理，能再利用的就利用起來，不能再利用的實(shí)行分類定價，公開招標(biāo)，最高的可賣到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。

　　公司滯銷品處理，有價格的廢舊品，幾年前沒有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠家協(xié)商賣回原廠;廢水回收同時節(jié)省了水電和處理成本。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應(yīng)商或者客戶進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價回收重復(fù)利用。

成本控制措施7

　　施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運(yùn)行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　（二）施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對加強(qiáng)項(xiàng)目施工的.計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

　　（三）施工隊(duì)伍的選擇與管理

　　項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

　　（四）材料費(fèi)的控制

　　在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機(jī)械費(fèi)用的控制

　　對于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會增加施工成本。

成本控制措施8

　　一、降低日常費(fèi)用

　　(一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。

　　(二)各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。

　　(三)嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。

　　(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報銷。

　　二、降低物資采購成本

　　(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進(jìn)行二次詢價后決定是否付款。

　　(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機(jī)。因采購時機(jī)恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

　　(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。

　　(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。

　　(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價格指導(dǎo)。

　　三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率

　　(一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。

　　(二)倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。

　　(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

　　(四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

　　(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

　　(六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

　　(七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、提高工作效率

　　(一)加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。

　　(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

　　(三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。

　　五、加強(qiáng)資金管理

　　(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。

　　(二)遵循“早收晚付”的收支原則

　　1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

　　(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

　　2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。

　　(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期

　　1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。

　　2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。

　　(四)根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。

　　成本費(fèi)用的作用

　　1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具。

　　2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。

　　3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

　　4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價格的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　　成本費(fèi)用的分類

　　一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類，

　　制造成本

　　含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟�、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用

　　構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用

　　含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用

　　構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用

　　二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本

　　變動成本

　　含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本

　　舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的

　　固定成本

　　含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本

　　舉例：廠房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數(shù)額是固定的，并不由于生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變化而發(fā)生變化

　　三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容

　　總成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和

　　單位成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本

　　兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量

　　降低成本費(fèi)用的途徑與措施

　　(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。

　　(2)提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。

　　(3)推行定額管理，降低制造費(fèi)用。

　　(4)加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。

　　(5)實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。

　　成本費(fèi)用的審核

　　(一)成本費(fèi)用審核的基本方法

　　1.評價有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。

　　2.獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計算是否正確，并與有關(guān)的`總賬、明細(xì)賬、會計報表及有關(guān)的申報表等核對。

　　3.審核成本費(fèi)用各明細(xì)子目內(nèi)容的記錄、歸集是否正確。

　　4.對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業(yè)務(wù)支出。

　　5.審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費(fèi)用確認(rèn)上的差異。

　　(二)主營業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)

　　1.審核明細(xì)賬與總賬、報表(在產(chǎn)品項(xiàng)目)是否相符;審核主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營收入與經(jīng)營成本口徑是否一致。

　　2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

　　3.采購成本的審核。

　　(1)審核由購貨價格、購貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購存貨的實(shí)際成本。

　　(2)審核購買、委托加工存貨發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)繳稅款是否完稅并計入存貨成本。

　　(3)審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購費(fèi)用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

　　4.材料費(fèi)用的審核。

　　(1)審核直接材料耗用數(shù)量是否真實(shí)。

　　審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費(fèi)用分配表等憑證資料。

　　實(shí)施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用計入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。

　　(2)確認(rèn)材料計價是否正確。

　　實(shí)際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費(fèi)用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗(yàn)算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

　　計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗(yàn)證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

　　(3)確認(rèn)材料費(fèi)用分配是否合理。核實(shí)材料費(fèi)用的分配對象是否真實(shí)，分配方法是否恰當(dāng)。

　　5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的審核。

　　(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是否正確。

　　(2)審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計算該費(fèi)用的列支金額。

　　6.制造費(fèi)用的審核。

　　(1)審核制造費(fèi)用中的重大數(shù)額項(xiàng)目、例外項(xiàng)目是否合理。

　　(2)審核當(dāng)年度部分月份的制造費(fèi)用明細(xì)賬，是否存在異常會計事項(xiàng)。

　　(3)必要時，應(yīng)對制造費(fèi)用實(shí)施截止性測試。

　　(4)審核制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時，應(yīng)重新測算制造費(fèi)用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。

　　(5)獲取制造費(fèi)用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對，確認(rèn)全年制造費(fèi)用總額。

　　7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認(rèn)外購和委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購消費(fèi)品的價款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。

　　8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費(fèi)用而未計收入。

　　9.在產(chǎn)品成本的審核。

　　(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。

　　(2)審核在產(chǎn)品計價方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅持一貫性原則。

　　約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計量是否正確;

　　定額法下，審核在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的料工費(fèi)定額成本計算是否正確，并將定額成本與實(shí)際相比較，差異較大時應(yīng)予調(diào)整;

　　材料成本法下，審核原材料費(fèi)用是否在成本中占較大比重;

　　固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)并重新計算調(diào)整; ——定額比例法下，審核各項(xiàng)定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。

　　10.完工產(chǎn)品成本的審核。

　　(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。

　　(2)審核成本項(xiàng)目的設(shè)置是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。

　　(3)確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。

　　(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項(xiàng)目有無異常變動，結(jié)合在產(chǎn)品的計價方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計價是否正確。

　　11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會計制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核

　　1.審核材料銷售成本、代購代銷費(fèi)用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會計賬表核對。

　　2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。

　　(四)視同銷售成本的審核

　　1.審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。

　　2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

　　3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實(shí)際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

　　4.審核企業(yè)對外進(jìn)行來料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價格計算銷售成本。

　　(五)營業(yè)外支出的審核

　　1.審核營業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項(xiàng)目。重點(diǎn)審核：

　　(1)違法經(jīng)營的罰款和被沒收財物的損失;

　　(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;

　　(3)自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分;

　　(4)用于中國境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈;

　　(5)各項(xiàng)贊助支出;

　　(6)與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的其他各項(xiàng)支出;

　　(7)為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息;

　　(8)計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。

　　2.審核營業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。

　　(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　　(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　　(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定審批。

　　(4)審核捐贈是否通過民政部門批準(zhǔn)成立的非營利性公益組織、社會團(tuán)體、國家機(jī)關(guān)進(jìn)行，捐贈數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。

　　(5)審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>

　　3.審核大額營業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。

　　4.抽查金額較大的營業(yè)外支出項(xiàng)目，驗(yàn)證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。

　　5.審核營業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。

　　(六)稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費(fèi)用的審核

　　1.審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　　2.審核其他需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的事項(xiàng)。

　　(七)銷售(營業(yè))費(fèi)用的審核

　　1.分析各月銷售(營業(yè))費(fèi)用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應(yīng)追蹤查明原因。

　　2.審核明細(xì)表項(xiàng)目的設(shè)置，是否符合銷售(營業(yè))費(fèi)用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。

　　3.審核企業(yè)發(fā)生的計入銷售(營業(yè))費(fèi)用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

　　4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達(dá)倉庫前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸存儲過程中的保險費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)用等購貨費(fèi)用按稅法規(guī)定計入營業(yè)費(fèi)用后，是否再計入銷售費(fèi)用等科目重復(fù)申報扣除。

　　5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營業(yè)費(fèi)用已計入營運(yùn)成本后，是否再計入營業(yè)費(fèi)用等科目重復(fù)申報扣除。

　　6.審核銷售(營業(yè))費(fèi)用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計入材料采購成本的外地運(yùn)雜費(fèi)、向購貨方收回的代墊費(fèi)用等。

　　7.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。

　　(八)管理費(fèi)用的審核

　　1.審核是否把資本性支出項(xiàng)目作為收益性支出項(xiàng)目計入管理費(fèi)。

　　2.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動保護(hù)支出，并確認(rèn)計算該項(xiàng)支出金額的準(zhǔn)確性。

　　3.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費(fèi)。

　　4.審核計入管理費(fèi)的總部經(jīng)費(fèi)(公司經(jīng)費(fèi))的具體項(xiàng)目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計算的金額是否準(zhǔn)確。

　　5.審核企業(yè)計入管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、會議費(fèi)、董事會費(fèi)是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。

　　6.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。

　　(九)財務(wù)費(fèi)用的審核

　　1.利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。

　　2.審核利息收入項(xiàng)目。

　　(1)獲取利息收入分析表，初步評價計息項(xiàng)目的完整性。

　　(2)抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實(shí)現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計提利息，實(shí)際收到時，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。

　　(3)復(fù)核會計期間截止日應(yīng)計利息計算表，審核其是否正確將應(yīng)計利息收入列入本期損益。

　　3.審核匯兌損益項(xiàng)目。

　　(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。

　　(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項(xiàng)的會計處理的準(zhǔn)確性。

　　(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書，結(jié)合對外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目，審核計算匯兌損益項(xiàng)目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會計處理的適當(dāng)性。

　　4.抽查金額較大的手續(xù)費(fèi)或其他籌資費(fèi)用項(xiàng)目相關(guān)的原始憑證，判斷該項(xiàng)費(fèi)用的合理性。

成本控制措施9

　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實(shí)行比價采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的;二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用;三是強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭取早日投資回報。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，達(dá)到降本增效的目的。

　　4.靠過硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費(fèi)用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的`原材料不采購進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠;三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時又難以搞清的質(zhì)量問題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn)識到自己的不足，認(rèn)真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大。

　　二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強(qiáng)參與市場競爭，抗衡市場風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

成本控制措施10

　　一、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)

　　1、加強(qiáng)辦公用品管理，購買及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內(nèi)印制的.材料在內(nèi)印制。辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度，強(qiáng)化使用單位及辦公室兩層審批關(guān)，年底按領(lǐng)料單數(shù)額計入各單位材料費(fèi)用。

　　2、加強(qiáng)復(fù)印機(jī)和速印機(jī)的使用和保養(yǎng)，由于設(shè)備使用率高，損耗快，必須專人操作，減少維修費(fèi)用。

　　二、節(jié)約壓縮會務(wù)及接待費(fèi)用

　　主要是用煙和水果。煙控制檔次和數(shù)量，以泰山煙為主，每盤6支。水果用平常時鮮水果，控制數(shù)量。無特殊情況，我方不擺煙和水果。

　　三、節(jié)約壓縮招待費(fèi)用

　　接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，同時控制陪客人數(shù)，原則上每桌不超過來客人數(shù)。

　　1、實(shí)行分級限額招待。招待費(fèi)(含餐飲和煙酒等費(fèi)用)實(shí)行分級限額管理。

　　共分三級：(一般、縣處、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，其他以此為參考)菜：25/人，30/人，35/人(考慮物價上漲)

　　酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶

　　煙：泰山，泰山，蘇煙

　　2、嚴(yán)格就餐審批。需招待客人時，辦公室根據(jù)就餐人數(shù)和招待級別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照限額安排用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

　　3、在每道菜的數(shù)量上適當(dāng)控制，盡量減少浪費(fèi)。

　　四、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用

　　1、計劃用車單位提前向辦公室打招呼，以便車輛調(diào)度，可合并用車的不單獨(dú)用車，用車必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。在加強(qiáng)保養(yǎng)、確保安全的前提下，可添置可不添置設(shè)備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強(qiáng)對車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過路費(fèi)的管理，對各個車輛費(fèi)用作出分類統(tǒng)計，強(qiáng)化措施，杜絕超標(biāo)報銷現(xiàn)象。車輛使用費(fèi)用分發(fā)至各部門，超出后不再派車或費(fèi)用自負(fù)。

　　2、車輛確實(shí)需要維修時，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費(fèi)用，批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)維修。

成本控制措施11

　　摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營管理活動中強(qiáng)化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受外界各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的之后，重點(diǎn)結(jié)合化工企業(yè)成本核算及控制問題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用成本包括：車間管理人員工資；車間機(jī)器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過生產(chǎn)成本以及制造費(fèi)用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用核算的是各種間接費(fèi)用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說明，結(jié)合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因?yàn)橹苯硬牧铣杀酒�高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢�，對化工企業(yè)來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價及市場份額，因而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場調(diào)研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方當(dāng)前社會技術(shù)更新速度非�？�，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應(yīng)用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標(biāo)很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的.主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問題滯銷，也會導(dǎo)致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強(qiáng)化成本意識，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長久性戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)化成本控制意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定對應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時代發(fā)展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，增強(qiáng)對成本的控制意識。(二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費(fèi)最小化對那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門�；�工企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的審計部門，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費(fèi)問題。(三)做好生產(chǎn)過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達(dá)60%-80%，而且隨著勞動生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、結(jié)束語

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

成本控制措施12

　　摘要：在建造一個工程時，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個方面來探討成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制

　　1引言

　　建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會耗費(fèi)較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

　　2建筑工程施工成本管理中存在的問題

　　2.1成本管理的意識不強(qiáng)

　　目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應(yīng)出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的`利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。

　　2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

　　建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實(shí)際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導(dǎo)致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

　　2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理

　　施工材料可以說是整個建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修的工作就會變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請專門的維修人員對這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。

　　3建筑工程施工成本控制措施

　　3.1增強(qiáng)成本控制意識

　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預(yù)算，就要時時的對成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對他們進(jìn)行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。

　　3.2明確成本控制原則

　　在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對成本控制進(jìn)行及時的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　3.3制定合理的成本控制目標(biāo)

　　由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標(biāo)作為一個標(biāo)桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個總目標(biāo)，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個個分目標(biāo)。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標(biāo)完成，那么整個企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場環(huán)境的變化，施工設(shè)計也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個子目標(biāo)的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

　　3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制

　　在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時的回收再利用。

　　3.5機(jī)械費(fèi)用的控制

　　機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺班數(shù)量以及他的單價來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必然會出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

　　要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報表成本控制的指標(biāo)來對整個工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進(jìn)行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[J].江西建材，20xx（15）.

　　[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[J].四川水泥，20xx（12）.

成本控制措施13

　　公路工程施工項(xiàng)目的成本控制指的是對施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。其中材料費(fèi)用方面主要包括輔助材料費(fèi)用、原材料費(fèi)用以及構(gòu)配件費(fèi)用，施工機(jī)械方面主要包括租賃費(fèi)用、使用費(fèi)用，人員方面主要包括工資、津貼、獎金等方面的費(fèi)用。在對成本進(jìn)行控制和管理的過程中，需要加強(qiáng)各種影響因素的管理力度，選取合理的成本控制措施，消除施工浪費(fèi)的情況。

　　1公路項(xiàng)目施工成本控制的基本意義

　　1.1實(shí)現(xiàn)資源和資金價值的最大化

　　絕大多數(shù)公路工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中通常需要耗費(fèi)大量人力和物力以及財力，因此，為了保證公路工程項(xiàng)目資源與資金的合理利用，就需要對公路工程項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行合理控制與分配，加強(qiáng)對公路工程項(xiàng)目的成本管理和資源管理，實(shí)現(xiàn)資源價值最大化。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源價值最大化，而且能節(jié)約更多的建筑資源，從而促進(jìn)節(jié)約型社會的發(fā)展。

　　1.2全面提高工程項(xiàng)目各部門的成本控制意識

　　在公路工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)合理控制項(xiàng)目運(yùn)行資本，但是項(xiàng)目成本控制需要監(jiān)督管理部門和財務(wù)部門以及施工各部門的相互配合，與項(xiàng)目各施工部門人員的責(zé)任感有著密切的聯(lián)系。科學(xué)合理地控制公路工程項(xiàng)目的資源和資金，全面提高項(xiàng)目各部門的成本控制意識，提升施工人員和管理人員以及財務(wù)人員的責(zé)任感。

　　1.3有效提升項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督管理力度

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和公路建設(shè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使得施工管理內(nèi)容不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致施工成本和施工質(zhì)量等問題頻頻報出。合理控制公路工程項(xiàng)目的成本和資源，促使工程各部門和各單位明確自身的管理職權(quán)和考核業(yè)績目標(biāo)。同時及時摒棄工作效率較差的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

　　2影響公路工程項(xiàng)目成本增加的因素

　　2.1市場競爭激烈且管理機(jī)制不規(guī)范

　　當(dāng)前來說，我國建筑市場競爭過于激烈，再加上競爭機(jī)制不夠規(guī)范，索要回扣和墊資接工程等現(xiàn)象日益凸顯，部分施工企業(yè)則為了謀取經(jīng)濟(jì)利益便采用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量堪憂。同時部分企業(yè)為了從項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)利益過度追求項(xiàng)目過剩質(zhì)量，導(dǎo)致公路項(xiàng)目成本急劇上升。

　　2.2缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)

　　目前來說，我國公路工程施工項(xiàng)目普遍存在著管理手段落后的現(xiàn)象，缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)。大部分施工企業(yè)沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢建立健全成本信息管理系統(tǒng)。所以公路工程項(xiàng)目成本核算工作無法高效完成，無法系統(tǒng)地控制和管理項(xiàng)目施工成本。

　　2.3項(xiàng)目監(jiān)管人員成本控制意識較低

　　公路工程施工項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制相互分離。建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念，而項(xiàng)目監(jiān)督管理人員缺少對施工成本的認(rèn)識。工程施工項(xiàng)目大部分都是按照經(jīng)驗(yàn)控制資金，缺少科學(xué)合理的成本控制體系。目前，公路工程施工項(xiàng)目成本控制主要對比目標(biāo)值和實(shí)際值，若是施工實(shí)際值遠(yuǎn)離目標(biāo)值，則會對差異原因進(jìn)行分析，從而采取應(yīng)對措施進(jìn)行解決。公路工程項(xiàng)目施工絕大多數(shù)都是事后控制成本，無法預(yù)防與避免實(shí)際值和目標(biāo)值的差異。

　　2.4公路項(xiàng)目管理不當(dāng)使成本升高

　　公路項(xiàng)目管理不當(dāng)可能會導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，同時項(xiàng)目管理不當(dāng)也是影響成本的主要因素。其中，項(xiàng)目管理主要是指人工費(fèi)用和材料費(fèi)用以及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等其他經(jīng)費(fèi)的管理。還包括技術(shù)人員和材料人員以及質(zhì)檢人員等的管理，因此如果項(xiàng)目管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目成本急劇升高。

　　3合理控制項(xiàng)目成本的有效措施

　　3.1明確目標(biāo)責(zé)任成本與目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

　　在公路工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目造價人員和管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理部門明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，結(jié)合目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)成本控制計劃。合理制定公路工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，確保項(xiàng)目工程的穩(wěn)定進(jìn)行。而施工現(xiàn)場的各項(xiàng)設(shè)施費(fèi)用也需要結(jié)合實(shí)際施工需求不斷調(diào)整，同時結(jié)合項(xiàng)目工程的合同條款、施工環(huán)境和人機(jī)配備以及市場趨勢等制定各項(xiàng)費(fèi)用的單價控制表，明確各部門的責(zé)任預(yù)算。合理劃分各項(xiàng)部門的分工和責(zé)任，構(gòu)成各項(xiàng)部門的責(zé)任成本，從而有效控制施工成本。此外，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)指引各工長簽訂各項(xiàng)目標(biāo)合同，并以質(zhì)量和安全以及成本作為基本的考核目標(biāo)，而各工長則需將施工任務(wù)落實(shí)到施工小組，確保施工小組能夠有效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　3.2組織方面的措施

　　3.2.1提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目開工后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織各業(yè)務(wù)部門參與，培養(yǎng)懂施工、懂預(yù)算、懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)項(xiàng)目資源配置情況，結(jié)合工程工期、施工計劃安排，采取靈活多樣、合理經(jīng)濟(jì)的施工模式，充分利用社會一切可利用的資源，同時達(dá)到低風(fēng)險、高效益的目的。3.2.2嚴(yán)格合同管理。合同是施工單位工程成本控制的依據(jù)，合同簽訂的是否合理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)合同管理是施工單位應(yīng)該考慮的一項(xiàng)成本控制方案，要在合同簽訂前認(rèn)真的分析合同的關(guān)鍵條款，降低履約風(fēng)險。應(yīng)做好合同的評審工作和交底工作，尤其是對總包合同要合理逐層的傳遞和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同時也要使關(guān)鍵崗位人員對于合同的關(guān)鍵條款做到心中有數(shù)，做到施工過程的簽證及時、完整、有效，杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對施工單位進(jìn)行扣款和分包單位對總包單位的經(jīng)濟(jì)索賠。3.2.3嚴(yán)格分包管理。一個有能力的.施工隊(duì)伍能夠給項(xiàng)目部節(jié)省很大成本，在選擇好的施工隊(duì)伍的同時，要按照所簽訂分包合同的約定，按時進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算單要做到每月一清隔月作廢，分包隊(duì)伍退場前要按規(guī)定及時辦理末次結(jié)算并簽訂合同封賬協(xié)議，堵死發(fā)生糾紛的風(fēng)險。

　　3.3技術(shù)施工方面的措施

　　在施工過程當(dāng)中，技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，對技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少因返工、返修發(fā)生的額外費(fèi)用，從而達(dá)到成本控制的目的。

　　3.4人、材、機(jī)方面的措施

　　3.4.1嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。如果生產(chǎn)組織人員為了有效提高工作效率大量增加技術(shù)人員和勞務(wù)人員，那么就會出現(xiàn)人工浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加以管理和制止。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進(jìn)行有針對性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問題。3.4.2嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的60%～70%，對項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會使用量價分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強(qiáng)化對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)；其次，嚴(yán)格控制材料的價格。通常都是采購部門在采購時進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，降低成本。3.4.3有效控制機(jī)械費(fèi)用。公路工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械施工設(shè)備，全面提升機(jī)械設(shè)備的利用率與完好率。盡可能減少在施工過程中消耗的機(jī)械臺班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)施工組織，做好各項(xiàng)工序銜接工作，降低因?yàn)椴徽��?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置。

　　3.5做好工程變更的成本控制

　　在施工過程中，工程變更是不可避免的，如果施工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動地位，往往可以給施工單位帶來更多的利潤。如不能有效處理新增變更的成本和利潤關(guān)系，則會造成施工單位付出的比得到的多，對項(xiàng)目總成本控制不利。因此，施工單位應(yīng)做好相關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對技術(shù)要求、計量規(guī)則、新單價的確定等問題深入分析。

　　3.6實(shí)行全面控制

　　全面成本控制是全企業(yè)、全員、全過程的管理。施工項(xiàng)目成本控制與每個職工的切身利益相關(guān)，并涉及到項(xiàng)目組織中的各個部門的工作業(yè)績。它又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)。所以施工項(xiàng)目成本的控制管理也是需要項(xiàng)目建設(shè)者的群策力，它的高低也是需要大家去關(guān)心的。在施工準(zhǔn)備開始以及對工程項(xiàng)目進(jìn)行確定以后，將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制。此外，采用動態(tài)管理方式進(jìn)行成本管理，合理支配項(xiàng)目施工資金，嚴(yán)格審批施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，從而有效減少施工成本。項(xiàng)目要定期進(jìn)行工程成本核算，對比分析預(yù)算收入和實(shí)際成本收入，對項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時的掌握，對成本核算節(jié)超的原因能夠探索出來，然后采用科學(xué)措施對問題及時糾偏。同時，造價人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)保持密切的聯(lián)系，針對于項(xiàng)目管理人員的各項(xiàng)決策進(jìn)行成本可行性分析。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，公路工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)集管理、設(shè)計和經(jīng)濟(jì)為一體的學(xué)科，需要對財力、物力、人力進(jìn)行合理的分配和利用，確保項(xiàng)目造價控制在允許的限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制措施14

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，對企業(yè)來講其面臨的經(jīng)營問題更為復(fù)雜和多變，降低成本成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復(fù)雜且更難統(tǒng)計，而且在實(shí)際經(jīng)營中也沒有成熟的解決方法。本文通過對隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對應(yīng)的控制對策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤長期增長的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制

　　企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到成本管控的問題，其中隱形成本的存在使得運(yùn)營成本居高不下，卻又沒有成熟的解決方案。隱形成本因?yàn)樽陨淼囊蛩夭惶�容易被�?jīng)營者所關(guān)注，但是對企業(yè)的長期危害確是深遠(yuǎn)的。如果對隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對性措施加以改進(jìn)，能最大程度的保證企業(yè)長期利潤最大化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1隱形成本的含義和特點(diǎn)

　　企業(yè)在運(yùn)營過程中總會遇到發(fā)展瓶頸問題，在一段時期內(nèi)運(yùn)營成本急劇上漲卻無法找到明顯的原因，很大程度上是因?yàn)殡[形成本造成的，其隱藏在總成本當(dāng)中，無法通過現(xiàn)有的財務(wù)核算手段進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于隱形成本是由經(jīng)營者有意或無意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來成本或轉(zhuǎn)移成本，是成本在未來某時間或者是轉(zhuǎn)嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴(kuò)大性和爆發(fā)性的特點(diǎn)。隱形成本的存在十分隱蔽，無法預(yù)知其不確定性并且在控制上存在盲點(diǎn)，如果不及時進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評估，再加上企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管體制，這可能使得企業(yè)遠(yuǎn)期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對企業(yè)的損害具有極大的放大效應(yīng)，企業(yè)會因?yàn)閷Χ唐诔杀镜目刂贫鴮?dǎo)致發(fā)生長期損失，而企業(yè)卻無法對隱形成本的損害進(jìn)行及時控制。隨著企業(yè)長期經(jīng)營積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強(qiáng)，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營困難，就會集中爆發(fā)，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，如果在平時的管理中沒有將小問題妥善解決，就會衍生越來越多的隱形成本，其爆發(fā)時會讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。

　　2隱形成本的表現(xiàn)形式和形成原因

　　在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，隱形成本表現(xiàn)出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運(yùn)營、企業(yè)文化等各個環(huán)節(jié)，由于對其難以察覺而且無法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對其量化、監(jiān)督和考核。本文將企業(yè)中比較常見的'隱形成本及形成原因分析如下。

　　(1)決策失靈。

　　決策是企業(yè)運(yùn)營中最重要的環(huán)節(jié)，必須通過高層管理者進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時要結(jié)合實(shí)際情況維護(hù)自己的決策，如果決策失靈會造成企業(yè)經(jīng)營的混亂，甚至?xí)�影響管理者在員工中的權(quán)威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的原因在于企業(yè)的激勵機(jī)制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的內(nèi)部激勵機(jī)制不健全會嚴(yán)重?fù)p害員工積極性，管理者的決策得不到認(rèn)真執(zhí)行，上級對下級的約束力度不夠，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行者相互推諉，或是片面追求短期績效而忽視企業(yè)的長期利益和整體利益，同時內(nèi)部激勵不健全還會導(dǎo)致內(nèi)部分配不均，不公平感會嚴(yán)重影響員工積極性，造成企業(yè)的內(nèi)部成本急劇擴(kuò)大，而且一旦造成破壞很難采取彌補(bǔ)措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營中連續(xù)決策失誤，這會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威失靈，最終會使得企業(yè)沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，決策混亂將導(dǎo)致喪失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)帶來巨大的隱形成本。

　　(2)信息失真。

　　企業(yè)組織內(nèi)外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營的必要保障，信息失真必然帶來企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營信息在獲取或傳遞過程中不能全面正確地反映實(shí)際情況，由此對企業(yè)的經(jīng)營造成不必要的損失稱為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內(nèi)容。信息失真的原因在于信息傳遞過程中的信息過度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會私自篡改信息，保留只對自己有利的信息，層層加工傳遞之后會影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時現(xiàn)在企業(yè)面臨復(fù)雜變化的經(jīng)營環(huán)境，一旦信息失真必然會對企業(yè)前期獲取信息花費(fèi)的成本造成浪費(fèi)，如果企業(yè)采用了這些信息將會造成更為嚴(yán)重的后果，這些都會造成企業(yè)成本的增加。

　　(3)消極影響成本。

　　如果企業(yè)規(guī)模過大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，部門負(fù)責(zé)人之間矛盾交織，基層經(jīng)營單元為了自己部門的局部利益，會把自身的時間和精力放在人際關(guān)系的維護(hù)上，特別是與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)上，如果各部門都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應(yīng)有的回報，而鉆營奉承的人卻能獲取不恰當(dāng)收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負(fù)面情緒增長使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個整體存在于市場上的，但是企業(yè)內(nèi)部組織卻不會直接參與市場競爭，這就存在部門利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會導(dǎo)致消極影響成本的增加。

　　(4)企業(yè)文化失靈。

　　企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，是企業(yè)在長期實(shí)踐經(jīng)營的過程中逐步建立起來的與自身發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范，它影響了企業(yè)員工的價值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實(shí)際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內(nèi)涵，這會導(dǎo)致企業(yè)員工失去認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)唯利是圖以致喪失對企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會失去對員工的號召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性，影響企業(yè)人力資源建設(shè)，給企業(yè)長期發(fā)展造成不可估量的損失。

　　3對隱形成本管控的建議

　　隱形成本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管控建設(shè)中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過采取有效措施將其防患于未然。

　　3.1優(yōu)化決策機(jī)制

　　科學(xué)的決策機(jī)制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實(shí)還需強(qiáng)化相應(yīng)的公司管理制度。首先，決策機(jī)制是否科學(xué)在于管理者具備較強(qiáng)的決策能力和決策水平，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序?qū)嵤虑笫堑貙ζ髽I(yè)現(xiàn)狀、市場信息、行業(yè)趨勢等作出客觀準(zhǔn)確地判斷。其次，要引入高效先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過企業(yè)和專業(yè)化機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建科學(xué)決策體系。在此基礎(chǔ)上要完善公司內(nèi)部制約機(jī)制，通過管理制度明確每個員工的權(quán)、責(zé)、利等內(nèi)容，從基層開始減少相互推諉、敷衍塞責(zé)的狀況，使公司的有效決策得以執(zhí)行。

　　3.2完善內(nèi)控制度

　　企業(yè)通過建立完善有效的內(nèi)部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過完善和強(qiáng)化內(nèi)控制度，將運(yùn)營任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機(jī)制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨(dú)作為一項(xiàng)任務(wù)來考核，使決策者能及時獲得真實(shí)信息。完善本企業(yè)的信息化建設(shè)，減少信息傳遞過程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。

　　3.3加強(qiáng)人力資源建設(shè)

　　企業(yè)通過現(xiàn)代人力資源建設(shè)，通過科學(xué)的崗位設(shè)置和合理有效的考核激勵機(jī)制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機(jī)制。在崗位設(shè)置過程中堅持科學(xué)合理的原則，避免重復(fù)設(shè)崗、一崗多人等現(xiàn)象。企業(yè)在公平合理的基礎(chǔ)上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動性，通過薪酬福利的完善使得員工的價值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識和人才，通過培訓(xùn)體系的建設(shè)不斷更新員工的知識和技能，同時注重高素質(zhì)人才的引入，通過競聘等方式促使內(nèi)部人才流動，對人才結(jié)構(gòu)實(shí)行動態(tài)化管理，通過優(yōu)化組合穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　3.4建設(shè)高水平的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的宣傳和口號上，而是對自身價值觀的深度提煉，通過利益共同體的建設(shè)來團(tuán)結(jié)員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意提煉自身有特色的內(nèi)容，重視內(nèi)涵建設(shè)，通過管理者以身作則和公司的先進(jìn)榜樣形成良好的工作氛圍，帶動企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過企業(yè)文化的建設(shè)來增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工的主人翁意識，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺。

　　4結(jié)語

　　隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營的全過程，對其有效管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。企業(yè)必須將對隱形成本的管控納入到長期戰(zhàn)略中來，通過各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]郭小玲.企業(yè)隱形成本控制淺議[J].財經(jīng)界,20xx(11).

成本控制措施15

　　一、在建設(shè)工程企業(yè)開展預(yù)算成本控制工作的基本作用

　　在建設(shè)施工企業(yè)的日常化經(jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)核算工作的開展過程中，預(yù)算工作始終是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過扎實(shí)保障建設(shè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實(shí)踐較大程度的成本控制目標(biāo)，還能在技術(shù)實(shí)踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。開展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預(yù)算工作，主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預(yù)算以及前期支出定額來確定具體的工程預(yù)算造價支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴(yán)格的成本控制制度為基本參照物，嚴(yán)格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程來實(shí)施具體化的施工建材準(zhǔn)備行為，要對進(jìn)場建筑材料開展科學(xué)且嚴(yán)格的管理工作，扎實(shí)提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地擴(kuò)展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)核算工作效率水平�；�于建筑工程預(yù)算工作本身具備的較為強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標(biāo)的過程中，時刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作各個操作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最大限度地對施工環(huán)節(jié)開展過程中可能出現(xiàn)的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開控制，確保實(shí)際施工工作開展過程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開展之前的預(yù)算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)期目標(biāo)。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐理念，確立項(xiàng)目化成本控制觀念

　　實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當(dāng)從觀念層次開展良好的設(shè)計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營工作實(shí)踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設(shè)工程施工過程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展出發(fā)點(diǎn)。要依照市場化需求與供給關(guān)系理念對整個施工建設(shè)實(shí)踐過程中的全部環(huán)節(jié)展開管理與控制，對建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實(shí)際調(diào)研，制定出既符合市場生態(tài)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預(yù)算計劃制定工作實(shí)施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一項(xiàng)具體承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先性的成本規(guī)模測算，切實(shí)保障其預(yù)算成本控制目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）在管理工作開展過程中，堅持以人為本的原則，強(qiáng)化成本控制行為激勵約束機(jī)制

　　在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工工作的開展過程中，“人”都是一項(xiàng)極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實(shí)通過以人為本的基本管理工作實(shí)踐原則，不斷完善行之有效的.系統(tǒng)化施工人員激勵與約束機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對相關(guān)工作人員責(zé)任心水平的強(qiáng)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調(diào)動�？梢栽O(shè)置項(xiàng)目成不控制與管理規(guī)模的目標(biāo)責(zé)任制度，將總體性工作控制目標(biāo)，系統(tǒng)性地切分成若干個規(guī)模較小的分項(xiàng)目標(biāo)，之后將每一個具體的分項(xiàng)控制目標(biāo)指派到對應(yīng)的人。要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)模控制目標(biāo)以及對應(yīng)員工個人的獎懲機(jī)制和工作效能考核辦法，對每一個具體的在崗員工的責(zé)任和權(quán)利展開系統(tǒng)化的確認(rèn)和指定，將建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際參與人員的個人經(jīng)濟(jì)收入水平與相應(yīng)項(xiàng)目的整體性經(jīng)濟(jì)與社會收益水平實(shí)現(xiàn)有機(jī)關(guān)聯(lián)，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本控制工作的強(qiáng)化目標(biāo)。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目預(yù)算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對“人”的管理，要調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責(zé)任心，扎實(shí)保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理成本規(guī)�？刂颇繕�(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮充分助力。

　�。ㄈ�）將效益最大化作為最終工作目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制

　　第一，把好源頭關(guān)，不但要對投標(biāo)行為實(shí)施過程中的成本支出規(guī)模展開合理的科學(xué)化預(yù)測，還應(yīng)當(dāng)對報價過程的成本支出規(guī)模進(jìn)行預(yù)測，要最大限度地避免經(jīng)營性風(fēng)險事件的發(fā)生。與此同時，要扎實(shí)做好二次預(yù)算分割操作，要在項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)節(jié)的開展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過合理化的成本控制。對施工環(huán)節(jié)進(jìn)展過程中出現(xiàn)的當(dāng)期損益金額展開具體計算。第二，通過扎實(shí)提升管理工作的實(shí)施力度。來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益水平。在具體的建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的大小規(guī)模來展開設(shè)計，要最大限度地減小管理部門的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實(shí)保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來實(shí)施具體施工進(jìn)度方案的設(shè)計工作，扎實(shí)保障相關(guān)建筑材料使用過程的高效性和低耗性，同時保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)踐過程的均衡性與穩(wěn)定性。

　　結(jié)束語：

　　關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)算成本控制的加強(qiáng)措施問題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑展開了簡要的探討，其中涉及了多個具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。

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