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管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)范本
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)范本1
1、管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)
1、公司首先會(huì)將進(jìn)行1-3個(gè)月綜合能力的考核，考核是以輪崗的形式：
2、協(xié)助銷售經(jīng)理做好電話來訪工作，在銷售人員缺席時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理；
3、協(xié)助銷售經(jīng)理做好部門內(nèi)務(wù)、各種內(nèi)部會(huì)議的記錄等工作。
2、應(yīng)屆管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)
1.從一線基層做起，愿意和各級(jí)主管學(xué)習(xí)各種營銷管理技巧；
2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展競賽，提升您的影響力，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)融合度；
3.綜合學(xué)習(xí)相關(guān)的'中層管理技能，培訓(xùn)拓展能力；
4.強(qiáng)化您的團(tuán)隊(duì)管理能力；綜合學(xué)習(xí)提升營銷、財(cái)務(wù)、人資行政、采購倉儲(chǔ)管理等能力技巧。
3、網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)
1、熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件，可獨(dú)立進(jìn)行安裝、調(diào)試及故障排除；
2、精通局域網(wǎng)的維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，熟練進(jìn)行局域網(wǎng)的搭建和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和故障處理；
3、熟練運(yùn)用WindowsServer等對服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)與管理；
4、熟悉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)；
5、熟悉域服務(wù)器管理、SQL，能獨(dú)立判斷并解決計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)常見的軟、硬件故障；
6、熟練掌握安全管理，包括防火墻，殺毒等技能；
7、熟悉WIN2k3/LINUX、TCP/IP體系結(jié)構(gòu)；
8、了解路由器，交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的工作原理和配置方法；
9、能夠獨(dú)立對服務(wù)器的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控、管理、維護(hù)；
10、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
4、市場管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)區(qū)域客戶的開拓和維護(hù)，具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)；
2.隨時(shí)了解市場，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極開拓市場；
3.通過客戶拜訪等形式開拓和維護(hù)負(fù)責(zé)區(qū)域客戶，及時(shí)處理客戶所需，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)；
4.制定銷售計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成集團(tuán)的業(yè)績指標(biāo)。
5.不斷培訓(xùn)下屬工作技能，提高團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)能力。
5、建筑工程管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等管理工作；
2、負(fù)責(zé)所轄施工項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題；
5、合理組織施工隊(duì)伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益；
6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；
7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。
管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)范本2
一、制定目的
為了提高公司對實(shí)習(xí)人員的高效管理，并為企業(yè)建立優(yōu)秀的人才梯隊(duì)及儲(chǔ)備，特制定本制度。
二、實(shí)習(xí)生管理機(jī)制
1、招聘甄選機(jī)制 招募要嚴(yán)格，目的是確保管理實(shí)習(xí)生高質(zhì)量和來源多樣性。招募對象主要集中在重點(diǎn)高校以及與企業(yè)保持聯(lián)絡(luò)關(guān)系的定點(diǎn)高校�？己似鋵I(yè)基礎(chǔ)、個(gè)體綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿�。招聘流程與正式員工的相似，需要經(jīng)過簡歷篩選、筆試、面試等層層篩選環(huán)節(jié)；招募的標(biāo)準(zhǔn)有別于普通員工，著重實(shí)習(xí)生發(fā)展?jié)撃堋?/p>
2、定期的專題培訓(xùn)機(jī)制 根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)與技能以及公司的實(shí)際情況，利用企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師方式，為實(shí)習(xí)生設(shè)計(jì)一系列與公司項(xiàng)目密切相關(guān)、實(shí)際工作所需的知識(shí)、技能、工作態(tài)度的培訓(xùn)，并且保持整個(gè)培訓(xùn)體系內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。
3、導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制 實(shí)施導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃目的是讓實(shí)習(xí)生獲取更廣闊的視野。除業(yè)務(wù)上的“教練”外，企業(yè)指派一位資深高層經(jīng)理作為導(dǎo)師。導(dǎo)師指導(dǎo)教授的不僅僅是業(yè)務(wù)技能，還包括如何在企業(yè)成長，如何培養(yǎng)經(jīng)營、管理能力，如何堅(jiān)持不懈，如何良好溝通等許多職業(yè)經(jīng)理人的處事規(guī)則。透過分享知識(shí)、傳授工作經(jīng)驗(yàn)及提供意見的機(jī)制，減少培訓(xùn)實(shí)習(xí)生自己摸索求解的過程，引領(lǐng)實(shí)習(xí)生發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和思考自己的職業(yè)發(fā)展方向，使其在個(gè)人得以成長。
4、工作輪調(diào)機(jī)制 企業(yè)業(yè)務(wù)開展本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員具備良好的綜合素質(zhì)，所以企業(yè)要培養(yǎng)出能獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的工作輪調(diào)是一種經(jīng)濟(jì)又有效的方法。實(shí)習(xí)生要實(shí)際介入各相關(guān)部門，參與設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算、業(yè)務(wù)洽談、日常管理運(yùn)作，促使他們熟悉企業(yè)管理流程。這樣實(shí)習(xí)生可以綜合全面理解企業(yè)目標(biāo)及各具體職能，形成一種聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提高實(shí)際解決問題的'能力。
三、有效激勵(lì)
有效激勵(lì)的重要前提是科學(xué)的績效考核。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理目標(biāo)，像管理正式員工一樣，針對實(shí)習(xí)畢業(yè)生制定專門的管理制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)行科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，讓實(shí)習(xí)畢業(yè)生管理從考勤到業(yè)績都有章可循，并且得到及時(shí)、公平的評價(jià)和回饋。企業(yè)還可以嘗試與實(shí)習(xí)畢業(yè)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，從工作內(nèi)容、薪資、保密義務(wù)等各個(gè)方面，明確雙方權(quán)利義務(wù)。規(guī)則的制定和明確，不僅規(guī)范了管理，也在無形中增加了實(shí)習(xí)畢業(yè)生的責(zé)任感，強(qiáng)化了與企業(yè)的心理契約，這本身就是一種激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，應(yīng)改變以前“無償使用”的觀念，給予實(shí)習(xí)畢業(yè)生合理的報(bào)酬、適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，對業(yè)績突出的實(shí)習(xí)畢業(yè)生還應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在精神激勵(lì)方面，除了口頭、書面的表彰外，在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)和老員工多多給予肯定和關(guān)心，熱情邀請實(shí)習(xí)畢業(yè)生參加員工活動(dòng)，都會(huì)極大地激勵(lì)實(shí)習(xí)畢業(yè)生的工作干勁。
管理實(shí)習(xí)生崗位職責(zé)范本3
第一條 通過規(guī)范實(shí)習(xí)生管理，使新進(jìn)實(shí)習(xí)生了解公司企業(yè)文化，掌握相關(guān)管理制度、
工作流程，培養(yǎng)其對公司的認(rèn)同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
第二條 本制度適用于大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆生。
第二章 工作職責(zé)
第三條 人力資源企化部工作職責(zé)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，組織實(shí)習(xí)生的面試、篩選，確定實(shí)習(xí)人員；
�。ǘ┙Y(jié)合實(shí)習(xí)生專業(yè)方向，制定培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)崗位、崗位實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度等，并跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況及效果，及時(shí)有效調(diào)整，提高實(shí)習(xí)的實(shí)效性；
（三）組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)及考核；
�。ㄋ模┰趯�(shí)習(xí)過程中組織針對性、關(guān)聯(lián)性的培訓(xùn)，定期與實(shí)習(xí)生進(jìn)行有針對性的溝通引導(dǎo)，組織座談會(huì)或其他形式的培訓(xùn)活動(dòng)；
�。ㄎ澹┡浜蠈�(shí)習(xí)部門加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的督導(dǎo)、檢查、考核工作，實(shí)習(xí)期滿組織實(shí)習(xí)期綜合考核，對考核結(jié)果優(yōu)異者可列入公司年度招聘人選。
第四條 各實(shí)習(xí)部門工作職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)組織崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作業(yè)流程、基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)等的培訓(xùn)指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，保證實(shí)習(xí)效果；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)導(dǎo)師，明確指導(dǎo)要求；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)范和實(shí)習(xí)工作質(zhì)量管理；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考評，公正、客觀地評價(jià)實(shí)習(xí)生的綜合素質(zhì)和工作學(xué)習(xí)情況，及時(shí)反饋人力資源企化部；
（五）加強(qiáng)與實(shí)習(xí)生的溝通交流，關(guān)心實(shí)習(xí)生的'生活及工作情況，及時(shí)掌握了解實(shí)習(xí)生的思想狀況、企業(yè)認(rèn)同感、工作方向、工作目標(biāo)等；
（六）實(shí)習(xí)期滿負(fù)責(zé)工作鑒定。
第三章 工作流程
第五條 入職。申請實(shí)習(xí)的學(xué)生需提前一周提交書面申請，經(jīng)所在院校證明，由人力資源企化部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理實(shí)習(xí)入職手續(xù)。人力資源企化部負(fù)責(zé)組織實(shí)習(xí)生進(jìn)行健康體檢，建立實(shí)習(xí)生個(gè)人檔案，并安排食宿及參保人身意外傷害險(xiǎn)。
第六條 崗前培訓(xùn)。人力資源企化部組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、安全生產(chǎn)等方面培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。考核不合格者，不安排實(shí)習(xí)。
第七條 實(shí)習(xí)。人力資源企化部結(jié)合實(shí)習(xí)生所學(xué)專業(yè)安排到對口部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。對口部門對實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗位規(guī)范、工作技能的幫帶與指導(dǎo)，人力資源企化部跟蹤考察實(shí)習(xí)生的工作表現(xiàn)。
第八條 實(shí)習(xí)考核鑒定。人力資源企化部組織對口部門進(jìn)行實(shí)習(xí)考核鑒定，并辦理實(shí)習(xí)生離廠手續(xù)。
第四章 實(shí)習(xí)待遇
第九條 已與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期待遇與試用期待遇一致。其余大學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，公司按20元/人.天給予補(bǔ)貼。
第十條 實(shí)習(xí)期間公司免費(fèi)提交供住宿，水電費(fèi)由實(shí)習(xí)生自理。
第五章 管理要求
第十一條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不得無故缺勤。
第十二條 參加學(xué)校的學(xué)習(xí)考試等各類活動(dòng)，必須持學(xué)校說明并加蓋公章，提前向人力資源企化部請假，由人力資源企化部通知實(shí)習(xí)部門予以相應(yīng)安排。
第十三條 如遇其他情況，則按公司考勤制度，履行請假手續(xù)，簽批后報(bào)人力資源企化部備案。
第十四條 實(shí)習(xí)生必須嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，執(zhí)行崗位工作流程。
第十五條 實(shí)習(xí)生應(yīng)服從實(shí)習(xí)工作安排，按照工作要求保質(zhì)保量地完成實(shí)習(xí)工作任務(wù)。
第六章 考核
第十六條 實(shí)習(xí)期間，由人力資源企化部與實(shí)習(xí)部門進(jìn)行“雙線考核”，對嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)或經(jīng)教育仍不改正錯(cuò)誤的實(shí)習(xí)生，由實(shí)習(xí)部門提交報(bào)告，人力資源企化部審核后，直接予以辭退。違反國家法規(guī)或公司規(guī)章制度，產(chǎn)生不良后果及經(jīng)濟(jì)損失的，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
實(shí)習(xí)人員管理辦法
一、公司原則上不接納實(shí)習(xí)人員，如需接納實(shí)習(xí)人員，應(yīng)按如下標(biāo)準(zhǔn)接納：
1、學(xué)歷 ：本科及以上；
2、專業(yè)：公司內(nèi)各職能相對口專業(yè)；
3、實(shí)習(xí)內(nèi)容或課題有助于公司某職能工作或緩解一定的工作量負(fù)荷。
4、實(shí)習(xí)人員須提供如下證明材料：
（1）身份證復(fù)印件及原件；
（2）學(xué)生證復(fù)印件及原件；
（3）實(shí)習(xí)推薦信。
二、實(shí)習(xí)批準(zhǔn)程序：
1、部門負(fù)責(zé)人申請，人力資源部審核；
2、批準(zhǔn)權(quán)應(yīng)經(jīng)總裁或總裁助理。
三、實(shí)習(xí)人員權(quán)利
1、實(shí)習(xí)人員可無償乘坐班車。
2、公司為其提供午餐。
3、公司為實(shí)習(xí)人員配備基本的工作用品中（無電腦設(shè)備）。
4、實(shí)習(xí)人員有相應(yīng)的工位。
5、實(shí)習(xí)人員原則上無工資，下列情況經(jīng)總裁批準(zhǔn)可給予實(shí)習(xí)補(bǔ)貼：
�。�1）能確實(shí)為部門緩解工作量負(fù)荷的，給予400元/月補(bǔ)貼；
（2）能有助于公司某職能工作的，給予800元/月補(bǔ)貼。
四、實(shí)習(xí)人員義務(wù)
1、實(shí)習(xí)須簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。
2、實(shí)習(xí)人員須了解公司規(guī)章制度（包括保密）。
3、實(shí)習(xí)人員須完成部門制訂的實(shí)習(xí)期規(guī)劃，并接受考核。
五、實(shí)習(xí)期考核
1、如在實(shí)習(xí)期違反公司規(guī)章制度者，立即取消實(shí)習(xí)，并不享受任何補(bǔ)貼。
2、實(shí)習(xí)期滿，公司提供誠信鑒定。
3、考核優(yōu)秀者，公司將予以錄用或免予試用期。
七、實(shí)習(xí)期借用設(shè)備、工具及資料
1、根據(jù)實(shí)際需要，必要時(shí)可以借用，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2、實(shí)習(xí)期結(jié)束時(shí)須歸還，如有損失須按價(jià)賠償。
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