項目計劃(范例7篇)

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的項目計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　遼河油田公司（未上市）科技項目

　　計 劃 任 務(wù) 書

　　項 目 名 稱：稠油裝備工程配套技術(shù)研究 課（專）題名稱：特種鏈條抽油機鏈條傳動系統(tǒng)的研究 主 管 部 門：**** 承 擔(dān) 單 位：**** 項 目 經(jīng) 理：*** 課（專）題經(jīng)理：****

　　起 止 年 限：20xx年4月1日至20xx年12月10日

　　年月日

　　計劃任務(wù)書編制說明

　　1．凡列入油田公司科技計劃的項目都應(yīng)編制此計劃任務(wù)書。計劃任務(wù)書原則上簽訂到課題一級，因特殊需要也可簽訂到專題一級。

　　2．根據(jù)項目經(jīng)費預(yù)算，計劃任務(wù)書中應(yīng)認真填寫項目經(jīng)費明細表，并作為項目經(jīng)費管理的依據(jù)。

　　3. 經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并蓋單位公章后提交科技處一式三份，科技處審核簽字后返還申報單位兩份。

　　項目研究進度計劃（按照季度編制進度計劃，填寫計劃進度表）

　　計劃進度表

　　說明：階段目標(biāo)為經(jīng)過該階段研究應(yīng)取得的.階段成果，目標(biāo)應(yīng)具體、量化，具有可考核性。

項目計劃 篇2

　　子商務(wù)項目商業(yè)計劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會讓潛在投資機構(gòu)愿意與電子商務(wù)項目創(chuàng)業(yè)團隊直接溝通，進一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴張，占據(jù)壟斷的市場地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場領(lǐng)先地位，無論任何一種新的商業(yè)模式都將會失去其市場先入者的優(yōu)勢，最終會被其他競爭對手取代。

　　電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書除了滿足融資需要之外，華然咨詢認為，其實真正有價值的商業(yè)計劃書應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發(fā)展方案，待投資機構(gòu)的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團隊仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書品質(zhì)保障

　　智力支持

　　中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔(dān)移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的`優(yōu)勢與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力，彌補創(chuàng)業(yè)團隊本身的意識死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項目的咨詢及策劃經(jīng)驗，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。

　　項目經(jīng)驗

　　中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計服務(wù)客戶百余家，撰寫商業(yè)計劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式，與創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)計劃。我們在專業(yè)商業(yè)計劃書撰寫過程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計劃書的每一章節(jié)，都能夠體現(xiàn)出項目的價值所在。

　　融資平臺

　　中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構(gòu)關(guān)注，我們過往推薦的高質(zhì)量的項目贏得了投資機構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項目，并確保投資人親自過目項目書。對于復(fù)雜項目，我們甚至?xí)�親自講解以便推動項目迅速獲得資金支持，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機構(gòu)的雙贏。

　　電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書目錄概要

　　一、電子商務(wù)項目總述

　　1、公司名稱與發(fā)展歷史

　　2、項目主營產(chǎn)品服務(wù)

　　3、項目商業(yè)模式概述

　　4、項目核心優(yōu)勢概述

　　5、項目財務(wù)盈收預(yù)測

　　6、項目融資計劃概述

　　二、核心團隊和組織架構(gòu)

　　1、核心團隊介紹

　　2、公司組織架構(gòu)

　　三、電子商務(wù)項目方案介紹

　　1、項目整體方案

　　2、項目產(chǎn)品路線

　　3、項目當(dāng)前狀態(tài)

　　4、產(chǎn)品未來規(guī)劃

　　四、電子商務(wù)項目開發(fā)費用

　　1、研發(fā)資金投入

　　2、研發(fā)人員投入

　　3、研發(fā)設(shè)備投入

　　五、電子商務(wù)項目市場分析

　　1、項目定位分析

　　2、項目行業(yè)分析

　　3、項目競爭分析

　　4、核心競爭力分析

　　5、項目SWOT分析

項目計劃 篇3

　　一、設(shè)計題目：膠帶輸送機傳動系統(tǒng)設(shè)計

　　1、機器的功能要求

　　膠帶輸送機是機械廠流水作業(yè)線上運送物料常用設(shè)備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的`傳動示意圖參見圖1-1。

　　圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動示意圖

　　2、機器工作條件

　　（1）載荷性質(zhì) 單向運輸，載荷較平穩(wěn)；

　�。�2）工作環(huán)境 室內(nèi)工作，有粉塵，環(huán)境溫度不超過35°C；

　�。�3）運動要求 輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率為0.96；

　�。�4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時；

　�。�5）動力來源 電力拖動，三相交流，電壓380/220V；

　�。�6）檢修周期 半年小修，二年中修，四年大修；

　�。�7）生產(chǎn)條件 中型機械廠，小批量生產(chǎn)。

　　3、工作裝置技術(shù)數(shù)據(jù)

　　（1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；

　�。�2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；

　�。�3）滾筒直徑： D= 400 mm.

　　二、設(shè)計任務(wù)

　　1、設(shè)計工作內(nèi)容

　�。�1）膠帶輸送機傳動系統(tǒng)方案設(shè)計（包括方案構(gòu)思、比選、決策）； （2）選擇電動機型號及規(guī)格；

　�。�3）傳動裝置的運動和動力參數(shù)計算；

　�。�4）減速器設(shè)計(包括傳動零件、軸的設(shè)計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結(jié)構(gòu)及其附件的設(shè)計)；

　　（5）鏈（帶）傳動選型設(shè)計；

　　（6）聯(lián)軸器選型設(shè)計；

　　（7）繪制減速器裝配圖和零件工作圖；

　�。�8）編寫設(shè)計說明書；

　�。�9）設(shè)計答辯。

　　2、提交設(shè)計成品

　　需要提交的設(shè)計成品：紙質(zhì)版、電子版（以班級學(xué)號＋中文姓名作為文件名）各1份。

　　內(nèi)容包括：

　　（1）減速器裝配圖一張；

　�。�2）零件圖2張 (完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；

　�。�3）設(shè)計計算說明書一份。

　　三、工作計劃

　　各項工作內(nèi)容及其日程安排見下表：

　　四、完成時間

　　按照課程教學(xué)計劃，在20xx年12月17日之前完成全部設(shè)計任務(wù)。

項目計劃 篇4

　　市場開發(fā)工作是每個企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續(xù)開展的工作，對于承擔(dān)市場開發(fā)工作的營銷經(jīng)理而言，市場開發(fā)計劃書使其在市場開發(fā)工作中首先需要面對的一個問題，一個好的市場開發(fā)計劃書不僅可以穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員隊伍，鼓勵經(jīng)銷商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持，使市場開發(fā)工作起到事半功倍效果。那么一個好的市場開發(fā)計劃書應(yīng)該包括那些內(nèi)容呢?從那入手呢?

　　1、計劃書要有明確目的

　　我們說“師出有名”一場戰(zhàn)爭的發(fā)動者在發(fā)動戰(zhàn)爭的時候往往會在這場戰(zhàn)爭發(fā)動之時冠一個冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解，同時，在這個“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執(zhí)行者有目標(biāo)的前進，同樣作為一個市場的開發(fā)也需要“師出有“明””，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發(fā)的目的，只有這個目的明確了，你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么

　　意義何在，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務(wù)。

　　2、計劃書要能清晰反映市場的特性

　　一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發(fā)工作具有指導(dǎo)意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區(qū)別，對于新市場來講由于過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化，過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調(diào)查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調(diào)查時要從以下幾個方面調(diào)查，首先是整體市場環(huán)境的調(diào)查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟特色等大的指標(biāo)，來確定我們的購買者。第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標(biāo)確定提供依據(jù)。第三、對人文環(huán)境的調(diào)查，了解消費者的消費動機、特點等相關(guān)指標(biāo)，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進攻的方向。當(dāng)然至于其它的市場情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點去做調(diào)查內(nèi)容的增減。通過這樣的調(diào)查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。

　　3、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會

　　市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構(gòu)成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場的空隙，其次，對于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習(xí)慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機的存在，市場開發(fā)所采取的方式和方方法就會不同，最后，由于各種復(fù)合因素的相互作用，市場開發(fā)存在不同的變數(shù)，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機會所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。

　　4、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析

　　不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當(dāng)、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標(biāo)，使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的.優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛。

　　5、計劃書要正視自身的優(yōu)劣勢

　　正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。

　　6、計劃書要闡明市場開發(fā)的原則

　　一個市場的開發(fā)需要一個明細的思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導(dǎo)市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，這個原則提出不僅要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導(dǎo)意義，因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的原則不僅是解決一個市場開發(fā)的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。

　　7、計劃書要寫出市場開發(fā)的步驟

　　市場開發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標(biāo)的去進行，才能夯實市場基礎(chǔ)，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標(biāo)必然會造成兩個弊端：一是、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想，二是、一次性任務(wù)過重完不成會損害業(yè)務(wù)人員的積極性，不利于市場的開發(fā)，因而對于市場開發(fā)計劃工作而言，市場的開發(fā)計劃書應(yīng)該分階段寫出市場市場開發(fā)的步驟，明確每個階段市場開發(fā)工作的重點任務(wù)和目標(biāo)，時時調(diào)動經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個新的目標(biāo)。

　　8、計劃書要明確所需的支持

　　一個市場的開發(fā)必然會會遇到種種的困難，同時一個市場的開發(fā)單靠一個業(yè)務(wù)人員的個人能力是無法完成的，需要企業(yè)、經(jīng)銷商和一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現(xiàn)開發(fā)目的，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講必須明確作為市場開發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關(guān)鍵東西才能是市場開發(fā)不是無源之水、無木之本，當(dāng)然作為企業(yè)進行的人員、費用、政策的投入市場經(jīng)理在市場開發(fā)計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關(guān)問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。

　　9、計劃書要有可預(yù)見效果、目標(biāo)或?qū)�后期市場的影響意義

　　對于銷售工作來講，通過銷售額、銷售量、鋪貨率、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)字和指標(biāo)說話是對其工作成果的最好的證明，同時運用這樣可以量化的數(shù)字也更具說服力，然而對于一個市場開發(fā)計劃書來講，有具體可量化化的數(shù)字可以讓決策者能更直觀了解所開發(fā)市場的容量，不僅如此通過對后期市場可預(yù)見的效果和對市場影響意義的描述更能影響決策者的信心

　　最后，一個好的開發(fā)計劃書，還需要營銷經(jīng)理深入市場，結(jié)合自身的行業(yè)實際情況去完善其中的內(nèi)容，同時也需要營銷經(jīng)理在制定市場開發(fā)計劃書時多思多想。我相信做到這一點成功離會你越來越近。

項目計劃 篇5

　　為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性，使工作有目標(biāo)、有計劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標(biāo)及計劃。

　　20xx年人資行政部工作目標(biāo)及計劃具體如下：

　　一、做好人資行政監(jiān)管工作

　　根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。

　　完成時限：全年執(zhí)行

　　達成目標(biāo)：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

　　二、人員配置及招聘

　　根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量。

　　員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

　　具體實施時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定達成目標(biāo)：一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)

　　三、員工培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)計劃進行落實。

　　人資行政部，將會對兩方面進行調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，進行問卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓(xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調(diào)查，了解各主管對本部門員工的.日常表現(xiàn)，()進行評價，并列出問題和需要改進的地方。

　　培訓(xùn)不能沒有目標(biāo)，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標(biāo)，設(shè)計出適合各階層的培訓(xùn)課程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

　　具體實施時間：20xx年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，實施達成目標(biāo)：20xx年4月開始，安排各部門每月培訓(xùn)一次

　　四、員工活動開展

　　1、文體活動提高員工凝聚力

　　文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，()多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺

　　2、集體旅游

　　為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。

　　具體時間：以集團提出的具體方案為準(zhǔn)

　　達成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

　　五、行政后勤保障工作

　　行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。

　　行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

　　完成時限：全年執(zhí)行

　　達成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

　　6、文件管理

　　公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

　　完成時限：每個月

　　達成目標(biāo)：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

　　七、員工宿舍管理

　　員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

　　完成時限：每月

　　達成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境

　　八、食堂管理

　　新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

　　完成時限：20xx年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施達成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量

項目計劃 篇6

　　硝酸項目

　　可行性研究報告

　　《硝酸項目可行性研究報告》

　　《硝酸項目可行性研究報告》是對擬建的硝酸項目的市場需求、技術(shù)方案、資金計劃、財務(wù)效果、社會影響、投資風(fēng)險等進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，并提交給發(fā)改委、證監(jiān)會、銀行或其它上級主管部門審批的上報文件。

　　【報告類型】項目可行性研究報告

　　【報告用途】政府立項、申請土地、銀行貸款、上市募投等

　　【交付時間】3-20個工作日，特殊要求另行約定

　　【收費標(biāo)準(zhǔn)】需根據(jù)項目投資額大小、工程咨詢資質(zhì)級別等多種因素進行核算

　　【編制機構(gòu)】千訊（北京）信息咨詢有限公司

　　【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版

　　【資料來源】/Feasib/9/3487072.html 根據(jù)項目單位的實際使用需要，《硝酸項目可行性研究報告》的編制可以進行不同角度的側(cè)重，主要有以下幾種用途：

　　一、用于報政府/發(fā)改委立項、批地

　　此類報告須根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和國家其它相關(guān)規(guī)定編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，國家或地方發(fā)改委根據(jù)項目可行性研究報告進行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。

　　此類報告難度相對較低，編制周期短，一般1-3周；報告要求具有工程咨詢資質(zhì)（分甲、乙、丙三個等級）的單位進行編寫，絕大多數(shù)可行性研究報告都屬于此類用途的報告。

　　二、用于向銀行申請貸款

　　商業(yè)銀行或者政策性銀行在貸款前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于貸款額度較大的項目，銀行通常會組織專家評審，以確定項目是否能夠放貸。

　　千訊咨詢 -《硝酸項目可行性研究報告》 第 1頁

　　貸款用可行性研究報告要求提供更為詳細準(zhǔn)確的市場分析（通常需要權(quán)威數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù)）、更為詳實準(zhǔn)確的建設(shè)方案、合理的工藝（說明該工藝的優(yōu)勢以及選擇該工藝的原因）、詳細的.設(shè)備明細、潛在客戶群體（如果能有采購合同或者戰(zhàn)略合作協(xié)議就更好）、詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)、項目的主要風(fēng)險（銀行非常重視）。此類報告一般撰寫周期2-4周，需要去項目所在地進行考察。

　　三、用于上市募投

　　上市募投項目的可行性研究報告應(yīng)委托經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu)編寫，最好具備上市和工程咨詢復(fù)合知識，因為募投可研不僅需要嚴(yán)格的工程技術(shù)論證，更需要專業(yè)的行業(yè)分析、市場數(shù)據(jù)和財務(wù)測算。國內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢機構(gòu)往往在工程技術(shù)領(lǐng)域具備優(yōu)勢，而大多數(shù)市場研究機構(gòu)只在市場和財務(wù)等方面精通。

　　此類報告需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質(zhì)。

　　四、申請政府資金

　　符合國家和地方政府扶持政策的企業(yè)投資項目，在申請政府資金（包括：發(fā)改委資金、科技部資金、工信部資金、文化部資金、農(nóng)業(yè)部資金等）時，需要用到該類可行性研究報告。

　　此類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質(zhì)。

　　五、用于境外投資項目核準(zhǔn)

　　企業(yè)對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告，報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委；另外，在申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

項目計劃 篇7

　　主辦單位：XX學(xué)院XX班

　　春游地點：清遠小北江、黃龍峽漂流或水簾洞探險一天游 活動時間：5月15日

　　一、活動對象

　　XX班全體學(xué)生，在這春暖花開之時，正是放松游玩的好時機，并可達到增進同學(xué)們感情的目的。

　　二、活動目的及意義

　　1、豐富學(xué)生的課余生活，學(xué)生的日常工作學(xué)習(xí)比較緊張，本次活動可以達到娛樂放松的目的，以便于學(xué)生以更大的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中去。長期的工作學(xué)習(xí)將逐漸降低工作和學(xué)習(xí)的效率，而適當(dāng)?shù)姆潘蓪τ谔岣吖ぷ鲗W(xué)習(xí)效率有著重要的幫助。

　　2、陶冶學(xué)生熱愛大自然的情操，這對學(xué)生身心健康發(fā)展有著重要的幫助。沉悶的學(xué)習(xí)不利于學(xué)生心理健康發(fā)展，必要的活動對于學(xué)生心理的健康發(fā)展有著重要的引導(dǎo)作用。有研究表明大自然的和諧對于人類心理健康發(fā)展有著積極的作用，經(jīng)常接觸大自然對于人類培養(yǎng)一顆平和的心有很大的幫助。

　　3、增強同學(xué)間的友誼團結(jié)及凝聚力。在游玩的過程中，不會產(chǎn)生學(xué)生間的距離感和陌生感，可增強學(xué)生間的互信程度。對以后學(xué)生工作的`開展有著重要的幫助。

　　三、活動執(zhí)行

　　1為了便于活動的開展，應(yīng)提前做好一切的準(zhǔn)備工作。在出游人數(shù)的統(tǒng)計方面，我們本著自愿的原則。由各班對參加的人員進行登記報名。再匯總，統(tǒng)一安排。

　　2 提前做好天氣預(yù)報工作，出游應(yīng)選在風(fēng)和日麗的日子，因而要對天氣的變化進行關(guān)注，根據(jù)天氣變化隨時對活動日程進行調(diào)整。

　　3 在人員的編制方面我們分成兩小組，分別由男女班長帶隊，以便于人員的管理和秩序的維護。同時兩個班長應(yīng)記下自己組內(nèi)學(xué)生的電話號碼，防止人員的走失，以便于在走失的情況下聯(lián)系。

　　4 在交通工具方面，選擇旅游社已提供的豪華旅游大巴，在廣大的生活區(qū)站乘坐。

　　5 提前安排好吃飯問題，由旅游社提供，也可以由個人自備食物。并在活動結(jié)束時將垃圾帶走，以免對環(huán)境造成影響。

　　6 出游的費用由各班統(tǒng)一收取，統(tǒng)一安排用于汽車租賃、門票的購買及吃飯的費用。若去紫蓬山或大蜀山吃飯費用將不收取，由學(xué)生自行解決。

　　7 至于出游時的照相問題可由學(xué)生自己解決。

　　8 本次活動的費用將由出游人員個人出資， 清遠小北江、黃龍峽漂流是110元，水簾洞探險一天游是88元，均包括豪華旅游大巴接送、優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)、景點第一門票、個人旅游意外險、包餐。

　　四、活動流程：

　　班上組織委員做好宣傳工作 征求同學(xué)們的意見 投票決定 選出方案 由班長和組織委員與旅游社商量價錢問題 最終商量好價錢后，出游經(jīng)費來源為AA制班長統(tǒng)計出游人數(shù) 由班長收錢 去的前兩天召開全體會議，下達消息講解春游當(dāng)天的行程，讓全體同學(xué)對行程有大致的了解，同時提醒全體同學(xué)們出行時應(yīng)該注意的問題，例如不要私自離隊獨立行動，注意人身財產(chǎn)安全等 負責(zé)人應(yīng)當(dāng)提前了解有暈車癥的同學(xué)，并做好相應(yīng)的措施 出游者準(zhǔn)時在統(tǒng)一的候車地點乘坐大巴 文娛委員安排在行車過程中車上娛樂活動 一起游小北江 在船上享受地道的當(dāng)?shù)匚绮?分開游玩，班長應(yīng)時不時檢查人數(shù)，注意安全 游玩時間約五小時 清點各自帶的物品，確定人數(shù) 集中從清遠坐車回來（約2小時車程）

　　五、本次活動的注意事項：

　�。�1）出發(fā)前由負責(zé)人做好有關(guān)出游安全方面的宣傳，提醒同學(xué)們不要私自離隊，要集體行動，出游者需要持有本人有效學(xué)生證。

　�。�2）行為舉止大方得體，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

　�。�3）在游玩過程中，注意看護好自己所攜帶的物品，避免丟失或者損壞去漂流的同學(xué)記得多帶套衣服出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車丸等等，以處理突發(fā)狀況。

　�。�4）按30人以上報價，人數(shù)不足請補車費差價，提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　六、應(yīng)急預(yù)案 ：

　　1、如果3月31日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該同學(xué)進行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負責(zé)人負責(zé)。

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