[必備]項目計劃7篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的項目計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目計劃 篇1

　　正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。每天向著目標前進，工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負著神圣而艱巨的使命。下面是綠石志愿者沙龍項目工作計劃。

　　綠石原為一個學生組織，隨著綠石的發(fā)展，綠石的社會化是不可避免的，如何擴大綠石在社會群體中的影響，使綠石迅速成長為社會的綠石。我們首先想到是讓社會了解綠石，我們的第一步是讓我們的綠石社會志愿者了解綠石。綠石的文化，綠石的傳統(tǒng)，綠石的理念，相信我們對環(huán)保共同的愛可以讓我們可以做得過多，走得更遠。

　　項目的目的：加強社會志愿者之間的交流，加強志愿者和綠石的聯(lián)系緊密性。

　　傳播綠石的綠色文化，促進綠石社會化。

　　項目時間性質(zhì)：長期項目，兩周一次（周末時間開展）

　　項目針對人群：南京及其周邊地區(qū)社會志愿者

　　項目的執(zhí)行人員： 綠石工作人員和所有的南京及周邊地區(qū)的綠石注冊志愿者。

　　項目的.啟動時間：10月底

　　項目的宣傳： 通過綠石志愿者板塊和志愿者聊天群，發(fā)布消息公告。利用綠石志愿者郵箱定期向志愿者發(fā)出邀請函。有聯(lián)系電話的志愿者還可以通過電話聯(lián)系

　　活動經(jīng)費： 自籌。參與活動志愿者費用自己處理。

　　項目的內(nèi)容：在每兩周末舉辦綠石沙龍，活動的具體內(nèi)容由我們的志愿者推薦加綠石人員的推薦，定期安排我們的沙龍活動。鼓勵志愿者們自我組織活動，提出活動計劃建議。活動具體的內(nèi)容不限。

　　其他事項；活動的后續(xù)跟進，對活動的總結(jié)在活動結(jié)束后兩天內(nèi)發(fā)到志愿者參與板塊中。

項目計劃 篇2

　　一.投資分析

　　1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　2.資金來源與運用

　　3.投資收益與風險分析

　　附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：

　　(1)投資凈現(xiàn)值

　　(2)投資回收期

　　(3)內(nèi)含報酬率

　　(4)項目敏感性分析

　　(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

　　(6)投資回報

　　二.財務(wù)分析(主要是財務(wù)報表)

　　1.會計報表及附表

　　(1)主要財務(wù)假設(shè)

　　(2)收益表

　　(3)現(xiàn)金流量表

　　(4)資產(chǎn)負債表

　　2.會計報表分析

　　(1)比率及趨勢分析

　　(2)預計銷售趨勢分析

　　(3)風險假定與分析

　　3.財務(wù)附表

　　(1)第一年收益表

　　(2)第二年收益表

　　(3)成本費用表

　　(4)資產(chǎn)負債表 (第一年季報)

　　(5)資產(chǎn)負債表 (第二年季報)

　　(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)

　　(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)

　　大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功!

項目計劃 篇3

　　4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

　　(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

　　(2)技術(shù)創(chuàng)新點

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

　　4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

　　4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

　　4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的'激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

項目計劃 篇4

　　一、基本情況

　　***村是***鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%， **年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林**62畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，**年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項功能齊全.

　　二、項目建設(shè)的必要性

　�。ㄒ唬╉椖勘尘�

　　全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復耕，農(nóng)業(yè)機械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來，***村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)進行培育，這給當?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的`效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機械及農(nóng)機服務(wù)設(shè)備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

　　（二）建設(shè)的必要性

　　通過項目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動強度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，促進本村經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　三、實施地點和范圍

　　項目實施地點在***鄉(xiāng)***村，輻射全鄉(xiāng)13個行政村。

　　四、項目內(nèi)容、投資估算與資金籌措

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO(shè)資金131萬元（合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元）

　　1、工人工資8萬元，

　　2、代耕代種作業(yè)費10萬元.

　　3、機具購置3臺需花費81萬元【每臺農(nóng)機配全各類用具（梨、旋耕機、挖洋芋機等）需要27萬元】；購置挖機1臺，32萬元,共計花費113萬元。

　　1>、購置農(nóng)機3臺，81萬元。

　　27萬元/臺×3臺=81萬元

　　2>、購置挖機1臺，32萬元。

　　32萬元/臺×1臺=32萬元

　　五、項目組織管理與運行

　　項目由***村申報，并進行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設(shè)立專戶儲存，�？顚Ｓ�，有健全的財務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。

　　保障措施

　　1、技術(shù)培訓

　　做好對農(nóng)民（農(nóng)機手）的技術(shù)培訓。

　　2、加強領(lǐng)導。

　�、彭椖繉嵤�實行后制定詳細的規(guī)章制度，加強對農(nóng)機進行嚴格管理，責任到人；

　　⑵與農(nóng)機手簽訂代耕代種服務(wù)合同；

　　3、機具選購工作計劃安排

　　資金到位后。我村計劃購置農(nóng)耕機3臺，配備各類設(shè)備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開發(fā)及其他項目）。

　　六、效益分析

　　經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實現(xiàn)農(nóng)田機械作業(yè)1萬畝，年實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入30萬元。實現(xiàn)利潤20萬元。

　　社會效益：一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時節(jié)返鄉(xiāng)種田。二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙羸”。三是提高了農(nóng)機具的利用率。四是機械化促進了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標準化生產(chǎn)。

項目計劃 篇5

　　一、概述：

　　隨著市場競爭激烈化程度的不斷升級，企業(yè)營銷已日益成為決定企業(yè)生存

　　和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時間、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場舞臺。

　　本項目即是著眼于市場未來發(fā)展趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺，以企業(yè)客戶為服務(wù)對象，以電子商務(wù)形式進行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動的優(yōu)質(zhì)項目。

　　二、商業(yè)模式：

　　以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎(chǔ)，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供實時信息服務(wù)并實現(xiàn)B2B在線交易。

　　通過提供信息服務(wù)、交易服務(wù)平臺及銷售代理取得收益。

　　三、核心技術(shù)：

　　本網(wǎng)站的核心技術(shù)為項目持有人研發(fā)的互動式在線交易系統(tǒng),該交易系統(tǒng)有以下特點：

　　1. 購銷雙方可直接在網(wǎng)上進行洽談, 交易。

　　2. 將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷售轉(zhuǎn)為供求雙方互動式交易。

　　3. 采用與實時價格同步的動態(tài)報價系統(tǒng), 可使客戶在第一時間得到最新價格信息。

　　4. 采用自動比價系統(tǒng), 為客戶購銷決策提供準確的市場依據(jù).

　　5. 采用自動議價和互動式議價相結(jié)合的議價系統(tǒng), 使客戶以最優(yōu)價格購買所需產(chǎn)品.

　　6. 采取全程跟蹤服務(wù), 使客戶隨時掌握交易進程.

　　7. 可受理任何貨款支付方式.

　　8. 對無上網(wǎng)條件的`企業(yè), 可采用傳真, 電話等形式獲取信息，完成電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補性交易。

　　9、在線交易首期開通現(xiàn)貨交易,以后將陸續(xù)開通期貨、易貨交易及調(diào)劑串換等多類型交易形式。

　　四、服務(wù)內(nèi)容：

　　1、 企業(yè)信息服務(wù)

　　2、 商品信息服務(wù)

　　3、 商品交易服務(wù)

　　4、 商品銷售代理

　　5、 物流服務(wù)

　　五、項目特點：

　　1、 為省級區(qū)域性電子貿(mào)易服務(wù)；

　　2、 以商貿(mào)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，以信息服務(wù)為市場切入點；

　　3、 信息服務(wù)為全行業(yè)要素；商品交易代理服務(wù)以適合網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)范化品種及名優(yōu)特新商品為主；

　　4、 子系統(tǒng)模塊除按行業(yè)分類外，還新增群體分類模塊，使之更加適應(yīng)客戶需求。

　　5、 以信息全面、價格低廉為經(jīng)營特征。

　　六、市場與競爭：

　　項目實施地西安是我國西部大開發(fā)的前沿，擁有很多商機，但目前尚無一個全面展示各行業(yè)信息和提供交易服務(wù)的平臺，買賣雙方常因信息不靈而失去許多交易機會，因此，現(xiàn)在介入西部電子商務(wù)的時機和市場均已成熟；

　　目前國內(nèi)已有的電子商務(wù)網(wǎng)站均為全國性，且沒有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐，僅限于信息服務(wù)階段，我們的項目將是區(qū)域性的，并有實際的商貿(mào)做支撐，相信會因其更貼進商貿(mào)特點而成功。

　　七、我們的優(yōu)勢：

　　（一）地域優(yōu)勢

　　我們所在地西安是全國各類商品銷往西北五省及周邊各省的唯一展示窗口和商品集散地，又是高科技基地，擁有良好的電子商務(wù)實施基礎(chǔ)；

　�。ǘ�）技術(shù)優(yōu)勢

　　我們擁有自行開發(fā)的、處于世界領(lǐng)先地位和國內(nèi)獨有的個性化電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠適應(yīng)各行業(yè)對電子商務(wù)發(fā)展的各種需求；采用的大型商用數(shù)據(jù)庫、B/S結(jié)構(gòu)和動態(tài)網(wǎng)頁生成技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)運營和維護更為方便簡潔；本項目的運作模式設(shè)計力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運作的基礎(chǔ)上進行流程的合理創(chuàng)新，通過本項目的在線交易系統(tǒng)，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時、交易過程繁瑣復雜、相互無法建立信任等諸多弊端，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營風險。

　�。ㄈ�）延伸優(yōu)勢

　　本項目采用組件式交易模板，交易品種可無限擴展到各行業(yè)的各類產(chǎn)品，交

　　易形式可由現(xiàn)貨擴充到期貨、易貨等各種方式。使本行業(yè)的發(fā)展具有無限延展性。

　　八、項目負責人介紹

　　由于電子商務(wù)是一種集信息流、物流、資金流為一體的新型商業(yè)模式，因此需要高素質(zhì)的復合型領(lǐng)導人才對所有資源進行整合以達到最佳配置。本項目負責人在省級商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營管理十余年，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗，在省級公司主持業(yè)務(wù)工作期間，正逢市場由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，在國有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損、經(jīng)營十分困難的情況下，憑借敏銳的市場洞察力和靈活的經(jīng)營策略，以其準確的市場預測、靈活的經(jīng)營策略，使公司取得全國副食品行業(yè)人均效益排名第一、省級商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績第一、省直屬公司業(yè)績第一的優(yōu)異成績； 20xx年開始對傳統(tǒng)商務(wù)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行潛心研究，形成了自己獨特的電子商務(wù)經(jīng)營理念，并以良好的綜合素質(zhì)和出色的表述能力贏得高新開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金，建立了國內(nèi)第一個具有互動功能及實時動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫的電子商務(wù)網(wǎng)站，被中國糖業(yè)協(xié)會譽為國內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗和對電子商務(wù)的深刻理解，使之完全具備了電子商務(wù)對管理人員的素質(zhì)要求。

　　九、發(fā)展計劃

　�。ㄒ唬� 目標市場：

　　以西安為信息及商品集散地，幅射西北五省及周邊地區(qū)；

　�。ǘ�）發(fā)展目標：

　　企業(yè)獲取信息必進站點、企業(yè)交易首選站點。

　　十、運作流程、資金需求及使用計劃

　　項目總投資2700萬元，分三期，首期資金需求200萬元；二期500萬元；

　　三期20xx萬元。二、三期資金可通過二次融資或增資擴股解決。

　　l 一期：基礎(chǔ)建設(shè)。

　　運作期半年，所需資金200萬元。

　�。ㄒ唬� 建立公司組織架構(gòu)

　�。ǘ�） 建立電子商務(wù)技術(shù)平臺

　�。ㄈ�） 建立信息數(shù)據(jù)庫

　�。�1） 企業(yè)信息入庫

　�。�2） 商品信息入庫

　�。�3） 服務(wù)類信息入庫

　�。�4） 與工商、稅務(wù)、商貿(mào)等有關(guān)部門建立合作關(guān)系、實現(xiàn)信息共享。

　　（四）市場宣傳

　�。ㄎ澹┬畔⒕W(wǎng)站開通

　　l 二期：建立物流基地

　　運作期四個月至半年，可與建數(shù)據(jù)庫同步運作，所需資金500萬元。

　　l 三期：建立商品基地

　�。ㄒ唬┰O(shè)立樣品展廳

　�。ǘ�）組織商品

　　本期所需周轉(zhuǎn)資金20xx萬元（為獲得有競爭力的低價位商品，有時需現(xiàn)款結(jié)算。）

　　十一、收益來源

　　1、 信息服務(wù)

　　2、 商品貿(mào)易代理

　　3、 商品交易平臺服務(wù)

　　十二、收益預測與投資回報

　　平均年收益率15%

　　第一年：盈虧平衡

　　第二年：15 %

　　第三年：30%

　　十三、融資方式

　　成立合資公司、投資等各種方式均可。

　　十四、投資收回及資本退出途徑

　　1、 分紅

　　2、 股權(quán)回購

　　3、 公司上市

項目計劃 篇6

　�。ㄒ唬┵Y源簡介

　　以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。世界上唯一純天然食療萬能保健品。而中國的牛奶大多含有有害成份。為了您的健康，把喝牛奶的習慣改成喝元復寶吧！

　　1、冰凍咖啡：是一種簡便、美味，可直接用冷、熱礦泉水的沖劑，比一般水平煮的咖啡口感更好，且每杯咖啡的成本僅******元。

　　2、高鈣素則是人體育必需的`微量元素，每個人一生都缺鈣，而傳統(tǒng)的補鈣產(chǎn)品都是酸性的，需要經(jīng)過胃消化后才被人體吸收，浪費80以上，且從試紙顏色可看出象洗衣粉一樣深色，對人體有副作用。更主要是高溫加工破壞了很多有益成份，天獅營養(yǎng)高鈣素行銷世界一百三十多個國家。是世界唯一通過三個國際最高檢測標準，采用生物酶解技術(shù)加工，不消耗胃酸直接被小腸吸收率高達95以上。

　�。ǘ�）重要特點

　　整合經(jīng)濟項目創(chuàng)業(yè)計劃書本項目產(chǎn)品具備的重要特征是具有哈佛競爭戰(zhàn)略中的“別具一格“和”成本領(lǐng)先“特點。這就使其產(chǎn)品更具競爭力。整合經(jīng)濟的每一個產(chǎn)品都具有獨特的功效或質(zhì)量、價格更有競爭力。更主要是項目起動后每一個加盟者的資金、場地、產(chǎn)品等都可以得到解決，根本無需加盟者承擔風險，甚至于只要提供身份證租賃商鋪，其他的都由我們代辦把店開起來賺錢后再交給加盟者。

　　銷售藝術(shù)

　　經(jīng)營大眾化產(chǎn)品、項目采用質(zhì)量保證的產(chǎn)品經(jīng)營以更低價格進入市場，同類產(chǎn)品相同的市場收費，我們卻可以比競爭對手低幾倍的成本，有一般經(jīng)營者兩倍的利潤來保證只賺不虧。我們在選擇最具競爭力的產(chǎn)品來經(jīng)營的同時，兼營高利潤產(chǎn)品，特別是采取網(wǎng)絡(luò)激勵機制讓銷售網(wǎng)點和銷售額成幾何級數(shù)倍增。又可以讓加盟者不花一分錢就可以開店經(jīng)營，市場十分容易打開。

　　同時與多家媒體合作，極低的成本開辦欄目，增加潤利點，更主要是不需投入廣告費就能達到更好的宣傳效果。

　　請兩個******較小的外國女模特在北京路等繁華地帶當場試戴，邀請各媒體記者現(xiàn)場采訪報導，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，組織學員到現(xiàn)場觀看加盟。每個加盟商都可授權(quán)加盟，且加盟者無論在哪個店鋪進貨都可計入推薦人的進貨量和5的管理費、物流費、獎金等綜合服務(wù)費。很快就會占領(lǐng)胸衣市場。

　　公司計劃的組織架構(gòu)及股權(quán)分配

　　目前公司還沒有成立，已有人員包括策劃者一人、經(jīng)營者一人、專利發(fā)明者一人，正在尋求投資者。本項目的組織管理采用經(jīng)營者根據(jù)《萬物十字定律》原理，3S原則標準化、簡單化、規(guī)范化創(chuàng)立的多維立體倒三角網(wǎng)絡(luò)管理機制，無論規(guī)模大小，地域遠近都采用一套財務(wù)管理，軟件自動根據(jù)業(yè)績管理。

項目計劃 篇7

　　一、目錄

　　1引言

　　1、1編寫目的

　　1、2背景

　　1、3定義

　　1、4參考資料

　　1、5標準、條約和約定

　　2項目概述

　　2、1項目目標

　　2、2產(chǎn)品目標與范圍

　　2、3假設(shè)與約束

　　2、4項目工作范圍

　　2、5應(yīng)交付成果

　　2、5、1需完成的軟件

　　2、5、2需提交用戶的文檔

　　2、5、3須提交內(nèi)部的文檔

　　2、5、4應(yīng)當提供的服務(wù)

　　2、6項目開發(fā)環(huán)境

　　2、7項目驗收方式與依據(jù)

　　3項目團隊組織

　　3、1組織結(jié)構(gòu)

　　3、2人員分工

　　3、3協(xié)作與溝通

　　3、3、1內(nèi)部協(xié)作

　　3、3、2外部溝通

　　4實施計劃

　　4、1風險評估及對策

　　4、2工作流程

　　4、3總體進度計劃

　　4、4項目監(jiān)控

　　4、4、1質(zhì)量控制計劃

　　4、4、2進度監(jiān)控計劃

　　4、4、3預算監(jiān)控計劃

　　4、4、4配置管理計劃

　　二、項目計劃書的編寫說明

　　1引言

　　1、1編寫目的

　　說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　作用本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用�！绊椖磕繕恕痹�2、1中說明。

　　意義使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作�！�

　　例如可以這么寫為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

　　常見的問題把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。

　　1、2背景

　　主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容

　　項目的名稱經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“XX系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“XX系統(tǒng)開發(fā)”。

　　項目的委托單位如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。

　　項目的用戶（單位）軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。

　　項目的任務(wù)提出者本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

　　項目的主要承擔部門有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。

　　項目建設(shè)背景從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。

　　例句根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。

　　目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

　　軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當掛在網(wǎng)站。

　　軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構(gòu)合作。

　　1、3定義

　　列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。

　　1、4參考資料

　　列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如

　　本項目的合同、標書、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項目任務(wù)書；

　　屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；

　　本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。

　　1、5標準、條約和約定

　　列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如相應(yīng)的《立項建議書》、《項目任務(wù)書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。

　　“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標準、條約和約定”。

　　2項目概述

　　2、1項目目標

　　設(shè)定項目目標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個系統(tǒng)”只是一個凝的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應(yīng)該指出了服務(wù)對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。

　　項目目標應(yīng)當符合SMART原則

　　SSpecific明確的陳述

　　MMeasurabe可以衡量的結(jié)果

　　AAttainabe可以達成的目標

　　RReaistic合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結(jié)合

　　TTrackabe可以跟蹤的

　　項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解♂向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應(yīng)當說明目標實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎(chǔ)上再說明分解目標，可加上“為實現(xiàn)項目的總目標，必須實現(xiàn)以下三個階段目標？”

　　2、2產(chǎn)品目標與范圍

　　根據(jù)項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術(shù)方案、標書等）說明此項目要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進行準確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標應(yīng)當從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度�！�

　　2、3假設(shè)與約束

　　對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設(shè)備等）進行說明。這些內(nèi)容將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。

　　假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認”

　　約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質(zhì)量等等。

　　假設(shè)與約束是針對比較明確會出現(xiàn)的情況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則應(yīng)該在風險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應(yīng)當采取的相應(yīng)措施。

　　2、4項目工作范圍

　　說明為實現(xiàn)項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。

　　注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。

　　產(chǎn)品范圍界定軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。

　　工作范圍界定為了能夠按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。

　　產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準時交付。

　　2、5應(yīng)交付成果

　　2、5、1需完成的軟件

　　列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括源程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)建語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

　　2、5、2需提交用戶的文檔

　　列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。

　　2、5、3須提交內(nèi)部的文檔

　　可根據(jù)《GB8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄O“文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項目對應(yīng)的項目衡量因素取值，以確定本項目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項目任務(wù)和資源。

　　根據(jù)因素取值列出本項目應(yīng)完成的階段成果，說明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。

　　2、5、4應(yīng)當提供的服務(wù)

　　根據(jù)合同或某重點建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù)，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書、培訓計劃等，應(yīng)當在本計劃“4、3總體進度計劃”中條列出。

　　2、6項目開發(fā)環(huán)境

　　說明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對Java的，也需要針對C++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計完成后才能確定所需要的環(huán)境。

　　2、7項目驗收方式與依據(jù)

　　說明項目內(nèi)部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據(jù)主要有標書、合同、相關(guān)標準、項目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）。

　　3項目團隊組織

　　3、1組織結(jié)構(gòu)

　　說明項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。項目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團隊需要哪些角色構(gòu)成，如項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來表示，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時說明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應(yīng)有的技術(shù)水平。

　　注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)可以套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的項目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉(zhuǎn)移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當?shù)販p少。

　　3、2人員分工

　　確定項目團隊的的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個示例。

　　3、3協(xié)作與溝通

　　項目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應(yīng)該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關(guān)人員等等。

　　其次應(yīng)當確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、QQ、內(nèi)部郵件、外部郵件、QuickPace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當說明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當約定時間周期。而協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時候各個角色應(yīng)當（主動）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等

　　3、3、1項目團隊內(nèi)部協(xié)作

　　本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。

　　3、3、2項目接口人員

　　應(yīng)當說明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括

　　a、負責本項目同用戶的接口人員；

　　b、負責本項目同本企業(yè)各管理機構(gòu)，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門等的接口人員；

　　c、負責本項目同分包方的接口人員。

　　3、3、3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式

　　項目團隊外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、項目委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔的工作內(nèi)容以及工作實施責任人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內(nèi)容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。

　　4實施計劃

　　4、1風險評估及對策

　　識別或預估項目進行過程中可能出現(xiàn)的風險。應(yīng)該分析風險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對策，采取的措施。風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。內(nèi)在風險是指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等

　　風險的對策包括避免排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數(shù)；吸納接受一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。

　　對于軟件開發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和控制的能力，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃，因而對項目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。

　　軟件開發(fā)項目常見預估的風險

　　1）工程／規(guī)模／進度上的風險

　　規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預料外的工作（測試未完時的現(xiàn)場對應(yīng)等）；

　　2）技術(shù)上的風險

　　使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的'應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗；性能上的要求很嚴；

　　3）用戶體制上的問題

　　用戶管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用戶分擔開發(fā)，恐怕工程會拖延（或者出現(xiàn)了延遲）；用戶或其他相關(guān)單位承擔的工作有可能延誤；

　　4）其它應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風險的項目。

　　4、2工作流程

　　說明項目采用什么樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng)建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目采用的工作流程圖及適當?shù)奈淖终f明。

　　4、3總體進度計劃

　　這里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應(yīng)當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據(jù)。

　　總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。

　　對于項目計劃、項目準備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（里程碑）。

　　例如

　　需求評審

　　設(shè)計評審

　　表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據(jù)項目需要確定。

　　制定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是Microsoft的Project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用EXCEL作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細說明。

　　制定軟件項目進度計劃應(yīng)當考慮以下一些因素：

　　1）對于系統(tǒng)需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設(shè)計階段結(jié)束，就應(yīng)該進一步細化進度計劃。

　　2）軟件系統(tǒng)規(guī)耐項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。

　　3）軟件系統(tǒng)復雜程度和項目復雜程度和軟件系統(tǒng)規(guī)耐項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構(gòu)成、項目任務(wù)的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項目的規(guī)模與項目的復雜程度未必是成比例的關(guān)系。

　　4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務(wù)所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。

　　5）項目成員的能力。這些能力包括項目經(jīng)理的管理能力，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計人員的設(shè)計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。

　　4、4項目控制計劃

　　4、4、1質(zhì)量保證計劃

　　執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進行控制。規(guī)模較大的項目應(yīng)當單獨編寫《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據(jù)GB/T12504計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范，內(nèi)容包括

　　引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）

　　管理（描述負責軟件質(zhì)量管理的機構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責）

　　文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）

　　標準、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）

　　評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準則。至少要進行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）

　　軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理條款，或在“4、4、4配置管理計劃”中說明，或引用按照《GB/T12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》單獨制定的文檔）

　　工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）

　　媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）

　　對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行控制的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）

　　記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）

　　4、4、2進度控制計劃

　　（可直接引用以下描述或根據(jù)項目情況制定本節(jié)內(nèi)容）

　　本項目的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。

　　4、4、3預算監(jiān)控計劃

　　說明如何檢查項目預算的使用情況。根據(jù)項目情況需要制定。

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