項(xiàng)目計(jì)劃（精華8篇）

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

　　一、前言

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。

　　二、公司構(gòu)想

　�。ㄒ唬┕�司名稱

　�。ǘ�）公司性質(zhì)

　　集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。

　�。ㄈ�）公司宗旨

　　以提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任。

　　三、市場分析

　　廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定的，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。

　　公司剛剛籌備，我們計(jì)劃以富陽為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有很多的競爭對手，但也有著豐富的客戶資源。

　�。ㄒ唬└偁帉κ�

　　富陽市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為： 富陽市萬隆廣告有限公司

　　富陽市五星廣告有限公司

　　富陽天星廣告有限公司

　　杭州富陽華媒廣告有限公司

　　富陽市華藝廣告公司

　　富陽大發(fā)廣告公司

　　富陽雙益廣告有限公司

　　富陽市創(chuàng)藝廣告有限公司

　　杭州富陽華媒廣告公司

　　富陽市富春廣告公司

　�。ǘ�）目標(biāo)客戶群

　　富陽的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶作為主要服務(wù)對象的我們，將努力發(fā)展這些客戶。

　　富陽農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。

　　杭科院為核心的高教園區(qū)。

　　富陽東洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化、精細(xì)化工、輕紡

　　服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。

　　富陽金橋工業(yè)園區(qū)，以無污染工業(yè)項(xiàng)目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、

　　機(jī)械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。 富陽春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。

　　富陽新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機(jī)械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

　　通信器材、電子電器、精細(xì)化工等行業(yè)為主。

　　四、公司經(jīng)營

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)

　　1.初期的業(yè)務(wù)：

　　公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；廣告平面設(shè)計(jì)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān)，公司派專人全程監(jiān)查。

　　2.中期的業(yè)務(wù)：

　　在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：

　　廣告噴繪；

　　招牌、海報(bào)制作；

　　臺歷、裝飾畫等；

　　3.成熟期的業(yè)務(wù)：

　　大規(guī)模的媒體廣告，戶外廣告，活動安排等。

　　報(bào)紙、雜志廣告的制作；

　　戶外高架、墻體廣告制作；

　　產(chǎn)品發(fā)布會、慶�；顒拥陌才�。

　　互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　�。ǘ�）經(jīng)營策略

　　我們的經(jīng)營戰(zhàn)略是長期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結(jié)果。

　　1.完善我們的競爭優(yōu)勢：

　�、� 價值與價格的優(yōu)勢；

　　② 速度與實(shí)效的優(yōu)勢；

　�、� 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢；

　�、� 全程與階段的優(yōu)勢。

　　2.以直接、簡單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：

　�、� 適切性；

　�、� 針對性；

　�、� 準(zhǔn)確性；

　�、� 實(shí)效性；

　�、� 高速度；

　�、� 低成本；

　�、� 互動式；

　�、� 自助式。

　　3.由于長期性的戰(zhàn)略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓(xùn)、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。

　　五、發(fā)展期公司管理

　�。ㄒ唬┕�司組織架構(gòu)

　　1.公司決策機(jī)構(gòu)為股東會，股東會任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜。

　　2.總經(jīng)理下轄四個部門：市場部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門事務(wù)。

　　3.伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部、財(cái)務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計(jì)部、媒介部和客戶部。

　�。ǘ�）各部門分工

　　1.市場部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。

　　2.創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進(jìn)行策劃、創(chuàng)作。

　　3.產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書開始具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算、材料的采購、外部的施工等。

　　4.行政部負(fù)責(zé)對預(yù)算進(jìn)行審核，提供后勤援助等。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目流程

　　1.市場部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金。

　　2.項(xiàng)目立項(xiàng)以后，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。

　　3.項(xiàng)目總監(jiān)組織四部門會議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。

　　4.創(chuàng)意部開始對項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。

　　5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施。

　　6.行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。

　　7.項(xiàng)目總監(jiān)對產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。

　　8.市場部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時通報(bào)情況。

　　六、成熟期部門及崗位職責(zé)描述

　　公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，按照下面各部門配置、分工安排。

　　行政部

　�。ㄒ唬┎块T職能

　　1、人力資源管理

　　2、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)

　　3、考勤管理

　　4、后勤協(xié)助

　�。ǘ�）崗位描述

　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

　　全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作；

　　組織制定公司人事規(guī)章制度；

　　合理有效配置人力資源；

　　制定公司人才梯隊(duì)計(jì)劃；

　　組織實(shí)施績效考核；

　　制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃；

　　其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

　　負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；

　　負(fù)責(zé)人員招聘解聘；

　　勞動合同、社會保險辦理；

　　日�？记诠芾�；

　　后勤管理與服務(wù)；

　　影視器材管理；

　　員工工資核算；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　財(cái)務(wù)部

　�。ㄒ唬┎块T職能

　　1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理；

　　2. 監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；

　　3. 收取項(xiàng)目費(fèi)用；

　　4. 交納各種稅收；

　　5. 核發(fā)人員工資；

　　6. 核算企業(yè)盈虧；

　　7. 對廣告活動費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施控制與管理。

　�。ǘ�）崗位描述

　　1、財(cái)務(wù)主管（Chief Finance Officer）

　　負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會計(jì)工作；

　　制定并完成公司的`財(cái)務(wù)會計(jì)制度、規(guī)定和辦法；

　　分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計(jì)業(yè)務(wù)；

　　建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；

　　審核、發(fā)放員工工資、獎金；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、財(cái)務(wù)助理（Finance Assistant）

　　協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作；

　　負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

　　建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；

　　積極配合公司開戶行作好對帳、報(bào)帳工作；

　　配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

　　開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；

　　辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；

　　策劃部

　�。ㄒ唬┎块T職能

　　1. 在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；

　　2. 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向

　　準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰。

　　3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

　　供目標(biāo)明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；

　　4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式

　　的框架體系

　　5. 負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會議；

　　6. 全面負(fù)責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。

　　7. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

　　（二）崗位描述

　　1、策劃總監(jiān) 〔Planning Director〕

　　全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定、方案撰寫等工作； 協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作；

　　協(xié)助并指導(dǎo)文案、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意；

　　負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會議；

　　負(fù)責(zé)選聘、任用和考核策劃部人員；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　2、策劃文案（Planning Copywriter）

　　負(fù)責(zé)對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；

　　負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；

　　負(fù)責(zé)對與公司業(yè)務(wù)、客戶（資料）等相關(guān)市場的分析研究；

　　參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會；

　　參加客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會；

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄；

　　負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；

　　負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密； 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　3、創(chuàng)意文案（Creative Copywriter）

　　對具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；

　　根據(jù)策略方案的總體指引，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫；

　　參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會；

　　參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論、策劃與創(chuàng)意提案會；

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開的各創(chuàng)意會議的（文字）記錄；

　　負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等；

　　上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

　　第一章 項(xiàng)目概述(理論教學(xué)時可用“引言”)

　　1.1目的

　　1.2 項(xiàng)目背景

　　1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)

　　1.3.1范圍描述 (問題定義階段產(chǎn)生，對應(yīng)的文檔為：《系統(tǒng)目標(biāo)與范圍說明書》)

　　1.3.2主要功能 (可行性分析報(bào)告)：(1)概述 (2)系統(tǒng)流程圖 應(yīng)包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(調(diào)研的實(shí)際情況)和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖(你想像中的樣 子) (3)功能描述抽出其中的功能

　　1.3.3性能 (可選)

　　1.3.4技術(shù)約束 (可選)

　　第二章 項(xiàng)目估算

　　2.1使用的歷史數(shù)據(jù) 2.2使用的`評估技術(shù)

　　2.3工作量、成本、時間估算

　　第三章 風(fēng)險評估

　　3.1風(fēng)險識別

　　列出最高的10大風(fēng)險(數(shù)字10是參考)

　　3.2風(fēng)險應(yīng)對策略

　　對列出的風(fēng)險應(yīng)有哪些策略去應(yīng)對

　　第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　4.1項(xiàng)目任務(wù)分解

　　我們從軟件工程角度來分，大致有如下的任務(wù)： 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 軟件需求分析 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 總體設(shè)計(jì) 界面設(shè)計(jì) 網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 相關(guān)美工設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 測試計(jì)劃 操作手冊 測試分析報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)總結(jié) 維護(hù)修改建議

　　第五章 關(guān)鍵問題

　　可以是技術(shù)因素、也可以是非技術(shù)因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。

　　第六章 軟件配置

　　開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺

　　第七章 人員組織

　　人員及其角色

　　第八章 附錄

　　相關(guān)文檔、資料、數(shù)據(jù)等

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

　　1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立激勵機(jī)制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽項(xiàng)目不少于6個，確保實(shí)現(xiàn)到位內(nèi)資1.5億元、利用外資100萬美元的目標(biāo)。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊(duì)招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強(qiáng)我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作。

　　2、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施等，著力抓好項(xiàng)目庫建設(shè)，即編制一批牽動強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目，確保庫存項(xiàng)目不少于15個，投資總額超過10億元。

　　3、繼續(xù)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施、建設(shè)。

　　4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項(xiàng)目，做好項(xiàng)目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項(xiàng)目建議書;同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)xx項(xiàng)目投資計(jì)劃，計(jì)劃全年完成項(xiàng)目投資3億元，其中續(xù)建項(xiàng)目14個，新建項(xiàng)目12個，謀劃項(xiàng)目12個，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續(xù)建項(xiàng)目建設(shè);加快啟動黃山國際漢語培訓(xùn)中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項(xiàng)目實(shí)施;加速啟動湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。

　　5、把握國家宏觀政策，結(jié)合安徽省加快建設(shè)重大項(xiàng)目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的'重大項(xiàng)目：如黃山南大門環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。

　　6、定期召開項(xiàng)目調(diào)度會，及時掌握各重點(diǎn)項(xiàng)目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項(xiàng)目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

　　一、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�

　　緊密圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定大局、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育，強(qiáng)化重點(diǎn)單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗(yàn)率、持證上崗率，不斷提高我區(qū)特種設(shè)備運(yùn)行安全水平。

　�。ǘ�）工作措施

　　一是強(qiáng)化主體責(zé)任。全面落實(shí)特種設(shè)備安全工作的主體責(zé)任，通過企業(yè)全面履行各項(xiàng)安全義務(wù)，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保特種設(shè)備使用登記率、持證上崗率和事故結(jié)案率分別達(dá)到100%的目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化設(shè)備檢驗(yàn)。對全區(qū)在冊的特種設(shè)備每月從特種設(shè)備金質(zhì)工程系統(tǒng)獲取信息，及時通知受檢單位做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的，及時做好更正工作，并及時上報(bào)，使數(shù)據(jù)庫始終保持準(zhǔn)確。

　　三是強(qiáng)化工作重點(diǎn)。確定兩大重點(diǎn)：即：重點(diǎn)單位，包括醫(yī)院、學(xué)校等人員密集區(qū)域的`特種設(shè)備；重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備，包括載人電梯、鍋爐。重點(diǎn)監(jiān)察設(shè)備注冊登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。

　　四是強(qiáng)化隱患整治。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)特種設(shè)備安全指令書，責(zé)令相關(guān)單位迅速采取措施，消除事故隱患，不整治到位決不放過，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　五是強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳。全年定期組織好特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)工作，使之具備符合本職崗位的能力，在檢查過程中做好政策、業(yè)務(wù)的宣傳工作，充分利用3.15質(zhì)量月等活動深化社區(qū)、學(xué)校開展特種設(shè)備使用安全宣傳活動。

　　二、食品安全監(jiān)管計(jì)劃

　�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�

　　堅(jiān)持集中整治與長效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，企業(yè)自律與行政監(jiān)管相結(jié)合；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、依法整頓，堅(jiān)持日常監(jiān)督、重點(diǎn)排查、抽查抽檢等多種監(jiān)管措施并舉；切實(shí)履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管職責(zé)，有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有效果地開展工作，進(jìn)一步提高監(jiān)管有效性，全面提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全保障水平，維護(hù)人民群眾健康安全，為群眾創(chuàng)造放心、安心的生活環(huán)境。

　�。ǘ�）工作目標(biāo)

　　食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品安全主體責(zé)任意識和生產(chǎn)過程可追溯能力明顯增強(qiáng)，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)等違法行為得到有效遏制，生產(chǎn)領(lǐng)域食品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。全年不發(fā)生區(qū)域性食品質(zhì)量安全問題。

　�。ㄈ�）工作措施

　　一是加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長，分管長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的食品安全監(jiān)管工作辦公室，明確各自分工與責(zé)任，保證工作上下協(xié)調(diào)，責(zé)任制落實(shí)到位。

　　二是制定并實(shí)施《質(zhì)監(jiān)分局監(jiān)管工作實(shí)施方案》，對全區(qū)所有獲得生產(chǎn)許可證的食品企業(yè)實(shí)行明確崗位、明確職責(zé)、明確任務(wù)，保證監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)到位。

　　三是加強(qiáng)宣傳教育，貫徹落實(shí)好《食品安全法》及其相關(guān)條例，提升食品加工行業(yè)道德誠信素質(zhì)，營造全社會共同參與的氛圍。組織開展食品安全宣傳周教育活動。繼續(xù)開展《食品安全法》“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”的“五進(jìn)”活動。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

　　2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的'管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

　　2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

　　隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選取。

　　一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何

　　應(yīng)對這樣一個巨大的女性消費(fèi)市場，然后各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)�；癁橹髁鞣较�。

　　美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽(yù)店。

　　注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。能夠帶給個人化的超值服務(wù)潛力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

　　二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创�美甲店�?/strong>

　　消費(fèi)者在選取美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點(diǎn)：

　　(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

　　(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;

　　(3)看美甲店鋪的環(huán)境;

　　(4)看美甲店鋪的美甲師的潛力和名氣;

　　消費(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

　　(1)普遍的消費(fèi)者都期望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

　　(2)一部分人期望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

　　(3)大多數(shù)人期望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

　　(4)很多的消費(fèi)者都期望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

　　(5)也有一部分顧客期望美甲店鋪能夠改善服務(wù)種類

　　超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，然后期望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。

　　顧客選取美甲店鋪的途徑;

　　(1)透過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而理解的人數(shù)占大多數(shù);

　　(2)透過美甲師的介紹而理解的占一部分;

　　(3)透過朋友介紹而理解的又占一部分;

　　(4)還有的是透過看雜志，電視，廣告慕名而來的。

　　絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。

　　三、為什么美甲師的流動性很大

　　(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗(yàn);

　　(2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作;

　　(3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪;

　　(4)老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感;

　　(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，然后店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。

　　在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有超多的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否就應(yīng)檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置了解我們員工心中的理想選取是什么，需要怎樣樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題。

　　四、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣貌的

　　(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的用心配合。

　　(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

　　(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的

　　(4)美甲師能夠準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，然后并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

　　(5)每一位美甲師都就應(yīng)相信;她為顧客所帶給的.服務(wù)是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。

　　誠心，不僅僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此決定，選取自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的潛力有問題就是老板的人品有問題。

　　(6)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技巧的同時，也要學(xué)會換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

　　(7)美甲師與顧客之間就應(yīng)持續(xù)一種信任與信服的關(guān)系。然后美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感。

　　但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

　　(8)美甲店鋪就應(yīng)擁有自己的價值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)和方向。

　　(9)美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7