生產(chǎn)計劃錦集（6篇）

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

　　2、加強勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。

　　3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

　　5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

　　6、制定工資分配，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的`庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　20xx年XXXX在XXX正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況

　　(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強隊伍建設(shè)。

　　為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的`組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《XXXXX工作職責(zé)》，安全責(zé)任得到落實。

　　(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況

　　按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責(zé)任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。

　　(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況

　　(四)進(jìn)一步加強監(jiān)督檢查。

　　嚴(yán)格按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力的問題。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預(yù)計1～9月可達(dá)到××××萬元，為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬元的78%。

　　一、指導(dǎo)思想

　　必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，全面提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達(dá)到一個沒有水分的增長速度。

　　貫徹五個原則：

　　1.貫徹廠黨委和廠職代會關(guān)于今年生產(chǎn)實際比上年增長4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過××××萬元；

　　2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的'原則；

　　3.貫徹設(shè)備開足，勞動力用足，生產(chǎn)能力不放空的原則；

　　4.貫徹編制計劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%～10%)；

　　5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

　　二、要抓好四個方面的工作

　　1.加強市場調(diào)查，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)，千方百計生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場以銷定產(chǎn)，防止庫存積壓。

　　2.通過企業(yè)整頓，建立和健全各項生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟效益上去，要反驕破滿，認(rèn)真找差距，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。

　　3.切實抓好原材料和能源的供應(yīng)和節(jié)約，確保生產(chǎn)穩(wěn)定增長，根據(jù)目前部分原材料供應(yīng)緊張情況，必須千方百計，保質(zhì)保量地供應(yīng)原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。

　　4.搞好安全生產(chǎn)，做好防暑降溫和防臺防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應(yīng)和食堂衛(wèi)生等工作。針對本季度高溫季節(jié)多、臺風(fēng)多、暴雨多的實際情況，采取可行的方法，預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　三、各車間生產(chǎn)安排

　　一車間(部分情況，其他略)∶Ax爐四臺行列機生產(chǎn)青霉素瓶，其中∶Bx、Cx、Dx機生產(chǎn)7cc，日產(chǎn)72.6萬只，設(shè)備利用率95%，全程合格率92%。(其他車間生產(chǎn)安排略)

　　生產(chǎn)安排中要注意幾個

　　問題：

　　1.根據(jù)藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青霉素瓶，因此Dx機在6月底前要做好調(diào)換7cc生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；

　　2.Bx要加強維護保養(yǎng)，爭取年內(nèi)不修；

　　3.Ax、Bx機的中修要做好備品備件的準(zhǔn)備工作；

　　4.Ax及Bx爐定額，待整頓辦查定后再予調(diào)整，現(xiàn)作臨時定額。

　　附件一：總產(chǎn)值計劃表(略)

　　附件二：產(chǎn)量計劃表(略)

生產(chǎn)計劃 篇4

　　企業(yè)管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點，對于制造型企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理也是順應(yīng)市場發(fā)展的需求。生產(chǎn)計劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

　　1生產(chǎn)計劃管理內(nèi)涵闡釋

　　生產(chǎn)計劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，具體來講，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數(shù)量與時間要按照合同規(guī)定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。市場經(jīng)濟體制的到來，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟利益的目標(biāo)已有些淺薄，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃，維護企業(yè)生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計劃管理不能只看市場，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實際條件，制訂合理的生產(chǎn)計劃。

　　1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)節(jié)奏

　　對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計劃的順利實現(xiàn)，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場情況有一個準(zhǔn)確的預(yù)判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個節(jié)點，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時間一致，保證產(chǎn)品有序供應(yīng)，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進(jìn)行。

　　1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

　　交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然這并不是越快越好，因為這很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

　　2制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理途徑

　　2.1制訂有效的生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)

　　制訂有效的生產(chǎn)計劃首先要對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場供求關(guān)系的信息加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進(jìn)去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時供應(yīng)，若不能及時供應(yīng)必然會對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以，生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利實施。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài)，降低風(fēng)險，達(dá)到優(yōu)化管理的效果。同時，企業(yè)也應(yīng)該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應(yīng)對市場的變向。

　　2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機制

　　生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產(chǎn)計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然有時也會根據(jù)具體的實際情況對生產(chǎn)計劃做出一些調(diào)整。堅持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計劃的基本原則，同時配合突發(fā)狀況適時調(diào)整，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行，從而維護企業(yè)的信譽與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據(jù)現(xiàn)實情況的變動而及時調(diào)整，而是在進(jìn)行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機制以應(yīng)對市場的瞬息萬變。

　　2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計劃與企業(yè)的情況

　　先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的'保證，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時了解產(chǎn)品市場信息，根據(jù)這些動態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通，避免因為生產(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，若不能實事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬變的市場需要企業(yè)運用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源，所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動態(tài)因素，做出決策。當(dāng)然，每一次正確的生產(chǎn)計劃編制會對下一次的生產(chǎn)計劃管理提供寶貴的經(jīng)驗。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重點與難點［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(8).

　�。�2］陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12).

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。

　　一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。

　　怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

　　要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力。

　　在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的'生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。

　　生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！

　　在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理。對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e， 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。

　　1操作員對質(zhì)量的認(rèn)識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：

　　2機器設(shè)備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：

　　3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

　　5測量儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；

　　6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用。

　　1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機庫存。

　　2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種

　　則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?/p>

　　3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等。

　　通過培訓(xùn)認(rèn)識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　安全生產(chǎn)是人居和諧的體現(xiàn)，今年以來，我局認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，嚴(yán)格按照縣安辦、縣安監(jiān)局工作要求開展安全生產(chǎn)和安全宣傳。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全

　　今年，我局對局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員進(jìn)行了調(diào)整充實，由主要領(lǐng)導(dǎo)親任組長，機關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，落實了專、兼職人員專門負(fù)責(zé)本單位的安全工作，做到了機構(gòu)、人員、經(jīng)費和“一崗雙責(zé)”制度落實。同時，局黨組還經(jīng)常在黨組會、職工大會上組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、法規(guī)，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，強化干警的安全意識。在必要時，尤其是元旦、春節(jié)、 中秋、國慶期間，還專門召開安全工作會議，布置有關(guān)安全工作任務(wù)，并針對本局所存在的安全隱患等問題進(jìn)行分析、通報，安排人員及時排查、處理，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對各級安全管理部門召開的會議，我局都按時參加，并將會議精神及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

　　二、健全目標(biāo)管理責(zé)任制，增強安全生產(chǎn)責(zé)任心

　　年初，我局將安全生產(chǎn)工作列入了單位目標(biāo)考核工作之一，局安全生產(chǎn)機構(gòu)與機關(guān)各科室、基層司法所簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，把各科、室、處、所負(fù)責(zé)人明確為本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，制定了獎懲制度，充分調(diào)動他們抓安全生產(chǎn)工作的積極性，增強責(zé)任心。同時，我局還完善了有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度，如：《警車管理暫行辦法》、《司法專用摩托車使用管理辦法》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《車輛駕駛員安全責(zé)任協(xié)議書》等，做到了用制度管理安全生產(chǎn)工作，想盡辦法防止不安全因素的發(fā)生。

　　三、充分發(fā)揮職能作用，努力服務(wù)全縣安全生產(chǎn)

　　結(jié)合“五五”普法，將安全生產(chǎn)法制宣傳納入全縣法制宣傳整體規(guī)劃。一是利用元旦、春節(jié)、“百日安全生產(chǎn)活動”開展安全生產(chǎn)宣傳教育，將安全生產(chǎn)法律、法規(guī)作為重要內(nèi)容向廣大群眾進(jìn)行宣傳，努力營造全縣安全生產(chǎn)的法治氛圍。二是開展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法規(guī)及政策，散發(fā)宣傳資料，解答群眾咨詢。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所采取上法制課等多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識送進(jìn)機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)村和家庭，收到良好效果，通過安全生產(chǎn)法制宣傳，達(dá)到不斷提高我縣干部群眾安全法制意識的目的。

　　在辦理涉及安全法律事務(wù)和調(diào)解安全矛盾糾紛時，全局干警和各法律服務(wù)工作人員認(rèn)真履職，在依法維護當(dāng)事人合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，切實維護了社會穩(wěn)定。全縣沒有因司法行政干警、律師、基層法律服務(wù)工作者違反紀(jì)律或失職瀆職導(dǎo)致安全事故發(fā)生或處理不當(dāng)?shù)氖录�發(fā)生。

　　四、加強重點部位防控，杜絕安全事故發(fā)生

　　我局重點在車輛、防火、防盜、人身安全方面加強了安全防控，認(rèn)真開展安全自查活動，補措施、堵漏洞，將事故隱患解決在萌芽狀態(tài)，及時消除不安全因素。

　　1、加強用車安全管理，確保車輛安全行駛。

　　抓好了對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實行專人專車保管制，明確駕駛?cè)藛T的具體安全責(zé)任，強化駕駛員的責(zé)任心和安全意識，杜絕了酒后駕車、疲勞駕車、開賭氣車、英雄車等各種違規(guī)行為的發(fā)生。今年5月，組織本單位有機動車駕駛資格的.人員集中進(jìn)行了一次交通安全教育培訓(xùn)。

　　加強了車輛日常維護，堅持每天檢查車況，做到勤洗車、勤保養(yǎng)，隨時保持車輛整潔和完好狀態(tài)，杜絕“帶病”出車，確保了車輛安全行駛。

　　2、加強防火、防盜管理，確保內(nèi)部財產(chǎn)安全。

　　強化干部職工的消防教育，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《消防法》、火災(zāi)預(yù)防、滅火器使用方法等知識，掌握防火、滅火和逃生自救常識，積極參加6月份在全縣舉辦的“安康杯”知識競賽活動，提高干部、職工防災(zāi)能力。

　　對辦公場所的電源、電器設(shè)備等火災(zāi)隱患重點部位進(jìn)行了排查，配備了滅火器、滅火器箱等消防器材。推行機關(guān)安全值班制度，做到離開辦公室時關(guān)門閉窗，定期進(jìn)行易發(fā)場所安全防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保辦公環(huán)境、生活環(huán)境安全無慮。

　　3、加強人身安全囑托，確保干警平平安安。

　　在喜慶、節(jié)日來臨之際，局領(lǐng)導(dǎo)都要適時宣講安全常識，叮囑個人安全事故的預(yù)防，嚴(yán)防舒服大意、樂極生悲。

　　通過上述工作，我局度未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

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