生產(chǎn)計劃（優(yōu)秀8篇）
時間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展，特制定20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹落實各級政府關于加強安全生產(chǎn)的工作部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，確保公司安全生產(chǎn)工作目標全面完成。
二、工作目標
�。ㄒ唬┲靥卮蠼煌ㄊ鹿事蕿�0；
�。ǘ┮话阖熑谓煌ㄊ鹿事市∮�5%；
�。ㄈ{駛員交通違章、違法率小于15%；
（四）隱患排查整改率達100%。
三、任務計劃
�。ㄒ唬┌踩M織保障
加強公司安全機構的組織建設，及時調(diào)整充實安全領導小組成員。
（二）制度建設
公司安全領導小組對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安全領導小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實。
（三）工作例會
每月至少組織一次安全例會，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結。安全例會實行參會人員簽到制。
�。ㄋ模⿲W習教育
每月至少一次進行以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。計劃四月份進行一次消防演練，五月份對全體從業(yè)人員進行一次安全營運知識考試，在安全生產(chǎn)月開展安全營運知識有獎競賽活動。
�。ㄎ澹┌踩O(jiān)管
1、公司與從業(yè)人員簽定《安全生產(chǎn)責任書》，將安全責任落實到每個駕駛員。
2、全面落實路檢路查和GPS監(jiān)控工作。
3、制定車輛維護計劃，及時跟蹤計劃的完成情況及車輛的保險、年檢，道路運輸證的審驗等工作，確保車輛技術性能完好。
（六）應急保障
嚴格執(zhí)行公司應急保障預案，不適應的要上報安全領導小組及時修訂、完善相應的應急預案。
�。ㄆ撸┬麄鲌蟮�
及時報道公司安全工作動態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進事跡，通過各種途徑宣傳安全的.重要性，提高全員安全意識。
（八）經(jīng)費保障
提取安全生產(chǎn)費用按照上年度收入的1.5%的比例每月提取。
（九）專項活動
認真落實安全生產(chǎn)月、防洪抗旱、火災防控、春運、隱患排查等專項活動。
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1、對公司管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格追究相關責任人的責任。
2、加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，嚴格按照公司的規(guī)章制度進行批評教育與經(jīng)濟處罰。
3、對全年無交通安全責任事故、無違章違法行為的按公司規(guī)定核發(fā)安全獎。
（十一）信息報送
按規(guī)定時間上報各類方案、報告、報表。
�。ㄊn案管理
各部門要按照檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務。
20xx年工作總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的`，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進的：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)計劃 篇3
公司安全領導小組、生產(chǎn)車間：
為了及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司專題會議研究，決定制定安全技術改造計劃，對公司生產(chǎn)設備、設施存在的安全隱患分步進行安全技術改造，具體計劃如下。
一、時間及投資
1、時間：自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。
2、投資：此次安全技術改造公司計劃投資2100萬元，其中：2#、4#爐爐體整體技改投資150萬元；原料燒結技改投資1800萬元；除塵設施技改投資50萬元；四臺爐上料系統(tǒng)技改投資100萬元。
二、安全生產(chǎn)技術改造項目
1、2#、4#爐爐體及電極系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等的技術改造。
四臺爐除塵設施管道、逸散煙氣收集系統(tǒng)、過濾室等的技術改造。
原料燒結及配套的.燃料系統(tǒng)改造。
4、四臺鐵合金爐上料系統(tǒng)技術改造。
三、安全技術改造任務
1、重新制作安裝2#、4#爐爐體、水冷大套、三環(huán)、錐形環(huán)、水冷電纜、循環(huán)水管、循環(huán)水槽等。
2、為四臺爐除塵設施更換過濾室彩鋼瓦，更換除塵設施管道、風力閥門，為四臺加裝逸散煙氣收集設施等。
3、安裝原料燒結機及配套的燃氣管線、電力設施等。
4、為四臺鐵合金爐制作安裝皮帶上料設備。
四、安全技術改造領導小組
組 長：
副組長：
現(xiàn)場總調(diào)度：
工 藝：
設 備：
電 氣：
技術負責人：
材料負責人：
泵 站：
安全負責人：
希望公司安全領導小組和生產(chǎn)車間嚴格按照安全技術改造時間、任務的要求，精心組織，合理安排，認真實施，保質(zhì)保量完成安全技術改造任務，徹底消除安全隱患，為公司創(chuàng)造穩(wěn)固的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)計劃 篇4
根據(jù)上級第二季度的工作安排，結合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究對第二季度安全生產(chǎn)工作作如下安排：
一、地質(zhì)災害工作：
一是要加強臨江村五組、永樂村一組兩處地質(zhì)災害的日常監(jiān)測工作;
二是落實專人負責，每周或每次降雨后要將監(jiān)測報告報鎮(zhèn)安辦存檔;
三是每次強降雨過程前鎮(zhèn)、村要組織受地質(zhì)災害威脅的群眾撤離至安全地帶;
四是要動員受地質(zhì)災害威脅的群眾搬遷，鎮(zhèn)政府將按政策給予補助，國土部門將優(yōu)先辦理。
二、水陸交通安全：
一是要加強重要節(jié)假日、逢場天等重要時段和重要路段(村道)道路交通安全檢查力度;
二是要設立道路交通安全監(jiān)督崗，查處火三輪載人、兩輪摩托車超速超載、微型客車非法營運等交通違法行為;
三是要加強水上安全巡查，嚴厲打擊貨船超載，漁船、自用船載人等違法行為;四是嚴格落實“救生衣行動”督促水上作業(yè)人員按要求正確配備和使用救生衣。
三、學校安全：
一是加強學校食堂食品衛(wèi)生安全，嚴禁加工和銷售腐爛變質(zhì)食品;
二是開展住校生宿舍安全檢查，重點是消防安全和用電安全;
三是開展“安全進校園”活動，要張貼安全常識宣傳掛圖和上好2-3節(jié)安全常識課，防止發(fā)生學生擁擠、踩踏等群死群傷事故。
四、安全生產(chǎn)宣傳工作：
一是要開展主題為“治理隱患，防范事故”安全生產(chǎn)宣傳活動，通過播放影視資料、散發(fā)宣傳資料、接受群眾現(xiàn)場咨詢等方式廣泛現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識;
二是要組織駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位的負責人、安全生產(chǎn)管理人員進行一次安全培訓;
三是要組織鎮(zhèn)退伍士兵義務消防隊和全鎮(zhèn)11個村義務消防隊進行一次消防滅火和救援演練，提高義務消防隊處置一般火災事故的能力。
五、開展隱患排查、整治：
一是要對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)行業(yè)和領域進行一次拉網(wǎng)式排查，不留死角;
二是對排查出的.隱患，鎮(zhèn)安辦要與責任單位制定科學、合理、經(jīng)濟、可行的隱患整改方案，并落實專人負責整改情況。
生產(chǎn)計劃 篇5
為完成上述目標，17年重點抓好以下幾項工作
一、鞏固安全生產(chǎn)的基礎地位，增強安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，施行規(guī)范化檢修作業(yè)和安全生產(chǎn)的精確復制
在檢修施工中，要認真執(zhí)行局生產(chǎn)技術部制定的規(guī)范化生產(chǎn)工作流程，執(zhí)行標準化作業(yè)，要根據(jù)局檢修計劃及我所的設備缺陷巡視檢查記錄，優(yōu)化施工方案，充分利用變電所檢修停電時間，對同一線路的缺陷進行集中處理，能停線的不停面，能停段的不停停線，最大限度的減少停電時間和停電次數(shù)，在不影響安全和生產(chǎn)的前提下，保證供電可靠率。
施工作業(yè)前，組織相關人員認真勘察作業(yè)現(xiàn)場，結合作業(yè)現(xiàn)場實際情況和施工作業(yè)安全及技術要求，制定詳細、準確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術措施，為現(xiàn)場施工提供有效的組織保障和技術保障。開工前，認真組織召開班前會，進行安全交底，交待危險點及控制措施，布署工作任務，必須做到“三明確”“五清楚”，把好安全生產(chǎn)關，實現(xiàn)安全管理的“三個百分之百”和安全規(guī)程現(xiàn)場執(zhí)行的“精確復制”。
在18年安全生產(chǎn)工作中，我所計劃安排的工作任務有：
1、充分利用閑余時間，積極有效地開展安全知識和業(yè)務技能的培訓活動。要結合不同時期安全生產(chǎn)工作的特點開展安全教育和崗位技能培訓，進一步提高全員的安全責任意識、警惕防范意識、監(jiān)督保障意識、自控應對意識和檢修質(zhì)量意識。
2.要通過多種形式，增強培訓的實效性和針對性，不斷推動企業(yè)安全教育工作向前發(fā)展，堅決杜絕安全生產(chǎn)培訓和考試中的形式主義，確保培訓的實用性和實效性。
3、積極有效地開展安全活動，通過學習安全規(guī)程、制定安全管理制度、貫徹各項安全措施、分析討論典型事故案例、開展反事故演習等多種多樣的有效手段，增強安全意識、提高安全能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的精確復制和長治久安。
4、在1月份，完成對各變臺一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險絲切實發(fā)揮保險作用。
5.對各變臺一、二次開關及各連接點進行巡視檢修，對缺油的變壓器進行加油，保證變壓器在春節(jié)高主峰期間的安全穩(wěn)定運行。
6、按照公司制定的客戶工程業(yè)務流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴業(yè)務。切實履行供電所的職能作用，完成公司下達的各項生產(chǎn)施工任務，并同時為用戶提供良好的服務。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號桿移動分線新建工程，擬在18年春檢前五查驗收合格后開始施工。
7、根據(jù)巡視和缺陷記錄，認真組織開展設備消缺評級工作，充分利用有效時機，開展季節(jié)性的設備檢修和消缺工作，在18年春檢中，要對各10千伏線路中存在嚴重缺陷的水泥桿進行更換，并針對各線路的運行狀況，開展桿基扶正、登桿檢查、處理上拔桿、防護區(qū)樹木砍伐、調(diào)弛等各項消缺活動。在百日安全中將重點進行各配電臺區(qū)處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調(diào)弛等工作。
8、及時做好農(nóng)田水利、基建工地等各項臨時用電服務工作。
9、進入7月份后，要做好防汛工作。加強險區(qū)險段的巡視，采取有效措施確保汛期安全穩(wěn)定供用電。
10、加強各綜合臺區(qū)的負荷平衡管理工作，對存在三相不平衡現(xiàn)象的`臺區(qū)及時進行負荷調(diào)整，爭取最大限度的負荷平衡分配，實現(xiàn)設備資源利用的合理化和效益的最大化。
11、全面開展各變臺接地電阻測量和檢查工作，對不合格的進行處理，采取延伸補打接地體、更換低電阻率土壤、添加降阻劑等有效措施，力爭實現(xiàn)各供電臺區(qū)的接地電阻全部達到規(guī)定要求。
12、加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。
13、徹底清除農(nóng)網(wǎng)改造的遺留問題，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造的成果。
二、挖潛增效，加強10千伏及0.4千伏線損管理，執(zhí)行精細化管理，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化
在經(jīng)營管理上，我所將嚴格按照我局的臺區(qū)承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執(zhí)行線損獎罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細化線損管理，管理效益直接與每個人的經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動人員的積極性，深挖經(jīng)營潛力，達到降損增效的目的，為全局的資本積累和發(fā)展壯大做出應有貢獻。有18年的經(jīng)營管理上，我們要做精做細線損分析管理工作，要對全供電區(qū)范圍內(nèi)的負荷變化情況實行全過程的動態(tài)管理，使降損增效工作有的放矢，心中有數(shù)。要加強一、二次表計管理，開展定期與隨機相結合的計量裝置抽檢考核工作，確保計量裝置的完好率和準確率。采取一切有效措施，降低技術損耗和管理損耗，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
三、認真做好優(yōu)質(zhì)服務和精神文明工作，貫徹落實市、縣公司的精神文明工作指導方針，實現(xiàn)全年精神文明建設工作目標
做為農(nóng)電企業(yè)的一個窗口單位，所內(nèi)每個員工的服務工作直接代表著全公司的服務水平，所以我們必須加強每一位員工的服務意識，提高服務能力，這就需要我們必須堅持以人為本的原則，加強員工綜合素質(zhì)的培訓工作，針對職工的服務意識、業(yè)務素質(zhì)、思想狀態(tài)認真開展培訓活動，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。
在優(yōu)質(zhì)服務工作中，我們要主動接受全社會及用戶的監(jiān)督，對外公開服務承諾，對內(nèi)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務工作考核。聘請行風監(jiān)督員，召開用戶座談會，提高全局意識和服務意識，把行風建設提高到一個講政治的高度來抓，務求讓當?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的工作目標。
在今后的工作中，我們將以脫胎換骨的勇氣和“超越自我，追求卓越”企業(yè)精神為指導，本著“始于客戶所求，終于客戶滿意”的工作態(tài)度，扎扎實實地開展好每一項工作，上為領導負責，為領導分憂，下為職工負責，保職工平安，實現(xiàn)送一片光明，保一方平安，創(chuàng)一流企業(yè)的工作目標。為輝南農(nóng)電事業(yè)的長足發(fā)展和壯大貢獻全部力量。
生產(chǎn)計劃 篇6
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過必要的`經(jīng)費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途
公司統(tǒng)一規(guī)定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：
�、侔踩a(chǎn)設施：如安全警示標志、滅火器、車輛維修費等；
�、趥�人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用于對安全生產(chǎn)成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產(chǎn)經(jīng)費，由公司財務直接支付。
4、安全經(jīng)費數(shù)額
①公司根據(jù)當年計劃費用占用比例，計算出安全生產(chǎn)經(jīng)費數(shù)額，作為安全投入的基本依據(jù)。實際執(zhí)行中，可以根據(jù)具體情況作適當調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況監(jiān)督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經(jīng)費使用情況進行檢查。對未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，將對主管人進行通報批評，并責令整改。對因安全生產(chǎn)投入不足導致事故的，將視具體情節(jié)給予有關責任人相應的經(jīng)濟和行政處罰。造成嚴重后果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
生產(chǎn)計劃 篇7
一 夯實基礎管理，形成激勵氛圍
從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責之機，生產(chǎn)部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養(yǎng)，均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產(chǎn)情況溝通會，反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責任人，會后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執(zhí)行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。
二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準等問題，經(jīng)過系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（ERP系統(tǒng) OR SAP系統(tǒng)）鋪平基礎數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平，優(yōu)化排班系統(tǒng)
從今年初開始，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍，目前這個階段只是個開始，基礎數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續(xù)性推進，數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的'前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組，實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎。
四 控制過程參數(shù)，強化工藝執(zhí)行
從部門內(nèi)部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋。可以看出，生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術部和橡研中心指導為輔。當出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術人員不能解決的問題時，應以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查，每天按點檢頻次實現(xiàn)對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五 重視物料管理，狠抓成本改善
可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時也應響應成本控制中心的統(tǒng)一工作安排，配合聯(lián)手行動，做到抓細，抓到位。車間主任注重監(jiān)控，部門考核跟進，人人都是節(jié)約標兵，個個都是成本管理專家。
六 抓住問題不放，著力提升指標
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題，所以，先內(nèi)部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進。爭取實現(xiàn)以下工作目標：
針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七 深化工作層面，降低運營風險
物料管控方面，落實員工責任，監(jiān)控庫房管理，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；
產(chǎn)品變化點管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；
作業(yè)安全方面，把設備操作規(guī)程梳理與培訓到位，現(xiàn)場巡查、監(jiān)控與糾偏結合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；
注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作，早發(fā)現(xiàn)，早改善；
全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實，降低運營風險。
八 營造公司文化，打造優(yōu)秀團隊
培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭降耗；管理人員比服務，建新功。行動就有希望，努力鑄就輝煌。
生產(chǎn)計劃 篇8
彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結以及未來的規(guī)劃作一個匯報。
作為經(jīng)理助理我的工作職責主要是：1、對生產(chǎn)過程中所需的`物料進行跟蹤，落實，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。
在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時間。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進行跟蹤、確認，隨時跟采購溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時間，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導致無法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認首樣是否已經(jīng)完成并且確認無誤。
作為經(jīng)理助理，就應該為經(jīng)理分擔一些，很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日�？己斯芾怼⒐と思o律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了，就應該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強。
作為公司的一個職員，就應該站在公司的角度看問題，分析問題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有計劃的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅守自己的崗位、技術上力求創(chuàng)新。
通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：
1、產(chǎn)品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來，最好先做個首樣事先確認清楚，因為無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細表來;
2、LED倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當天領的料及時扣除，電腦數(shù)據(jù)及時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。
3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。
xx年已經(jīng)開始，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好。
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