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張瑞敏的語(yǔ)錄集錦67條
高層辦理沒有即是高屋建瓴。下面是小編為大家推薦的張瑞敏的語(yǔ)錄67條,歡迎閱讀與收藏。
1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補(bǔ)救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、注重問題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創(chuàng)造市場(chǎng)需求來(lái)贏得市場(chǎng)份額。
4、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。
5、我們應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)對(duì)待部下和對(duì)待上級(jí)的態(tài)度。你的部下參加工作一段時(shí)間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級(jí)抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。
6、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來(lái)。思想上的停滯，必然帶來(lái)行動(dòng)上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
7、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
8、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，雖然會(huì)讓各國(guó)各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國(guó)家或行業(yè)會(huì)因一些重要大國(guó)停滯發(fā)展而徘徊不前。
9、海爾人認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)講，永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會(huì)使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容，去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。
10、海爾每位員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系著市場(chǎng)目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
11、不解釋，不斗爭(zhēng)，埋頭苦干，埋頭大干。用行動(dòng)和結(jié)果制止非議，是最好的反擊。
12、市場(chǎng)訂單是企業(yè)的生命線。
13、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會(huì)腐敗滋生，就會(huì)被勝利沖昏頭腦，就會(huì)迷失方向，就會(huì)變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
14、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時(shí)處理就會(huì)發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動(dòng)一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實(shí)際上是"大事"。
15、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
16、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是用小車推出來(lái)的一樣的形象、動(dòng)人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長(zhǎng)大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報(bào)會(huì)讓你更茁壯！
17、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。
18、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
19、市場(chǎng)檢驗(yàn)成績(jī)，決定工資。
20、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也可借此對(duì)組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì)，在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。
21、因?yàn)橄霅圩o(hù)，所以才監(jiān)控；因?yàn)樾湃�，所以才委以重任�?/p>
22、正確的問題比錯(cuò)誤問題的正確答案更重要。
23、未來(lái)將是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司"你中有我、我中有你"的合作與競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢(shì)，就可以多吸收跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高在全球市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
24、人就是為了希望和夢(mèng)想活著的，如果一個(gè)人沒有夢(mèng)想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
25、我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒�。一個(gè)好的公式是：當(dāng)你種植一個(gè)思考的種子，你就會(huì)有行動(dòng)的收獲，當(dāng)你把行動(dòng)種植下去，你會(huì)有習(xí)慣的收獲，當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去，你就會(huì)有個(gè)性的收獲，當(dāng)你再把個(gè)性種植下去，就會(huì)決定你的命運(yùn)。
26、現(xiàn)在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
27、什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
28、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
29、給想干能干的機(jī)會(huì)，給干出業(yè)績(jī)的回報(bào)，給帶領(lǐng)人干的位子。
30、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。
31、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會(huì)看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
32、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！
33、"說了不等于做了，做了不等于做對(duì)了，做對(duì)了不等于做好了，今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價(jià)值。
34、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
35、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
36、在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)是你通向未來(lái)的唯一護(hù)照。在這樣一個(gè)速度，變化，危機(jī)的時(shí)代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。
37、我們說相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對(duì)自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
38、干部怕的就是不知道自己怕什么。
39、營(yíng)銷本質(zhì)上不是賣，而是買。
40、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
41、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無(wú)"：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。
42、不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
43、用戶的難題就是我們的課題。
44、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
45、在網(wǎng)上，信息不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。
46、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。
47、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。
48、應(yīng)戰(zhàn)目的起首要應(yīng)戰(zhàn)自我。
49、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
50、管理者必需停止成績(jī)辦理，而不是危急辦理。
51、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
52、干部如何對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
53、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
54、企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲得用戶資本的才能。
55、造勢(shì)商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
56、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個(gè)，就是要繼續(xù)立異。
57、咱們一切的品質(zhì)成績(jī)，皆是人的成績(jī)，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來(lái)的成績(jī)皆是思緒成績(jī)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
58、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。
59、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。
60、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無(wú)有他偶，只是本然。
61、每一個(gè)中高級(jí)管理人員只要本人先找到市場(chǎng)才干找到市場(chǎng)中合作的標(biāo)的目的。
62、只要真正完成了成績(jī)清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價(jià)的訂單。
63、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。
64、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
65、市場(chǎng)目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
66、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
67、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作。
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