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電氣年度工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的電氣年度工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電氣年度工作計(jì)劃1
目前，世界氣體工業(yè)的產(chǎn)能基本被西方發(fā)達(dá)國(guó)家的幾大公司所壟斷，并且這幾大公司有繼續(xù)向發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)張的趨勢(shì)。在這種背景下，如何做大做強(qiáng)我國(guó)氣體企業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其立于不敗之地，就成了擺在經(jīng)營(yíng)管理者面前的一道課題；而如何控制企業(yè)動(dòng)力成本，使其發(fā)揮最大效益，更是當(dāng)務(wù)之急。
在高耗能的氣體企業(yè)中，電費(fèi)成本已成為繼物料成本、人工成本之后的最大成本。許多氣體企業(yè)由于內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)等各方面的原因，用電效率普遍較低，節(jié)能潛力巨大，因此，通過(guò)內(nèi)部控制和技術(shù)改造等各種手段降低電費(fèi)支出成本勢(shì)在必行。
一、氣體企業(yè)動(dòng)力成本居高不下的成因分析
1、生產(chǎn)工藝普遍落后，導(dǎo)致單位電費(fèi)能耗和電費(fèi)總支出都較大。
2、氣站設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致“大馬拉小車”的情況較突出，而設(shè)備的低負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電能中的相當(dāng)部分是以發(fā)熱、鐵損、銅損、噪音與振動(dòng)等形式被浪費(fèi)掉。
3、氣站空分設(shè)備陳舊老化，也容易造成電力成本浪費(fèi)巨大。
4、由于氣站一般建設(shè)在客戶的廠區(qū)內(nèi)，工業(yè)輸變電網(wǎng)系統(tǒng)負(fù)荷大，分布廣，在用電高峰和低谷時(shí)段的電壓波動(dòng)很大，都會(huì)在很大程度上浪費(fèi)電能，惡化用電品質(zhì)，導(dǎo)致增加企業(yè)用電成本，也同時(shí)影響到設(shè)備的使用壽命和用電安全。
5、能源管理方式粗放。高效率地使用電能與用電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、管理、維護(hù)、檢修密不可分。而大部分氣體企業(yè)只從保障設(shè)備能正常運(yùn)行角度對(duì)電能進(jìn)行管理，沒(méi)有從使用效率、生產(chǎn)成本和設(shè)備使用壽命等角度對(duì)電能進(jìn)行精細(xì)化管理，這也是導(dǎo)致電能浪費(fèi)嚴(yán)重的一個(gè)重要原因。
二、氣體企業(yè)可采取的節(jié)電措施
1、積極進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程的改造，進(jìn)行技術(shù)革新，為設(shè)備高效能運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)方面的保障。
2、對(duì)客戶的用氣量需求，要事先進(jìn)行估算，預(yù)測(cè)客戶企業(yè)大致的用氣量范圍。針對(duì)事先掌握的客戶需求數(shù)據(jù)，配置相應(yīng)功率的生產(chǎn)設(shè)備，既能保證客戶用氣需求，又不至于出現(xiàn)盲目超配設(shè)備的情況，避免電能被無(wú)端浪費(fèi)。
3、對(duì)氣站某些已經(jīng)老舊的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)積極進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于設(shè)備失修和技術(shù)改造造成的停工情況，在年度銷量和動(dòng)力成本考核中，予以相應(yīng)核減，保證年度經(jīng)濟(jì)考核的合理性。
4、需要做好一系列動(dòng)力成本控制的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)動(dòng)力成本的控制有的放矢，真正落到實(shí)處。一是，在制定年度預(yù)算時(shí)，針對(duì)氣站動(dòng)力成本，作出專項(xiàng)預(yù)算，制定各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃數(shù)，按月、季、年不同時(shí)期分別進(jìn)行考核。在出現(xiàn)產(chǎn)銷量超過(guò)或者小于計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，動(dòng)力成本相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減的標(biāo)準(zhǔn)。電費(fèi)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)力成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析的主要依據(jù)，是動(dòng)力成本控制的重中之重。二是，標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，促使企業(yè)的動(dòng)力成本控制達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化是動(dòng)力成本控制成功的基本前提。
三、氣體企業(yè)動(dòng)力成本控制的案例
某氣體公司的經(jīng)營(yíng)模式為，在客戶現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)氣站，一對(duì)一地為客戶管道輸送氣體，每月根據(jù)當(dāng)月實(shí)際輸送氣體量與客戶結(jié)算，同時(shí)也承擔(dān)在制氣過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)動(dòng)力成本。公司在確定當(dāng)年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，通過(guò)預(yù)算管理將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，其中就包括了氣站的動(dòng)力成本考核指標(biāo)。每年，氣站計(jì)劃動(dòng)力成本與氣站總體供氣收入相掛鉤，氣站計(jì)劃供氣收入越高，相應(yīng)的計(jì)劃動(dòng)力成本也就越高。
在確定各氣站全年動(dòng)力成本總額的同時(shí)，還需要核定氣站生產(chǎn)裝置每小時(shí)的計(jì)劃產(chǎn)量，作為今后考核氣站動(dòng)力成本的依據(jù)。同時(shí)鼓勵(lì)各氣站在滿足客戶用氣需求的前提下，可以利用氣站富余的生產(chǎn)能力，將產(chǎn)出的氣體產(chǎn)品進(jìn)行液化，制成液體產(chǎn)品，供給特定客戶以外的零散客戶。這樣做，既增加了公司的經(jīng)營(yíng)收入，又充分利用了氣站設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高了生產(chǎn)效率，降低了電能的無(wú)謂消耗。公司氣站有外供液體產(chǎn)品時(shí)，液體產(chǎn)品的.產(chǎn)量按照3倍的比例折算成氣體產(chǎn)量，計(jì)入氣站的實(shí)際銷量中，以充分鼓勵(lì)其盡可能發(fā)揮裝置的產(chǎn)能，為公司多創(chuàng)效益。如氣站當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)氣量超過(guò)每月計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，根據(jù)一定比例，調(diào)增當(dāng)月相應(yīng)地計(jì)劃考核成本。每月計(jì)算出當(dāng)月超支或節(jié)約的動(dòng)力成本，按月、季進(jìn)行考核，年終匯總清算、考核評(píng)價(jià)。各氣站人員都會(huì)記錄氣站當(dāng)天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，包括當(dāng)天氣站的產(chǎn)量、當(dāng)日的電量及測(cè)算出的當(dāng)日消耗的電費(fèi)，日日累計(jì)，編制氣站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行表，每日通過(guò)電郵方式發(fā)送到生產(chǎn)運(yùn)行中心，供工程師進(jìn)行技術(shù)分析，也為氣站的精細(xì)化管理運(yùn)行積累了基礎(chǔ)資料。
運(yùn)行成本的節(jié)約，不能以犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。在考核過(guò)程中，既要看重成本的絕對(duì)數(shù)變化（即動(dòng)力成本的增減與否），更要看重經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)數(shù)是否出現(xiàn)了有利的變化，即投入產(chǎn)出比指標(biāo)（如電費(fèi)單耗指標(biāo)）。為此，公司制定了單耗的考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)氣站裝置的負(fù)荷達(dá)到或超過(guò)80%時(shí)，設(shè)立了一個(gè)考核單耗，如氣站電費(fèi)單耗低于此考核單耗，公司按一定標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)動(dòng)力成本單耗的降低，也要依賴于公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新維護(hù)，以及對(duì)生產(chǎn)工藝流程的不斷改造完善。為此，公司每年年初專門制訂了各氣站的大修保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定各氣站利用每年春節(jié)及國(guó)慶兩個(gè)長(zhǎng)假期間，客戶對(duì)供氣需求量減少時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行中心派出工程師奔赴各氣站，對(duì)設(shè)備、工藝等生產(chǎn)各方面情況進(jìn)行排摸、維護(hù)、改造和更新。如氣站當(dāng)年未完成規(guī)定的大修保養(yǎng)計(jì)劃，即使當(dāng)年動(dòng)力成本考核已經(jīng)達(dá)標(biāo)，考核獎(jiǎng)勵(lì)仍然不能發(fā)放。公司把保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，排除生產(chǎn)安全隱患，放在了極其重要的位置。另外，對(duì)于氣站動(dòng)力成本考核中，發(fā)生的動(dòng)力單耗和實(shí)際銷量均已完成計(jì)劃目標(biāo)，而實(shí)際動(dòng)力成本卻超支的情況，就要分析超計(jì)劃銷售調(diào)增動(dòng)力成本的合理性和科學(xué)性。如調(diào)增比例過(guò)小，就會(huì)導(dǎo)致調(diào)增的計(jì)劃動(dòng)力成本無(wú)法彌補(bǔ)因超計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)帶來(lái)的額外動(dòng)力成本的增加；如調(diào)增比例過(guò)大，又會(huì)造成增加的計(jì)劃動(dòng)力成本大大超過(guò)實(shí)際增加的動(dòng)力成本，導(dǎo)致考核失去原本的意義。這就需要公司基于歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前氣站實(shí)際狀況，不斷地在實(shí)際工作中修正自己的調(diào)整計(jì)劃成本，以期達(dá)到對(duì)氣站動(dòng)力成本考核更科學(xué)合理，也更符合實(shí)際。
綜上所述，氣體企業(yè)對(duì)動(dòng)力成本的控制、考核和評(píng)價(jià)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程�？刂剖乔疤�，考核是手段，評(píng)價(jià)是反饋，三者相互影響，缺一不可，形成了一個(gè)相對(duì)完整的內(nèi)部控制循環(huán)體。
電氣年度工作計(jì)劃2
一、應(yīng)用概況
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的，目前已成為比較盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。在電力建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是表示時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的一種好的形式。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以編制變電建筑、電氣設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，可以編制變電工程施工、電氣安裝的進(jìn)度計(jì)劃，它能明確表示出建筑施工、電氣安裝、物資供應(yīng)、試驗(yàn)調(diào)試等工作之間的邏輯關(guān)系，把計(jì)劃變成一個(gè)有機(jī)整體，成為整個(gè)輸變電工程組織與管理工作的中心之一。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期、費(fèi)用、資源進(jìn)行優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅是一種科學(xué)的管理方法，同時(shí)也是一種科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制方法。
二、工作目標(biāo)
調(diào)查研究確定施工工序、電氣安裝流程及其工作組成，理順施工工作、電氣安裝的先后關(guān)系并制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出工程施工的關(guān)鍵線路，明確各工序的緊前和緊后工作，計(jì)算出總工期，前后工作之間的最早開(kāi)始時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和各專業(yè)交接點(diǎn)，最大程度的做好各專業(yè)工作的配合和銜接，并針對(duì)施工過(guò)程的所需人員、物資、設(shè)備等施工資源能夠科學(xué)調(diào)配，杜絕造成人員浪費(fèi)、物資供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備不到位等現(xiàn)象，確保最大程度的控制好工期進(jìn)度，做好施工質(zhì)量、安全管理。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程存在的不可控因素造成的工期延誤，能夠及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作安排，明確后續(xù)工作的緊要性，盡可能杜絕交叉施工。
三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制流程
步驟1：根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的年度基建計(jì)劃，確定好各項(xiàng)目的施工總工期以及開(kāi)竣工日期。須收集的資料主要有：經(jīng)過(guò)規(guī)劃許可的建筑總平面圖、單位工程施工圖、一次、二次電氣圖紙、適用的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料、圖紙會(huì)審及交底資料。同時(shí)要統(tǒng)籌考慮工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求、電氣設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃、施工所在地的地理、天氣、民事等問(wèn)題。
步驟2：施工過(guò)程和電氣安裝過(guò)程是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本組成單元，其劃分的粗與細(xì)，適當(dāng)與否直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，因而應(yīng)結(jié)合具體的施工和安裝項(xiàng)目來(lái)科學(xué)、合理的確定其過(guò)程。
步驟3：工程量計(jì)算應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、電氣安裝圖紙、圖紙會(huì)審交底要求和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。計(jì)算工程量時(shí)，盡量考慮編制其他計(jì)劃時(shí)使用工程量數(shù)據(jù)的方便，做到一次計(jì)算，多次使用。
步驟4：套用電力建設(shè)工程預(yù)算定額（建筑工程、電氣設(shè)備安裝工程、送電線路工程、調(diào)試工程）。
步驟5：根據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額計(jì)算出勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班需用量。
步驟6：計(jì)算出各施工、安裝過(guò)程的勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班后，可以根據(jù)現(xiàn)有的人力或機(jī)械來(lái)確定各施工、安裝過(guò)程的作業(yè)時(shí)間。
步驟7：根據(jù)“施工和安裝方案中的選擇”中確定的施工、安裝順序，各施工、安裝過(guò)程的持續(xù)時(shí)間，劃分的施工段、施工層、安裝段并找出主導(dǎo)施工過(guò)程，按照流水施工、安裝的'原則來(lái)組織流水施工、安裝，繪制初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，形成初始方案。
步驟8：對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整和優(yōu)化。其主要內(nèi)容是各施工、安裝過(guò)程的施工順序、平行搭接和技術(shù)組織問(wèn)題是否合理；土建施工與電氣安裝是否存在交叉施工；編制的計(jì)劃工期是否滿足合同規(guī)定的工期要求；施工人員、物資供應(yīng)、設(shè)備到場(chǎng)、機(jī)械配備等資源是否保證均衡、連續(xù)施工。是否充分考慮了季節(jié)性施工和安全要求。
步驟9：如不符合要求，需要就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
步驟10：如符合要求，則繪制正式的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，常會(huì)因人員、物資及不可預(yù)見(jiàn)的客觀因素而導(dǎo)致打破原定計(jì)劃，因此，在施工過(guò)程中，還要經(jīng)常檢查和調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
四、管理要點(diǎn)
1、加強(qiáng)工程前期和設(shè)計(jì)管理，科學(xué)、合理確定輸變電工程工期。通過(guò)建章立制，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。
2、建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工管理的自覺(jué)性，同時(shí)也促使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制更可行。為了實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合，簽定施工合同時(shí)，應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃中的主要工作與工程款撥付建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。
3、完善業(yè)主項(xiàng)目管理制度。業(yè)主項(xiàng)目管理在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)，要保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、安全控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。
五、目前存在的主要問(wèn)題
1、應(yīng)用普及率不高。主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。很多管理、施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X(jué)得它會(huì)限制他們的行動(dòng)自由，沒(méi)有傳統(tǒng)橫道圖計(jì)劃方式那樣得心應(yīng)手。
2、應(yīng)用管理水平低。主要原因是施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒(méi)有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無(wú)專人負(fù)責(zé)等。
3、應(yīng)用深度不夠。主要原因是高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)的掌握不系統(tǒng)。
六、下一步改進(jìn)措施
1、循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)慎重地選擇工程項(xiàng)目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和加工方法。
電氣年度工作計(jì)劃3
工 作 計(jì) 劃
不知不覺(jué)，語(yǔ)言文字協(xié)會(huì)迎來(lái)了第一個(gè)冬季，身為語(yǔ)言文字協(xié)會(huì)電氣工程系的會(huì)長(zhǎng)，從接到任命書以來(lái)，身上就擔(dān)任著一種責(zé)任，它不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責(zé)任的所在。從一名普通的學(xué)生到語(yǔ)言文字協(xié)會(huì)電氣系會(huì)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，它不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變。按照老師的指示，開(kāi)展了自己的工作。在工作中積極配合協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)策劃和組織協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)和工作，并且協(xié)調(diào)各部門的干部，順利的完成各項(xiàng)工作，并且認(rèn)真完成會(huì)長(zhǎng)的本職工作。
現(xiàn)在將這段時(shí)間以來(lái)我所做的工作總結(jié)如下：
1. 秘書處；在秘書處方面，能積極配合會(huì)長(zhǎng)和會(huì)里的各方面工作，出色的完成會(huì)長(zhǎng)交代的任務(wù)，是會(huì)里的中間力量。
2. 宣傳部：在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng)新海報(bào)制作,在這學(xué)期的海報(bào)上我們可以看到部員們的海報(bào)手繪能力的提高。負(fù)責(zé)我系每次活動(dòng)的宣傳工作，從大型的舞臺(tái)背景，橫幅，精美的黑板報(bào)到海報(bào)和傳單，為我系很好做出了宣傳力度,為同學(xué)們帶來(lái)最新的信息。部員們彼此互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在工作過(guò)中不斷提高自己的工作能力，除此以外，宣傳部在日常工作以外，還經(jīng)常和其它部門合作，開(kāi)展了一系列上班上宿舍宣傳活動(dòng)。
3. 文藝部：會(huì)里的文藝部可謂是人才輩出，能把每一次會(huì)里的文藝工作搞的有聲有色，吸引同學(xué)們的目光，可謂是會(huì)里的一大亮點(diǎn)。為會(huì)里曾添不少激情和活力。
4. 策劃部：策劃可說(shuō)是會(huì)里最忙考慮最多的部門。在本學(xué)期的每一次活動(dòng)中，策劃部都能快速出色的交出每一次詳細(xì)完整認(rèn)真的策劃書，把活動(dòng)流程安排的.井井有條。為各部工作的展開(kāi)打下基礎(chǔ)。
5. 外聯(lián)部：外聯(lián)部可謂任務(wù)重大。在上一學(xué)期的每一次活動(dòng)中，外聯(lián)部都能進(jìn)最大努力去社會(huì)上為會(huì)里拉取贊助，他們的任務(wù)艱難和難辦，但他們能用真誠(chéng)的心去和每一個(gè)合作商去解說(shuō)！雖然不是每一次都不是很近人意，但外聯(lián)部的貢獻(xiàn)不可不承認(rèn)！
我再說(shuō)一下我加入?yún)f(xié)會(huì)的一些感受：加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)占用一定的時(shí)間，但我認(rèn)為從另一方面是可以促進(jìn)學(xué)習(xí)的。假如你對(duì)工作有責(zé)任心，還想在協(xié)會(huì)里鍛煉,那你就會(huì)去努力,因?yàn)槟銓W(xué)習(xí)太差會(huì)被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會(huì)好好學(xué)習(xí)，更何況大學(xué)本來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學(xué)習(xí)更加重要，這對(duì)你人生的影響也更加深遠(yuǎn)。
在協(xié)會(huì)的這段時(shí)間里,給我的感覺(jué)就是組織有序。每周都開(kāi)例會(huì)，這樣可以加強(qiáng)我系學(xué)生會(huì)成員的交流和溝通，同時(shí)也是同事們們之間工作經(jīng)驗(yàn)的互相學(xué)習(xí)。這也是一個(gè)交流平臺(tái)，可以交換我們的思想，讓我認(rèn)識(shí)到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問(wèn)題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。
在協(xié)會(huì)中，我們是學(xué)生代表，是學(xué)生干部，要以身作則，這樣可以更好的約束自己，讓自己不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)所事事游手好閑。做好協(xié)會(huì)的工作不僅是為同學(xué)們做實(shí)事，也是在提高自己的的能力。無(wú)須感嘆你的付出沒(méi)有得到回報(bào)，做了事情，自己心中卻是喜滋滋的，這就是心靈的收獲。當(dāng)然工作過(guò)程中還從在不足，通過(guò)我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：
1.由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，在實(shí)際工作中不敢大膽管理，使協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作不能達(dá)到完美，缺乏整體性和連續(xù)性。
2.偏重對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展，忽視了對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理。
3.協(xié)會(huì)工作檢查不到位，許多檢查記錄沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、公布，上交。
4.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向別人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，協(xié)會(huì)如何在日益走向開(kāi)放的校園中發(fā)揮其基層組織作用，為學(xué)校的基礎(chǔ)文明建設(shè)和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中不斷的探索和追求。所以，在下一屆的協(xié)會(huì)中，你們?nèi)匀粫?huì)看到我忙碌的身影！
總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦鴮W(xué)生干部，老師一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)部門的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取。我系協(xié)會(huì)見(jiàn)證了我們?cè)谝黄鸬狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，也見(jiàn)證了我們的成長(zhǎng)。我為自己能在學(xué)生會(huì)這樣一個(gè)大家庭和大家一起工作而感到幸福和驕傲。同時(shí)，也希望下學(xué)期我能繼續(xù)和大家一起工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。通過(guò)大家的共同努力，把我們協(xié)會(huì)的工作做的更好。
電氣工程系會(huì)長(zhǎng)：陶源
20xx年11月5日
電氣年度工作計(jì)劃4
20xx年工作思路及重點(diǎn)工作
運(yùn)行管理部電氣專業(yè)
一、工作思路
全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司、廠安生一號(hào)文以及劉廠長(zhǎng)二屆一次職代會(huì)工作報(bào)告精神。結(jié)合部室20xx年工作思路及重點(diǎn)工作，圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)運(yùn)行管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高管控能力，優(yōu)化運(yùn)行方式，利用機(jī)組檢修根治設(shè)備缺陷，牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四個(gè)提升”，切實(shí)做到杜絕電氣人為誤操作，從而實(shí)現(xiàn)“安全年”的計(jì)定目標(biāo)。
——圍繞一個(gè)中心：以經(jīng)濟(jì)效益為中心
側(cè)重日常指標(biāo)、數(shù)據(jù)采集，對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照進(jìn)行日分析、周通報(bào)、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、偏差做好專業(yè)分析。制定相應(yīng)措施、對(duì)策，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處形成閉環(huán)。在機(jī)組檢修前，著手設(shè)備缺陷、保護(hù)、邏輯聯(lián)鎖、運(yùn)行方式問(wèn)題收集，提前召開(kāi)專業(yè)分析會(huì)，按輕、重、緩、急協(xié)調(diào)檢修工作進(jìn)程，并做好設(shè)備消缺、改造啟動(dòng)后的原始數(shù)據(jù)、保護(hù)定值、邏輯關(guān)系的記錄、積累。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口，切實(shí)做到檢修試運(yùn)后即合格，合格即投運(yùn)，投運(yùn)即安全。在保證安全的前提下，優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，在節(jié)能降耗、增發(fā)電量環(huán)節(jié)深挖潛力做足文章。
——確保一個(gè)安全：即實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零非停”、供熱運(yùn)行“三零”目標(biāo)
堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決開(kāi)展“三講一落實(shí)”。完善保障安全的技術(shù)措施、組織措施，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)，實(shí)現(xiàn)操作票三個(gè)100%。切實(shí)做好設(shè)備巡回檢查，側(cè)重實(shí)效避免走過(guò)場(chǎng)，一方面督促發(fā)電分場(chǎng)進(jìn)一步完善、細(xì)化巡回檢查制度，一方面走下去用動(dòng)態(tài)抽查模式，跟蹤檢查質(zhì)量、結(jié)果。確立打非治違的長(zhǎng)效機(jī)制，以杜絕電氣人為誤操作，避免人身傷害、設(shè)備損壞為抓手，推行唱票復(fù)頌，勤檢查、細(xì)對(duì)照，嚴(yán)管控。徹底消除“人”的不安全因素。實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行“零非�！惫徇\(yùn)行“三零”目標(biāo)。
——突出三個(gè)重點(diǎn)：搶發(fā)電量、優(yōu)化運(yùn)行
在檢修工期跨度大，單機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的前提下，保障機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，是確保搶發(fā)電量的先決條件。在優(yōu)化運(yùn)行方面，圍繞“安全”這條主線，擬定我廠單電源供電系統(tǒng)的技改工作，特別是脫硫公用MCC，協(xié)調(diào)設(shè)備部、電檢完成脫硫公用MCC
分段布置，設(shè)備對(duì)稱分布工作。解決單機(jī)運(yùn)行時(shí)脫硫公用設(shè)備因母線故障，造成停機(jī)的不安全因素。
——三個(gè)促進(jìn)：促進(jìn)機(jī)組優(yōu)化穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能減排新業(yè)績(jī)，促進(jìn)四個(gè)能力大幅度提升
結(jié)合機(jī)組檢修，完成機(jī)組一次并網(wǎng)成功，做好非生產(chǎn)用電管理，做到管理規(guī)范，臺(tái)賬清楚。明確自身職責(zé)，履順生產(chǎn)工作程序，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化辦公，使工作形成日分析、日總結(jié)，周通報(bào)，月分析，做好現(xiàn)場(chǎng)的.服務(wù)工作。進(jìn)一步提升運(yùn)行管理管控能力，提高工作效率，各項(xiàng)工作閉環(huán)管理；努力提升個(gè)人專業(yè)技能，從分利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)行運(yùn)行人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的技術(shù)培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)，事故案例講解，設(shè)備改造變、更后的相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，對(duì)本專業(yè)要有有預(yù)先性，凡事早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，通過(guò)規(guī)范管理，提高管理水平，并將不安全事件消滅在萌芽中。
二、工作目標(biāo)
安全生產(chǎn)：按省公司要求時(shí)間提前完成規(guī)程、系統(tǒng)圖修編、印刷，為運(yùn)行人員提供標(biāo)準(zhǔn)詳盡的技術(shù)資料。杜絕發(fā)生因人員因素負(fù)主要責(zé)任重大設(shè)備及以上事故，杜絕發(fā)生人為因素造成的特大誤操作事故，實(shí)現(xiàn)安全年。
三、重點(diǎn)工作進(jìn)度表：
電氣年度工作計(jì)劃5
批準(zhǔn)：
審定：
審核：
編制：
電氣專業(yè)
20xx年12月05日
電氣專業(yè)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃
在20xx年工作中，電氣專業(yè)全體員工以公司總體工作方針為指導(dǎo)，緊緊圍繞工程收尾及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備治理、機(jī)組試運(yùn)及安全穩(wěn)定運(yùn)行、員工培訓(xùn)及制度建設(shè)這四方面工作，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，深入扎實(shí)地開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，完成了全年的工作任務(wù)。500kv線路送出工程順利完成，八月中旬兩臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。為了更好的完成安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及基建向生產(chǎn)過(guò)渡的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年工作做出安排。
20xx年工作總結(jié)
1. 安全管理工作方面：
1.1落實(shí)了安全責(zé)任制：
現(xiàn)場(chǎng)工作中各級(jí)工作人員能切實(shí)履行本崗位安全職責(zé)，本著對(duì)人身、對(duì)設(shè)備安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，互相關(guān)心施工安全，及時(shí)提醒安全注意事項(xiàng)，杜絕習(xí)慣性違章，保證了做到“三不傷害”。員工在檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和危險(xiǎn)點(diǎn)分析。
1.2認(rèn)真落實(shí)。
班組始終把安全工作放在首位，加強(qiáng)預(yù)防，從加強(qiáng)職工安全教育入手，對(duì)安規(guī)等深入學(xué)習(xí)、加深理解，在職工心中樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。
1.3制定了“兩措”計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施情況,20xx年安措和反措按計(jì)劃全部完成。
1.4認(rèn)真開(kāi)展了春、秋兩季季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
主要工作有：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生清掃，防火檢查，500千伏開(kāi)關(guān)場(chǎng)等室外設(shè)備大電流節(jié)點(diǎn)紅外檢測(cè)，全廠各單位電動(dòng)、安全工器具共檢查164件，檢驗(yàn)出絕緣手套5只不合格，電動(dòng)、安全工器具檢驗(yàn)后沒(méi)有貼合格證，現(xiàn)正在購(gòu)買
1.5堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況和習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行《習(xí)慣性違章檢查考核管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行幫助教育，并嚴(yán)肅考核�！皟善薄焙细衤�100%，杜絕習(xí)慣性違章。
1.6提高安全活動(dòng)質(zhì)量。
安全活動(dòng)是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是提高職工安全意識(shí)最有效的安全教育方法。抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，堅(jiān)持安全活動(dòng)以人為本的方針，樹(shù)立安全活動(dòng)有質(zhì)量，安全生產(chǎn)有保障的認(rèn)識(shí)，糾正安全活動(dòng)形式化、記錄化的現(xiàn)象，使人人學(xué)有所得，發(fā)言更實(shí)際、深刻，不浪費(fèi)安全活動(dòng)的.有效時(shí)間，在有限時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取更大的收益，安全活動(dòng)次數(shù)每周保證一次，做到人人參與，盡量有所收獲和提高。
1.7勞務(wù)派遣工人安全
勞務(wù)派遣工人現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作和設(shè)備不熟悉，安全隱患大，班組派專人一對(duì)一負(fù)責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育和培訓(xùn)，工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)到位，堅(jiān)決防止安全意識(shí)低、技術(shù)差帶來(lái)的不安全因素，從而全面保證人身、設(shè)備的安全。2 技術(shù)培訓(xùn)方面：
根據(jù)公司培訓(xùn)要求和班組培訓(xùn)需求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)管轄設(shè)備，本著注重實(shí)效的原則，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，按計(jì)劃完成了本年的培訓(xùn)任務(wù)
2.1班組培訓(xùn)：
根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況，按照專業(yè)分工循序漸進(jìn)的介入到各設(shè)備的調(diào)試跟蹤，帶動(dòng)大學(xué)生進(jìn)行一次設(shè)備了解和熟悉、繼電保護(hù)整定計(jì)算、繪制控制回路圖，通過(guò)繪制圖紙加強(qiáng)對(duì)控制回路的熟悉和理解。
2.1.1組織人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)；
2.1.1組織人員參加柴油機(jī)、skf軸承、低壓綜合保護(hù)廠家人員在標(biāo)準(zhǔn)室進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)；
2.1.3參加設(shè)備部組織的首屆技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽并取得很好的成績(jī)；
2.1.4班組每周講課一次，根據(jù)班內(nèi)人員特長(zhǎng)合理安排講課人和講課內(nèi)容，講課教案學(xué)習(xí)人次達(dá)1080人次；
2.1.5針對(duì)個(gè)人薄弱之處和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試出現(xiàn)的問(wèn)題，每月每人次進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和一次考問(wèn)講解，并進(jìn)行一次月技術(shù)培訓(xùn)考試，技術(shù)問(wèn)答人次達(dá)270人次；考問(wèn)講解人次達(dá)270人次；月考人次達(dá)270人次，通過(guò)形勢(shì)多樣的培訓(xùn)，使全班人技術(shù)水平都得到了全面提高。
2.1.6對(duì)新到的員工和勞務(wù)工，班組采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法，預(yù)期的工作提前做好理論知識(shí)的講解，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后再進(jìn)行實(shí)際工作的計(jì)劃性培訓(xùn)，使之達(dá)到事半功倍的效果。在培訓(xùn)和教育新員工和勞務(wù)工的同時(shí)，班組員工也有一種緊迫感，也要相互學(xué)習(xí)，從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。
2.2 外出培訓(xùn)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和合同內(nèi)容，外出到廠家培訓(xùn)了以下項(xiàng)目
2.2.1北京四方公司進(jìn)行線路保護(hù)學(xué)習(xí)，4人次；
2.2.2到北京六所和瑞學(xué)習(xí)ncs，2人次；
2.2.3吉林長(zhǎng)山電廠學(xué)習(xí)大修經(jīng)驗(yàn)，2人次；
2.2.4黑龍江雙鴨山電廠學(xué)習(xí)大修經(jīng)驗(yàn)，5人次；
2.2.5上海學(xué)習(xí)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器，1人次；
2.2.6南京賽爾法保護(hù)器廠家進(jìn)行低壓綜合保護(hù)器培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2人次；
2.2.7遼陽(yáng)、沈陽(yáng)分別進(jìn)行為期一個(gè)月的初級(jí)焊工培訓(xùn)和起重、吊車司機(jī)的專業(yè)培訓(xùn)，4人次；
2.2.8沈陽(yáng)進(jìn)行一周的ab變頻器原理及故障培訓(xùn)，3人次；
2.2.9大連電子研究所對(duì)電除塵控制回路工作原理，故障處理及檢修工藝的培訓(xùn)，3人次； 另外，凝結(jié)水變頻器、電動(dòng)機(jī)測(cè)控保護(hù)單元、西門子框架斷路器、西電三菱真空斷路器、直流充電柜及蓄電池、abb低壓變頻器由于時(shí)間關(guān)系，還沒(méi)有進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3 專業(yè)建設(shè)方面
3.1 規(guī)章制度建設(shè)為完善規(guī)章制度，班組已完成班組管理制度匯編、物資管理制度、班組管理考核辦法的編制以及班組管理責(zé)任制任務(wù)；各種制度已進(jìn)柜存檔。
3.2 精神文明建設(shè)及宣傳工作
3.2.1規(guī)定班組宣傳報(bào)道工作由兩人專門負(fù)責(zé)，每周達(dá)到兩份，重要工作和活動(dòng)及時(shí)加量。
3.2.2擬定班組精神文明建設(shè)目標(biāo)，在每個(gè)人的心里，班組就是一個(gè)大家庭；保證每個(gè)人的一舉一動(dòng)都是班組的縮影，達(dá)到以班組榮譽(yù)為榮、班組恥辱為恥。
3.3 專業(yè)管理
為了使2臺(tái)機(jī)組能夠順利的投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，專業(yè)員工積極行動(dòng)起來(lái)，深挖設(shè)備隱患、積極改進(jìn)、消缺完善電氣系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備，使得2臺(tái)機(jī)組能夠一直安全穩(wěn)定運(yùn)行，良好率達(dá)到百分百。主要有以下幾方面的工作：
3.3.1一號(hào)高廠變和脫硫變烴含量超標(biāo)，經(jīng)多次濾油處理直至合格；
3.3.2一號(hào)爐電除塵b室左二電場(chǎng)除塵變?cè)胍舸�，吊芯檢查，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后已處理合格。
3.3.3一號(hào)主變?cè)胍魡?wèn)題，經(jīng)廠家技術(shù)人員鑒定后為設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)范圍內(nèi)。
3.3.4已完成并網(wǎng)安全評(píng)價(jià)復(fù)查階段工作，并制定了進(jìn)一步的整改計(jì)劃。
3.3.5已完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自查階段工作，已進(jìn)入了下一步的整改計(jì)劃工作。
3.3.6梁家窩鋪鐵路道口信號(hào)備用電源及灰場(chǎng)10kv線路施工完畢。
3.3.7送出輸電線路安裝跟蹤已順利完成。
3.3.8完成500千伏臨時(shí)過(guò)渡母線拆除工作。
3.3.9臨時(shí)啟備變已拆除， 500千伏起備變安裝已全部完成，且對(duì)啟備變共箱母線絕緣子也進(jìn)行了徹底的清掃，并經(jīng)試驗(yàn)及調(diào)試工作都合格。
3.3.10粉煤灰分選磨細(xì)電源施工及時(shí)跟蹤，電源及所有電氣設(shè)備的安裝和試驗(yàn)已全部完成。
3.3.11水源地10千伏電源改造廠內(nèi)部分架線工作已經(jīng)結(jié)束，待時(shí)機(jī)成熟即可過(guò)渡到廠內(nèi)。
3.3.12完成了脫硫島1、2號(hào)正式電源恢復(fù)和試驗(yàn)工作。
3.3.13設(shè)備部各專業(yè)庫(kù)房電源和各設(shè)備通道門禁電源已全部安裝完畢。
3.3.14一、二號(hào)機(jī)組重要負(fù)荷低壓綜合保護(hù)器改造完成60余臺(tái)，電除塵、脫硫、輸煤pc800保護(hù)器改造工作已陸續(xù)隨保護(hù)器分批的到貨持續(xù)進(jìn)行。
3.3.15已將兩臺(tái)機(jī)6kv負(fù)荷開(kāi)關(guān)柜挑簾改造完畢，待機(jī)組計(jì)劃性檢修時(shí)機(jī)再對(duì)電源、備用和聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造。
3.3.16完成發(fā)電機(jī)氫干燥器冷卻水路改造。
3.3.17完成2臺(tái)爐12臺(tái)磨煤機(jī)潤(rùn)滑油泵電動(dòng)機(jī)增容改造。
3.3.18空預(yù)器二次回路改造改造已全部完成。
3.3.19各mcc段抽屜插件改造，高壓軸瓦電機(jī)油擋改造，換熱機(jī)組變頻器改造等其它改造項(xiàng)目已逐步進(jìn)入立項(xiàng)實(shí)施階段，計(jì)劃在機(jī)組計(jì)劃性檢修具備條件時(shí)實(shí)施。
3.3.20歷時(shí)近一個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)已將兩臺(tái)發(fā)電機(jī)漏氫量控制在合格范圍內(nèi)。
3.3.21廠前區(qū)變壓器房移位，同時(shí)，5、6、7號(hào)樓改為廠前區(qū)變電源供電工程已順利完工。
3.3.22電抗器a相、c相油質(zhì)不合格情況，及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)油、濾油。
3.3.23二號(hào)主變放油閥、電抗器c相閥門放油閥漏油進(jìn)行了閥門更換及缺陷處理，保證了各變壓器的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3.3.24 二號(hào)機(jī)2a凝結(jié)水泵電動(dòng)機(jī)運(yùn)行中驅(qū)動(dòng)端軸承異音，經(jīng)過(guò)及時(shí)處理軸承下端蓋及其前后端軸承，使其最短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行。
3.3.25通訊、sis、mis3.3.26繼電保護(hù)及其高壓儀表、計(jì)量、技術(shù)監(jiān)督
3.4 班組建設(shè)
按照公司及部門班組建設(shè)及青年文明號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)，積極做好班組建設(shè)工作，在幾次的班組建設(shè)聯(lián)合檢查中，沒(méi)有出現(xiàn)被考核的嚴(yán)重問(wèn)題，但也存在著一些共性或需要注意的問(wèn)題，都逐一進(jìn)行了整改和完善。
3.4.1首先建立建全班組組織機(jī)構(gòu)，做到一人管多事的同時(shí)還要多人做一事，達(dá)到任何工作都有人管，有人做。
3.4.2班組文件分類進(jìn)柜、電子版存檔，對(duì)缺少的資料和圖紙進(jìn)行多方的搜集。
3.4.3班組對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了徹底的整理和清點(diǎn)，備品備件、工具及材料上架。
3.4.4 進(jìn)一步建立健全了班組設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備規(guī)范。
4 投產(chǎn)準(zhǔn)備工作
4.1 尾工處理和缺陷消除
4.1.1尾工處理
4.1.1.1梁家窩鋪鐵路道口信號(hào)備用電源及灰場(chǎng)10kv線路施工完畢
4.1.1.2封閉母線絕緣在線監(jiān)測(cè)裝置的安裝完畢
4.1.1.3變壓器在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝完畢
4.1.1.5廢水處理站開(kāi)關(guān)回復(fù)及調(diào)試
4.1.1.6備用通訊通道拆除、光線熔接、調(diào)試
4.1.1.7電氣試驗(yàn)電源完善
4.1.1.7ncs及ecs系統(tǒng)完善
4.1.1.8系統(tǒng)安穩(wěn)裝置完善
4.1.2缺陷處理
自去年12月機(jī)組168試運(yùn)到現(xiàn)在，電氣專業(yè)累計(jì)缺陷457項(xiàng)，現(xiàn)已完成450項(xiàng)，由于施工單位對(duì)尾工處理和缺陷消除都不積極，造成部分缺陷長(zhǎng)期得不到處理，根據(jù)這種實(shí)際情況，積極配合個(gè)單位，將尾工和缺陷通知施工單位，按限期不能處理的，另委隊(duì)伍處理。
4.2 設(shè)備治理完善
4.2.1重要負(fù)荷低壓綜保改造60余臺(tái)
4.2.2循環(huán)水及化學(xué)pc綜保直流電源瞬間失去后恢復(fù)到初始狀態(tài)已經(jīng)改造完畢
4.2.36kv開(kāi)關(guān)柜挑簾負(fù)荷部分已經(jīng)由金屬改造成pvc絕緣板
4.2.4空氣預(yù)熱器備、主電動(dòng)機(jī)聯(lián)動(dòng)失敗已改造完畢
4.2.5
4.3 備品備件準(zhǔn)備
4.3.1班組清點(diǎn)了各主要設(shè)備的隨機(jī)備件，并協(xié)調(diào)物資部門、物資供應(yīng)商供貨，使兩臺(tái)機(jī)主設(shè)備的事故備件已全部到位。
4.3.2按照設(shè)備清冊(cè)，對(duì)備件不齊、可能出現(xiàn)故障的元器件進(jìn)行了重新配備。一部分已到班組，其它部分正在采購(gòu)中，不影響機(jī)組運(yùn)行，對(duì)明年將進(jìn)行的1號(hào)機(jī)大修，上報(bào)了充分的備件。 5 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作
電氣年度工作計(jì)劃6
新的學(xué)期,新的開(kāi)始，我們也將開(kāi)展新的工作。在去年師生共同的辛勤工作下，電氣學(xué)院體育活動(dòng)走過(guò)了極其豐富的一年，成果頗多,但也有美中不足,因此在新的一年里，我們將繼承以往的'實(shí)干作風(fēng)，充分借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn)，將我院的體育活動(dòng)踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展下去。經(jīng)過(guò)共同討論，制定以下計(jì)劃：
一、電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院升旗儀式
時(shí)間：周一早上7：00
地點(diǎn)：田徑場(chǎng)
育人為本，德育為先。愛(ài)國(guó)主義教育是學(xué)校教育的永恒主題，重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育是學(xué)校德育工作的核心和靈魂。電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院一直很重視國(guó)旗下的講話。同時(shí)，院里領(lǐng)導(dǎo)和老師悉數(shù)到場(chǎng)。
二、電氣工程系早操
時(shí)間: 每周一至周五早晨 6：20—6：50。
地點(diǎn)：學(xué)校田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)及學(xué)院內(nèi)道路。
為促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，推動(dòng)我院學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，督促學(xué)生認(rèn)真參加早鍛煉，促進(jìn)身體素質(zhì)的提高.結(jié)合我院實(shí)際，特制定學(xué)生早操制度。
三、電氣工程系風(fēng)箏節(jié)
時(shí)間:20xx年3月中旬
地點(diǎn)：校田徑場(chǎng)
四、電氣工程系籃球賽
時(shí)間: 20xx年5月下旬至6月上旬
地點(diǎn)：校籃球場(chǎng)
響應(yīng)江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部的號(hào)召，通過(guò)舉辦籃球賽，增強(qiáng)學(xué)生體育興趣，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作精神及集體榮譽(yù)感，展現(xiàn)我校大學(xué)生陽(yáng)光體育精神。增強(qiáng)大學(xué)生身體素質(zhì)。增進(jìn)各班之間的感情，促進(jìn)籃球愛(ài)好者間的交流。
五、電氣工程系迎新杯籃球賽
時(shí)間： 20xx年10月至11月
地點(diǎn)：�；@球場(chǎng)
為幫助XX級(jí)新生快速融入新的生活環(huán)境，豐富同學(xué)們的課余生活，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。打造一個(gè)個(gè)互相交流、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，樹(shù)立大學(xué)生內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象的歲月，展現(xiàn)大學(xué)生的運(yùn)動(dòng)風(fēng)采。
六、院冬季長(zhǎng)跑
時(shí)間：20xx年12月24日
地點(diǎn)：學(xué)校田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)及學(xué)院內(nèi)道路
響應(yīng)江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部的號(hào)召，通過(guò)冬季長(zhǎng)跑，增強(qiáng)學(xué)生體育興趣，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作精神及集體榮譽(yù)感，展現(xiàn)我校大學(xué)生陽(yáng)光體育精神。增強(qiáng)大學(xué)生身體素質(zhì)。
以上是這個(gè)學(xué)期的工作計(jì)劃，新的一年即將開(kāi)始，對(duì)于我們學(xué)生體育的工作又是新的開(kāi)始；新開(kāi)始就得有新的形象.做出新的成績(jī)。我們必定努力將工作做得更好，真誠(chéng)希望能夠真正起到活躍學(xué)校體育文化活動(dòng)的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè)的藍(lán)天。
電氣年度工作計(jì)劃7
回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一年里，因工南充現(xiàn)代物流園一期交房驗(yàn)收，整改，消防，電梯驗(yàn)收許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)。物流園二期處于半開(kāi)工狀態(tài)，水電圖紙問(wèn)題需要處理，現(xiàn)出問(wèn)題需要協(xié)調(diào)，所以整個(gè)工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，管理出一個(gè)合格的水電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
一期還房抓緊和管委會(huì)，電力，消防，電梯單位協(xié)調(diào)，終于年底把消防，電力驗(yàn)收完畢。 二期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，宿舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)）。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因電氣預(yù)埋樓層較多監(jiān)理又少，所以每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。 總之在20xx年的`工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名合格建筑電氣管理人才。
20xx年工作計(jì)劃
通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：
在近期制定出20xx年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡最大努力.
電氣年度工作計(jì)劃8
關(guān)鍵詞：電氣工程；工程施工；質(zhì)量控制；措施
電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各系統(tǒng)本身設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動(dòng)化程度高，對(duì)安裝方法和質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格。為了保證現(xiàn)代建筑電氣整體運(yùn)行的可靠性、安全性及智能化設(shè)備的先進(jìn)性，電氣工程的安裝質(zhì)量至關(guān)重要。在工程電氣施工過(guò)程中，要抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，使整個(gè)工程的電氣系統(tǒng)安裝達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
一、做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是提高。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并調(diào)整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案，并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序，對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。
二、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控
電氣施工安裝工程中，施工工程師只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能做好電氣工程質(zhì)量的控制。要熟悉規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，電氣施工質(zhì)量規(guī)范條文較多，控制人員要結(jié)合工程實(shí)際，邊干邊學(xué)，不斷積累，牢記規(guī)范條例。只有嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品用于工程，才能保證電氣施工工程的安全。在工程開(kāi)工前，除了要根據(jù)工程的進(jìn)展編制施工圖紙的交付進(jìn)度，做好專業(yè)施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工質(zhì)量、安全等文件，建立一套完整的.工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)和效果圖，細(xì)化保證各專業(yè)質(zhì)量的工藝細(xì)則。
三、提高電氣操作人員的安全意識(shí)
有統(tǒng)計(jì)資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒(méi)有安全意識(shí)所造成的。這表明提高員工的安全意識(shí)是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此，對(duì)電氣操作人員進(jìn)行必要的安全教育很重要，必須加以改善、強(qiáng)化電氣技術(shù)措施及要點(diǎn)，在使用電壓高于36V的手電鉆時(shí)，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線要及時(shí)進(jìn)行處理，用絕緣帶包扎帶電的線頭；高空作業(yè)前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無(wú)防滑措施；登高作業(yè)時(shí)，不能隨意往下扔?xùn)|西，要使用工具袋進(jìn)行傳遞，電器嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后，要首先安好接地線，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確認(rèn)設(shè)備無(wú)問(wèn)題后，再開(kāi)始正常的使用；如果在露天潮濕場(chǎng)所或在金屬構(gòu)架上操作時(shí)，使用手持式電動(dòng)工具，手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭；檢查手持型電動(dòng)工具有無(wú)損壞，在使用前要進(jìn)行空載的檢測(cè)，檢測(cè)沒(méi)問(wèn)題后才可以使用，絕緣保護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。
四、做好施工階段的質(zhì)量控制
施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。主體施工階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程）。要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時(shí)，要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點(diǎn)，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。
五、加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃的檢查和評(píng)定
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃是一份標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序、記錄該工序已通過(guò)檢查或試驗(yàn)等驗(yàn)證手段、證實(shí)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求的文件。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是為了在施工過(guò)程中，對(duì)在一定期間和條件下需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素等采取特殊方法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到質(zhì)量要求的一項(xiàng)檢查措施。落實(shí)整改措施，通過(guò)執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，可以對(duì)照工藝細(xì)則，來(lái)判斷該項(xiàng)作業(yè)是否符合安裝規(guī)范和工程工藝要求，并做好相關(guān)評(píng)定。以PDCA循環(huán)模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)記錄在案，并拿出整改措施，在計(jì)劃規(guī)定時(shí)期內(nèi)，落實(shí)工作部門執(zhí)行，直到檢查符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
六、做好安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量控制
安裝及調(diào)試階段重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開(kāi)，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行；并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡(jiǎn)單，但往往因?yàn)樘?jiǎn)單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問(wèn)題。
總之，隨著電氣智能化的發(fā)展，電氣工程將占有越來(lái)越重要的地位，在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，從而確保電氣工程施工的質(zhì)量。
電氣年度工作計(jì)劃9
關(guān)鍵詞：電氣預(yù)算；設(shè)計(jì)；管理；質(zhì)量；造價(jià)
近年來(lái)，變電站工程智能化發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，投資比重不斷增加，電氣工程在整個(gè)工程中的地位和作用越來(lái)越重要，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)整個(gè)工程投資的節(jié)約至關(guān)重要。
一、電氣工程質(zhì)量和造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價(jià)。目前，電氣工程造價(jià)管理主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是在投標(biāo)階段，制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握造價(jià)的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)，或?yàn)樽非蟾呃麧?rùn)報(bào)價(jià)過(guò)高，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。二是在合同簽訂過(guò)程中，對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制為主動(dòng)控制；不注意造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營(yíng)管理面臨困境。
二、做好電氣工程質(zhì)量和造價(jià)管理的措施
1工程設(shè)計(jì)階段
工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)富有想象力的智力勞動(dòng)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總費(fèi)用的比重不大，卻影響著工程實(shí)際造價(jià)的80%~90%。作為電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙的審查工作，不能走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事�，F(xiàn)在從事工程設(shè)計(jì)的單位大都人員流動(dòng)性大，設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，相關(guān)專業(yè)缺乏溝通，圖紙中常前后矛盾。要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化，是否達(dá)到原計(jì)劃任務(wù)中的設(shè)計(jì)深度，應(yīng)從“以人為本”的理念，多考慮適用性，可行性，防止設(shè)計(jì)盲目求大、求全。審查設(shè)計(jì)要考慮工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利的原則，對(duì)許多成熟的技術(shù)及材料權(quán)衡利弊。
2工程施工階段
2.1施工前準(zhǔn)備工作
在工程開(kāi)工前，電氣工程師首先應(yīng)全面熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計(jì)紕漏，及時(shí)提出意見(jiàn)，不允許擅自變更設(shè)計(jì)，籌劃會(huì)審圖紙，編制審核施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案），進(jìn)行工人入場(chǎng)前安全教育。
2.2工程主體施工階段
在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋預(yù)留工作。這一工作應(yīng)在土建做墻體防水處理之前完成，避免破壞防水層，造成墻體滲漏。對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、基礎(chǔ)螺栓等預(yù)埋件，應(yīng)配合土建提前做好預(yù)埋。做好接地裝置焊接工作，必須親自對(duì)照?qǐng)D紙檢查焊接情況，不可遺漏避雷引下的焊接處。等電位扁鋼焊接、線管預(yù)埋做到一處不漏。接地與防雷工程施工直接影響到建筑物的安全，特別在主體施工時(shí)的接地裝置焊接，均壓環(huán)、防雷引下線必須密切配合土建進(jìn)度，避免漏焊、虛焊。電氣工程師必須將其作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)檢查，確保工程質(zhì)量。主體施工階段的造價(jià)管理主要是：按照施工合同管理，掌握合同內(nèi)容，每月按進(jìn)度編制或?qū)徍斯こ塘�，按合同辦事。材料價(jià)格還應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將管材列為重點(diǎn)觀察對(duì)象。及時(shí)進(jìn)行變更索賠，對(duì)增加或減少內(nèi)容應(yīng)在索賠報(bào)告中詳細(xì)列出，避免以后引起工程糾紛。
2.3工程裝修期安裝調(diào)試階段
電氣工程作為一個(gè)變電站的分部工程，包括建筑電氣照明系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、電氣動(dòng)力系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)。分項(xiàng)工程質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，要求評(píng)定核定，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量都在控制中，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全。對(duì)增加造價(jià)、不成熟或沒(méi)把握的技術(shù)絕不批準(zhǔn)使用，對(duì)于變更要求和技術(shù)要認(rèn)真進(jìn)行審核。電氣工程造價(jià)方面：電氣工程師必須熟習(xí)現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，熟練掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制方面的內(nèi)容，全面了解施工方與業(yè)主簽訂的合同條款。審查進(jìn)度預(yù)算與實(shí)際施工工作內(nèi)容、市場(chǎng)材料價(jià)格是否相符，杜絕冒算、重復(fù)算、少算情況發(fā)生。在此階段，應(yīng)做好工程索賠工作，變更簽證資料應(yīng)及時(shí)完善。收集原始數(shù)據(jù)資料，便于結(jié)算查閱。做材料計(jì)劃時(shí)，最好有分別來(lái)自兩名預(yù)算人員材料計(jì)劃之手，工程量必須達(dá)成一致。分析進(jìn)場(chǎng)順序資金用量，組織供貨商詢價(jià)，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。對(duì)已完成的分項(xiàng)工程及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量以便支付工程進(jìn)度款，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)工程不能作為工程進(jìn)度款申請(qǐng)內(nèi)容。年度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)負(fù)責(zé)的`工程進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)成本的措施。
3工程的竣工結(jié)算階段
工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算;同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，變電站的建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)、影響因素多，控制投資是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造價(jià)，最大程度的獲取投資效益。此外，在電力工程造價(jià)管理中，還應(yīng)該做好以下幾方面工作:要加快造價(jià)信息化的發(fā)展步伐，努力建設(shè)為參與工程建設(shè)的各方提供快捷、高效信息服務(wù)的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng);要通過(guò)上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)控制工程造價(jià)，形成電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán);要加大造價(jià)工程師的培養(yǎng)和考核力度，為提高工程造價(jià)管理水平提供優(yōu)秀的智力支持。避免盲目施工;能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案;在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)到它對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督;利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。
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