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項目計劃

時間:2023-09-15 17:41:05 計劃 我要投稿

項目計劃

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的項目計劃7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目計劃

項目計劃 篇1

  項 目

  項目 負責人:

  項 目 類 型:

  參 賽 組 別:

  申 報 日 期:

 。ǜ黜椖繄F隊在編寫項目計劃書時,可以在此模板內容的基礎上增添相關內容,但本模板所有項內容必須填寫,不得空缺)

  目 錄(黑體三號)

  自動生成目錄到三級標題,宋體,5號,單倍行距,一級標題段前斷后0.5行

  二級標題、三級標題依次縮進2字符

 。夸涰摕o頁碼,從正文開始編頁碼)

  一、項目概述(800字以內)

  2.1公司概述(包括公司logo的介紹以及公司的經營理念等) 2.2公司現狀 2.3發(fā)展規(guī)劃

  3.1產品/服務介紹 3.1.13.1.2行業(yè)領域 3.1.3市場定位 3.1.4客戶價值

  3.2產品/3.2.1新穎性(先進性、獨特性) 3.2.2競爭優(yōu)勢 3.3.技術研發(fā)水平

  3.3.1項目研究內容,已有技術成果(或實施背景、基礎)及指標 3.3.2 項目實施的技術方案(包括技術路線、工藝的合理性及成熟性) 3.3.3項目的`關鍵技術、創(chuàng)新點 3.4知識產權情況

  四、產業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫)

  4.1目前產業(yè)化進展(階段性成果描述)

  4.2 已具備的產業(yè)化條件(設備、技術、場地、人才、合作等) 4.3未來產業(yè)化進程(分年度目標及前景分析)

  五、市場營銷

  5.1 市場分析(行業(yè)背景、現有市場規(guī)模及增長趨勢等) 5.2 市場定位(地域、產業(yè)鏈、市場占有率等分析) 5.3 SWOT分析 5.3.1 優(yōu)勢(Strengths) 5.3.2 劣勢(Weakness) 5.3.3 機會(Opportunity) 5.3.4 威脅(Threats)

  5.4. 風險分析(分析資金、技術、市場、環(huán)境、管理等存在的風險和規(guī)避方案) 5.4.1資金風險及規(guī)避方案 5.4.2技術風險及規(guī)避方案 5.4.3市場風險及規(guī)避方案 5.4.4環(huán)境風險及規(guī)避方案 5.4.5管理風險及規(guī)避方案 5.5營銷策略 5.6盈利方式 5.7市場預測

  六、發(fā)展戰(zhàn)略

 。ㄆ髽I(yè)愿景及三年規(guī)劃目標(產品開發(fā)、技術提升、市場開拓、技術人才引進、平臺建設、跨地域分布、產業(yè)鏈組建、研發(fā)/產業(yè)化項目里程碑等)

  七、商業(yè)模式

  八、財務分析

  8.1 未來三年營收預測表(單位:萬元人民幣)

  說明:

  8.2 未來三年費用預測表(單位:萬元人民幣)

  九、融資說明

  9.1項目總投入(目前項目已有的總投資,項目未來一年的融資計劃及進展預測) 9.2資金用途(資金分階段使用計劃及用途)

  9.3資產估值(有形資產估值、無形資產估值及估值計算方法)

  十、團隊介紹

  10.1 團隊核心成員介紹

  10.2 公司組織結構及人力資源配置 10.2.1 公司組織結構及職責 10.2.2人力資源配置

項目計劃 篇2

尊敬的各位領導、各位同事,大家好:

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的已經過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經到來,回顧已經過去的,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下:

  一、工作總結

  1、項目工程完成情況

 、夙椖窟M度基本達到公司年初制定的年度目標。

  基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響最大,總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

 、谛蜗筮M度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

 、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時,soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過十幾家,工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協調會,周四上午裝修專題協調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

  ④項目榮譽

  整個項目現場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  2、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現了各自的協調范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。

  項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  3、個人發(fā)展和心得體會

  回想自己到綠地已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁。總之,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

  特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗:

  一)主動出擊,變被動等待為主動

  針對對方效率低,辦事拖拉的現狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經辦人員無法出具正式書面要求,造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下,我作為團購事件協調小組主要負責人,就馬上召集相關負責人討論回復意見,并做到有理有據,主動出擊,明確我方要求,限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。

  主動出擊不僅對外,對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,凡是我先向合約部沈經理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

  二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

  在具體處理或回復對方正式意見之前,我都會在小組范圍內進行溝通,達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協助和參與,整個事件的處理體現了大家的意志,團隊的力量。

  三)端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

  在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的?墒俏倚臒o雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協調,加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎工作,沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領導安排,靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。

  二、需要進步和提高之處

  1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

  2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

  3、學習力不強。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關于其他方面的讀物涉獵很少,較大的.限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過徐總的教導和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學習,在學習中提高,在實踐中提高。

  4、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。

  三、工作計劃

  1、明確的工作目標和計劃

  的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

  堡壘一:4月30日soho辦公樓具備交付條件;

  堡壘二:8月20日小戶型具備交付條件;

  堡壘三:春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

  以上三大堡壘都相當難攻,其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,且都為剛性必須要確保完成。

  具體來講,soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù),但真正的難題并未解決掉,關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測,3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備,做好打硬仗的準備,必須充分調動各種有利資源,確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

  小戶型由于今年年初的金融危機影響,小戶型的主體施工受到較大程度影響,致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回,從8月20日倒排,消防驗收和竣工備案需要兩個月,要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成,難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的,所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

  第三個堡壘酒店的外幕墻施工,計劃九月份主體封頂,要求年前完成幕墻施工,有效工作時間只有四個月,如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排,那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備,做好打硬仗的計劃、方案和措施,才能不畏艱難攻克難關。

  2、個人規(guī)劃和目標

  是本人三年規(guī)劃的第一年,如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現實,需要通過實踐、學習、提高,再學習、再實踐、再提高,不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人。

  3、擬采取的手段和措施

  一)、學習:工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,也是一個學習的過程,提高的過程、積累的過程,在工作學習,在學習中工作。特別自己的薄弱方面,加強工程管理知識的學習,加強溝通協調交際能力的學習,加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學,因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè),要求每位從業(yè)者,特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習,跨專業(yè)的學習,綜合地學習,才能滿足工作的需要,才能滿足成長的需要。

  二)、工作中高標準、嚴要求,在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,要有項目的主導意識,不僅要狠抓工程管理,同時要關注營銷,關注市場,關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),在工作中積累,在工作中成長。積極主動協助項目經理做好項目管理工作,盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

  三)、自我加壓,自我激勵。態(tài)度決定一切,保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力,提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足,奮發(fā)圖強,適時加壓,自我激勵,相信自己會做得更好。

項目計劃 篇3

  一、 服務立項

 。ㄒ唬╉椖棵Q:“夕陽依舊美,愛生活,愛自己,建我和諧小區(qū)”社會工作服務項目

 。ǘ┓⻊諏ο螅汉诵姆⻊諏ο螅褐芗一▓@社區(qū)居家老人

  擴展服務對象:小區(qū)小孩(小孩可以和老人一起參加活動,活躍氛圍,增加快樂)

 。ㄈ┓⻊諘r間:xx年xx月xx日——xx 年xx月xx日(共1個月)

  二、 項目背景

 。ㄒ唬﹩栴}與需求評估

  1、現代都市的社區(qū)越來越大,高樓越來越多,人們的生活越來越好,但鄰里之間卻是越來越陌生了,舉辦活動,通過老人小孩,增進社區(qū)內居民之間的互動,拉近鄰里之間的關系,建設和諧快樂小區(qū)。

  2、現在一些老人閑暇娛樂活動過于單調,生活缺少樂趣,對生活不夠積極,通過舉辦趣味運動會等活動,增加老人閑暇活動,豐富老人生活,讓老人重拾生活信心,積極樂觀面對老年生活。

  3、社區(qū)老人因社區(qū)內設施等原因,缺乏身體鍛煉,通過舉辦此類活動增強體質,緩解壓力,有利于身心健康。

  4、小區(qū)內由于缺乏組織者等原因,小區(qū)內居民少有機會參與社區(qū)活動,居民之間互動不足,領里關系生疏。

  4、融入社工專業(yè)理念,提倡以人為本,和諧共處

  (二)介入理念與理論

  1、馬斯洛需求層次理論:

  馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類,依次由較低層次到較高層次排列。一般來說,某一層次的需求相對滿足了,就會向高一層次的發(fā)展,追求更高一層的需要。人到了老年,雖然人在生理身體上出現老化,但是我們不能讓他們的心理也隨之老化?傆幸恍├先擞兄@樣一種思想,人老了,就不中用了,這會讓他們感到失落和自卑。

  為了讓老人心理衛(wèi)生健康,重拾生活的信心,一直到自我實現需求。為了更好地滿足老人們各層次的需求,我們應該為其提供相應的幫助和服務,讓其得到更好的發(fā)展。

  2、行為主義理論

  行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區(qū)環(huán)境以及社會這個大的背景對老人們行為的一種影響,分析導致老人對生活失去信心的外在和心理原因,營造一種快樂陽光的小

  區(qū)氛圍,幫他們重建一種積極樂觀向上的態(tài)度。

  3、人類行為與社會環(huán)境

  人進入老年后,身體素質會下降,需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家,閑暇時間多,但人際交往范圍縮小需要情感寄托,而且他們需要面對生死觀,會出現消極的心里,從而導致心理疾病。我們社工介入,舉辦活動,可以培養(yǎng)他們的興趣,鍛煉他們的身體,更新他們面對生活的觀念。

  三、項目目標

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  協助社區(qū)居委會構建小區(qū)文化,給老人提供多樣化生活,豐富他們精神生活,幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問題。增進老人自我效能感和面對生活的自信心,拉近小區(qū)領里關系,打造陽光,和諧小區(qū)。

 。ǘ┓帜繕

  1、了解老人的基本情況,關注老人不同層次的需求;

  2、老人的增能,提升他們對老年生活的信心和自助的能力;

  3、心理情緒疏導,,開展相應的心理輔導;

  4、通過老人之間的互動,拉近小區(qū)領里關系,構建小區(qū)和諧的人際關系和人文環(huán)境;

  5、資源整合,整合利用社會物資、義工等資源,讓社會更多人關注老人養(yǎng)老,整合社會力量發(fā)展老年人社會工作。

  四、服務內容

 。ㄒ唬┏闪⒎⻊昭杏懶〗M

  1、通過與居委會多方討論,成立服務研討小組;

  2、研討小組的`成員由居委會領導,河大本科社工及研究生組成,確保研討的質量;

  3、通過研討小組這個平臺,定期召開服務研討會,商討服務方案,協調服務時間,為服務對象提供最優(yōu)質的服務。

  (二)介入方法:通過舉辦一系列活動,鼓勵社區(qū)老人參與實現項目目標 1、“小區(qū)是我家,我愛我家,我愛我行動”活動,加強老人對小區(qū)的一種歸屬感

  1)在我閑暇時我能為小區(qū)做什么,我能為他做什么?我能為小區(qū)打掃至少保持衛(wèi)生,我可以陪小區(qū)的她聊天,傾聽她的苦悶,互相鼓勵,排除煩惱。 2)增進他們之間的合作,提升他們的自信心;

  3)開展文化活動,如唱歌、打太極等,豐富老人的文化生活,增強老人的歸屬感;

  4)開展義工關愛和互助行動,讓老人感受到社會的關愛,讓他們知道他們并不孤單。

  5)組織老人一起討論生活中所遇到的問題,針對所遇到的問題,協助老人共同解決。

  2、我的社交圈,擴大社交圈,不再孤獨

  1)講講我的老朋友;

  2)認識新朋友;

  3)談談自己排除郁悶,與朋友分享減少煩惱的方法

  3、充權增能,互相鼓勵,提升老年人自信 1)舉辦趣味運動會

  2)設置簡單游戲,鼓勵老人參與

  3)讓老人接觸新的事物,學習進的技能,教他們上網,用手機發(fā)信息,教他們打太極,跳舞,養(yǎng)生技巧等。

  4、“夕陽也精彩”計劃

  1)個人才藝展示

  2)圍坐在一起,講講你開心的事 3)說出身邊他的優(yōu)點

項目計劃 篇4

  目錄

  前言

  一、 項目簡要介紹

  二、 項目內容

  1、立項依據

  2、項目意義

  3、項目內容及目標

  4、項目可行性分析

  5、需求市場分析

  6、項目完成計劃

  三、 項目發(fā)起方、股東方、管理和技術支持

  1、 項目發(fā)起方介紹

  2、 項目發(fā)起方主要股東和管理人員簡歷

  四、 市場和銷售

  1、市場基本狀況

 、乓淹懂a產品情況

 、票镜厥袌鰻顩r

 、鞘袌龈偁帬顩r

  2、項目生產能力、生產成本、單位銷售價格社會經濟效益

  1、生產能力、生產成本和單位銷售價格

  2、影響產品市場的主要因素

  五、 技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1、 項目生產工藝及技術分析

  2、 合作公司情況

  3、 項目的人員培訓和關鍵技術保證

  4、 當地勞動力和基礎設施狀況

  5、 原材料來源、價格和質量控制

  六、 投資預算、融資計劃和效益分析

  1、 項目投資和資金安排

  2、 項目的資金結構

  3、 項目資金缺口及融資方式

  七、 政府支持、管理和審批

  1、

  2、

  3、 政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響 政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持 該項目對當地經濟的貢獻

  八、 項目準備和進展的時間表

  1、 項目分解

  2、 時間安排

  3、 經費安排

  4、 人員安排

  九、 結論

  前言

  甘肅明德偉業(yè)生物科技有限公司始建于xxxx年5月,注冊資金20xx萬人民幣。公司秉承“倡導綠色環(huán)保,弘揚生態(tài)健康”的企業(yè)使命,以“雙產多帶,資源循環(huán)”為企業(yè)目標,依

  托最新生物工程技術,專注于從根本上解決農牧循環(huán)產業(yè)的資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展【生物有機肥料生產開發(fā)(生物飼料開發(fā))→有機蔬菜種植(生態(tài)養(yǎng)殖)→爛尾菜和農牧生產廢棄物及禽畜糞便無污染處理還田】。

  公司作為甘肅第一家實現有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈的自主知識產權的高科技生物公司,擁有專門從事微生物研究的生物科技應用技術研究所——蘭州求實生物技術應用研究所;擁有引進日本光洋生物化學研究所當前在世界最先進的廢棄物處理技術,并使之國產化;擁有七項發(fā)明專利,其中一項就是剛剛獲得專利的完全無害化處理高原夏菜尾菜的專利技術,專利名稱是“尾菜與秸稈畜禽便發(fā)酵生物肥料及制備方法”,專利號:xxxx10010577.1 ;擁有享受國務院政府津貼的微生物專家孫榮高教授;蘭州大學生命科學系分子生物學沈喜博士;甘肅工業(yè)大學生命科學系微生物學王玉麗副教授,以及歷經兩年成功完成有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈研發(fā)的甘肅有機種植養(yǎng)殖第一人周濤及其團隊等一批專業(yè)技術和實踐人才。

  公司全資控股的蘭州沃華農生物肥業(yè)有限公司占地約87.4畝,項目總投資2億元人民幣,主營生產研發(fā)新型環(huán)保生物有機肥料。項目分為三期建設,項目一期投資4000(其中公司自投20xx萬元,計劃融資20xx萬元),年產粉狀生物有機肥二十萬噸。傳統化肥施用造成的嚴重環(huán)境污染、生態(tài)資源破壞和食品污染已引起社會各界的重視,少用或不用化肥、盡量使用有機肥已是有識之士的共識。該項目的投產運營,將逐步從根本上解決整個甘肅省乃至周邊地區(qū)的土壤有機質減少、土壤板結造成的水土流失、作物品質下降、食品安全等問題,極大改善廠區(qū)周邊城鄉(xiāng)環(huán)境污染及減少病菌滋生。

  當前,我國土壤資源現狀迫切需要通過人為措施來補充有機質(尤其是西部),確保天然綠色有機農業(yè)健康發(fā)展和農產品品質逐步提升。因此,甘肅明德偉業(yè)生物科技有限公司適時提出有機農業(yè)與現代農業(yè)相結合的發(fā)展之路,并制定相關的發(fā)展規(guī)劃。并聯合日本光洋生物化學株式會社、日本光洋香港技研,在生產生物有機肥的同時,大力推廣有機農業(yè)的發(fā)展。 蘭州沃華農生物肥業(yè)有限公司所生產的“沃華農”牌精制生物有機肥,屬環(huán)保型生物有機肥。此生物有機肥是以禽畜糞便、農作物秸稈、垃圾泥、農副產品和食品加工產生的有機廢棄物為原料,配以日本進口的厭氧復合菌種,通過連續(xù)厭氧發(fā)酵技術,使之快速除臭、腐熟、脫水,再添加功能性微生物菌劑,最終成為高效活性純天然生物有機肥。全天然成分,100%有機,絕無化學激素,內含植物所需的22種氨基酸,主要元素(氮、鉀、鈣、硫、鎂)及微量元素(硼、錳、鋅)等。并提供核酸、維生素、有機酸、糖等作為維持健康植物的必須養(yǎng)分。

  生物有機肥技術符合我國農業(yè)、環(huán)保和高科技三大產業(yè)政策,產品市場前景廣闊。為此,就蘭州沃華農生物肥業(yè)有限公司之產業(yè)結構及發(fā)展趨勢做出規(guī)劃并編寫此項目計劃書。 甘肅明德偉業(yè)生物科技有限公司

  xxxx年3月

  一、 項目介紹

  本項目位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)花莊鎮(zhèn)河嘴村,建設占地87.4畝,為年產二十萬噸生物有機肥暨有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)園項目。項目總投資2億元人民幣,分為三期建設,項目一期投資4000(其中公司自投20xx萬元,計劃融資20xx萬元),有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)園之技術為自有知識產權,生物有機肥生產工藝主要是采用日本最先進復合微生物發(fā)酵技術,將麥粉、豆粉、魚粉、骨粉、麥稈、稻稈和谷糠等有機原材料發(fā)酵制成“培體”,禽畜糞類(雞、豬、牛、羊糞等)和任何農業(yè)產品廢物(如各類蔬菜的尾菜葉桿、秸稈等)-有機原料、城市污水廠污泥、垃圾處理廠篩下污泥等有機廢棄料經生化消毒處理后,再混合培體一起作二次發(fā)酵,同時添加分解酶及天然礦物元素和天然植物元素(日本進口)。經過發(fā)酵、混合、過篩、粉碎后而制成的生物有機肥,無任何有害物質殘留,可減少并預防各種農業(yè)病蟲害,易于作物吸收利用,可徹底改變中國有機肥傳統落后的腐熟模式,給我們的有機農業(yè)產品出口打下了堅實的基礎。

  二、 項目內容

  1、 立項依據

  ①、我國有20xx多個縣,農作物播種面積20多億畝,年需化肥約1億4千萬噸,而我國年產化肥不足1億噸,主要依賴進口滿足農業(yè)生產的需求。這就給其它新型肥料的使用帶來了很大的市場空間;实拈L期使用,已造成肥效下降,利用率不高,土壤板結、水土流失、有機物供應不足、各類營養(yǎng)成分比例失調等弊端。大部分化肥施用后沒有發(fā)揮應有的效果。據調查,我國化肥的利用率只有35-40%,其余部分被土壤固定,或淋溶造成水體污染、湖泊負營養(yǎng)化等環(huán)境問題。據專家調查,長期施用化學肥料的土壤有機質,由原來開墾的8.1%下降到2.3%,施用化學肥料培養(yǎng)出來的農作物品質差,而且對人類造成各類慢性疾病,可以說化學肥料污染已成為當今世界一大公害。而施用生物有機肥的有機作物,品質好,屬于無公害、綠色有機農作物,對人類不會產生任何危害,生產出的作物是絕對安全。專家們迫切呼吁減少化肥使用量,多使用新型生物肥,多施有機肥。

  ②、紅古區(qū)花莊鎮(zhèn)是高原夏菜的主產區(qū),同時在畜牧業(yè)上發(fā)展迅速(以伊利乳業(yè)等為代表),尤其是中小型集約化畜禽養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖業(yè)聚焦與城區(qū)邊緣發(fā)展迅猛,由此帶來豐富的畜禽糞便資源,同時也帶來了污染。據不完全統計,花莊鎮(zhèn)年產畜禽糞便已達200萬噸以上。畜禽糞便的無害化處理及資源利用已成為殛待解決得環(huán)境問題。

  ③、紅古區(qū)花莊鎮(zhèn)的種植業(yè)每年產生農作物秸稈四百多萬噸,嚴重缺乏科學處理的途徑,除去賣給養(yǎng)牛企業(yè)做青飼料外,相當一部分被作為廢棄物,用以燒火等,嚴重污染環(huán)境,造成資源浪費(如:在本項目實施區(qū)域的動物糞便,高原夏菜尾菜,作物秸稈,污染周邊環(huán)境,蚊蠅滋生,城鄉(xiāng)清潔辦每年要投入大量的人力、物力、財力進行清潔,解決的辦法只有自然降解,不能從根本上消除其污染)。重要提示:經本公司詳細分析,尾菜菜葉桿中所含營養(yǎng)物質極其豐富,如:油菜每公斤含粗有機質850克、氮8.7克、磷1.4克、鉀19.4克、鈣15.2克、鎂2.5克、鐵422毫克、鋅38.1毫克、鉬1.03毫克等。如果讓這些營養(yǎng)物質還田,我們的土地還會貧瘠嗎?

  2、項目意義

  ①、發(fā)達地區(qū)長期實行石油化學農業(yè),導致耕地和農作物出現不良后果,紛紛把農業(yè)轉向了有機農業(yè)和生態(tài)農業(yè)。紅古區(qū)花莊鎮(zhèn)現階段在“安全、綠色、環(huán)保、品質”的宣傳影響下,人們也越來越重視食品的安全性,對無污染、安全、衛(wèi)生的綠色食品甚至有機食品需求日益增加,而施用有機肥料是生產安全綠色、有機食品的基礎。廣大農民也迫切需要一種新型肥料來滿足農業(yè)生產的需要。目前,美國等西方國家生物肥料已占到肥料總用量近50%。在我國,若微生物肥料能占到化肥使用量的10%,其市場容量將達到1400萬噸,F在我國,尤其是在發(fā)展落后的西部微生物肥料年生產量不足200萬噸,遠遠不能滿足市場的`需要。所以,推廣應用生物有機肥料對生產綠色及有機食品,發(fā)展有機農業(yè)、綠色農業(yè)和無公害農業(yè),建設生態(tài)文明有著重要意義。

 、凇⑻m州沃華農生物肥業(yè)有限公司的投產,可提供120個就業(yè)崗位,輔助性工作人員500人,對吸納當地的剩余勞動力具有重要的補充作用,為當地經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出重要貢獻。

 、、因所有農牧業(yè)廢棄物和加工農副產品剩余殘渣均可作為生物有機肥的生產原料,故該項目的投產對周邊環(huán)境保護具有重要的戰(zhàn)略意義。

  2、 項目可行性分析

 、、該生物有機肥屬日本光洋生物化學株式會社專利配方的新型生物有機肥。日本光洋會社50年來專門從事農業(yè)廢棄物(如雞糞、豬糞、羊糞、兔糞)、農產品加工剩余廢物(尾菜葉桿、秸稈渣、果渣、谷殼、藥渣、淀粉渣、屠宰廢料等) 、城市生活垃圾污泥(垃圾篩下污泥、污水處理污泥)的收集、生化處理和具備資源化利用(waste management)-循環(huán)再用

  (recycle)的技術和豐富的經驗,針對各地區(qū)的農業(yè)廢料研發(fā)了多項特效配方的有機肥生產技術,產品已在中國各地使用多年,目前在中國已建立多個生產基地,產品供不應求。日本光洋所生產的生物有機肥十分受地方政府及農民歡迎,不僅使當地農產品的產量及品質大大提高,還幫助當地政府解決廢料處理的問題,更促使當地農產品產業(yè)化而形成品牌效應,同時亦達到「農業(yè)生態(tài)循環(huán)經濟」的目的,是科技含量較高及使用簡單、有效減低化肥的用量、增加收益及改良土壤的新型生物有機肥。對建設農村循環(huán)經濟鏈的基礎項目,提高產業(yè)經濟效益、降低生產成本有重要作用。因此,沃華農生物有機肥和同款產品相比,其功能、價格、農民接受度都占優(yōu)勢,是公認的科技含量較高及使用簡單、有效減低化肥的用量、增加收益及改良土壤的新產品。

 、、該有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈:【生物有機肥料生產開發(fā)(生物飼料開發(fā))

  →有機蔬菜種植(生態(tài)養(yǎng)殖)→爛尾菜和農牧生產

  廢棄物及禽畜糞便無污染處理還田】。

  在本產業(yè)園區(qū)內實現花園式工廠,有機農業(yè),有機養(yǎng)殖業(yè)相結合的循環(huán)經濟產業(yè)鏈,配套飼料、肥料、化驗、檢驗室,微生物生產實驗室,使之成為紅古區(qū)、蘭州市乃至甘肅省循環(huán)經濟產業(yè)示范的龍頭典范企業(yè),從而帶動整個甘肅的有機生態(tài)循環(huán)經濟產業(yè)發(fā)展。

 、邸⒈卷椖康倪x址是根據自然條件、原料資源、交通狀況及經濟實力為依據確定的。將項目建設地點選擇在蘭州市紅古區(qū)花莊鎮(zhèn),計劃在花莊鎮(zhèn)建年產二十萬噸生物有機肥生產加工廠及有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)園一處。

 、堋⒃擁椖渴抢锰烊挥袡C物質、禽畜糞類、蔬菜尾菜葉桿,作物莖、稈、葉類、食品、農業(yè)加工剩余廢物,餐廚垃圾,添加有功能性復合微生物菌種、活性酶、天然有機酸、天然礦物成分、中微量元素等,用生物化學技術制成的生物有機肥。生物有機肥原料易得,生產工藝簡單,而且生產所需投資遠遠低于生產化肥所需投資。一個縣若按50萬畝農田計算,一茬作物畝施生物有機肥200公斤,就需該肥10萬噸,一年種植多茬需要肥料量更大(如大田蔬菜二茬,需要20萬噸)。生物有機肥,投資少,原料易得,工藝簡單,產品價格低于化肥,極具市場競爭力,經濟效益和社會效益巨大。有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)園主要是為當地農業(yè)戰(zhàn)略轉型做帶頭示范作用,生產有機糧食、油料、蔬菜、豬肉,牛羊肉及原奶,成倍提高農民收入,增強農民種植、養(yǎng)殖熱情,穩(wěn)定農業(yè)種植養(yǎng)殖隊伍,同時為城市大眾穩(wěn)定的提供安全有機食品,從根本上預防和降低惡性疾病的發(fā)生。

 、荨斀袷澜鐝秃戏噬a正在向高濃度化、作物專用化和有機活性化方向發(fā)展。我國農業(yè)也積極由傳統和無機化肥耕作向有機肥綠色耕作轉變。我市農業(yè)增產過分依賴化肥的觀念轉變,化肥對耕地的板結、硝酸鹽沉積和污染危害依然嚴重,項目以畜禽糞的有機質作原料,適當補充缺素,增加有效具有多種功能的微生物,采用先進的日本有益菌工藝加工生產適宜多種作物生長的生物有機肥,有利于緩釋改良化肥對土壤的污染和板結,減輕化肥對微生物的壓力,促進微生物繁殖和生長,激活土壤地力肥力,調動土壤潛能,徹底改良土壤,發(fā)揮農作物的生理極限,并且成為肥料產業(yè)發(fā)展新的模式。有利于畜禽業(yè)的糞污處理,變廢為寶,養(yǎng)殖增收,并且成為清潔養(yǎng)殖的新模式。

 、蕖㈨椖恳蕴幱陬I先水平的生物技術為支撐,以產業(yè)化經營模式,實行種植有機蔬菜----飼料原料種植----畜禽養(yǎng)殖----糞便利用----生產生物有機肥料----種植有機蔬菜,返還農地的多層、循環(huán)利用,有利于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境保護,有利于降低種養(yǎng)業(yè)成本,有利于種養(yǎng)業(yè)產品的安全?傊,有利于循環(huán)農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、有機農業(yè)的發(fā)展,對于我市富民強農工程、推進高科技現代農業(yè)發(fā)展及農業(yè)戰(zhàn)略轉型具有現實和深遠的意義。⑦、有機生態(tài)循環(huán)經濟產業(yè)為甘肅省破題項目,本公司已經過1年5個月的科研與實驗,現今完全擁有的有機生態(tài)循環(huán)經濟產業(yè)鏈系統。屬于國內行業(yè)之技術先進企業(yè),同時也是甘肅第一家實現有機生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈的自主生物科技公司,在農牧循環(huán)產業(yè)鏈的操作上具有豐厚的優(yōu)越資源和豐富的技術經驗

  5、市場需求分析

  隨著農業(yè)種植業(yè)產業(yè)結構的調整,近年來我國果蔬、茶葉等產業(yè)發(fā)展十分迅速。據農業(yè)部對蔬菜一項的統計,1990年我國種植面積是0.95億畝,20xx年擴大到2.65億畝,15年間擴大近3倍,蔬菜生產從單一品種向多樣化發(fā)展,從普通菜、低檔菜向名優(yōu)特方向發(fā)展,蔬菜產業(yè)已成為促進農業(yè)結構調整、增加農民收入的一個重要增長點。但是,食品安全問題卻凸顯出來。我國現在每年使用化肥4200萬噸,平均每公頃土地施用量超過400公斤,大大超過美國和歐洲每公頃使用225公斤的標準;试谕寥乐械臍埩粝喈攪乐,酸雨、硫和重金屬對土壤、農作物和水源形成污染,造成農產品中的毒害物質超標,導致我國農產品無法外銷國外。要解決化肥對農產品的負面作用,就必須減少化肥的施用量,增施新型環(huán)保生物有機肥料,就可以從根本上解決化肥的污染,提高農產品的品質及安全性。

  為了提高我國農產品在國際市場的競爭力,農業(yè)部在20xx年開始在全國范圍內實施“無公害食品行動計劃”。該計劃以“菜籃子”產品為突破口,以市場準入為切入點,從產地和市場兩個環(huán)節(jié)入手,通過對農產品實行“從農田到餐桌”全過程質量安全控制,用8年至10年的時間,基本實現主要農產品生產和消費無公害,許多無公害農產品的國家標準也陸續(xù)出臺。農業(yè)部等有關部門正在積極制定《農產品質量安全法》,實行農產品質量安全認證制度,加快農產品質量安全法制建設,為農產品質量安全管理提供法律依據和技術支持。各省市也積極響應,許多地方也制定了相關政策和標準,確立了以發(fā)展無公害農產品為切入點,把發(fā)展無公害農產品與生態(tài)農業(yè)建設相結合,引進推廣生態(tài)農業(yè)高新技術,在無公害農產品生產中有效利用生物資源,提倡使用新型環(huán)保型生物有機肥料,降低化肥農藥的使用量,保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境,保護可利用土地資源,促進我國農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國僅蔬菜面積一項就達2.65億畝,年需新型環(huán)保型生物肥料530萬噸以上,其他果、茶面積驚人。而現在我國新型環(huán)保型生物有機肥料年生產量嚴重不足,進口產品價高而有限,遠遠不能滿足市場的需要。甘肅明德偉業(yè)生物科技有限公司生產的新型環(huán)保型生物有機肥料,主攻瓜果、蔬菜、桑、茶、煙、林木等經濟作物及糧食作物(小麥、玉米等),符合國家高科技、農業(yè)和環(huán)保三大產業(yè)政策,與國家大力推行的無公害食品行動計劃和農業(yè)發(fā)展方向一致,我公司引進日本光洋生物技術所生產的新型環(huán)保型生物有機肥料具有廣闊的市場前景。

  三、項目發(fā)起人、股東方、管理人員

  1、項目發(fā)起人:甘肅明德偉業(yè)生物科技有限公司

  本公司始建于xxxx年5月,注冊資金20xx萬人民幣,xxxx年11月在紅古花莊河嘴村投資建設年產20萬噸生物有機肥料廠及生態(tài)循環(huán)產業(yè)園, xxxx年4月20日前第一批20xx噸生物有機肥可投放市場。

  法人代表:張恩辰總經理:劉彥軍

  總工程師:周濤 技術總監(jiān):陸冠霖(日本)管理人員簡歷見附件1

  蘭州沃華農生物肥業(yè)有限公司 —— 蘭州紅古區(qū)注冊公司名稱 ,注冊資金1000萬元。為甘肅明德偉業(yè)旗下第一家生物有機肥料廠,也是肥業(yè)核心技術廠和研發(fā)中心。

  四、 產品情況

  1、 產品作用及用途

  本公司的生物有機肥是一種含有108種有益微生物的活性肥料,是完全的肥料,除含有植物所需的氮、磷、鉀等大量元素外,還含有各種中微量元素及很多有機營養(yǎng)供植物利用。這些物質經分解酶的促反應、礦化分解、產生的簡單化合物可被植物直接吸收。施用生物有機肥對保持提高土壤肥力有重要作用。

 。1)團粒結構能使水、肥、氣、鹽等得以協調,提高保肥供肥能力。

 。2)提高生物活性,生物有機肥中含有酵母菌、乳酸菌、真菌、固氮菌、放線菌、氨化

項目計劃 篇5

  領導們,同志們:

  大家好!

  為進一步加強教師隊伍建設,提高教師隊伍整體素質,促進教育公平和義務教育均衡發(fā)展,教育部、財政部實施了“國培計劃——中西部農村骨干教師培訓項目!皣嘤媱潯表椖渴恰秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(**-20xx)》確定的重大項目,也是一個難度大任務重的項目。這個項目的實施不僅能為**農村地區(qū)培訓一批骨干教師,而且還能使這些骨干教師在實施課程改革、素質教育和教師培訓上發(fā)揮示范輻射作用,項目實施的意義重大。

  一、國培項目的輻射面寬、學科多、頂崗和培訓任務重

  我校承擔的兩個子項目,一是“農村中小學骨干教師置換脫產研修項目”,該項目是通過遴選優(yōu)秀大學生頂崗實習支教,以2:1的比例置換農村骨干教師到高師院校和優(yōu)質中小學進行為期三個月的脫產研修。通過置換脫產研修為我省農村培養(yǎng)一批在深入推進課程改革,實施素質教育中發(fā)揮示范和輻射作用的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小學學科帶頭人。二是“緊缺薄弱學科骨干教師培訓項目”,該項目是針對我省緊缺薄弱的英語、音樂、體育、美術四個學科教師進行的為期十天的短期集中培訓。

  我校承擔的兩個國培項目,輻射全省六個地區(qū),覆蓋15個學科(語文、數學、外語、物理、化學、生物、地理、歷史、綜合實踐、英語、音樂、體育、美術)、培訓教師規(guī)模達2496人(頂崗置換培訓560人、緊缺學科1936人),頂崗實習生規(guī)模達1120人,12個學院參與國培項目。

  二、加強領導、精心策劃、周密組織,確保國培計劃項目的順利實施

  為了確保國培項目的'順利實施,我校組織了專家對實施方案進行了精心的策劃,通過先期調研、學習考察、方案設計、專家論證、部門協同,擬定了項目實施的方案。

  三、創(chuàng)新模式、整合資源、加強監(jiān)控,確保國培計劃項目的實施質量

  我校承擔的國培項目,以“互動雙贏,促進改革”的培訓理念,分階段、立體式的新型培訓模式,打造了國培項目的培訓特色。

  整合資源,為國培項目提供最優(yōu)質的服務是我們實施項目的主導思想,我們整合了高校、優(yōu)質中學及教科所的教師資源,組建了三位一體的教師培訓團隊;整合了高校、優(yōu)質中小學及省級培訓基地的硬件條件資源,搭建了三維一體的培訓空間平臺。

  四、協同配合、共同努力、促進聯動,確保國培計劃項目的圓滿完成

  國培計劃項目是加強農村教師隊伍建設,促進義務教育均衡發(fā)展的系統工程,項目的順利實施要依靠各相關部門及相關學校的通力合作,才能獲得最佳的項目實施的整體效益。

項目計劃 篇6

  1、據項目的施工結構、施工安全及現場布置情況來看,項目列出高層和多層建筑安全生產措施專項費用,項目部應嚴格進行費用管理。

  2、按《建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)》編制項目安全措施費的投入計劃,由項目經理審批后報單位安全主管部門復核。

  3、受單位安全主管部門委托,項目經理為項目安全生產的第一責任人,并全面負責該項目安全生產措施費的及時投入和合理使用。

  4、項目安全生產措施費為?顚S,項目不得以任何理由和任何形式挪用,措施費的使用應嚴格按工程進度情況和投入計劃執(zhí)行。

  5、項目安全生產投入管理人員需每月書面向項目經理匯報該項工作的完成和資金使用情況。

  6、項目按實際進度由生產經理及時提出安全防護所需的材料及人員計劃,由項目經理審批后材料人員購入(含機電設備)。

  7、購入的安全防護材料由材料員負責保管和領用,并檢查其質量。

  8、項目安全員負責檢查項目安全防護用品的及時、合理使用,并隨時檢查已使用材料的維護情況。

  9、項目財務人員應保證該項資金的'專用性,按項目安全生產要求及時支付所需購入材料的資金。

  10、項目全體管理人員應對項目安全生產投入的工作群策群力,積極參與,提出意見,以保證該工作能更合理、更科學的進行。

  11、項目內的參建單位、專業(yè)分包單位、施工班組給予項目的安全生產工作積極配合,保護已完成的安全防護。

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