[精選]生產(chǎn)計劃9篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

　　做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

　　繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題2專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的'有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

　　做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監(jiān)督指導特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　1、根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我鎮(zhèn)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我鎮(zhèn)安全管理水平上一個新臺階。

　　2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產(chǎn)責任落到實處。

　　3、進一步加強安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計工作。

　　4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

　　5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。

　　6、加強消防管理，上半年計劃組織一次消防安全專項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財產(chǎn)損失提供保障，同

　　時加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

　　7、認真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查、宣傳等各項工作。 安全生產(chǎn)管理工作永遠沒有終點，我們將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　根據(jù)20xx年市場部反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司領(lǐng)導在巡視車間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場生產(chǎn)問題，財務(wù)部在20xx年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問題，生產(chǎn)部結(jié)合20xx年工作計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料損耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)能，擴大切制品種和數(shù)量，下一步生產(chǎn)安排如下：

　　1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問題，是在前處理加工過程中，為了管控好前處理加工生產(chǎn)，由陳海霞負責前處理物料加工和篩選，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費，幫助現(xiàn)有一線工人提高對產(chǎn)品的質(zhì)量意識，讓員工掌握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進建議創(chuàng)造效益的員工，車間根據(jù)效益的大小給予獎勵。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負責人的領(lǐng)導。

　　2、小包裝車間 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能，可根據(jù)肖老師制定的改進方案實施，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能、包材浪費、空包、重包、稱量不準、大包數(shù)量不準、打印出錯等問題。由王增強全面負責實施，在實施過程中遇到問題可申請改進方案。

　　3、生產(chǎn)車間 做好本部門賬單，由車間統(tǒng)計員王靜和計劃員劉月共同，銜接倉庫和財務(wù)運作ERP系統(tǒng)，建立電子文檔，有問題及時改正，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費，發(fā)現(xiàn)問題解決之后，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯誤，出現(xiàn)兩次后處罰負責人。（我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們品種多規(guī)格多，完全正常運作也要半年時間，在運作過程中還會出現(xiàn)新的問題，疏通解決，）

　　4、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)

　　4-1、生產(chǎn)車間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上，但是切出物料的標準不美觀，今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整，改變加工工藝（蒸煮好的個子曬至半干后在進行切片）達到斷面平整光滑。以前切制白芍斷面不平整，改變加工工藝（切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進料口的間隙，放料時要把白芍擺整齊，）達到斷面平整光滑。以前切制

　　的丹參黑心、斜片、斷面不平，改變加工工藝（在潤藥過程中要及時翻料，觀察物料的吸水量，避免水量過多造成黑心。切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進料口的間隙，切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，沒能達到質(zhì)量標準，三月份開始結(jié)合炮制規(guī)范，咨詢專業(yè)人士（安國）在六月份之前解決侵出物不合格問題。增加新的切制品種，擴大切制生產(chǎn)規(guī)模。（解決現(xiàn)有品種問題在半年內(nèi)逐一解決，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種，）

　　4-2、大部分炒制品種我們?nèi)�部炒過，很難管控炒制火口，導致炒出來沒一鍋物料顏色不一致，炒壞一鍋所有物料都報廢，今年我們嚴格按照炮制規(guī)范操作，爭取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法，向標準看起。（在炒制前制定出標準操作規(guī)程，按標準操作規(guī)程操作，立即改掉以前不對的操作方法）。

　　4-3、發(fā)酵類產(chǎn)品是我們車間也是公司重點品種，三月份開始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn)，爭取在十月一正式進入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)能力。五月份開始試生產(chǎn)淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開始試生產(chǎn)麥芽，解決發(fā)芽率，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝，增加發(fā)芽類品種，（發(fā)芽發(fā)酵類新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn)，爭取在最快的時間拿出一套工藝，下半年實驗解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲，）

　　5、大包裝組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把以前生產(chǎn)包裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)標簽貼錯等問題徹底解決，接到生產(chǎn)計劃直接通知標簽打印員，按實領(lǐng)數(shù)量打印標簽，在包裝好的物料上貼標要核對是否有誤，查證無誤后貼好，在成品入庫時要和倉庫保管員共同檢查一遍，兩次把關(guān)定能解決問題，在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產(chǎn)品種，提高生產(chǎn)品種重量，從而減少清場時間增加包裝時間。

　　6、精品組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。組長曹麗起到關(guān)鍵性，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多，人員的調(diào)動頻繁，要合理安排組員做熟練的工作，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，改變現(xiàn)在自由工作的`作風，做好生產(chǎn)流水賬單。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定的月

　　計劃要當月完成，同時不能延誤臨時性計劃，根據(jù)臨時計劃的多少可減少月計劃的產(chǎn)量，放到下月做緊急計劃。減少員工的不固定因素，使產(chǎn)量有一個固定的提高，便于對生產(chǎn)的一個整體考核。

　　8、根據(jù)車間員工工作表現(xiàn)劃分級別：

　　8-1、一級是工作積極主動，聽從領(lǐng)導安排，具有一次以上工作創(chuàng)新，不散布對公司不利的謠言，能獨立完成各項工作任務(wù)，熟練掌握生產(chǎn)流程，熟知客戶要貨要求。

　　8-2、二級是按時工作，工作認真，分配的的工作按時完成，積極向上的工作態(tài)度，不散布對公司不利的謠言。

　　8-3、三級是按時上下班，工作認真，每月工作不出現(xiàn)三次問題。

　　8-4、四級是轉(zhuǎn)正員工三個月以上。

　　9、員工級別工資待定

生產(chǎn)計劃 篇4

各分廠、處室：

　　為認真貫徹落實集團公司冬季安全生產(chǎn)安排意見，充分調(diào)動干部職工安全生產(chǎn)的積極性，確保我廠冬季安全生產(chǎn)，結(jié)合我廠實際，提出如下意見：

　　一、加強安全培訓，落實安全規(guī)章制度

　　安全教育培訓是提高干部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠（廠）要結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)特點，加強對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，認真組織學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進行培訓，切實達到干什么、學什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)（車間）主任、班組長的安全培訓力度，通過提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進一步強化安全管理，切實保障安全生產(chǎn)，使培訓取得良好效果。通過提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進一步修訂完善各項安全規(guī)章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。

　　二、加強安全檢查，狠抓隱患整改

　　實踐證明，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做到層層落實，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。

　　三、突出重點，切實搞好冬季安全生產(chǎn)

　　針對冬季生產(chǎn)特點，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。

　　一是要結(jié)合案例，加強對職工主要安全常識的培訓，提高安全意識和防范能力。

　　二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的使用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

　　三是要認真做好冬季設(shè)備維修保養(yǎng)工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的'設(shè)施。

　　四是要加強對危險化學品、易燃易爆物品的使用和存放管理。

　　五是要加強有毒有害和特工種勞動防護用品的使用管理，加大對職工穿戴防護情況的督察力度。

　　六是加強冬季機動車輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導批準，杜絕車輛外借他人使用。對于摩托車交通安全管理，要嚴肅監(jiān)督檢查，嚴格措施落實，嚴明責任處理。

　　七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進一步健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要根據(jù)標準及時查漏補缺，夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

　　八是要加強新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設(shè)安全順利進行。

　　九是各處室要根據(jù)安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。

　　四、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，及早落實明年安全目標措施

　　20xx年即將過去，各分廠（廠）要認真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，查找存在的不足和問題。要進一步落實安全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問題，落實各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的.目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐

　　勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責，讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。

　　二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

　　開展班組自主安全管理建設(shè)，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

　　三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行

　　1、安全培訓計劃根據(jù)全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。

　　改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門所有員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”。

　　定期對培訓效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

　　2、設(shè)備維護保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進行統(tǒng)計并建立臺帳。

　　制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表。

　　對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

　　四、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進，防止安全事故(件)的'發(fā)生。

　　五、每半月召開一次生產(chǎn)運營會議，對生產(chǎn)運營檢查情況和隱患整改情況進行匯報分析，并對檢查情況進行總結(jié)。

　　收集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建議和意見，對下月運營工作進行部署。

　　六、加強應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

　　安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠，我們將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管

　　理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：

　　1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2. 在實操中培訓現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。

　　3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的`需要，對不理想(設(shè)計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。

　　4. 檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運行是否順暢。

　　5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。

　　為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：

　　1. 采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。

　　2. 技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。

　　注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計劃提供依據(jù)。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　一、工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┴瀼匚募�精神，強化組織領(lǐng)導，加強安全生產(chǎn)的各項檢查

　　1、局機關(guān)和所屬企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，把全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作當作中心工作來抓，全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，局長及各公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，設(shè)立了辦事機構(gòu)和專職安全人員，完善了安全生產(chǎn)制度和職責。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，建立健全協(xié)調(diào)配合、責權(quán)明確、行為規(guī)范、獎懲嚴明的安全生產(chǎn)責任體系，實化到崗、落實到人，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重，嚴格獎懲，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。建立了安全隱患排查體系建設(shè)。實行安全生產(chǎn)隱患報告制和責任追究制。

　　2、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。我局針對行業(yè)特點，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月都召集企業(yè)負責人開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，通報安全生產(chǎn)案例，研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題，布置下一階段工作，根據(jù)安全生產(chǎn)階段性的工作，采取“四不兩直”的方式，對企業(yè)進行安全生產(chǎn)抽查及安全生產(chǎn)大檢查，不斷拓展安全生產(chǎn)工作思路，有效杜絕安全生產(chǎn)事故。

　　（二）安全責任落實，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書

　　我局認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，與所屬企業(yè)負責人簽訂了《xx區(qū)糧食局20xx年安全生產(chǎn)目標責任書》，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實績的重要依據(jù)。明確了相關(guān)責任和獎懲辦法。有力地推動安全工作順利開展。各企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范崗位操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以確保目標任務(wù)的實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）安全教育常抓不懈，強化糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理

　　加強安全生產(chǎn)教育，強化全員安全意識，讓大家時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，防患于未然，有效杜絕各類事故發(fā)生，確保國家、個人的財產(chǎn)和人身安全。我們先后開展了以下教育活動：

　　1、深入學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》、《消防法》等法律法規(guī)和各級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料，并于7月開展了“一規(guī)定兩守則”培訓會，加強了安全意識、安全法制、安全質(zhì)量“三個教育”，進一步統(tǒng)一全員對安全工作重要性的認識。還經(jīng)常利用安全工作例會、機關(guān)職工和企業(yè)員工會議，以會代訓，培訓安全生產(chǎn)骨干，加大宣傳教育力度，普及安全知識，使安全教育深入人心。

　　2、今年年初開展的“百日安全生產(chǎn)活動”，及安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，為全年的安全生產(chǎn)工作開了一個好頭，圍繞“查隱患、嚴執(zhí)法、壓事故、保平安為主題，各企業(yè)根據(jù)本單位的實際情況，開展了全方位的安全隱患排查，通過活動的開展，使糧食職工進一步接受了安全知識、安全法規(guī)教育，安全意識普遍增強。

　　3、做好了消防工作，嚴防火災(zāi)事故。首先大力宣傳《消防法》、《四川省消防條例》精神，向職工傳授火災(zāi)防范、救護、自救知識。加強對單位庫區(qū)、職工住宅區(qū)、辦公場所的用電、用氣、用火的管理，重點要害部位張貼警示標牌，加強守樓護院和單位日常值班工作。

　　4、制定了各類預(yù)案，做好搶險救災(zāi)工作。為應(yīng)對突發(fā)事件，我局修改并印發(fā)了《xx區(qū)糧食局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局自然災(zāi)害救助預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局消防預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局防洪搶險預(yù)案》等，各企業(yè)也相應(yīng)制定了各類預(yù)案。設(shè)立了工作領(lǐng)導小組和搶險救災(zāi)、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障等小組，落實了人員和物資，分工具體，任務(wù)明確，措施可行，做到在緊急狀態(tài)下有備無患，能迅速掌控局面，有效降低因災(zāi)害事件帶來的損害。

　　5、加強安全值班制度。局機關(guān)及局屬企業(yè)在每個節(jié)假日、汛期、及各主要會議期間都安排了24小時值班，提前排好了值班表及帶班領(lǐng)導，值班期間通訊暢通，確保無安全事故發(fā)生。

　　6、針對市糧食局、區(qū)安辦發(fā)出的文件，一些階段性的工作都落實到實處。做到及時下傳，按時上報。如今年的防汛汛前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動、抗洪救災(zāi)工作、糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”專項整治工作、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專項整治工作、四季防火防控工作等等。

　　（四）加強安全檢查和隱患整改工作

　　加強安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內(nèi)容。我局始終在這方面狠下功夫，堅持每季度在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促隱患整改。全年開展安全大檢查7次，專項檢查和平時抽查11次。配合市局檢查5次，區(qū)安監(jiān)局檢查1次，我們還根據(jù)全系統(tǒng)的實際情況，認真開展了冬春糧油安全大普查，重點檢查了化學藥劑的領(lǐng)用和保管情況、配電房、消防和用電安全、外租倉的安全管理、儲糧安全等方面。在每次的檢查中，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都要親自帶隊參加，主要采取現(xiàn)場查看，調(diào)閱各種資料，向企業(yè)責任人、員工詢問等方式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況責成立即整改或限期整改，并對整個過程作好記載。各企業(yè)也堅持做好每月的安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題一般都能及時給予整改，個別一時難以整改的，都制定了嚴格的防范措施，落實人員加強監(jiān)督。

　　全年全系統(tǒng)共查出安全隱患4起，發(fā)出整改通知書4份，整改4起，隱患整改率x%，由于各級重視，認真排查整改，隱患大幅度下降。

　�。ㄎ澹﹪栏褴囕v和危險化學品管理

　　我局一直重視有車單位對車輛的管理工作，多次組織本系統(tǒng)安全人員，特別是汽車駕駛員認真學習《中華人民共和國道路交通法》，嚴禁酒后駕車、私自用車、車輛帶病運行，確保行車安全。同時加強對危險化學藥品的專管，實行“雙人雙鎖”制，嚴格實行審批購買、集中存儲、專人管理、審批領(lǐng)用制度，要求使用單位對化學藥品的殘渣妥善處理，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故。每次安全生產(chǎn)檢查都要專門強調(diào)，以引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視，有效杜絕了事故的發(fā)生。

　�。�六）加強責任，再接再厲

　　由于全系統(tǒng)都狠抓了安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主”這個關(guān)健，堅持了宣傳、教育、檢查、整改的辦法，配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，做到了“五落實、五到位”，建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，一年里，全系統(tǒng)均未發(fā)生大小安全事故。

　　一年來，我局的安全生產(chǎn)工作在上下共同努力下，取得了較好成績。但由于安全生產(chǎn)工作的特殊性，我們不能掉以輕心，還需要我們以更加負責的態(tài)度，更加踏實的作風，更加細致的方法，把全局的'安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階。

　　二、工作計劃

　　1、繼續(xù)加強隱患排查體系建設(shè)工作，督促企業(yè)設(shè)專人負責此項工作，每月的安全隱患排查情況通過網(wǎng)絡(luò)就能一目了然，便于監(jiān)督。

　　2、繼續(xù)抓好全員安全“三個教育”工作，即安全意識、安全法制、安全質(zhì)量教育，提高其防范能力。一是學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》和一些典型安全事故案例。二是學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，本單位崗位安全操作規(guī)程和業(yè)務(wù)技能。事故隱患的防范與處理等。制定好各項安全生產(chǎn)工作預(yù)案。以備不時之需。

　　3、加強機構(gòu)建設(shè)，完善安全隱患排查治理體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，進一步落實安全責任制，要高度重視安全機構(gòu)的建立健全工作，明確分工，落實責任。我局將繼續(xù)實行安全責任制度，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，要求企業(yè)與基層單位、員工也必須簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　4、加強對外出租場地、庫房、門市的安全管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，各企業(yè)出租門市、場地要把安全生產(chǎn)、消防安全等內(nèi)容納入合同。對不符合外租條件的場地、門市及房屋，原則上不得出租。

　　5、切實做好火災(zāi)防控工作。一是繼續(xù)宣傳貫徹《消防法》，進一步增強職工的消防意識。二是加強對用電、用火、用氣的安全管理，對倉庫等重要防火部位要禁止火源。三是各單位要配足消防器材，對過期失效的滅火器要及時更換。四是認真做好糧食庫點、辦公地點、單位集中住宅區(qū)的日常值班工作。上半年，組織全系統(tǒng)安保人員開展一次安保工作基礎(chǔ)知識培訓活動。

　　6、加強車輛運輸和危險化學藥品的管理。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平。進一步加強化學藥品的采購、運輸、保管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的管理，嚴防意外事故發(fā)生。

　　7、認真開展安全專項活動。做到活動有安排、有內(nèi)容、有總結(jié)、有記載。對每次安全生產(chǎn)檢查，要認真對待，不得出現(xiàn)“走過場”或弄虛作假行為。

　　8、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度，主管局和企業(yè)每月應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)、研究、布置安全工作，及時解決存在的問題。繼續(xù)開展每一季度的安全生產(chǎn)大檢查，加強平時檢查和專項檢查。要堅持每月一次的安全自查整改工作，并將情況如實記錄在案。

　　9、加大對危倉老庫的維修及安全隱患的整改力度。對查出的隱患，要查出一件整改一件，不得以任何理由拖延。對一時難以整改的重大隱患，要及時上報并落實專人對其進行監(jiān)控，待時機成熟后立即整改。

　　10、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實、五到位規(guī)定，要樹立“生產(chǎn)經(jīng)營，安全為先”、“安全就是效益”等觀念，加大對安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，作為安全生產(chǎn)經(jīng)費要優(yōu)先考慮、及時安排。

生產(chǎn)計劃 篇9

　　一.目的：

　　建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二.范圍：

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　三.相關(guān)責任部門：

　　氯堿車間.有機硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運車間

　　四.內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學.合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面.科學.準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的`檢查和調(diào)整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導，要求予以調(diào)整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

　　4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

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