生產計劃(共5篇)
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考計劃該如何寫了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的生產計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產計劃 篇1
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定****年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對****年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產，工作計劃《生產部工作計劃范文》。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出****年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的.安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔****〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
****年安全生產工作將繼續(xù)本著"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產計劃 篇2
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計劃與產能
1、關于計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的.思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
生產計劃 篇3
在街道黨工委、辦事處的正確領導下，我社區(qū)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并對本社區(qū)的安全生產工作進行綜合管理和組織、推動、督促、檢查安全生產工作，充分發(fā)揮安全生產的管理監(jiān)督作用，為社區(qū)的經(jīng)濟建設和三個文明建設的
協(xié)調發(fā)展服務，現(xiàn)制定20xx年度安全生產工作年度計劃下：
一、加強組織領導，成立以社區(qū)主任任組長的安全生產領導小組，安全生產管理網(wǎng)絡，配備安全管理人員，設立專職安員。
二、建立健全社區(qū)安全生產責任體系，安全生產目標分解到位，建立安全生產工作制度。
三、安全生產工作有計劃，有步驟，建立安全生產工作臺帳，各類臺帳規(guī)范、整齊。
四、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產管理網(wǎng)絡，并配備安全管理人員，負責安全生產工作。
五、社區(qū)每月、每季對所屬企業(yè)進行安全生產工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題，提出限期整改的措施。并與企業(yè)簽定安全生產責任書。
六、社區(qū)積極開展安全生產月活動。
七、社區(qū)和所屬企業(yè)負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓，配合上級組織開展安全生產宣傳活動。
八、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動，設立交通安全 宣傳欄。
九、加強安全生產的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產事故 的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產工作。
民樂路社區(qū)
二零一二年三月
生產計劃 篇4
20xx年，在市局、縣委、縣政府的正確領導下，我局高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全面落實安全生產年度責任為目標，以開展隱患排查治理行動為抓手，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產不責任目標任務，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作情況總結如下。
一、強化組織領導，建立長效安全生產工作機制
1、成立了局安全生產工作領導小組，明確一把手為組長親自抓，分管領導為副組長具體抓，各科室及下屬支局、網(wǎng)點負責人為成員，逐項抓落實，把安全生產工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。
2、簽訂了《安全生產責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了安全生產責任制，構建了以崗位安全生產責任制為核心的長效機制。
二、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產意識
1、加大培訓力度。為進一步提高安全生產意識，做好郵政安全生產管理工作，我局相繼開展了春季安全生產培訓、消防安全知識講座、郵政金融安全宣傳教育、冬季安全生產培訓等，組織參訓人員觀看了《郵件安全管理警鐘須長鳴》、《車輛管理和郵運交通安全操作》兩部安全宣傳片，《金
融網(wǎng)點安全防范操作和突發(fā)事件處置》、《突發(fā)事件處置預案》、《金融自助機具安全防范操作》三部電教片。通過培訓，不僅提高了郵政員工的業(yè)務技能，明確了相關操作流程和注意事項，員工的風險意識更加增強，對違規(guī)違紀行為的后果有了更加深刻的認識，對經(jīng)營生產的順利進行提供了有力的保障。
2、積極開展安全生產演練。一是開展消防演練，今年來，我局與縣消防大隊聯(lián)合開展消防演練2次，同時結合郵政實際，9月份在全縣郵政開展了實戰(zhàn)消防演練。主要針對農村支局、郵件儲存?zhèn)}庫、生產場地等重點部位，以各類滅火器的使用方法、消除各類火災隱患注意事項等為主要內容，通過演練，進一步加強了消防安全知識的宣傳普及，極大地提高了對初起火災的撲救和火場逃生的自救能力。
二是開展防搶防爆實戰(zhàn)演練。為全面落實全省郵政安全生產大檢查工作要求，切實加強營業(yè)網(wǎng)點的安全防范工作，我局在全縣范圍內開展了防搶防爆預案演練，通過演練有效地提高了員工的安防意識和應對緊急突發(fā)情況的能力，對進一步提高企業(yè)安全風險防范水平起到了積極的作用。
三、開展安全隱患排查整改，加大安全檢查力度
為確保郵政通信生產安全，加強安全風險防范，我局開展了安全隱患排查活動，采取各支局自查、縣局不定期重點抽查相結合的`方式，加大對各類郵政設施的隱患排查，做到查出問題，及時整改，切實消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。
同時為督促各級部門進一步提高安全意識，強化安全管理，我局成立了由縣局安全保衛(wèi)、視察等相關人員組成的聯(lián)合檢查組，不定期對全縣郵政網(wǎng)點開展聯(lián)合安全檢查。在重大節(jié)日期間，對安全生產工作提前部署，切實做好節(jié)日期間防火、防盜、安全用電、安全行車等各項工作，確保不留漏洞，防患于未然。
四、不斷完善安防基礎設施，加強安全防范能力建設
20xx年，我局檢投入資金 萬余元，對全縣監(jiān)控設施、報警設施、滅火器材、自衛(wèi)器具、消防系統(tǒng)以及郵政大樓水暖等基礎設施進行了更新改造，更換防彈玻璃 平方米，新增自鳴報警器按鈕 個，增強了物防和技防能力;為全縣 個網(wǎng)點配備了保安人員，進一步提升了網(wǎng)點防范風險能力;認真落實安全生產責任制，進一步完善了守押管理制度，落實守押責任，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查，加強窗口收寄驗視，確保了建黨90周年安全與穩(wěn)定。
今年來，我局切實做到了領導重視，組織嚴密，經(jīng)費落實，活動內容豐富，工作扎實有效，實際效果明顯，未發(fā)生一例安全生產事故，為全局各項任務指標的順利完成提供有力的安全保障。
生產計劃 篇5
在赭山街道辦事處的正確領導下，我社區(qū)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并對本社區(qū)的安全生產工作進行綜合管理和組織、推動、指導、督促、檢查安全生產工作，充分發(fā)揮安全生產的管理監(jiān)督作用，為社區(qū)的經(jīng)濟建設和三個文明建設的協(xié)調發(fā)展服務，現(xiàn)制定20xx年度安全生產年工作計劃如下：
一、加強組織領導，成立以社區(qū)主任任組長的安全生產領導小組，安全生產管理網(wǎng)絡，配備安全管理人員，設立專職安全員。
二、建立健全社區(qū)安全生產責任體系，安全生產目標分解到位，建立六項安全生產工作制度。
三、安全生產工作有計劃，有步驟，建立安全生產工作臺帳，各類臺帳規(guī)范、整齊。
四、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產管理網(wǎng)絡，并配備安全管理人員，負責安全生產工作。
五、社區(qū)每季召開所屬安全工作會議一次，全年四次，并每季對所屬企業(yè)進行安全生產工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出限期整改的措施。
六、社區(qū)積極開展安全生產月活動。
七、社區(qū)和所屬企業(yè)負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的.安全知識培訓，特種作業(yè)人員持證上崗，新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”，配合上級組織開展安全生產宣傳活動。
八、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動，設立交通安全宣傳欄。
九、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范、防偷工作，倉庫專人保管，有嚴格的出、入庫制度，財務室無現(xiàn)金過夜，支票、印鑒分開保管。
十、加強安全生產的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產工作。
xx社區(qū)
20xx年xx月xx日
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