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總經(jīng)理工作部崗位職責(zé) 推薦度：
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關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)1

　　1、主持酒店的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司決議，并完成公司年度計(jì)劃及發(fā)展

　　2、對(duì)酒店日常工作提出建設(shè)性意見，提高酒店經(jīng)營品質(zhì)，開展酒店客戶拓展與維護(hù)工作；

　　3、組織制定公司的年度計(jì)劃與年度預(yù)算，并確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4、督導(dǎo)財(cái)務(wù)部健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的`保值和增值；

　　6、建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

　　7、確保公司在政府部門、有關(guān)企事業(yè)單位與國外企業(yè)等重要層面的良好溝通；

　　9、接受公司各項(xiàng)KPI考核，完成公司周期性考核指標(biāo)要求。

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)2

　　1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成；

　　2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò)；

　　3、對(duì)各部門經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作；

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作；

　　5、指導(dǎo)商品采購部門對(duì)外采商品的'供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行；

　　6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作；

　　7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作；

　　8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作；

　　9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；

　　10、完成上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)3

　　1、執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)營管理委員會(huì)決議，全面主持醫(yī)院工作，主抓經(jīng)營工作，保證醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)完成董事會(huì)和醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)還本付息任務(wù)、利潤指標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)。

　　2、組織實(shí)施醫(yī)院年度

　　3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4、組織指揮所屬醫(yī)院的日常經(jīng)營管理工作，在醫(yī)院委托權(quán)限內(nèi)，代表醫(yī)院簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5、決定組織體制和人員編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全醫(yī)院統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織體系和工作體系。

　　6、根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營、管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。

　　7、決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　8、審查計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金使用的可行性報(bào)告，上報(bào)醫(yī)院董事會(huì)或公司董事長批準(zhǔn)。

　　9、健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的.保值增值。對(duì)醫(yī)院的利潤負(fù)主要責(zé)任。

　　10、抓好員工的

　　11、與董事會(huì)簽訂年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)文件、指示，確保公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

　　12、認(rèn)真執(zhí)行公司制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配、獎(jiǎng)罰措施。

　　13、進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營、營銷戰(zhàn)略。

　　14、認(rèn)真執(zhí)行公司執(zhí)行總裁交辦的事項(xiàng)。

　　15、與公司人力資源部所管轄的員工簽訂員工聘用合同，組織招聘，與員工簽訂勞動(dòng)合同，履行合同權(quán)利義務(wù)，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)。

　　16、合理調(diào)配醫(yī)院資源、執(zhí)行集團(tuán)制定的獎(jiǎng)勵(lì)分配

　　17、醫(yī)院副總經(jīng)理協(xié)助醫(yī)院總經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)工作，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營收入負(fù)主要責(zé)任。

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計(jì)劃；

　　2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的'業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營情況；

　　4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng)；

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié)；

　　6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作；

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)5

　　1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施。

　　2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)

　　3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

　　4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

　　6、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)，處理企業(yè)的'重大對(duì)外關(guān)系問題。

　　7、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)6

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行，保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo)。

　　2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的'輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持。

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)7

　　1、確立酒店的各階段經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)范，制定經(jīng)營管理目標(biāo)并組織實(shí)施；

　　2、監(jiān)督酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)操作規(guī)程按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

　　3、研究并掌握市場變化和發(fā)展情況，制定價(jià)格體系，并實(shí)施營銷計(jì)劃；

　　4、全面負(fù)責(zé)酒店市場拓展、人力資源開發(fā)和財(cái)務(wù)

　　5、負(fù)責(zé)重要客人接待，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi)、外部形象；

　　6、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高各級(jí)員工的素質(zhì)；

　　7、定期巡視各部門工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

　　8、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度；

　　9、主持召開定期員工大會(huì)和部門經(jīng)理例會(huì)；

　　10、閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，督促各部門做好成本控制；

　　11、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作；

　　12、負(fù)責(zé)酒店管理人員的.錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等；

　　13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作。

關(guān)于總經(jīng)理崗位工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施。

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益。

　　4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的.良性競爭。

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。