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生產(chǎn)計劃

時間:2023-10-06 11:59:38 計劃 我要投稿

生產(chǎn)計劃6篇[熱門]

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又邁入新的階段,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃6篇[熱門]

生產(chǎn)計劃 篇1

  一、辦公室

  1、做好大廈裝潢設(shè)計方案;

  2、xx市人事局統(tǒng)一要求,做好本單位崗位設(shè)置管理方案;

  3、做好春節(jié)期間科技大廈的安全保衛(wèi)工作。

  二、科技項目受理部

  1、完成高新技術(shù)企業(yè):262家;

  2、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè):約300家

  3、完成科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)18家

  4、完成研究與實驗發(fā)展機構(gòu):39家

  5、完成國家火炬計劃項目86項

  6、完成國家火炬計劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家

  7、完成孵化器綜合情況:10

  8、完成在孵新畢業(yè)企業(yè):約200家

  9、完成高新區(qū)綜合情況:1

  10、完成高新區(qū)基本情況:1

  11、完成高新區(qū)發(fā)展情況:1

  12、完成星火計劃:9家

  三、科技咨詢部

  1、已立項創(chuàng)新基金項目年報監(jiān)理。

  2、已申報項目的后期跟蹤工作。

  3、應(yīng)收應(yīng)付帳款清理。

  4、對部分項目開展前期預(yù)研服務(wù)。

  5、對項目合同、資料等進行清理歸檔。

  6、積極做好與局處室對接工作,做好相關(guān)服務(wù)。

  7、做好春節(jié)相關(guān)工作安排。

  四、科技培訓(xùn)部

  1、20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)(triz)收尾工作,發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

  2、策劃20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)班。

  3、調(diào)研xx省中心及其他兄弟單位。

  4、向勞動部門申報“電梯操作與維修”工種培訓(xùn)資質(zhì)。

  5、20xx年上半年軟考報名、20xx年下半年軟考辦證;

  6、中心網(wǎng)站“科技培訓(xùn)”欄目增加“政策解讀”子欄目;

  7、中心網(wǎng)站欄目信息更新。

  五、科技信息部

  1、省工程文獻信息中心鎮(zhèn)江分中心對外宣傳、運行、服務(wù)工作。

  2、為企業(yè)做好專利法律狀態(tài)有效性審查,并出具檢索證明。

  3、xx市生產(chǎn)力促進協(xié)會籌建工作。

  4、鎮(zhèn)江科技查新咨詢中心對外宣傳、接待服務(wù)工作。

  5、xx市級項目受理網(wǎng)上申報系統(tǒng)試運行的.修改、維護、備份等工作。

  6、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng)、知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運行維護。

  7、xx市大型儀器共享服務(wù)平臺數(shù)據(jù)采集工作。

  六、 科技交流與技術(shù)轉(zhuǎn)移部

  1、常規(guī)翻譯工作;

  2、配合辦公室和其他部門,做好部門調(diào)整后的各項工作安排;

  3、配合局相關(guān)部室,做xx市科技創(chuàng)新大會的各項配合;

  4、做好20xx年工作小結(jié)和20xx年工作打算;

  5、配合局處室,做好相關(guān)的工作協(xié)助。

生產(chǎn)計劃 篇2

  1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組,明確其職權(quán)范圍,并下紅頭文件;

  2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,近期組織全體員工進行清潔生產(chǎn)考試,保存試卷,整理成績;

  3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號,營造氛圍;

  4、各車間、班組利用班前會等機會,宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求,建立會議記錄;

  5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案,每人至少一條,一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵;建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬,確定責(zé)任人、措施和完成時間,分工實施;

  6、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項目,建立詳細臺賬,健全檔案,整理成方案(內(nèi)容、投資、效果等),總結(jié)實施效果;

  7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度,提出修訂和補充意見,以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度;

  8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行過程分析,明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量,繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進行統(tǒng)計分析,與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平,與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況,以找出改進環(huán)節(jié);

  10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄;

  11、 現(xiàn)場巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象,并治理,建立臺賬、檔案,評價治理效果;

  12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計量器具臺賬、檔案,并檢查有無國家限

  制使用、淘汰設(shè)備工藝,有無落后設(shè)備工藝,有無高耗能、高噪聲設(shè)備工藝,可提出更新改造計劃,作為清潔生產(chǎn)方案;

  13、 車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算,是否達標(biāo)(參照環(huán)保部門的'數(shù)據(jù));統(tǒng)計近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告。

  14、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標(biāo)(節(jié)能降耗、減排增效)。

  15、 繪制公司平面位置圖,地理位置圖,車間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

  16、 組織人員開會,照相或錄像開會的現(xiàn)場(首次動員會全員、小組會議、車間培訓(xùn)會、應(yīng)急演練、考試、小組方案討論會)。

  17、 需要整理的記錄

  (1) 生產(chǎn)日報表(2)原料購置、消耗、貯存情況表(3)理化檢驗報告單(4)廢物的產(chǎn)生、處理、排放情況表(5)財務(wù)報表(6)事故記錄與報告表(7)設(shè)備、管路、線路的維護與檢修記錄(8)公眾反映情況記錄(9)能源消耗報告單

  18、 統(tǒng)計法規(guī)有無過期,下載新版本,增加地方法規(guī)要求。

生產(chǎn)計劃 篇3

  為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,做到“管生產(chǎn)必須管安全”,為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。

  20xx年初,按照團黨委部署,xx根據(jù)公司實際情況,xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進行分工,責(zé)任到人。

  1、全年計劃每月召開安全生產(chǎn)分析會議,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,傳達團安委會精神,安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

  2、全年召開職工大會10—12次,組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次,在安排工作的同時,同時安排安全生產(chǎn)工作,做到常年監(jiān)控措施不間斷。

  3、全年分四個時期進行各種形式的板報標(biāo)語宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

  4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

  5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行檢查,由專人負責(zé),對查出的隱患及時進行整改,對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責(zé)任。

  6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶新房,拆一幢舊房,杜絕隱患,防止事故發(fā)生。

  7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題,組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改,確保安全用電。

  8、對公司的`重點部位的安全運作情況及時進行檢查,投入必要的整改經(jīng)費,避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

  9、全力做好公司的消防安全工作,建立健全組織機構(gòu),添置必要的設(shè)備和器材,確保全年消防安全工作不失控。

  10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作,貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見,及時互通情況,在做好本職工作的同時,力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

生產(chǎn)計劃 篇4

  一、目的:

  為認真落實各項安全措施,積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作,消除各類安全隱患,確保公司安全生產(chǎn)。

  二、檢查要求:

  1、檢查人員要認真檢查,規(guī)范填寫檢查記錄表。

  2、對重點部位、關(guān)鍵裝置進行重點檢查,不留安全隱患。

  三、檢查內(nèi)容:

  各車間產(chǎn)品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機器排列是否合理、線路是否老化、暴露,輔助電器是否擺放合理等。

  四、安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員:

  1、車間、班組綜合性安全檢查,每月不少于1次,時間為每月30日前,由行政部組織車間主任、班組長實施檢查。

  2、專業(yè)性安全檢查,每項每半年不少于1次,時間為每年6月30日前和12月30日前,由各部門主管、車間主任組成的'安全檢查小組根據(jù)檢查表中的內(nèi)容進行檢查

  3、日常安全衛(wèi)生檢查,車間級:每天不少于2次,時間為上班前、下班時,由車間主任組織班組長、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于20分鐘的時間,對車間、設(shè)備、器具、場地等進行安全衛(wèi)生檢查,并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。

  4、節(jié)假日檢查,時間為國家法定節(jié)假日前后,由公司行政部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點和檢查表要求對照檢查。以上各類標(biāo)準為以后公司固定實施的安全生產(chǎn)檢查規(guī)定。本次檢查為突擊檢查。

  5.檢查小組成員:

  鐘建、蔡漢新、張榮校、曾強兵、陳朝陽、陳海清、姜升喜、李建青、龐暉、林茂平、黃英。

  組長由陳海清擔(dān)任。本次安全生產(chǎn)檢查全程監(jiān)督由行政部黃英負責(zé)。

  6.負責(zé)區(qū)域:

  制造一部球籠車間:姜升喜、張榮校、陳朝陽

  制造一部總成車間:李建青、曾強兵

  制造二部車間:蔡漢新、龐暉

  生管部一樓倉庫、二樓包裝倉庫:陳海清、鐘建

  檢驗室:林茂平

  7.檢查時間:

  本周五至本周六(10月18日-10月19日)進行,為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規(guī)范填寫檢查表,統(tǒng)一交予檢查組長。再由行政部與檢查組長商談?wù)姆桨浮?/p>

  五、檢查表:

  見附件:

  臺州建偉機械有限公司行政部

生產(chǎn)計劃 篇5

  安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)我車隊實際情況,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保源頭安全管理到位,F(xiàn)將我車隊安全生產(chǎn)20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下:

  一、工作目標(biāo)

  1、不因車隊原因發(fā)生行車安全事故,年安全責(zé)任事故次數(shù)為0;

  2、杜絕重大生產(chǎn)(人身傷亡)和火災(zāi)事故。

  3、努力實現(xiàn)各類事故20xx年比20xx年下降,事故控制在各項指標(biāo)考核范圍內(nèi)。

  4、運輸安全控制指標(biāo):

  1)駕駛員考核合格持證上崗率達100%;

  2)運行車輛安檢率達100%;

  3)車輛完好率:客車≥97%;

  貨車≥96%;

  4)安全生產(chǎn)競賽活動≥2次/年;

  5)責(zé)任行車事故頻率及考核指標(biāo):

  5.1責(zé)任行車事故率≤1.5次/百萬車公里;

  5.2責(zé)任事故受傷率≤1.6人/百萬車公里;

  5.3行車事故死亡率≤0.3人/百萬車公里。

  6)重大質(zhì)量責(zé)任事故為零。

  7)重大工傷事故為零。

  8)維修設(shè)備完好率≥98%。

  9)車輛返修率≤4%。

  10)汽車維修顧客滿意度≥95%。

  二、工作計劃

  1、全面推行《道路旅客運輸企業(yè)安全規(guī)范》、《進一步加強客運駕駛?cè)税踩芾硪庖姟,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我隊安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我隊安全管理水平上一個新臺階。

  2、在安全基礎(chǔ)管理與通過三級“道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)”的基礎(chǔ)上,對存在的不足,繼續(xù)完善管理工作。

  (1)、繼續(xù)進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,20xx年1月制定新一年的安全工作目標(biāo),簽訂安全責(zé)任書,層層落實安全責(zé)任,完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是一線崗位的服務(wù)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

 。2)、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成車隊安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范;

  (3)、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化員工的'自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;

  (4)、加強我車隊員工安全教育培訓(xùn)工作,積極開展安全知識競

  賽活動,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面每一個員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

  (5)、加強我車場消防安全管理,下半年如期組織一次車隊全體人員(上崗?fù)境猓┑南姥菥殻瑸樘峁┝己玫陌踩塑嚟h(huán)境提供保障,同時在車隊作業(yè)場所內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,節(jié)日期間加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患;

  (6)、認真按照車隊制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (7)、加強車輛安全設(shè)施、設(shè)備的檢查,特別是技術(shù)性能檢查,保證良好的技術(shù)狀況,預(yù)防行車事故的發(fā)生。

  3、積極開展安全生產(chǎn)知識競賽活動,全面提高全體員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能。

  4、各大節(jié)日開展車輛大檢查和各項隱患排查;

  5、加強對違規(guī)車輛和駕駛員處罰管理;

  6、加強GPS監(jiān)控管理,確保行車安全。 安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,我隊將認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛

  圍,抓好車隊各項安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

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  二0一四年十二月二十五日

生產(chǎn)計劃 篇6

  一、生產(chǎn)計劃的目的:加強生產(chǎn)管理,提供生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)均衡有序,按照客戶要求,保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門職責(zé):

  銷售部:審核客戶訂單以及產(chǎn)品價格;組織訂單評審及訂單交期的回復(fù);訂單樣品制作指令;客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

  技術(shù)部:根據(jù)訂單要求制定出相對應(yīng)的`BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。

  工程部: 負責(zé)客戶訂單樣品的制作;負責(zé)治具/模具制作;負責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書;負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)支持。

  品質(zhì)部: 負責(zé)計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性,確保生產(chǎn)計劃順利實施。

  物控部:負責(zé)物料采購的跟進;負責(zé)外協(xié)安排及跟催;

  生產(chǎn)部:制定生產(chǎn)計劃;按計劃要求(在規(guī)定時間內(nèi))按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。

  三、生產(chǎn)計劃流程:(詳見附頁)

  四、注意事項:

  1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

  2、物控部物料申購的準確并跟蹤,做好信息溝通。

  3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。

  4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表,做到準確、按時。

  5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時,以便于及時調(diào)整、調(diào)度。

  生產(chǎn)計劃流程:

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