- 相關(guān)推薦
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃優(yōu)秀（2篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃1
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。
二、具體工作目標(biāo)
（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。
�。�2）機(jī)修停工率小于1.0%。
�。�3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
�。�4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
�。�6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。
�。�7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。
2、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。
3、做好新設(shè)備的.配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運(yùn)行好技術(shù)對接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。
4、加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎勵懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，鉆井隊(duì)要利用班前班后會的時間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎勵。
5、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。
6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，并發(fā)送到機(jī)動辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時，或者是召開機(jī)動會議時，對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核。
7、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強(qiáng)對井隊(duì)在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測和交接班檢查，同時督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時得到合理的油水潤滑冷卻。
8、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長對鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”，司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成，設(shè)備管理的副隊(duì)長要督促、檢查、落實(shí)資料填寫上交情況。
鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來，計劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動小組：鉆井隊(duì)長任組長、設(shè)備副隊(duì)長任副組長、成員由工長、司機(jī)長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展，每月負(fù)責(zé)對井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。
10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機(jī)動辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動時，除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項(xiàng)活動的要求單獨(dú)報道專項(xiàng)活動的信息。
11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機(jī)（絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。
12、組織好機(jī)動會議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機(jī)動會議、電器工程師會議、司機(jī)長會議、工長會議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神、加強(qiáng)相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。
13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機(jī)動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物，負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表，二是設(shè)備出入庫實(shí)行開單制度，未經(jīng)機(jī)動辦公室開單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補(bǔ)單據(jù)。
14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機(jī)動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機(jī)動辦公室實(shí)行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準(zhǔn)維修。維修過程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，每月28日前上報當(dāng)月設(shè)備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設(shè)備維修計劃時，根據(jù)維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃2
搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時在實(shí)施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、設(shè)備能源部人員狀況：
共計員工：XX人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人(其中：公司2人、國家證3人)，電工4人，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng))，管道工1人。
二、設(shè)備日常管理工作
1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺)，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎罰分明。
2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。
3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。
4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機(jī)床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。
5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。
6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。
7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長時間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。
三、設(shè)備能源部管理工作
1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的.一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>
2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理)，對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。
設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。
3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓機(jī)、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。
4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。
5、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。
6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。
7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。
【企業(yè)特種設(shè)備管理工作計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)特種設(shè)備管理制度02-12
2018特種設(shè)備管理制度_2018特種設(shè)備管理制度規(guī)定04-05
特種設(shè)備管理制度02-18
特種設(shè)備管理制度12-25
特種設(shè)備管理制度05-06
【熱門】特種設(shè)備管理制度07-26
特種設(shè)備管理人員要求04-15
特種設(shè)備管理制度(范例15篇)07-23