生產(chǎn)計劃[通用5篇]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　在整個ERP系統(tǒng)中，供應鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點。

　　作為一個高效率運行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點：

　　1、有一個完整的應用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應起來。

　　2、是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應用領(lǐng)域的所有業(yè)務功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。

　　完整的應用組織構(gòu)架

　　完整的應用組織構(gòu)架是一個ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個制造管理系統(tǒng)的信息應用層次和相關(guān)功能的深度。一般來講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

　　公司(法人實體)，業(yè)務領(lǐng)域;

　　控制組，利潤中心;

　　銷售組織，采購組織;

　　工廠;

　　存儲貨位，倉庫。

　　用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個層次，再從業(yè)務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進一步完善組織機構(gòu)和業(yè)務流程。

　　公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業(yè)務領(lǐng)域生成資產(chǎn)負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業(yè)進行多維的分析。

　　控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務責任的范圍。

　　采購組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔采購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談采購條款。

　　銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區(qū)、市場領(lǐng)域或各種行業(yè)。

　　工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產(chǎn)場所或根據(jù)分銷資源計劃(DRP)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。

　　對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。

　　存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

　　倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)進一步將之分解到各個組織及技術(shù)單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲類型再細分為小類。

　　在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關(guān)的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。

　　綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

　　首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關(guān)應用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

　　實現(xiàn)了物料管理同財務系統(tǒng)的完全集成。當你處理物料移動或生產(chǎn)確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業(yè)務，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動轉(zhuǎn)換為本地貨幣。

　　一個有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過集成各種應用程序模塊內(nèi)的文件管理來實現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的'需要。各種選項包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過這樣一個文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過它對外部系統(tǒng)進行管理和維護。

　　第二，一般講一個供應鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財務和供應鏈的計劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計劃功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有SOP(銷售執(zhí)行計劃)和利潤計劃。

　　第三，作為一個生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應當提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務的功能。

　　根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項目式生產(chǎn)等等。

　　在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達、跟蹤、確認和結(jié)算，將實時信息發(fā)放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。MES系統(tǒng)對公司實施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開展是非常必要的。

　　跨公司業(yè)務流程的事務處理

　　現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進行跨公司的業(yè)務處理。由于現(xiàn)在先進的ERP系統(tǒng)都相應有一個完善的組織構(gòu)架，這樣使得這種跨業(yè)務區(qū)域的處理成為了可能。

　　在系統(tǒng)的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產(chǎn)品而由一個工廠傳遞至另一工廠。

　　其次，物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統(tǒng)將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。

　　總之，現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構(gòu)架的適應實際和適應功能

　　兩個方面進行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項應用技術(shù);從業(yè)務流的角度，多方位地集成其它應用。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類裝置，起到傳遞機械負荷、電氣負荷及某種防護作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務量越來越大全憑手工訂單遠不能滿足要求。于是企業(yè)引進新型的管理系統(tǒng)—ERP，并得到廣泛應用。

　　1 ERP的模塊介紹

　　ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財務管理等諸多模塊，各大模塊關(guān)系都是相輔相成的，要求各模塊的數(shù)據(jù)都要準確無誤，否則則會影響下一模塊的正確運行，最終會導致整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確。根據(jù)本文需求，簡單介紹銷售管理模塊，重點詳細介紹生產(chǎn)管理模塊。

　　銷售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨等一系列銷售管理事務，銷售業(yè)務員根據(jù)銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細、價格、數(shù)量等事項的依據(jù)，更是之后生產(chǎn)管理模塊的`重要基礎(chǔ)工作。

　　生產(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門制定，依據(jù)銷售計劃制定在一定的時期內(nèi)各產(chǎn)品型號及總生產(chǎn)數(shù)量的

　　詳細計劃；物料需求計劃是依據(jù)主生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動形成物料

　　需求情況表，根據(jù)企業(yè)的實際庫存形成物料求缺單，根據(jù)物料的基本屬性物料需求計劃可以直接轉(zhuǎn)入采購管理系統(tǒng)進行物料的采購。

　　2 主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定

　　2.1 主生產(chǎn)計劃的作用及意義

　　主生產(chǎn)計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它在計劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃的依據(jù)，具體可以用下圖體現(xiàn)。

　　2.2 主生產(chǎn)計劃的制定

　　電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶下單數(shù)量及交貨期制訂主生產(chǎn)計劃，由于訂單頻率不能確定，有時一天會有很多個訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進行MPS計算。

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