生產計劃（優(yōu)選7篇）
時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的生產計劃7篇，歡迎大家分享。
生產計劃 篇1
職位描述
崗位職責：
1、結合業(yè)界***實踐，探索、優(yōu)化適應華為業(yè)務特點生產計劃業(yè)務運作模式，規(guī)劃并建立與之匹配的業(yè)務流程和it系統(tǒng)，提升全球生產計劃運作能力（及時、準確、齊套、快速、低成本交付）。
2、保持和業(yè)務的緊密聯系，了解業(yè)務難點、痛點，提出優(yōu)化、改善解決方案并推動實施，并通過提高it系統(tǒng)效能持續(xù)提升業(yè)務效率。
3、組織生產計劃業(yè)務經驗總結和專家人才隊伍培養(yǎng)，提升生產計劃領域專業(yè)能力。
4、跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產計劃領域的'業(yè)務變革。
崗位核心價值：
1、優(yōu)化生產計劃流程運作：優(yōu)化全球供應網絡下的多供應中心/hub及國家層面的計劃業(yè)務流程運作和it系統(tǒng)建設,改進協(xié)同水平，實現生產計劃業(yè)務平衡運作。
2、支撐全球計劃業(yè)務運作：分析全球供應中心、hub及國家層面計劃業(yè)務的運作和存貨狀況，識別業(yè)務問題，制定相應計劃策略和和業(yè)務優(yōu)化方案，并組織實施和業(yè)務監(jiān)控。
3、提升生產計劃體系能力：跟蹤、研究業(yè)界計劃發(fā)展方向、動向，觸發(fā)、推行和組織落實生產計劃領域的業(yè)務變革
資格要求
1.工作經驗：知識、技能
1)12年以上供應鏈計劃及相關工作從業(yè)經驗，有大型公司計劃業(yè)務的規(guī)劃、設計或系統(tǒng)推行的經歷，了解公司計劃運作，對供應鏈及計劃發(fā)展有深刻的理解，熟悉erp、aps等計劃系統(tǒng)或工具。
2)5年以上總監(jiān)/高級經理工作經驗，具有it/電子消費品相關領域供應鏈計劃經驗優(yōu)先
3)優(yōu)秀的人際溝通力、組織能力、口語/書面表達能力,流程建設能力
4)具備變革管理技能
5)具備良好的建立關系的能力
2.教育背景：
本科以上學歷，供應鏈管理/物流/科學和技術專業(yè)以及通訊電子專業(yè)優(yōu)先
3.語言能力：
良好的英語聽說讀寫能力，能夠作為工作語言
生產計劃 篇2
自XX年10月1日正式接管以來，我服務區(qū)安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我服務區(qū)安全生產形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務區(qū)的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區(qū)的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚。
3、服務區(qū)的服務質量和服務區(qū)的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區(qū)的中心工作
服務區(qū)的綜合治理情況
服務區(qū)將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態(tài)度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩(wěn)定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發(fā)現一處解決一個。
不留隱患，服務區(qū)與屬地經營單位簽訂《服務區(qū)治安綜合治理責任書》，將服務區(qū)治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發(fā)生重大問題的還將依據集團、公司有關規(guī)定追究責任。
服務區(qū)的安全管理工作情況
1、雖然我服務區(qū)正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區(qū)主任為組長的安全生產工作領導小組。
2、完善安全生產制度建設，建立長效機制
我們努力完善服務區(qū)各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區(qū)各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。
3、抓好服務區(qū)日常安全生產的管理工作
（1）認真做好服務區(qū)內部治安防范工作。隨著年終服務區(qū)的.車流量不斷增加，針對出入服務區(qū)人流量的復雜的特點，服務區(qū)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發(fā)現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區(qū)的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
（2）認真做好服務區(qū)的消防安全工作，防止火災事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對消防安全進行檢查，發(fā)現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區(qū)的消防系統(tǒng)進行檢查，保障消防系統(tǒng)的正常運行；給司乘人員一個安全、優(yōu)質的服務環(huán)境。
�。�3）加大對服務區(qū)停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環(huán)境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。
XX年的工作計劃
一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。
牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區(qū)的安全生產工作更上一層樓。
二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發(fā)現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發(fā)現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區(qū)派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。
著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發(fā)現矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務區(qū)穩(wěn)定和安全生產的事件。
做好安全生產監(jiān)督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經驗，發(fā)揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關于做好安全生產工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產形勢，為婺源服務區(qū)的安全生產及和諧穩(wěn)定作出應有的貢獻！
生產計劃 篇3
“黨政同責、一崗雙責”工作機制
根據《福建省安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（閩安委〔20xx〕8號）、《漳州市安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（漳安委〔20xx〕23號）、《龍海市安全生產“黨政同責和一崗雙責”工作機制》（龍安委〔20xx〕23號）精神，為進一步保障《龍海市水利局安全生產“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》（龍水〔20xx〕3號）的有效落實，推動我局安全生產監(jiān)管責任落到實處，現結合工作實際，制定如下工作機制：
一、安全生產目標責任管理機制
�。ㄒ唬┌寻踩a工作擺在第一要務的首要位置，納入總體工作目標，納入黨建工作內容，納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同考核、同推進、同落實。各單位要按照下達的年度安全生產目標管理責任，結合本單位實際，分解下達安全生產目標責任，明確事故控制目標和主要工作任務,層層簽訂責任書;要根據年初簽訂的安全生產目標責任書,制定年度安全生產工作計劃，做到任務明確、責任明晰，并抄送局安辦。
�。ǘ⿲踩a“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定和落實安全生產目標管理責任完成情況納入各單位年度考核。重點考核干部安全生產履職情況,加大安全生產實績考核權重，作為干部選拔任用、晉職晉級、獎勵懲戒的重要評價內容之一。
�。ㄈ⿲Ω鲉挝宦鋵嵃踩a“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定和目標管理責任完成情況開展半年跟蹤督查和年終考核，并對安全生產工作成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵。
二、安全生產議事協(xié)調機制
�。ㄋ模┟磕曛辽僬匍_兩次以上安全生產專題會議，研究解決安全生產投入、重大隱患整治等重大問題；每季度召開一次安全生產季度例會，研究防范重特大生產安全事故的措施，部署安全生產工作，及時解決安全生產重大問題�；鶎訂挝幻磕曛辽僬匍_兩次安全生產會議，研究解決安全生產問題。召開安全生產會議，有簽到、有會議紀要、有會議相片。
�。ㄎ澹┙⒔∪こ贪踩\行、水利工程建設、重大涉水工程建設、河道釆砂、人飲水源地和水生態(tài)保護等重點領域安全生產聯席會議制度。局機關科室要按照本科室工作職責和任務與基層單位和相關企事業(yè)單位建立健全安全生產工作協(xié)調機制，協(xié)調解決本行業(yè)安全生產相關問題，完善安全生產目標管理責任考核體系。
三、安全生產齊抓共管機制
�。┌踩a監(jiān)督管理要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”、“誰審批，誰負責”以及“屬地監(jiān)管與分級管理相結合，以屬地管理為主”的原則，嚴格履行部門行業(yè)安全生產監(jiān)管職責。
（七）局安全生產領導小組對本行政區(qū)域內水利行業(yè)安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理；局機關科室、基層水利管理單位，依照有關法律法規(guī)和“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，在各自職責范圍內，負責指導和監(jiān)督管理水利行業(yè)的安全生產工作；其他有關單位依照“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定對安全生產監(jiān)督管理工作提供支持和保障。
�。ò耍┓采婕岸嗖块T聯合監(jiān)管執(zhí)法的安全生產工作，按照“政府統(tǒng)一領導”的原則，建立聯席會議和聯合執(zhí)法制度，及時協(xié)調解決本行業(yè)領域涉及多部門監(jiān)管執(zhí)法的安全生產工作。
�。ň牛┮劳兴拷⒌摹端踩a信息上報系統(tǒng)》等監(jiān)管信息平臺，及時錄入安全生產相關信息，實現事故隱患排查治理、安全誠信、事故責任追究等安全生產信息，并有效對接市政府信用信息公示平臺，實現信息即時共享。
�。ㄊ┙∪侣劽襟w和社會公眾廣泛參與的安全生產監(jiān)督機制，擴大新聞媒體輿論監(jiān)督和公眾參與范圍，暢通監(jiān)督舉報的途徑，發(fā)揮“12350”熱線及網絡平臺的作用，建立生產安全事故隱患監(jiān)督舉報制度，努力構建安全生產齊抓共管的工作格局。同時，加大水利行業(yè)安全生產執(zhí)法宣傳力度，及時曝光典型安全生產違法案件，借助媒體的監(jiān)督作用，取得“查處一處、影響一片、震懾一方”的效果。
四、安全生產履職報告點評通報機制
（十一）局黨組、領導班子成員按照“黨政同責、一崗雙責”和“管生產經營必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的要求，每年深入基層、企業(yè)開展安全生產工作調研、檢查不少于2次；每月帶隊檢查掛鉤的基層單位、重點建設項目的安全生產工作不少于1次。對涉及安全生產的重大問題親自批示、親自協(xié)調、親自督辦，并將職責范圍內的安全生產工作納入年度述職報告。
�。ㄊ┗鶎訂挝恢饕撠熑艘诿磕�12月底前，向局安全生產領導小組報告安全生產履職情況。局安全生產領導小組組織對各單位安全生產履職情況進行點評通報。
五、安全生產重點工作跟蹤落實機制
（十三）基層單位及相關單位每季度將本單位貫徹落實安全生產工作部署、安全生產“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定、安全生產目標管理責任、安全生產重點工作進展情況及統(tǒng)計分析，分別于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局安全生產領導小組報告；每年6月25日，12月25日前向局安辦報送上半年和年終總結。
�。ㄊ模┚职踩a領導小組每季度組織對本地區(qū)水利行業(yè)領域各類事故情況進行綜合分析、研判，及時予以警示通報。
（十五）對事故超過控制目標序時進度、安全生產重點工作部署落實不到位、安全生產領域“打非治違”不力、重大隱患整改不力、重大危險源監(jiān)控不力以及其他安全生產違法行為造成社會惡劣影響的情形，由局安全生產領導小組組織對有關單位負責人進行約談。被約談的單位要于約談之日起1個月內，將約談事項整改落實情況向局安全生產領導小組作出書面報告。
（十六）年度內發(fā)生安全生產死亡事故的'，有關單位應于事故發(fā)生后的15天內向局安全生產領導作出書面檢查報告。
六、安全生產掛牌督辦機制
�。ㄊ撸⿲ξ：驼碾y度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的生產安全重大事故隱患，由本局和各有關部門進行掛牌督辦。
（十八）生產安全重大事故隱患掛牌督辦實行“屬地管理與分級負責相結合，以屬地管理為主”和“誰審批，誰負責”的原則。涉及多部門聯合整治且難度較大的，由局提請市政府掛牌督辦；涉及跨地區(qū)或社會危害性特別嚴重的，由局提請市政府掛牌督辦。
�。ㄊ牛┥a安全重大事故隱患掛牌督辦要明確督辦事項、承擔治理責任的單位和完成時限，對實行掛牌督辦的重大隱患整改不力的生產經營單位要依法依規(guī)從重處罰，仍拒不整改治理的，提請市政府依法予以關閉。
�。ǘ┥a安全事故查處要堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效和“四不放過”原則，實行掛牌督辦制度。
七、安全生產“一票否決”機制
�。ǘ唬⿲σ蚬ぷ髀穆毑坏轿�、措施不得力，對較大及以上生產安全事故負有責任的，按有關規(guī)定實行“一票否決”，依法依規(guī)追究主要負責人的責任。
（二十二）將安全生產目標管理納入考核考評體系，加大安全生產業(yè)績考核權重，作為“一票否決”的重要內容之一。將安全生產“一票否決”情況抄告市政府相關部門，并作為各有關單位和領導干部評先評優(yōu)的重要依據。
�。ǘ┓材甓葍扔邢铝星樾沃坏模删职踩a領導小組實行安全生產“一票否決”，取消有關責任單位及其責任人當年度評先評優(yōu)資格。
1.發(fā)生較大以上生產安全事故的；
2.一般生產安全事故超過控制目標數的；
3.安全生產目標責任制考核不達標的；
4.謊報或隱瞞不報生產安全事故，且造成惡劣影響的；
5.組織救援不力致使損失擴大或引發(fā)的。
生產計劃 篇4
為認真貫徹xx公司關于安全生產工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，落實安全生產“雙基”工作，提高全體職工的安全生產意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產目標的實現，制定本年度工作計劃。
一、xx公司維修車間安全控制目標
1、輕傷事故為千分之一。
2、設備事故為千分之二。
3、設備完好率95%。
4、重特大事故為零。
5、環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。
6、交通事故為零。
7、事故隱患整改率100%。
8、全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。
二、工作要求
1、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。
2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。
3、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。
4、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。
5、加強現場查違、糾違、治違教育的力度
6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產
7、承擔所有機械設備的`日常維護、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。
8、嚴格執(zhí)行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規(guī)程規(guī)范。
9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。
10、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產任務的完成。
11、嚴格執(zhí)行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。
12、負責機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。
13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質量達到國家規(guī)定的標準。
生產計劃 篇5
xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
xx年我自己的工作計劃具體
一、加強辦公室管理，
第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的'工作失誤，減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理，
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。
四、營銷管理，
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務建議，
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
生產計劃 篇6
1、完成農業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產、建筑業(yè)、服務業(yè)、貿易、企業(yè)景氣調查、產品價格指數、一體化住戶調查等月季報及農業(yè)春播面積、鄉(xiāng)卡村卡的上報工作；開展名錄庫動態(tài)維護、差錯審核修改等統(tǒng)計業(yè)務工作。
2、開展黨的群眾路線教育實踐活動，制度教育實踐活動實施方案，定于3月3日召開統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動動員會。
3、完成20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會經濟發(fā)展統(tǒng)計季刊的編印，發(fā)布20xx年縣社會經濟發(fā)展統(tǒng)計公報。
4、進一步加強部門統(tǒng)計工作，提高部門統(tǒng)計工作質量，擬出臺《縣人民政府辦公室關于建立縣部門統(tǒng)計工作聯席會議制度的'通知》。
5、繼續(xù)做好第三次經濟普查PDA上門普查登記工作，解答普查員實際普查時的疑難問題，及時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進行巡查，對漏查單位進行查遺補漏，確保全數普查。同時在縣域區(qū)內開展經普專題宣傳活動。
生產計劃 篇7
XX年，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、確立車間年奮斗目標：
1、奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。
2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的'管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現。
4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。
四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現車間奮斗目標。
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